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我来做小白鼠，暴力强拆OPPO AK717手机5V/2A电源，算是首发吧。
下雨天，光照不足，相机拍的照片不是很好，朋友们请理解
之前正常的时候，充电真心比较快，基本上1分钟1%-2%的充电速度，现在电量输出有问题，插在三星手机上反复循环充-断提示，百度了一下，没人拆过，只有暴力强拆了，开始的时候用裁纸刀划接缝处，划了半天无果，搞烦了，直接上扁平螺丝刀加锤子伺候，没想到还拆错了边，悲催啊。
故障原因是两个电容都怀孕了，换了电容后看来得重新给它找个合适的房子住了，扔了实在有点可惜。
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电容怀孕了，估计是壳体密封导致温度太高
用钢锯剧开应该更好&&
BAIWEI007 发表于
电容怀孕了，估计是壳体密封导致温度太高
确实是散热不良导致的
吃里爬外 发表于
用钢锯剧开应该更好
主要是之前没有拆解的文章，所以开始连方向都搞反了，冤枉把背壳给开了。。。
本帖最后由 吃里爬外 于
15:14 编辑
rokia 发表于
主要是之前没有拆解的文章，所以开始连方向都搞反了，冤枉把背壳给开了。。。
这东西虽然看着有卡扣&&但是真的很不容易撬开&&去年用钢锯剧开过一个 修好后 直接用AB胶封住
楼主好身手啊！& && && && && && && && &
明显偷工减料 用的普通电容。没有采用耐温高的配件。
这种充电器输出电容还是不错的，能坏的都是高压电容吧!
本帖最后由 繁荣 于
20:29 编辑
拆这个最好的方法是用锤子四边都敲，力度自己摸索。几下就敲开了，比你这个方法效果好。
新人学习！！！
rokia 发表于
主要是之前没有拆解的文章，所以开始连方向都搞反了，冤枉把背壳给开了。。。
一代快充的时候就有拆解贴了，5v4.15a,壳体是中框加俩面面板，美工刀刀片敲击开盖，电路板顶出来，手上有一个一代的，拆开没兴趣修了，输出是带识别板的，比较蛋疼的是去除识别板只能当个大电流的5v电源，手里的这个高压电容鼓包导致烧了一片
还是苹果的来的舒心啊
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凭什么做那么薄 剥皮剔骨看OPPO R5
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OPPO经商之道：弱水三千只取一瓢饮
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（原标题：OPPO经商之道：弱水三千只取一瓢饮）
手机行业很容易易主，从2016年到现在，OPPO锁定国产前二甚至更高。回顾来看，OPPO近几年始终保持稳步上升趋势，在市场变迁的混乱格局中坚持&本分&的品牌理念，及独具一格的营销打法。一步步变得更好的OPPO避免不了，会经常出现在镁光灯下，但是销量份额的上涨，并没有让这家手机品牌自我膨胀。因为市场地位越来越受关注，OPPO会经常出现在互联网上，被各种营销大号加上&商业成功案例&的标签，刷爆朋友圈，而OPPO也瞬间成为流量大亨，自然避免不了的被友商碰瓷。为此，OPPO CEO陈明永曾对内发文&形势大好的时候，我却如芒刺在背，担心OPPO被外界捧杀&，提醒员工要坚守本分，不要因为一点点的成绩而骄傲自满。说起OPPO陈明永，也是一位传奇人物，2001年创建OPPO，2004年OPPO中国公司成立，期间专注做播放机、MP3、MP4，2008年进入手机行业，从笑脸手机到目前的OPPO R11，打造出一款款爆款机型，成为最受年轻人喜欢的手机品牌。期间，OPPO也多次被评为&最受尊敬企业&。回首前几年，市场醉心于小米的互联网营销，一时间手机行业出现一边倒的趋势，小米的营销模式被神话般托起，&风口论&也成为雷军的营销成功论。回头来看，那个时候，在互联网的萌芽期，雷军的这套理论是十分正确且有用的，跟随小米的人也尝到了足够的甜头。但几年过去，互联网进入疲倦期，市场发生本质变化，线下市场成为手机行业的香饽饽，此时，各厂商纷纷效仿OPPOvivo转战线下，没人会想到线下的鼎盛期是在2017年。前几天，网上流出雷军大热天线下走访OPPOvivo专卖店，亲切与店员交谈，具体谈的内容不知，但是看到雷总不避酷暑亲临线下，足见小米对线下渠道的重视。雷军走访河南手机店身后vivo广告亮了其实，早前在手机江湖中，曾流传着关于OPPO的各个版本传说，但直到今天才发现，OPPO现在线下的成功，并不是一蹴而就。埋头线下八年与大多数手机企业从2015年开始重金投入渠道建设不同，OPPO在2008年就启动了手机代理商制度，截止到2016年10月日，OPPO在国内共计570家客户服务中心以及20多万的销售网点，助力OPPO成就了今天国内第一手机品牌的地位。不过如此庞大的渠道体系，是OPPO埋头八年之功，在运营商渠道如日中天和互联网手机品牌&风口论&盛行之时也从未动摇。值得重视的是，OPPO选择代理商并不是把对方规模大小放在首位，而是考察是否跟OPPO&本分&的价值观相通。这种基于&本分&理念的认同，使得OPPO与渠道代理商之间建立了牢固的信任关系和长期稳定的利润来源，也是今天很多手机品牌花费重金却很难撬动的渠道&防火墙&。不占人便宜，不让人吃亏在供应商方面，OPPO同样获得了&本分&认同。国产手机行业每次转型升级，都有手机企业和供应链企业的&血泪史&，比如年手机市场转型，南方某手机企业因库存问题&悔单&和拖延欠款，导致数家供应链和制作企业倒闭，一度引发整体行业的连锁反应。OPPO从功能机到智能手机的战略转型期也同样面临阵痛，2011年OPPO跟进市场变化果断做出全面转型策略，但供应链需要提前6-9个月下单，很多原计划需大量备置的物料突然不需要了，并且很多采购员已经口头打电话给供应商要求备货，供应商也早早为OPPO准备了物料以供生产需求。面对这种临时的变化，即使没有书面的合同，OPPO采购负责人主动承担，接收这些口头承诺的订单。OPPO此举给当时处于转型期的企业经营带来更大困难，但却收获了供应链企业的&本分&认同和长远回报。今年整个手机行业因零配件紧张导致产能困难之时，供应商优先保证OPPO供货，OPPO R9系列可以做到平均每1.1秒销售一部，供应链合作伙伴起到了重要保障作用。持续打造爆款中国已成为全球最大的手机供应链中心和制造地，手机企业花费巨额资金借助外力打造一两款&爆款&产品并不难，但做到产品迭代升级和持续爆款的能力才是对手机企业产品研发能力的最大考验。OPPO是目前为数不多坚持全产品线自主设计、自主制造的智能手机企业。从2008年开始，几乎每年OPPO都会推出一款让行业和用户感到&惊艳&的产品，形成了旗舰和精品系列产品迭代升级能力。从产品专注度上来看，OPPO将主要精力用于用户关注度最高的拍照体验上，截至到今年4月份，OPPO在国内的专利申请公开和授权数量共13435件，2016年度，OPPO发明专利申请量位列中国企业前五，在智能移动终端公司排名第一。同时，第三方调研机构赛诺数据显示，iPhone用户对OPPO R11兴趣浓厚，而OPPO用户忠诚度也是国产手机品牌中最高的，可见当下年轻人在选择手机时，会选择外观时尚、拍照好的手机。
众望所归，OPPO新一代旗舰产品R11上市一个月销量占据线下市场第一，成为妥妥的爆款产品。同时，OPPO R11在18-23岁的一二线城市年轻人中也有着极高知名度。经过仔细探究，不难发现OPPO经商之道&让别人有钱赚，给用户最想要的和最好的&，&本分&经营，弱水三千只取一瓢饮。责任编辑：曹炎焱(EN066)
(原标题：OPPO经商之道：弱水三千只取一瓢饮)
本文来源：法制晚报-看法新闻
责任编辑：王晓易_NE0011
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作者：王利阳
　　7月13日，热传已久的蓝魔手机MOS1终于在北京揭开了神秘面纱，没有撕X，不谈情怀，不提性价比，整场的焦点就是一款扎实严谨且蛮有想法的产品，蓝魔CEO万秋阳所说的“以科学家的态度做手机”，也给这个焦躁的行业带来了一缕新风。当然，从颜值、工艺、配置、性能上，蓝魔MOS1也许不算顶尖，但可看出下了一番功夫，与它的老对手魅族、OPPO近期发布的两款新机MX5和R7相比，外观与功能配置也有得一拼。对于第一次做手机的蓝魔来说，能有如此表现，算是交出了一份颇让人意外的答卷，不知魅族、OPPO对此作何感想？　　同质化竞争之下，做手机易抢市场难　　提到蓝魔，就不得不与魅族和OPPO放在一起对比分析一下，三者号称MP3三剑客，也是老对手了，如今又都在手机市场上重逢，而且分别在5月、6月、7月推出了各自的新产品，R7、MX5、MOS1，真是冤家路窄，各路测评达人免不了将三款产品放在一起对比一番。　　如今的手机行业准入门槛越来越低，同质化愈发严重，将R7、MX5、MOS1三者放在一起比较，很容易找到彼此的相似之处。例如2.5D弧面玻璃是R7与MOS1的共同点（MOS1更采用了双面2.5D弧面玻璃），MX5和MOS1都采用5.5英寸主屏、第3代康宁大猩猩玻璃，三款产品都是分辨率，都有快速充电功能等。除了这些，其他很多配置功能也都相差不多，蓝魔MOS1与其他两款产品最大的不同，可能就是其行业首创的“五面晶棱金属中框”，采用的(,)超安全电池，以及零预装的MOUI1.0了。如今，手机市场两极化趋势加大，一方面，巨头在低端市场已经杀红眼；另一方面，国内品牌向上突破价值天花板的努力逐渐收到成效，蓝魔此时想杀入手机市场，显然是要走后一条路，但追求细节创新、打造差异化精品、提高产品价值，并不是那么容易的事，最终表现还得靠产品实力说话。　　现在各品牌做手机产品的思路明显显得急切，巨头出于资方和市场压力，都想拼销量抢市场。这两年魅族的产品价格一降再降，目的就是把销量做起来与小米拼用户规模，然而这考验的是供应链、品控、售后等一系列环节，如何解决这些问题，显然不是易事。　　对刚涉足手机行业的蓝魔，做出差异化创新的产品，做好产品的口碑，应该比拼销量抢市场更重要，因为魅族上半年的销量达到了890万台，而蓝魔的另一老对手OPPO上半年的销量也高达1600万台之多，拼销量显然不是一件容易的事情，即便有迪为蓝魔做保障，拼销量也需要资金、时间和渠道的积累。那么，拼产品？看起来也不那么容易，但尚有机会和空间，除了刚上线不久的乐视手机，接下来即将发布的锤子、一加、奇酷等也都被认为极具市场竞争力的手机，蓝魔MOS1虽然在颜值、手感、体验方面花了一番功夫，给了用户一个新的选择，但还需进一步整合软硬件的资源生态，提升综合竞争力，在发布会上曝光的MOS1Max，便从侧面体现出踌躇满志的比亚迪与蓝魔，后续显然还会有一系列大动作。　　产品思维VS思维VS营销思维，不撕不炒还能做手机么？　　对于蓝魔而言，除了已有一款还不错的手机外，更需要思考下一步该如何发展，是借鉴OPPO的营销思维走中高端路线，还是学习魅族的互联网思维选择拼销量，亦或是保持自身的产品思维，专注做出满足细分用户的市场精品？　　初出茅庐的蓝魔并不擅长网络撕X营销那一套，若是与小米、魅族等互喷，除了能刷些存在感，没有任何优势可言，反而容易陷入对方的舆论攻势导致品牌受损；而OPPO的营销招式也不是那么简单易学的，表面上OPPO最擅长的只是广告，但其电视广告攻势是建立在通过多年形成的强大的线下渠道基础上的，“电视广告+下线渠道”是OPPO的成功秘诀，能做到这一点的只有其同门的VIVO了。　　既然魅族的互联网思维模式和OPPO的营销思维模式都不适合，那还是坚守蓝魔所强调的“区别于互联网品牌、专注于产品的思路”的发展方式吧。蓝魔CEO万秋阳声称蓝魔要“以科学家的态度做手机”，对产品求真务实，以用户大数据为基础，各类细节的研发多听用户的想法，不把最好的强加给用户，只给用户最适合的。真能保持这个风格的话，也是能在手机市场站稳脚跟的，在上游资源与终端硬件同质化严重的大环境下，无论是、OPPO、VIVO等老兵，还是一加、乐视、蓝魔等新军，苛求细节，寻求差异，追求价值的趋势，这种态度值得支持，一加、华为Mate7都是那种低调务实但很有市场的产品，蓝魔完全可以借鉴前辈的优秀思路，少走弯路。　　其实，各位有没有想过，蓝魔为何突然打算进军手机市场？要知道他的老对手魅族和OPPO已经做了很多年，蓝魔要想做手机早两年就该做了，何必等到手机市场已成红海时才进入？这背后据推测或有两种可能：第一，平板市场走弱，蓝魔需要新业务支撑，通过杀入手机市场提升品牌知名度，带动平板产品销量，此外若未来开发更多智能终端产品，也需要更大的品牌影响力，而手机市场则是吸睛度最高的行业之一，也契合蓝魔自身的资源背景与能力特点；第二，比亚迪想要切入到智能硬件谋求更大发展，为未来的智能车联网之争做些准备，但比亚迪不适合亲自做手机，所以选择把其关系紧密的蓝魔推向市场，并给予资源、策略、思维等方面的支持。当然更有可能这两个因素共同作用，才促使蓝魔义无反顾的投入到手机市场，第一款产品，承载了蓝魔和比亚迪对手机行业痛点和盲点的一些解决观点，MOS1专注于产品的思维，与R7的营销思维存在明显差异，与MX5的互联网思维更是截然不同。　　不管蓝魔做手机的原因如何，既然已经开始做了，就免不了一波又一波的产品竞争，在与对手魅族、OPPO展开厮杀之前，蓝魔还需要面对更多同类新品的竞争，仅这个月就会有一加、锤子两款热门产品亮相，预热多时的奇酷手机也将与近期问世，留给蓝魔的竞争难题可不小，对此，魅族和OPPO很可能在边上偷着乐呢。尚且不谈竞争会如何惨烈，蓝魔MOS1上市多少也是给手机用户带来一个新的选择，哦对了，魅族MX5第二次开售之时，正巧与蓝魔MOS1发布会撞车，冤家真的是路窄，以后，会有更多好戏么？
（责任编辑：HT002）
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