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侯建芳：雏鹰集团打造完整产业链
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侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为&河南雏鹰禽业发展有限公司&担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。他称自己为&养猪的&，他创立的雏鹰模式已发展为&公司+基地+农户&多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。
侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。 　　 & &
没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。
像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。&5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。&前几年赚的钱，基本赔光了。 　　 & &
但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。 　　 & &
直至日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以&中国养猪第一股&的称号。 &
对话侯建芳 & 1.探索推广销售双线结合路线 & 　　
正所谓计划赶不上变化，雏鹰在各个阶段制定了不同战略，而后又随市场的改变进行调节，以避免原定发展战略和猪业发展现状产生矛盾和冲突。候建芳说，雏鹰从2010年9月上市以来就制定了全产业链的发展战略，随着公司全产业链目标的逐步实现，屠宰场及公司终端渠道的逐步完善，公司可以根据市场行情调节生猪、冷鲜肉、冻肉的产品结构，以应对生猪市场价格波动带来的风险。 　　 & &
发展全产业链不仅是生猪养殖企业的发展目标，近两年上游饲料加工企业、下游屠宰加工企业也在向全产业链发展，逐步涉足养殖行业，说明做全产业链是符合行业发展规律的。 　　 & & 面对当前激烈的市场环境和日益变化的消费趋势，雏鹰也在逐步完善营销渠道，向电子商务转型，实现轻资产发展，即结合不同产品特点，将线下和线上的推广与销售结合起来。 &
2.达1000万头目标冀完整产业链发力 & 　　
生猪出栏量要从100万头发展到1000万头，对任何一家养猪企业来说都是一个巨大的挑战，没有宏观的战略定位和长远的规划是很难达到的。那么要冲击1000万头目标，雏鹰公司有何高瞻远瞩的谋略和实现目标的独家法宝呢？ 　　 & &
事实上，每一家基础规模养猪企业都有一个&1000万头&梦想，如何现实这个梦想才是最主要的，需要进行科学的战略定位和规划实现路径。候建芳说，雏鹰的战略定位是打造完整产业链，实现从饲料生产、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工到终端销售领域的全程把控。 & 　　
雏鹰的完整产业链以畜禽养殖为基础，辐射原料生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用等相关产业。 &
3.谈未来，农业产业希望更大 & 　　
&新常态&，，贯穿他的企业和所涉产业。 & 　　
虽然经历过养猪产业发展的波动和企业大起大落的考验，对于侯建芳来说，希望总是大于失望，就如他对农业的期许。 & 　　
&过去农企靠银行活，新常态下农业产业化企业则靠资本活。&有20多年涉农经历的侯建芳并不掩饰农业所面临的高风险，但他更认为，新资本渗透下的农业产业，希望更大、动力十足。
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“中国养猪第一股”创始人的财富道路
　　雏鹰农牧董事长侯建芳
　　雏鹰农牧标准化养殖场&&□记者&董畅岩&实习生&章冠博&文图&&核心提示&&他，曾经三次高考落榜，无奈之下只好回家养猪；他，没有上过一天大学，却精通财务会计，是国内很少见的技术型企业家；他，善于决策、果敢决断，在企业发展的关键时刻，他多次出人意料地力挽狂澜，不仅渡过难关并且将企业引入一个新的发展层次。&&在国内资本市场的新贵当中，雏鹰农牧董事长侯建芳，无疑是一位带有传奇色彩的企业家。&&他用东拼西凑的200元本金开始养鸡，白手起家，如今不仅将雏鹰农牧打造成总市值超过70亿元的“中国养猪第一股”，他本人的个人财富也超过30亿元，成为河南省屈指可数的胡润、福布斯“双料富豪”。&&2月5日，记者来到位于新郑市的雏鹰农牧集团股份有限公司，专访了这位风格低调的董事长，带领读者破解他的财富密码。&&次高考失利&&他决定通过养殖发家致富&&3&&朴实的乡音、爽朗的笑声、坚毅的目光，集团董事长侯建芳的身上，仍保留了许多中国农民的优秀品质。&&1988年，侯建芳经历三次高考却最终与大学无缘。这时的他决定通过养鸡来早日发家致富，改变家庭的贫困。他瞒着家人，怀揣100元学费，去郑州牧专上了23天的畜牧培训班。回家后，他开始在自家的住房里试着养鸡，随后又养了几头猪。&&当时养殖业行情很好，短短一年后，他就赚到了第一桶金，成了当时远近闻名的“万元户”，也成了改革开放之后第一批先富起来的人。&&到1990年，已有两年养殖经验的侯建芳认为，在家里养殖，规模和效益都受限制，于是他做出了一个大胆的决定，扩大规模，租地建养鸡场。&&可当他满怀希望地把这一想法告诉家人的时候换来的却是坚决的反对声，父亲要求他老老实实地先把家里房子盖好，爷爷甚至说租地养鸡就是赌博。&&经过几次抗争，侯建芳终于说服了家人，1994年，在村头他盖起了第一栋鸡舍，并充满理想地给养殖场起名为“雏鹰养鸡场”。&&3&&次陷入纠结&&&沉重压力下，他力挽狂澜&&侯建芳满怀希望地扩大养殖场规模，可是1995年的一次奇怪的鸡病却给了他一次沉重的打击，他的事业开始陷入困境，已资不抵债。&&眼看自己亲手养的鸡一只只都得病死掉，侯建芳去郑州找到专家求救，希望能找到治愈的方法。可是专家们也无计可施，甚至建议他将鸡处理掉，清理鸡舍，两年内再不要养鸡。&&虽然5000多只蛋鸡最终只剩下700多只，债台高筑，专家建议放弃。但是，侯建芳心里明白“两年内不养鸡，就等于破产了，完蛋了”，如果那样，所有的债权人都会找上门来逼债，无路可退。&&在另一方面，性格倔强的侯建芳心里还有一个盘算：“如果把病鸡都处理掉，两年不养鸡，那么我就永远无法明白鸡子到底得了什么病，我决心要弄明白这点，所以我不能放弃。”&&当经过一夜未眠的纠结之后，他决定当一个“不听话的学生”，养鸡还要坚持下去。&&接下来的几天里，侯建芳买来灭火器和消毒液，用火烧，用消毒液浸泡，所有程序亲力亲为。在一家人的精心饲养下，这一批鸡苗不仅没有得上上一次的怪病，并且成活率和产蛋率出奇的高。&&幸运的是，1996年鸡蛋价格大涨，从每斤2.5元左右上涨到了每斤4.2元。危机之后的侯建芳迎来了火爆的市场行情，在捞回之前赔的钱之余又大赚了一笔，他也首次深刻体会到了风险与机遇并存的道理。&&那次事件之后，侯建芳的养殖事业一直稳步发展。到2001年，他自创了“公司+农户”养殖模式，这就是“雏鹰模式”的雏形。&&2003年的非典，是侯建芳事业上的第二次打击。非典期间，行业十分不景气，其他养殖企业面对困境都把鸡便宜卖掉，但是1995年的经历再次让侯建芳认识到“危中有机”的深刻含义。他毅然作出决定将鸡进行特殊处理——对鸡群进行“强制换羽”——10多天不喂饲料，只喂水。只要能熬过这些天，等待非典过去了就能赚钱，这也是侯建芳唯一的一次独断专行的决策。&&结果一个月后，非典过去，在市场上活鸡稀缺的情况下，侯建芳大赚了一笔，赚到了养殖行业罕见的暴利。&&&随后的2004年，2005年，连续遇上禽流感，面对与非典同样的境况，侯建芳仍然逆势而为，在2006年大赚了一千多万。&&经过两次大的危机，也让侯建芳认识到，单纯养鸡，风险非常大，于是他决定养猪。的确，养猪之后公司又上了一个新台阶。这时“雏鹰模式”也日益完善，“公司+基地+农户”的新模式开花结果。&&上市与否，侯建芳陷入了第三次纠结。&&到2008年，雏鹰农牧的养殖规模和市场潜力已经具备上市条件。但当时公司并不缺钱，因此是否上市，成为股东和高管争论的焦点。&&社会上，公司内部都有反对的声音。所有人都认为上市是一把“双刃剑”：在迈进资本市场的同时，也要将公司的经营情况公之于众。&&“养殖行业是一个规模优势的行业，犹如逆水行舟，不进则退。现在看企业经营很好，每年都赚钱，但如果不扩大规模，别人很快就会把你兼并。在这样的情况下竞争，上市公司和非上市公司，根本就不在一个竞争平台上：人家上市了，用的是资本市场融来的资本金，而你还在用银行贷款；人家通过上市，形成了规范透明的现代企业管理制度，而你还是个家族企业……”通过这些衡量之后，侯建芳最终拍板：上市！&&日，雏鹰农牧在深圳证券交易所成功上市，正式登陆A股市场，被称为“中国养猪第一股”。&&上市之后的雏鹰农牧集团显然驶入了一个发展的快车道。&&次重大决策&&既出人意料又很成功&&3&&从最初养鸡发展到以养猪为主、决定A股上市、生态肉战略……不难看出，这些决策是雏鹰农牧发展的重大转折点，每一步决策都将雏鹰农牧的发展提升了一个台阶，指引雏鹰一步步走向辉煌。&&提起决策，侯建芳总结出，在雏鹰发展的这么多年来，每一次大项目都是“在反对声中开始，质疑声中进行，在喝彩声中结束”。除了2003年非典唯一一次“独断”。&&侯建芳不是一个单纯发号施令的领导，他认为每个人都有自己的思想价值。尤其是2004年之后，雏鹰的每一次重大决策，都不是轻易做出的，都闪烁着集体智慧的光芒。&&精通财务并且喜欢用数据说话的集团董事长侯建芳，每当他提出一个新思路，都会摆出大量的论据，整合一份可行性研究报告，让大家去评判，如果有反对的声音，他也希望反对者能提出不可行的报告来探讨，科学论证。&&侯建芳告诉记者，他往往在半夜三点后整理思路，他说那时候“非常静，思路不容易打乱”，将数字和思路整理完善，“其他人驳不倒的时候比较多”。&&在他眼中，雏鹰农牧集团的成就是全体员工齐心协力的结果，团队的凝聚力也正是他的自豪。&&从养鸡到养猪，从上市到健全产业链，雏鹰农牧集团走过来的每一步都是那么坚实和坚定，创始人无疑是企业的核心和灵魂，他所带领的雏鹰团队正将一个承载民族希望的品牌推向新的高度。当雏鹰羽翼渐丰，谁能阻挡它对蓝天的渴望？对飞翔的憧憬？
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下面足球比赛已经开始了，杨欢是看着下面的比赛，身体侧向贝茨这一侧。 21亿元大单狂买次新股 机构支招三大维度抓牛股|次新股|牛股|高送转 “好，你等着。” “你呢？我送给你的东西，好用吗？” “五百五十万英镑？嗯，好！”杨欢对这个价位觉得还算可以。 就只是砸一辆车，就能够造成这样的效果？ 张宁的话，让杨文峰在震惊之余，也颇有几分唏嘘。。
可这一点杨欢也跟乌里希?贝茨了解过，听取了他的解释，那就是研发跟不上。 杨欢一听，也乐了，“还别说，咱们之间打赌，可没有规定时间，我要是从中国弄辆车过来，连夜从龙海租艘油轮载过来，两天可能还不够，要是走陆路，万一经过朝鲜的时候……” 他用力的一拍办公桌，砰的一声，传遍了整间会议室。 杜子腾戴着黑墨镜，穿着一身白色开领衬衫，配着一条橙色围巾，套着一条短裤，躺在一张躺椅上，可给杨欢的感觉却很不对劲。。济公50884救世网
就在杨欢跟那个姓朴的经纪人，说起要帮林允儿支付违约金的事情时，对面阿斯顿马丁车里的金大勇终于坐不住了。 这两天他正忙着在乌里希?贝茨的陪同下，接手阿斯顿马丁的业务。。
杨欢对这位昔日的银行家也很信任，除了财政之外，其他大部分权力都交给他，而且孙越之前已经在南安普敦组建好了一套完善的营销和公关团队，再加上他每周也都会来这里上班开会，所以球队正常运作问题不大。,
而他们的经纪人就是李朱善。 杨欢则是点了点头，“这才对嘛，正所谓吃得苦中苦，方为人上人。” 我的老天爷，世界上去哪里找这么好的老板？ 随着杨欢一声令下，所有人立即重新开始。 现在还要继续往里面砸钱？ “根据我们从南安普敦球迷口中了解到的消息，每一场比赛，不管是主场还是客场，球队的新老板，来自中国的投资者杨欢都会坐在看台上，可是今天他似乎有点迟到了。” 他刚刚在普尔开完收购圣汐游艇后的第一次高层会议，并且在这一个高层会议上，亲自下达了未来一段时间圣汐游艇将动用所有的资源，为他打造一艘最顶级的豪华游艇的要求。。
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杨欢一听，又笑了，“还真是没见过……”简直就是我在争夺欢少爷麾下首席马屁精的头号竞争对手啊。。
“那正好，我们成了第一家，开了这个头，以后说不定陆续有来。”杨欢倒是毫不在乎，乐呵呵的说着。“喂！”。
正所谓，有便宜不占是乌龟王八蛋！“欢少爷，老黄说，米其林旅游指南的人来了，想跟你见一面，说其中一个自称是你的老朋友。”。
看得出来，他对克里斯?班戈也没有什么意见。甚至在欧洲，乃至世界各地，无数球迷都在为这支低级别联赛球队，但却坐拥着一票顶级球星的球队而欢呼喝彩，期待着他能够有机会跟顶级球队一较高下。。
可再看看身后，那个坐在沙发上，翘着二郎腿，跟龙五玩游戏玩得不亦乐乎的杨欢，一想到他开出来的丰厚条件，李朱善就压下了心中想要拒绝的念头。“欢迎收看KBS新闻。”。
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济公50884救世网排行榜侯建芳家族：雏鹰农牧全产业链布局猪“飞”了起来；▲年龄：48岁/籍贯：河南省新郑市/职务：董事长；目前，侯建芳持有雏鹰农牧51.27%的股份；2013年再度遭遇危机；对于A股“养猪第一股”雏鹰农牧的掌门人侯建芳来说；在“猪周期”影响下，尽管雏鹰农牧2013年的营业；雏鹰农牧解释了公司盈利大幅下降的原因，主要是生猪；级项目对当期生猪出栏量产生一定的影响，以及随
侯建芳家族：雏鹰农牧全产业链布局 猪“飞”了起来 ▲年龄：48岁/ 籍贯：河南省新郑市/ 职务：董事长兼首席执行官/ 公司总部：河南省新郑市/ 所属行业：畜禽养殖Ⅱ / 持股比例：持有雏鹰农牧51.27%股权/ 股东地位：第一大股东 目前，侯建芳持有雏鹰农牧51.27%的股份。截至理财周报富人资源实验室7月4日统计，侯建芳财富达到44.73亿元，排在中国家族财富榜第236位。相比于2012年的第122名和2013年第193名，侯建芳此次大幅倒退了114名和43名。 2013年再度遭遇危机 对于A股“养猪第一股”雏鹰农牧的掌门人侯建芳来说，2013年无疑是艰难的一年。 在“猪周期”影响下，尽管雏鹰农牧2013年的营业收入创下18.68亿元的历史新高，保持了上市以来的快速增长之势，但是归属于上市公司股东的净利润仅为7562.11万元，较2012年下滑幅度达75.02%，而2012年这一数字已经比前一年下降了29.38%。 雏鹰农牧解释了公司盈利大幅下降的原因，主要是生猪行情持续低迷，导致公司主要产品商品仔猪和商品肉猪的年均售价都出现下降，公司实施的养殖场改造升级项目对当期生猪出栏量产生一定的影响，以及随着公司规模的扩大及向产业链下游的发展，导致相关各项费用的增加，使公司盈利水平下降。 值得注意的是，2013年雏鹰农牧遭到了众多媒体的质疑。其中，理财周报记者吴爱于日发布《雏鹰农牧造假事项调查》一文，质疑雏鹰农牧诡异的盈利、可能隐瞒关联交易以及募投项目涉嫌虚假陈述等。 文章刊登后，雏鹰农牧不得不紧急停牌，随后发出一份澄而不清的公告。不过，公告获得河南证监局背书，最后造假一事不了了之，侯建芳也因此惊险渡过了上市以来最大的危机。 实际上，自创业以来，侯建芳经历了许多挫折，走得并不平坦。他在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了创业之路。1995年一场鸡病袭来，他养的5000多只鸡死到只剩下700多只，使得他一下就差不多赔光了前几年赚的钱。此后，2003年的“非典”，年的禽流感，2006年的高热病，都在不断地考验着侯建芳。 全产业链模式 经过多年的实践，侯建芳对传统养殖模式进行了深化，创建了颇具特色的“雏鹰模式”。这种模式对传统的“公司+农户”模式和“公司+基地+农户”模式进行组合和创新，它的核心内容是，养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补和合作共赢。 在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。同时它还可解决规模养殖企业的防疫瓶颈，并且从各个层面降低了养殖成本。另外，侯建芳还提出了雏鹰农牧全产业链发展规划，在不断扩大养殖规模的同时，积极打通上下游，实现从粮食收储至终端销售的全产业链体系。未来雏鹰农牧将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。 从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，侯建芳希望全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。 此外，为了摆脱“猪周期”对公司业绩的影响，雏鹰农牧开始尝试与游戏相结合的新型电子商务。日，雏鹰农牧公告，公司将与7名自然人共同投资设立微客得(北京)信息科技有限公司(以工商核准为准)，注册资本2000万元，其中雏鹰农牧持股比例为51%。 公司希望借此打造利用移动互联网为载体的，以游戏、社交平台为主，结合电子商务平台（互联网商城）的新型 营销 模式，并对原有O2O模式进行丰富，通过游戏互动、社交互动、互联网商城与公司高端猪肉品牌“雏牧香”专卖店相结合，开展O2O业务。
三亿文库包含各类专业文献、外语学习资料、应用写作文书、中学教育、行业资料、专业论文、生活休闲娱乐、文学作品欣赏、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、37侯建芳家族：雏鹰农牧全产业链布局 猪“飞”了起来等内容。　
　在 雏鹰农牧集团董事长侯建芳看来,食品企业设立全产业链,建立食品安全信息数据库...甚至详细到可以知道养殖户 的姓名、照片,还有猪种、饲料、防疫、检验、屠宰场、... 　雏鹰农牧被誉为“养猪第一股”,由于“猪周期...拉开了雏鹰农牧全产业链布局和产能 快速扩张的...为什么以家族的名义捐钱呢?侯建芳说,“父亲是他... 　侯建芳家族:雏鹰农牧全产业链布局 猪“飞”了起来▲年龄:48 岁/ 籍贯:河南省新郑市/ 职务:董事长兼首席执行官/ 公司总部: 河南省新郑市/ 所属行业: 畜禽... 　不仅是雏鹰农牧发展历 程中又一新的里程碑,也将为推进公司战略布局提供...雏鹰农牧侯建芳:全产业链让猪“飞”起来 “如果我们设计了一种模式,理论... 　酝酿搭建行业平台,让上下游的企业抱团应对 “猪周期...为了让自己的产业链更加稳妥,2004 年,侯建芳与省内...雏鹰农牧登陆资本市场后,侯氏家族财富增长至 40 ... 　雏鹰农牧放养的 生态猪享受着优厚的动物福利。 ...屠 宰加工、有机肥生产、蔬菜种植”的全产业链体系...今年 4 月底,侯建芳代表侯氏家族向慈善事业 捐赠 1... 　侯建芳:夕阳产业的顶级富豪侯建芳的雏鹰农牧被人称为“养猪第一股”,登陆资本市场后,侯氏家族财富膨 胀至 40 亿元,成为农业领域顶级富豪之一。 ... 　是以河南雏鹰农牧集团董事长侯建芳为代表的侯氏家族...把一亿元按照 市场价折合成猪和鸡的数量,这个数量...这是一个饱含着 责任和大善的农村产业化养殖模式, ...}