2017年会 -->
O2O的风口真的来了，从巨头到草根创业者，他们都开始了O2O淘金，其中餐饮外卖O2O竞争已逐渐激烈。上周五下午，在3W咖啡，由i黑马主办的“外卖O2O”专场沙龙上，美团副总裁王慧文、饿了么联合创始人康嘉、阿里旗下的淘点点产品负责人王磊、外卖库创始人孟超，四位O2O行业的“先驱玩家”，分享了自己对于外卖O2O的看法。在对本次沙龙对话内容进行了整理的基础上，派代又进行了优化。王慧文：外卖O2O时机已经成熟美团副总裁王慧文认为，团购是O2O的其中一种形式，外卖也是O2O的其中一种形式，不能把这件事情完全的割裂看看待。在2005年时，有叫趣多多的网站做了一个外卖的网站，当时他们还和校内网做了一个联合活动。但前几年，很多家做相关业务的死掉了，当然死掉的原因有很多种，无外乎几种原因：时机不对、做法不对、资源不到位。随着团购，微信、移动互联网，一轮一轮过来，在消费者和商家对于用互联网和移动互联网来解决他们生活中的需求，意识在越来越强。商家利用移动互联网的意识也越来越在变强，所以有很多家又开始进场尝试。王慧文表示，外卖行业是够大的，消费者使用频率够高，商家也都是服务业餐饮商家，所以跟他们之前原先的团购业务是有很大互补的。美团对此有一种时不我待的感觉，实际过去这些年他们做事情都是很低调的，这次其实是比较破例很高调的做了(外卖O2O)这件事情，入场时间非常短，机会非常大。康嘉：用产品驱动外卖O2O从2008年开始，饿了么联合创始人康嘉和舍友(现饿了么CEO张旭豪)在宿舍里打实况(电子游戏)，经常叫外卖，觉得这个市场很大，他们就调研了一下准备做外卖。到2011年3月份他们毕业的时候拿到了金沙江的风险投资，2013年饿了么已经完成了红杉领投的C轮(2500万美元)融资。其实，当年饿了么做的事情就是给服务业商户提供互联网服务或者IT服务。康嘉归结了他们比较幸运是踩在了行业爆发的点上，其核心：第一点，我们做的事情一定是真的能够帮他们赚到钱，提升他们的利润水平；第二点，网站无非就是帮商户获取用户，核心是帮他获取的用户在不在他社区半径范围之内，如果不在他社区半径范围之内实际上这些用户对他是无效的，就算吸引过来了这些用户也是很难留下来的。饿了么专注于餐厅的O2O的生意——餐厅的后台Napos，他们给餐厅的服务主要是通过这个东西来实现的，简洁、好用。其产品(未来)发展的三个方向：1.社交点评，就是所谓UGC的一些东西——给餐厅打分之类的。2.数据分析，在第一版的Napos应该还很粗糙，只是一个尝试，就把餐厅分布饿了么菜品分布做了进去，后来惊奇的发现有的餐厅老板用的非常溜，甚至有的时候会组合出来一些新菜，通过这些帮他获取新的市场、开发新的需求，很有意思。3.餐厅的客户端，也会带来一些新的机会，解决一些以前解决不了的问题。现在每天大概是10万单左右，在高峰的时候可以达到每小时2万单，一般来讲这时候都是天气、气候很恶劣的时候。王磊：淘点点只做自己擅长的事——平台淘点点产品负责人王磊表示，阿里极度重视餐饮O2O，未来希望能将它做成和淘宝、天猫一样。方向已经很清楚——做移动餐饮的生活服务平台。在王磊看来，消费者和商户这两头要的东西都是很清晰的：消费者要信息，很多公司在做这个东西，大众点评、百度地图、高德地图，另外要解决吃什么、去哪儿吃，吃完之后有没有折扣，美团最擅长做这个事情。商家那头很简单，他只关心你能给我带来多少增量的单数， 商家只关心你能给我带来多少订单这个事情。淘点点只做擅长的事情，剩下的交给擅长的人做。阿里最擅长的东西，就是建个市场，然后解决支付、解决物流，外卖其实跟这整个流程很像，大家只看到了外卖是因为淘点点还没有把所有业务都铺开，他们正在捋顺思路，目前在杭州、深圳做点菜的试运营。孟超：外卖O2O的机遇与挑战外卖库是外卖O2O领域的草根创业公司，前期以外卖信息为主，最近由于O2O风潮到来，在保证生存而对同时谋求转型。其创始人孟超认为做O2O需要考虑以下条件：1.跟LBS位置相关的行业；2.刚需，如果没那么有必要你做起来就很困难；3.频率要很高；4.这个行业得赚钱，如果这个行业什么都满足了最后不赚钱。首先，外卖很显然的满足了前三个需求，它是个非常强的位置关系，基本算是刚需，对有需要的人来讲使用频率是很高的。最后，我们在想我们干这件事到底能不能赚钱。外卖O2O这个行业在今天能收到的钱可能就是交易额的5%。当然还有另外一类做的更辛苦更沉重，替商家做物流服务，能收到订单的15%左右的钱当然做外卖O2O存在着很多挑战：与商家的交通和交互，随着移动互联网的普及这些变得越来越容易了。服务质量、菜品口味、食品安全等问题，作为一个外卖O2O企业来讲都是必须要考虑。用户投诉处理、责任界定、结算、产品开发、推广等等，这些都是如果你介入外卖O2O这个行业里必须要解决的问题。最后，还是回到前面对盈利的思考，一个企业能不能盈利无非是两个方面：收入、成本。特别是今天，O2O大潮来临了，这个行业的大佬进来了。在这种情况下，我们也要做一些策略性的改变。虽然我们是小公司、创业公司，但我们认为可能也有一些方式，去在夹缝中生存做一些不同的东西出来。
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　移动互联网的兴起，移动支付的风行，对O2O简直就是推波助澜。
　结果是前有狼，后有虎！
　不错，挺全面的，，外卖O2O被大多数人忽视了
　做平台的都是大尾巴狼，商家不断地烧钱给平台，依赖平台。现在移动互联网这么发达，商家完全可以自己做自媒体，自己吸引粉丝。特别是外卖行业，服务半径就是周围的消费者，根本用不着依赖平台。自己做个微信公众号搭配微信外卖系统，宣传推广很容易，完全可以自立门户，自做品牌，粉丝和顾客信息都掌握在自己手里。乐外卖的飞速发展就是因为看准了这个市场空白点和自媒体的发展趋势，我非常看好乐外卖的模式，不看好淘宝点点和美团。阿虎烧烤的成功就是一个很好的例子，你让阿虎烧烤放在淘宝点点上试试？绝对做不起来。
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您的反馈对我们至关重要！之前的生活服务市场真算是乏善可陈，大众点评有先发优势，但没对手的境况恰恰成为其上升瓶颈，乃至成为了公认的“慢公司”。另一方面，百团大战后能活下来的团购都不容易，像美团、糯米、满座等，过去烧钱是为了消灭对手，如今又到了烧钱的时候。
之前的生活服务市场真算是乏善可陈，大众点评有先发优势，但没对手的境况恰恰成为其上升瓶颈，乃至成为了公认的&慢公司&。另一方面，百团大战后能活下来的团购都不容易，像美团、糯米、满座等，过去烧钱是为了消灭对手，如今又到了烧钱的时候，却不一定都烧得起了。
长远来看，将来还是会有三家争一争，阿里的美团，腾讯的大众点评，百度的糯米，可单看目前的架势，三家的特性差异还是很大，基本无法放在同一个牌局上争个高下。美团和点评仍是以我为主，自团购而来的自我基因更加优秀，弱点在阿里和腾讯的支持能有多大谁都不好说；而百度完全把糯米拿下后，团购业务凭借生活服务的入口地位一跃成了战略级，变化应该会围绕这个&全资&进行，但糯米本身实力并不如美团。
既然三家都找到了靠山，那靠山的投入程度就成为了关键中的关键&&百度LBS部门要突破，希望就寄托在糯米上边，按照百度向来认真的性格应该不是玩玩而已，LBS乃至O2O战略的成败这一战非常重要。阿里则不同，有退路，自己的高德地图和丁丁网还没整合好，外援美团的位置不当不正，尴尬了点。至于腾讯，微生活做得乏善可陈后股权投资点评，对业务和决策没掌控力，能不能做好有点碰运气的成分，做到最后如果还是龟缩到入口处把门，也并非奇怪的事情，腾讯本来就擅长干这个。
百度糯米玩的不再是团购而是生活服务，相信美团也不会把自己简单定位成团购，无论对于巨头还是散兵来说，线下巨大的市场都不容错过。糯米过去投不起，没资源，如今基本是要什么有什么，有百度这个巨头在后面撑着，搜索流量分配做基础，业务高度整合的效率上来了&&在此之前糯米人力成本只有美团的四分之一，干的活并没有被拉开这么大的差距，这也许意味着&人&这个因素的重要程度要高过其他。
糯米被百度深度整合后另外一个效应是，不必追求短期利益了，只需要投入全部精力踏踏实实做模式。过去用的都是投资人的钱，东扣一点西省一点，少亏当赚。但当一个公司不计较蝇头小利了，而是把注意力放在模式上了，这杀伤力还是很大的。
很多人搞不懂商家和用户对于平台来说，其实都是一样的，都是你平台的用户。用压一方抬一方的办法去从中渔利，其实只是小聪明。两边斗来斗去确实有人能从中渔利，不过等人们明白过来了，当心吃不了兜着走。如今每隔几年出现一次的这个围城那个围城，其实就已经把这个道理说得很清楚了。
用户不满意，随便退，商家提供服务一周就拿到钱，你给用户条件宽松些谁也不会没事整天乱订然后再退，反而还客观上促进了商家服务质量的提升。你多压人商户几天钱自己也富不了，又不为半年内上市圈钱。在商户和用户之间打通一架顺畅的桥梁，远比张牙舞爪让别人都吃亏自己仿佛得意了要来得有价值。
在当前乱局下，生活服务三原则是什么？做模式，做好模式，做健康模式。生活服务消费行为未来5年大规模转移到线上，你模式不健康根本没人买账，可以理解一小撮人会很无知，但在面对如海大众时，你在智力上永远没优越感，真实的有代表性的大众永远比你聪明。
糯米有了百度这个靠山后，变化是脱胎换骨的，V5系统升级比美团的闪电上单系统早了一个季度，原本搜索只有一个人维护，体验烂到极点，如今也加上智能推荐和流量导入，ROI也显著提升。
3月7号到9号那几天，好几家公司搞活动，有的搞完后信心受挫，有的搞完后信心大增，糯米那几天日活增加一倍，客服工作量一天提升四倍，有几个女生当场累到晕倒，还是要注意劳动保护啊，孕妇可千万别让干那么累的活。那天我在北京宫定了个饭，居然除了短信外还电话回访，感觉下次不用还真不合适了。
生活服务这个业务，是一场长跑，这块业务的量级会超过在线零售两倍甚至三倍，就目前而言渗透率还极低。这么大市场，不长跑也不行，没钱投只好等死，有钱投但指望从里边边造血边发展，一样行不通。这么大好的获取用户习惯的机会不去珍惜，只是搭个架子演演戏，注定没有未来。团购过去做业务盛行无利不起早，因为要少亏点嘛，如今是没利也要争用户的时代，现在的投入必会在未来产生丰厚回报。
未来的生活服务大战，还真是得好好思量一下，改变固有观念。把重心全部放到移动端上，是空中楼阁，越过PC端的用户积累，哪里那么容易在移动端就能成。美团也算是提前上岸的企业了，但还是先解决好和阿里的股权问题再说别的，点评发展不错，但却不是腾讯的，四个人四个心眼，不好处理。
在生活服务领域决心最坚定的，还是百度糯米，这是唯一一个举全体之力去做生活服务的巨头，流量、智能匹配、场景、服务、地推、资金、资源，方向明确，逻辑清晰，没乱七八糟的股权问题，一切自己说了算。
或许百度糯米现在还不是最大的，但只要模式正确，方向正确，日后做到最大，也丝毫不令人感到奇怪。竞争者在争的同时，也好多学学，毕竟，对手是与己不容的，但正确的方向和逻辑则是相通的。王兴公开批评阿里背后：双方反目后美团站队腾讯_网易科技
王兴公开批评阿里背后：双方反目后美团站队腾讯
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对王兴来说，打赢与阿里的战争建立在两个基础之上：一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容；二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题，王兴都可能陷入被动。
（原标题：王兴撕逼阿里巴巴）
文/陶博 亿欧专栏作者行业内敢公开批评阿里巴巴的人不多，京东的CEO刘强东是一个，美团的CEO王兴是另外一个。阿里和美团，先有恩后有怨。在2011年百团大战时，拉手网、窝窝团气势如虹，腾讯和Groupon合资的高朋网人傻钱多。拉手网和窝窝团太贵，当时还不太阔绰的阿里巴巴无奈，选择投资了处在第二梯队的美团。后续的发展出人意料，2011年下半年资本寒冬来临，拉手网、窝窝团、团宝网的IPO冲刺纷纷折戟；而美团在2011年底引进了阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。一降一升，美团在2012年实现了在团购领域的弯道超车。以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。美团引入了新的投资方，平衡阿里的影响力；阿里想增持扩大话语权，王兴不从，怨气越积越深，但在2015年前双方面子上还能相安无事。等到2015年10月，美团和大众点评合并，王兴收了腾讯大笔投资后，阿里巴巴再也忍受不了，双方的矛盾终于彻底爆发。2008年到2012年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，阿里不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。外有强敌阿里围剿，内有美团点评整合烦恼，2016年王兴备受煎熬，内心相当压抑。相比京东刘强东，王兴面对的是上市后有钱有势的阿里，显然竞争压力更大。王兴清楚地知道，与阿里的战争将无比艰难，远比2012年在团购领域弯道超车更难；站在马云的对立面，和阿里帝国竞争将是九死一生。王兴已经没得选，2017年百度战略上已经放弃O2O，这个市场真正的重量级玩家只剩美团点评和阿里。美团点评以攻为守，各块业务四处出击。阿里O2O业务庞杂，围绕着蚂蚁金服相互协调配合。呈现出的战局是，美团点评的效率高于阿里O2O业务，但阿里的实力和根基远强于美团点评。对美团点评来说，这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。美团点评对阿里，是一场不对称的战争。饿了么和口碑只是旗子，阿里最终要保的是蚂蚁金服。只要蚂蚁金服的估值/市值持续上涨，在饿了么和口碑上的投入就不算什么。即便是杀敌八百、自损一千，几十亿美金的资金砸在O2O上，对阿里来说只是九牛一毛，已经够让美团点评难受。其中一个变量在于，饿了么、口碑、飞猪能打下多少成绩。和它们相比，目前美团点评依然占优。另外一个更重要的变量是，支付宝和微信支付在线下谁能胜出。阿里以极强的商务能力，打下支付宝在线下不错的成绩；但微信支付降围打击，后来居上的势头明显。王兴知道，必须紧密配合腾讯，才有可能打赢与阿里的战争。对王兴来说，这个假设建立在两个基础之上：一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容；二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题，王兴都可能陷入被动。美团点评并不是不着急，持久战对美团点评的团队也是煎熬。以美团点评现在的情况，上市无法取得高市值，核心管理层只能更有耐心，但底下的员工已有军心动摇的迹象。相比阿里的大生态，美团点评依然处在平台化阶段，开放力度还远远不够，离构建生态就更远。
王兴举起反抗阿里的大旗，被阿里压制的企业和人拍手叫好；阿里是应该好好自我反思，为何没有获得行业足够的尊重。而对于美团点评来说，行为处事上也要规避成为下一个阿里；至少目前看，如果有商户举起反抗美团点评的大旗，也能获得足够多的响应，这一点需要王兴反思。目前看，马云还不至于公开回应王兴，蔡崇信也只会内部发发脾气。对于王兴来说，选择了公开站在马云的对立面，无论成败，其在互联网圈的地位将上升。可以猜测的是，马化腾下次组织反击阿里的局时，在刘强东、王卫之外，将首选王兴。
本文来源：亿欧网
责任编辑：姚立伟_NT6056
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　　只要土壤够肥沃，杂草都能长成参天大树！而在互联网的这片大土地上，企业、个人都能尝到其所带来的红利。　　——题记　　公元前770年－公元前221年的春秋战国时期，战争此起彼伏，风云人物层出不穷，局势跌宕变幻。战场上的兵戎相见，军营中的运筹帷幄，外交场合的谋略交锋，事实上有这个大动荡，大发展，大变革的局面，是因为春秋战国时期的政治经济文化等层面的快速发展！　　1、经济方面：经济社会迅速发展，封建生产关系形成。 表现：1）农业生产的发展，铁农具和耕牛的使用，兴修水利，农田施肥；2）手工业的进步； 3）商业日趋活泼。　　2、政治方面：新兴地主要求改革奴隶制度 。1) 原因：经济基础的变化；封建生产关系的形成；生产力发展。 2) 目的：建立和强化封建专制。　　3、文化方面：百家争鸣，思想大解放。　　春秋战国时期借助政治经济文化这三块肥沃的土壤大幅提升了各诸侯国的军力，使之割据一方。而政治经济文化的快速发展，都会促使一个又一个的时代迭代，特别是在互联网时代，发展速度让人惊奇！　　从1994年中国接入互联网，到现在20年多一点的时间，中国互联网就经历了早起的门户网站、BAT崛起、电商时代、百团大战、O2O浪潮、到如今的全民直播时代，可以说中国互联网的发展速度让世界惊奇。而近几年的百团大战、O2O浪潮、今年的直播大战更是让国人获利让世界惊叹中国的互联网发展速度。而这背后都离不开一个宽松的政策支持、经济的快速发展、百家争鸣的文化政策的影响，以及移动互联网下特有的其他的因素影响。　　一、从2010年的百团大战说起！　　2010年是团购起步的一年，也是中国互联网时代转向中国移动互联网时代的一年，在这时代更替，变化莫测的互联网，团购起来了！　　2011年是团购大跃进的一年，2012年是团购大洗牌的一年，而2013年团购行业的决胜之年。直到2014年团购市场格局已经基本形成。　　四年来，以千团乱战为特征的团购市场的首轮竞赛宣告结束，从2011年的“5000团购大乱斗”，到不足500家，大批团购网站倒下，又大批“重生”。　　在经历过烧钱游戏、资本高估值带来的泡沫期后，面对BAT巨头入局所带来的冲击，独立、上市抑或被收购成为当年独立团购网站不得不做出的选择。　　评价当年国内乱起的团购网站们，不外乎是以下“两宗罪”：第一，团购网站门槛低，基本全是“克隆”美国的Groupon，因此当年国内一下有了几百家团购网站，而且同质化现象异常严重。后来就有了著名的互联网下的“百团大战”；第二，团购网站良莠不齐，有的玩噱头，有的搞欺诈，骗术多多，消费者还没形成团购时代背景下的自我保护意识，屡屡上当，催生了一大批看见有利可图的商家。　　同志们，如果我们现在能冷静一下，有意识地围观这场“百团大战”，将会发现别有一番乐趣。　　首先，看看团购网站们所开拓的市场。某种程度上在当时讲那是一块“荒地”。在创办美团网的王兴看来，寥寥数家门户网站能给商家提供推广的位置极少，从媒体资源分布看，几乎处于金字塔的顶端。搜索类网站出现后，许多制造型企业找到了推广渠道。然而，满足本地消费者需求的大量中小型企业，长期排位在金字塔底部，没有找到合适的媒体推广方式——团购网站应运而生。　　其次，这么多团购网站，如果按“家底”稍作划分，阵营很明显：　　“第一集团”，是以美团网为代表的新兴创业型公司，这类公司一心一意以团购为支点，企图发展壮大。不过，自“美团”2010年3月上线以来，短时间内这类型网站涌现数百家。其中想做长线的，自然重视线下服务，想做短线的，欺诈在所难免。　　第二种，是指一些中型的互联网公司发展团购业务，这些公司有5~8年的积累，主要依托现存网站资源组织团购。　　第三种则可谓“巨头”，比如国内的淘宝、百度、腾讯等企业，一旦利用现有资源，全力发展团购，其影响力不容小觑。　　第四种，则是一些区域性门户网站，立足当地，图谋发展空间。　　这就是当年团购网站的舞台：在一块不知有多少潜力的土地上，家底各不相同的拓荒者，从2010年4月起一一登场。　　有人说，家底厚者占有优势。你想，强大的资金支持，足可推广需要，如果能利用现有资源，更将占优。但也有人说，越是居高位的网站，越是对简单的“团购”不甚重视，充其量，只将其作为现有网站的“新设功能”来推广。　　有人说，专精一点有优势，因为团购网站说到底是吸引同一群消费者，如果能把握这群人的“消费密码”，说不定能接手“Groupon奇迹”，“上线半年后开始盈利，一年后拥有120多名员工，预计上线第二年销售额达到一亿美元”。但也有人说，国内类似团购网站互动性不足，加上商业诚信稍欠，团购网站的线下服务必将牵扯大量人力物力，有实际困难。　　不管怎么样，百团大战从2010年开战，到2015年几近结束（实际已经进入o2o大战），历时5年，在这5年当中，虽然生存下来的不足总数4%，但是在一开始，借助政策、互联网发展的东风以及市场空白大举杀入团购市场的商家都享受到了甜头。　　二、O2O浪潮实际是百团大战的延续，也是BAT之间的战争　　O2O大战实际上也是烧钱大战，哪家平台背后资本力量雄厚哪家就能“赢得”用户的青睐，而这烧钱模式的背后实际就是以巨头BAT为代表的资本力量。　　滴滴与Uber在8月1日的牵手，也预示着出行市场的烧钱大战也暂时再告一段落。而此前的出行市场那可以用很惨烈来形容，从滴滴与快的的烧钱，红包漫天飞，用户打车不用钱有时还有得赚，这等好事也只有O2O背景下才会出现，到2015年2月双方牵手，本以为这个都不利于双方发展的烧钱模式可以结束，但是老大老二合并，老二的位置就空缺了，这时Uber出现了，新一轮的烧钱模式又开启了。直到今年8月，双方都感到这样下去不是办法的时候牵手了，这是滴滴与Uber时代的结束，也是另外一个时代的开始。　　是的，O2O大战从不会结束，只不过烧钱模式变得更加理性。除竞争激烈的日常出行市场之外，旅游、酒店和飞机票等O2O市场也激烈非凡。在2014年是休闲度假游市场竞争最激烈的一年，途牛和同程等玩家打得不可开交，之后途牛加入京东，同程于2015年被万达拿下，这才硝烟落定。但2015年各大OTA的争夺很快就到达了白热化，这里面的主要争夺者是携程、去哪儿，外加美团。　　携程的传统优势在酒店住宿方面，而去哪儿则是靠机票起家的，双方都想向对方的领域渗透，但除了激烈的价格战之外别无他法，结果就是携程出现亏损，去哪儿则出现更大的亏损。携程在拿下艺龙之后消灭了一个对手，加强了在酒店方面的实力，去哪儿想要在酒店方面赶超携程的希望越来越渺茫，这中间还插了个地面能力较强的美团，再拼下去实在不是办法，于是携程与去哪儿最终合并，携程投入百度怀抱。　　可以看得出来，在2014年-2016年BAT在衣食住行方面可谓是都部下了自己的棋子。在这移动互联网大背景下，以BAT为代表的资本力量正在渗透生活的方方面面。　　三、全民直播是风口的猪，谁都不愿错过！　　在O2O浪潮还没完全退去之时，又一个时代已经来临——全民直播时代　　如果说2015年是O2O的一年，那2016年毋庸置疑是属于直播的一年，短时间内诞生了数百家直播平台，其中斗鱼、虎牙、映客等都融资数亿，每天的活跃用户过亿，挖角、烧钱、刷量等新闻让人应接不暇。　　移动直播的兴起，这一切得从移动直播说起。　　直播秀场在中国的互联网已不是新奇概念，YY作为PC端直播的老大去年营收已过60亿，六间房、9158年收入也在10亿以上，在直播房间里土豪一掷千金的故事也时有发生。然而随着BAT、游戏、电商、O2O等行业完成了PC到移动的转型，移动直播的市场直到2015年底才真正开始火。　　不同于PC端直播场景的局限性——无非是一个女孩在家里的摄像头前唱歌跳舞——移动端的场景却无穷无尽。现在我们再打开映客、熊猫、斗鱼，已不再是YY上的那种千篇一律的女主播，随之而来则是直播自己逛街、野外求生，甚至连直播教课、直播打官司的都有。内容和场景的多样化，让移动直播真正的做到了UGC百花齐放，而不是以前纯粹的“秀场”。　　因为移动端流量早已超过PC，观众在地铁上、吃饭时、睡觉前也都能观看直播，碎片化时间被利用起来，用户不再是当年四五线城市对着电脑的抠脚大汉，而是北上广深的白领和学生。移动直播在内容场景和门槛频次上都甩开了原来的PC直播，虽然现在看起来YY在PC端上的收入还很高，但未来移动端的收入超过PC端只是时间问题。　　直播时代的到来理由有这几个：　　1.PC互联网时代的直播，是属于少数人的舞台。你首先得长得好看或唱歌好听，然后又要搭一套专业设备，完成一些简单的培训，平时没别的工作，这样才能做一个“全职主播”。而移动互联网带来的技术进步，大大降低了直播的成本，只要有一台电脑一个麦克风，人人都可以直播。许多直播是表演类的，一些人没有上大舞台的机会，在直播平台上唱歌、跳舞、弹琴、讲故事，直播平台给他们提供了一个展示自己的舞台，屏幕外围观的观众让这些主播可以满足一下自己的明星梦。当然，也不排除有人因此而被星探看中，有了继续发展特长的机会。　　2.其次，直播可不仅仅是主播们的兴趣爱好，许多直播是可以换成钱的。直播平台通常都有互动功能，粉丝的打赏和礼物，都是主播的收入。而且，互联网是一个极其多元的平台，也不一定是要有才有貌才会有人关注，许多你看似极其无聊的直播内容，也不乏叫好之声。比如，一个妹子只是直播自己睡了三天觉，却引起了无数人的围观，国民老公王思聪甚至打赏了70个1000元的红包给她。这种天上掉馅饼的事都有，难怪会让不少人趋之若鹜。说不定，下一个被砸中的就是自己呢？因为网络直播，还滋生出无聊经济学一词。为什么围观直播，不少人只是因为无聊孤单。所谓“孤单是一群人的狂欢”，大抵就是这个意思吧。　　3，名人不缺乏舞台，也不缺钱，为什么还来直播？因为网络直播的影响力实在不容小觑，而粉丝经济带来的效益实在可观。明星们虽然不差钱，但是却可以拉近与粉丝的距离，巩固粉丝数量。以前要知道点儿明星的私生活只能靠狗仔队，现在，连范冰冰都直播敷面膜了，怎能不让人路转粉？据调查，几乎每一位参加直播的明星，之后微博粉丝数量都有提升，也会带来商业价值，比如，Angelababy参加某化妆品牌代言活动，在现场直播涂唇蜜，没想到短短两个小时，该款唇蜜就卖出去一万多支。现在，网络直播平台已经成为不少明星做宣传的新选择。王宝强带着正在拍摄的电影《大闹天竺》在斗鱼做直播，同时在线人数一度突破500万大关。综艺节目《我的歌手4》甚至在决赛期间由直播间粉丝的人数来决定选手的出场顺序。　　四、下一个风口在哪里？　　马化腾说过：“我们现在觉得拿着这张站票还没有坐下的时候，船就已经到岸了。已经要上新的大陆了。所以没搭上这个船的基本上也不会过来了。”　　风吹过了就过了，就不能再回来了。当风口来的时候，无论是大企业还是小企业，如果不能迅速把握机会，如果还是想等着“坐票”或者“卧铺”的话，那就真错过了。　　从百团大战、O2O浪潮、再到今年的直播大战，深究其背后可以看到，以移动互联网为基础设施，建立平台连接，以人为根本，再加以资本运作将是未来风口不变的旋律。　　当年的百团大战，商机在于团购市场空白状态下，建立平台连接，讲商家与用户简历桥梁，既方便用户、商家也能赚到钱，这是个简单而粗暴的方式。　　而O2O在模式团购模式下，以人为中心，在雄厚资本运作下，不断培养用户的消费习惯形成自己的商业帝国。而直播平台赶上了移动互联网发展，消费主力军的转移（新生代90后），全民直播时代一触即发。　　把移动互联网当工具，人是根本，资本是基础，猜想下一个时代首先必须是个割据时代（群雄并起），而这个割据时代就是内容分发平台（自媒体平台）的竞争。内容创业已经是风口上的猪，现在不仅仅是自媒体人竞争的时代，也是自媒体平台争流量、争优质内容创作者的时代。　　在流量红利期已过，流量变得越来越分散越来越贵，想要得到用户的关注可不是个易事；加之优质的作者数量少，而像今日头条、天天快报、一点号、网易号、搜狐等自媒体平台的涌现，未来这样的平台还会更多，抢占流量和作者的战争会一触即发！　　现在的自媒体平台用尽各种办法留住优质用户，补贴、门槛低、打赏等系统的优化都无不是为留住流量和作者而设，本质上留住优质内容创作者就留住了用户，而深究背后，资本的力量也是一股强劲。　　所以下一个风口是内容创业背后的承载平台！　　不知道你认为的下一个风口在哪里呢？　　[ 本文为 品途商业评论 () 作者: 媒体人-Jason 创作，责编：占太林。欢迎转载，转载请注明原文出处：/article/97099.html。本文仅代表作者观点，不代表品途商业评论观点。 ]
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