【图片】最有钱的九位中国人，他们都开啥车？【汽车吧】_百度贴吧
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最有钱的九位中国人，他们都开啥车？收藏
这些富豪们不仅掌握着整个企业的兴衰，更是把握着整个行业的进程，可以说是日理万机。作为事业辉煌的成功人士，商界大佬们“买买买”的胃口不仅体现在职场上，对于自己座驾的购买那也是一点也没含糊，对豪车的追求是不惜万金。毕竟，在各种层面的交际场所，汽车都能作为他们大佬之间心照不宣的一张“交际名片”。从大佬们座驾的升级迭代，其实也能反映出这些公司历年来的发展历程。
王健林座驾：奔驰S600SEL、奥迪A8LW12作为中国首富王健林在豪车方面堪称富豪中的低调份子，不过其他你不知道的座驾却让人膛目结舌，总价值达4.2亿元座驾不失首富身份。之前有媒体功统计王健林1个小时的收入就能达424万人民币，买奔驰宝马仅需10分钟。据爆料，王健林本人的日常代步分别是奔驰S600SEL以及奥迪A8LW12。
马云座驾：宝马 760Li、迈巴赫从自行车涉外导游到带领十八罗汉创立阿里巴巴，这个男人骑自行车到坐迈巴赫只用20年，现如今，马云已经成为家喻户晓的创业励志人物2001年，阿里从孙正义拿到举足轻重的投资后，如虎添翼般地进入了职业飞速发展黄金期。为了庆祝，也为了体现身份地位，马云购买了当年宝马全新推出的第四代顶级轿车760Li。直到2014年，阿里巴巴美股上市，接下来就只待全球制霸的最终加冕。因此，座驾也必须要跟得上升级的步伐，宝马7系已经不能彰显马云的江湖地位了。堪称德系豪车王者，市场售价为1070万，被誉为“世界第一豪车”的迈巴赫62S被纳入囊中。千万豪车迈巴赫配上闪耀的“黄牌”，舒适度堪比豪华机舱，马云傲视互联网江湖群雄的那种尊贵地位一下就体现的淋漓尽致。由于迈巴赫品牌如今已停产，将被奔驰全新S级Pullman所代替，这款车是绝版车，加上马云的名号，可以说是众望所归！
马化腾座驾：沃尔沃S80马化腾这位年轻的IT精英便是腾讯QQ的创始人，他的“腾讯”网络帝国正在日益壮大。年轻有为的小马哥从选择座驾上也能看出他的低调，务实。一辆车的内在品质是他所关注的。沃尔沃S80便是他的日常座驾。
姚振华座驾：奥迪A8L因万科股权之争而备受关注的宝能投资集团董事长姚振华，这次“黑马”姿态杀入前四。一贯秉持“低调做人，高调做事”的他在生活中的座驾是一辆奥迪A8。
宗庆后座驾：奔驰宗庆后生活俭朴：一辆奔驰车坐了10多年，记者去采访宗庆后，他的座驾是一辆老款的黑色奔驰车，一问，已经用了十多年，员工建议他换一辆，他说：“能开就行了!
丁磊座驾：宾利、劳斯莱斯、马萨拉蒂、宝马Z4等95年辞去在很多人看来是“铁饭碗”的电信局工作，南下打工，97年创办网易。喜欢低调的丁磊是个不折不扣的爱车之人，拥有各种型号的轿车、跑车，如宝马Z4、宾利、丰田霸道等
李彦宏座驾：S600作为IT界的“大佬”级人物，李彦宏的座驾自然也要符合自己的身份，顶级梅赛德斯-奔驰的S600，便成了他的不二之选。
对于喷子来说奥迪不是伪豪华吗
何享健座驾：宝马走路大摇大摆的何享健而做事低调，常常以普通话不好而低调出席各种活动 ，而他的座驾也没有更确切的答案，只是在网络上的只言片语中得知何总的座驾是宝马。
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许家印座驾：劳斯莱斯
富豪买德系，屌丝买国产，爱装逼的屌丝买日系
老干妈：RR
奥迪好多啊 话说他们这个年代的人不都应该买个大陆虎大吉普开开么
没一辆国产车，在这BB什么呢都还脸上挺有光
看样子他们都不懂车啊～
老宗是真有钱 不比王健林差
鲁冠球也是 做实业的 都是实打实
没把我们国外的潮汕人算下去
楼主座驾：保时捷
这统计不准吧，几百亿买个劳斯莱斯不是妥妥的
转载的还挺快
李嘉诚贵为亚洲首富，由于是白手兴家，他的日常生活并不像其它富豪那样“奢侈”。但是他对自己的人身安全最为小心，李嘉诚乘坐的是全港仅有一辆外观看似低调的防弹轿车，可见李嘉诚对自己的人身安全是多么的在意。　　李嘉诚还拥有一辆劳斯莱斯，据了解他这部劳斯莱斯已近30年，李嘉诚曾对采访过他的记者讲：我自己绝不会坐，只有陪客时才劳驾它代步。日产的豪华房车也曾经是李嘉诚日常使用的座驾，而据传李嘉诚拥有一辆“收藏级”的国产红旗牌轿车，在名车荟萃的香港，绝对是“稀有物种”。
—————————————————当你认认真真喜欢过一个人最后却没有在一起那时候你会发现自己很难再爱上别人了不想再去花力气了解别人了那种滋味就像你认认真真写了一篇文章老师说你字迹潦草给你撕掉了让你重写虽然你还记得开头和经过但是你也懒得写了因为那篇文章花光了你所有的精力只差一个结局却要你重头再来一次
居然没有比亚迪
房地产的老板每一个都应该被车撞死
真他娘的想干他一炮
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2014年度中国风云CIO
全球企业CIO、CTO、CEO、CFO、CMO等企业高管，包括：
·以信息化技术为主题的作家、讲师、培训师；
·IT业界知名专业人士，通过媒体、Blog或其他形式分享过经验的和观点的；
·担任企业IT项目的技术、管理主干人员。
奖项设置：
风云好礼包括：
·CIO年度风云人物奖杯；
·IT168技术大会门票2张；
·礼盒套装；
·1000元现金奖；
·企业级产品试用1年；
10月28日，最终确定获奖名单，共计30位。
数量（人）
9月22日，发送2014年度中国风云CIO申请表；
9月29日，收集提名CIO申请表格，共计60份；
10月16日，修订评委评分标准；
10月20-24日，评委打分；
10月27日，收集专家评审结果；
10月28日，最终确定获奖名单，共计30位。
风云人物榜提名
民生保险信息技术中心总经理
山西大运汽车制造有限公司董事长助理
壳牌（中国）有限公司首席信息官
苏州市佳禾食品工业有限公司总经理助理
万事利公司副总经理
天津赛象科技股份有限公司常务副总经理
中粮置地有限公司商业管理中心研策部总监
中国信息产业商会执行会长
中国航天科技集团总公司总工
国家两化融合创新推进联盟副秘书长
IDC高级分析师
山东CIO俱乐部
苏州IT人俱乐部
福建CIO联盟
中华信息长协进会
盛拓传媒CEO
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俱乐部活动回顾据说，浪潮三位IT精英，昨天转型为百万网红据说，浪潮三位IT精英，昨天转型为百万网红小波技术百家号据路边社八卦团消息就在昨天，浪潮有3位IT精英成功转型，升级为新一代直播网红在M5线上研讨会上尽显风采▼此次M5线上研讨会是浪潮首次以网络直播的形式组办的会议现场各种网红直播即视感M5家族的3位产品经理如何用网红的气质展现明星的产品？网红1出场请自带气场，有干货才能腰杆硬陈彦灵昵称：M5大家长职称：浪潮服务器产品部副总经理代言：M5家族浪潮从“物理+应用”两个方面追求极致，就是要面向应用提供最贴合的系统平台，最大程度满足部署需求和应用需求，实现最优化的能效、密度等物理表现，也就是在密度、能耗等物理设计上，以及计算、存储和I/O配比等逻辑设计上，进行极致化的产品定义和产品实现。在四大设计理念下业界最丰富的场景产品阵列应运而生4大系列，35款产品面向智慧计算，强调极致场景化设计网红2千姿百态+内外兼修，你想要的我都有罗芸芸昵称：百变女王职称：浪潮双路服务器产品经理代言：NF5280M5NF5280M5为智慧计算而生，适应各种应用场景要求，在弹性扩展方面做到了2U双路服务器的极致。每一代产品都秉承高品质、高可靠、高性能的设计标准，打造业内最顶尖双路旗舰产品。亮点在通用的平台架构基础上，实现存储、IO、异构模块随需搭配，满足“通用计算，大容量存储，全闪存，IO密集，异构加速”五大应用场景，30种以上的应用需求。实现独有的空间分层技术，打破传统服务器设计边界，将系统分为基础组件和可变组件两部分。1，在存储模块部分，除了全闪存配置之外，还实现了38块小盘或20块大盘的极致扩展，最大存储容量相比上一代提升了66%；2，在IO部分，引入了标准OCP模块，通过灵活配置可以实现4个GPU的扩展，以及存储模块和IO模块的融合。表现支持Intel Skylake平台3/4/5/6/8全系处理器，可提供上一代2倍的FLOPs/core，整体计算性能可达到上一代的1.3倍。网红3颜值压倒一切，美到让人无法自拔黄乾明昵称：所谓浪潮颜王职称：浪潮AI服务器产品经理代言：NF5288M5无论是在面向人工智能训练还是HPC应用都为用户提供极致性能体验我们可不是单纯的偶像派更是实力派全球首款2U8 NVLink GPU密度最高、性能最强的AI服务器极致密度、更高计算力：2U高度，实现了最高的GPU卡部署密度极致灵活、弹性计算拓扑：采用可更换模组，可支持基于NVIDIA NVLink或基于PCIe的 GPU；支持10种GPU拓扑配置，也可以通过GPU扩展box的方式，实现最大16GPU的纵向扩展。极致效率、异构变同构：NF5288M5所配置的GPU可以不依赖CPU实现机内点到点通讯，借助NVIDIA NVLink 2.0提供高达300GB/s的互连带宽和极低的延迟，让多块GPU并行的效率大幅提升超过60%。1、与浪潮支持2U4卡的NF5288M4对比测试，NF5288M5采用P100的Linpack浮点运算性能达29.33TFLOPS，是同样采用P100 NF.47倍；2、在AI深度学习模型训练上，当采用TensorFlow框架和GoogLeNet模型，NF5288M5处理速度为每秒1165幅图片，是搭配4片Tesla M40的NF5288M4性能的2.49倍。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。小波技术百家号最近更新：简介:每日更新新闻作者最新文章相关文章中国最神秘低调的首富原来是他！身价家远超马云、马化腾、李彦宏之和！
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中国最神秘低调的首富原来是他！身价家远超马云、马化腾、李彦宏之和！
来源：CEOworld（ID：CEO-WO）我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：&1、论体量华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿。下面是华为同BAT的营收对比：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！小编不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。2、论结构在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！3、论产品华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。这段话狠狠的打了小米一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！而华为从来不做这种抢风口的营销，小编认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。4、论研发这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化（ 600028.SH）以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。‘十二五’期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。再拿华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！另根据财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以小编认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。5、论生态有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是小编认为最好的平台就是产品！什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链！ICT是什么 ？就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication Technology），简称ICT；&21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为：'信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。'显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！华为ICT产品已经 基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份 额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。&我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分！华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务！再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如京东的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢？&小编认为任正非和马云之间，至少隔了10个刘强东！华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。总之，从以上各种对比，可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。（来源：水木然，本文观点与CEOworld无关）延伸阅读：再造华为：合作研发与自主创新资金和工程商人到位之后，下一步应该如何做研发。任正非认为走合作研发路线是最为迅捷的路线，只有合作开发才能在短时间内赶超竞争对手，实现再造一个贝尔实验室的梦想。任正非说：“华为不是关着门搞研发，而是在坚持在自主开发的基础上与国际一流企业广泛进行合作。”多年来来，华为与国际一流的大公合作开发各类应用型产品，这些公司包括：TI、摩托罗拉、英特尔、AT＆T、ALTERA、SUN、微软等等。现在华为的研发人员超过5万人，随着营收的增长和投入的渐增，华为的研发优势越来越明显。再加上完善于的自主知识产权保护体系，让华为一方面借助别人的技术力量发展自己，一方面靠自主创新不断推陈出新，实现局部超越。由于，技术研发优势长盛不衰，华为在全球范围内获得更多的市场份额。华为交换机发货量全球第一、智能网用户数全球第一、NGN出货量全球第一。目前，华为的3G技术跻身全球第一阵营，率先在阿联酋、香港、毛里求斯、马来西亚实现商用，并成功突破欧洲UMTS市场，承建荷兰全国UMTS网络。在NGN、IPDSLAM、NG－SDH等新产品的市场拓展中，抢占了国际市场建设的第一轮商机，巩固了华为的国际品牌和国际市场地位。华为目前在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务500多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等100多个国家。不论是合作研发，还是自主创新，华为都推崇以技术为客户服务。因为只有服务才有价值，只有服务才能生存。任正非在《华为公司的核心价值观》一文中阐明了华为公司的愿景、使命和战略，同时也表达了以技术为客户服务这一思想。任正非写道：&华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1．为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。2．质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。3．持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。4．与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。&在任正非看来，做技术研发的最终结果就是满足客户需求，如果自己技术不如人只能通过与别人合作开发来满足客户。虽然，华为的研发优势很明显，但是任正非还是敏锐地洞察到自身研发结构的问题。任正非写道：现在每一天华为产生三项专利，但是我们还没有一项是基本专利，只有少量几项应用型的准基本专利，而不是理论型的基础专利。理论基础型的基本专利，是发明、是创造一项技术的基础，应用型的基本专利就是改进了这项发明的应用。这些基本专利决定了企业在市场上的基本地位，没有得到专利拥有者的许可，在国际市场的销售就违法。但这些专利拥有者也可能以公平的方式授予你许可，也可能以非常不公平的方式，你也不可能获得。因此如果你没有拥有基本专利，在市场上你就没有地位。基本专利的形成是冰冻三尺，非一日之寒。即使应用型的基本专利的成长过程也至少需要7-8年。因此，一项应用型基本专利从形成到产生价值大约需要7-10年。而理论型的技术专利需要的时间更长，一般需要二三十年左右。华为每年递交的专利早在2008一年间，华为就递交了1737件专利申请，而成为全球专利申请数量最多的公司。截至2008年12月底，华为累计申请专利35773件，以后每年都有1000多件专利产生。华为无疑成为了第二个“贝尔实验室”。华为的专利虽然多，不过正像任正非所说的那样大部分都是应用型的基本专利，而不是理论型的基础专利。理论型的基础专利的发明影响深远，它可以改变整个世界的生活方式。任正非希望华为能多研发一些理论型的基础专利，不过，这需要一定的耐心和时间。&　　在1897年意大利的电子物理学家古格利尔莫·马可尼发明了无线电通信技术就是一种理论型的基础专利，这种无线电通信就是不用导线，而利用电磁波振荡在空中传递信号。而后来美国发明家和企业家贝尔获得了世界上第一台可用的电话机的专利权，并创建了并贝尔电话公司（即美国电话电报公司的前身）。贝尔就是在这个无线通信技术基础上，发明的应用型的专利产品之一——电话。现在，除了电话之外，还有手机、平板电脑等，都是应用型的专利产品。&　　华为人十分重视研发与申请专利保护，连总裁任正非也申请了一个。2007年1月任正非递交了一个名为“统一无线接入的方法、装置及无线网络系统”专利。该专利说明书上写着，“本发明公开了统一无线接入的方法，该方法由无线接入网络中支持多种无线接入制式的多模基站将该多种无线接入制式的用户设备接入到网络；并且所述多模基站和其他网络节点之间通过一种传输承载网络传送基于所述多种无线接入制式的数据。”&　　任正非的这个无线网络系统专利，也是应用型的基本专利产品，因为该技术利用无线电通信技术取代网线进行信息转输，它可以和有线网络互为备份。苹果的乔布斯拥有的专利要比任正非多得多，他在生前拥有7项发明专利，198项外观设计专利。这些外观设计专利涵盖了笔记本电脑、多媒体播放器、电子配置，甚至包装盒，从iMac到iPod、iTouch等，都有乔布斯的设计神笔。&　　与乔布斯相比，任正非将更多时间放在公司治理和组织研发方面，所以自己的研发成果不是很多。不过，这并不影响任正非对华公司研发技术的规划和管理。在技术研发中，任正非更多时候是扮演了一个组织者、激励者的身份，而不是参与者。而乔布斯既是管理者，也是开发者，强大的研发工作强度损害了他的健康，最终乔布斯这一IT精英过早的殒落。作者：水木然
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