德国名将马丁-凯梅尔演绎全新BOSS BLACK太阳镜_综合体育_新浪竞技风暴_新浪网
德国名将马丁-凯梅尔演绎全新BOSS BLACK太阳镜
马丁-凯梅尔
　　新浪体育讯　世界排名第六的德国高尔夫球手马丁-凯梅尔(Martin&Kaymer)将会戴上时尚的BOSS&Black太阳镜开球。BOSS&Black系列以优雅品位和独特细节见称，低调里散发新潮魅力。
　　在全新的大中华区宣传广告里，马丁-凯梅尔把BOSS&Black精钢飞行员款太阳镜的成功优雅味道演绎得淋漓尽致。板材镜腿饰有闪亮的HUGO&BOSS标志金属饰牌，而眼镜的细致色调则包括哑黑色／黑色、钯金色／蓝色、钌色／玳瑁灰色和棕色／玳瑁色。集时尚与实用于一身的设计，不仅是高球选手的不二之选，也是日常搭配的最佳配饰(BOSS&0409/S)。
　　马丁-凯梅尔年仅26岁便摘下多个大赛冠军，与BOSS&Black太阳镜的优越形象不谋而合。这位天才球手在2005年底跻身专业赛事，从此便成为多个国际大赛的最年轻冠军球手，包括阿布扎比锦标赛、宝马国际公开赛、荷兰公开赛、登喜路林克斯锦标赛、法国公开赛、苏格兰公开赛和美国职业锦标赛，在世界顶尖球手里稳占一席位，也为德国球手写下光辉的一页。
　　德国HUGO&BOSS&AG传讯部高级副总裁Philipp&Wolff先生表示：“马丁-凯梅尔的球技出色，形象专业，亲切友善，是担任HUGO&BOSS品牌大使的最佳人选。”
　　为了加强在高尔夫球界的品牌宣传效果，HUGO&BOSS也和这位精英运动员建立长期合作关系。除了佩戴BOSS&Black&眼镜系列，马丁-凯梅尔也会穿上BOSS&Green运动服装比赛，以及穿上BOSS&Black系列的别致正装亮相官方活动。
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掌门热议老板与企业文化关联
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探寻企业发展渐进之道
掌门热议老板与企业文化关联
当今中小企业老板，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与企业溶为一体，所以，业界也有一句行话：企业文化就是老板文化。
其实，老板在企业文化建设中的作用固然重要，人们却容易忽略其中所蕴涵着的另一个逻辑：老板在企业中可以令行禁止，却万不能由着自己的性情来。因为，在创业初期，老板的人格魅力很重要，但企业如果要长远发展，就要将其转化为经营理念，提炼成企业文化。
4月27日，第二十一期经视会客厅，来自各行业的企业掌门围绕“老板文化与企业文化”这个话题进行了热烈碰撞。
　　□经济视点报记者 孙雅琼/文
一个企业的发展史，在某种意义上也是一个企业的文化史。
　　管理学家希克曼与西尔瓦在其《创造卓越》一书中表示，在一个企业家构思企业的那一刻起，这家企业便有了自己的文化。
　　希克曼同时认为，这种企业文化最大的特征，是与创办者自身思想具有很大的协同性。
　　希克曼曾对众人表述：“伟大的领导者他们不仅本身擅长于开创性的领导技能，并且能够长期地把这种技能传给他的继任者”。
　　与希克曼所想的一样，许多人都认为，企业文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一个衍生品。也正因如此，他们认为，老板文化与企业文化并不可能存在排他性。
　　但在企业的发展进程当中，从创业初期到成熟壮大，每个阶段都有着不同的变革，譬如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。企业文化在这期间也有合有分，呈现出不同的特点。
　　在管理界也有很多人认为，不能将企业文化等同于老板文化，如果一个企业的文化只按照老板设定的思路发展，就等于自寻死路。
　　这种担心也并不是空穴来风，受限于市场经济发展仍不完善，中国民营企业的规模与存活时间与国外企业相比仍有很大差距，而大多数企业家也都非管理科班出身，往往都是摸着石头过河，这种按照经验管理的思路无法适应当前开放式经济的大环境，只会将企业带向绝路。
　　老板文化与企业文化究竟是怎样一种关系，怎样实现老板文化与企业文化的协同，如何打造正确的老板文化、使其成为企业的指路明灯？在第21期经视BOSS会客厅中，诸多企业家就这个问题进行了激烈探讨，寻找两种文化的相融共生之道。
　　重点而非全部
　　深耕文化多年，经济视点报社长路明表示，对于一个企业来说，老板文化所起到的是火车头的带动作用，可以将企业带入快车道；而企业文化相当于动车，将动力分解到每个车节，这种车动力更加均匀，行驶起来也更加轻快。
　　他同时认为，老板文化对企业文化影响非常大，每个企业的文化都包含着老板文化的意志、特征。比如丰田创始人，他的思想一直影响到企业现在。
　　路明表示，老板文化像一面旗帜，旗帜就是价值观的引导，而企业文化是一群人共同的性格特性和行为方式，是影响到员工的各个方面的一种深层次的思想。
　　广西梧州广生祥六堡茶文化科技有限公司总经理项广胜表示，老板文化和企业文化是一个整体的关系。老板提出口号，员工再深入补充，最终形成一个众人遵守的标准。这种企业文化是企业成员不断反思的结果，企业需要经过反思、检验，企业成员要不断地自我否定，自我变革，才能形成自有文化。
　　郑州万达管件制造有限公司董事长何清则表示，老板是企业文化的创立者、推动者和践行者。因此企业文化不可避免的会带有老板的思想烙印，如果一个企业文化没有体现老板思路，只是一味照搬其他知名企业文化，就会把企业做垮。
　　何清认为，老板确定了价值观体系之后，可以通过象征性行为、语言、故事等各种方式表达自己对价值观体系始终如一的关注，从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。
　　郑州欧亚国际展览有限公司董事长王树民与大家分享到，对于当下众多中小企业而言，当前正处于一个管理转型阶段，在这一过程中，自然离不开企业的文化建设，而其首当其冲的就是老板文化。
　　河南国基装饰有限公司董事长付咏表示：“老板文化是企业文化中起决定性作用的因素，但并不是真正意义上的企业文化。因为一个人的才智终归有限，如果文化是一个人的思想，风险会很大。企业家大多擅长做生意，未必擅长组织思想。如果老板文化思想带有毒素，就会把公司弄得寸草不生，形成劣币驱逐良币的坏圈。”
　　渐进式法则
　　在河南牵手网络科技有限公司总经理全淑萍看来，老板文化与企业文化之间存在区别，但却不是完全相悖。她认为，在企业的不同时期，企业文化和老板文化之间具有不同的关系，在企业创始期，老板文化包含了企业文化的全部；在企业的成长期，企业文化和老板文化共同影响企业的成长方向和道路；到了企业的成熟期，老板文化就会退居幕后，甚至完全消失，一个完善的企业文化即成为企业的灵魂。
　　盛景网联咨询培训集团河南分公司总经理宋一南表示，从目前看来，自己公司的企业文化是比较成熟的，企业文化和老板文化是相辅相成的关系，而且从开始的初创阶段到后来的成熟阶段一直都是。
　　宋一南认为，企业文化不但要包含老板的文化、员工的文化，甚至要包含客户文化，这样才能形成比较成熟的企业文化。而目前自己公司也正是这样去做的。
　　上海商基企业管理咨询有限公司董事长魏中杰认为，随着时代的变化，企业文化的创新应与其发展环境相匹配，根据自身特点形成具有共同价值观的企业文化，并逐步将这种创新发展运用到企业各个环节的经营管理中。
　　他表示，企业要想发展，文化必须有延展性和延伸性。企业的规模大小不同文化也有大的差别，不同规模的企业需要不同层次的文化配套。应该从以领导权力为中心转变成为以使命和价值为中心。
　　“没有文化心不齐，没有战略走不远，没有组织做不大，这三块是企业文化都包括的。企业文化不单单是老板文化，企业文化包含三个层次，个人层次、组织层次和社会层次，当然也包括员工文化和客户文化。”魏中杰表示。
　　相融共生
　　在郑州天骄物资贸易有限公司总经理梁爱民看来，老板文化是企业文化的基础，企业文化是老板文化的升华。
　　梁爱民认为，这样可以使整个企业有一个积极向上的精神状态，也可以锻炼员工坚韧、顽强的精神，只有员工充分的发挥主观能动性才能为企业创造更大的价值。
　　天纵策略顾问机构董事长苏新则表示，老板文化要随企业的发展而发展，如果只坚持过去的老板文化，企业必将停滞不前。老板文化应与企业文化共存、相辅相成，通过扬弃消极落后的成份，吸收新养分，从而使企业保持不断的生命力。
　　博思人才网CEO李金保告诉大家，博思人才网已经深耕人力资源领域长达17年之久，也经历了老板文化变革的几个过程，从人治到法治，再到文化潜移默化，最终实现了公司文化的成熟。
　　李金保认为，所有的企业文化的共同点都包括三个方面：人的价值高于事的价值；集体的价值高于个人的价值；社会价值高于企业的价值。
　　他表示，一个企业一定要有一个健康的企业文化。而不能将文化建设变成老板自我意识的复制品。真正做得好的文化，一定是融入员工的整体思想，而非老板的主观臆断，这样才不会使企业文化陷入瓶颈，从而阻碍企业发展。
　　5月4日第22期：领导力法则
领导人好比船长、舵手，只有他才决定着一艘航船将抵达一个什么样的港口。聪明的舵手，把航船引向一个光辉彼岸的可能性无疑会大大增加，而糟糕的舵手，很有可能使航船触礁沉没。如何才能成为一位出色的领导？卓越的领导人要具备哪些必备的能力？领导魅力是在于天生的领悟能力，还是在于后天的修炼？该如何修炼呢？
　　5月11日第23期：职业化精神
职业化精神是一个人在自己所从事的职业活动中所表现出来的价值观与态度，是人们内在的精神动力。职业化精神的核心是对职业的尊重。而我国目前职场中职业化程度不高的现状，主要就是因为员工缺乏相应的职业化精神。您的企业职业化精神程度高吗？您又是如何培养自己员工的职业化精神的？
老板文化与企业文化：相辅相成
――与会嘉宾部分观点分享
　　郑州天骄物资贸易有限公司总经理梁爱民
我是从政转商，不到十年时间，主要做的是进出口贸易。老板文化是企业文化的基础，企业文化是老板文化的升华。我是一个崇尚快乐的人，做了六年的背包客，经常在闲暇的时间跟驴友一起去野外旅游，很多员工也受到我的影响开始接受并喜欢，因为我觉得只有全身心的放松，才能更好的投入到工作中去。这样可以使整个企业有一个积极向上的精神状态，也可以培养员工坚韧、顽强的精神，他们充分发挥主观能动性后才能为企业创造更大的价值。从某种意义上讲这种企业文化的建设能为一个企业提供强大的精神支柱。
　　广西梧州市广生祥六堡茶文化科技有限公司总经理项广胜
老板文化和企业文化的关系是火车头和车厢的关系，火车头起到引领、拉动的作用，他们是一个整体的关系。
　　我们提出来的口号都是能指导生产的，比如“最好喝的茶”，我们的生产就会围绕“好喝”两个字来做，企业上下都会以这个标准去做。
　　老板文化虽然很重要，但老板文化只是火车头，还不能成为完整意义上的企业文化。企业文化是企业成员不断反思的结果，企业需要经过反思、检验，企业成员要不断地自我否定，自我变革，才能形成自有文化。
　　盛景网联咨询培训集团河南分公司总经理宋一南
我们的总公司在北京，郑州这边只是做前端的销售，我们做的是关于中小企业商业模式的创新、梳理，以及对接资本市场这一块。
　　目前我们的企业文化是比较成熟的，我认为企业文化和老板文化是相辅相成的关系，从开始的初创阶段到后来的成熟阶段都是的，企业文化里不仅包括自己的一些东西，还包括客户的一些价值观，所以说企业文化不但要包含老板的文化、员工的文化，甚至要包含客户文化，这样才能形成比较成熟的企业文化。我们的员工和客户首先要认可我们公司的价值观，如果不能认同我们就会放弃。
　　郑州欧亚国际展览有限公司董事长王树民
一个企业没有文化就没有生命力，企业文化建设的初期是以老板为主导的，经过一个阶段一个变化后二者相辅相成。
　　企业文化不是一个标准，每个企业文化都会有差异。我个人比较务实，坚持务实、创新、合作、居安思危，我对员工也是这样提的，员工也都认可。按照公司的愿景，各个部门和员工思想统一，工作才能做好，做事也会事半功倍。
　　企业文化不是现成的，要去打造，去维护，企业文化在企业的方方面面都可以体现出来。
　　赢响中原总经理刘彬
在企业文化建设过程中，老板要设计企业文化的主导思想和建设方案；当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、推动和灌输。
　　老板处于企业的核心地位，这决定了其个人意志在企业中更易于得到员工的广泛认同和传播，并形成自觉追随，形成企业的最高目标和宗旨、企业价值观，可以说企业文化是老板文化的延伸和发展。企业文化实际上是从老板文化出发，在企业管理中不断地从实践上升到理性认识、创新发展更高层次的文化，并以其指导企业管理的文化现象。
　　博思人才网 CEO 李金保
我们公司做17年了，经历了几个过程，一开始没有人敢干坏事，因为老板厉害，这叫人治；一段时间后变成了没有机会犯错误，因为这时有制度在约束；后来就没有人想着去干坏事，这是心治。我们公司所有人都没有独立的办公室，包括我，这也是一种文化，这样能建立一种工作氛围。
　　开会的时候只让相关人员参加，这样便于尽早形成决议，马上执行。
　　博思有十条“军规”，新进人员必须认同并接受。所有的企业文化的共同点包括三个：第一，人的价值高于事的价值，第二，集体的价值高于个人的价值，第三，社会价值高于企业的价值。
　　郑州万达管件制造有限公司董事长何清
我认为老板是企业文化的创立者、推动者和践行者。没有这样一个逻辑过程，如果照搬、照抄一定不行。企业老板的行为对下属成员起着重要的示范作用。企业文化随着内外环境的变化不断发展和完善。老板们就要及时予以发展和完善，在一定条件下甚至扬弃旧文化，推动和创造新的企业文化。企业文化建设是一个“海纳百川，有容乃大”的过程，任何一家有着优秀企业文化的公司，企业家都是首要的文化践行者，通过以身作则引领企业把文化建设落地。
　　河南国基装饰工程有限公司董事长付咏
我们做的是政府业务，在企业文化的建设方面，其一是要靠制度，其二靠的是志同道合，志同道合的人在一起有相同的价值观，强烈的社会责任感以及团队协作精神。企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。具有相同的价值观和相同经营理念的人在一起就会产生积极向上的优秀文化，缺乏文化的企业就像一个没有个性和缺乏创业激情的人，最终会失去市场竞争力。
　　企业文化的建设可以提升企业的核心竞争力，而核心竞争力有不可交易和不可模仿的绝对优势。
　　天纵实业（上海）有限公司董事长苏新
我觉得企业文化的建设分几个阶段，在创业初期，老板的喜好、经营理念、思维方式会影响到员工，这个时候老板文化就是最初的企业文化，企业也要与时俱进，老板文化与企业文化共存、相辅相成，老板文化通过扬弃有待于发展成为企业文化；在企业的成熟期，一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时的老板文化已经不复存在，新企业文化就成为企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。
　　上海商基企业管理咨询有限公司董事长魏中杰
企业发展到成熟阶段，整个公司不再依赖着老板转，而是依赖着公司的战略转，组织模式转。
　　以领导权力为中心转变成为以使命和价值为中心，没有文化心不齐，没有战略走不远，没有组织做不大，这三块是企业文化都包括的。企业文化不单单是老板文化，企业文化包含三个层次，个人层次、组织层次和社会层次，当然也包括员工文化和客户文化。
　　企业要想发展，文化必须有延展性和延伸性。企业的规模大小不同文化也有大的差别，不同规模的企业需要不同层次的文化配套。
　　河南牵手网络科技有限公司总经理全淑萍
老板文化与企业文化之间存在区别，但却不是完全相悖的。我认为，在企业不同时期，企业文化和老板文化之间具有不同的关系，在企业创始期，老板文化包含了企业文化的全部；在企业的成长期，企业文化和老板文化共同影响企业的成长方向和道路；到了企业的成熟期，老板文化就会退居幕后，甚至完全消失，一个完善的企业文化即成为企业的灵魂。
　　经济视点报社社长路明
我谈几点感受：第一，老板文化是火车头的作用，企业文化相当于动车，动力分解到每个车节。第二，企业文化像空气一样无所不在，但是它能决定一个企业的生死。第三，企业文化像一面旗帜，旗帜就是价值观的引导，企业文化是一群人共同的性格特性和行为方式，会影响到员工的各个方面。第四，企业文化没有好坏之分，只有合不合适之分。
　　老板文化对企业文化影响非常大，企业文化都包含着老板文化的意志、特征。比如说丰田创始人，他的思想一直影响到企业现在。
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