慢公司在重庆，话说这一只“熬”出来的独角兽
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慢公司在重庆，话说这一只“熬”出来的独角兽
蛰伏在西部的“独角兽”
今年6月，定位为中国第一大服务众包平台的猪八戒网宣布完成C轮融资，从私募股权投资机构赛伯乐及重庆北部新区产业投资基金处各融到16亿元及10亿元人民币，合计26亿元人民币。
26亿人民币，折合美元都有四亿多，给了一家并不太出名的，还是位于重庆的公司，初听到这个消息我还是蛮吃惊的，还带着一些怀疑，因为作为创意服务类网站，多年前我是听说过猪八戒网的，但之后，由于它一直悄无声息，并不是像众多互联网公司一样刷存在感，所以在听到26亿融资到位，且估值达110亿的时候，我还是有着疑虑的。
直到上个月去了一趟重庆，看到猪八戒网的总部，并与猪八戒网创始人兼CEO朱明跃面谈之后，才感觉，这26亿当所闻不虚。因为26亿外界看不到，但属于猪八戒网的刚刚装修完毕的两栋大楼可以看到，这两栋楼位于照母山下的重庆互联网产业园，一栋作为猪八戒网的总部，另一栋作为猪八戒网的孵化大楼，孵化大楼可容纳上百家中小微文化创意企业，看起来很大气；猪八戒网总部里满满当当的（1400名）员工都在如火如荼地忙乎着，而且今年猪八戒也开始在30个城市本地化运营。
朱明跃说：“26亿人民币都是现金，且没有与投资机构签任何对赌协议。”其中10亿还是来自当地政府，这在北上广听起来基本上不可能，但从地方政府对猪八戒网的重视程度看却相当靠谱。因为除了那两座楼和若干扶持政策外，猪八戒网受到政府关照的迹象也非常明显，各大部委领导频频到访，《新闻联播》重点报道、《人民日报》整版关注、《经济日报》、《光明日报》等国字头大报也是把猪八戒网树成了“双创”典型。
分析原因有三，其一当然是猪八戒网自身的价值与影响力，猪八戒网是中国最早的服务众包平台，在2006年就已经上线，9年之间，几次差点死掉，但终于还是活过来，现在的猪八戒网已经是中国最大的服务众包平台。注册用户已超过1300万，累计交易额超过75亿，份额占有率超过80%。平台上超过500万中小微企业、政府机构和个人，通过猪八戒网购买服务；超过1000万服务商正在出售服务。
其二，中国有影响的互联网创业公司都出现在北上广再加一个杭州，其他城市屈指可数，而重庆乃至整个西部猪八戒网这样级别的创新互联网可说绝无仅有，在重庆，猪八戒网就是标杆，也难怪地方政府宠爱，一出手就是10亿。
其三，猪八戒网属于互联网公司里的“正能量”。现在国家层面对互联网看重的是其对“大众创业，万众创新”的推动性，总理李克强在国务院常务会议上讲过，要建设大众创业万众创新支撑平台，要“互联网+”，要众创、众包、众扶、众筹，而创新、创业、文化创意这些关键词恰好就是猪八戒网的基本内容，它就是为众创而生。在“双创”时代，猪八戒网更切合主旋律。
（注：在国外媒体上，估值超10亿美元的创新公司被称为独角兽公司）
“猪八戒”是怎么飞起来的？
猪八戒网现在是家估值110亿的互联网公司，威客、众包是其特色，但在众包威客领域，“猪八戒”并不是第一个吃螃蟹的，那“猪八戒”是怎么做到这样的规模？
“猪八戒”团队归结为一个字：“熬！”
猪八戒网创建于2006年，创始人朱明跃当时是《重庆晚报》最早的首席记者，受到当时博客热的启发，朱明跃辞去还正吃香的传统媒体职位下海创业，靠抽佣赚钱，撮合成一次就抽几十元，当时没有人确信，这门生意真的能做下去，都是抱着试试的态度，因此2006年到2008年，摆在猪八戒网面前最重要的是吃饭问题。“当时喊出了‘每天一万，解决吃饭’的口号。”朱明跃说，日均成交额1万元，我们赚2000元，网站才能勉强维持。
2008年，正是“猪八戒”们最活跃的时候，同类网站有300多家。当时，线上创意市场却并不成熟，虽然潜在买家数量庞大，但是实际买家并不多。所有竞争者无一盈利，没过多久，300多家网站绝大多数都关掉了。
竞争对手纷纷倒下，“猪八戒”为何越做越大？朱明跃给出原因很简单，“我们傻傻地坚持9年，把竞争对手熬死了。”朱明跃说，“几年前，北京有一个做得很好的竞争对手，后来却转向去淘宝开女装店了。”
所谓“傻”还包括很多钱不去赚。朱明跃说，五六年前，平台前十大卖家，任何一个都比平台赚钱多。但为了做好孵化服务商这条主线，猪八戒网成立以来，就立下一条规定：严禁员工在网站接单。一旦触碰，立即开除。但很多竞争对手没坚持这一点，结果变成了一个接单的项目公司。
其实还有两个字：“折腾”。这9年就是朱明跃不停折腾的9年，他搞了七次“腾云行动”，其实就是七次大折腾，“几乎是把公司的产品、商业模式、组织架构全都推倒重来，重新干一次，唯一的就是域名没有变，公司的名字没有变，其他的都变了”。折腾到第六次的时候，朱明跃的核心团队走了一半了，甚至核心技术骨干也都离开，都觉得太不靠谱了，但网站却在折腾中活了。很多时候，折腾跟求变是一个意思。
最近的一次折腾是在拿到26亿之后，朱明跃宣布平台零佣金制度，不再收取平台20%的交易佣金（比稿、计件除外），这等于颠覆了猪八戒网之前的盈利模式，而在此之前，猪八戒网每年靠佣金已经能实现千万级的盈利。
免费之后，猪八戒网的佣金收入没了，但网站却发生了质的转变，一是它冲击了行业和竞争对手，提升了竞争门槛；二是在产品上提升了体验，用朱明跃的话说：免费以后忽然发现一切都顺了，以前我们是为了实现收费费尽心机给用户设置种种障碍，但免费以后，目标就简单了，只满足用户体验就好。
事实上，尽管收费和免费是会产生撕痛的选择，但在中国，有着这类“远大理想”的企业，只有走免费才能成功，所谓“无免费不平台”。
京沪深杭之外的互联网公司成功之道
这一节本来想写猪八戒的重庆经验，后来改了，你懂的。
很多人奇怪，重庆地处西部，是互联网的荒漠地带，猪八戒网为什么能在这里成功？我也抱以同样的好奇。但朱明跃却认为，像猪八戒这样的慢公司，只有在重庆才能成功。
不在重庆，怎么能把对手“熬死”？
重庆在人才流、信息流、资金流，和北上广深相比确实相差很远，但你如果要做一个平台级的互联网公司，重庆是有优势的，因为平台生意是一门慢生意，需要时间，平台的最大壁垒实际上也是时间。那么时间也是最昂贵的成本，你需要足够多的资金，有足够稳定的人才队伍，有足够的定力，去熬时间。
在重庆找钱慢，但花钱也慢，猪八戒网在重庆的人力成本、办公成本相比北京上海而言，要少4/5左右。朱明跃当时算了一笔账，竞争对手“任务中国”在中关村一个月的房租，猪八戒网可在重庆干一年。
另外一个更重要的因素是，重庆是有一个相对稳定的环境，人才也相对稳定，人才相对稳定的话朱明跃就可以按照他的需要去一步步锤炼队伍，有执行力，有战斗力，有向心力。但如果在一个高度变化的，诱惑太多的环境下，可能这些人才早就要么被别人用双倍高薪挖走，要么就去创业了。
再就是前面提到的物以稀为贵。重庆位处西部，又是重工业城市，如果说以前政府是喜欢听机器响，对键盘响不太支持，但在双创成为政府重要工作的新形势下，辖地有没有一家能拿得出手的互联网公司就变得很重要。
所以猪八戒网在重庆看似互联网资源匮乏，但实际上是整个重庆乃至整个西南的资源它都有优势。未来重庆要转变发展思维，重点发展金融业、发展科技、搞离岸金融结算中心，互联网业只能更受重视。
朱明跃说，有人质疑政府的文化产业基金怎么可能会投一个民营企业，是政府拿房子抵的，实际上都是错的，可以非常明确的告诉大家，政府的这10亿已经到位了，已经到账上了，已经变成事实。猪八戒网如果不是在重庆就做不起来的，所以我也和重庆的领导人讲，长期扎根重庆，心怀全国梦想，没有重庆，猪八戒网肯定死掉了，我再能撑再能熬，五百万放在北京也不能花五年，但在重庆可以。
猪八戒网在重庆的成功对创业者来说应有普遍借鉴意义。没必要都急着往北上广深挤，其他城市一样能够成功，实际上，就互联网平台来说，最大的两家腾讯和阿里，都不在北京、上海这两个超一线城市，腾讯在深圳，阿里在杭州，这其中是有一些规律性东西值得总结的。
编 辑：王洪艳
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Glory Glory Man United！
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I重力场（不是只能搭载到MA级吗）+浮游炮反制+略微擦到就完蛋的光束枪+全身塞克谬的机动性操控反应
而且对机师几乎无操作要求，只要是NT就行，机械天才少年阿宝摸上78时看了说明书还不怎么会操控、卡猫摸上黑兔前曾是MS少年组冠军并从他老头子那里大致了解过黑兔的操控基本会使用、有过多年操控小型拣垃圾用MS经验的捷多摸上ZETA几乎操控不能；8垃圾虽然在第一集救汤小美时做过小型工程用MS让人了解到他还是有一定操控基础，但第一次一上UC就能让经验丰富和刹帝利磨合完美的12妹断一翅、第二次上UC就能让无刹帝利援助的伪鸭断一脚，第三次像核桃仁碎了完虐刹帝利、第四次只要他不受误伤那老兵的影响几乎可以干掉新安州。感觉UC那种经典OT王牌草虐出道主角（朗巴拉尔虐阿宝、亚赞欺负卡猫）的状况很难出现了。
骑士, 积分 2651, 距离下一级还需 349 积分
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机战什么时候能加入…………
雨のち感情論
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本帖最后由 心碎的天空 于
12:14 编辑
I-FILED小型化是科技发展的产物。深度强袭已经搭载小型化的I-FILED了。不稀奇。
NTD是破坏NT的系统，反制浮游炮是其功能之一。So，也不稀奇。
RX-0装备的不是普通的光束步枪，是光束麦林。破坏力高于光束步枪。So，更不稀奇。
精神力骨架的威力，在0093已经展现过，So，完全不稀奇。
巴纳基幼年接受的训练LZ没看到？
NTD启动后完全不用机师操作，操作技术什么都是次要的。
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反制浮游炮.........Q蓓蕾泪奔.............
12:11 上传
Glory Glory Man United！
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另外独角兽的机设看上去比之后的三高达威力更可怕，三高除了能在大气层内飞行之外，几乎就看不出哪点比独角兽强
我就一个愿望 心想事成
审判者, 积分 14151, 距离下一级还需 5849 积分
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我记得关于独角兽有没有I-field有争议&&包括刹帝利 貌似都是出模型后改为带I-field
悟道者, 积分 33096, 距离下一级还需 16904 积分
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本帖最后由 kirayamado 于
12:32 编辑
00-raiser还能放全屏MAP力场 还能分身 还能瞬移 还能裸聊！～
没有湿得庇护
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新安州是高达 ~~~~~~~~~~~~
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在地震面前这些全是浮云.....
雨のち感情論
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tomcater 发表于
我记得关于独角兽有没有I-field有争议&&包括刹帝利 貌似都是出模型后改为带I-field
B社私自改的设定，原设定集里都没有。。。。
不过私自改设定这行为，B社已经不是第一次了。
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独角兽是否估值过高？10 亿美元以上的收购案也许能给出答案_36氪
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（原标题：独角兽是否估值过高？10 亿美元以上的收购案也许能给出答案_36氪）
"独角兽们是否真的估值过高？当这个问题被抛出后，很多事实都能给出佐证，比如今年以来，很多科技公司的收购标的都超过 10 亿美元，但这些收购对象并不是那些被津津乐道的独角兽们。“你卖的，我们不一定买”根据 Unicorn List 给出的数据，目前有 168 家独角兽企业受到 VC 的支持，这些企业总市值为 6000 亿美元。尽管公司的数量依然与以前一样多，但是这些巨头买家们似乎并不兴趣。这并不是因为买家正持观望态度。事实是，2016 年已经发生了 21 起交易金额超过 10 亿美元的私人科技公司收购案，但其中仅有 2 家为独角兽公司。尽管在独角兽的成长过程中有 VC 豪掷，但面对这些已经成长起来的明星公司，VC 们更想看到的是合适的退出路径。今年年内，因为缺乏退出一级市场的独角兽企业（不管是通过 IPO 还是通过并购），投资者们都多少表现出了不情愿。尽管个别独角兽公司在 IPO 上表现出有限的亮点（比如 Twilio 公司），但是并购方面依然表现惨淡。就像下面这张图显示的，独角兽不被收购，不是因为缺少愿意出高价的买家。自今年年初以来发生的这 21 起 10 亿美元以上的科技公司收购案，并不包括一些上市企业对其他上市企业的收购，而只是私人科技公司的收购与合并：1.以10亿美元以上的价格收购的私人科技公司；2.估值在10亿美元以上，被其他公司收购多数股权的私人科技公司；3.被私募股权公司收购的私人科技公司在 21起 10 亿美元以上的科技公司收购案中，只有2家是风险资本支持的独角兽科技公司——交易前估值为 15 亿美元，被阿里巴巴收购了多数股权的 Lazada 和被思科以 14 亿美元收购的 Jasper。也就是说，市场不缺买家，他们只是对独角兽公司不感兴趣。“名利场”与估值过高的独角兽对于知情人士而言，缺乏可收购的独角兽公司并不稀奇，很长一段时间以来，尤其是 2015 年年中，获得 10 亿美元以上的估值成为独角兽公司的地位象征。创始人和投资者认为，这种地位象征能够吸引人才、获得媒体关注，而媒体报道又为让这些公司更加暴露在镁光灯下，带来品牌溢价，一个平淡的行业也许就此变得热闹非凡。如果增长能够继续，后期投资资金又能够持续弥补烧钱速度，那么好日子就能继续循环。但是，投资者踩下了刹车。根据 2016 年第二季度《风投脉搏报告》（Venture Pulse Report）给出的图表，独角兽公司的诞生数量在 2015 年第二季度和第三季度达到了顶峰。退出途径缺乏、公共市场波动、对宏观经济的担忧和一些独角兽公司与生俱来的短板抑制了 2016 年第一季度和第二季度独角兽公司的诞生。盈利能力、现金流良好和单位经济效益这些概念还未过时，但不惜一切代价追求发展的观念却已经失宠了。突然之间，Dropbox、Cylance、Apttus还有印度的 Zomato 等独角兽公司都开始谈论、吹嘘他们获取现金流的方式。从独角兽到“估值过高的独角兽”“单位经济效益”本身只是商业常识，但是对独角兽来说，这个概念却带来了新挑战。考虑到长久发展，独角兽在发展过程中基本都会借入大量贷款，而这笔资金却被计入估值体系中。也就是说，公司的估值受到约束，高度依赖未来的绩效情况，而绩效却是以预设的超高速增长为前提的。在少数案例中，这样的绩效似乎能够实现——比如 Uber、Airbnb 和 Snapchat。然而，对大多数独角兽公司而言，估值都是在及其理想的情况下做出的，公司除了快速成长别无他法。换句话说，这些独角兽公司在当初融资时就估值过高，以至于找不到接盘侠，或者无法成为合适的收购标的。在某些情况下，私募市场中的独角兽公司估值甚至远高于公开市场中的对标公司：比如与 Box 相比，Dropbox 就显得估值过高，与 Hortonworks 相比，Cloudera 也显得估值过高。考虑到不断变化的融资格局，盈利能力、正向现金流这些指标会变得更加重要，如此一来，独角兽公司是否能够高速增长还有待考量，估值体系也会被重新定义。独角兽公司的下一步怎么走？就像上面的数据，确实有买家愿意收购市值 10 亿美元以上的科技公司，所以独角兽公司退出途径的缺乏不仅仅归咎于“市场”。那么，独角兽公司应该怎么做？少数拥有盈利能力和高速增长的的独角兽公司依然可以活得很好，但如果是那些“操之过急”的独角兽公司，则会采取以下两种策略：被以较低估值被买下，承担一切损失：对于一些前景黯淡或是投资人、董事会和创始人都认为需要经历漫长的不确定道路才能发展到与估值相符的独角兽公司，可能会选择以被收购的形式接受“降价融资”的退出途径。根据这些独角兽公司融资过程中的投资人保护条款，这是一种谨慎的做法，因为投资者可以根据优先权和其他条款收回他们的资金。在这些情况下，很可能需要由创建者和主要员工承担损失。减慢烧钱速度，从长计议：若发展前景依然光明，而且仍能保证发展到独角兽估值的公司，需要在一段时间内减慢烧钱速度，实行紧缩的政策。这种情况下，可以预见会发生裁员和业务精简。也就是说，大多数独角兽公司在 2016 年最后几个月中需要进行融资。
随着一些独角兽公司采取节约策略，他们在资本层面的道路可能会延长。但是 2016 上半年的趋势告诉我们，如果想要通过并购寻求退出，需要明确的一点是：收购方从来不缺，只是独角兽并不是他们的最佳标的。",
本文来源：36氪
责任编辑："王晓易_NE0011"
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