《武林群侠传》之小猴子攻略介绍篇_乐游网
《武林群侠传》之小猴子攻略介绍篇
来源： 日期： 11:53:36 作者：乐游
游戏类型：角色扮演
发售时间：13-07-12
游戏大小：338.3M
游戏语言：中文
运行环境：WinAll
游戏等级：
《武林群侠传》是2001年智冠科技发行的一款以中国武侠为背景的角色扮演类游戏，也是“群侠三部曲”中的第3部作品（前两作为《金庸群...
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第七节 修罗刀若狂-追书神器官网
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第七节 修罗刀若狂
　　木婉清看得惊喜不已，她既已学过女修罗刀法，自然一眼识得这男修罗刀法的种种精要，确实是和女修罗刀法丝丝入扣、互补不足，顿时看得目不转睛。况且，女修罗刀法重防轻攻，杀敌威力不及重攻轻防的男修罗刀，能够看到自己武艺更高一筹的招式，自然大大吸引了她。　　半盏茶时间，鸠摩智便演练完毕，面不改色气不喘，对木婉清道：“段夫人，刚才小僧已将这男修罗刀法的十三式都逐一演示，招式不多，但变幻无穷。男女二十六式，不同招式互相配合、前后连接，足有数百种方式，而优劣高低，就需要段夫人你自己慢慢揣摩体会了。如果段公子也有兴趣联系，我便把第三套修罗刀法也就是男女配合的十三式再传授给你们。其实，无论是男修罗刀法还是女修罗刀法，都主攻于单打独斗，对付一个敌人便能将杀招发挥得淋漓尽致，对付两三个敌人还算游刃有余，但对付五六个甚至更多的敌人，便会略显力不从心了。然而男女修罗刀法联合使用起来，非但攻守互补、化缺为盈，并且威力翻倍大增。”　　木婉清若有所思道：“原来如此。难怪以前我用我娘传我的修罗刀去御敌时，遇到一两个敌人时一刀一个，但遇到一群一拥而上的时候，就感到手忙脚乱了。”　　段誉连连摆手：“我可不学！”他确实不感兴趣。　　鸠摩智点点头：“既然段公子无此意愿，小僧当然也君子不强人所难。”他转首对木婉清逐次讲解道，“段夫人，小僧先使出的第一招为‘婆雅稚乂字斫’，此招意在直捣黄龙，双刀取敌首级。此招较为完美，一刀斩敌首级时，另一刀既可轮番补刀亦可护住自身，破绽主要在后方是否有敌进攻；第二招为‘罗骞驮十字斩’，此招颇为毒辣，双刀呈十字形击向敌人，轻者卸敌一腿或一臂，重者拦腰斩断或一劈为二。此招出手时，双刀正可护着面门反可护住背心，但破绽在于敌人是否会不退而进并攻你下腹；第三招为‘罗睺八字杀’，此招意在断敌双臂；第四招为‘毗摩智多罗反八字杀’，其实就是‘罗睺八字杀’的反向出招，此招意在断敌双腿。...”鸠摩智将男修罗刀这十三式的精义、招式、练法以及破解之道都逐一阐明。　　段誉听到这些动不动就斩手斩脚或斩首的狠辣招式，不禁心头悚然，而木婉清则听得喜不自禁，又问道：“大师，你刚才说修罗刀法是少林寺五大刀法之一，另外还有四套是什么？”　　鸠摩智回答道：“另四套分别是菩提刀法、破戒刀法、慈悲刀法、燃木刀法。”　　木婉清道：“大师，那你赶紧把这四套刀法也都教给我吧。”　　鸠摩智道：“刀法无优劣，功力有高下。只要段夫人你把那二十六式修罗刀法潜心练得炉火纯青，也足以威震江湖了。其实，菩提刀法和燃木刀法虽说都是刀法，但本质也是依靠深厚内功的内家武学。菩提刀法是少林寺菩提院专研的，至今除了达摩祖师外尚无一人练成；而燃木刀法也是一样，当今世上只有少林寺玄苦大师和小僧两人练成，使用这种刀法隔空对树木连劈四十九刀后，树木便会自燃，故而叫做‘燃木刀法’，是需要极其高超的精深内功。段夫人如果有意，可以在写完下本剑谱后，由小僧传授你破戒刀法和慈悲刀法。慈悲刀法只制敌而不伤敌，故而叫慈悲刀法；至于破戒刀法，顾名思义是要大开杀戒的刀法，狠辣无情。”　　木婉清懂得他的意思，一套剑谱换一套刀法。想了想后，木婉清道：“大师，你既是当代高僧，就应该让着我们这些晚辈。你教我一套刀法，我就让我哥哥默写一套六脉神剑经谱，如何？”　　鸠摩智虽然今天心情很好，但也不大耐烦继续和她讨价还价：“好！小僧不妨让着你们。”　　木婉清道：“大师你刚刚教我的男修罗刀十三式便是今天少冲剑的酬劳，既然明天我哥哥还会再写一套剑谱给你，你既然答应你先教我刀法，那么，你现在应该给我明天的酬劳了。”　　鸠摩智觉得木婉清愈发得寸进尺：“你要学破戒刀法还是慈悲刀法？”　　木婉清道：“大师，上次你我第一次在天龙寺门口相见，你那一招是什么？我只觉得你挥掌击来的内力炙热无比，就如一团烈火扑面而来般。”　　鸠摩智道：“那是我们吐蕃国密教宁玛派的不传之秘，火焰刀。”　　木婉清一脸欢色道：“好啊，大师，既然叫火焰刀，肯定也是刀法了，你就教我呗！”　　鸠摩智冷哼道：“这套火焰刀法和燃木刀法相似，都是依赖高超的纯阳内力才使得出来。你想像我那样一挥手便以炙热真气化为刀刃伤敌，先去练三十年的内功吧！”　　木婉清愈发好奇：“大师，难道练最初步的招式都需要三十年的内功吗？”　　鸠摩智道：“这倒不是。火焰刀共十品阶段，第十品需要粗浅内功即可，随后递增每一品就需要增加三五年的内功修为，依次是由易到难、循序渐进。只有练到小僧所达的第一品，才能将炙热真气凝聚掌中并运内力排出，以虚无缥缈的虚劲隔空伤人。可以说，火焰刀与六脉神剑、燃木刀法在修炼原理上倒也颇有相似相通之处，但火焰刀之迅疾无形确实不及六脉神剑的。”说到自己的这个得意绝学，鸠摩智也颇为倨傲自得。　　木婉清道：“大师，那你就教我最基础的第十品火焰刀呗？”　　鸠摩智不悦道：“就你的内功修为，即便学了第十品火焰刀也只能在手掌中升腾凝聚出油灯蜡烛那么小的炙热火气，并且一闪即逝，学了何用！”　　木婉清好奇心大盛：“怎么没用？以后晚上找不到火石了，不就可以用这门绝技来点火点灯了么？”　　段誉在旁听得忍俊不禁。　　鸠摩智为之气结：“我密教宁玛派如此绝世秘学，却被你说是用来晚上点灯？岂有此理！”他眼看本派的绝技神功却被木婉清当成玩闹般的把戏，心情转而不悦道：“好了！天色已黑，二位请入屋休息吧！段公子，劳烦你今晚再写一套剑法经谱。段夫人，劳烦你明日再行试练。段夫人，也请你不要玩闹了，回屋吧！”说完回到两屋之间的空地上，入定静坐、参禅养神。　　当天晚上，段誉在屋内心事重重，思考着脱身之计；木婉清在屋内则欢天喜地，她在这么短时间内学到这么多精妙绝伦的武学，自然是欢喜不尽，几乎一整晚没有休息，先是以掌代刀地练习了一会修罗刀法，然后又重新温故了一阳指呼吸吐纳、导气归虚的法门，最后又再次练习少冲剑，反反复复，折腾到五更时分才因为疲惫而睡去。屋子外面不断回荡着她“厉害厉害”、“有趣有趣”“好玩好玩”的欢欣声，鸠摩智虽定力深厚，却也被她吵得无计可施，心里暗暗鄙夷道：不过才学了点这么粗浅的功夫，就这么得意忘形，可真是井底之蛙，等我鸠摩智学成了少林寺七十二绝技、六脉神剑、易筋经、降龙二十八掌等天下所有的武学绝技，到时候必能成为与达摩齐名的震古烁今第一神僧。　　次日上午，段誉默写好了右手中指的中冲剑五页经谱心法，如昨日那般由鸠摩智转手送到了木婉清的手上。少冲剑的特点是轻灵迅速，中冲剑的特点则是大开大阖，气势威猛雄迈，在威力上比少冲剑百尺竿头更进一步，但同时牺牲了部分灵巧迅捷的优点，心法原理比较与少冲剑一脉相承，适合在少冲剑的基础上继续练习。木婉清早已迫不及待，她深深被这些高深武学给着迷了。接过中冲剑的经谱心法后，木婉清先练习了一遍一阳指内功法门，准备乘热打铁地学会中冲剑。　　　收藏的论坛
大神解析九阴套路 辟邪剑法与修罗刀法
　　辟邪：可以选择破防起手，虽然慢成功率不高，但是破防BUFF是5秒。可以衔接后续大部分招式。其次就是穿裆剑起手，一是选择对手穿云的时候穿裆剑眩晕接一个冲锋，接下来就是猜测对手心理，保险的方法是一个虚招后退开，破防成功就一套。 　　虽然说是移动速度越快伤害越高，但是只要你BUFF叠的好，这个套路本身就能达到高速了。但是不可否认，九幽和大肠能提高辟邪的伤害　　修罗刀最近很热门，破防快，控制强，面对手残古谱打狗无压力。修罗刀起手是破防或者是3秒眩晕技能。破防后可以选择直接刀舞击飞，也可以接一个眩晕再击飞。 击飞后，修罗刀受欢迎的一点也就出来了，刀舞时间配上对手倒地时间正好7秒，所以可以无缝对接其他套路。可以打出一套很高的爆发。　　关于金针三阳神针大招伤害的计算，本人也是去过金针的，换了一套8层金针毕业的，对于三阳针的大招，其实主要因素是3点，一是你的医疗值，二是你的内功威力，三是你的层数。 医疗值加成较大，但是毕业了就没了。 内功威力看的是内息 在人物栏是可以看到自己的内功威力的。　　对于自身血量加成我没有试验过，但是大招层数和回血量的关系很大，大招回血量除了医疗值加成以外，其他隐藏看不到属性的加成都很微小，练到8层勉强也有个每秒500多血　　关于流云剑法，当时为了这套剑法可是煞费苦心，好在当时16州人还是蛮多的。首先说一下流云破防，破防动作较久，但是判定不错，就是在动作做出来的时候就可以破防了，和金蛇这种破防不一样，金蛇是先做一个下劈动作才判定破防。　　破防后是禁轻功的，但是不封招，所以要注意，如果不打算立马接冲锋就格挡一下，以免被反冲锋。　　你可以根据对手使用的套路来选择破防后的打法，对于单冲锋较为迟钝的套路，比如清风剑法，这种出招慢，没有强大的强压能力的，破防后可以立马雁行，在此同时用行云流水削一下，站定后看对手反应，反应(网速)慢的还能接一个断雨定身，然后拉开距离。　　事实上就流云这个套路来说，他并不适合PK，第一他出招动作久，第二他的招式衔接性差，容易送招架。想要打出高伤害，除了要精准破防连招，还需要一套极限输出流的宝物。　　对局中要找准时机用断雨对敌人进行定身，一般情况下对手会选择定身后招架，这时候你有2个选择，第一是上去破防后退开使用云起击飞进行后续输出，第二是直接云起赌那50%的几率。击飞后一套连在配置高的情况话可以打出很高的伤害　　着提高行云流水的伤害是个不错的选择，比如收带有这招的宝物，做到这一招的极限伤害，因为这一招CD几乎是无缝连接，而且可以在拉开距离的同时出招。要知道面对一般近距离套路，对手是需要雁行和穿云的，而中间有给你出招的机会，当然你也可以用断雨定身。
近期游戏热闻
你对该游戏感兴趣吗？本文首次发表在《哈佛商业评论》月期上，作者为Willam Oncken Jr. 和 Donald L.Wass，并荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一。为重刊此篇经典文章，《哈佛商业评论》邀请Stephen R. Covey点评。William Oncken Jr. 直至1988年逝世之前一直担任William Oncken公司的董事长。Donald L.Wass，在此文首次发表时担任William Oncken公司德克萨斯分公司的总裁。现领导经理人委员会(TEC)Dallas & Fort Worth分会，该委员会是面向总裁和CEO的国际组织。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&下属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作?这里我们将探讨&管理时间&的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。具体而言，我们将讨论三种管理时间：受老板制约的时间&&用于完成那些老板要求的工作，而且经理若不完成，将迅速受到直接的处罚。受公司制约的时间&&用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求，也将受到处罚，尽管不那么直接或迅速。受自己制约的时间&&用于处理经理自己想出或同意做的工作。其中一部分时间会被下属占用，称为受下属制约的时间;剩下的时间属于经理自己，被称为&自由支配时间&。&自己的时间&不会受到任何处罚，因为无论老板还是公司都不知道经理没有完成自己原本打算完成的工作，也就无法对他进行约束。要应付来自各方面的要求，经理需要控制好工作时间和内容。既然老板和制度规定的工作存在受罚风险，所以经理不能忽视。这样自己的时间便成了他们最关心的问题了。经理应该通过尽量减少&自己的时间&中受下属制约的时间部分来提高自由支配时间部分。然后利用这些提高的自由支配时间部分来更好地处理老板和公司给他规定的工作。大部分经理几乎从未意识到：他们大部分时间都花在了下属问题上。所以，我们将使用&背上的猴子&这个比喻来解释&受下属制约的时间&是如何形成的，以及经理应怎样做。猴子在哪儿?让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属Jones迎面而来。两人碰面时，Jones打招呼道，&早上好。顺便说一下，我们出了个问题。你看&&&当Jones继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处，引起了他的注意。这两个相同之处是：(1)经理知道自己应该参与解决问题(2)经理知道目前还无法提供解决问题的方案。于是，经理说，&很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。&然后他就和Jones各自走开了。现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前&猴子&在谁的背上?下属的背上。两人走开之后，又在谁的背上?经理的。一旦猴子成功地从下属的背上跳到上司的背上，&受下属制约的时间&便一直持续到猴子回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只猴子的同时，他也就自动地站到了他下属的下属位置上。也就是说，当经理做了两件一般应让下属为老板做的事时，他也让Jones将他变成了她的下属。这两件事就是 && 经理从下属那儿接过了责任，并承诺汇报工作进展状况。而下属呢，为了确保经理不会忘记这件事，以后她会将头探进经理办公室，欢快地询问道，&怎么样了?&(这叫监督)。或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属Johnson的谈话的。他离开时说，&好的。给我一份备忘录。&我们分析一下这个场景。猴子现在在下属的背上，因为下一步要采取的行动是他，但猴子准备跳跃了。观察这只猴子。Johnson尽职地写好经理要求的备忘，放在发件篮里。然后很快经理从收件篮中收到并读了一遍。现在该谁采取行动?经理。如果他不迅速采取行动，下属就会越生气(因为他会浪费时间)，经理也就越内疚(他所背负的&受下属制约的时间&也会越来越重)。或者，设想经理在和另一个下属Smith会面时，他同意为他让Smith作的公共关系建议书提供一切必要的支持。结束的时候经理说，&需要帮助尽管告诉我。&我们来就此作一分析。同样，猴子本来是在下属背上的。但是又有多久呢?Smith 意识到：直至经理批准她的建议书才能让经理&知道&。根据经验，她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理。是谁真正得到了猴子?谁要找谁核实?浪费时间和瓶颈问题又会发生。第四个下属，Reed，刚从公司的另一部门调任，将发起并管理一项新的业务。经理说过他们马上要碰个头，订出一套新的工作目标，并补充说，&我会草拟一个跟你讨论的大纲。&我们也来分析一下。下属(通过正式委任)得到了一份新工作并(通过正式授权)负有全部责任，但是经理要负责下一步的工作。在他作出任何行动之前，他肩负着猴子，而下属也无法开展工作。为什么会发生这样的情形?因为在各种情形下，经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题。每次猴子都是在经理和下属的背上跳来跳去。它所要做的就只是不合时宜地跳，然后，一转眼，下属就机敏地消失了。于是，经理的一大堆事务中又增添了一桩。当然，可以培训猴子合时宜地跳。但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些。
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