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阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》 精选一来源：每日经济资讯（Netguancha）作者：每日君作为互联网界的两大巨头，阿里和腾讯的一举一动都是新闻。特别是提起股权，不少人都在感叹当年国内没有人能够慧眼识英雄，错过两家如此优秀的企业。从来看，两家企业背后的均为外资企业。但真相并没有这么简单，阿里和腾讯背后的大佬，其实另有其人。微博上时常有人讨论这样一个问题：阿里巴巴是中企还是外企？这是因为大家都知道，随着阿里巴巴做大做强，市值达到了4以上，大股东居然是一家日本公司。1999年，当时正是互联网热潮的最后一年，马云在杭州创办了阿里巴巴。2000年互联网泡沫破裂，马云奔波四处也没有找到。他到了北京，见了几十个，其中就包括了军，最后没有一个是成功的。好在吴鹰找到了马云，表示孙正义正在寻找新的创业者。因为在此之前孙正义投资了雅虎，名声大噪。吴鹰的UT斯达康也拿到了孙正义的投资，于是吴鹰牵线帮孙正义在中国寻找新的创业者。在吴鹰的引荐下，马云见到了孙正义，两个人谈得很好。最后孙正义把原本决定给另外一家电子商务的给了马云。从此，马云靠着这笔钱度过了互联网最困难的泡沫期，之后孙正义还追加了4000多的投资，成为了，最多的时候孙正义的软银持有阿里巴巴39.6%的股份。而现在，软银这6000多万美元，已经变成了差不多2000亿美元。截止日，软银持有为29.2%，仍为。值得一提的是，雅虎持有阿里巴巴股权为15%，为。马云持有7%，为阿里巴巴第三大股东。虽然马云设计了结构，控制了阿里巴巴，但是马云跟管理层仅仅持股10%左右，许多人总是担心有一天阿里巴巴落入日本人之手，毕竟现在的阿里手上握着的是中国一半以上的电子商务市场。那是否就可以说明了阿里巴巴是一家外企了呢？其实这个担心是多余的，虽然是软银，但大家可别忘记，我们应该往上追溯，软银背后的竟然也是一家中国公司。据有关资料显示，软银目前市值1000亿美元，孙正义持有20%的股份，最大的股东为南非的标准银行。南非标准银行相信大家都不是很熟悉，这家公司是南非报业集团的股东。而南非报业集团正是MIH公司的母公司。根据2017年腾讯控股的财报显示，马化腾持有腾讯9.1％的股份，而，则是持股33.51％，所持股份价值高达1320亿美元的米拉德国际控股集团公司（MIH）。这家公司是在美国NASDAQ和荷兰阿姆斯特丹的上市公司，主要从事传统电视平台、电子平台已经互联网平台方面的投资，是南非报业集团（Naspers）的全资子公司。所以，我们可以看到阿里和腾讯有一个共同点，股东其实都与南非标准银行有关。也就是说，南非标准银行其实是最大赢家。但在日，“宇宙第一大行”中国工商银行与标准银行签订协议，收购了标准银行公众有限公司已发行股份的60%，成为了标准银行的。由此可见，阿里的背后大BOSS其实是中国工商银行，我们在上文所提到的问题，也有了答案。MORE | 更多精彩文章■ 2018胡润新百强榜报名通道开启，人多，速来！■ 一纸重拳整治的特急文件，反而让他们放下了焦虑！■每一个牛逼都是含泪吹出来的，2017企业阵亡名单全在这了！投稿邮箱：
稿酬从优声明：本文仅代表作者个人观点，不构成投资建议。版权归作者所有；若未能找到作者和原始出处，还望谅解；如有侵权，麻烦联系我们，我们会在确认后第一时间删除。多谢！喜欢就戳个大拇指吧《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》 精选二2015年福布斯华人富豪榜中，蔡崇信以59亿美元（376亿人民币）身价名列第38位。让人们津津乐道的是，蔡崇信当年竟放弃70万美元年薪（按当时汇率，折合人民币580万），带着怀孕的妻子投奔马云，拿月薪500元，他为什么这么做，又如何成就现在的身价的呢？蔡崇信——马云背后的男人1999年，蔡崇信赶赴杭州拜访马云，当时阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司，其创始人马云同样名气不大。此时的蔡崇信一直在香港工作，是瑞典Investor AB的高管。然而，就是一次见面改变了蔡崇信整个人生轨迹，他竟然提出放弃一切（包括年薪70万美元），跟着马云一起干，月薪500元也没关系。甚至，他的家人，以及怀孕的妻子都强烈反对，他为什么要这么做呢？1999年5月，他和马云第一次见面。去之前，他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”，当他去了之后，发现马云甚至还没有成立自己的公司。任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。他与马云见面的时候，就被马云的人格魅力深深吸引了。马云非常平易近人，还极有魅力，他一直都在谈论伟大的愿景。他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。马云说，“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢？”当时他觉得马云的创意——将这些公司推上线——够得上伟大，却不是什么惊天动地的想法。他很欣赏马云的个性，然而，真正打动他的地方，不仅仅是马云本人，而是马云与一群追随者患难与共的事实。蔡崇信与马云都是1964年出生，除此之外，两人从家世、学经历到个性，几乎没有一样相同，甚至是南辕北辙。马云开朗活跃，擅长演讲，有独特的个人魅力；而蔡崇信安静低调不多言，人很随和。两人一动一静，一外一内，却是成就今日阿里巴巴庞大帝国的最佳拍档。在台湾提起蔡崇信，也许企业界认识他的人并不算多，但如果提起他是“常在法律事务所的第二代”，相信许多人都会有印象；因为蔡崇信的父亲蔡中曾、祖父蔡六乘，就是以国际法律事务见长的“常在法律事务所”创办人，早期在台湾律师界，“常在法律事务所”与“理律法律事务所”可说是台湾独占鳌头的两大律师楼，而蔡崇信，从小就在这个充满法学素养的世家长大。在耶鲁大学完成学业后，蔡崇信便在海外工作，1996年，与台南帮大老、也是南纺创办人吴三连的孙女吴明华结婚，由于蔡中曾的政商人脉广阔，他还是乖乖回台，在晶华酒店办了一场世纪婚礼。蔡家政商实力深厚，根据常在早期的合伙人、现任华通律师事务所所长刘振玮表示，蔡崇信的祖父当年还曾经接受过上海黑帮教父杜月笙的法律咨询，地位可见一斑，来台后，也经常承接行政院等官方大型法律案件的委；父亲蔡中曾则是台湾取得耶鲁大学法学博士的第一人，还担任耶鲁大学的校董。后来蔡崇信和父亲一样取得耶鲁法学博士学位，父子同样出自耶鲁名门，曾经是台湾法律界的一则佳话。但接下来人生的路，父子俩就完全不一样了。“蔡爸爸”个性开朗活跃，还是桥牌好手，在好友口中的蔡中曾是位“天才”，很多新事物一学就上手，因此也把常在律师楼经营得有声有色。当年台湾国际性的司法案件还不多见，“常在”很早就接办这类型案件。蔡崇信和父亲的个性大不相同，他外表谨慎严谨，不多话，但事情一旦决定，绝对是破釜沉舟使命必达。例如当年蔡崇信要辞掉在的工作，进入阿里巴巴，就上演了一番“家族争执”，才顺利过关。耶鲁毕业之后的蔡崇信，原本在北欧地区最大工业控股公司Invester AB香港工作，负责亚洲业务。1998年，Invester AB计划参与阿里巴巴的增资，于是代表人蔡崇信和当时的马云有了“第一次接触”，没想到，几次谈下来，蔡崇信自己“爱”上阿里巴巴，向马云毛遂自荐，而且还带着太太同行，以示决心。据媒体报导，当时的阿里巴巴还是一家前途茫茫，“钱”景不知在哪的网络公司，能得到外资金童蔡崇信的“青睐”，马云第一时间还不敢接受，直说只付得起的月薪，哪请得起“年薪300万港币”的蔡崇信？同一时间，就连一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾也摇头，当时蔡中曾问身边几位经常进出中国市场的好友，据说每位好友都投下“反对票”；但最后，蔡崇信心意已决，蔡中曾仍然放手，让蔡崇信自己选择。就这样，蔡崇信卷起袖子，把名牌西服收进衣柜，踏入总部位在杭州的阿里巴巴，开始埋锅造饭的工作。如果以现在资本市场的标准看待，当时的阿里巴巴恐怕只能用“一片荒芜”来形容，别说没有制度、标准，就连最简单的公司登记都没有，蔡崇信到了之后，把阿里巴巴的员工集合在一起，在杭州湿热的夏夜里，拿着一块小白板，挥汗如雨地从最基本的“股份”、“”开始教起，接着又帮创始的“十八罗汉”，拟了十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。紧接而来的最大难关就是“钱”，也是蔡崇信进入阿里巴巴之后最艰钜的任务，尤其2000年前后，网络泡沫折损了一堆网络公司，蔡崇信要帮阿里巴巴在市场上找钱的难度，可想而知。从蔡崇信进入阿里巴巴起算，阿里巴巴一共经历了3次的重要增资，每一次，都让阿里巴巴脱胎换骨，有了崭新的面貌与股东成员，背后都是蔡崇信操刀，辛苦奔波的成果。第一次增资是2000年，也是难度最高的一次，阿里巴巴要增资2500万美元。当时正值网络泡沫，网络公司血流成河，不知倒了多少家，阿里巴巴的状况当然也好不到哪里去。此时，蔡崇信找上了日本软银的孙正义。当时蔡崇信和马云两人赴软银在东京的办公室谈判，出身的蔡崇信，深谙谈判出价之道，即使两人明知当时的阿里巴巴体质羸弱，根本没有多少谈判筹码，但一坐上谈判桌，马云发挥独有的个人魅力，大谈阿里巴巴美丽前景，一旁的蔡崇信虽然不多话，却在关键时刻，对孙正义前两次的出价，勇敢说“不”。最后两人“完美搭配”，让孙正义点头答应拿出2000万美元。这一仗，蔡崇信帮阿里巴巴度过最危险的难关。软银的资金到位后没多久，美国科技股就因网络泡沫，从高点崩落，许多电子商务公司都在这波灭顶，惟独资金在手的阿里巴巴，有惊无险挺过这场世纪风暴。蔡崇信的运筹帷幄，当然得在功劳簿上记一大笔。此后，2004年、2005年，蔡崇信再度发挥冷静清晰的策略分析能力，分别替阿里巴巴筹资8，并合并雅虎中国，这两次重要的翻身，不仅让阿里巴巴有充足的资源，建构“淘宝网”，也因合并雅虎中国，坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。一位投资银行人士分析，一路走来，蔡崇信操盘的最大难度，就是以马云为首的经营团队“根本没有钱”，这群人手中唯一有的就是“看对市场，卡对位置”。2014年，蔡崇信带领阿里巴巴在美国上市，他参与了过程的各个环节，包括公司结构的设计以及承销商的选择。他不断打电话与摩根大通、高盛和摩根斯坦利进行沟通。阿里巴巴创造了史上最大的IPO，蔡崇信持有的2.9%股份价值4。2015年，蔡崇信以59亿美元名列福布斯全球富豪榜第248位，掌声与鲜花背后，很多人佩服他的眼光和能力，然而，却很少有人知道，面对当时家人、妻子的不理解，他曾经多么倔强的坚持。阿里巴巴不总是热爱。在2011年转移支付宝的所有权，阿里引起了雅虎和软银的抱怨，蔡崇信带领阿里巴巴和雅虎软银展开谈判，达成了随后的补偿协议。如果阿里巴巴是一部电影，那么马云是明星主演和导演，蔡崇信则是制片人。当马云冒出很多想法，并且深入业务中去时，蔡崇信被看做是那个搞定事情的人。大部分认识蔡崇信的人，都描述他是一个低调、公平和谦虚的人。“事实上，这对搭档如此成功，大概就是因为他们是如此迥异的两个人。”着名吉姆·罗杰斯直言，“作为一个团队，他们做的非常出色。”点击‘‘阅读原文’’马上开始???《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》 精选三点击上方关注我们腾讯QQ在十几年前，马化腾也曾因为资金差点断链，而想卖掉QQ。如今的腾讯在中国几乎是每个人耳熟能详的互联网公司，更已成为世界级的互联网公司，微信与QQ更是数亿级别超级产品。而隐于这些巨头公司背后的股东，却鲜为人知。通过看腾讯公司的股权分析，竟然发现腾讯最大的股东是MIH公司，占股34.27%，而马化腾仅占10.92%。据了解，MIH是一家南非的传媒公司。为什么是南非的黑人兄弟呢？在2000年的时候，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯进入了最为困难的时期，通过各种方案但是收益效果微乎其微，在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹。后来碰到了IDG和盈科数码，终于获得了第一笔投资。使得腾讯的发展逐渐步入了正轨。当时IDG与电讯盈科各投了110万美金，获得了20%的股份。之后来自南非的投资公司MIH找上了门，为腾讯估值6000万美元，MIH用超过2000万美元的价格拿到了32.8%的股份。成为腾讯最大的，也成为MIH集团在海外迄今最成功的一笔投资。目前，MIH持有的为34.27%，价值数百亿美元。这些年MIH公司自然而然的也赚的盆满钵满！现在，虽然马化腾持有的股份没有南非报业的高，但是对方对马化腾很信任，一开始就放弃投票权。虽然，马化腾股份不高，但是主要经营还是由他来带领。《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》 精选四从资金的分配比例，可以预料软银此举目的剥离盈利最高的核心业务上市，实际是为了继续版图。这或许是软银彻底蜕变成为“国际科技”角色走得最后一步。来源：（ID：pedaily2012）作者：任倩世界级“网红”孙正义正在酝酿一场可能成为日本历史上规模最大的IPO事件。2月7日，路透社报道称，日本软银集团宣布旗下移动通信部门2018年将上市，目前已展开上市的准备工作。早前，日本经济新闻就透露，软银计划融资约2万亿日元（折合约180亿美元），将在东京、伦敦和其他海外证券交易所提出申请。IPO融资后，30%的资金将交给移动通讯部门，剩余70%由软银公司持有。即便在IPO成功后，软银依然控股移动通讯部门，而将会有大笔流动资金可用于向国外其他IT公司投资。从资金的分配比例，可以预料软银此举目的剥离盈利最高的核心业务上市，实际是为了继续扩版图。明确母公司与子公司的业务责任，这或许是软银彻底蜕变成为“国际科技投资者”角色走得最后一步。资本开路，剥离“心脏”，成就日本史上最大IPO没有人比软银集团首席执行官孙正义更熟悉资本的功用了。先固定、后移动再逐步扩张，软银都自带节奏。1981年由孙正义一手创立的日本软银，最开始是一家，先后在全球投资了超过600 家企业，并在主要的300 多家IT 企业中占据。之后，软银主要集中投资IT产业，其中对雅虎公司的投资最为著名。软银最初投资雅虎200万美元，一年后追投，此后雅虎上市，孙正义仅抛售了5%股份，就获利。2000 年，软银开始打入日本电信市场，与雅虎共同出资成立了雅虎BB，开展ADSL 宽带业务。之后，软银斥资31亿美元收购日本电信，进军固网市场，给前垄断企业NTT 造成了巨大冲击。2005 年8 月，软银与中国阿里巴巴集团、美国雅虎达成在中国构筑战略伙伴关系的基本协议。次年4月，以155 亿美元的价格收购陷入困境的跨国移动电话营办商沃达丰Vodafone 日本分支97.68%的股份，成为日本第三大移动运营商之一，进入移动通信领域。12年鏖战，如今的软银已经成为能够提供几乎所有主流信息服务的全业务综合公司，覆盖了移动电话、固定电话、宽带接入等基础通信服务，以及电子商务、广播媒体、图书杂志、电子图书馆、数字内容服务等业务。但是电信业务，仍然是软银的“心脏”，曾为软银开拓日本市场立下过汗马功劳。软银集团发布的2017财年第三季度财报中显示，软银第三财季营收为2.4001万亿日元(约合 219.85 亿美元)，较上年同期增长4%；营业利润为 2739.90 亿日元 (约合 25.10 亿美元)，较上年同期下降3%。其中，国内电信部门营收为8779.10 亿日元 (约合 80.42 亿美元)，占总营收的36.6%；营业利润为 1787.30 亿日元(约合 16.37 亿美元)，占总营业利润的65.2%。可以看到，电信部门虽占总营收的三分之一，但贡献三分之二的利润，可以说是现金流的超稳定来源了。而这部分将被剥离的“”，占整个软银集团资产规模的30%，预计市值将达到2万亿日元（约合180亿美元）。资料显示，这一数字直逼1987年日本电报电话公司（NTT）2.2万亿市值的历史纪录，有望成为日本最大的首次公开发行（IPO）项目之一。全球“挥舞支票簿”，近千亿愿景砸向了哪儿？今非昔比。长期以来，软银都很依赖国内通信事业。但对未来的软银和孙正义而言，科技投资才是重点。2017年软银世界大会上，孙正义把软银在21世纪信息革命中扮演的角色，类比为那些为18~19 世纪产业革命积累资本的欧洲贵族。在新时代，与新技术的重叠处就会迎来变革。他笃信“买买买”的巨大潜力。他还公开披露了一组数字：在过去18 年里，软银的投资额累计达到1，回报金额累计在1750亿美元以上。也就是说，整体高达16 倍。如果看一个投资人单一的投资回报率，16倍不算什么，但一想到软银在全世界近300 家IT、互联网公司中都持有股份，这个数字就很能说明问题了。然而，要复制软银过往的成功并非易事。2017年，孙正义亲自掌舵发起成立1000亿美元愿景基金（Vision Fund），这是软银“持续增长300年”计划的一部分，能够驱动下一代创新的公司和平台都是它的“猎物”。根据软银最新披露的财报，正式成立还不到一年的Vision Fund，目前的投资已超过了350亿美元，其参与投资的公司已超过20家，大量资金投向网约车领域。投资界统计发现，从来看，孙正义最看好的领域包括网约车、、生物医疗、电商、无人驾驶等，都是当下热门行业。目前已进行的投资中，近期最大的一笔是近90亿Uber获得17.5%的股权。对软银而言，这笔大额交易代表其彻底All in全球大出行领域。软银目前已持有Uber几个全球竞争对手的大量股份。2017年4月、12月，软银连续两轮投资滴滴出行，最新一轮领投40亿美元。此外，软银还连续投资了Uber在印度的竞争对手Ola。在东南亚市场上，软银先后于2016年9月和2017年4月对Grab进行了两笔投资，前者是由其领投的7.5亿美元融资，后者是联合滴滴投资的20亿美元融资。从来看，也是相当大手笔。投资界统计发现，目前为止，愿景基金单笔投资额全部在1亿美元以上，约50%的案例单笔投资额在10亿美元以上。软银愿景基金。据此前硅谷密探的一篇报道，愿景基金的管理合伙人、总经理 Jeffrey Housenbold曾在2017年底一场跨境投资峰会上毫不避讳地说，愿景就是“制造王者”，对于他们看准的公司和领域，会毫不犹豫地出手，且每次出手就是1亿美元以上的投资额。且正如孙正义所说，“软银出手项目的规模都远超一般VC投资的数额”。毫无疑问，这位愿景基金的核心人物，正在试图通过远景基金，创造自其投资阿里巴巴、雅虎日本和Sprint以来的下一个辉煌。“冒险家”孙正义：造势与借势的博弈孙正义很会造势，当然，也擅长借势。他早已经走过了单枪匹马、独打独斗的时代了，同盟“召之即来”。比方说，软银愿景基金10万亿日元，其中软银出资2.5万亿日元，沙特出4.7万亿日元，余下的部分大致会有鸿海、夏普等企业出，至于想出资的IT企业更是不胜枚举，对于孙正义来说，呼吁出资、找投资人并非难事。比方说，愿景基金持有的雄厚资金正在改变资本世界的游戏规则，自从软银在美国崛起，包括红杉资本在内的几乎所有美国老牌风构都卷入了与软银的“战斗”，开始争相募集比以往更大的基金，鏖战全球。2017年，在孙正义参与的中，软银集团包括愿景基金凭借庞大的资金实力，通常扮演领投方或是独家投资人角色，有众多跟随软银与愿景基金共同投资。跟着孙正义一起投资的玩家中，中国面孔包括腾讯、滴滴、IDG资本、等等。更甚的是，软银近日被曝挖走了竞争对手的公关总监。Recode报道称，Andrew Kovacs “沟通”履历丰富，曾在谷歌担任相关工作 5 年之多，后于2012 年1月加入红杉， 是红杉历史上第一个首席沟通官，帮助红杉创始人和CEO策划了一系列营销服务。彭博社分析师Anthea Lai表示，投资人希望掌握愿景基金的更多信息，比如结构，软银对的估值以及如何核算盈利或亏损。这次“挖角”，就是为了帮助软银向美国公众解释愿景基金每笔超大交易背后的思路，从而增强愿景基金的。巧的是，近期红杉资本也在计划成立一支体量80亿美元的全球化基金，主要瞄准。增加资金后，这家硅谷风险投资巨头可以对进行多样化，把重点从早期和增转向Pre-IPO投资。此时正值创业公司估值飙升之际，红杉资本全球化，不排除将与软银愿景基金展开“厮杀”的可能。此外，去年12月有媒体消息称，多家硅谷基金也在考虑筹集大规模的基金，目的正是为应对软银愿景基金的挑战。19岁定目标，40岁成就事业，60岁交棒《孙正义与软银帝国》一书中，提到孙正义19 岁时便立下的豪言壮语：“20岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁时，储备至少1000 亿日元资金；40岁决一胜负；50岁，实现营业规模1 兆亿日元。”今天，软银旗下的公司已近1300 家。尽管如此，孙正义仍不满足在软银“新三十年展望”时他再抛豪言：到2040 年将旗下企业扩大到5000 家左右的规模。这个朝鲜小个子男人，似乎任何事情都要做到“第一”，他想称霸。孙正义读大学期间，比尔盖茨说服了保罗艾伦将Basic 语言应用到微型计算机中。几乎同时，史蒂夫乔布斯和朋友们也开始在车库中创业，1976 年，乔布斯和他的小伙伴创立了苹果电脑公司。孙正义和他们，站在了全球互联网起步的同一起跑线上。但不同的是，孙正义手上拿着1 亿日元资金。上学期间，孙正义大大小小发明专利申请了250多项，其中的一项以1 亿日元卖给了夏普。而这人生第成就了软银集团的前身。到了他创业时期，正赶上全球互联网开始高速发展。他坚持认为，日本要想摆脱“失去的十年”困扰，互联网、新经济是最强大的引擎。他的名言是，“对于一个项目，只要有70%的成功概率，我就会出手，如果等到成功概率达到90%时，那可能就来不及了。”比尔盖茨在谈到对孙正义最深印象时曾说：“当我们谈论一件互相都感到很有趣的事情的时候，他会用鹰一样发亮的眼睛盯住你问：这事情，你能做到第一吗？”为了拿到第一，他会将那些大目标拆解成无数个小目标，在与业内其他运营商的竞争中，“不做到第一就绝不罢休”。孙正义一手造就了软银帝国，尽管目前软银仍旧在沿着他的目标高歌猛进，但软银能否像洛克菲勒那样实现“百年长青”，是公众眼下最关注的话题。洛克菲勒在57岁时选择退休，今年已60岁的孙正义在后继者问题上依然看不到曙光，这或许软银未来最大的隐忧。长按二维码，关注我们吧↓↓↓支持我们请点赞和分享给更多的人！点击“阅读原文”下载APP《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》 精选五马云与孙正义友谊的小船眼看着要翻了。过去的三天，估计很多人都在试图计算阿里巴巴和马云的心理阴影面积有多大。从6月1日-3日，日本软银集团股份有限公司连着三次调整了其出售的数字。从79亿美元，到89亿美元，再到。软银三天内两次变卦6月1日软银和阿里巴巴同时对外宣布，软银出于资本结构和降低负债规模的需求，出售手中价值79亿美元的阿里巴巴股票，并宣布了出售的具体计划，包括阿里巴巴回购20亿美元，阿里巴巴合伙人回购4亿美元等，此举得到了外界的充分理解；6月2日软银突然变卦。彭博社报道称，软银将上述阿里巴巴股票出售计划由79亿美元提升至89亿美元，增加了10亿美元的出售规模，具体为，1）阿里巴巴拟以每股74美元从软银购回2700万股阿里巴巴股票，面值约20亿美元；2）阿里巴巴合伙人同意以每股74美元从软银购买5,405,405股阿里巴巴股份，面值约4亿美元；3）软银同意向GAMLIGHT和ARANDA分别定向出售5亿美元的阿里巴巴股份；4）软银另外出售规模扩大后的为期三年的可转换的阿里巴巴股票支持证券，票面5.75%，对该证券的定价为溢价17.5%。6月3日软银再次变卦。同样是根据彭博社放出的消息，软银再次宣布，已完全行使一项额外购买20%的权利，这部分价值，可转换为阿里巴巴股票，从而将可转债规模提高到了6，因此将出售阿里巴巴股票的额度整体提升至100亿美元。软银本身作为，在本次出售计划前，其共持有797,742,980股阿里巴巴股票，占总股份的32%。在6月1日宣布的79亿美元出售计划后，其股份由32%降低到28%，粗略计算，其出售阿里巴巴100亿美元价值的股票后，其持有的阿里巴巴股份将降至约27%，仍然远高于其拥有阿里巴巴董事会席位所需要的15%的股份。如何解读软银的变卦行为？软银出于降低负债额度、优化资本资本结构的考虑出售阿里巴巴股票本是再正常不过的事情，即使如马化腾也曾经多次通过出售来进行套现，外人无可厚非。何况，软银今年3月份宣布将集团一拆为二，拆分后，一家公司将专注于发展国内电信业务（包括宽带和移动业务），而另一家则专注于打理软银在海外的。其海外业务部门出于调整、优化其投资业务的考虑，或者是为了缓解收购美国移动运营商SprintCorp的资金压力对阿里巴巴进行减持，都非常合情合理。但软银连着三天、两次变更出售阿里巴巴股票的额度就值得商榷了。这显然会让外界看衰，甚至左右华尔街的判断，它作为最大的股东也会因此受损。让人疑惑的是，软银为什么不是一次性宣布抛售价值100亿美元的阿里巴巴股票，而是分了三次？如果软银是一次性出售100亿美元股票（假如这是软银本轮出售阿里巴巴股票的最终额度），哪怕一次性宣布出售的阿里巴巴股票，相信外界也不会对此进行过分解读。但软银这么连着三天搞了三次之后，外界就很难不去对此进行更多的解读了。是软银不看好阿里巴巴股票的上升空间了？还是软银想通过出售套现的钱去投资、并购其它的公司、寻找下一个阿里巴巴？还是因为阿里巴巴正在接受美国证券交易委员会问询，所以动摇了孙正义对阿里巴巴股票的信心了？还是……软银很可能会在未来抛售更多的阿里巴巴股票软银的此举连抛行为甚至会引发一种新的猜测，即包括马云在内的阿里巴巴管理团队是不是跟孙正义闹掰了？出现了不可调和的矛盾？尽管软银对阿里巴巴的投资一直被认为是，不干涉、参与阿里巴巴的决策，具体怎么操作的外人谁又知道呢？但有一点可以肯定，曾经对外明确表示不会出售阿里巴巴股票的孙正义，他因为聪明了投资了阿里巴巴所塑造的形象或多或少会受损，何况他本次连着三天三调抛售金额，必然给外界一种不再那么可靠的形象。此时，对于外界，尤其是唱衰阿里巴巴的人来说，最想看到的大概是马云此时脸上的表情。至少，他最近一次给出的表情还算淡定。6月2日，马云在杭州阿里巴巴总部接受了新华社的采访，他说：“孙正义要减轻负债决定出售阿里巴巴股票，我们支持。阿里巴巴能为，我们感到骄傲，股东们赚钱越多，将来，的人就会越多。”马云还表示，今天阿里巴巴现金充足，未来业绩乐观，这次阿里巴巴增持，既有了投资自己公司的机会，拥有了更多的股份，同时也让更加透明健康，可持久。未来如有机会，在战略资金储备充足的情况下，阿里巴巴还会继续增持自己的股票。他还回应了阿里巴巴正在接受美国证券交易委员会问询的事情，他说，阿里完全理解，并积极配合，“阿里巴巴的商业模式在美国没有可以参照的样本，让美国理解阿里巴巴的商业模式不是一天两天的事。解决质疑的最好办法是透明和沟通，每一次质疑都是一次沟通的机会。我们认为配合提供信息是最透明的沟通方式，也要感谢美国证交会给了我们一个互动的机会。”但阿里巴巴的股价似乎并没有像马云所展现得那么自信，在常规交易中，阿里巴巴股价继前一交易日暴跌6.48%后微跌0.88%，报收于76.62美元。《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》 精选六软银持有34.4%的股份，软银创始人兼首席执行官孙正义就一直是阿里巴巴董事会成员。但是阿里巴巴透露，目前持有34.4%的软银有权提名一位董事会成员，但是在没有获得马云和蔡崇信同意的情况下，不能否决任何来自阿里巴巴控股伙伴的董事提名。可是马云（持股比例8.9%）和蔡崇信（持股比例3.6%）在内，阿里巴巴目前有28名合伙人，他们有权提名董事会的大多数席位。这是为什么呢?从上图可以看出日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大。怎么看这个也应该算软银控股了，是上面原因让马云能直接掌控阿里巴巴呢？其实原因很简单，就是合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。也就是说，马云用合伙人制度让创始人控制公司的实际掌控权，即便公司股份被大量购入，外来人也不能左右公司（日本软银和美国雅虎一起控制着阿里巴巴近60%的股权，但是他们没有决定阿里巴巴走向的能力，只可以享受股份分红等收益。）。这样的制度当时在国内是不被认可的，无法在国内甚至香港上市。没办法只能到纳斯达克去上市。在阿里上市时已经和软银雅虎达成协议了，他们只做财务投资，不干涉管理，其次，软银和雅各提一名人员进董事会，注意只能一名。至于其它人，马云和蔡崇信为永久合伙人，就是不用就一直在董事会，除非自己放弃，其它董事会成员从阿里合伙人中选出，如果软银和雅虎不同意那么从另外的合伙人在选出一个阿里和软银雅虎都同意的人选。关键是只能在三十六个合伙人中选出。(据前几天公布的消息现在阿里合伙人已达三十六人了)。还有一个值得注意的地方，就是：上市的时候马云把阿里巴巴的核心业务支付宝剥离，归到。以便于蚂蚁做强后，能回购阿里巴巴的股份。也许有的会问为什么软银雅虎握着大股份却放弃很多董事会的权利，这只能说他们，当时只想当个风投纯财务，可能也没想到马云搞得这么成功吧。《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》 精选七本文由华商韬略原创，ID：hstl8888作者：高冬梅阿里巴巴市值突破2900亿美元，孙正义依旧是获利最多的人。过去一年，他还是全球科技界最大的“网红”。2016年6月，软银出售价值79亿美元的阿里股票，又将赚钱机器——芬兰手游公司Supercell以86亿美元卖给腾讯。外界判断，新投资项目亏损，软银居高不下，孙正义非常缺钱，才会有此操作。但没多久，“缺钱”的孙正义却变成了最能花钱的人：在英国，他以320亿美元收购ARM，创造英国脱欧后第一大并购案；在美国，他许诺特朗普将投资500亿美元创造5万个就业岗位，随即又牵线搭桥，让马云、郭台铭先后与特朗普会面；在中东，他联合沙特政府创立资本高达1000亿美元的Vision，引得苹果、高通、甲骨文纷纷“上车”；在印度，他主导最大的两家本土电商公司合并，与亚马逊正面开战，又联合郭台铭创立印度最大的太阳能公司……一面是旗下公司、美国电信运营商Sprint业绩大亏，母公司软银债务持续爆表，一面是花钱百无禁忌、买遍全球，“互联网大帝”一如往昔脚踩钢丝，在“胜“与“败”间不按常理地起舞。孙正义投资生涯中充斥着“大胜”和“大败”，有评论称他有“超乎常人的心理素质和韧性”，在大起大落面前非常淡定。但所谓的大起大落，对孙正义而言或许并不算什么，因为早在多年以前，他便遭遇过远超利益层面的人生低谷。回日本创业孙正义是数字化运营和互联网风投的早期尝试者，曾和比尔o盖茨、乔布斯齐名，甚至一度是世界首富。他个子不高，却有着与之不相称的胆魄和勇气。他认为自己是孙武的后代，因而是有中国姓氏的韩裔日本人。早在18岁时，孙正义赚得人生第一个，19岁时规划了自己50年人生，24岁便正式开创事业。他曾屡次出手震惊业界，被认为“疯狂”。仅在中国，除投资阿里巴巴外，盛大、新浪、雅虎、网易、8848、当当网、UT斯达康、携程、263、人人网、PPTV等数家公司背后都有他的身影。上世纪80年代末，孙正义迎来自己的第一个。然而在这之前，他却经历了一段相当黑暗的时光。1980年3月，孙正义完成在美学业，他把上学期间创办的公司环球世界(Unison World)交给合伙人打理，在众人劝解无效的叹息声中，怀揣“我要在日本从零开始，做成世界一流公司”的信念，回到日本寻找机会。回国后的一年半时间里，表面看，孙正义什么也没做。亲戚们都开始嘀咕，“正义在美国都学了什么啊？”而孙正义此时正在经历思想的风暴。“人生只有一次，我不想因某种偶然的原因而滋生赚钱的欲望。一旦决定了要走的路，再改变就非常困难了。要先确定想翻越的山，这将决定人生的一半。”1981年9月，孙正义在离家很近的福冈市注册成立了与他在美国创办的公司同名的“环球世界”，也就是软件银行的前身。公司成立之初，既没资金也没业务，甚至连个像样的办公地点也没有。办公室在一栋二层小楼里，一共大约6平米，以铁皮做顶棚，低矮黑暗。夏天因为没有空调，屋里热得像蒸笼，苍蝇四处乱飞。除了孙正义外，公司仅有2名员工。“我们要干些什么呢？”在几天无所事事之后，2人不知所措地看着孙正义。“我们要做一家引领世界潮流的公司！”伴随着旁边一台旧电扇的嗡嗡声，孙正义跳上一个装水果的木箱子，对着2个员工开始激情澎湃地“演讲”。他挥舞着拳头说：“公司5年要达到100亿日元的营业额，10年要达到500亿日元。对于要搞事业的人来说，以1000亿或5000亿作为销售目标难道不是太少了吗？30年后我们将像在豆腐店里数豆腐一样，把公司做到以‘兆’来计算营业额！”孙正义之所以提到豆腐店，是因为在日本一块豆腐的发音就是“1兆（1万亿）”。他的脑洞大开让2个热得汗流浃背的员工面面相觑，“但是，现在我们应该做什么呢？”“首先我们要选择一个行业。要进行广泛的市场调查，收集各行业的信息和相关资料，然后确定一个可以发展的领域。”孙正义仍是激情昂扬。两位员工对视了一眼，心想：“咱们被骗了。原来他居然还不知道要做什么……”最终他们只干了几个星期就都跑了，跑的时候还说“那人精神正常吗？”“疯子！”就这样，在美国环球世界风生水起之际，日本福冈的环球世界却只剩下孙正义一个光杆司令。这是他人生的第一个低谷。大半年时间里，他几乎没有一分钱的营收，经济状况等同“无业游民”。每天早上，孙正义打扮的精神抖擞，对着妻子和刚出生不久的女儿说“我走了”，然后开车出门，一到公司就扎进材料堆里开始研究。中间，他也有感到痛苦和彷徨的时候，觉得自己“好像进了一个永远看不到出口的隧道”。幸好还有梦想支撑。“我的梦想是成为一个企业家。值得倾其一生的产业是什么呢？那必须是别人没有做的、能够改变世界的、对别人有所帮助的、能够成为第一的事情，同时又是保持高昂热情和好奇心不断掀起技术革命的领域。”几个月后，通过广泛的市场调研，孙正义一共选出了40项可以从事的事业。针对这40项事业，他又进一步展开分析调查，针对每项事业编制了为期十年的预估损益表、、资金周转表等，还制作了不同形式的组织结构图。据说，当时办公室材料堆积如山，摞起来足有10米之高。最终结论是他要进行“电子信息革命”，“我想通过这一事业将人类的智慧和知识实现共享，对人类发展做出贡献，这是我出生的原因，也是一个24岁青年最终找寻到的巨大意义”。孙正义分析，80年代初，日本即将进入PC大众化时代，未来优秀软件必然大受欢迎。但是，如果直接进行软件开发，获胜概率太低，操作系统领域已经被主导世界标准的美国公司先行占领。剩下的就是应用软件领域，但只有进入世界前十才能获得成功。孙正义评估从事应用软件事业的成功率为70%。因为“这一事业利润率不低、生命力将会很长，一旦取得压倒性地位，也能和业界增长成比例，扩大产业”。他后来在演讲中说：或许有人会嘲笑我不现实，世界上99%的人都是从小目标开始一点一点去实现，也取得了小小的成功。但如果一个人怀有远大抱负，那么从接近方法开始就会有所不同。在制定巨大规划后，就会反向考虑从未来到现在的目标实现时间表，必须掌握未来大趋势，用不输给大企业的胆量决一胜负，同时还要构筑与此相一致的经营系统。不管怎样，我都还有一份自信。经过一番缜密分析，孙正义最终选择软件流通作为“革命工具”，他决定专注搭建软件流通平台，即做软件批发商。“任何事业，如果不去彻底研究，就无法尝到成功的果实。一旦决定开始后，就必须全心全意投入。我不会做半途而废的选择，一定要找一个可以在未来50年专注奋斗的行业。10年以后做到日本第一，然后面向世界……”那时，为了公司发展，孙正义一个月跑遍了福冈、长崎等地的42家专卖店和94家软件公司，并找到东芝和富士通，希望它们投资，但却没有任何下文。尽管挫折不断，孙正义并不气馁，他把公司更名为“日本软件银行”，昭示自己的雄心：各类软件应有尽有，其办公室也搬到了东京。为了快速提高知名度，他不顾公司职员和合作方的反对，冒险拿出创业资金1000万日元中的800万日元参加大阪电子展示会，租用最大展位，进行华丽装潢，然后把空间免费提供给那些没有租到展位的软件公司。展会结束后，公司随即陷入濒临破产的境地。这次的孤注一掷，虽然没有给软银带来很多直接订单，却扩大了名声，带来了生意机会。“最多只能活5年”大阪电子展上，因为免费提供展览空间，很多软件公司都与软银合作，展期内软银展位前参观者络绎不绝，就此打响名号。当时，日本一家大型零售公司上新电机正在寻找合作伙伴，帮其专卖店扩充软件产品。他们听说了孙正义，考察时却发现软银是个新起步的小公司，本欲放弃合作，但孙正义一再坚持，上新便提出“一个月内收集齐全市场上所有软件产品”的条件。那时，孙正义连去上新谈判的1万日元差旅费都要再三考虑，但是他却凭借自己超强的游说能力，四处奔走，在一个月时间里为上新电机采购了高达4500万日元的软件商品，最终拿下订单。当时日本大型软件制造商哈特森公司也是通过电子展的机缘与软银达成合作的。同样，孙正义经受住了哈特森负责人藤浩的考验，在极短的时间内筹措到3000万日元资金作为独家代理费，从而战胜另外2家竞争对手成为其独家代理商。凭借与上新和哈特森的合约，几个月内软银就从一穷二白一跃成为日本最大的软件批发商。从此以后，许多软件公司都主动要求加入软银，公司业绩也像滚雪球一样增长。在创业8个月后的1982年5月，软银还进军了出版业，又涉足了另一个基础商业领域。开始做这项事业，是因为当时的孙正义想在一份著名的PC杂志上做广告，但是遭到拒绝，该杂志所属的出版公司也做软件流通，他们商定“不能给竞争公司做广告”。不仅如此，当时日本另外两家最受欢迎的电脑杂志也把孙正义的广告需求拒之门外。这让孙正义见识到了商业竞争的残酷，一气之下，他向三大杂志宣战：你们不让我登广告，我就自己办一份杂志！在多数员工都表示反对的情况下，孙正义坚持创办了名为《Oh！PC》和《Oh！MZ》的IT专门杂志。结果却很失败，两本杂志创刊号退货率高达80%，数以万计的杂志堆在仓库成为废纸，每本杂志每月都有1000万日元赤字。就在大家都一筹莫展、准备放弃之际，孙正义却当机立断，决定拿出1亿日元来改进杂志业务，他对职员们说：“从现在开始，我将担任出版部部长。如果3个月后还不盈利，我就放手。一次性投资1亿日元赔光和每月都出现2000万日元赤字，拖到半年后放弃，所受损失不是一样的吗？”之后，孙正义通过准确了解读者需求来解决问题，他们将数万张读者卡一一分析后反映在版面上，每周他都亲自主持编辑会议。杂志定价也从680日元降到了580日元。孙正义甚至想到了在电视上投放杂志广告的主意。果然，当人们第一次在电视上看到杂志广告时，不禁纷纷猜测：这是谁办的杂志？它实力究竟有多强呢？效果很快显现。日，《Oh！PC》季刊正式推出，首印10万册仅在3天之内就被抢购一空，孙正义不得不一再安排印刷厂加印。就在孙正义觉得自己可以松一口气的时候，灾难突然降临。自创办公司后，他一直高负荷运转，公司经营也像坐过山车一样，一会上了峰顶，一会又跌入谷底。从1983年春天开始，他常常感到精神疲惫、四肢无力。起初孙正义没有在意，时间一长便觉得不对劲。果然，在公司健康检查中，他被诊断为慢性肝炎，情况很严重，医疗人员说他“最多也只能活5年了”，孙正义“感觉天一下子就塌下来”。龙马精神与《孙子兵法》确诊第二天，孙正义住院，突如其来的变故让他感到前所未有的绝望，一个人躺在病床上大哭。“一直信任我的客户、同事、职员该怎么办呢？我女儿还是个婴儿，我真的很想活下去，只要能和家人在一起，只要能稍微多点时间看着女儿……”这时的软银刚刚成立一年半，需要做的事情堆积如山，债务一大堆。为了维持公司稳定，他决定先隐瞒事实，不时拖着病体到公司转上一圈。当时公司刚刚谈下一笔银行贷款，孙正义担心银行知道事实后会当场撤离，所以他还从医院偷偷跑出去参加会议。后来，在病情反复中，不断出院入院的他意识到公司不能失去主心骨，决定找一个熟悉金融和市场的人替他来打理公司事务。人找到之后，孙正义才暂时以会长身份退居二线。在病床上，孙正义随时都在读书，住院的三年半时间里，他大概读了4000多本书。再次翻开中学时深深触动过自己的《坂本龙马》，孙正义心中仍然无比震撼，甚至有了更深刻的理解。小说中，年仅32岁的龙马被刺客所杀，在人生最后5年，他做了很多事情，“生命不在于长短，而在于活着的意义，龙马能做到的，我也能做到。”“想通”后，孙正义在病房内设了PC、传真机和电话，在不断被医生骂的状况下，进行远程管理，并积极构思新的事业方向。电话的另一端，软银的危机正汹涌而来。1984年，软银通过子公司开始的商品价格数据库化业务宣告失败，对公司打击很大，只能通过银行贷款解燃眉之急。每当感觉深陷泥潭之时，孙正义都会打开书。所有书中，有2本对他日后经营产生了深远影响，一本是《兰契斯特法则》，该书主要分析影响交战双方攻击力的因素，其中“弱者的策略”一条直击孙正义内心：在兵力远逊于对方的情况下，弱方应打局部战或接近战，兵力集中、单点突破。他后来带领杂志部门走出困境用的正是这一招。另一本是《孙子兵法》，孙正义在充分阅读基础上，总结了自己的“孙孙兵法”，为日后针做了最好的理论准备。这套理论核心是“不打败仗”，在肯定会取胜的战争中赢取胜利，战争不是赌博，而是科学和理论，战争要达到“不战而屈人之兵”。大部分日本管理者都不理解孙正义的战略，因为在他们眼中，孙正义是“冒险”和“差额利润”的代名词。但是在这套方法论中，孙正义对每个交易的规划、科学分析、前瞻性和预测，都做出理论阐释，包括那些外界看来异想天开的计划。后来，孙正义还把对《孙子兵法》的理解梳理成了“二次方兵法”：道天地将法，顶情略七斗，一流攻守群，智信仁勇严，风林火山海，从领导理念到愿景、战略、领导心得、战术，无一不包。书越读越多，病情时好时坏。1984年，孙正义的父亲偶然得知了一种新的休克疗法，通过把慢性肝炎转换为急性肝炎来提高人体内部抵抗力，以达到治疗效果。尽管过程曲折，但幸运的是，治疗结果是成功的。随着病毒数大幅降低，1986年5月，孙正义终于可以重返公司一线。但是，等待他的是混乱不堪的公司和高达10亿日元的债务。再次投入事业中接受治疗期间，尽管孙正义一直强迫自己不要把心思放在公司事务上，但他还是忍不住在心里谋划，等自己出院后一定要公开股权，将资金投入到新的事业中。他还要重返美国，把软银做成世界级的大公司。从医院出来后，孙正义感到一种前所未有的幸福，重获新生的喜悦压倒了一切。然而，“软银事件”的爆发让他很快被打回原形。他一直信赖的20名能力出色的高管和员工一起提交了辞职信，准备出去另立，还有几名员工跳槽去了竞争对手的公司。这对公司好不容易建立起来的品牌造成了很坏的影响。为了公司大局，孙正义强压被背叛的屈辱感，一直在努力挽留，但最终还是没留住。而他找的代理人来自大公司，觉得软银存在很多制度上的问题，一心要重建公司体制，进行大刀阔斧的改革，导致公司现状岌岌可危。出院后的孙正义觉得必须要严肃对待公司散乱不堪的境况，再次全心投入到事业上来。他判断，数字时代很快就会到来，在那之前，公司一定要做好准备。尽管医生一直叮嘱他每周上三四天班为宜，他却被现状逼得停不下脚步。在公司，孙正义不断强调：“我们即将面临一个‘内容为王’的时代，那时候数据库才是最重要的。我们必须尽快做好准备，否则就会有人捷足先登。”他的思维过于超前，员工们觉得他的话不着边际，又与软银以往的传统服务领域完全不同，所以大家集体反对。最后，他只能不理睬众人，坚持拿出1亿日元资金建了数据库。此外，他还创办了新杂志购物指南。可出乎意料的是，这本新杂志根本卖不出去，任何广告宣传都无济于事，最终只得停刊。至此，公司已经欠下10亿日元债务。冷静下来的孙正义发现，曾经在软银崛起过程中立下汗马功劳的出版部，现在竟亏损2亿多日元，成为亏损最多的部门。到底哪出了问题？他迅速召开公司内部会议展开讨论。会上，以代理人为首的董事会全体成员都表示要裁掉出版部，认为出版部已成软银累赘，难以再作出成绩。孙正义脑海里浮现出当初自己从零开始投入出版业时的情景，现在只是临时困难而已。他态度坚决地说：出版部绝对不能裁撤！它是我们满腔热血建立起来的，花费了太多精力和热情，现在怎么可能眼睁睁看着它被遗弃呢？更何况数字信息化时代即将到来，出版业才是信息传播的最重要途径！秉持一定要使出版部扭亏为盈的信念，孙正义开始进行内部改革。他自己出马担任出版部长，事无巨细狠抓起来。他告诉全体出版部成员：如果亏损的问题不能解决，就只能停刊。部门不消除赤字，我就裁人。之后，孙正义又耐心开导大家，尽管出版部员工们工作都很卖力，一心提高杂志质量、改善内容，然而，大家却忽视了企业的根本目的在于创利，“在保证质量的前提下，我们只能在成本上多注意，没必要的钱一定不能花！”从此，孙正义大到广告费、小到办公用品，全部实施精细化管理，尽可能削减开支。渐渐地，出版部大部分杂志开始摆脱亏损窘境，半年后扭亏为盈，而孙正义也重新回到董事长的职位上。在整顿出版部的同时，为了解决10亿日元的债务问题，孙正义费尽脑筋。所谓苦尽甘来，在低谷中挣扎数年的孙正义，似乎走到了时来运转的关口：正当他苦思冥想之际，遇到一位生命中的贵人，双方拟定联合制造一种特殊插座。孙正义重操大学期间的“发明”旧业，仅用两个月就把这款插座研制出来，又找来几家合作方生产和销售，最终获得几亿日元的专利费用，巨额债务也被一清而光。创业艰辛，但是历经磨难之后，坎坷经历会让成功变得更为喜悦。孙正义认为，考虑问题比别人想的更长远、善于从逆境中崛起，是自己能够成功的原因。在此后进军其他国家市场时，孙正义也曾屡屡遭遇挫折，但他总能再次站起来，这与他早年的苦难经历密不可分。80年代奠基的基础上，20世纪90年代，孙正义的“运气”变得好起来，软银发展步入正轨。看到日本未来互联网发展趋势的孙正义正式迈开了登顶互联网行业的脚步。1992年，孙正义取得思科系统日本代理权，1994年软银集团上市，孙正义获得“日本比尔o盖茨”的头衔。1995年，为壮大事业版图，孙正义开始了一连串的并购活动。此后，成立日本雅虎公司、投资阿里巴巴……孙正义事业上全面开挂。至2000年，软银拥有的合资或独资企业为：美国300多家、日本300多家，成为名符其实的“全球作手”。2014年9月，阿里巴巴在美上市，孙正义持有34.1%的股份成为最大赢家，当年他的2000万美元投资，14年后变成500多亿美元，翻了将近4000倍。“20岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁时，储备至少1000亿日元资金；40来岁决一胜负；50来岁，实现营业规模1兆亿日元。”19岁时，孙正义给自己谋划的人生版图早已实现。>> THE END <<?作者｜ 高冬梅来源｜ 华商韬略提示：我们尊重原创者版权，除非我们确实无法确认作者以外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。若涉及版权问题，烦请原作者联系小金（微信：jinfuzi-wx）删除，谢谢！转载请联系原作者。声明：本站所载文章、数据等内容纯属作者个人观点，不代表金斧子立场，仅供读者参考，不要盲目投资哦。点击阅读原文，领取新人专享百万↓ ↓《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》 精选八日，是软银CEO孙正义的60岁生日。“60岁退休”是孙正义在采访中自称19岁就写下的人生规划的一部分。2015年，孙正义为自己选定了接班人，一位印度裔前Google高管。去年 6 月，孙正义突然在财报会议上宣布暂不退休，说“虽然不能握着权力不放，但希望在之后近10年里担任社长。”消息公布后，软银股票大涨。从1996年开始，软银就成为了雅虎。阿里巴巴、雅虎、盛大、Supercell都是孙正义先后投资的公司，回报超过千亿美元。孙正义在上的这一席话，很快就化作一个大动作：软银要在未来五年里筹集一支千亿美元的基金。上周日，软银正式宣布这支基金完成首轮筹资。这一消息是在美国特朗普这个名为“软银愿景”（SoftBank Vision）的基金是有史以来规模最大的，相当于四个银湖资本和 15 个红杉资本。虽然投资公司是出钱的一方，但并不是有了资本才有新公司。相反，过去四十年里，科技风险投资的规模和形态随着科技公司成长的变化而改变。这笔千亿规模的也不例外。手上的钱多，每一笔也比别家大在今年2月的上，孙正义说成立这样一个巨大的基金是为了下一次科技大爆炸：“我们预见到了个人电脑领域的大爆炸，预见到了互联网领域的大爆炸，我相信，下一次大爆炸会来得更为剧烈，为作好迎接的准备，我们需要建立一个平台，也就是软银愿景基金。”1994年，软银在日本上市。1999年，软银集团公司成为以网络产业为主的控股集团公司。如孙正义所说，软银预见了互联网的大爆发，投资阿里巴巴带来数百亿的回报，之后它作为第三的移动运营商业务靠率先在日本引入iPhone赶超竞争对手。自从去年 10 月宣布Vision Fund的计划之后，孙正义就积极在石油国家奔走、筹集资金。现在，这支基金首轮已经筹集到了930亿美元。孙正义表示，在未来的六个月中，将完成剩余资金的筹集。- 450亿美元，沙特；- 280亿美元，软银；- ，阿布扎比穆巴达拉（Mubadala）；- 50亿美元，苹果公司、甲骨文的创始人拉里·埃里森、高通、富士康、夏普（已被富士康收购）五方各10亿美元。为了千亿的运营，孙正义将软银首席财务官拉吉夫·米斯拉（Rajeev Misra）拉来，担任愿景基金的负责人。在加入软银之前，米斯拉曾担任德意志银行全球信用交易负责人。软银也已经成立了一支80人的团队，软银国际的CFO Alok Sama、深度参与软银收购Sprint交易的董事会成员Ronald Fisher、Linkedin的一位前高管Deep Nishar都参与其中。孙正义本人将在愿景基金中扮演不同寻常的角色。彭博社援引知情人士消息称，孙正义将是基金中唯一的“Key man（关键人物）”。根据Preqin的《2017全球报告》，2016年全年，全球的风险投资交易总额也不过是1340亿美元。孙正义在接受彭博社采访时曾表示，愿景基金将与传统的风投不同，他们将寻求公司的控制权，大部分投资都将占到公司20%-40%的股份。“我们将成为最大的股东，拥有董事会席位，与创始团队讨论公司战略。”他说。据《华尔街日报》消息，目前愿景基金已经有十几笔交易，单笔金额都在10亿美元以上，未来还将进行数百亿美元的交易。未来，软银超过1亿美元的投资都将从愿景基金来完成。已经公开的有这么几笔投资，都很大：芯片生产商ARM。目前所有手机主处理器背后的架构都来自它。去年 7 月，软银以324亿全资收购ARM。2017年3月，软银将价值80亿美元的ARM股份，卖给Visionfund，占股20%，包含在软银在Vision fund出资的中。卫星制造商OneWeb。目标是建立卫星通信网络。去年12月，软银宣布投资卫星公司OneWeb 10亿美元，2月，软银宣布将投资 17 亿美元，将OneWeb与另一家卫星公司Intelast合并，这些交易都将被归入新基金。WeWork。共享办公空间。以170亿美元估值，向WeWork投资30亿美元。软银出资3亿美元，Vision Fund 出剩下的。滴滴。中国最大的打车服务，正在筹备全球扩张。滴滴近日筹集到一笔55亿美元的融资，其中50亿来自软银。这笔投资是通过愿景基金投资的。具体软银与愿景基金各占多少滴滴股份，还未确定。Nvidia。全球最大的图形处理处理器制造商，正在进入人工智能领域。软银已经持有绘图芯片制造商英伟达的股票达4.9%，价值约40亿美元，成为英伟达第四大股东。愿景基金也可能收购其中的四分之一。已经公布的这几家里，ARM和Nvidia已经上市并盈利；滴滴和WeWork规模很大，但还在大把烧钱；OneWeb在相对早期阶段。它们最明显的共同点是，这些公司都想成为未来的基础设施。孙正义在演讲中多次谈到对ARM的收购，他看好，而今后将由80%的物联网芯片都将来自ARM。“1万亿的物联网芯片就要来了，并且它们都需要网络连接。”他说。Nvidia也是一样，随着人工智能的发展，Nvidia的图形芯片为各个领域提供了机器智能的基础。滴滴和WeWork分别瞄准出行和办公空间需求。OneWeb则是Google、Facebook都看好的未来通信方式，有望越过传统光纤铺设，在非洲等地区快速建立互联网。科技公司最早并不像今天这样依赖风险投资这千亿美金要投的是科技公司。今天全世界最大的八个上市科技公司是美国的微软、苹果、亚马逊、Google、Facebook，和中国的阿里巴巴、腾讯以及百度。它们来自不同时代，最早的微软、苹果都在1970年代中诞生，直接推动了个人电脑的普及。亚马逊、阿里巴巴、Google等公司都随着互联网的诞生而出现。Facebook则是2000年互联网泡沫破灭后诞生的新公司。它们的融资变化，则反映了过去四十年科技公司成长路径的变化。微软、苹果基本和风险投资没有关系科技公司和钱的关系，并不是一开始就像现在这样，起家就得靠投资。比尔·盖茨和保罗·艾伦编写了BASIC编译器，获得了第一笔收入。1977年，盖茨从哈佛大学辍学，找了一份写程序的工作，一边运营着微软公司。除了人员投入之外，微软一直也没有别的开支。从成立到1985年上市，这家后来垄断个人电脑操作系统数十年的公司，并没有从风险投资那里拿一分钱。成立于1976年的苹果，靠邻里在车库里手工制作的Apple I开始了自己的生意。一年后，苹果正式成立公司，找了原英特尔高管Mike Markkula帮忙写方案、拉投资，筹备Apple II的生产。Markkula自己出钱加上几个投资机构一共融资60万美元。这个金额放到今天的中国，也就是很多送水果上门的创业公司的启动资金。Markkula后来说当时这些投资机构最多还可以给500-，但苹果不需要，因为Apple II上市当年就卖了270万美元。3年后，苹果上市，募股1亿美元——这个今天看起来不起眼的数字，一度是福特1950年代上市后，规模最大的公开募股。1990年代诞生的巨头都靠风投支持，找到了盈利模式微软和苹果推动了个人电脑的普及，为1990年代中期互联网爆发铺平道路。亚马逊（1994）、Google（1998）、阿里巴巴（1998）、腾讯（1998）、百度（2000）都在那个时间段诞生。可以看到，它们大多靠数百上千万美元的投资维持公司运作，找到了商业模式。我们将全球八大科技公司的融资时间、金额整合到一张表上，可以很明显的看到，一个科技公司从成立到上市，需要的融资和时间都变多了。注：阿里巴巴2007年在香港将一部分业务挂牌上市，后又退市Google和腾讯都曾有过差点卖掉自己的故事。1999年年初，Google两位创始人一度想卖掉公司，开价100万、然后又降到75万但没卖掉。但是很快，它们都找到了盈利模式，2001 年，Google靠广告销售开始盈利。腾讯则在 2003 年推出了QQ游戏，推出了收费的VIP服务。亚马逊和阿里巴巴都是用互联网颠覆传统零售业的公司。两个公司分别是靠家人和合伙人凑到了启动资金，之后靠风险投资做增长。今天两个公司的市值分别是4800亿美元和3000亿美元。一个公司走向盈利，需要花的钱更多了这个变化是从Facebook开始的。Facebook 是唯一一个在泡沫后出生的公司。那时，恰恰是互联很冷的时候。 2004 年，马克·扎克伯格在宿舍启动了公司。成立不久，Facebook从Peter Thiel那里获得了50万美元的投资。接下来的数年里，Facebook获得的融资总额超过了苹果、微软、亚马逊和Google上市前获得的所有投资加上IPO募资的总额。它在上市前尽可能的扩张，获得更多的用户。上市当日，Facebook的市值达到1040亿美元。但是在那之后，Facebook也度过了一段备受质疑、股价低落的日子，一度跌破发行价。上市两年后，Facebook用广告营收证明了自己，现在，Facebook已经成为了全球最值钱的科技公司之一。Facebook上市是美国风险投资的一个转折点，在它之后互联网公司融资明显容易了。Facebook被认为是“”的鼻祖，一开始不追求盈利，大量融资抓住用户量、抬高估值的公司。在那之后越来越多。资本都不想错过下一个Facebook、也愿意靠砸钱加速创业公司成为独角兽的过程。原本需要数年时间才能找到商业模式的创业公司，在资本的推动下快速被催熟。如今这个行业里的现金比1990年代任何时候都要多。今天Uber、滴滴甚至Airbnb的融资额都超过了Facebook当年的融资总额。过去一年，Uber和滴滴各自的融资额也都超过了Facebook当年的融资总额。Facebook在上市之前融资十轮，但是每一轮都是数千万美元，直到上市前三轮的时候才上亿。而Uber和滴滴在中国市场正面竞争的那两年，两家公司的融资都以10亿甚至数十亿美元计。和Facebook不一样的是，它上市前，从高盛和DST拿了一轮5.5亿美元Pre-IPO融资。这笔钱是Facebook未来发展所需，但它并不需要靠投资支持公司运转，——当时Facebook已经在盈利，用户量、收入、利润等所有的数据都在健康增长，唯一的风险是用户正在转向手机，而当时的Facebook更多还是一个PC网站。但是过去一年烧掉28亿美元的Uber和在中国市场因为政策不得不收缩的滴滴，他们拿到一轮几十亿的融资，却是真的需要花掉这么多钱。创业公司纸面上的价值增长的更快知名硅谷投资人Aileen Lee 2013年的一篇《欢迎来到独角兽俱乐部》，让“独角兽”成为十亿美元创业公司的代名词：他们从零起步，还没上市价值就超过10亿美元。后来，10亿美元估值的公司越来越多，独角兽这个概念已经不够用了，硅谷又造出了“decadecon”的概念，来指代估值在百亿美元以上的未上市公司。2012年滴滴上线，到2016年，Uber和滴滴各自账上都躺了100亿美元。与之相对比，苹果上市时募集了，在当时已经是历史上最大的IPO。而今天一个公司拿到一亿美元的融资，可能也烧不了多久。更多钱流向了已经有一定规模的公司，而不是新公司值得投的公司在过去几年似乎变少了。硅谷著名风投a16z 2016年一整年的投资笔数只有2013年的一半。CB insights的数据显示，早期项目拿投资越来越难，资本倾向于投中晚期项目，到2016年第四季度，风投笔数的增长已经连续四个季度放缓，数量则跌到2014年的水平。而平均每笔风投的金额却在变大，这个趋势从2010年开始，一直保持至今。Cooley的数据则显示，2017年第一季度，投资笔数比起去年同期下跌了10%，融资总额则下降了49%。数据来自Cooley走向盈利也需要更长时间Uber的Bill Gurley曾警告称：资本的洪水让好的公司和坏的公司都浮在了水面，是过多的现金让创业者们卷入了不健康的商业行为。美国估值最高的20家创业公司中，有7家在过去两年被持股投资机构下调估值。当中Palantir和WeWork等公司还出现过裁员或者大量员工离职的情况。对于这些融资过十亿美元、估值上百亿美元，还没什么像样利润的公司，上市是唯一的出路。如今，创业公司上市的时间，却被推迟了。通过尽可能久地保持状态，这些公司通常无需在严格的财务和运营监管下运行。创业公司倾向于在上市之前拿更多的钱，而这些公司的商业模式，也需要更多的钱才能变成一个可持续的生意。CB Insigts和PwC联合发布的2017 第一季度MoneyTree报告显示，近两年来，新诞生的“独角兽”公司一直没有恢复到2015年的热闹，欧洲在过去六个季度里只有一家诞生。过去8个季度新诞生独角兽公司数量（数据来源：CB insights）只解决一个需求就能盈利的公司越来越少了滴滴和Uber都是最好的例子。去年金额最高的一轮融资，滴滴一下子就拿了73亿美元。最终滴滴在中国市场赢了Uber。但是在政策的限制之下，滴滴很难再垄断中国的打车市场。但是到了这个时候，滴滴也很难再停下来。去海外、去做无人驾驶、去研究人工智能，总之，既然短时间没法盈利，就要持续去讲新的故事。融一大笔钱，滴滴可以用来扶持海外的公司、可以拓展金融方面的业务、也可以如他们最近宣布的美国研究院要做的那样，投资到无人驾驶技术的相关研究中去。滴滴从软银等投资方那里拿到的55亿美元，大约就是出于这样的原因。主业不够赚钱。为了维持估值，这些创业公司不得不持续去讲新的故事，滴滴去扩张海外市场，美团做打车和民宿，Uber做无人车，都是同样的道理。相比今天最大的那八个科技公司，现在这些创业公司的商业模式复杂的多。即使是即将上市、状况最好的Airbnb，也无法像微软、苹果那样，靠着一个业务就上市。Airbnb在短租市场站稳脚跟之后，又宣布要做旅行目的地体验，还收购公司来做奢华独家、做自己的支付，请麦肯锡来帮忙研究长租市场。只解决一个问题的创业公司，现在很难走到最后。要解决更多问题，就需要更多的钱。竞争对手也都不缺钱，打败竞争对手更困难了这些已经很大的科技创业公司已经陷入了竞争的循环。美团和点评合并以后垄断了中国的团购市场，但是这个市场已经不够挣钱了。靠着外卖，美团又和阿里巴巴、百度正面对上了。中国市场的外卖大战已经持续了至少三年时间。最近阿里巴巴和蚂蚁金服又向饿了么投资了10亿美元，美团点评在这个市场的烧钱也不太可能停下来。全球都是如此，软银的投资也不例外。一方面，亚马逊向印度分公司投入50亿美元，软银投资的一系列印度电商被压得喘不过气来。另一方面，软银自己投资了东南亚、印度、南美、中国的打车公司。美国的Lyft也得到了汽车企业和海外资本的支持。这些公司使得Uber没法独占任何市场，走向盈利。所有这些变化都是已经做了不少年、纸面规模已经很大的科技公司，还需要更多时间、更多钱才有可能进入正常运转，成为下一个Google或者腾讯。而这些变化的出现本身，也和资本的推动脱不开关系。不管最后是不是可以有效地把钱投出去，软银设立的千，迎合的正是这样的新世界。现在已经很难说，究竟是公司决定了资本，还是资本在推动公司了。《阿里腾讯背后的真正大佬浮出水面，竟是同一个人？！》 精选九[摘要]：以个人持股来看，阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，持股比例为8.9%;阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，持股比例为3.6%;目前，阿里巴巴董事会共有4名成员，分别为马云、蔡崇信、孙正义和Jacqueline D.RESES。IPO之后，董事会成员将增加至9名。
阿里巴巴集团周二向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)。招股书显示，阿里巴巴集团计划通过此次交易筹集10亿美元资金，拟在纽约证券交易所或纳斯达克全球市场挂牌，代码尚未确定，这个全球最大的电子商务企业终于走到了上市。i黑马将会为大家深度解析一下阿里的资本架构，同时也会从进化历史、阿里的上市历史、并购历史、招股书与商业模式多个角度，为大家重新扫描阿里巴巴这个电商帝国。
来源：黑马社区
凌晨5点，阿里正式向SEC提交IPO招股书，计划融资10亿美元，股票定价及代码、交易所、公司估值等都尚未确定。招股书公布了阿里的业务构架、营收及利润、现金流、表等关键信息，股权结构为软银34.4%、雅虎22.6%、马云8.9%、蔡崇信3.6%。
不少读者提出了几个问题，一个是阿里巴巴能够被马云团队牢牢掌控吗?另一个是阿里巴巴为什么只募集10亿美元。
阿里巴巴如何牢牢控制公司
此前，我们就曾分析过，光是持股有优势没有用，而是要控制公司的实际部门董事会。董事会依靠股东们依照持股比例提名选举而成。因此，谁能争取更多的董事会董事席位，谁就控制了公司。
根据这次招股书显示，阿里巴巴将坚持“合伙人制度”。此前，这个合伙人制度导致了阿里巴巴和香港港交所分道扬镳。因此，外界猜测阿里巴巴会采用AB股结构去美国上市。
和一般意义上的AB股结构有所不同，阿里巴巴合伙人制度并非将高投票权的股份集中在几个创始人手中，而是由一个每年不断吸收新的合伙人成员的团队来管理。这种治理结构，一方面可以保证团队的创新能力，同时也确保了管理的持续性和稳定性，不会由于个别创始人的退休或者身份变动而影响到公司的运营。而其中高明的设计不仅仅确保了马云团队公司的控制，更是一种新的创新。可以说阿里巴巴通过合伙人制度完成了对美国AB股结构的改良版，升级版，体现了某种中庸的东方智慧。
招股书显示：
以机构持股来看，日本软银集团持股797,742,980股，持股比例为34.4%;雅虎持股523,565,416股，持股比例为22.6%。
以个人持股来看，阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，持股比例为8.9%;阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，持股比例为3.6%;此外，阿里巴巴CEO陆兆禧、COO张勇等高管持股比例均未超过1%。目前，阿里巴巴董事会共有4名成员，分别为马云、蔡崇信、孙正义和Jacqueline D.RESES。IPO之后，董事会成员将增加至9名。
但是，字面上的持股的劣势，却不会改变马云及其团队牢牢控制公司的结果。因为，阿里巴巴做了以下设计：
第一部分 完善和强大合伙人制度。
目前，阿里巴巴合伙人组织一共有28个成员，包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。除了马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上;对公司发展有积极的贡献;高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。此外，为了确保合伙人与利益一致，合伙人制度还要求，在作为合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。
换言之，阿里巴巴将通过与公司利益高度一致的合伙人制度牢牢控制董事会大多数董事会成员的提名权。从而主导公司未来的方向。
第二阶段和签订牢固攻守协议
软银同意在每年的上投票赞同阿里巴巴合伙人董事提名;在没有和马云及蔡崇信取得一致意见的情况下，不投票反对任何阿里巴巴合伙人提名的董事;将超过公司30%比例股票代表的投票权进行委托，支持马云与蔡崇信的投票。
在每年的年度股东大会上，马云和蔡崇信将用所持股票以及其他所持带有投票权的股票支持软银的董事候选人当选。
在每年的年度股东大会上，雅虎同意投票支持所有阿里巴巴合伙人提名董事以及软银提名董事当选。
换言之，即便不计算AB股马云手里至少掌控30%+8.9%+3.6%=42.5%的投票权，再加上可能回购的12%雅虎手中拥有的阿里巴巴股票，这意味着在未来上市稀释部分股权后，阿里巴巴仍然牢牢掌控在马云的手中。因为可以提名足够的董事会董事。
10亿美元只是诱饵
这是一种发行策略。
首先，考虑到阿里巴巴每股的价格，10亿美金意味着发行的非常有限。可以理解为是另一种饥渴营销。这可能带来股价的飞涨，这是一种炒高股价的手法。
其次，这意味着市场会发生激烈的争夺，并且阿里巴巴显然有意提高购买自己股票人的门槛，让。
下面跟着i黑马一起来扫描一下阿里巴巴这个电商帝国，将会从阿里的进化历史、阿里的上市历史、并购历史、招股书与商业模式等角度进行全面解析。
一 阿里巴巴进化历史
以下内容转载自雪球分析师江涛 文风
1、阿里巴巴前传：海通翻译社、中国黄页
创立阿里巴巴前，马云于年在杭州电子工学院做英文教师，并在期间创办过海博翻译社(1994)。1995年马云从杭州电子工学院辞职，与合伙人筹集2万元创办海博网络公司，运营“中国黄页”，“中国黄页”被认为是中国第一家互联网商业网站，主要定位为网页设计，彼时互联网热潮刚刚开始在中国出现。“中国黄页”随后被当地电信局收购，马云和创业团队因与新东家经营理念不合而离开，第一次创业就此告一段落。
1997年底，马云和他的团队受邀请协助国家外经贸部建立系列网站，其中包括网上广交会、中国商品交易市场等系列网站，网站的主要模式是将企业的信息和商品搬到网上展示，使用互联网新工具企业提供宣传推广服务，这些网站已初具B2B模式的雏形。
马云团队所创建的网站受到许多企业追捧，并实现“当年创建、当年盈利”，这样的经历让整个团队认识到中小企业信息服务中潜藏的巨大商机。1999年初，阿里巴巴在杭州正式成立，成立时的18名员工被称为阿里“十八罗汉”。
2、阿里创业初期：B2B模式逐渐成型
阿里巴巴成立前，做外贸生意的中国中小企业可选途径一般只有广交会(中国进出口商品交易会)。沿袭中国黄页和外经贸部经验，阿里巴巴创建后定位“中国中小企业贸易服务商”，为中小企业提供“网站设计+推广”服务，即打造“网络义乌”模式。“网络义乌”商业模式要求有足够的供应商，供应商再吸引买家前来，交易信息由此逐渐丰富。1999年2月阿里巴巴网站上线，7月会员达3.8万名;9月会员人数增长至8万名，库存买卖信息20万条，日新息800条;截止1999年年底时，阿里巴巴的会员人数已超越10万。
经历创建后的两轮融资，资金充裕的阿里巴巴从2000年开始疯狂的海外扩张，先后在香港成立公司总部、英国设立办事处、美国硅谷设立研发中心，并建立分布在韩国、日本、台湾等地的合资公司，并高薪引进人才。最显着的例子是，当时阿里巴巴硅谷20多人的团队比杭州200多人的薪水开支还要高几倍。2000年9月，阿里巴巴举办中国互联网史上着名的“西湖论剑”，马云与新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊等网络领域领军人齐聚杭州，阿里巴巴知名度迅速提高到与三大门户一样的高度。
高速扩张为阿里巴巴直接带来的是高企的成本开支，公司经营成本骤然抬高，截止2000年底，阿里账上剩余资金只够整体公司维持半年运营，而此时全球互联网泡沫破灭，网络经济寒冬瞬间而至。2000年10月，为纠正初期高速海外扩张带来问题，阿里巴巴内部举行的“西湖会议”，提出3个B2C的战略转向――Back
To China (回到中国)，Back To Coast (回到沿海)，Back To Center (回到中心)。简单解释，Back ToChina是要全面收缩战线，撤站裁员;Back To Coast是将业务重心放在沿海六省;Back To Center指回到杭州本部。
除了压缩成本，“西湖会议”后分别推出“中国供应商”和“诚信通”等开流项目，向供应商提供额外的线上和线下服务，并收取会员费用，探索盈利模式。2002年，阿里巴巴又推出“关键词”服务，同年首次实现盈利。此后阿里巴巴的“会员费+“模式的B2B道路开始清晰。
3、从B2B到C2C：布局淘宝、支付宝
2003年初，在阿里巴巴B2B核心业务盈利稳定后，马云为寻找新增长点开始日本之行。据《马云十年》中所述，孙正义为前来“取经”的马云团队讲述雅虎日本的商业模式，以及雅虎日本为何会战胜eBay日本。孙正义表示既然雅虎日本能凭借本土化策略在日本C2C市场胜出，阿里巴巴同样能在中国成功。日本之行坚定马云推出C2C业务的决心，而且在他看来，C2C的推出同样是“通过进攻来防御”的需要。
2003年5月淘宝成功上线，7月份阿里巴巴宣布1亿元淘宝，11月推出网上实时通信软件贸易通(现在的阿里旺旺)。当时淘宝在C2C市场的主要竞争对手为eBay易趣，2003年eBay易趣在C2C市场份额高达90%左右，并于中国主流门户签订排他性的广告协议。但这并未阻止淘宝的发展，凭借“免费模式”的推出，以及对于用户体验的关注及提升，淘宝网迅速聚拢人气。2005年10月，阿里巴巴宣布再向淘宝网投资，淘宝网继续免费3年。从市场份额来看(据易观国际数字)：2005年底淘宝C2C市场份额57.74%，eBay易趣31.46%，拍拍网3.76%;2008年底淘宝C2C市场份额86%，拍拍网7.2%，eBay易趣6.6%。
随着淘宝网的快速发展，在线购物支付中的信用与安全问题越来越突出，阿里巴巴开始寻求打造自己的支付模式。2003年10月，支付宝上线。支付宝采用担保交易的模式，买家先把钱打给支付宝，当收到购物用品并检查无误后，再通知支付宝付款给卖家。担保交易彻底打消网购用户的担忧，让购物变得简单高效，支付宝推出后广受欢迎。2004年12月，阿里巴巴成立支付宝公司，支付宝网站上线并独立运行。据艾瑞数据显示，截至2010年12月，支付宝注册用户数突破5.5亿，日交易笔数达到850万笔。
4、2005年阿里巴巴关键词：并购雅虎中国
2005年8月，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产兑换阿里巴巴集团39%普通股(完全摊薄)，并获得35%投票权。雅虎中国的：雅虎门户、搜索、IM产品，3721等。通过此次交易，阿里巴巴业务涵盖电子商务、搜索、门户和即时通讯，成为当时互联网公司中业务覆盖范围最广一家。马云解释雅巴战略合作原因时称“合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎。未来的电子商务离不开搜索引擎，今天获得的整个权利使我们把雅虎作为一个强大的后方研发中心”。阿里巴巴的主要业务是B2B和C2C的电子商务，而雅虎中国的主要业务是门户和搜索，搜索和门户能够为阿里巴巴的主业电子商务提供流量，双方存在协同效应，这就是阿里巴巴“并购”初衷。
但“协同效应”的美好愿景很快遭遇失败现实。由于战略发展方向不明及文化冲突等原因，阿里巴巴接手之后，雅虎中国开始关闭大量业务，其中3721上网助手被改造成新的雅虎助手，雅虎中国专注搜索。此后阿里巴巴为“重振”雅虎中文搜索，进行了大规模的广告推广，但效果一般。
2006年8月，马云首度承认“雅巴联姻”的失败。
2009年1月，中国雅虎(2007年雅虎中国更名为中国雅虎)正式放弃发展3721和雅虎助手的业务，并表示中国雅虎核心业务将转向生活服务的电子商务化，中国雅虎搜索业务被完全淡化。
5、2006年-2009年：围绕核心业务的多元化拓展
?口碑网。2006年10月阿里巴巴宣完成对口碑网的收购，借此进军分类信息领域。口碑网创立于2004年，主要提供生活黄页、分类信息和多个垂直搜索，为本地化“吃、住、玩”生活社区网站。
2008年6月，中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司，阿里巴巴希望借助中国雅虎的平台对口碑网实现全国性的扩张，将雅虎口碑打造成生活资讯平台。2009年8月阿里巴巴宣布在大淘宝的战略下，口碑网注入淘宝网，口碑网的定位从生活资讯转向电子商务的信息服务平台。短短3年内，口碑网的战略方向一再变化。
?阿里妈妈。阿里妈妈2007年诞生，其商业模式可简单概括为“中小网站站长将广告位放到阿里妈妈上如同商品一样销售”，即广告=商品。阿里妈妈的使命被表述为“让天下没有难做的广告”。2008年9月，淘宝兼并阿里妈妈，阿里巴巴集团希望借阿里妈妈覆盖的流量为淘宝卖家提供站外推广服务，而淘宝网巨大的成交量也能为阿里妈妈输送流量价值，构建更大的电商生态。兼并发生时阿里妈妈已聚集40万家网站30亿流量，日覆盖人群8000万以上。2010年年初，阿里妈妈更名为淘宝联盟。
?阿里软件与阿里云。2004年，阿里巴巴投资3亿元成立阿里(中国)软件研发中心，2007年1月阿里巴巴软件公司在上海注册成立，进军企业商务软件领域。阿里软件定位用全新的SaaS(softwareas aservice)模式为广大中小企业提供全生命周期的软件服务，满足其在电子商务和企业管理方面的需求。马云对此表述为“阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，而阿里软件的目标是要让天下没有难管的生意”。2009年8月，阿里巴巴集团将阿里软件旗下的管理软件业务作价2.08亿元注入阿里B2B业务公司。阿里软件余下的资产，包括与管理软件无关的核心技术，继续为阿里巴巴集团所拥有。
2009年9月，阿里巴巴集团宣布成立“阿里云”，阿里云由原阿里软件、阿里巴巴集团研发院以及B2B与淘宝的底层技术团队组成，目标是打造以数据为中心的先进服务平台。根据阿里巴巴官网资料显示，阿里云将致力于提供完整的互联网计算服务，包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理，和定制化的电子商务数据服务，以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长，并在近期推出了阿里云OS系统，以及整合阿里巴巴旗下电子商务服务的阿里云手机。
?。2007年6月，阿里巴巴与建行工行联合推出(主要面对网商)。在贷款项目执行过程中，阿里巴巴和银行共同建立了信用评价体系与信用数据库，一方面减少暴露风险，另一方面帮助企业降低贷款门槛，继续着阿里巴巴做电子商务的基础服务角色。
2010年6月，阿里巴巴集团与复星集团、银泰集团、万向集团等联合成立(浙江阿里巴巴股份有限公司)，并获得国内首张电子商务领域的小额贷款公司营业执照。2001年6月重庆市阿里巴巴小额贷款股份有限公司成立，注册资金2亿人民币，阿里巴巴占股70%，这是第二家阿里巴巴合作成立的小额贷款股份有限公司。
阿里巴巴小额贷款公司主要在阿里巴巴B2B业务、淘宝网等平台上运营，贷款金额上限为50万元，面对问题，阿里巴巴称“阿里内部在客户准入、客户资信调查、风险追踪等方面，采取全程互联网监控，而外部由当地地方政府监管”。阿里巴巴小额截止重庆公司成立共为4万家微小企业发放贷款，金额累计达28亿元，为1.94%(全国金融机构不良贷款率平均为2.61%)。
6、核心业务裂变：淘宝商城与一淘网
随着中国网络购物人群数量的快速发展，电商B2C模式逐渐兴起，京东商城、新蛋、红孩子等一批B2C电商快速崛起。据艾瑞数据显示，2008年中国网络购物市场中B2C占比为6.8%，2013年占比至少上涨至30%。2008年4月，淘宝网推出淘宝商城宣告淘宝网正式进入B2C领域。2010年初淘宝商城发展加速，相继推出淘宝电器城、淘宝名鞋馆等垂直商城;2010年11月，淘宝商城启用独立域名tmal.com，并开始大范围投放广告。
除了B2C业务外，阿里巴巴垂直商品搜索业务也在2010年逐渐成型。2010年10月，阿里巴巴推出一淘网。一淘网立足于淘宝网的商品基础，打造面向中国电子商务全网的独立购物搜索引擎。
日，阿里巴巴集团旗下淘宝分拆成三个独立公司：C2C淘宝网、B2C淘宝商城、搜索引擎一淘网。截止拆分前，淘宝商城拥有4亿多买家，40000多家商户，70000多个品牌;一淘网收录商品总量6亿以上，B2C商家数量上千家(包括淘宝网、淘宝商城、京东商城、当当网、卓越亚马逊及凡客诚品等)，相关购物信息2亿条以上。
日，淘宝商城宣布开放B2C平台战略，同时与包括一号店、乐淘、新蛋、银泰网等38家国内知名垂直B2C企业联合宣布达成战略合作。至此淘宝商城的平台战略更加清晰化。
7、战略新走向：从大淘宝到大阿里
2008年9月，阿里巴巴启动“大淘宝”战略，阿里巴巴集团宣布投入50亿人民币支持“大淘宝”计划。马云解读大淘宝战略为“大淘宝就是要做电子商务的基础服务商，让用户在大淘宝平台上的支付、营销、物流以及其他技术问题都能够做到顺畅无阻”。“大淘宝”战略公布后不久，阿里妈妈并入淘宝，阿里上线无名良品(打通B2B与淘宝平台)，形成B2B2C电子商务生态链条。
2010年6月，淘宝正式推出“淘宝大物流计划”。2011年1月，阿里巴巴发布升级版物流战略，与合作伙伴投资千亿建设覆盖全国物流体系，以推动社会化物流平台的建设，解决中国电子商务发展的物流瓶颈。
2011年6月，“大淘宝”战略升级至“大阿里”战略。阿里巴巴集团表示“大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源――包括所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务。”
此外值得一提的是，马云在2011年年初表示，淘宝今年的第一件大事就是必须SNS化。5月淘宝CEO陆兆禧进一步强调淘宝的SNS化是为了更加贴近用户，并为用户搭起一张网，强化用户之间的关系。准确的说，淘宝SNS化并不是单独新建一个SNS社区产品，而是通过关系来强化在站内对于购物经验的分享。
二 阿里巴巴并购编年史
做为一家进击的帝国，阿里为了其上市大业的路径，近两年来围绕着阿里的高估值，阿里进行了一系列的布局与并购，下面跟着i黑马来看看阿里的并购历史与策略：
2009年之前，阿里可追溯的投资案例并不多。除了雅虎中国的投资，仅有2005年12月的一拍网，2006年的口碑网，2007年的百世物流，2008年的PHPWind等几桩案例。除了与阿里自身业务关联度较高的百世物流，一拍网、口碑网、雅虎中国等注重运营与整合的公司，命运大致相同。一拍网将用户导入淘宝后彻底关闭，口碑在几次辗转后无疾而终，雅虎中国的现状更是不必再提。阿里用这一桩桩失败的案例书写了自己早期的故事。
公司总是要成长的。2008年年中阿里资本成立，这是带有典型财务投资色彩的公司化VC。通常，更看重投资回报率而非产业链地位。阿里分散在B2B、淘宝等各个子公司的，则承担起产业链布局的重任。
这之后至2011年年末，阿里的投资进入了一个高峰期，市场上公开的项目接近30个，美团网、搜狗、丁丁优惠券、华数淘宝、名鞋库、万网、星辰急便、易图通等大手笔尽皆出自这个阶段，而也超过6亿美元。
2012年下半年起至今，除了高德软件和新浪微博，阿里先后投资丁丁网布局，收购虾米音乐成为集团第25个事业部，成立众安在线介入，加上尚未公布的友盟、陌陌、UC优势科技等一系列，阿里巴巴迎来第二波投资并购高峰期。
进入2014年，阿里再次掀起第二波并购：
文化传媒领域
先是大手笔的于以每股0.5元入股文化中国传并认购124.88亿，共涉资62.44亿元，占经扩大后之60%。文化中国旗下拥有影视剧制作、电视运营及服务、报纸刊物经营、移动传媒及游戏等业务。从而让阿里涵盖了几乎所有的文化传媒领域内容。
接着华数传媒宣布终止之前1月底披露的面向不特定对象募集10亿人民币资金的非公开发行预案，并公告新的非公开发行预案。华数传媒向特定对象杭州云溪发行286,671,000股股份，全部由云溪投资以现金方式认购;而这个云溪投资实际是由马云、史玉柱、等发起设立。
接着不到20天，阿里就宣布和以12.2亿美元收购优酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋为2%。
2月10日晚间，阿里巴巴官方微博发布消息称阿里集团拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德进行现金收购。交易完成后，高德将成为阿里巴巴全资子公司，并融合进阿里生态体系基础上发展。
同时日 阿里巴巴集团宣布53.7亿元港币投资银泰商业集团。
三 阿里巴巴集团的上市之路
阿里最终还是选择在美国上市，下面i黑马来梳理一下阿里近一年来上市路线图：
最初阿里巴巴试探性的爆出合伙人制度：
自2005年雅虎斥资10亿美元购入阿里巴巴集团40%的股份以来，以马云为首的阿里巴巴创业团队一直在为公司的绝对控制权而斗争。目前，阿里巴巴董事会共有四名席位，分别是杰奎琳-雷瑟斯(美国雅虎)、马云(阿里巴巴)、孙正义(日本软银)、蔡崇信(阿里巴巴)。
从目前来看，形势对马云及管理层仍然不利，算上马云本人持有的阿里巴巴集团7.4%的股权，整个管理层的持股比例}