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冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选一在冠杰高尔夫俱乐部，许多参与高尔夫球运动的人士都深深体会到高尔夫球运动能提升人的文明意识，增强人的身心健康，提高人的生活品味，改变人的生活方式，高尔夫在我们生活中扮演的角色越来越重要。据冠杰高尔夫介绍，世界强的CEO们，有90%的人都在打高尔夫。而在高尔夫发展成熟的美国，不仅从美国总统艾森豪威尔以来，历届总统都喜爱甚至痴迷高尔夫，在美国商界，打高尔夫的高管人数也比不打高尔夫的要多出17%。由此可见，高尔夫这项运动中蕴含着多大的商业价值。作为一个“以球会友，商友共识”的平台，冠杰高尔夫俱乐部成为了各界人士资源共享、交流合作的枢纽。冠杰认为，高尔夫运动之所以能够在人际交往层面扮演着如此重要的角色，主要有如下几个原因：环境因素在碧草蓝天下进行长时间的谈话，为双方营造了一个轻松，友好的环境，在没有外部干扰的情况下畅所欲言，了解对方的性格特点与处事方式。在每杆之间，留有足够的安静时间，有节奏的谈话，可让人理清思路，做出更加正确的判断。二、感情因素人们在共同喜欢的事物上，总能轻易找到话题。在冠杰俱乐部，球技的探讨，球赛的输赢都是会员们热衷的话题。在俱乐部举办的各类活动中，在愉悦的氛围里，建立起友谊与信任。互相欣赏，深化交往。范围广泛，人群精准高尔夫运动没有年龄性别限制，并且多为商务或者政界人士。因此，在冠杰高尔夫俱乐部，可以结识各行各业的优秀人才，拓展人脉，开阔视野，提升自我，是事业与个人共同发展的良好途径。美国著名的人际关系学大师戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)说过：专业知识在一个人的成功因素中只占15%，而其余的85%则取决于人际关系。事业兴衰成败，人脉起着重要的作用。更多的成功人士和社会精英都己选择了高尔夫运动。冠杰俱乐部可以帮助会员建立良好的人脉关系，可以不断地通过这个平台来开发人脉金矿。冠杰认为，好的高尔夫球手更具备成为一名优秀商界人士的潜质。相比篮球、足球对体力的要求，高尔夫这项运动更加侧重于智力的较量。姿势可以练就，技术可以提升，但是对整个局势运筹帷幄的控制力，面对强敌时的心理素质却不是一朝一夕能够练就的。因此，每次高尔夫球场中的实战，无论打得好与坏，都是一次浓缩的人生胜败经历!在提升球技的同时，增强心理素质，增强全局观念，对于高尔夫球员来说都是难得的收获。冠杰以高尔夫为基点，秉承“以球会友，商友共识”的宗旨，通过丰富多彩的球队活动，倡导成立以“健康、和谐、快乐、关爱”为宗旨的高品位的高尔夫球员聚会平台。锁定同样尊贵、同样爱好、同样优质的贵宾客户，建立了在一起交流心得、一起共勉前行、一起享受生活的社交商务平台。《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选二点击蓝字关注我们广州温州商会在文体建设上做出有益探索。昨日下午，广州温州商会文体俱乐部挂牌仪式暨羽毛球队友谊赛在广州天河区羽毛球馆拉开序幕。现场颁发广州温州商会文体俱乐部成立牌匾，常务副会长、创始人及执行董事朱云升先生授膺文体俱乐部主任。开设广州温商文体俱乐部据不完全统计，在粤经商温州人已超过10万人，涵盖服装、房地产、、对外贸易等等领域。为了积极响应广州温州商会的“让在粤温商更好地学习、工作和生活”的办会宗旨，更好地落实“千万商会”的战略目标，广州温州商会文体俱乐部正式挂牌成立。温商文体俱乐部，着眼于涵养温商文化、培育体育精神、凝聚温商力量、丰富温商生活，为广大在粤温商搭建文体活动平台。目前，广州温商文体俱乐部已经涉及高尔夫球、足球、羽毛球、乒乓球等多个文体种类。伴随着文体俱乐部的开设，将会依各类场馆，广泛开展羽毛球、高尔夫球等多形式文体赛事。广州温州商会常务副会长、文体俱乐部主任朱云升先生表示，温商文体俱乐部的成立，以文体会友，强健商会成员体魄，丰富在粤温商的生活。温商文体俱乐部，将在各方面全力做好保障服务工作，助力文体运动在广州温州商会生根发芽、开花结果。16支商会羽毛球队精彩角逐为了庆贺广州温州商会文体俱乐部正式挂牌成立，俱乐部羽毛球队特组织首次友谊赛助兴。本次羽毛球队友谊赛为混合团体赛，设混双和男双两个项目，由来自白云区、海珠区等广州温州商会分会的16支羽毛球队展开小组赛、淘汰赛和决赛环节的赛程对决。经过近四个小时羽毛球队队员的精彩角逐，来自广州温州商会白云分会的男双羽毛球健儿不畏强手、顽强拼搏，在16支广州温州商会参赛队伍中脱颖而出，荣获冠军。广州温州商会常务副会长、文体俱乐部主任朱云升先生表示，比赛前期商会精心组织，安排协调各分会队员的参赛。同时，所有参赛队员克服了训练时间短，工作忙等困难，积极投身比赛。今天这一场羽毛球友谊赛非常精彩，商会所有参赛的羽毛球队员充分发挥战技和战术水平，每球必争、每分必夺，赛出了水平，也赛出了健康。通过本次比赛，充分展现了广州温商商会团结、协作、拼搏的意志和优良作风，同时也营造了健康向上、充满朝气的广州温州商会的文化氛围，为广州温商商会成员提供了强大的内在动力和精神保障。客服热线：400-官网：www.df-yt.com长按左边二维码感谢您的关注《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选三上中学的时候，班主任经常举行足球赛，男同学们去操场比赛，女同学就加油做为啦啦队。那时候，面临高考，同学们难免有压力，但每场的足球赛后，同学们上课的情绪又会高涨积极起来。语文老师、外语老师、化学老师、班主任物理老师，几乎都是球迷，当时，不明白足球到底有什么好看的，半天不进一个球，大家还看得津津有味。课间闲聊时，语文老师说，看懂了足球就明白了人生。上大学后，熬夜看足球成为了同学们最热闹的事情，相互聊足球，也充满了浓厚的兴趣。上研究生的时候，班级的男同学每周都去踢足球，偶尔也去凑凑热闹看踢球。就算是做为啦啦队的成员吧，同学开玩笑说，让我做守门员，还有一个同学说，我像足球宝贝，啦啦加油。足球圆圆的，里面却坚实，任你踢，越用力踢他，足球会飞的越高越远。有点像外圆内方的处世之道，您想啊，外面圆圆，有包容的胸怀，与忍让的精神，有貌似糊涂的智慧，这样遇到的阻力是最小的，当然，这并不是说做人要圆滑世故，而是指小事要学会糊涂，否则人与人交往就容易产生摩擦和矛盾，只要不是原则性的矛盾，都可以糊涂，凡事计较，不容易结交到更多的朋友。圆是策略、是途径、是手段，而方是原则、是目标、也是本质。一个人若是只有方而没有圆，必然会经常碰壁，一事无成，相反，如果只有圆而没有方，多机巧，则是没有原则、没有主见，方圆有致才是人生智慧。足球是对速度、力量、灵敏、协调、耐力、柔韧等全面比赛，观赏者和参赛者都享受这一个过程，或许魅力就在于，无论您平日里背负怎样的生活压力，无论您有不快，只要足球比赛哨声一响，就剩下呐喊和激情，忘却了自我，忘却了所有。此时此刻，就在球场。从踢足球可以看出各个国家人民特点。比如巴西人，踢足球有一点儿像跳桑巴舞，反映了巴西人的浪漫主义。再比如，德国足球的严谨、精确，也表现了德国人做事严谨、服从纪律、擅长思辨。再看阿根廷足球，体现出灵性与悟性的发挥，少了理性和逻辑。荷兰人踢足球，像海浪一样汹涌澎湃、豪迈雄壮、咄咄逼人，少了一些稳定和坚韧不拔，荷兰人世世代代在海边生活，融入了大海的性格。法国人踢球，有些潇洒，缺少一些韧性。足球是文化，足球的影响是世界性的。足球经济是以足球相关产业为主体的经济形式，自动足球诞生之日起，足球就与经济有了某种关联。高盛公司的研究报告说，足球可以看作是经济状况的一种标尺。最直接的表现，就是球员的身价，俱乐部要承担该俱乐部中球员的一系列费用，球员的身价，也被各大企业公司广告争夺的代言人。相关有球衣的开发权、球赛的转播权等，足球比赛直接带动了制造业、广告、服务业等相关产业的发展。从足球运动本身来说，就有很大的消费群体，从外部来说，足球带动了运动服装制造业、足球场及相关设施的产业发展。每逢比赛期间，又成了各大媒体转播权、广告商们、比赛纪念品等争夺的商业领地。信息化高速发展的今天，足球带来的效益，媒体创造的奇迹，两者结合起来就是，足球+媒体=经济奇迹，足球让许多人感到，这是一块神奇的土地。上世纪90年代，中国卷烟市场是全球最庞大的市场，万宝路通过赞助和冠名费，迅速打通了全国销售渠道。2000年后，一些酒企业足球联赛。房地产行业对世界第二大经济起到了重要的作用，想到足球，不是赚钱，而是提升企业品牌形象，扩大知名度。这两年，银行业是中国赚钱的行业，而一些银行赞助中超。四年一度的欧洲杯吹响开场哨，而对于债务累累的欧洲各国，欧洲的人们早已疲倦不堪，足球，是否可以重振欧洲度过经济难关的心情，足球，能够让欧洲人们暂时忘记经济，足球，能否让欧洲人民在简单快乐踢球后，再找到对经济的信心。足球和人生有很多类似，绿茵场地就像是一个小的人生舞台。每一场比赛，都是不可预知的，人生也是一样，充满了机遇也充满了挑战。无论是赛场，还是生活，你都要勇往直前，足球的真谛也是人生的真谛，全攻全守，攻守平衡，进攻和防守，就在这矛盾的转换与平衡中，折射人生思辨。有的人看重比赛结果，有的人看重比赛过程。足球场上，团队配合与团队力量最重要，生活中，也是一样，任何人不可能孤立存在，要有自己的人脉圈子。足球和人生的魅力在于，不可预知、全力以博、坚持到底。有喜悦、有激动、有失落、有快乐，在足球场上，我们看到了真正的自己，看比赛的时候，看到了不一样的人生，在足球赛场上，每个球员有自己的角色、前锋或是守门，在生活中，你有自己的角色，是妻子、还是女儿。人生如足球比赛，奋力拼搏、重在参与、每个人都要扮演好自己的角色。赛场如人生，充满了机遇与挑战，未来不可预知。足球比赛告诉我们，遇到挫折时，不要气馁，遇到没进球的时候，不要轻言放弃，坚持再坚持，或许成功就在下一步，生活也是一样，当你觉得没有希望的时候，或许希望就在前面。比赛的过程，人生的过程，充满了竞争和拼搏，但是，不要忘记身边的风景，比赛中，不要忘记照顾到您的团队，生活中，记得常常关心您的家人和朋友。胜利根本没有秘诀。如果有的话，就只有两个，第一个就是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，请回头再照着第一个秘诀去做：坚持到底，永不放弃。更多详情请关注官方网站http://www.js99cf.com/《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选四4月28号18：30分，赞助筑邦足球俱乐部签约仪式于红金宝总部成功举行，筑邦足球俱乐部队长唐春、副队长易坤、组建人之一蔡卿等九人参加了签约仪式，红金宝营销总监刘之力出席签约仪式并与筑邦足球俱乐部代表进行了友好交流。会上，红金宝营销总监刘之力先生对筑邦足球俱乐部的到来表示热烈的欢迎，并表示非常荣幸能够为俱乐部提供赞助。随后，筑邦足球俱乐部队长唐春对红金宝的支持表示衷心的感谢，并向队员们提出三个新一年的期许：第一，希望队员们能够携手共进；第二，希望队员们的生活更加美满融洽；第三，希望队员们在提升球技的同时，个人事业也能蒸蒸日上。接着，红金宝代表刘之力与筑邦足球俱乐部代表唐春在签约书上签字。在授衣仪式环节，营销总监刘之力先生代表红金宝向筑邦俱乐部的球员颁发新球衣。同时，今天刚好是筑邦足球俱乐部成立11周年的纪念日，双方代表现场为筑邦俱乐部举行了庆生仪式，既温馨又感人。现场氛围十分欢快，双方代表相处融洽。签约仪式结束后，红金宝团队表示将继续支持筑邦足球俱乐部的发展，并希望筑邦足球俱乐部在今年的比赛中能够再创佳绩。简介：深圳筑邦足球队是由一群足球狂热分子自发组织起来的足球业余实践团体。球队前身是一支5人制野球队，到日，球队正式成立。球队自成立以来，一直秉承“享受绿茵生活、享受运动快乐的理念，经过十年长期持续和谐的发展，已经拥有了非常稳定的队员和球队运作模式。自成立以来，球队参加的正式比赛逾500场，大量的比赛为队员们积累了丰富的经验，并形成了一套成熟的战术体系。球队经常参与深圳球迷协会及各足球平台举办的比赛，并取得了多次非常不错的成绩，冠、亚、季，殿各项名次，球队都曾染指。通过不懈的努力，球队的实力不断增强，并得到了社会各界的肯定。2013年，在参加了乐奇联赛后，乐奇组委会还特地为球队颁发了强队证书。深圳筑邦球队热衷于足球，更加注重以球会友，打造一个团结、快乐、和谐、共享的社会交流平台，成为深圳业余足球界的实力领导者是我们给予未来的自身定位和努力方向，筑邦足球队将为了这样的一个目标不懈努力，永不停止！《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选五原标题：什么是最NB的投资？勇士队，一家被科技和硅谷改变的球队！
　　三分雨是粉丝们为金洲勇士队发明的形容词，专门形容球场上“水花兄弟”连续进三分球时碰撞篮框的声音。
今天，刚好勇士参加了NBA中国赛深圳站，虽然最后输给了森林狼，但是勇士这几年依靠稳定的成绩，在中国赢得了大量粉丝。
勇士现在的NB大家或许都知道，但是很多人或许不知道的是，勇士是一家被风投和硅谷改变的球队，人称——NBA的谷歌！
金洲勇士队毫无疑问是美国有史以来最有影响力的NBA球队之一。2015年和2017年NBA的总冠军；15年的冠军赛里以268分命中打破世界记录，2016年又以402分打破该记录。全队以连续73胜打破原公牛队记录。
然而6年前，如今绝对统治NBA的金州勇士队竟然还打不进季后赛。当时的勇士队处境十分凄惨，它似乎被永远困在了一种无足轻重的状态。在前老板科恩掌管下的16年里，勇士只有一次打入季后赛的经历。直至2010年11月，改变金州勇士命运的人出现了， 他就是——古柏。
高价收购一只“烂”球队 这支球队不只是烂那么简单，拙劣的表现让人对球队提不起兴趣，季票只卖出7000套。球队的主场位于高速公路边一个巨型停车场里，年久失修，看台通道狭窄，餐饮设施严重不足，没有供企业会议租用的房间。NBA的一些新建场馆都会配备健身俱乐部一般大小的豪华会所，而勇士队的会所简陋而破旧。来打客场比赛的球员看到这番景象，等到自己合同到期时也不敢到这里打球了。
然而，即使是当时这么烂的球队，售价却高达。2010年，古柏携好友莱科布及众用4.买下勇士队，当时几乎所有人都认为这个价格高得离谱。全球十大富豪之一甲骨文创始人拉里·艾利森（Larry Ellison）也参与竞逐，但输给了他们。当时这个价格是NBA球队收购的最高纪录。而且买下的不是湖人，不是凯尔特人，甚至都不是尼克斯队。买的是勇士队，一支主场设在奥克兰的球队，上一次赢得冠军是在1975年。
在其他人看来，这种长期萎靡不振是一个缺陷。而对古柏来说，却代表着一种机遇。他刚刚开始策划收购金州勇士队的时候觉得应该在一个亚裔，拉美裔多的地方，组建一个有全球影响力的世界级球队。
同时，古柏认为打造一支有全球影响力的世界级球队已经跨越了篮球甚至是体育本身。他决定需要有硅谷的VC参加（比如莱科布），有媒体人参加，有房地产的人参加，于是召集了各个领域有资源的人参与。他邀请的股东里面就有中国人熟悉的杨致远，和阿里的蔡崇信。
桥俱乐部 在金州勇士队主场甲骨文球馆看台的下方，勇士队会所和球场之间的通道边，有一个不大的房间，是前老板科恩掌管球队时款待家人和朋友的地方。古柏接手后把那里改成了桥俱乐部（Bridge Club），开放给球队和他们的宾客使用。每场比赛开始前，他们在那里聚会，享用烤牛肉片和精致的开胃小菜。这些股东，如前面提到的来自创投界、媒体界、房产界。多数是硅谷的人物：红点（Redpoint Ventures）的约翰·瓦尔勒卡（John Walecka），此人目前投资的公司包括Moogsoft、Quantifind、Datameer和奇虎360。还有马克·史蒂文斯（Mark Stevens），红杉资本（Sequoia Capital）的，他的公司参与了Google、贝宝（PayPal）和领英（LinkedIn）的投资。
桥俱乐部成了湾区最好的创投人脉汇聚地。它给了球队们一个甜头，但古柏也可以在每场比赛前后，听取任何一位投资人的意见。并让对方阐述如何将自己熟悉的新技术、新模式应用在球队的管理上。
于是很快，金州勇士成为了NBA离科技最近的球队！桥俱乐部的存在，让这只球队可以全方位地拥抱硅谷黑科技。
在如此之多科技大佬的支持下， 古柏要让金州勇士成为第一个用科技和制造的篮球奇迹。用黑科技去改变一个传统的行业，这种思维就是硅谷和风投的思维。
Catapult Sports：决定哪个球员能上场的小型GPS装置 Catapult Sports专注于运动员数据分析领域，通过运动科学和分析学的相互作用，可以追踪球员加速度、变向、心率、膝盖和脚踝压力等等指标，给出他们的“疲惫程度”这些指标可以帮助教练在场上调整球员上场和休息的时间，也能帮助球员在训练时知道自己该休息多久。在以前，我们只能说他呼吸得很急促，可能需要休息，但现在，教练是可以通过数据看到你是否需要休息一天，还是需要更加努力。
古柏认为这些信息不仅能让球队打出更好的成绩，还能帮助合理管理球员的工作量，减少伤病。金州勇士队根据这些数据决定哪个球员可以上场？打多久？有效提高了职业运动的竞技水平。
SportVU：悬挂在训练场房顶上的六个相机的运动跟踪系统。 有了它，勇士的球员们可以看到并分析每一次运球、传球、速度、和队友之间的距离以及在这场比赛中跑了多少英里。比如，库里每场比赛平均上场时间为34分钟，跑的距离是2.4英里。勇士在头两年使用SportVU的时候，获胜场数还不到一半。但随着团队学会如何使用数据，勇士的获胜率就开始攀升。2013年胜率为57%，2014年为62%。15年常规赛达到82%的胜率，16年的常规赛则高达88%，73胜更是超过了95-96赛季乔丹率领的公牛队的72胜10负的历史记录啊。
Athos压力衣 它拥有一套完整的健身监测系统：健身服加app。其健身服运用了EMG（肌电图）技术，它能够读出肌肉运动时的电活动，过去EMG数据只有专业机构和职业运动员才有机会看到。该系统可以有效纠正不规范的训练动作，提高训练质量。
Athos运动服由上衣、裤子、塑料核心组成，采用时尚而高科技的压缩设计，可在装备中进行传感器布置。上衣有16个传感器，负责测心率、呼吸、主要肌肉群。裤子有12个传感器，负责6个肌肉群。塑料核心能读取传感器所有数据，并传输到手机app中。球员可以看到运动期间哪些肌肉群被激活、效果如何等等。
Halo Sport神经科学型耳机 这款耳机可以通过经颅直流电（tDCS）刺激来向大脑传递电流。这个耳机的左右两边都塞满了一排排的海绵尖刺，可以当做电极来产生电流，从而刺激穿戴者的运动皮质。在训练时带上这款耳机能够提高球员的肌肉耐力和同步性
PlaySight Interactive高效的智能练习场馆 勇士队也是提供VR现场直播的先驱球队之一，它是联盟中第一支实行智能练习场馆的球队。这个系统是由以色列创业公司PlaySight Interactive研制的，练习场馆内有4个高清摄像机和视频屏幕，能在控制台进行大量分析、统计、视频录制。
勇士的总经理助理，Kirk Lacob，说：“我们一直在寻找方法来跟踪实际发生的情况。我们用SportVU在比赛中收集了很多数据，但练习的时间总是比比赛时间更多的，我们希望在练习中也有很好的技术辅助。智能练习场馆让我们的训练更有效率。”
大数据组队 各种黑科技的应用，让金州勇士队的管理者获得了各种他们想要的数据，但任何一个数据分析报告本身都是没用的，必须和商业的决策，深度结合。例如很多球队都知道三分球的投中率和助攻的频率有直接的关系，但是金州的大数据分析发现，助攻的助攻（给助攻的人提供助攻机会）能提高三分球的命中率15%。所以教练会和球员分享这一点。
金州队自己有一个大数据的团队，用硅谷最新的优秀算法，来精准地追踪每个球员的移动、传球、投篮的数据，进行实时分析，自行“看懂比赛”。来决定让哪个球员上场，用多少钱买一个队员，门票多少钱，停车位怎么安排，主会场打什么广告……
古柏要让管理层习惯用大数据做决策，而不是用个人经验做决策。
科技感爆表的场馆 目前勇士队主场还是位于奥克兰的甲骨文球馆，不过今年1月，。耗资的金洲勇士新球馆大通中心（Chase Center）开始动工，预计2019年正式启用。勇士队对科技的重视，不仅体现在球员的训练设备上，也利用了各种科技来提升球迷在场馆的体验。无论是新老场馆，都有让人非常兴奋的亮点球场，古柏2010年以4.5亿美元拿下的勇士队，现在评估价值30亿美元。
iBeacon技术 勇士是第一个在球馆中使用iBeacon技术的NBA球队。苹果的iBeacon技术最早是在2013年在iOS 7上推出的，采用低能耗蓝牙技术，将通知发送给位于iBeacon基站附近的智能手机用户。
勇士队从14年就开始利用这种技术，会发送4种类型的通知：欢迎短信；提供升级到更好座位的信息；特价优惠；纪念品店的促销活动。
这项技术在推出不到一年的时间里就显示出了不错的效果。有大约15%的座位升级都是通过基站通知的。收到纪念品商店促销的粉丝的消费，比没收到的球迷多了93%。
除此之外，科技也成为拉近球迷和球队的重要工具 让球迷有更强烈的现场感 勇士对增强现实技术也非常热衷。这项技术可以通过数字图像叠加在真实世界的视图之上来实现。比如，当你把设备指向场上的球员时，Google Glass或智能手机会弹出这个球员的命中率。
还有虚拟现实技术。勇士队的技术人员与NextVR紧密合作，通过专门的摄像机拍摄视频，将影片流式传输到VR设备，让用户进入游戏。身临其境的感觉，能让在家看球的粉丝的体验大大升级。
NextVR的虚拟现实技术在金州勇士迎战新奥尔良鹈鹕队的揭幕战中正式投入使用。NBA总裁萧华坚信VR会成为改变游戏规则的东西，并与Facebook建立了长久的合作。
古柏先生是NextVR的老板之一、联合创始人。在2016年， NextVR荣获体育经济大奖评选的最佳体育技术奖。公司在3年里价值增长了40倍，高达。金州勇士队与NextVR 的合作正是金州勇士队股东们为球队引入黑科技的一个缩影。
有光就能联网 勇士队内部有个“创新”小组，专注于研究科技，打造一个符合未来需求的场馆。
勇士队主场加入了一种叫LiFi（Light Fidelity）的技术，是可见光天线通信（VLC）的其中一种。这种技术可以 用光线来传输数据，球迷们只要站在球馆顶棚射下来的LED光所在的区域，就能连上网。
LiFi的原理是，在LED灯上加上能连接到以太网的装置。灯泡的闪烁频率大约为每秒数百万次，用来传递数据，最高输出速度高达10Gbps。
还一种酷炫的技术是，人踩在上面就能发电的瓷砖。产生的电可以用于现场照明，也可以储存在电池中。勇士队对这项技术进行了小规模的测试。
像被投企业一样，讲好一个故事 “故事”是拍电影和做任何项目的原点和驱动力 金州肯定是一个球坛奇迹，技术的体现只是表层现象，来看看勇士队的高层背景，也就不难理解为什么这支球队如此热衷于科技了。球队老板兼主席古柏Peter Guber是NextVR的联合创始人，莱科布是KPCB（风投公司）的合伙人，高层中还有很多科技圈人士，比如前Facebook高管Chamath Palihapitiya、YouTube联合创始人Chad Hurley、Zapoos的联合创始人Nick Swinmurn等等。
要聚集这一批牛人跨界搞体育，本身就是一件非常困难的事情。而制造这个奇迹的人竟然更加神奇。古柏作为原哥伦比亚影业的董事长兼CEO，一生被奥斯卡提名100多次，制作了蝙蝠侠，雨人等广受好评的电影。投资的VR公司估值翻了40多倍，eSport公司一年翻了3倍。为什么一个人可以持续跨界创业成功？古柏觉得他一直从事的行业是 “情感传输”业。 2010年，当古柏说服各位股东以4.5亿美元高价买下“史上最贵”的金州勇士队时，一定是讲了一个不可描述的故事，这是金州勇士后面取得辉煌成就的起点。
“故事”怎讲？ 如何利用电影煽动感情，如何利用感情传播信息和价值观，是这么多年好莱坞精雕细琢的艺术。正在爆发的中国电影市场里，仿佛稍许缺乏好莱坞电影里的“匠心”。对于怎么才能讲出一个好故事，古柏花了两年时间，深度提炼了四个真理。
讲故事的人 谁在讲故事是听众接不接受的重要元素。讲故事的人真不真诚，他的眼神，嘴角，衣服打扮是否和他所讲的故事一致。讲故事的人的真实性和可信度非常重要。他举例奥巴马，他的一举一动，一言一行全都是一致的，全都代表了他想干嘛，想影响谁的目的。讲故事也是一个销售自己的过程。让听众感受到你的感触，感觉到你的脆弱和恐惧，才是真正打动听众的心。
故事内容越真实，越有说服力 发现听众的感情需求，然后尽量满足他们。讲故事也是一个期待值管理的过程，你需要带领你的听众走过高潮和低估。但是最重要的是要让你讲的故事便车一个“大家”共同拥有的故事。就是说把一个把故事的所有权交给听众，让他们可以想象这是他们自己的故事，这样故事才能有传播力和生命力。 最后观众记得的永远是故事的结尾，结尾必须是一个相对的高潮。
故事取决于场景 一个会讲故事的人，绝对不会用同样的方法把同样的故事讲两遍。需要根据情况和观众的不同而随机应变。在内容大概一致的情况下，古柏在哈佛的演讲和他对球迷的表达方式就截然不同。大家都喜欢沟通者能针对他来讲话，也希望沟通者可以根据周边的环境讲话。
故事的大目标“mission”必须是可以转移的 这一点比较复杂。里面包含了几层的意思，我自己的理解是：
- “我”的故事，要变成“我们”的故事；例如我的金洲勇士队，要变成“我们加州人”的金洲勇士队。如果是面向中国群众是“我们全世界”的金洲勇士队。
- 故事的大目标所有权需要交给听众；目的是别人听完以后能变成自己的故事，然后传播给自己的朋友。
- 最重要的一点，是这个故事大目标一定要是一个有意义，而且对听众有好处的目标。例如：我们都看到在推特上看到的金洲勇士队的教练和特朗普骂战，但是这个故事里面的大目标“mission”是忽悠美国总统不要在（各种肤色的）美国人直接挑拨是非，总统的责任应该让全国人民凝聚起来。这是一个极具感染力的大目标，也让勇士队在占据道德最高点的情况下频频上头条。
古柏还是一个资深教授： 他知名的课题里面包括： 用“情感故事法”来判断自己是否适合创业。 先感动自己才能感动别人。判断自己是否适合出来创业的时候，很重要的一点是你自己是否为这个目标感到无比的自豪和兴奋。因为所有创业需要的资源和信息都是可以靠努力得到的，但是你对这个项目的热情和真诚是与生俱来的。你将来要销售的对象可以感觉到，你的员工可以感觉到，你的投资人可以感觉到，所以这一点就提前决定了你的成败。
像运营硅谷公司一样，运营勇士 NBA要求每个球队推举一位老板，赋予他近乎独裁的权力，而此人占股多少无关紧要。在这样的背景下，很多球队老板在球队管理上，他们用的是和管理公司一样的独断、保守的风格。
但是勇士的管理风格，则是完全的“硅谷准则”：敏捷的管理，开放的交流，引入外部投资人的智慧，对企业的行事方式和目标不断进行重新评估。
尤其勇士注重对小股东的贡献。并且勇士在寻找的每一个合伙人都是有战略理由的。
在NBA的其他球队，小股东可能只是当地一个较有钱的球迷，比如一个当地的牙科医生或是一个洗车店老板，他们交个几十万美金成为球队的小股东，但是他们对球队的贡献几乎为零，同时他们的权力也仅仅是限于比普通球迷稍微高一些，他们会得到一次春训探班的机会，或是看一场季后赛，圣诞节聚会上握一次手，出售球队股份时可以获得不错的利润，除此之外也就没什么了。
但是在勇士，比如说护照资本（Passport Capital）的约翰·博尔班克（John Burbank）将高深的数学知识用在自己的投资中，他的贡献是就有签约意向的球员进行复杂的计算，给出详尽的备忘录。到现在，这种分析，都成了签约球员的标准程序之一。
最NB的投资，投资一家公司，改变一家公司 从投资的角度，古柏肯定是成功的，短短几年时间，勇士的估值从4亿美元涨到了30亿美元。但我们应该看到古柏对勇士的改变，这也是投资最高的技巧。
而对于投资一家公司，改变一家公司，巴菲特也是其中的奇才。比如当年投资华盛顿邮报时，巴菲特几乎成了公司所有者凯瑟琳的家教。每次来华盛顿，巴菲特总会带上一大堆公司，教凯瑟琳一字一句地阅读。有一天，巴菲特送给她一张迪士尼公司年报封底上的图片，上面画着一个在婴儿车中熟睡的孩子。巴菲特在上面写着一句话：“这就是读完第20份公司年报之后的你。”巴菲特从来没有劝凯瑟琳该做些什么，只是提出建议和忠告。
但是巴菲特对华盛顿邮报的改变却是显而易见，在巴菲特的董事任期内，美国媒体业蓬勃发展，很多公司都花费大量资金投入新业务，但《华盛顿邮报》听从了巴菲特的建议，几乎没有任何大的商业运作。公司的收入来源，还是主要来自之前的一些老业务。但与此同时，《华盛顿邮报》公司每年的收入增长率保持在12%左右，最重要的是公司的净利润率从10%提升到了19%。而且在巴菲特的劝说下，《华盛顿邮报》用它的闲置现金买入了自己公司的750万股股票，占到了总股份的40%。因为在这期间，公司的净收益增长了7倍，而每股收益，也就是每块比萨上分到的奶酪，增加了整整10倍。
尾声 虽然勇士的深圳之行结束了，但是勇士的故事还在继续，古柏的故事也在继续。2019年，勇士队将搬到自筹资金兴建的新球馆，那是一座位于旧金山海边的体育场综合体，包括了写字楼和商业空间。这新球馆也是古柏伟大商业计划的一部分，此次移址预计将让球队估值增加10亿美元。
库里只有一个，但勇士队的奇迹，在打上了科技和硅谷的印记下，或许会一直延续下去。 返回搜狐，查看更多
责任编辑：《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选六本周，2017中 国足 球夏季转会窗口正式开放，和以往还未开窗，便不断传出大牌外援与 中超 各队眉来眼去的绯闻不同，此次二次转会出现了前所未有的冷清。即便是土豪球队，也都在不断地示意地方媒体，在事情没有最终敲定前，尽量不要热炒该队的引援进展，可见，在足协新政的实施下，各队还是尽量不去当出头鸟。中超转会市场空前冷清然而，调整是必须的，对于一些急需改变的球队，比如争夺 亚冠 资格的球队，比如争夺联赛冠军的球队，再比如身处保级区的球队，显然这些球队都希望像往年一样，通过二次转会，提升军备竞争力。那么如何尽快吃透游戏规则，才是各队首要任务。可以预见的是，未来中超很可能会从“货币战争”变成以物易物的史前时代。道理很简单，按照足协规定2000万和4500万的内外援转会费上限，再比对一下近三年中超转会市场的通胀水准，谁都明白这样的价钱在中超别说抢手球员，就连边缘人基本上都划拉不着几个。但人民的智慧总是无穷的，如果任何一条规则所带来的好处低于它所产生的损害的话，人们就会通过寻找漏洞来逃避处罚，这个规律其实在其他领域同样适用。也许足协的办法恐怕不会真正抑制球员的身价，只不过转会操作要变个方式。很显然未来的转会交易，交换将会变得很常见。球员的身价不再以货币的形式体现，也很可能让中超的转会市场出现类似NBA转会出现的三方甚至多方交易。打个比方，A俱乐部想从B俱乐部引进一名明星球员，但自己没有符合B俱乐部引援标准的“赠品”球员，而B俱乐部又相中了C俱乐部一名球员，这样的话，A俱乐部就要想引进B俱乐部的明星球员，就先要想办法促成B、C两家俱乐部交易……在中超混，你得学好初等数学。除了挖空心思利用规则在新政框框里闪转腾挪外，据一些经纪人透露，目前转会市场开始向“低幼化”方向发展。这里的所谓“低幼化”球员是指1999年以后出生的球员。“现在一些俱乐部在新政面前，未雨绸缪，打起了99后的主意。年轻球员变得抢手起来。”写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿→(年化收益10%)转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/155472.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选七无论你制定的策略有多么完美，倘若你没有掌握做事情的技巧，那么再好策略也无法把你带到远方。正如Jason Fried和DHH所说：「许多业余高尔夫爱好者认为他们需要加入高级俱乐部（才能将球打好），其实是他们球技不行，与俱乐部无关。即便球王老虎伍兹在普通的俱乐部，他同样可以虐得你体无完肤。」当你清楚地知道自己正在做什么、往哪个方向走的时候，正确的策略会自动形成。因此，清楚了「为什么」做，自然会知道该「怎么做」。「怎么做」来自「为什么」，而不是反过来。假如你寻找的是成功之道，那么你的路径完全错误。因为你的出发点不对，所以你只知道在原地寻找下一个淘金点。而原地还剩下什么呢？一个挖到一半的坑，仅离淘金点三尺远。如果你清楚自己内心想要什么、为什么要做这个，你就不用担心「黄金」。你的安全感来自内心，也不用担心结果，因为你知道结果自然会来。对于你来说，真正的奖励是可以到达多远、完成不可能完成的事情和永不停止前进的步伐。除去一切外界的因素，你依然会按你一向的强度向前推进。即便给予你一切——名誉、金钱或者其他东西——也都不会扰乱你的步伐。如何把手头的事情做到极致：01 聚焦于自我提升，而非工作「聚焦于工作你仅能生存，但聚焦于自我提升你可以创造财富。」— Jim Rohn工作是自我的反映。如果没有得到你想要的结果，那么请停止寻找更好的策略。相反，请审视自我。你现在处于你所追求的成功层级了吗？外在条件是内在状况的反映。正如James Allen所言：「环境揭示自我。」你所处之境：这就是你。如果你想有所改变：请提升自我。大部分人聚焦于他们的「工作」，这完全没问题。然而，聚焦于自我将使你提升更多。将你20%的精力专注于工作，80%的精力专注于休息和自我提升。这会使你保持工作的激情，使你做得比其他人更好。自我提升的效能远超书本，真正的休息相当于重生。当别人都在努力提升工作的时候，你持续提升自我、开拓视野、增强技能。这类似于Stephen R. Covey的高效能人士七大习惯之一：磨刀不误砍柴工。大部分人忙于砍树——「工作」——却用的是钝刀。「如果给6小时我砍下一棵树，那么我会用前4个小时将斧头磨锋利。」 — Abraham Lincoln在短时间内你也能成为大师，其秘诀在于，当其他人忙于「砍树」，而你不是聚焦于工作（「砍树」），而是聚焦于自我提升。这样做之后，你将会超越其他只会埋头苦干的人。你的工作会变得更简洁、更清晰、更有力量，因而进化为更高级的人。与你「竞争」的大多数人内心都是混乱的。02 永远要将自己摆在别人只能梦想之处。「必需乃发明之母」— 英文谚语结果并非天赋的反映。许多人很有天赋，然而，只有少数人喜欢挑战困难。大多数人不会将自己置于苛刻的情境——使人低微和恐惧的情境。你需要将自己置于会产生巨大压力的位置上，那种要么成就你要么摧毁你的压力。这是让你排除弱点和拓宽视野的途径。这过程不会好过，但是它会改变你。最终，你会崛起，成为一个全新的你、改变的你、更好的你。你需要接受一些超越当前自我局限的挑战。你必须背水一战，没有退路，只能前进。这就是你进化的途径。那么如何将自己置于以上情境呢？这需要你自行发起。理想生活不会自动送上门，「下一个」机遇也不会自动送上门。通过提供实际价值来改变现状或者提升「工作」，传递思想，不耻下问，再接再厉，接受责任更重大的岗位。每个人都可以培养「领导能力」。你只需假想一个领导职位，无论你处于什么位置你现在就可以假设自己是领导。当你不断练习、持续训练这种思维后，机遇就被创造出来。然后将这些机遇最大化，收获就会源源不断。机遇与思想相似，利用率越高，收获越大。多数人固步自封、思想陈旧。类似的，多数人坐等机遇，停滞不前。03 与其模仿他人不如他人模仿你「就这点而言，你的策略就是使他人提升至与你相当的水平，而不是你自降水准去将就他们。不应该是你与别人竞争，应该是别人不得不与你竞争。」— Tim Grover如果你仍然在模仿别人的工作模式，那么我只能呵呵了。如果你只是复制别人的劳动成果，你内心的怎么运转？你的动力从何而来？你仅仅是「工作」而已吗？你有寻求「怎么做」吗？你是否真的知道目的地在哪里？总是跟随别人的脚步，那将会带你到何处？你的目的地还是他人的目的地？即便到达他人的目的地你也感到幸福，但你有想过你可以比他们做得更好吗？那是他们的路，不是你的。他们受到内心深处的驱动，而你没有。如果一直落后于他人，如果总是机械反应而不创造，你不可能获取成功。不清楚自己是谁就会不断模仿、复制他人。于是，最好的那个永远不会是你。你的工作永远都只是没有灵魂的仿制品。04 享受过程「和平时期肯付出的汗水越多，战争时期要流的鲜血就越少。」— Norman Schwarzkopf过程——或者说工作本身——就是全部。结果转瞬即逝，唯有专注过程，成功才会水到渠成。成功伸手可得，因为那是你脑中最后才想的事情，你早已料知它的到来。工作上——你越来越得心应手——这成为一股驱动你的力量。这几乎与你正在做什么无关，只与你为什么要做有关。这个「什么」可以有很多形式，但不要过分依附于一个角色。无论你是领导、运动员、父母还是「雇员」——是「什么」并不重要。 「为什么」和「怎样做」才是重要的。因此，你处理一件事情的方式代表着你处理所有事情的方式。享受过程，你就会寻求反馈、导师和教练——即便你已处于成功的巅峰亦如此。围绕身边的应该是诤言挚友，回避溜须拍马、只会捡好听的说的虚伪之友。虚伪之友非朋友，他们另有企图。自我超越来自与大咖们的合作交流。整体意义超越局部总和之时，即获得回报之时。追求超越想象的事物。彻底打开自己，探索一切可能。除非你不断自我提升、与优秀的人同行，否则你绝不会意识到这一点。磨砺自我，钻研工作，然后产出——机遇会主动找上你。机遇会不由自主地来到你的身边，因为你就像一个磁铁，将它们吸引过来。05 绝不要忘了「为什么」「太多事情发生得太快，而你为了荣耀而牺牲了激情，劝君勿忘昨日梦想，唯奋斗永葆梦想常青。」—幸存者乐队，歌曲《老虎之眼》经常看见一些人为了成功捷径而丢弃自身价值体系，这让我感到震惊。看见这些现象的时候，我已料到这些人不会获得长远成功。显然，他们没有「为什么」——或者他们已经忘了「为什么」了。他们内心没有指南针，因而，不知道该往何处，从而走上一条毁灭性之路。一旦开始妥协，就会一直妥协下去。正如创新专家Clayton Christensen所言：很多人用 「仅此一次，下不为例」为由打破原则。我们自欺欺人，以为事后可以修正这些微小的决定。这一类事情，在第一次发生时，都不会让你觉得这是一个改变人生的决定，因为其边际成本通常非常低。然而，每一个这种微小的决定都会像雪球一样越滚越大，最终将你变成那个你不想成为的人。很遗憾地告诉你，这种现象变得越来越普遍了。事实上，这个现象如此普遍以至于大家对此都形成了共识。因此，只有少数人将事情做到最好，而他们最终获得的远远不止这些。06 结论成就最好的自己就是永不满足于现状，就是持续提升自我。成功终究会来，因为你知道自己是谁、代表什么价值。成就最好的自己就是开创——持续创造出超越自我的情境，使你从不完美进化到完美。这是属于你的旅程，启程吧！ 诚信 专业 透明携手招行 到期回购年化收益 5%—7%1—6个月 投资灵活APP：迈信迈信金融官网网址：www.myxinbank.com理财热线：400-022-6685《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选八——中国首批自律标杆平台，平均达18%，100元起投，轻松理财。“五项要求”风险管理体系，第三方独立担保，1000万本息保证金，交通银行资金监管等多道保障措施为您的资金保驾护航，让您投资更放心。睿智理财，向你开!金钥匙网贷，开启财富之门华夏同学会2013年3月，杭州的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”。马云坐在售票员的位子上，车上还坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等大佬。网友调侃说：“司机师傅，别紧张。”事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读于长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成，他们每年聚会两次，由一位同学做东，今年正好轮到马云。据传，不能出席活动的同学将被罚款，款项全部进入华夏。北大中国经济研究中心某教授说：“在偌大的人际关系网络中，‘学友’及‘校友’这层关系显得特别有趣。当你有着某名校的‘血统’，加入了‘名校俱乐部’的功利网络之中，便掌握起某些重要的社会资源。”因此，华夏同学会的每一位成员在加入之后，便拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。因此，有人称华夏同学会是“商学院中的商学院”。2、泰山会泰山会成立于1994年，全名为“泰山产业研究院”，汇聚了段永基、冯仑、卢志强、史玉柱、柳传志、李彦宏等“江湖大佬”，会长柳传志，理事长段永基。它每年只发展一个会员单位。上世纪90年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时，同为泰山会会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠“脑白金”东山再起。2003年末，段永基所在的四通集团以12亿元收购“脑白金”。2007年，史玉柱东山再起后，邀请好友组织座谈会。在这场名为“战胜挫折，走向成功”的座谈会上，史玉柱说，在他处于低谷的时候，“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，“这是我能够复出的重要条件。”1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困难的时候，即便如此，史玉柱年年参与泰山会例会。另外，泰山会有一个规定：会员如有困难不能参加正式会议，需交纳请假费1万元。2007年，史玉柱因筹办公司在美国纳斯达克上市的事，无法参加泰山会会议，他派人送来1万元请假费。在泰山会，帮扶也是相互的。譬如，史玉柱也为四通集团的转型不遗余力，曾表示“出任四通CEO，年薪只收一元”。当时，四通集团面临经济压力，亟须转型。日，四通巨光成立。史玉柱的巨人集团投资1亿元，占四通巨光的32%。史玉柱不遗余力地把做保健品的经验拿出来，出任四通巨光的CEO。四通转型后，段永基负责资本运作及公共关系，史玉柱负责生命健康产业。然而，史玉柱和柳传志等人身后的泰山会名声在外，却鲜有报道。因为会员们从一开始就达成一致意见：聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。3、中国企业家俱乐部中国企业家俱乐部，成立于2006年，成员包括吴敬琏、张维迎、周其仁、、王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。这是一个活动频繁的圈子。企业家们经常聚在一起“疯一把”，马云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是该俱乐部里司空见惯的场景。情绪的发泄与情感的支持，在这一“圈子”里都能够得到满足。“以前有句话叫‘林子大了什么鸟都有’，现在是‘鸟大了什么林子都有’。中国企业家俱乐部里的都是‘大鸟’。作为‘大鸟’首先不能毁掉‘林子’；其次要保护‘林子’并发展它。”正和岛首席架构师刘东华这样评价中国企业家俱乐部。“在中国企业家俱乐部中，跟我有商业合作或者将要有商业合作的，大概七八家公司。”柳传志表示，中国企业家俱乐部经常组织商界大佬们参与各种活动，比如2012年作为民间机构出访英国企业，还有“拒绝吃鱼翅”行动等等。“中国企业家俱乐部的创办宗旨，一是为了弘扬商业社会的正气；二是为了企业互访、学习和互相支持；三是增加理事们的感情。”想成为“圈子”的一员并不容易。“必须得到现有理事成员的全票通过。”柳传志介绍说，“也就是说，想要加入的企业家必须口碑好，‘圈子’里有一个人反对就不能通过。”刘永好（新希望集团董事长）是最新加入该俱乐部的企业家。目前，该俱乐部共有46人，在最初的设计中，该俱乐部人数上限设为60人。4、江南会2006年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊等8位浙商共同创办了江南会，其被称为杭州最高档而又最低调的会所，通过严格审核才可以成为会员，会员年费20万元。这些浙商中的大部分人平时联系并不多，尤其是创始会员，但一有事情还是会紧密联系。比如此前，当绿城董事长宋卫平遭遇资金链危机的时候，马云就毫不犹豫地出手，号召阿里员工去买绿城的房子。上述8位浙商中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要江南会肯出手，难题基本上就可以迎刃而解。他们8人之间也有资本上的融合。像郭广昌、马云和其他几名浙商就签署了合作协议，在东阳建起全国最大的木雕文化博览城和中国木雕博物馆。马云因江南会而和鲁伟鼎成为好友，而鲁伟鼎正是大名鼎鼎的鲁冠球之子。马云还向鲁伟鼎介绍了华谊，鲁伟鼎在马云投资华谊的第二年入股华谊。5、正和岛2010年，刘东华辞去《中国企业家》杂志社社长一职，创办线上线下相结合的决策者俱乐部---正和岛，其服务包括线上社交平台和高层线下活动。2012年6月，正和岛举办了以“大家伙新玩法：巨人的儿童节”为主题的开岛仪式，包括柳传志、王健林、刘强东、沈南鹏、李国庆、施正荣、薛蛮子、张维迎在内的近300名企业家和学者参加了活动。为保证每个来的人都是合适的，正和岛采取了严格的实名制、会员制、收费制和邀请制。刘东华表示，企业家俱乐部都是“大脑袋”，而正和岛也面对一些中小型企业的企业家。在这个企业家分享平台中，目前入会1700余人，其中企业家1400多名、行业领袖300名。6、阿拉善SEE生态协会2003年10月，刘晓光同一些企业家到阿拉善月亮湖考察，一颗凝聚企业家环保决心的“种子”开始生根发芽。企业家们被刘晓光的一首描述阿拉善沙漠的诗歌所打动，王石、冯仑、任志强、田溯宁、陈东升、史玉柱、张朝阳、马蔚华等国内活跃的企业家纷纷加入。日“世界环境日”，阿拉善SEE生态协会(以下简称“阿拉善协会”)成立。刘晓光现任阿拉善协会名誉会长。入会阿拉善协会，每个企业家享受到的都是平等权利。协会的会议不设主席台，都是圆桌会议；不排位，会员可以任意选择座位，即使是会长也有可能坐在一个小旮旯里主持会议。企业家进入阿拉善协会的门槛并不高，入会的条件是承诺连续十年每年投资10万元人民币。刘晓光笑称，这借鉴的是的操作方式。阿拉善协会这个“”，已经成了“燎原”之势。现在，加入阿拉善协会的企业家整体数量保持增长，从一开始的60多人发展到如今的270人左右。刘晓光的梦想是能达到2000人，并将这个企业家内部变成面对社会的。“小朋友的一分钱、一块钱，都能投进来。”事实上，同数年前相比，华北地区沙尘天气已经明显减少，这跟阿拉善协会不无关系。协会的努力，对政府加大在治沙上的投入起了很大的促进作用。7、接力中国这是一个特殊的商界“圈子”，它是二代企业家的“圈子”。“二代”的力量正在集结，他们很清楚，不走出父辈的影子就太“脓包”了。接力中国全称为“接力中国青年精英协会”。它低调到几乎没什么名气，但号召力在“二代”中却很强大，不向所有人开放。2008年，接力中国在香港注册，同时挂靠在上海杨浦区工商联青年工作委员会。2012年底刚被选为这个组织第二届理事长的刘段文说：“气场不合的人我们不要；开兰博基尼的，进入前先摘掉3根车管子再说。这个组织吸纳的会员，不是靠物质确立身份，而是靠精神。”刘段文的社会身份是汉朗光电创始人兼CEO，但接力中国的朋友都知道，他是段永基的二儿子。不能小觑这个组织对中国未来的影响，因为它的会员传承着父辈创造的巨额财富。各知名企业家的儿女都是接力中国的会员，他们包括：梁稳根之子梁在中、刘积仁之子刘畅、刘永好之女刘畅（看来这名字男女通用啊）、张宏伟之子张显峰等。想想看，这样一个群体的结盟意味着什么？事实上，财富赋予“二代”的，还有潜在的政治权力。大多数接力中国的会员是地方政府“统战”的对象，他们如今有多种身份：青联委员、工商联委员，以及地方企业家协会会员等。他们也在与政府官员的孩子们交往。在过去4年里，上到参与国际，下到参观考察会员企业，接力中国组织的活动都颇有“含金量”。协会到台湾考察时，还得到了国民党荣誉主席连战等政要的会见。31岁的浙江嘉兴人陈豪是接力中国的发起人，他说：“我希望接力中国将来出现像马云、柳传志式的企业领袖。当然，这需要10年或者更长的时间。”8、地方商帮多种多样的“牛人大杂烩”为企业间“擦出火花”提供了可能，但其组织性、针对性并不强。相比之下，对于把“他乡遇故知”看成人生四大喜事之一的中国人而言，地方商会内的各成员团结得更为紧密。如今，以地域划分的商帮正在复苏：山东商帮、苏南商帮、浙江商帮、闽南商帮、珠三角商帮成为了中国“五大新商帮”，并且有越来越多的商人开始按照地域为自己定位。以浙商为例，民营经济是浙江经济发展的特色之一，而浙江民企的实力几乎占据了国内民营经济的“半壁江山”。浙江人做生意厉害，倒不在于他们有多少叱咤风云的大企业和大人物，而是有深厚的民间基础和庞大的群体阵容，就是“抱团精神”，也就是我们所说的“商帮文化”。浙江人通过商会、行业协会等组织，群体合作织成一个无所不在的商业网络。浙商还形成了巨大的人际网络和销售网络，这种网络就像人体里的细胞或毛细血管，遍布于市场的每一个角落。无论是还是市场开拓，商会、协会都为浙商的发展壮大起到了不可估量的作用。9、长安俱乐部与金鼎俱乐部在企业家圈层，经常被提到的还有一些高端俱乐部，如长安俱乐部与金鼎俱乐部等长安俱乐部成立于1996年10月，投资人是香港富华集团的陈丽华女士。外籍会员以世界知名公司的高层为主，国内会员主要为商界精英，如李嘉诚、霍英东、杨元庆。金鼎俱乐部于日在海南省海口市成立，是史玉柱公开表示参与的两个企业家俱乐部之一。它由海航陈锋牵头，马云也在这个俱乐部里。10、亚商同学会亚商同学会是由香港亚洲商学院2002年至今已有超过5000名学员，分别来自社会各阶层的高级管理人员。同学会的主要宗旨如下：整合同学资源，加强互动，增进友谊，促进事业发展。同学会主要为同学搭建四大平台：一、事业合作平台
主要为同学之间提供项目合作开发，资质互用、工程推荐、招标承包、商务考察等业务方面的人脉资源和信息联络；二、健康休闲平台
开展各种联谊活动，比如高尔夫、网球等比赛；开展各种休闲活动，比如国内旅游及参观活动等；三、生活职业平台
组织动员同学资源，协助同学办理各类私人业务；四、培训学习平台
开展各类EMBA后教育，比如各类高端学习、讲座等。同学会组织机构由名誉会长、会长、副会长、理事会员、会员组成，下设秘书处；总结：“娱乐是个圈”众人皆知，商界其实更是个圈。虽然我们无从考证圈子的价值到底有多大，但在信奉“多个朋友多条路”的中国，圈子的价值毋庸赘言。《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选九为你精选最实用理财信息点击题目下方蓝字关注豆比理财欧洲杯战火愈演愈烈而伪球迷妹子们也是跟着熬黑了眼圈虽然一点没看懂啊“老公”却随着欧洲杯的比赛换了一个又一个了而作为资深篮球迷的豆小比却只能炒炒冷饭，重温NBA总决赛都说欧洲杯是看脸、看身材、抢老公的征婚现场NBA却是被吐槽为杀马特、外星人，乡村非主流的重灾区萌妹子在欧洲杯期间找到真爱高呼我“老公”是高富帅但这些欧洲杯的球星究竟有多富呢？和NBA的球员差距有多大呢？是豆小比带你们见见世面的时候了豆小比这就将热腾腾的2016年《福布斯》足球运动员收入排行榜献上：1、克里斯蒂亚诺-罗纳尔多(足球)薪水：5600；代言费：3200万美元；合计：8800万美元2、里奥内尔-梅西(足球)薪水：5340万美元；代言费：；合计：8140万美元3、勒布朗-詹姆斯(篮球)薪水：2320万美元；代言费：5400万美元；合计：7720万美元4、罗杰-费德勒(网球)奖金：780万美元；代言费：6000万美元；合计：6780万美元5、凯文-杜兰特(篮球)薪水：2020万美元；代言费：；合计：5620万美元6、诺瓦克-德约科维奇(网球)奖金：2180万美元；代言费：3400万美元；合计：5580万美元7、卡姆-牛顿(橄榄球)薪水：4110万美元；代言费：1200万美元；合计：5310万美元8、菲尔-迈克尔森(高尔夫)奖金：290万美元；代言费：5000万美元；合计：5290万美元9、乔丹-斯皮思(高尔夫)奖金：2080万美元；代言费：3200万美元；合计：5280万美元10、科比-布莱恩特(篮球)薪水：2500万美元；代言费：2500万美元；合计：5000万美元是不是很羡慕呢？但并不是所有的球星都富得流油哦，还是有很多在退役后穷困潦倒的~比如这位阿伦 艾佛森：NBA状元，常规赛MVP，篮球名人堂成员，肆意挥霍，平民窟里度日如年阿伦·艾弗森日被费城76人队选中，成为NBA状元秀。艾弗森14年职业生涯先后效力过费城76人队、掘金、灰熊和活塞， 场均出战41.1分钟，获得26.7分、6.2次助攻和2.2次抢断。在整个职业生涯中，艾弗森四次荣膺得分王，11次入选全明星，三次荣膺抢断王。赛季，艾弗森打出了生涯最好表现，夺得常规赛MVP奖杯，并帮助76队打入NBA总决赛。失业后，艾佛森沉迷于酒精，花钱如流水，积蓄很快被挥霍一空，最终穷困潦倒，连妻子也弃他而去。一代球星艾佛森只能带着5个子女，靠社区救济度日如年，与艾佛森一样，许多球员退役后，没了固定薪资，又挥霍无度，很快就面临破产的窘境，下场悲惨。其实即使在打球时期，球员之间的财富状况也是差距很大的，并不是所有球星都可以登上福布斯富豪榜的。这究竟是为啥哩？其实区别就在于是否懂得投资理财下面进步君就与你们分享一下篮球圈最会理财的：“小皇帝”勒布朗 詹姆斯：投资多元化，乐于尝试新领域天子骄子詹姆斯，从刚进去联盟就被Nike高薪签下，代言品牌多达50多个，从来都是广告商的宠儿，所以除了固定的薪资收入，詹姆斯每年的广告收入也是相当可观的。然而这些都不是詹姆斯发家致富的法宝。2014 年，詹姆斯系列签名球鞋的销售额达到了3.4亿美元，领跑球鞋销量榜。同时，其各个社交媒体账号的粉丝总数超过了6600万。詹姆斯身上巨大的商业价值让 耐克公司决定与其签下终身合同，这是耐克自创办44年以来与运动员签订的第一份终身合同。在所有现役篮球运动员的DBI评分中，詹姆斯位列头名，唯一高于 他的是美国高尔夫球手泰格·伍兹。詹姆斯的身份早已超出篮球运动员的范畴，他希望能在未来成为一名“好莱坞大亨”。詹姆斯和合作伙伴卡特创 立的娱乐传媒公司SpringHill与娱乐业巨头华纳兄弟公司签约，并出品了电视节目《Survivor‘s Remorse》。2015年，他创立的社交媒体平台Uninterrupted拿到了一笔来自于时代华纳的1580万美元的投资，并准备开发更多的以运 动员为主题的节目，以便能够在各种平台上播出，让更多的运动员通过这一视频平台和粉丝直接互动。“小飞侠”科比：退役后自主创业，获巨大成功自从2013已 步入职业生涯暮年的科比连续三个赛季伤病缠身，身体状况大不如前，但想要拉拢他的品牌商们依然不在少数。自2003年签订代言合同至今，科比为耐克带来了 巨大的商业利益，尤其是在占领中国市场方面起到了至关重要的作用。2015年，科比与中国的阿里巴巴展开合作，将会在未来推出一系列产品并开设一个社交媒 体平台。除了代言，37岁的科比也在为今后做打算，他在2013年时成立了以自己名字命名的公司，准备开拓自己的商业帝国。目前，科比公司 （Kobe Inc）已经进行了两笔投资，分别是新兴运动饮料BodyArmor和由著名棒球手德里克·杰特建立的球员论坛《The Player’s Tribune》。库里：当今联盟第二人，价值不断放大2015 年，UA与库里完成了续约，新合同将延长至2024年，且包含股权。对于自身品牌的未来计划，UA高层表示，UA的目标是以库里为核心，打造价值10亿美 金的篮球品牌。与饮用水优化品牌碧然德（BRITA）的代言合同是这位勇士当家球星最近的一次商业动作，这份合同期为3年，库里的肖像权可用于品牌在美国 地区的电视广告以及流媒体平台。根据Repucom的数据，在吸引力、突破度、领导潮流、信任感、影响力、市场认可度以及精神感染力的7项 DBI分数上，库里均位居NBA球员之首，唯独认知度这一项上相对落后，仅为47%，而就在9个月以前，他的认知度还只是30%。但如今，这位优秀投手的 商品销售非常火爆，他也成为了最具市场价值的NBA球员之一。豆小比不得不感叹道决定一个球星财富高度的关键因素竟然是理财如你所见，奢华的球星生活不仅是靠固定薪资，更多是靠投资理财的收入。当真相被揭露的时候，是不是有点小伤心呢？很多人忙忙碌碌、终其一生，只能求个温饱，常常抱怨：为什么同样努力工作，财产差距这么大？或许我们不能像球星一样去代言、投资、创业，但却是必不可少的。大多数人选择将钱存入银行，但微薄的利息还跑不过呢~又不敢放手，大起大落实在承受不来~那不如选择一个，利息高过银行，又比股票安全有保障。豆比理财豆比理财，专注。超安全的银票产品，按秒计息的产品特点，还有银行利息23倍的超高收益，0.01元起投随存随取的超低门槛。↓↓↓豆比理财，专注理财。为什么票据理财最安全？票据是目前最安全的资产之一，安全性等同于。简单解释就是，是由银行制作而成的，而银行承兑是由各大银行到期后无条件承兑，是银行一定会承兑的资产，也就相当于信用由银行承担，豆比理财的资产安全性直接跟银行信用挂钩，而且绝不选用商业票据，只选择银行承兑汇票。点击阅读原文，0.1元起投，按秒计息，轻松畅享收益！《冠杰高尔夫汇集商业精英，让成功多一种可能》 精选十如果你对“许家印”的名字还有些陌生，那么“恒大”，你一定一点都不陌生。恒大是许家印一手打造起来的帝国，是他的“罗马城”。1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。57年过去，当年的半个孤儿，已是近5000亿的商业帝国掌门人。日，他以87亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第八。另外，许家印作为商人，却被他的母校武汉科技大学聘为教授。罗马不是一天建成的。许家印的“罗马城”，怎么建成，又是如何统治的？从钢铁工人到千亿帝国的逆袭许家印在对物质与成功的渴望中长大，于1978年拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。4年之后，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。已经开了眼界的他，对这个安排不太满意。但别无选择，稍事失落后，打起精神从头干起。进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。当时，流行下海。于是，他来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。为生活，也为前途，许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭：顶着亚洲金融风暴，在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。目前，恒大除在地产业继续称王称霸，更一路纵横捭阖，踏足文化旅游、快消、健康及体育等多元业务，成为总资产近5000亿，员工超过8万人的大型企业集团，在获得巨大商业成就的同时，也因问鼎亚冠而在中国足球事业中登峰造极，居功至伟。许家印常被称为“许教授”，是因为他被母校武汉科技大学聘为管理学院的教授。管理学教授许家印，有自己的一番“狼性”管理之道。注重从实际中找问题并以制度化解决1982年，从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）毕业后，许家印被分配到河南舞阳钢铁厂，做车间主任的帮手。只干了两个月，在无人要求之下，他就主动根据自己在实践中发现的问题，拿出了一套“生产管理300条”的严苛制度，而且配套量化标准和处罚措施。对这套制度的出台和贯彻，让许家印在第二年升为车间主任，赢得“小皇帝”的外号，这种注重从实际中找问题并以制度化解决问题，竭尽所能让人事和业务运营“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”的管理文化，可以说是许家印鲜明的特征，也被他广泛运用到恒大。既大开大阖，又事无巨细许家印是雄心勃勃的冒险家，甚至可以说是野心家。他一出手就要做行业第一、中国第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到每个螺丝钉的运转上。当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在许家印起草的《恒大学习资料》里，有几万条规章制度，细到吃饭睡觉。恒大甚至出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。据说，曾有副总裁在洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕耽误许主席来电。在这样的严格和高效下，半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给全集团所有的基层员工。惯用几点、几条简单通俗管理或许是受三大纪律八项注意的影响，在庞大的基础制度之外，许家印喜欢用几点、几条这类简单通俗的条例和制度来施行管理。在恒大足球俱乐部，他曾督促出台过“三五政策”“五必须”1、赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢；2、比赛中必须尊重对手，打不还手、骂不还口；3、比赛中必须无条件服从裁判判罚；4、训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀；5、必须尊重媒体，言谈举止得体。“五不准”1、不准迟到、早退、怠训、旷训；2、未经主教练批准，不得擅自离队；3、不准泄密及发布不负责任的言论；4、不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼；5、不准拉帮结派，互相攻击。“五开除”1、不服从主教练安排者，开除；2、使用违禁药物者，开除；3、联赛期间抽烟、饮酒者，开除；4、参与假球、赌球、消极比赛、违背职业道德者，开除；5、损害公司品牌形象者，开除。2014年，许家印又亲自为恒大俱乐部制定了“九个必须”：“九个必须”1、必须生活自律，严格要求自己。2、必须刻苦训练，提升自己的技术水平。3、必须坚信主教练的战略战术。4、必须有坚强的斗志和意志。5、必须要有顽强的拼搏精神。6、必须有一种强烈的永不满足的追求。7、必须要有好的心态。8、必须有团队精神。9、最后一点要记住，永远记住，必须尊重对手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒体。首重利益管人许家印的所有制度，最后几乎都会落实到利益上。许家印相信重赏之下有庸夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。包括对足球运动员的管理，也是如此。2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。在别人的劝说下，他才改成了“513”：赢奖500万，平奖100万，输罚300万。在重奖重罚的制度下，有人可能这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就因为犯了错，收入被腰斩只剩5万元。这种激励下，恒大既人人奋进，也可以说是人人自危，要想保位置，保票子，只能一刻也不停地向前奔。许家印对人性有深刻的理解，尤其对中国当下的人性有深刻的理解。这或者他首重利益管人的原因。他曾经说，当初自己要从钢铁厂离职，就是因为“没有得到其他提拔”。而从之前的那个老板那里离开，就是因为老板太扣，每年为老板创造上千万利润，而老板连10万年薪都不给他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既让你得到提拔，也让你拿到足够多，不让你成为第二个许家印。冷酷无情，功高休要盖主许家印曾为恒大足球俱乐部提出24字指示：直面困难，坚定信心；狼性十足，血拼对手；不辱使命，为国争光。许家印的最直观的印象。这的确也是对恒大，对许家印，虽简单粗暴，但一针见血的总结。为打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上，他严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，离他越近，官阶越大，翻脸越狠。在工作上，许家印随时翻脸不认人，而且是老虎苍蝇一起拍。在恒大，有五六十岁的副总裁因为犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨，许家印对此面不改色，毫不心软。许家印喜欢到工地考察，有从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。很多下属都非常害怕他亲临现场，据说，有一次在一个项目，他随便问一句负责人：“檐口的高度是多少？”这位负责人没有准备，吓得肝颤，不敢说话。当然，许家印也没给他好果子吃，横了一眼，说道：请你现在就去量一量。在恒大足球俱乐部，花费重金引入的孔卡曾经因为冒犯主教练违反规定，许家印照罚不误，开出俱乐部史上第一笔百万罚单，而且召开大会，亲临现场，用两句重话教训孔卡。第一句是：任何人都不可以挑战主教练。第二句是：挑战主教练就是挑战老板，挑战我。当他在电视直播中，看到另一名运动员郜林在球场上冲动犯规，也根本不管什么越级不越级，抄起电话就打电话给俱乐部负责人，要求按照规定，对郜林处以3万-10万元的罚款。喜欢搞运动，喜欢做思想工作流水不腐，户枢不蠹，生命也在于运动。许家印追求一直欣欣向荣，生机勃勃，甚至人仰马翻的战斗状态。搞运动，不断搞运动，做思想工作，不断做思想工作，这是他实现这个目标准动作。他常说，抓业务是必须的，但思想上也不能放松。他到足球俱乐部，也是特别讲究做思想工作。在恒大，他围绕抓营销、抓产品搞运动，甚至还搞过“清除三类人”的运动。“清除三类人”1、只讲不干、人浮于事的人；2、水平能力低下又不学习上进的人；3、混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。许家印的所有思想工作都围绕激发斗志，捍卫尊严，呼唤英雄展开，为此提出很多要求和著名的口号。比如，他要求恒大的球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。在他自己作词的中超主题曲《崛起》里，他强调的也是：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流！”生活上充满人情关怀在工作之外，许家印是球员、幕僚的好老板好老大。在恒大足球俱乐部，许家印在要求俱乐部“务必要用铁的手腕治理俱乐部，从严管理”的之前，首先要求俱乐部“务必要关爱每一个球员，每一个俱乐部员工。”而在《崛起》中，他则写道：无论怎样你都是我的兄弟，再遥远都会注视着你。你的每一次跌倒和爬起，我的心疼，我的惋惜。无论怎样都要拥有尊严，什么结果都不会怪你。荣耀与辉煌不只是胜利。当然，“什么结果都不会怪你，荣耀与辉煌不只是胜利”可能与他的现实不符合了。官网www.huijindaicn.com｜惠｜shhjcf关注惠金贷公众号，让理财更简单长按二维码关注我们
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