是时候，换个姿势关注TA
关注 功能升级，收割　TA 的最新动态
扫我下载最新九游APP
查看: 280|回复: 2
最后登录积分13精华0帖子
Lv1新手上路, 经验 13, 距离下一级还需 187 经验
为什么我更新不了&&好多次了更新进度都是0%&&卸载了重来也是这样子
最后登录积分13精华0帖子
Lv1新手上路, 经验 13, 距离下一级还需 187 经验
来自九游APP
最后登录积分825精华0帖子
Lv4初学乍练, 经验 825, 距离下一级还需 175 经验
卸载官网直接下一个？
安卓平台下载
苹果平台下载对不起，您要访问的页面暂时没有找到，您可以：更多频道内容在这里查看
爱奇艺用户将能永久保存播放记录
过滤短视频
暂无长视频（电视剧、纪录片、动漫、综艺、电影）播放记录，
按住视频可进行拖动
&正在加载...
收藏成功，可进入
查看所有收藏列表
当前浏览器仅支持手动复制代码
视频地址：
flash地址：
html代码：
通用代码：
通用代码可同时支持电脑和移动设备的分享播放
用爱奇艺APP或微信扫一扫，在手机上继续观看
当前播放时间：
一键下载至手机
限爱奇艺安卓6.0以上版本
使用微信扫一扫，扫描左侧二维码，下载爱奇艺移动APP
其他安装方式：手机浏览器输入短链接http://71.am/udn
下载安装包到本机：
设备搜寻中...
请确保您要连接的设备（仅限安卓）登录了同一爱奇艺账号 且安装并开启不低于V6.0以上版本的爱奇艺客户端
连接失败！
请确保您要连接的设备（仅限安卓）登录了同一爱奇艺账号 且安装并开启不低于V6.0以上版本的爱奇艺客户端
部安卓（Android）设备，请点击进行选择
请您在手机端下载爱奇艺移动APP（仅支持安卓客户端）
使用微信扫一扫，下载爱奇艺移动APP
其他安装方式：手机浏览器输入短链接http://71.am/udn
下载安装包到本机：
爱奇艺云推送
请您在手机端登录爱奇艺移动APP（仅支持安卓客户端）
使用微信扫一扫，下载爱奇艺移动APP
180秒后更新
打开爱奇艺移动APP，点击“我的-扫一扫”，扫描左侧二维码进行登录
没有安装爱奇艺视频最新客户端？
正在检测客户端...
您尚未安装客户端，正在为您下载...安装完成后点击按钮即可下载
， 可在设置中重新打开噢！
30秒后自动关闭
当你用低配机玩丛林法则">当你用低配机玩丛林法则
请选择打赏金额：
播放量数据：快去看看谁在和你一起看视频吧~
更多数据：
您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制
安装爱奇艺视频客户端，
马上开始为您下载本片
5秒后自动消失
&li data-elem="tabtitle" data-seq="{{seq}}"& &a href="javascript:void(0);"& &span>{{start}}-{{end}}&/span& &/a& &/li&
&li data-downloadSelect-elem="item" data-downloadSelect-selected="false" data-downloadSelect-tvid="{{tvid}}"& &a href="javascript:void(0);"&{{pd}}&/a&
选择您要下载的《
色情低俗内容
血腥暴力内容
广告或欺诈内容
侵犯了我的权力
还可以输入
您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制小站会根据您的关注，为您发现更多，
看到喜欢的小站就马上关注吧！
下一站，你会遇见谁的梦想？
Snare&the&world&&愈加繁杂与碎片化的信息世界里，每天都有大量的信息，但是我们看不到&&所以小站和你一群喜欢互联网的朋友一起分享&&沟通=参与&&····&&&&
Top：马化腾：:互联网新时代晨光即将来临
&&腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾&一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去，渠道为王的传统思维不再吃香。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。&最近有幸读了两本克莱&舍基的书。第一本是《未来是湿的》，相信大家都知道，《认知盈余》是第二本。作者不愧为&互联网革命最伟大的思考者&，他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化的变迁洞若观火。这两本著作一脉相承，它们所探讨的是这样几个问题：随着全球用户接触互联网的门槛变得越来越低，互联网用户数量变得更加庞大，它们将形成什么样的社会形态？我们又该如何顺应这种变化？而作为互联网的从业者们，该如何从中寻找自己的机会？&克莱&舍基应该是一个坚定的&分享主义&倡导者。如果说，《未来是湿的》告诉我们世界正在进入一个分享的世界，人人都在享受分享所带来的&红利&，那么《认知盈余》便是在进一步阐述，我们得以分享的资源禀赋。&任何时候，人们都不缺乏分享的欲望，为什么克莱&舍基会把它作为一个重点问题来研究？这得益于互联网所带来的技术革命，用通俗的话来说，就是&天时、地利、人和&。&首先是天时。互联网的高速运算、处理能力，让每个从业者得以高效、快速地完成自己的工作。这意味着，每个人可以享受更多工作之外的时间。&其次是地利。通讯成本的下降、带宽的增加，让用户接触互联网的成本变得更加低廉。网络不再是少数精英群体的专利，它像水和电一样，成了生活的必需品。&最后是人和。接触成本的降低，不可避免地使得互联网用户呈现爆发式增长，网民和现实生活中的人群，二者的边界变得越来越模糊。正如克莱&舍基所言，&网络的传统看法是认为它是一个独立的空间，一个有别于现实世界的虚拟空间&&而现在，越来越多的人使用电脑和智能手机，虚拟信息空间的整个概念都在退化。&&网络世界越来越接近现实世界，意味着基于这个概念建立起来的互联网商业模式将要重新架构。我曾经说过，不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也随时面临被甩出发展潮流的风险。&发展潮流的漩涡正在席卷我们，网络正在发生演变。过去，我们可以把网络解读为一种精英享用的新兴工具，它向用户提供的是接触传统精英文化一个更加便捷的通道，也就是说互联网是内容的传递者而不是生产者。现在则不同，每个人都可以成为内容的生产者，互联网作为一个社会形态的元素，正在为社会源源不断地输出新的内容、制造新的话题。&&认知盈余&是新时代网民赋予互联网从业者最大的红利之一。什么是&认知盈余&，克莱&舍基给出的定义很简单，就是受过教育、并拥有自由支配时间的人，他们有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望。可以说，facebook、twitter以及维基百科的成功，都是&认知盈余&的功劳。在中国，微博的兴起，同样有赖于它。&参与分享的网民数量越来越多，力量越来越强大，互联网产业也随之迎来&核聚变&。原来我们所熟知的商业模式，随时可能成为泡影。每一个从业者必须认识到，如果你不能学会主动迎接，不对这种网民自由参与分享的精神保持敬畏之心，你就会被炸得粉碎。&一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去，渠道为王的传统思维不再吃香。在新的时代，如果还背着这些包袱，那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达，想飞也飞不起来。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。&这个新时代，不再信奉传统的弱肉强食般的&丛林法则&，它更崇尚的是&天空法则&。所谓&天高任鸟飞&，所有的人在同一天空下，但生存的维度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的，是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。&在这个平台上，用户将是内容的主导者、分享的提供者。每个用户的知识贡献、内容分享，是这个平台赖以成功、赖以繁荣的重要保障。&少数人使用廉价的工具，投入很少的时间和金钱，就能在社会中开拓出足够的集体善意，创造出五年前没人能够想象的资源。&任何有意打破这种保障的行为，都将受到市场的惩罚。&从去年年底开始，我就一直在思考，如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个&摸着石头过河&的过程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来，我们已经拥有了一些经验，也总结了很多教训。无论如何，我相信这是一条正确的道路。我也相信，坚持走下去，互联网新时代的晨光就在不远的前方。&最后想说的一点感慨是：互联网真是个神奇的东西。最近在一部科幻小说中，看到了一段对于&四维世界&的描写，仅仅在熟知的三维世界上叠加了一个维度，整个宇宙立即变得无比辽阔、无比美妙。克莱&舍基的每一次发现，其实都是在提示我们，未来人类世界的一个全新的发展维度。在互联网的推动下，整个人类社会都变成了一个妙趣无穷的实验室。我们这一代人，每个人都是这个伟大试验的设计师和参与者。这个试验，值得我们屏气凝神、心怀敬畏、全情投入。&&
Top：姬十三与果壳的世界：科普商业如何有机结合
&&这大概是全天下老板都梦寐以求的评价。&&这里很有意思。&在果壳网（）见到其高级市场经理朱溯源时，他这么说。&2010年11月，果壳网上线，这家网站的自我描述是&科技有意思&。其与做书籍出版的果壳阅读共同构成了果壳传媒,然而有意思的并不只有内容本身，在果壳位于CBD地区的办公室逗留的一个多小时里，出现过一个戴类防毒面具口罩的女生；另一个显然是来上班的女生推着自己的小轮自行车，一只猫趴在她的肩头。在一刹那让人感觉下一秒看见有人披着斗篷、骑着扫帚进来都有可能的。&&大多数的IT公司不都这样么？&果壳网创始人、CEO嵇晓华反问。但有两个不寻常：哪家IT公司会在整体后现代化风格的办公室里，在会客区使用很童稚的色彩、白底黑花小清新风的桌布？有哪家IT公司会把总部放在朝阳不是中关村？&在果壳最早从崇文门附近的&松鼠世界&迁出时，据说纠结过这个问题：是选择朝阳还是中关村？最终落户朝阳或许能说明些什么，这家基于线上、立足科普的公司其实并不是互联网公司，其本质其实是&媒体公司&。干的还是姬十三(微博)自大学时代以来的&老营生&：科技分享和传播。&这也能成其为一门生意？更基础的一个问题则是，以流量衡量体量的互联网世界里，果壳是否只能吸引一些极客（Geek，表示有极致想象力和极致自我的人）？实际上，这个2年来一直颇受关注的网站更像是一些垂直社区的集合，果壳由&谣言粉碎机&、&健康朝九晚五&、&死理性派&等15个主题区组成，其内容既有果壳生产的，也有大量内容由用户生产。嵇晓华对果壳的定位，是一个&类豆瓣&的兴趣社区。&
果壳里养&松鼠&
&江湖传言，这人有两张面孔。在其担任CEO的果壳网名片上，他叫嵇晓华；但据说作为科学松鼠会创始人的名片上，印的则是更为人所知的名字，姬十三。&果壳诞生始于&一群松鼠的文化传播公司&，2009年1月科学松鼠会在北京正式注册了这样一个公司，姬十三是这家公司的首席执行官；2010年后改名为果壳传媒。但最初有果壳，只是为了让松鼠会能更好地生存下去。2008年3月，姬十三北上来京，一个月后科学松鼠会成立。这个基于科技分享的群博2008年底的日流量已经高达3万左右。&&科普写作&可以说是姬十三自大学时代开始的核心工作，2007年复旦大学博士毕业后他又放弃了做科学家而赚头自由撰稿人，觉得这是个&可以拎着笔记本到处走走&的美好职业；2008年北上北京后不到1年的时间内，则是在北京一家科技网站做编辑。&随着发展、线下活动的开展，松鼠会也面临着同类垂直、独立社区的发展困境：何以支撑持续性的发展？人员、内容、资金从哪里来？松鼠会尝试过各种渠道，包括变成为NGO组织、向一些机构申请费用。这步棋无果，一则因为国内NGO的注册有很多繁琐的程序问题；二则谁又能界定做科普的松鼠会是一个合格的NGO组织？&在与包括丁香园（医药生命专业网站）等交流的基础上，姬十三决定尝试商业化，&这是没有办法之后的办法&。国内很多草根NGO组织都是以工商注册公司的名义生存着。从2009年开始与多家风险投资的沟通中，姬十三提出的要求是，果壳是果壳，科学松鼠会则是一个公益组织；公司接受投资的既定前提是，果壳赚钱后要反哺非营利机构哈赛科技传播中心，后者囊括了松鼠会和其线下活动果壳时间。&
&松鼠&速成营
&&对于科技知识的需求，是一个没有被满足的蓝海。&姬十三的这一判定是否能够成立？&松鼠会时期的经验，或许是极好的心理支撑。松鼠会的平台上曾经有超过100位的科普写作者，其中有美国芝加哥大学共度细胞生物学博士的女侠&桔子&，写《动物行星》专栏的生物老师&瘦驼&，做过美编、玩过乐队的高分子硕士小庄，还有诸如《科学世界》杂志的副主编、植物学博士史军等等。据说这些资深&松鼠&好好写专栏每个月的收入也能有六七千块，不用说还有出书立论的。&这种成功能否在果壳复制？&科学就像一枚枚难以开启的坚果，虽味美却不易入口。&另外几万流量的网站是否能有足够商业价值，养活自己进而反哺松鼠会？时至今日，果壳传媒已经有七八十号人了，10人的图书团队负责果壳阅读，剩下的则是网站的雇员；而每个月果壳的支出就高达百万。&果壳之前，科普的主力军是科协、是主流媒体的科技板块，但显然缺乏对大众的吸引力。果壳如何能让大众在看电影听音乐玩手机之外，&尝试在业务时间做一个长腿机器虫，认识更多的星星和路边植物，或者用科学知识去破解网络上的流言&。&结果似乎并不错。果壳的15个主题板块都受到了超过10万人的关注，&我们并不知道又有多少人转发了、阅读了相关的文章&，朱溯源说，只知道这种转载非常活跃。&互联网的发展，在使信息传递越来越快的同时，也增加了人们对于各种坏消息的不安&，此外大众对于核能、转基因、人工智能等科技新鲜词的激烈争辩也平添了人们的担忧。&新型传播方式的兴起，则是果壳的东风。果壳的&谣言粉碎机&是一个与美国探索频道科普节目&流言终结者&相类的主题板块。日本地震后其对核能、辐射、服食碘盐能够抗辐射等流言的&粉碎&，不仅通过SNS等互联网社区频繁被转载，同时也吸引了平面、电视等主流媒体形式对果壳本身的关注。&但相对于松鼠会，果壳所发的文章&门槛更低、更有贴近性也更有趣&。姬十三希望它能吸引&大批文科生&。&
科普与商业的有机结合
&出人意料的是，果壳受到了一线品牌的青睐。&在其客户的名单里，赫然有通用汽车、通用电气、IBM、宝洁、欧莱雅、大众、奥迪等国际品牌。&这些品牌都很重视科技投入，但此前他们找不到相应的渠道传播它们对科技的这种关注、把它们产品中的科技含量告诉消费者。&姬十三说，事实上几乎所有的品牌都有这样的需求。这种需求也体现在国家层面上，因为科技实力是国家形象很重要的一部分。&然而在果壳一清二白的页面上并没有任何广告栏，其传播的方式是通过提供一些有科技含量的内容，&在其中包含一些科技品牌信息&。与传统公关公司相比，有科技背景支持的果壳传媒优势明显。&在果壳为IBM的电脑系统Waston做的推广中可见一斑。2011年2月，美国智力竞赛结果Jeopardy播出了&史上最强的人机对抗&节目，在三天的比赛中IBM的电脑系统Waston击败两位人类选手取得冠军。果壳则借此推出了一个&寻找Waston&的测试，注册用户在完成语言、逻辑和情感三方面的测试题目后，可以知道自己与Waston的差距，也可以知道自己与哪些名人的水平更为接近。&要参加这项测试的前提，是成为果壳的注册用户。结果是10天里有近3万人参与了此次测试。通过新浪微博搜索&了不起的思想机&，出现的微博多达13044条。果壳最近为奔驰提供的一个服务也是同样的思路，&品牌的反馈是传播效果比之其他渠道翻了一番。&果壳高级市场经理朱溯源说。&早在2009年下半年，已经有公关公司找到姬十三，希望说服松鼠会用自己在科技方面的优势为企业做品牌宣传。而在这之前，果壳的日子并不好过。公司注册后的第一笔业务是给央视的一档科学节目做策划，此外的主要收入则是出版了两本书。&这种要求熟知品牌技术背景、依赖策划的服务模式会否制约体量的增长？果壳能否避开传统广告公司人海战术的弊端？工资生存是否存在资金压力？&&我们目前还没有资金上的压力。&姬十三说，挚信资本在2010年和2011年先后两次注资果壳。&&
一个人的胸怀决定了他人生的高度。一个人立身处世，拥有什么样的胸怀，直接决定了其拥有什么样的人生。心有多大，世界就有多大。如果不能打碎心中的壁垒，即使给你整个世界，你也找不到自由的感觉。一个人只有最大限度地扩大自己的胸怀，才能比别人看到更多更精彩的事物，收获更多的美丽!
各位—早安
Top：亏空7亿！凡客“虚胖”病发
&&作为凡客诚品(北京)科技有限公司(简称&凡客&)董事长兼CEO，陈年为凡客2011年制定了100亿元的销售目标，如今，这一目标让他栽了大跟头。&12月8日，接近凡客高层的知情人士向本报记者透露，&按照已完成的销售情况预估，凡客2011年最终的营业收入约为35亿元，这一数据与他们100亿元目标相去甚远。&&此前一日，陈年对外给凡客的2011年表现打了及格的分数，但他却不得不面对尴尬的现实：11月5日，凡客向美国证监会提交了IPO上市的计划书，但是，最终结果显示，凡客推迟了该计划。上述知情人士称，&出现这种状况一般有两种情况，一种是财务数据出现问题，一种是提交公司自己撤回了上市请求。&&11月底，凡客前副总裁吴声宣布因个人原因离职。对于吴声离职，该知情人士分析称，&凡客IPO延期或是吴声离职的重要原因，此外，凡客对高管的股权激励方案设计特殊，即仅能在行权期最后一天出售手中的股票。&&从2007年10月创立至今，凡客仅用了4年时间便站到了领先行业的云端。而从IPO延期、高管离职到年度销售远低于预期，1个多月时间，凡客便从云端又跌落回人间。&
&曾经做过多年文化评论工作的陈年，在商业运营中依然被人称为&文人气质不减&。&据此前媒体报道，他曾为凡客制定了如下的发展规划：2011年销售目标为100亿元，2012年的销售额如果达到300亿元，就考虑在当年下半年或2013年下半年上市。甚至，凡客有可能在5年内实现1500亿元的销售额。&但是， 2010年，凡客对外公布的营业收入仅为20亿元，而2011年目标为100亿元。若要实现今年的目标，凡客要实现4倍的新增量。&而据一位前凡客内部人士透露，实际上，凡客在2010年的销售额不足17亿元。这一数据与前述接近凡客高层的知情人士提供的数据相差不多，他称，2010年凡客的销售数据不足18亿元。&该知情人士称，处于凡客这个阶段的公司，保持50%以上的增速，算比较正常的，而提出400%的增速则根本无法实现。&事实上，凡客也未走得更远。这位知情人士称，根据已完成的销售数据显示，凡客2011年的预计销售额为35亿元。另外一位消息人士给出的预计销售收入为32亿元。&除销售未达目标之外，凡客还背负高额的成本。据本报记者了解，凡客扣除产品采购成本的综合毛利率约为30%，而物流成本则占销售额约20%，市场推广费用占营业额超过10%，人力成本占销售额的约20%。&其中，物流投入方面，公开信息显示，凡客在2011年计划开通28个城市，总站点数计划达到400多个，自建物流部分占总配送量比例的60%-70%。同时，凡客将打造24小时配送圈，以北京、上海、广州等凡客物流中心为核心，300公里内开通24小时配送服务。这都让凡客背上了沉重的物流成本支出。&在用人成本层面，陈年透露的数据显示，凡客拥有配送人员3000人，仓储人员3000人，客服人员1200人，其他部门人员2000人。&这一部分的人力成本支付超过6亿元。&前凡客内部人士说。&在市场推广中最重要的广告投放方面，根据国内某权威广告代理机构提供的数据显示，以刊例价格计算，凡客在电视广告投放数额为6100.95万元(截至11月26日)，报纸投放145.63万元(截至10月31日)，杂志广告投放为1509.72万元(截至10月31日)，网络1.26亿元(截至12月6日)。此外，户外投放占凡客总投放额的30%。以上述数据计算，截至目前，凡客的广告投放刊例价格总额约3亿元。&上述内部人士称，根据上述数据，若以凡客2011年销售额为35亿元计算，该公司2011年的亏空约为7亿元。而此前，有业内人士对于凡客过去4年截至2011年底的亏空预计约为20亿元。&&这些数据与我了解的情况，基本上没有大的出入。&前凡客内部人士表示。而凡客则拒绝回应此数据说法。&
被催熟的凡客
&在凡客飞速发展的过程中，隐患就已埋下。&王珞丹、韩寒、李宇春等先后4大时尚明星做代言人，配以&凡客体&的宣传，凡客在过去4年如&病毒&一般被消费者迅速接受。根据互联网点击排名网站的排名显示，经过4年的营销，凡客月度的访客总量为2300万UV(UV意为独立访客)。&2010年，凡客的广告投放为2亿元，约为营收的10%。2011年，陈年对广告投放预期支出为10亿元，也约为年度预计销售总额的10%。而同样的电子商务企业当当网上市时的市场推广费用占总营收的3.6%。&与此同时，凡客的产品线和物流布局也不断扩大。&从服装到鞋帽，到日用产品，凡客在过去4年迅速将产品拓展到了更为广泛的百货领域。对此，陈年在12月7日表示，&要说今年凡客遇到的困难或是挑战，就是过于猛烈地拓展品类，会有一些错误。比如电饭锅、面板、菜刀等&。&此外，凡客搭建的快捷物流系统，也遭受质疑。业内人士称，服装行业并不要求1日到货。按照国外惯例，即使是最优秀的企业，也只是承诺3日到货。将到货时间缩短到1天，使得凡客增加了不少成本，约吃掉毛利润的5%。&凡客并非服装电商的首创。在2008年之前做得风生水起的国内直销大佬PPG，也是栽倒在疯狂扩张的路径之上。当时，PPG已经获得了1亿美元的风险投资。&上述接近凡客高层的知情人士称，&凡客已经从许多电商企业中做出来了，如果管理层不盲目扩张，做太多的&试错&产品，同时，降低市场推广费用和物流成本，想赚钱还是很容易的。&&凡客亏本发展的路径，并非孤例。&今年11月，乐淘CEO毕胜直言，国内电子商务可能是个&骗局&，众多电商在赔本赚吆喝。乐淘去年毛利30%，今年仅剩下17%。一时间，电商集体唱衰论开始蔓延。&前述知情人士表示，电商行业虚报营业数据，是个很普遍的现象，即使现在仍是如此。原因是，投资人和创业者希望通过合伙的方式描述一个行业的&胜景&，这样做既可迷惑竞争对手，又可以忽悠更多投资者。&&
Top：谷歌新款浏览器插件可将IE变为Chrome
&&　北京时间12月8日早间消息，《连线》杂志报道称，摩根士丹利正在测试谷歌推出的一款IE浏览器插件Chrome Frame，该软件能够使IE浏览器变为谷歌Chrome浏览器。&　　目前，摩根士丹利员工只能使用IE7浏览器，而没有其他选择。与许多大公司一样，摩根士丹利对员工电脑中安装的应用有着严格限制，以确保安全性，并使应用能够正常工作。&　　摩根士丹利IT事务执行主管奥尔利&佐夫克(Aurelije Zovko)表示：&我们是一家银行，因此转向新的浏览器并不容易。&相对于当前的IE、Chrome、火狐和其他浏览器，IE7的速度较慢，同时不支持HTML5等最新技术。&　　佐夫克已经尝试一些方法，在不更换新浏览器的情况下解决IE7的一些限制。他尝试了Chrome Frame。该插件能够在旧版本的IE浏览器中添加谷歌最新的浏览器引擎&　　摩根士丹利目前使用一针对IE7设计的浏览器应用，同时也开始引入一些新应用，后者对浏览器技术有着更高的要求。通过在IE7内部运行Chrome Frame，摩根士丹利使浏览器能够同时支持较老和较新的应用。摩根士丹利也可以在员工电脑中同时安装完整的Chrome和IE浏览器，但对大企业来说这并不容易。&　　Chrome本月超过火狐，成为全球市场排名第二的浏览器。而谷歌也在企业市场中推广这款浏览器，挑战微软在企业市场的地位。Chrome Frame已经成为谷歌的一个重要武器。
Top：谷歌在澳洲开设全球首家实体Android商店
Android商店&&
&Androidland&
&Androidland&&　　北京时间12月7日消息，据国外媒体报道，谷歌与澳洲电讯(Telstra)联手在澳大利亚墨尔本开设了全球首家Android商店。&　　这家名为Androidland的商店于12月1日开业，是一个店内店。它不仅是一个可供顾客购买Android设备的卖场，也可以让人体验Android操作系统的特性，寻找乐趣。&　　商店始建于今年七月，由澳洲电讯设计，同时也得到谷歌、HTC、LG、摩托罗拉、三星和索尼爱立信的帮助。&　　在Androidland店内，大人和小孩都可以尝试绿色小机器人、玩游戏，试玩多种多样的产品。店内陈列了各种样式的手机，可供顾客试用。&　　商店中心区是一架航天飞机模型，可供顾客造出Android一样的头像。店内有一个巨大的触摸屏显示器，吸引那些喜欢玩&愤怒小鸟&游戏的人。另外还有一个由九块显示器组成、用以显示&谷歌地球&的大显示屏。&　　关于Android 2.3，只要有草的地方，Androidland还为它增加青草和姜饼的芳香气味。&　　Androidland位于墨尔本布克街（Bourke Street）246号。假如这家商店有助于提升Android设备的销量，谷歌有可能在世界更多地方开设新店。&
Top：海航推出兴趣社区ChinaFace试水互联网
&&&&&& &&&&&&&&& 海航集团旗下兴趣社区网站上线公测&&据报道，定位于现代服务业综合运营商的海航集团旗下兴趣社区网站悄然上线公测。分析人士指出，海航进军互联网社区更多意在延伸原有业务，今后可能尝试机票、酒店等线上售卖业务。&据了解，ChinaFace已经开放面向公众注册登录，社区信息组织形式类似轻博客，主推旅游、美食和时尚3个频道。知情人士透露，ChinaFace定位垂直细分化兴趣社区产品，随着海航实体资源的导入，将继续深耕这一属性。事实上，轻博客是今年声名鹊起的互联网新业务，其中，点点走的是小资路线，新浪轻博更强调媒体属性，网易Lofter延承了门户独特的理念，盛大推他则是紧扣社交，各有各的玩法。&易观国际分析师董旭认为，海航进入互联网社区不同于传统互联网企业，最关键的目的是对其原有业务进行支撑，&简单点，可以提升海航品牌影响力，助力线下实体业务。深入点，如果海航把近1000万航空会员以及大量的机票、旅游酒店资源通过互联网对接，就能产生很好的延展空间，不排除延伸网络售机票、订酒店等功能&。&&&
Top：纽约时报：中国瞄准科技强国 对硅谷构成威胁
&&天河一号2010年成为全球运算速度最快的超级计算机&&
导语：11月6日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称，中国科技行业的发展已经初见成效，不仅是超级计算机等尖端科技领域，在风险投资和科技创业领域同样对美国硅谷构成了威胁。&
以下为文章全文：
&在一间普通的会议室中，吴建平站在一堵巨大的毛玻璃墙面前。他打开了一个开关，玻璃变成了透明的。向下看去，是一个壮观的网络运营中心，里面摆满了巨大的电脑显示器。这些显示器上显示着中国和世界地图，精确地指示出中国的IPv6链接。&中国的网民已经达到美国的两倍，而作为中国教育和科研计算机网的一名计算机科学家，吴建平还指出，中国部署这项新协议的速度快于其他任何国家。&IPv6，即第6版互联网协议，提供了先进的安全和隐私技术，但更重要的是，还可以提供更多的IP地址。在IPv4的框架下，IP地址已近枯竭。&中国必须转向IPv6，&吴建平说，&在美国，有人不认为这很紧迫，但我们相信这很紧迫。&&如果说互联网的未来已然定位于中国，那么计算的未来是否也将位于此处？&美国的很多专家认为这种可能性很大。由于拥有低价劳动力，中国已经主导了全球的电脑和消费电子产品的生产领域。如今，这些专家认为，经济的繁荣和科技基础设施的提升可能会推动中国站在下一代计算技术的最前沿。&对中国而言，开发高端计算中心的需求并不仅仅是国家荣誉问题。中国希望为有创新力的中国企业奠定基础，并通过突破传统的台式机组装业务来重塑科技版图。&美国经济战略研究所总裁克莱德&普莱斯托威茨(Clyde V. Prestowitz Jr。)认为，中国可能不会出现史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)式的人才，但没有关系。&创新的形式各有不同，&他说，&我们倾向于将创新等同于利用头脑风暴在车库里创建的企业。&&&但还有其他形式的创新，可以通过不断改进来获得结果。我们并不精于此道，但这却是他们的长项。&他补充道。&这种观点并不普遍，但其他专家还是认为，如果低估中国快速发展的能力，将是一个错误。&&我1978年第一次去中国时，曾经看到工人们用缝衣服的针来拼装电脑内存。&作为腾讯的早期投资者，IDG创始人帕特里克&麦高文(Patrick J. McGovern)说，&如今，创新正在加速。今后，智能手机和平板电脑的专利将由中国人发明。&&
&时间退回到60年前，彼时，被公认为首台电子计算机的Eniac刚刚诞生，美国已经奠定了现代计算和通讯领域的发展步伐和发展方向。从大型机到iPhone、从阿帕网(Arpanet)到WiFi，创新已经深深地打上了美国的烙印。&对于不止一代人而言，硅谷就是创新的中心。这是一个多文化融合的地方，不仅支持黑客的独行侠精神，还为企业家的进取精神提供了良好的土壤，从而吸引了全世界羡慕的目光。&硅谷主导地位最严峻的挑战或许来自于1980年代的日本。在经济陷入衰退前，日本几乎就要主导全球的半导体和计算机行业。如今，中国却对硅谷构成了一种截然不同的挑战。日本的经济长期依赖出口，但中国很快就将成为全球最大的电子商务和计算市场。&2010年末，世界突然注意到中国的强大技术实力。彼时，中国的&天河一号A&曾经一度成为全球速度最快的超级计算机。尽管这台设备使用的是美国的处理器，并且很快被一台日本机器超越，但这仍然是一个无可争议的证据，表明中国已经获得了世界级的计算机设计能力。&时间到了今年10月，另外一台中国超级计算机&神威蓝光&也突破了千万亿次的门槛，跻身全球超级计算机20强。&这台计算机更令西方惊讶。不仅是因为它采用了中国自主开发的微处理器，还因为它在低能耗运算方面拥有巨大优势。这或许表明，中国现在已经在&每瓦性能&上大幅领先。这一指标是专门用来衡量计算机能耗效率的，对于进入下一代亿亿次超级计算机时代至关重要。这类计算机预计可在2020年代末出现，届时的计算机运算速度将达到当今全球最快速度的一千倍。&作为中国另外一支微处理器研发团队的首席设计师，中国科学院教授胡伟武说：&这正是中国企业的发展方向。我们可以把飞船送上太空，同样也可以设计出高性能计算机。&&美国官员也认同这一说法，并认为中国政府对超级计算机的投入将收到回报。&关键在于，中国理解高性能计算的重要性。&美国劳伦斯-利弗摩尔国家实验室副主任唐娜&克劳福德(Donna Crawford)说，&他们将此视为整个社会发展的关键动力。&&
&去年，中国国务院总理温家宝曾经在一次采访中表示，中国将打造&物联网&。&将家庭与智能电网相连已经成为美国下一代互联网的目标。这与&普适计算&(ubiquitous computing)密切相关，后者希望将计算能力转移到智能手机和数字音乐播放器等日常设备中。&但中国在主导这一领域的过程中却并非毫无障碍。近十年来，中国虽然一直在努力打造全球领先的半导体产业，但却未能成功，而且中国组装的绝大多数产品都依赖进口的芯片。与美国的英特尔和中国台湾的台积电相比，中国大陆最优秀的芯片企业的制造能力仍然落后两三代。&中国最大的弱点或许源于政府的控制过多。中国的创新或许也会将受到知识产权保护力度不足的限制，导致企业难以突破新的领域。&今年9月在北京召开的第13界国际普适计算大会，令美国技术专家感到索然无味。&没有什么真正引发我关注的东西。&曾在1980年代普适计算的理念刚刚提出时，领导施乐帕罗奥尔托研究中心的约翰&西里&布朗(John Seeley Brown)说。&相比而言，他反而看到富士康这样的制造企业展开了一些真正意义的创新。这家总部位于中国台湾的企业在中国大陆设立了很多粗放式工厂，并且承接了很多苹果的组装订单。&&研究和设计文化已经深深植入到富士康这样的企业中，他们会从事一些以往从未做过的事情。&布朗说，&我们如今已经将美国最优秀创意者与世界上最擅长制造的人结合起来。&&其他的投资者也在中国看到了类似的机会。风险投资公司DCM驻北京合伙人卢蓉就描述了这样一家半导体公司：设计师位于圣迭戈，而提供后续支持的工程师则位于上海，从而将成本降低到原先的六分之一。&&正是上海团队为当时的一个问题找到了突破性的解决方案。&她在电子邮件中回忆道。令竞争对手担心的是，中国已经开始培养大量的优秀硬件工程师和软件程序员，不仅在国际竞赛中屡屡获胜，而且开始主导美国最优秀的工程项目。美国加州大学伯克利分校即将宣布一项交易，在上海设立工程园区，这也导致外界担心美国最优秀的工科院校将技术转移到中国。&
&很多贡献都来自计算机科学领域的海归，姚期智就是其中最著名的一位。他从普林斯顿大学辞职后，在清华大学创立了一个研究所，目前已经在游戏理论和计算机安全领域实现了突破。&北京的活力一夜之间提升了很多。&加州大学伯克利分校计算机科学家克里斯托斯&帕帕迪米特里欧(Christos Papadimitriou)说。&中国的产业结构无疑也在向以创新为导向的方向发展。今年夏天，美国智库东西方中心(East-West Center)高级研究员迪特尔&恩斯特(Dieter Ernst)在美国国会的一次听证会上作证称，中国的专利总数已经超越韩国和欧洲，并且正在追赶美国和日本。&除此之外，《创业亚洲》(Startup Asia)一书的作者丽贝卡&范宁(Rebecca A. Fanin)则表示，中国目前还拥有全球第二大风险投资市场，规模从2005年的22亿美元增长到76亿美元，而美国则基本停滞。&斯坦福大学区域创新和创业精神项目的研究员，最近对769家投资公司在2203家中国企业的投资活动进行了研究，并发现情况与硅谷非常相似。负责该项目的斯坦福商学院教授玛格丽特&龚&汉考克(Marguerite Gong Hancock)说：&很多确立成功地位的硅谷企业和个人都将专业技能转移到了中国，并获得了成功。&&与硅谷的相似性也令部分人感到担忧。北京科技投资公司J Capital Research联席主管杨思安说：&这里显示出各种泡沫的迹象，令人不安。&&与此同时，中国企业家专心于工作的文化也得到了外界的普遍认同，这在全世界都无可比拟。十年前从美国加州迁往北京的麦彻同说：&根据我在中国5家创业公司的经历来看，中国的工作文化让硅谷看起来十分懒散。在北京，如果你想在周五晚上7:30找到一家公司的CEO，肯定能在办公室里找到他。&&但并不是所有专家都认同这种对比。&&由于美国处于下滑之中，所以美国人只看到了中国的优势，例如现代化的摩天大楼、速度最快的电脑以及新的机场，我们看到的是不可征服的力量。&美国亚洲协会美中关系中心主任奥威尔&谢尔(Orville Schell)说，&但中国人看到的却是巨大的不确定性，他们并未自信满满。&&但麦高文认为，这或许正是一种优势。他表示，在美国，他经常会接触到一些过度自信的企业家：如果自己的创意没有得到认可，他们就会愤然离去。&但他所接触的中国企业家却有所不同。&他们会找到我，然后给我展示他们的翻译软件，可以在中英文之间相互转换。&他说，&然后，我会告诉他们，我认为这款产品没有市场，因为知识产权很难得到保护。&但他并不会直接把他们打发走，而是有可能问问对方是否有兴趣参与他正在考虑的另外一个创意。&&他们会回答道，&我能变成有钱人吗？&当我告诉他们机会很大时，他们会说，&好吧，我做！&&&&&
Top：Facebook测试大学群组功能 只限.edu邮箱用户
扎克伯格与员工们在一起
北京时间12月10日消息，据国外媒体报道，科技博客Techcrunch周五报道称，社交网站Facebook正在测试校友群组功能。据悉，该校友群组只能经过认证的.edu邮箱用户才能看见。Facebook鼓励大学生用户为自己的寝室、班级、俱乐部等创建群组。
在Facebook创立之初，该网站只是一个限于大学之内的社交网络，注册该网站的用户必须拥有大学的电子邮箱。为了在封闭的环境中提供给用户这种安全共享的感觉，Facebook开始测试校友群组功能，大学生们可以在这些私密群组中讨论广泛的问题。目前，Facebook正在对布朗大学群组和范德比特大学群组进行测试。如果测试结果良好，Facebook将会将把该服务提供给更多的大学。
随着Facebook服务最终向公众和成年人开放，大学学生可能减少了与他们学生生活相关的内容共享。此外，没有相应的隐私控制也让学生更多的通过电子邮件来讨论学习话题。Facebook希望用户在网站中共享所有的信息，校友群组功能能够帮助Facebook重新获得核心用户。
据悉，使用.edu邮箱注册Facebook的布朗大学和范德比特大学的用户，将会收到关于这项新功能的通知。一旦他们的邮箱获得认证通过，他们就可以在基本Facebook群组功能中创建校友群组。用户的好友看不到该校友群组，不过用户可以在群组页中要求自己的同学加入。
Top：苹果下调iPad 2翻新机售价 16GB售419美元
&&苹果下调iPad 2翻新机售价腾讯科技讯&北京时间12月10日消息，据国外媒体报道，苹果周五下调了iPad 2官方翻新机的价格。目前，16GB官方翻新iPad 2的售价只有419美元，较新产品的售价低出80美元。&所谓苹果官方翻新机，是指因为瑕疵或其它原因退还给苹果的设备。不过苹果已经对设备存在的问题进行了修复，对设备进行测试，并更换了新的外壳和电池。此外，苹果还将向官方翻新机提供一年的质量保证。&&
Top：Twitter新总部曝光：尚未完工
&&12月9日消息，据国外媒体报道，Twitter刚刚召开了最新发布会，宣布网站全面改版，本次发布会在该公司的新总部召开。该建筑仍在建设中，这也是Twitter新总部首次对外公开展示。&Twitter新总部空间很大，这似乎预示着这家公司明年还将进一步扩大规模。以下是曝光的内部图片：
Top：淘宝实体网店扎堆别墅区 办公仓储配送多合一
&&在海天花园，不少网店租用别墅做生意，一楼用于堆放货物。&&
&&快递员骑着摩托车穿梭在小区中。&&小区住户抱怨带来消防安全隐患 管理部门承认存在监管空白管理难度大&宁静的小区，突然多出了陌生的男女，多了大量穿梭的快递车，多了堆积如山的衣服鞋帽;安静的深夜，经常可听到此起彼伏的QQ啾啾声音&&他们是谁?他们就是实体网店。似乎在一夜之间，众多实体网店不约而同占领了各大小区，无论是洋房还是别墅区，都有它们的身影。、连日来，本报记者调查采访发现：众多网店隐藏在民宅内办公，在一些住宅小区，甚至已发展到成行成市。不少小区居民抱怨道：&小区本来是我们的家，现在突然多出这么多陌生面孔和外来车辆，让人缺乏安全感。&&目前，由于对个人网店的经营行为暂无强制性规定，令工商、税务、安监、社保等诸多部门的监管存在难度。实体网店悄然入侵民宅，正引发一个新的社会管理问题&&&中国电子商务研究中心预计，2011年中国网络零售市场交易规模将达到7634亿元。截至2011年6月，全国个人网店数量达1450万家，同比增长20.8% 广州市工商局最新数据显示，广州有4万多户网络商品交易经营主体信息。&火&实地调查&淘宝店藏身别墅&四合一办公&&
洛溪新城：
别墅成淘宝卖家青睐宝地
&番禺洛溪新城的海天花园、裕景花园别墅区，最近成了淘宝卖家青睐的&宝地&，记者日前以租客身份看楼，中介非常热情地介绍说，附近楼盘有很多被租来办公，其中不乏淘宝卖家。&&最近一两个月我们做了两单生意，都是做淘宝的，还有四五宗咨询。&在洛溪新城吉祥南街上，一家中介的经纪说，两单生意的客人都是从海珠区搬过来，主要嫌海珠区的一些小区出入货要业主签放行条，很麻烦，就干脆搬来这边。此外，&海珠区一个月四五千元才租个百来平方米，而且还在楼上，搬货也不方便，而这边的月租虽然多1000来元，但有200多平方米，还近地铁。&&另一名经纪介绍说，在裕景花园的东区、西区，都有不少别墅被租来开网店，以东区为例，一共约有40栋别墅，就有四五家租来做实体网店。&记者实地走访看到，单是海天花园，粗略一数，就有一街33号、41号、62号，二街22A号，三街的13A等在开淘宝实体店或者办公，这些店多是卖服装、日用品等产品，一般在一楼、二楼囤货、办公，三楼住宿。&记者了解到，一栋别墅一个月租金元不等，加上两三百元的管理费，办公、仓库、员工宿舍、食堂几个功能就全部具有，这比起租写字楼、商铺办公，另外再租仓库和员工宿舍的成本，显然大大降低。&不仅是别墅，附近的一些小区单位也被网店占据。&是不是开网店?&记者采访时，刚问有没有住宅可以租来办公，一家大型中介的经纪马上就如此问道。她介绍，在吉祥花园、中海蓝湾等小区楼盘都有很多人租来办公，其中吉祥花园很多都是做淘宝，&我做了3单生意，都是做淘宝的。&&
石牌员村：
低价租民房跑市场找货源
&在石牌东路的城中村，也有不少人租房开网店。从路口张贴的租房广告上，记者随机找了几个电话打过去说自己要租房开网店。过了一会儿，有人走出来带记者来到一处6层高的楼房。&这附近不少人都开网店，家里放一台电脑，有需要时就跑去电脑城那边进点货或者去市内其他批发市场寻找货源。&在这里，一间8平方米左右带独立卫生间的房子月租在800元左右。&&员村很多人都在经营淘宝店。&淘宝卖家邱小姐告诉记者。几年前，邱小姐从武汉到广州工作，一直住在员村一带。2007年，网店开始兴起的时候，邱小姐就尝试开网店专门销售化妆品。最初，邱小姐用1000元/月的价格租下员村一个两房单位，其中一间房作为仓库和打包点。随着生意额的上涨，邱小姐辞掉公司的正职，专心开网店。由于化妆品销售行情看涨，邱小姐又用1600元/月的价格租下一套更大的房子。据邱小姐了解，大多数商家租赁旧小区的房子作为&据点&，很少单打独干的经营者，大多数是2、3人一起创业。&员村二横路一家大型中介的物业顾问张小姐告诉记者，有租客前来中介行要求租赁办公装修的单位，特别要求有网线，客厅至少需要三四十平方米面积。张小姐询问办公用途时，租客表示是互联网销售。&
请20员工发货仍忙不过来
&记者在调查过程中暗访了一家隐藏于海天花园别墅区内的淘宝店。这家淘宝店虽然才新开几个月，但规模不小，已经在商城注册，做服装品牌直销。别墅共三层楼，店主艾先生(化名)在今年6月份以月租5000多元的价格租下这栋别墅。&记者在别墅内看到，一楼门口左边堆放着大批打包的衣服，右边坐着三四个员工，正播放着音乐，电话声不断，后面还有货架。一位阿姨在打包，货物堆到了楼梯口，几乎没路上楼。二楼是办公的地方，外厅有6张办公桌，两个房间也摆放着两张办公桌供管理人员办公用，其中一个房间内还摆放着拍照货品用的摄影灯。三楼是住宿的地方，一个员工房间放了3张双层床，可以睡6人，另外一个房间有4张床，主要供管理人员过夜睡觉用，旁边有一个大房，另外加建的4楼还有一个房间，可以睡4人。&在这里办公两个多月后，艾先生又在工业园租了1000多平方米的办公场地。艾先生说，这是因为别墅这边地方太小&发不了货&，一开始他请了10个人，一天可以发货500单，但现在发货量远超这个数，因此需要搬到更大的地方。&艾先生目前请了20名员工，包括客服、售后等，还请一些阿姨帮忙打包发货。算上淘宝运营、人工等等费用，已经投入了过百万元。记者问做淘宝要不要办营业执照、税务登记时，艾先生表示&随你意&。不过他自己就通过注册公司用另外的地址注册办理了营业执照和税务登记。&为什么网店喜欢开在洋房或者别墅区内?曾在骏景花园开过网店的魏小姐告诉记者，&不少商家选择区域重点考虑的不是在哪个片区更适合经营，而是方便自己的生活。反正是网购，只要快递方便上门就可以，商家在哪里都可以发货。&魏小姐认为，租房在网店经营中的成本算不上最大头，更大的支出应该是人工和拿货成本。&&
Top：广州首批卖菜网站相继倒闭：配送费高 易损耗
&买菜网站如今多半经营惨淡&&不用跑去拥挤的菜市场，只需坐在家中轻点鼠标或打个电话，就会有人将最新鲜的蔬果鲜肉送上门，而且价钱和在市场的一样，甚至更便宜。两三年前，颇为时尚的卖菜网站红极一时，然而记者近日的回访发现，广州昔日红火的&好帮手&、&谊万家&等首批涌现的卖菜网站已不复存在。另外当年有业界风向标之称的网上卖菜日均逾20个订单的东川新街市，如今业务量缩减至平均一月8~10个订单，艰难维系。&
有的半年就歇业剩下的惨淡经营
&&2009年开了谊万家卖菜网站，做了半年就做不下去了，改行开酒店了&，作为广州首批出现的卖菜网络，谊万家社区服务有限公司创始人覃伟对网上售菜市场充满了希望与期待。覃伟告诉记者，当时自己家住番禺祈福新村，番禺楼盘的居民很多都是繁忙的上班族，很少有时间每天逛菜市场买菜，而小区里的超市蔬菜价格又比较高，由此嗅到商机，大胆开创了卖菜网，主要针对番禺地区的27个社区进行蔬菜的配送服务，覆盖范围包括多个楼盘，&网上卖菜在开业伊始的确获得了许多年轻白领和宅男宅女的青睐&。然而在雄心创业半年后，谊万家卖菜网站已不复存在。&据了解，广州的卖菜网站有三种形式：一种是由政府牵头组办的，一种是扎根行政分区的私营企业，还有一种是走高端路线的有机肉菜供应商的拓展增值服务。作为姓&公&的东川新街市携手蜘蛛网的卖菜网，依然逃脱不了惨淡经营的尴尬局面。&从2009年创办之初就一直负责网上卖菜业务的广州东川新街市有限公司管理部副主任张樑告诉记者，2009年时网上菜篮子可以订购的货品超过1000多种，基本上市场有的货品，网上菜篮子也能看到，而且菜篮子每个月还会和各个摊户商量，在网上搞特价促销。&几项利好因素，令当时网上卖菜十分红火&，张樑告诉记者，2009年网上卖菜交易额一天可达到500~600元，一天的订单最高峰时可接到20多个订单，交易额超过千元，而今年一个月的平均数还不及2009年一天的订单数，寥寥可数8~10单左右。张樑表示，如今网站的一大难题是无运作网上卖菜业务的资金来源，人工和设备管理难以维系。&
人手不够配送难跟上需求
&张樑认为，卖菜网能运营下去的首要条件是良好的物流配送，但东川市场配送人员只有2~3人，却要负责菜市场周边三公里范围内的所有配送任务，主要是电动车或拖车方式送菜上门。如果是遇到订菜和要求送菜的高峰期，就会出现手忙脚乱的窘境。&就像中午在外吃盒饭，几乎所有人都在12点订饭，都要求在1点吃到饭，在有限的配送方式及配送人员数量基础上，难以做到让人人满意&。久而久之，街坊们就会弃之而去了。&谊万家只持续了半年，一个很大的因素，是配送人员数量不多，难以跟上需求&，覃伟也认为。&记者调查还发现，因多数卖菜网实行几元的配送费，但不设购买数量及重量的上限，让不少精明师奶打起了团购的算盘。一名不愿透露姓名的卖菜网站负责人告诉记者，&经常接到多个家庭团购的订单，要求配送的蔬果总重量近百斤，价格只有200~300元，一个配送员身抗百斤重物，累个够呛，却还是延误了配送时间，客户和配送员都抱怨不已&，而且还只能收3元的配送费，这种订单一多，让网站经营日渐&力有不逮&。&
配送费够买两斤蔬菜老人家不干
&此外，有网友表示，3元、5元的配送费相对来说偏高，尤其是买菜的金额通常较小，相比之下就显得不划算。&要是只买十几元钱的菜，要加5元钱的配送费，那就亏大了&。&&因受到成本上涨的压力，今年我们无奈将配送费从原有的3元提高到5元&， 张樑称，但一提高配送费之后，不少街坊就不干了。菜价便宜时，5元至少可买到两斤蔬菜，很多老年人觉着不合算，不如用配送费直接在菜市场多买两斤蔬菜更合算。因为配送费，让买菜主力军&&老年人难以成为网上买菜群体。&
新鲜蔬果运送易损耗，街坊不满意
&除网站经营的不成熟外，接受记者采访的多家卖菜网认为，网上卖菜惨淡一时还与目前消费者买菜的习惯有比较大的关联。覃伟认为，老广买菜还是喜欢眼见为实，即使是工作人员精挑细选的鲜嫩蔬菜，送货上门时，街坊还是觉着不如网上图片上的鲜嫩欲滴。其次，新鲜蔬菜的配送物流容易损耗，在经历挑选、包裹及路途运送等几个环节后，会影响蔬菜在直观上的新鲜度。&&而且很多老年人都把卖菜作为生活的一部分，去菜市场买菜或讲价成为生活乐趣之一&， 覃伟认为，在短时期内，市民的买菜习惯难以改变。&&
Top：Alexa中文网站关闭 跳转至英文主站
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Alexa中文站跳转到WWW英文首页&&12月8日消息，据网友爆料，从今年11月初开始，访问Alexa中文站()会跳转到英文主站()，意味着Alexa中文站已经关闭。&Alexa是一家专门发布网站世界排名的网站，创建于1996年4月(美国)。Alexa每天在网上搜集超过1,000GB的信息，给出几十亿的网址链接，Alexa web为其中的每一个网站进行了排名。&资料显示，1999年，Alexa被亚马逊收购，成为后者的全资子公司。2002年春，Alexa放弃了自己的搜索引擎，转而与Google合作。&2010年初，Alexa推出中文官方网站，全面进入中国市场。&值得注意的是，站长之家提供的alexa中文信息查询站，目前可以正常访问和提供查询服务。&
相关资料：
Alexa 是什么
&Alexa 是以发布世界网站排名而引人注目的一个网站，URL地址为/ 。其实，此网站的搜索引擎也很好用，但是&网站排名&却是它吸引眼球的最主要原因。以网站导航起家的Alexa创建于1996年4月，他们的目的是让Internet冲浪者在分享虚拟世界资源的同时，更多的参与Internet资源地组织。2002年5月Alexa放弃了自己的搜索引擎与Google合作。&
Alexa的网站排名
&Alexa的世界网站排名主要分两种：综合排名　也可以叫做绝对排名，即特定的一个网站在所有350多亿网站中的名次。Alexa每三个月公布一次新的网站综合排名。此排名的依据是用户链接数(Users Reach)和页面浏览数(Page Views)三个月累积的几何平均值。&
影响Alexa网站流量排名的因素&&1、Alexa Toolbar的采用率在全球各地有所差异，受用户的语言、地域、文化等各方面的影响。因此英文网站相对于其它语言的网站，访问量数据更容易被充分地统计。&2、容易受网站对自己宣传的程度、做广告的多少、别的网站为其建立链接的多少的影响。&3、不同类别的网站有时没有可比性，所以不能一味地比较综合排名。如专业性的网站在同类别网站中排名非常靠前，但和门户类网站相比，浏览率可能差别很大。&4、排名的网站应主动将自己的URL地址添加到Alexa 中，否则访问量的统计会受到影响，而且Alexa不提供这些网站访问量的详细统计。&5、浏览率太小的网站统计数字可能不准确，总体上排名越靠前(浏览率越大)的网站统计数字就越可靠。&&
Top：调查称美成年网民仅6%用LBS应用
调查称美成年网民仅6%用LBS应用
图注：LBS应用尚未成为主流
12月7日消息，据国外媒体报道，市场研究机构Forrester最新调查显示，美国成年网民中仅6%的人使用LBS应用。
LBS应用还未变成主流这点并不令人惊讶，Foursquare称其全球用户有1500万，但许多注册用户并不活跃，曾经的竞争对手Gowalla现在也被Facebook收购退出市场。
LBS应用服务的认知度在上升。调查结果显示，30%的受访者知道LBS应用，高于去年的16%。
LBS应用用户大多为年轻人，43%的人为23岁至31岁之间。在性别方面，女性用户占37%，高于2010年的22%。
图注：LBS应用使用频率调查
从中Forrester也发掘到了光明的一面：&钱景&。年轻、男性，喜爱分享的Y一代（美国人把1980年到1995年间出生的人称作Y一代）是很好的营销对象。
Top：陈一舟：更敏锐的商业嗅觉 典型的创业者
&陈一舟&&编者按：2011年，评委们将 &中国年度创业人物&的票投给了陈一舟。有人这样总结他：他是个典型的创业者，对新生市场机会具有高度的敏感性。但比一般的创业者更具有敏锐的商业嗅觉、熟悉资本市场，同时能对并购后的业务进行迅速的整合与自我调整是他制胜的关键。&作为中国互联网领域的&老兵&，连续创业者陈一舟是与这个产业在中国一起成长起来的，别人经历过的，他基本都经历了(泡沫、光鲜的融资纪录)，而别人没经历过的，他也&尝试&过：卖掉自己的公司、买别人的公司，以及大大小小的&失败&：千橡出生不久就遇到SP的寒冬，随后是Web2.0的冬天，是即使赶在中国概念股海外上市窗口关闭的前两周上市，上市后日子也并不好过，寒冬中股价不断下滑，以及互联网第一波成功者腾讯和新浪微博也依然虎视眈眈。&但见惯寒冬的他，知道如何在狂热时保持头脑冷静;也知道犯错后如何自我进行调整，更重要的是，他用资本构筑了中国第二代互联网公司中少有的平台初具规模、业务相对完整的战略布局。在冬天里盘点他的经验，尤其重要。&一直以来，陈一舟都被外界视为一个&善于资本运作和整合资源&的创业者。他曾经创造了中国互联网公司的融资纪录，他买了大量创业公司和项目，他还在今年把人人送到了华尔街，而且仅仅几个月之后，他又斥资8000多万美元收购了56网。11月，人人公司7240万美元卖掉所持艺龙股份，陈一舟三年挣得5100万美元。与此同时，像许多中国概念股一样，人人网也经历了股价的大起大落。 其实这些在不缺钱的时候大额融资的背后，原因之一是源于一个连续创业者深深的危机感，二是资本市场对于一个互联网连续创业者的信任。&&互联网发展的客观规律就是，先要圈地，那你就得有足够的钱。地都没有，房子也没盖，怎么收房租?&这是陈一舟总结的创业经验。他说人人公司上市之后，所有的产品和项目都要以人人网这个平台为核心。&2006年之前我们是到处找种子，遍地撒网，后来受打击了，所以之后全力围绕人人网做文章。&&据说，当年陈一舟与周云帆、杨宁在美国准备创业的时候，三个人想过三个项目：学亚马逊做电子商务，但觉得太烧钱，放弃了;学亚信做通信，又觉得距离互联网太远。最后决定做ChinaRen。&因为当时美国有一家叫做GEOCITIES的网站，做校友录的，发展得很好，我们就决定做这个。&&为此，陈一舟还回国见了他的大学同学雷军。&我俩都是读的武汉大学，我本来在物理系，后来转到计算机系，就与雷军成了同班同学。&陈一舟说。两个人当时在雷军的车里争论了一下午。雷军说你这个项目距离钱太远了，而陈一舟说这个有前途。很快，雷军做了卓越网，陈一舟做了ChinaRen。&但是，ChinaRen终究没有熬过那次&严冬&。在陈一舟看来，不是概念太早，而是当时&搞到的钱太少&。这次经历给他的教训是，要想创业，手上一定要有足够的&弹药&。&去年下半年，陈一舟发现华尔街可能正在迎来新一轮IPO&窗口期&。&我们当时的一个判断是，每次上市活跃期最多一年，一般半年。如果你的公司情况比较不错的话，赶快做好准备，只要时间一到马上就上。&也正是从去年下半年开始，陈一舟开始对手里的各项业务进行分拆，一切为上市做准备。&&后来有人查过，华尔街股指开始下滑，就是从人人公司上市前两个星期开始的，这个和我们真的没有半点关系。&陈一舟说。&
&为你的客户而抓狂&
《创业邦》：你现在的创业状态是什么?&
陈一舟：因为社交网络是一个特别大的事，以前没有人人网的时候，挺着急的到处找。现在就像德州扑克，市场发了你一副好牌，何必去换新的牌呢?这个牌已经很好了，多少人都看着眼馋呢，何必去嫉妒别人?即使未来互联网行业有比社交网络更流行的或者看起来更加光明的商业模式，我们也不会盲目地去追求。&我最近把邮件的落款都改了，原来是&一万年太久，只争朝夕&。我最近把它改成两句话：一个是&为你的客户而抓狂&，就把用户当作上帝，其他的事儿都别想。第二句是，&发明&(Invent)，把这两件事情做好就行了，其他的东西像挣钱能力、企业价值、员工满意度等都是自然而然就好了，只是时间问题。&
《创业邦》：你对微博担心吗?&
陈一舟：首先我觉得二者是不同的东西，任何东西长到一定的程度，就不太容易长那么快了，不可能是无限制的，包括微博。人人网长的速度没那么快，但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1.37亿多，月活跃用户数从年初的2000多万，涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。我们不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。&
《创业邦》：你的信心来自哪里?&
陈一舟：我们相信，现在每一代年轻人的教育程度越来越高，然后他们对实名制更加接受。相反，年龄偏大的网民，使用实名制并不习惯。&所以，我们赌两件事情：第一，中国的网民中，接受大专、本科教育程度的用户群越来越多;第二，中国的网民或者说整个中国平均收入越来越高，大家的时间就值钱。&当用户的时间越来越值钱，我们可以让用户在很短的时间里，比如说每天花20或30分钟，非常有效率地完成与几百个好友保持社交关系，比其他的通讯工具都要有效率。也就是说，其实我们给用户创造的最大价值就是帮用户节省时间，让用户在最短的时间内做他想做的事情。我们给他创造的价值越大，市场价值就会越大。&
《创业邦》：在别人的大机会面前，如何保持淡定?&
陈一舟：我个人觉得，微博满足的更多是人们对资讯的需求，实际上它对搜索引擎的压力更大，特别是在手机终端。&在人人网，大家也有分享各种资讯的需求，所以实际上我们也是在变相地争夺资讯的市场。但是除此以外，人人网的好朋友之间还是以分享一些私人照片和状态为主。这种东西天生不太适合在一个公开的网络上运行，否则用户的隐私甚至信息安全都会出问题。比如，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。&所以每一种产品都有它的优势。微博的优势很明显，简单易用、资讯实时更新，包括能够提供订阅的服务，他甚至抢了搜索引擎的业务。但是他不是所有的事情都能做，我们也一样，所以我们只能去把该做的事情做得特别好，有些不该你做的事情，就只能看着人眼馋，我们也从来没有想过要去做。&
《创业邦》：你的收购战略，是买人还是买项目?&
陈一舟：我不觉得资本上的这种频繁举动，会给公司创造最多的价值，公司最大的价值还是在运营和创新中产生的。人人公司没上市的时候就做过收购，所以我们对资本的使用并不陌生。但是从本质上来说，我们不认为纯粹靠并购就能做成一个特别成功的公司，这永远只是一个辅助手段。&所以，对收购还是比较机动和灵活，现在公司内部的好种子已经挺多，如果能够把手上好的种子都百分之百地孵化成功，我就挺高兴了。当然，如果在未来的几年，还有什么好的种子会入我们的法眼，完全有可能会把它弄进来。&然后收购的第一天就要想清楚，到底是买人还是买一个资产，买校内网的时候我们很清楚，主要是买资产，其次是买人。这些创始人是留不住的。如果你买公司或者技术是为了这个团队的话，那在设计收购条款的时候一定要有绑定的条约，一定要让他留至少3?4年。他有地方赚更多的钱，而且有一种成就感。&
《创业邦》：那之前的逻辑是什么?&
陈一舟：2006年10月份收购校内的时候就已经非常清楚了，以前还不清楚。猫扑转门户的时候就觉得可能有点问题。因为门户是一个老的商业模式，我们去做好像也没有独特的优势。在砸了很多钱以后，看到这个方向也不是完全对，就把猫扑又转回做社区。然后就想，比这个社区更大的商业模式是什么，而且还比较适合我们?&后来，实名制的社交网络一出现，我们一下子就看准了，认为这个模式肯定能成功。因为1999年做ChinaRen的时候就是靠这个成功的，现在也没有理由不成功。YouTube是比Facebook更早成名的一家公司，它很早就被卖掉了，所以引起了广大中国创业者的兴趣和追捧。我记得很清楚，YouTube出来以后，中国就有300家公司做视频网站，吸引了大量的创业团队和投资。Facebook没有融资，也没有什么报道，所以大家不太知道。而我们正好懂这个东西，所以在竞争对手不是很多、没有太多的钱在做这件事情的时候就进来了。视频的热潮把很多的创业团队都吸进去了，让我们有一些喘息的机会。&所以从2006年开始，我们一直在这方面迅速地扩张，其他的事情却在收缩。包括现在，虽然看上去我们的业务都很复杂，实际上都是围着人人网转的&&糯米网是属于社会化电子商务，游戏是一个变现的工具。&从2006年到现在就没有改变，而且未来5年也肯定不会变。因为我现在还真的没看到既适合我们的，又比人人网和实名制社交网络更大的商业模式。可能会出现，几率很小;而且我们是否抓得住，这又是另外一个条件。这两个条件都符合的商业模式，我还没看到。&
《创业邦》：结合自己的创业经历，你如何看待成功与失败?&
陈一舟：1999年创业的时候，杨宁想了一个域名，叫ChinaRen，就用这个域名了。我们先定了域名再定的商业模式，就是做社区。当时雅虎收购了Geocities&&当时一个很大的公司，实际上它是互联网上第一波做社区的公司，我很看好社区。它的好处是能涵盖通讯和资讯;缺点就是离钱比较远。&1999年刚回国时，我还跟雷军争论过一次，在车里就争论了两三个小时。他说，这个东西离钱太远了，你怎么赚钱?那个时候我不理解他，现在能理解了。当时我们就是学生开公司，只简单地想，这个需求是存在的，怎么让用户喜欢这个东西?后来雷军去做卓越，我们还继续做ChinaRen，我觉得这个东西有意思。它给用户产生了大量的价值，特别是做了校友录以后，很多用户都在使用我们的东西。&我说，这肯定是一个好东西。但是要说怎么赚钱，我没辙，那个时候想不出赚钱的办法。当时还没有先积累用户的这种流行观念。现在如果仔细研究一下，1999年以来的互联网创业人士，有两种人容易成功：&第一种典型的成功案例是丁磊，他一开始就抓了一个赚钱的东西&&邮箱。邮箱在那个时候确实是赚钱的，然后用这个钱来养门户，上市后也搞了很多钱，但是一看门户不赚钱，又去搞SP、游戏。总之，他关注实利，公司在第一天就能站起来。所以，现在网易非常成功，丁磊个人的股份还有60%，没被稀释。&还有一类企业就是阿里巴巴、腾讯、百度这样的，他们一开始就做了一个特别有用的东西，能不能赚钱不知道。最后坚持下来，就成功了。&最怕的是，ChinaRen做了一个对大家有用的东西，但是没融到足够多的钱，最后只能卖掉。但是假如你融到了很多的钱，没做一个正确的事情，也就死了。有足够多的钱和干正确的事情，这两个条件都需要。&
《创业邦》：现在想来，会不会觉得ChinaRen还是做得早了点?&
陈一舟：不早，惟一的问题就是那时候钱搞少了。如果那个时候我们能搞到5000万美金，可能比现在大很多了。这就是运气的问题，赶上那一波了。所以，你得有足够的钱能撑下来。互联网发展的客观规律就是，先要圈地，那你就得有足够的钱。地都没有，房子也没盖，怎么收房租?&同时，还要专注，不能老改主意。像我们从1999年到现在，可以说改了很多，其实也没改。有一段时间想做社区，自己做社区不行又买一个社区，然后烧了很多钱又去做视频。最后发现，还是不如做自己最熟的东西。我们一直都知道，社区类的东西是有价值的，我们的兴趣爱好就在这上面，从来没改变过，然后抓到了一个合适的。&可能2006年之前，我们是在不断尝试新东西，因为知道要创造一个规模比较大的公司，光靠社区是不够的。&
《创业邦》：你觉得你的商业判断力发生变化了吗?&
陈一舟：我还是那个人，没变化，我的商业判断能力不见得比以前强太多。在你没钱的时候，很多事情没有办法坚持下来，在你后面就会留下很多挖了一半的洞，每个洞都证明你不行;当你有钱的时候，身后每个都是往外冒油的油井，这时也许大家给你的评价就是，这个人很会做事。其实都是事后逻辑。&当时我们就觉得很多东西挺好，但是好像又吃不准，比如说像视频。视频我们其实是吃得准的，我们知道是好东西，但是手上的钱不够做这个事。那时候我们没有什么钱，看到好东西不敢挖，所以每个地方都不敢挖太深。每个商业模式要做透、要赚钱，就得挖得很深，我们当时没有这个条件。&
《创业邦》：也就是说，你还是从长远看商业模式，离它真正爆发还需要一定的时间，这就需要大把的投入，你走的是这么一条路径吗?&
陈一舟：可以这么说，因为在互联网上能够很快赚钱又能做得很大的业务几乎没有。游戏除外，而且还得是早期做游戏，现在都不行。因为这种事情太好了，谁都会先去做，但是这种东西显然是不会太多的。所以就逼着你必须去做需要长期投入的事情，只有这种事情才足够苦，有足够多的竞争对手，最后却剩下足够少的对手，你才可能赚钱。&
《创业邦》：资本给你的教训是什么?&
陈一舟：有一定的教训，&一朝被蛇咬，十年怕井绳&。后来我们特别害怕公司的资金链崩掉，当时我发了一个誓，再也不要因为公司的资金不够而导致没有完成既定目标。&因为我们犯了两次这样的错误。ChinaRen是因为年轻没有创业经验，也没有太多的工作经验，三个愣头青出来开公司，凭着一腔热情去做事，还可以原谅，而且最后卖掉也算没有失败。&第二次错误是，2006年扩张太快。追求短期目标和利益多一些，当然也没有扛住投资人的压力，他们希望我们马上上市。所以花大量的钱去买当时赚钱的SP增值业务，结果到 2006年7月份，中国移动的政策发生更改，这些业务都不值钱了，只能全部都砍掉。所以，拿到投资人的4800万美元，有一半可能买了一些废品;然后烧钱的机器却扩大了一倍，团队数量就扩大了一倍。所以那个时候很痛苦，从1400人一下裁到700人。&说白了就是，当时花钱太快、没扛住压力。投资方也在鼓励我们这么干，我从本意上不是非常支持，但是也没反对。所以还是怪我，因为我要反对是可以反对的，我没扛住。对投资人来说，他们天生就是短视，任务也很简单，就是上市。但是我们作为创业者，不能所有的事情都让投资人来指挥。创业者要做的是让公司有一个长远的发展，五年、十年以后，能成为一个比现在规模大很多、非常成功的一个公司。&经过这两次，后来2008年融到钱以后，都让它们趴在账上没动，我们就踏踏实实做事情。包括现在虽然在糯米网和各种业务上有投入，大部分成本都是由人人网赚来的钱负担。所以，我们现在差不多有十几个亿的现金储备。&
《创业邦》：有了之前的教训，怎么跟VC讨价还价怎么相处， 是不是也有自己的一套经验了?&
陈一舟：没什么教训，这辈子一共融资也不超过5次，哪里会有什么经验教训?但是一次会比一次好一些。有一点，反正钱搞得还是越多越好，即使不需要，如果有人送钱来了，你也接着，因为需要的时候就没人给你了。如果公司的账面上只剩一年的钱，马上去融资，不要等到只剩半年的钱。因为可能公司短期有困难，但挺过这一关可能就过去了。但是这个简单的决定没有做好，没有钱你就没有机会，就死掉了。这种低级错误一定要尽全力去避免。然后价格上不要太计较，差不多就行了，财务上的安全比融资的价格更重要。&
《创业邦》：都说冬天要来了，您怎么看最近的资本市场?&
陈一舟：不管是冬天还是夏天，反正我们做好思想准备了，不管是什么气候，都能挺过去。我们准备了足够的粮草，甚至可以扩大投资的规模。在节奏的掌握上，我是有一些心得的，不要满打满算，一定要未雨绸缪，降低公司的长期风险。做公司最大的特点就是，没有重起炉灶这一说，企业折了就折了，你想在那个地方重新爬起来，没这个机会了。为了能够持续地奔跑，该融资的融资，该慢下来整理步伐就整理步伐。&我准备干30年。有一次孙正义跟我说，软银开了30年，我们搞个30年的计划。这不是很正式的，但是我给自己一个心理暗示就是，我要持续干30年。当然最后可能到10年、15年不是CEO的角色，而是一个董事长的角色了。一旦有这种想法，很多决策的依据就会发生改变，对一些新业务会考虑得比较长远。所以这可能是公司上市以后一个非常主要的成长方向。&
《创业邦》：去年你说过，想要抓住移动互联网的机会是挺难的。&
陈一舟：现在还是一样。因为很明显，这就是一个大公司在玩的游戏，特别是苹果、谷歌它们的游戏，大家都是给他们做陪衬的。中国大公司还得在它的手机上玩，大头让别人赚去了。PC业务也是如此，不过中国的三大巨头&&腾讯、阿里巴巴、百度加起来市值还挺高，跟微软好像也有一拼。但是过三五年之后，把中国移动互联网几家最大的公司的市值加起来，再跟谷歌和苹果拼一拼的话，比值就没那么高了。&我一两年前就已经琢磨清楚了，不像大家想得那么乐观，想得难一点也没错。要想做成像百度、腾讯这么大的公司不容易。如果从创业公司的角度来讲，几个人做一些应用赚一些钱，一点问题也没有，应该比PC互联网更容易，但很难成为大公司。在5年以后的无线互联网时代，产业价值链将形成两头粗，中间细的：80%的市场价值将向几个国际化大公司，如谷歌、苹果、Facebook等高度倾斜;它们下面没有太多中等大小的公司，总价值10%，然后是大量围绕着大公司生态系统不断产生和不断消亡的数量庞大的小公司群体，总价值占大约10%。这是一个残酷的无线互联网的生态，但我们做好了思想准备。未来几年将是我们面向未来投资的几年，我们不一定会得到市场的理解。但这OK。打个比喻：作为一个不&听话&、成天想飞的孩子，我们很少得到家长(市场)的偏爱，但这不妨碍我们追求自己的理想。&一个家庭里最有出息的孩子往往是最特立独行的一那个。&&&
Top：库克任苹果CEO百天 外媒点评中规中矩
&图注：截至上周五，蒂姆&库克从苹果联合创始人史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)手中接过苹果CEO职位整整100天。&北京时间12月7日消息，据国外媒体报道，美国有线新闻网(CNN)网站日前发表文章，总结了苹果首席执行官蒂姆&库克(Tim Cook)上任100天以来的表现，认为库克上任以来的表现中规中矩，虽然推出了一些重磅产品和服务，但也经历了曲折。&通常世界领袖上任100天之内的表现将成为其评判标准，商界领袖也是如此。截至上周五，蒂姆&库克从苹果联合创始人史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)手中接过苹果CEO职位整整100天。&
&从库克担任苹果CEO第一天，也就是8月24日开始，华尔街和大量苹果观察者就开始关注库克的表现。作为世界上最具影响力、最具价值的科技公司的领袖，库克拥有很大的权力。&库克上任之后，乔布斯开始担任苹果的执行主席，但在六周之后，即10月5日因癌症与世长辞。乔布斯去世的前一天，库克主持苹果召开新品发布会，推出了iPhone 4S智能手机。&库克在发布会上表示：&在我看来，能够在这家公司工作14年真是一生中的幸事。我对这家公司感到万分自豪。&分析师认为，这次发布会中规中矩，但是缺乏乔布斯带来的那种兴奋感。&美国波士顿市场研究公司CCS Insight分析师约翰&杰克逊(John Jackson)出席了苹果的发布会，他在最近接受采访时说：&这不是那种能够引起全世界媒体头条关注的史蒂夫&乔布斯式演出，这些活动不会像以往那样。&&即便没有乔布斯的生动舞台演出，iPhone 4S仍然能够在发布后的那个周末凭借全球400万部的销量成为销售最快的手机产品。金融分析师们曾担心iPhone的设计已经过时，但速度更快的处理器、更出色的摄像头，Siri语音助手功能，以及美国的第三家iPhone运营商Sprint Nextel的加入，都使得iPhone 4S保持了极高的销售速度。&尽管被苹果称为测试版的Siri在10月份发布后已经经历了多次故障，但iCloud云服务表现却超出了苹果此前的互联网服务。苹果表示，iCloud服务推出第一周就有2000万人激活账户，另外每年25美元的音乐同步服务iTunes Match虽然因故推迟了几天发布，但仍然获得了积极的反馈。&与乔布斯一样，库克也通过电子邮件与部分用户进行交流。他还亲自回复了一封来自全美堕胎与生育权利行动联盟(NARAL)主席南希&基恩(Nancy Keenan)的邮件，后者致信库克并抱怨称，Siri无法检测到附近的堕胎诊所。库克在邮件中回复道：&苹果并不是有意删除信息并冒犯任何人。&&
&在经过重磅产品发布和一些曲折之后，库克及其领导下的苹果将如何发展?&1998年，乔布斯从康柏电脑公司将库克挖来，负责苹果的运营业务。曾与库克在苹果共事的人将他称为一个安静、自信的人，会议室的&和事佬&。曾担任苹果顾问的迈克尔&格罗陶斯(Michael Grothaus)表示，库克向多位苹果员工透露了公司机密，以获得他们的信任。&在苹果的产品开发过程中，乔布斯一定是亲历亲为，并且能够判断出哪些市场足够成熟并进入。沃尔特&伊萨克森(Walter Isaacson)撰写的《史蒂夫&乔布斯传》透露，数字教科书和互联网电视机是乔布斯为苹果拟定的下一步专注领域。在这本书，乔布斯称库克&并非一个产品专家&。&Gartner分析师迈克洋&金(Michael King)认为，乔布斯为至少接下来一年里苹果开发出尚未进入市场的产品指明了方向。但是到2013年8月，乔布斯的魔法棒很有可能失效，产品开发将成为库克管理层的任务。&库克无法逃避这一挑战。分析师杰克逊认为，库克可以依靠乔布斯在位时招聘的多位高管，库克已与这些&强大的板凳人员&共事多年。杰克逊说：&在没有乔布斯的情况下，苹果的业务将依旧。&&担任CEO后不久，库克将扩大了苹果长期高管埃迪&库伊(Eddy Cue)的职责。库伊现在担任苹果云服务高级副总裁，职责范围包括iCloud云服务和iAds移动广告业务。&为了留住库克，苹果董事会向他发放了100万股限制股票，其中一半将在库克正式担任CEO之后的五年内发放，另外一半将在随后五年发放。&库克在最近一封致员工的电子邮件中承诺，在他的领导下，苹果不会发生改变，但他至少启动了一个乔布斯不曾考虑过的项目，即今年9月，苹果启动了员工慈善捐款补助项目，每名员工的最高补助为1万美元。而乔布斯从来都不曾以慈善家自居。&库克在乔布斯的悼念活动上表示：&史蒂夫&乔布斯令我们的世界更加美好。他的印迹留下了社会各个角落，世界的各个地方。他留下了一家只有他能够缔造出来的公司，留下了一种将永远成为公司基石的精神。&&在担任CEO的不长时间里，库克向投资者注入了信心。过去100天，苹果股价上涨了4.3%，现在，库克需要在乔布斯奠定的基础上继续前行。&&&
Top：私密社交新体验 Path 2.0升级评测
前言：网络社交如今已经成为我们生活中必不可少的重要组成部分，亦是移动互联网时代重要发展方向。无论是国外知名的Facebook、Twitter，还是国内趋之若鹜的微博平台，来自四面八方的陌生人、各自不同的生活也从此交织在一起。&&
&&Path 2.0升级评测&不过传统、公开化的网络社交平台中，我们的个人隐私却往往难以得到有效的保障，因此更注重于小范围私人化的社交平台Path也愈加受到关注。相比此前功能较为简单的版本，现在这款堪称&私人网络&的苹果iPhone社交类应用已升级至全新版本。那么升级后的Path究竟有着怎样的进化与蜕变呢，下面就让我们来看看吧！&
Path&类别：社交&版本：2.0.1&体积：7.3MB&语言：中文、英语&
全新界面精雕细琢
&此次升级至全新2.0.1版本后，Path最首要的变化即是来自其应用界面。此前这款应用与其他传统苹果iPhone社交类应用相同，采用了我们已经习以为常、类似Twitter的界面设计，无论是好友动态阅读亦或是功能按键，旧版本Path都可谓是中规中矩，我们很难发现这款应用在界面设计方面有何出彩之处。升级后的Path则以时间线形式记录我们与亲密好友的私人动态或社交信息，精雕细琢的多种动态效果为这款应用带来翻天覆地的变化。&
&&Path标志性红色纹理背景&&
&&应用界面风格清新&&我们可以看到，新版本Path应用界面设计风格较为清爽，其标志性设计&&登陆界面及屏幕顶部的红色纹理背景相信能够令早已熟识Path的朋友感到亲切。传统应用功能菜单按键与好友按键分列于屏幕顶端，进入相应功能时应用界面滑动效果令我们的操控体验相当流畅。&&
&&全新菜单动态特效&&屏幕左下方则是全新的动态效果菜单按键，其中从上到下依次为拍照、好友、定位、音乐、消息以及睡眠六种内容、状态分享。精雕细琢的全新动态菜单极富乐趣，相信如此设计或许也将成为众多苹果iPhone社交类应用日后争相模仿的对象。此外我们查看自己或好友发布的消息时屏幕右侧还将以标签形式提示我们此消息发布时间，标签中时间指针则能够跟随我们的浏览以顺时针正序或逆时针倒序的方式转动。&&
&&时间标签精美细致&&
亲密好友私密生活
&当我们首次登陆Path时，这款应用将提示我们选择图片作为自己的封面背景，在此我们不仅能够从自己的相册中进行选择，Path还提供有出自著名摄影师John Carey之手的多达40张照片让我们选择，令我们的个人页面更加个性化。&
&&出自著名摄影师John Carey之手的照片极具美感&&
&&Path仅能够添加来自手机通讯录或Facebook的现实亲密好友&&既然Path定位于个人私密社交，因此我们所发布的个人动态信息将仅限自己或亲密好友可见。我们这里所说的亲密好友并非是传统网络社交中结识的好友，而是来自我们手机通讯录、Facebook账号的现实好友，如此设计显然更有利于我们日常社交中的私密性。&&
&&联系人信息分类查看&&在添加好友界面中，Path将对我们手机通讯录中联系人信息按照已注册或未注册这款应用的规则进行区分显示，我们除能够将已成为Path用户的联系人直接添加为好友外，更能够通过短信方式邀请还未注册这款应用的联系人加入到这个私密社交平台之中。&&
&&通过短信或Facebook账户邀请好友&&
记录分享点滴生活
&在Path为我们提供的私密社交平台之中，这款应用能够为我们提供记录和分享照片、地理位置、喜爱的音乐、睡眠状态等多达六种个人动态消息，以时间线形式将我们生活中点点滴滴、喜怒哀乐与亲密好友共同分享、畅所欲言。其中除地理位置分享等网络社交传统功能外，照片、音乐以及睡眠状态分享可谓是独具特点。&&
&&独树一帜的睡眠状态分享&&睡眠状态分享则堪称是Path最为独树一帜的功能，正如此项功能名称所表示的，我们能够分享自己已经入睡或是清醒状态，对于睡眠状态分享功能，Path创始人兼首席执行官Dave Morin表示，在传统个人电脑互联网时代我们状态分为&离线&与&在线&，移动互联网时代则将替代为&入睡&或&清醒&；同时当我们清醒时将会非常乐意接收到好友动态消息，当我们入睡后消息提醒功能也将随之关闭。除此之外每当我们的状态由&入睡&改变到&清醒&，Path还将统计我们的睡眠时间，为我们的日常生活作息状态提供帮助。&&
&&Path为我们提供有10种滤镜特效&&
&&部分滤镜特效需要单独购买&&分享照片功能方面，我们能够选择自己喜爱的照片与视频与好友进行分享还可以随时进行拍摄，Path还在拍照界面中为我们提供了原色、LOMO、黑白等多达10种滤镜特效，滤镜特效实时显示的设计也令我们能够拍摄出自己喜爱的照片与视频。不过较为遗憾的是Loko、底片等滤镜特效需要单独购买，其售价为每个特效0.99美元。&&
&&丰富音乐信息充满惊喜&&音乐分享功能也同样充满了惊喜，Path拥有着庞大的音乐库能够帮助我们搜索到几乎任何种类、年代的唱片及歌曲。无论是最近火热新曲Lil Wayne《How to love》、Bruno Mars《Marry you》，还是上世纪80年代来自Edie Brickell与New Bohemians的《What I am》，亦或是中文流行天后梁静茹的《明天的微笑》等等等等，我们都能够在这款应用中轻松搜索到，并且与好友共同分享。&
丰富个人信息设置
&当然作为一款定义为亲密好友私密社交的苹果iPhone应用，丰富的个人信息设置同样必不可少。我们能够在Path的功能菜单中看到主页、个人Path、动态、设置以及注销五个分项功能。Path功能中，我们能够查看到自己所记录分享的全部个人动态，因此可以称之为个人生活时间线记录。&&
&&Path应用界面&&动态功能中则能够向我们显示哪些好友曾经在何时访问过我们，我们也能够通过好友留下的访问信息轻松访问其个人页面。&
&&我们能够查看哪位好友曾经访问过我们&设置功能顾名思义，我们能够针对Path或个人信息进行丰富的自定义设置，其中又分为自动、个人信息以及通知三种类别。首先自动设置项目中我们可以自由选择是否开启定位功能，其次个人信息中我们能够自由设置自己的姓名、手机号码、生日以及封面背景等。最下方的通知设置中，我们还可以根据实际使用情况自定义在何种情况下接收来自Path的消息。&
&&全面的系统设置&&
总结：移动互联网时代网络社交类应用无疑呈现出爆发增长的态势，扩大我们人际交往的范围也令我们的日常生活更为充实。伴随着人们愈加重视自己的隐私问题，因此定位于亲密好友私密社交的Path则是将网络社交由&广&到&窄&、由&浅&到&深&发展。与此同时Path能够将我们的消息发送至Facebook等主流社交网站中与更多好友分享，令这款应用也具备着大众化网络社交平台入口特点。不过对于更多国内移动互联网用户而言，Path本质上仍是一款小众化苹果iPhone社交类应用。&&
Top：阿里高调回应PayPal邮件挖角 速卖通不收年费
&&一封疑似为PayPal促销信息的邮件这样写道，&各位速卖通朋友：还在为速卖通年费发愁吗？还在为速卖通放款慢发愁吗？&邮件发出时间为2011年11月，落款自称PayPal的某陈姓员工，显示发出地址为PayPal的企业邮箱。&&&　　12月5日，针对近日流传的一封疑似PayPal销售人员，阿里巴巴(01688.HK)回应，旗下的全球速卖通&从未对会员收取年费&，用户可免于担忧。&　　看似是老冤家平常口舌之争的背后，显现出的是阿里巴巴对全球速卖通的&紧张&。阿里巴巴CFO(首席财务长)武卫上月底曾透露，公司甚至做好&明年利润率有所下降&的准备，以便对以全球速卖通为主的外贸交易平台进行投入。&　　业内人士认为，联系近日来全球速卖通密集推出了&卖家A+&、海外买家邮箱认证等一系列计划，此次阿里巴巴在&PayPal挖角邮件&一事上高调发声，亦可视为向外界宣传其品牌的又一好机会。&
　　老冤家，也曾合作
&　　一封疑似为PayPal促销信息的邮件这样写道，&各位速卖通朋友：还在为速卖通年费发愁吗？还在为速卖通放款慢发愁吗？&邮件发出时间为2011年11月，落款自称PayPal的某陈姓员工，显示发出地址为PayPal的企业邮箱。&　　这封邮件暗示了阿里巴巴旗下速卖通存在收取年费问题，但可能并不符合真实情况。据记者了解，目前全球速卖通用户采取免费注册，通过交易佣金的收费，并无年费。&　　阿里巴巴昨日也主动回应此事，强调&全球速卖通从未对会员收取年费，个人、网店或者企业都以免费方式注册，只需缴纳一定比例的交易佣金&。&　　不过截至目前，PayPal方面并未对此事进行任何确认或回应。&　　这看上去像是PayPal和阿里巴巴这对&老冤家&的又一次龃龉。由于早年eBay易趣与阿里旗下淘宝网在国内电子商务领域的激烈竞争，eBay旗下的支付工具PayPal(贝宝支付)不得不与兄弟公司易趣站在同一联盟，开始了与阿里巴巴长达数年的交恶。&　　双方也曾有过短暂的合作，2010年4月，阿里巴巴联合PayPal宣布，PayPal成为阿里巴巴全球速卖通的支付渠道之一，速卖通的海外客户可通过其进行跨境资金交易。这一事件在当时被解读为，利益面前，&一对老冤家摒弃敌对、通过合作的方式向各自的全球目标扩张。&&　　可惜好景不长，2011年6月，PayPal单方面宣布结束与阿里全球速卖通的合作，终结的原因据称是由于全球速卖通的扩张势头威胁到了eBay的海外业务，eBay不希望PayPal帮助阿里巴巴成长；另一方面，阿里巴巴则扩展Visa、万事达信用卡、Moneybookers等其他国际支付方式，作为对合作遭弃的回应。&　　另一说法是，双方合作终止，是因PayPal要求将使用其支付平台的速卖通会员的支付费率提高到正常的2倍，但阿里不同意。&
　　小题大做，为发声
&　　有观点认为，看似为老冤家的一次平常口舌之争的背后，显现出的是阿里巴巴对全球速卖通的紧张。&　　2009年8月，阿里巴巴尝试推出全球速卖通测试版，定位于出口海外市场的小额外贸批发及零售平台。推出伊始，全球速卖通只针对阿里巴巴中国供应商的会员开放，后者的入门条件是交纳19800元年费，除年费之外，速卖通还对每笔成功交易收取交易总额3%~9.15%不等的佣金。不过，在试行的当年年底}