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张作霖的故事：夹缝中求生存
　　张作霖为人机敏，长于计谋。来到了新民府的生疏环境，他也知如何自处。他把争取增韫的信任摆在首位，投其所好，&馈以金钱&，执礼甚恭，服从命令，听从调遣。同时，笼络绅商，认真办事，约束部下，管理有方。这就深得知府增韫的赏识，被倚为不可或缺的左膀右臂。他又略施手腕，挤走了新民府的巡警局长王奉廷。没多大动静，他就悄悄控制了新民府的军事实权。突显了其过人的能力。
　　这个能力还表现在残酷的日俄战争中。1904年2月，在我国东北爆发了日俄战争。两个帝国主义国家在我国东北展开厮杀。腐败的清政府竟然宣布辽河以东为战区，以西为中立区。
　　战争打响，哪还管什么中立区。日俄匪军烧杀淫掠，无恶不作。土匪蜂起，百姓遭殃。处在辽西的新民府是个重镇，张作霖除了要维护境内的治安外，还在盘算如何增强自己的实力。他的原则是谁给我好处，我就帮助谁。一开始，俄军强大，他就接受俄军的枪械和金钱，帮助俄军。后曾被日军俘虏，差点处死。被释放后，他又同日军签订誓约，&立誓援助日本军&。
　　1905年日俄战后，他的部队不但没受损失，反而扩编为3个营。在日俄两大帝国主义战争夹缝中生存的他，充分显示了处理复杂问题的能力。因政声颇佳，1906年张作霖又升官了。新任盛京将军赵尔巽和新任新民府知府沈金鉴下令，将张作霖的部队由3个营扩编为5个营，张作霖当上了统管5个营的统带(团长)。
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　仓多真央(仓多まお，Kurata Mao)，出生于日，是日本av女演员，来自于秋田中端品牌夹缝生存记_中华文本库
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中档品牌夹缝生存记
作者：王彧蒋
“高不成，低不就。”这种很尴尬的境地使得一些国内中档品牌日益受到威胁，并且越来越严峻。如“李宁”和“HTC ”。那么今天我就说说单一中档品牌之痛。我这里所说的中档品牌指的是该品牌集团只有唯一品牌即品牌纵身单一的唯一的，不存在其他向上延伸的高档品牌也没用向下拓展的低档品牌。（有上中下三档品牌的例：美特斯邦威集团，有低档品牌美特斯邦威，中档品牌TAGLINE 和CHIN ，高档品牌ME&CITY）。
现在的有这样一幅曲线图来很直观的展现出中档品牌的销售惨况。
很显而易见的是中档品牌处于U 型曲线最底部，高档品牌和低档品牌的销售额都很高。这在于低档品牌跑量，高档品牌跑量的同时也销售品牌价值和品牌个性理念。
消费者买阿迪达斯和耐克的同时，虽然付出了昂贵的价格但同时享受到的是高质量的产品和该品牌所赋予的品牌理念，“impossible is nothing”是阿迪达斯的口号，“just do it”耐克的口号。然后后出道的“李宁”口号是“anything is possible”模仿意味很重，随着销售额的大幅下降（日，李宁半年纯利降85%，创下上市来首次录得全年亏损。） 所以企业开始了全新的品牌定位，口号改成了“make the change ”。可见李宁集团开始重视理念和品牌差异，希望以此可以力挽狂澜，保住自己的半壁江山。
李宁集团自身的努力对中国企业来说是值得学习的，但是消费习惯和市场惯性是很难因品牌理念的重新定位而发生很大改变。马路上还是大片的低端运动品牌“特步”，“361”，“德尔惠”，“贵人鸟”横行和高档品牌“耐克”“阿迪达斯”占据有利地位。“李宁”依稀可见，粒粒可数。这就关乎消费者的消费能力了，因为中国现阶段的消费群体低消费能力占多数，或者说这一部分消费者品牌意识很差，根本没有品牌意识可言，所以他们选择廉价的低档运动牌子满足使用需求就够了。而有一定销售水平但不是很高却品牌意识很强的的人群（如大大学生，都市小白领）则情愿多花个200来块钱来享受高档产品所带来的精神和生理上的满足。所以这中情况大大挤掉了中档产品的市场份额。
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