哪个游戏公司打击外挂比较严_百度知道
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哪个游戏公司打击外挂比较严
同上，本来想转战龙之谷，玩了几天肠子都青了。。魔兽就算了
楼主您好： 我感觉魔域打击力度还是可以的啊！魔域那里不懂可以追问我！
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等待您来回答济宁平安保险公司:你单位田军营以投资理财为幌子，骗了几个年纪大的女人买保险，为什么要包庇他?
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京ICP备号-1 京公网安备02号[换个角度吹比] [假如]你是一个游戏公司的某区域负责人之一
当然 这家公司就是以蓝洞为模版设定的
(没错我就是在黑蓝洞，事情发生已经2天了已经发酵成这样了居然一点表态没有)你的工作是该地区游戏的推广和负责人 但是不能直接获得和游戏相关的数据或帐号权限某一天 一家在合作推广上起了一定作用的公司的负责人突然联系了你积暗已久的违规事件被他们公司手下某个有恃无恐日益膨胀却又不长眼的家伙自撞枪口给引爆了并且那家伙的违规帐号也被你们公司系统封禁了对于他们公司的情况你是了解的 并且作为合作关系在没被公司总部认定为违规的情况下在合理范围内尽可能的为他们公司提供帮助现在这家公司的负责人希望你能尽可能的帮助他们处理这件事情 处理方式包括、可选但不限于1、官方媒体渠道宣布作弊者没有作弊 他不敢登录他的帐号直播以及合作公司不要求举证直播只是因为作弊者个人其他原因 (公信力风险)2、尽可能在有限的时间里通过一定的方法解封作弊者的帐号 (职业信誉风险，但可以获得大量好处费)3、保持沉没，直到这家公司的包庇秀结束在表态(低公信力风险)4、提供建议让他们弃卒保帅 (推广效率可能下降，和合作公司关系变差)假如在这种情况下大家作为负责人会怎么做？
数据异常有资料显示是外挂直接封啊，顺便站出来给这些主播警告一番让吃瓜群众知道自己公司不是吃干饭的啊。不是就出来给他站台以后被打脸在说以后的事。
只要出来说句开挂死全家就行了[s:ac:哭笑]
想想当年那么多韩国游戏不就是被外挂毁灭的吗？他们游戏就是流水线型的，没人玩换个皮又出来了
保持沉默，对反作弊判断系统继续完善，不偏袒也不突出所谓xxx的作弊，依旧按官方节奏来处理作弊情况。(游戏是全球性运营的，不是某个地区独大)直播平台和玩家怎么撕比，蓝洞无需参与或者作表态，因为这个对蓝洞没毛负面影响！！ 反而闹得越大越好，官方坚持反作弊节奏，反作弊必然是越来越完善。
大家都长了眼睛的。这件事可以说是意外发生的，但关系越来越复杂。单说蓝洞，要么得罪斗鱼，要么影响玩家对这游戏官方的印象，怎么做都可能有损失。所以才这样尽可能的低调，看斗鱼自己怎么公关。多大面积的装修需要消防部门审批？推荐回答：300平方米以下的装修工程不需要消防备案，反之，300平方米以上的装修工程则需要消防备案。《消防法》第十条、第十三条和公安部《建设工程消防监督管理规定》第二十四条规定，只有需要办理施工许可证的建设工程，才需要进行消防设计备案、消防验收备案。对于依法不需要取得施工许可的建设工程，可以不进行消防设计、竣工验收消防备案。按照住建部令第18号《建筑工程施工许可管理办法》第二条二款规定：工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。建设（筑）工程包括：各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工。装饰公司的规章制度范文推荐回答：装饰公司管理制度,适应市场经济发展需要增强企业经营力拓经营市场规范企业内部管理本公司员工班规定：.装饰公司设计部规章管理制度:1.
严格遵守公司各项考勤制度准迟、早退衣着整洁仪表端；2. 客户文明、礼貌讲脏；3. 午允许喝酒、闹事；4. 员电脑应专专用损坏由事赔偿班期间允许利用电脑玩电游戏看视频等与工作关事宜影响本公司形象者；罚款低500元；5. 允许故其公司乱窜泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.
遵守与客户约定间按洽谈案； 7.
按参加公司例及各类允许迟或故；签簿作唯迟早退记载迟50元月迟超3者底薪、提减半设计师需互相监督发现存包庇行重罚； 8.
未经公司允许低于公司标准报价签约者由于设计造失误者设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私允许收取客户设计费或订金允许设计师公司名义接私单；允许设计师代买主材客户投诉属实者承担处罚；公司发现直接辞退月工资底薪清零；许事第二职业擅用公司名谋取私利10.班故迟、旷工者按公司考勤管理办严格执行；严格遵守公司作息间旷工早退者同第七条； 11. 每月休息4串休工作班请假须提前3找公司经理批准效；并签写请假条交凡口请假均视效； 12. 每定收拾各自办公区域做整洁明亮未达标准者罚款20元；异议计部索要本月工资自行离； 13. 严守公司秘密严禁私自公司文件、技术资料带允许私自挪用或私藏客户定金、工程款违反者严肃处罚； 14. 设计师责任所设计工程协助办理期增减项并签字设计师未签字增项款计入提范围；设计师原增项款未收或未达公司标准设计师承担处罚提减半； 15. 拖延能办理期增减项所造损失设计师承担责任； 16.论任何原、任何情况公司与客户与员工发争执承担处罚； 17.工作行规范请各设计师严格遵守违反规定者根据情节轻重处50-500元罚款警告； 二.装饰公司工程管理制度施工单位负责招聘（晋升）制度1. 招聘负责单位装饰公司质管--工程管理部；2. 施工单位负责（项目经理）应聘（晋升）条件：3. 招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供资料（资料、施工队伍工资料）---- 面试（口考核、书面考核）----总经理固定施工工施工能力考核----总经理施工实景考核；4. 录用：考核合格应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金（或由其垫资壹万元）签署录用协议；其所属施工工按招聘程序进行考核招聘并进行岗前培训三.装饰公司市场部管理制度1. 严格遵守公司考勤制度准迟早退2. 着装、谈吐、仪表要体3. 应工作班前向主管领导汇报4. 要团队精神主倡员工间团结合作理念5. 每要保持良态拓市场寻找市场6.许事第二职业擅用公司名谋取私利7. 要诚待与客户要保持良关系8.工作要极强责任做事公司整体利益发要任何情带工作9. 应勤奋工作、积极拓市场公司建立广泛网络关系10. 要熟悉市场、工费、材料费及材料品种、规格、用途等11.客户要用普通流利讲家庭装修施工程四.装饰公司材料采购员制度1. 材料采购员应本着公司高度负责态度保证材料质量前提努力降低公司经营本2. 本公司材料采购由设计员确定品种、规格；由工程部负责询价；洽谈程必须由两参加3. 材料采购员应熟悉建材市场熟练掌握市场行情积极采取各种效手段保证材料及供应4.宗材料采购应事先签定供销合同并报集团财务存档5. 材料采购员购销程玩忽职守、权谋私材料质量、价格给公司造损失公司视情节轻重给予处罚直至辞退；情节严重追究其律责任急求！！！有没有以船为背景可以装饰自己设计船内部的航海类游戏，就像海贼王动漫一样的游戏。急求！推荐回答：咱玩《海贼王》游戏点聊啦像富翁掷骰制作水平马赛克无锡装修公司哪家比较好。求装修达人.推荐回答：要想新房装修功业主需要做找装修公司没经验业主寻找装修公司盲目装修公司进行考察容易装修公司花言巧语热情所欺骗没具体考察装修公司实际情况决定选择装修公司殊知所装修公司拉客户都热情积极业主交定金预付款态度能180度转弯我网看篇选择装修公司技巧今写家起享：、装修公司级别类1、设计优良施工精细些装修工作室2、名气规模超型装修公司3、公司整体规模定名全连锁型公司4、二、三流装修公司5、游击队于装修业主说底选择哪种呢?具体几种：第种银允许业主希望月薪n万真设计师服务施工非严格其相同工作能比般家装公司几十道工序装修品质要做能需要100块钱要做精益求精极致需要100×n倍投入所类装修工作室价格价格般家装公司报价比较象说：宝马夏利四轮车厢凭啥贵!第二种我能说并能保证百百问题能确定盛名能否看些业主家比较起码比较重视名声处投诉作用另外公司命力比较强给装修完没久消失售服务保障第三种家装行业公司都全化发家公司消费者比较认外发家消费者能太解外发家型装饰公司依放弃其市场相第二种类公司虽实力市场名气相言没客户找所于些客户相更重视另外价格缩微比第二类公司低些种公司命力依强所售服务依保障第四种类公司依公司质优价廉能确保选难毕竟类公司太良莠福窝看网友装修公司严重欺骗或者非假冒伪劣工程都找类公司亲戚朋友找类公司装修并且错选用第五种游击队能需要花费更精力另外合同于几乎没任何效应我能用钱款控制找累并且售完全没保障第装修同能知道装修装修装肯定需要修找游击队候都见找谁啊游击队处便宜啊各种队伍各优劣选择要看自家具体情况定二、找熟装修底啊?说找熟装修业主都要摇觉问题说其实找熟装修处毕竟卷款跑掉概率低且找维修相便找熟些注意：1、论熟合同工程报价表都详细制作并签订2、盲目信任认熟放手比让代买所材料类事情绝应该避免找熟依应该象找陌队伍即便熟打算蒙手工定想3、问题定要拉面且装修工前应该说工程事情问题应该直接指事觉熟问题意思口坚决能找装修4、钱款要按章办事熟往往各种理由找预支费用候定要立场坚定合同约定付钱要熟觉放盲目预支5、买东西能轻信熟推荐装修行业带客户买东西拿扣认理所应要熟做所购物自前往避免花冤枉钱三、何能挑选做质量工?其实装修工程做坏装修工着极重要关系所业主定要挑选装修工挑选装修工选工选施工队要看板间要些普通客户家工看看工干业主沟通看看工干业主工印象何另外要选定工交流看看沟通情况我用瓦工错理解力超差且说我听懂(非浓重言口音)造我家瓷砖返两工非郁闷于些特殊工种比水工电工必须要相关资格证书工持证岗四、寻找装修工除装修工负责整项目装修工重要负责任工督促装修工做底要选工呢?1、脾气要装修业主与施工难免争执脾气工细交流胡乱甩摊2、管理能力要工要都听工说工根本听工显能选3、至少每工些工由于接太几都露面工监管自力4、工本身起码工且要般工工工艺指导更专业五、各工种工具体负责项目电工：进行强电弱电改造工工种必须持证岗水暖工：进行水、及暖气相关改造工种必须持证岗瓦工：家需要用水泥干都瓦工干比：贴瓷砖、面找平等等木工：家需要造型都木工干般局限于木材比吊顶虽用石膏板木工干做家具打龙骨等都木工油漆工：所刷漆及刷漆前相关都油工干比：刮腻喷乳胶漆等等工：所专业技巧工都称工与应工种工给工打手比家砸墙、槽、泥等等般都工干六、资质高公司家装质量?选装修公司候候发现些名资质特别高装修公司仔细看工程案例发现做型工程比给某某商场装修给某某写字楼装修等等且装修报价候高业主发现装修公司暗自高兴捡宝其实公司要慎选市场景气环境前些专门做型工装公司能始拓展业务往家装发展家装工装于家装复杂于家装特殊往做工装装修公司员能些家装细节却解公司并完全能选择解毕竟工程质量般说比较七、选装修公司要偏信板间业主初步选定装修公司需要看看实际工情况装修公司直接带板间其实种板间看起几乎没意义般装修公司先定哪些工板间工程施工队伍管理都特殊八、初期选装修公司通哪些渠道找?初选装修公司业主定要利用切利用信息资源：1、亲戚、朋友、同事：已经装修或者装修比较懂行主要联络象尽量让给介绍些知道公司2、广播、电视、报纸：要关注广告要特别留意些负面报道用排除些良公司3、网查询相关信息：网友各种装修论坛相互交流些信息非用九、何管理号装修工业主首先要知道点现装修工部农民工能真称工劳自觉性工作认真度部比较差所同管理让同工完全同工作表现管理工第步踏入家工第始般工刚家观察说穿软柿接能偷懒耍滑干所候定要表现懂行且挑剔具体表现比瓦工家告诉看惯瓷砖歪歪扭扭瓷砖贴完用各种验收比敲击听空鼓用靠尺看平整等等合格必须返工且返工工费另外返工造瓷砖损坏要瓦工自承担工谈程尽量说些网现关于贴砖专业语般听些工认内行接干认真工真始干业主需注意平工说交谈等要非尊重候主给买点饮料啥发现工工作违规事情必须严厉指注意批评定要事避免身攻击比说工傻类特别第发现工违规操作定要坚持原则该返工返工该投诉投诉工知道惹更加认真十、装修公司监理监理公司区别装修公司内部监理属质检性质同规家装监理严格区别：1、资质同：装修公司内部监理或某些市场工程监理没市建委颁发监理资质资格担规监理站第三立场进行公监理家装监理公司具市建委颁发监理资质2、工作范畴同：内部工程监理用审核装饰公司资质员资质本身归装修公司管规监理公司要审核装修公司营业执照装修资质施工员资格审核设计案工程报价施工工艺检验材料期验收竣工验收保修监督等监理公司独立经济实体受装修公司经济约束3、工作目标同：装修公司内部工程监理目标使业主认已运作完装修工程收全额装修费则万事吉能站业主立场进行工作站第三立场进行公监理监理公司目标确保家装工程质量达质量验收标准使业主合权益保障所装修公司内部监理家装市场工程监理同于规监理企业前者属于自监理自数业主认缺乏公性缺乏说服力规范装修装饰业角度讲装修公司内部监理应称质检更恰十、装修公司装修公司?1、装修设计施工客户装修要求须设计员、水电工、木工重复2、于客户合理要求快速、确反应阳奉阴违、敷衍事假发现两前提问题尚未整改则该公司管理应定问题3、装修公司现场管理应井井条脏乱差4、装修公司应严各工序质量关且道工序应检查道工序油漆工检查木工等5、装饰公司必须进行装饰工程施工资格除要检查营业执照外公司规办公点否能具合格票据等都需要仔细考察6、考察家装饰公司所做工程评价设计施工水平室内设计师水平资历直接关系设计水平高低所要家公司设计师详尽询问朋友介绍通熟解公司情况亲朋友并面行家难免误导所要相信自判断力7、考察施工队装修质量坏程度取决于施工队素质所装修前业主要考察装修公司所用施工队目前情况看全各城市事家庭装修施工队绝部都外员施工队否实力使用工具能窥见斑目前装饰工程电化程度高般实力施工队提高质量效率都始使用电汽泵、射钉枪等工具业主工使用工具判断施工队否具相应素质8、杜绝装修合同漏洞认报价规装饰公司要业主签订份施工合同或协议书份合同业主要注意几问题：首先合同必须写明装修具体要求完工期消费者签订合同没注意两点给某些装饰公司粗制滥造拖延工期埋伏笔其合同必须注明使用装饰材料具体品牌或型号防装饰公司充合同关保修条文必少且要清责任：属于施工或材料质量问题装饰公司应承担全部责任;属于用户使用双协商处理十二、何考察装修公司水平考察装修公司水平装修公司所具资质证书看另面些装潢公司些包工队或公司挂靠些公司名虽能示资质级别高证书单看资质等级并能说明真实水平综合考察装潢公司重要具体说各角度解公司情况重要面设计师设计能力通与设计师交谈解观看设计师已往作品;公司各施工队哪质量比较暂没更便公能够找接受某施工队施工消费者解十三、装修公司能给业主陷阱现装修公司间竞争非激烈业主拉客户给业主挖些陷阱让业主跳进：报价故意漏报些项目让业主觉装修公司比较实惠业主给定金交预付款告诉业主报价单少些项目些项目要另外加钱赚取利润所业主定要仔细检查装修公司初期给报价单看否漏项需要求添加或者直接放弃装修公司另外找别装修公司装修公司规章制度推荐回答：装修公司规章制度：一、总则1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。二、聘用1、本公司所需员工一律公开条件，面向社会招聘。2、本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，特殊岗位例外。3、副总经理必须具备大学本科以上的学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在30岁以上。4、部门经理必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。5、普通员工的聘用，根据业务需要，由其主管部门负责人提出申请呈报标准，由人事部统筹安排，统一招聘。三、试用及报道1、新员工应与公司签订试用合同。2、新聘用员工应试用合格才正式录用，试用期表现优异者可以提前录用，试用期不满意者，可延长试用期，最长不超过六个月。3、员工在试用期内品行和能力不符合公司要求者，可随时停止试用。四、奖励奖励分为：通报表扬、嘉奖、小功、大功。1、全勤奖（每月无不良记录）奖励100元。2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。3、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，予以通报表扬。4、能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报表扬。5、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。6、质量检验一丝不苟，不良品控制在萌芽状态，且有措施对策（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。7、对公司业务有重大贡献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。8、认真做好样板房管理工作，取样留样正确率100%，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。9、根据工程任务单，认真做好油墨的预配，机调工作，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。10、缩短打样时间，杜绝色差，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。11、严格遵守油墨配方工艺操作，降低消耗明显者（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。12、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。13、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励500元，记大功一次。14、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。15、严格实施设备的日常保养和计划检修工作，确保生产要求者，奖励100元，予以嘉奖。16、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励100元，记小功一次。21、踊跃投稿，宣传企业形象，省级录用一篇奖励100元，市报录用一篇奖励50元，予以通报表扬。五、纪律规定1、办公秩序⑴上班迟到5分钟内，扣5元。5分钟以上扣除10元,并加处每分钟1元计算。上班时间早退，提前5分钟内扣10元，提前5分钟以上扣除20元,并加处每分钟2元计算。当月迟到、早退第二次者，当月按旷工处理。当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。托人打卡与受打卡者,均以旷工论处。上班忘记打卡者，首次扣款30元，当月第二次扣款50元，当月三次以上，予以待岗。旷工一天，扣除日工资的300%，连续旷工2天或年累计旷工3天（含3天）予以辞退。禁止员工私自交换顶班如有发现视作旷工处理，部门不上报，追究部门主管责任。营销人员如借出差名义而未出差者，一经发现，每次罚款100元，如自营或为他人经营与在职同类的业务，予以开除。（2）行政主管有权审批一天内的病事假；二天以上（含2天）须报 总经理批准。超过批准权限的属违纪行为。（3）病事假必须提前12小时递交请假审批单，按规定程序经领导签字同意后生效。病假应出具区级以上医院证明，期满后由主管部门查阅病历卡，发现手续不符的，作旷工处理；如出院后不及时上班或进行第二职业的，予以辞退。急事电话、传真、带信请假的，必须在上班当天补假，隔日超时无效。口头请假者作旷工处理。若超过请假天数再请假不发任何工资。（4）员工如因身体不适等原因提出辞职时，必须提前一个月向上级领导提出书面报告，一个月后按规定办理，否则，作连续旷工处理。（5）未按规定交接班，擅自离岗，处100元罚款；如因此造成产品报废及安全事故，责任人承担报废产品的全部损失，安全事故视情节轻重酌情处理。（6）上班时间聚众在岗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看书报、干私活、上网游戏等与工作无关的事，属屡犯的予以辞退。（7）因管理不严，保管不妥，使用不当等造成物资被盗、遗失的由责任人赔偿。造成后果或较大影响的，予以严重警告、待岗、直至开除。（8）员工擅自动用公司工装夹具，专用设备干私活的按加工费的2倍罚款，属屡犯的予以开除。（9）不按规定打扫卫生、整理工具，清洁机台（按“5S”管理标准：5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。）每次罚款50元，属屡犯的，予以严重警告，直至除名。（10）员工无理取闹、消极怠工或漫骂、诽谤甚至围攻主管工作人员，干扰正常办公秩序的一律除名。（11）粗制滥造、玩忽职守、无视工艺纪律，因此造成质量问题的，按工程损失部分照价赔偿，情节严重的予以开除。直至追究法律责任。六、经济秩序1、为牟取私利、提供虚假发票、单据、冒名模仿主管领导签字行骗的、予以严重警告，直至辞退；并按不当得到的5-10倍赔偿，性质严重的予以开除并追究法律责任。2、 利用职务之便，挪用公司或客户资金的，按总额的5-10倍赔偿，情节严重的予以开除。借用公司资金不按时归还或借名领用公款作他用，按前款执行。借用资金应由部门负责人督促追缴，无法追回的由部门负责人赔偿全部或部分损失。3、 直接负责的主管人员，在签订合同过程中因不负责，被诈骗等造成损失的，予以严重警告，直至辞退，并赔偿全部损失。4、 利用职务之便索取他人财物或非法收受他人钱财，为他人谋取利益和便利。影响公司利益和正常秩序的，处索取和收受价格的5-10倍处罚并给予严重警告，性质严重的予以开除，并追究其法律责任。5、 公司员工利用职务之便，自已经营或者为他人经营与任职岗位相同产品及配件，获取非法利益的，予以严重警告、撤职，并没收非法利益收入，性质严重的予以开除。6、 有下列违反资料秘密行为之一，情节轻微的，予以严重警告，并处于50-200元罚款。造成后果和较大影响的，予以辞退，并按照信息资料价值的2-5倍赔偿，情节严重的追究法律责任。A、以盗窃、利诱或不正当手段获取公司资料秘密的。B、 违反公司保密资料的要求、披露、使用或允许他人使用其所掌握的资料秘密.资料秘密是指公司不为公众所知悉,并为公司带来经济效益,且有实用性,包括技术信息和经营信息。七、公共秩序1、员工上班时间着装端正，讲文明礼貌，敞怀、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并处20-50元罚款。2、规定不准吸烟范围内吸烟，处50-200元罚款。重点部门吸烟加倍处罚。3、保护环境卫生，对乱倒垃圾、污水、沾污墙壁、攀摘花木等行为者，处30-100元罚款及赔偿全部损失。4、下班时不按规定关锁门窗，做好防范工作的，处20-50元罚款，重点要害部门加倍，节假日、休息日加倍处罚。5、爬窗、撬门以及危及公共安全的其它行为，给予严重警告。屡犯或者造成后果的，赔偿全部损失，予以辞退。6、员工发生徒手斗殴，后果轻微的给予严重警告。明知他人违法乱纪而不加劝阻、汇报或者对领导、调查人隐瞒事实真相，提供伪证与违者同处。对领导、调查人、检举人、证人等进行威胁或打击报复的，予以开除，直至追究法律责任。7、隐瞒、毁弃或者非法拆看他人信件，予以严重警告，造成后果的给予辞退。8、盗窃公、私财物的，按原价的5-10倍赔偿，并给予开除。擅自挪用公私财务的，按偷窃论处。情节严重的予以辞退。9、严禁公司员工参与赌博、嫖娼等违法乱纪活动，违者就地免职，取消全部或部分奖金，严重者予以开除。职工予以开除。八、保密1、除非正常业务需要，任何有关公司和公司业务信息不得向公司外无关人员透露，有权获取公司机密和保密资料的员工应对掌握的信息保守秘密。2、商业秘密：任何与公司竞争力相关的一切工艺、样品、图纸及其他相关信息。其中包括下列各项内容：所有成品、半成品的工艺、配方。生产制造过程及其相关信息。设备的结构、图纸和说明。研究信息。财务信息。公司制度。产量、废品率、退赔率。以上商业秘密未经总经理批准、不准对外泄露，否则处警告、严重警告。并处以100-1000元罚款。九、其它1、员工工作时间为上午9：00—12：00，下午：13：30—18：00，每周休息一天，每日工作时间若因季节变化需要调整，将会另行通知。2、本公司除特定人员外，上下班均须签到，并应准备充分时间更换工作服，以便准时到达工作岗位。3、员工为完成自己分内工作或提高个人的计酬工作业绩，不算加班。4、员工请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、公假、年假等八种，其给假标准按照下列规定办理：（1）、病假：员工因病治疗或休养，无法康复者，需请病假。连续2日以上7日以内者，必须有病历，药费单等医院证明，病假按请假天数扣发每日工资。病情严重而且经医院诊断证明，必须较长时间疗养者，经总经理酌情核准给予特别病假，7日以上，按300元/月给予生活费，以两个月为限。病愈后经医院体检证明体力正常，优先复职。如期不能复工者，自然解职。（2）、年假：在公司服务一年以上3年以下请事、病假累计5天以内的无旷工、处罚记录的，可享受5天带薪休假。在公司服务满3年以上5年以下，表现好可享受带薪7天休假。服务满5年以上的员工，每增加一年将增加带薪休假一天。全年年休假不超过15天，（当年请事、病假累计10天，旷工2天以上者不予享受年休假）（3）、丧假：员工配偶、父母、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡者准假3天，工资照发。需延长时间者报办公室批准后方可，超过日数扣发每日工资。（4）、产假：到本公司工作一年以上的女员工，分娩给假60天，难产的增加5天；妊娠期间流产的经医院证明，给假10天；假期内按300元/月发放生活费。男性员工配偶分娩，给假3天，难产给假5天。（5）、婚假：本人可以申请婚假7日，工资照发。需延长时间者报办公室批准后方可，超过日数扣发每日工资。（6）、工伤假：按《国家劳动法》有关规定执行。（7）、公假：员工符合下列条件的，给予公假，工资照发。①、依照国家法令参加考试集会者；②、因业务需要，经单位指派，参加各种讲习训练者；③、公司组织，参加的会议者；④、参加政府、地方机关的活动者。（8）、事假：除上述各类假期外，其余各种原因请假均视为事假，需核准后方能生效，事假不发薪资，每月不得超过3天。逾假者以旷工论（经批准的特殊情况除外）。5、为方便员工，可以自带午餐，为保证公司内清洁，员工必须在规定的地方用餐，不得随意将食物带入工作场所。否则按“5S”管理标准有关条款处罚。八、附则1、本制度是劳动法、法律、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规有抵触的，以现行劳动法律、法规为准。2、本制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。3、本制度未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。4、公司全体员工有自觉遵守和维护纪律奖惩制度规定的义务，必须积极配合支持保证规定的严肃性。5、全体员工对违纪者和有功人员的处理及奖励有建议权。6、公司各部门负责人有权提出处理和奖励意见报主管领导，主管领导有权检查，提出处理和奖励意见，报总经理签批后公布执行。本公司向每位员工发放本制度，员工签收以此作为已向职工公示的证明。求：室内装修设计公司管理的规章制度（全面）推荐回答：事管理规章制度目：规范本公司事管理制度增强公司员工劳纪律集体组织观念弘扬企业精神纯洁员工队伍、营造安全文明、高效办公秩序提高群体作战能力特制定本制度范围：本公司全体员工职责：由所部门负责报关部门做核实处理奖励内容：纪律奖惩条例实施细则、总则1、本《细则》规定目用奖惩手段惩处违乱纪褒奖遵章守纪及功员,保护公司员工权益2、违纪行,适用纪律规定律平等,任何允许超越纪律特权3、纪律明文规定违纪行依照本制度处罚纪律没明文规定违纪行教育主侵犯或损害集体或利益行则参照家关规公司关制度规定处理二、聘用1、本公司所需员工律公条件面向社招聘2、本公司聘用各级员工品德、识、能力、经验、体格适合于职务或工作者原则特殊岗位例外3、副总经理必须具备本科历熟悉业务具五实际工作经验龄30岁4、部门经理必须具备专历熟悉业务具三实际工作经验龄25岁5、普通员工聘用根据业务需要由其主管部门负责提申请呈报标准由事部统筹安排统招聘三、试用及报道1、新员工应与公司签订试用合同2、新聘用员工应试用合格才式录用试用期表现优异者提前录用试用期满意者延试用期超六月3、员工试用期内品行能力符合公司要求者随停止试用四、奖励奖励：通报表扬、嘉奖、功、功1、全勤奖（每月良记录）奖励100元2、合理化建议公司采纳根据建议所创造总效益5%奖给建议者记功或功3、员工工作表现突能自觉遵守维护公司制度任何良记录予通报表扬4、能色完领导交办各项工作任务任务完率100%差错者奖励50元予通报表扬5、攻克质量难题品率每提高点奖励1000元记功6、质量检验丝苟良品控制萌芽状态且措施策（查书面资料）奖励50元予通报表扬7、公司业务重贡献提具体案经公司确认收效者奖励1000元记功8、认真做板房管理工作取留确率100%差错奖励100元予通报表扬9、根据工程任务单认真做油墨预配机调工作规定间内保质保量完差错奖励100元予通报表扬10、缩短打间杜绝色差规定间内保质保量完差错奖励100元予通报表扬11、严格遵守油墨配工艺操作降低消耗明显者（查书面资料）奖励50元予通报表扬12、采购原料保质保量物美价廉全良质量记录奖励1000元记功13、确保公司度销售目标全顾客良反馈意见奖励500元记功14、现市场基础公司产品每拓展区效益明显者奖励1000元记功15、严格实施设备保养计划检修工作确保产要求者奖励100元予嘉奖16、积极检举违纪行敢于歪风邪气作斗争表现突者或积极提供线索协助公安员查获破案者奖励100元记功21、踊跃投稿宣传企业形象省级录用篇奖励100元市报录用篇奖励50元予通报表扬五、纪律规定1、办公秩序⑴班迟5钟内扣5元5钟扣除10元,并加处每钟1元计算班间早退提前5钟内扣10元提前5钟扣除20元,并加处每钟2元计算月迟、早退第二者月按旷工处理月迟、早退3予待岗处理托打卡与受打卡者,均旷工论处班忘记打卡者首扣款30元月第二扣款50元月三予待岗旷工扣除工资300%连续旷工2或累计旷工3（含3）予辞退禁止员工私自交换顶班发现视作旷工处理部门报追究部门主管责任营销员借差名义未差者经发现每罚款100元自营或经营与职同类业务予除（2）行政主管权审批内病事假；二（含2）须报 总经理批准超批准权限属违纪行（3）病事假必须提前12递交请假审批单按规定程序经领导签字同意效病假应具区级医院证明期满由主管部门查阅病历卡发现手续符作旷工处理；院及班或进行第二职业予辞退急事电、传真、带信请假必须班补假隔超效口请假者作旷工处理若超请假数再请假发任何工资（4）员工身体适等原提辞职必须提前月向级领导提书面报告月按规定办理否则作连续旷工处理（5）未按规定交接班擅自离岗处100元罚款；造产品报废及安全事故责任承担报废产品全部损失安全事故视情节轻重酌情处理（6）班间聚众岗位聊、吃零食、打瞌睡、看书报、干私、网游戏等与工作关事属屡犯予辞退（7）管理严保管妥使用等造物资盗、遗失由责任赔偿造或较影响予严重警告、待岗、直至除（8）员工擅自用公司工装夹具专用设备干私按加工费2倍罚款属屡犯予除（9）按规定打扫卫、整理工具清洁机台（按5S管理标准：5S整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）5词缩写）每罚款50元属屡犯予严重警告直至除名（10）员工理取闹、消极怠工或漫骂、诽谤甚至围攻主管工作员干扰办公秩序律除名（11）粗制滥造、玩忽职守、视工艺纪律造质量问题按工程损失部照价赔偿情节严重予除直至追究律责任六、经济秩序1、牟取私利、提供虚假发票、单据、冒名模仿主管领导签字行骗、予严重警告直至辞退；并按5-10倍赔偿性质严重予除并追究律责任2、 利用职务便挪用公司或客户资金按总额5-10倍赔偿情节严重予除借用公司资金按归或借名领用公款作用按前款执行借用资金应由部门负责督促追缴追由部门负责赔偿全部或部损失3、 直接负责主管员签订合同程负责诈骗等造损失予严重警告直至辞退并赔偿全部损失4、 利用职务便索取财物或非收受钱财谋取利益便利影响公司利益秩序处索取收受价格5-10倍处罚并给予严重警告性质严重予除并追究其律责任5、 公司员工利用职务便自已经营或者经营与任职岗位相同产品及配件获取非利益予严重警告、撤职并没收非利益收入性质严重予除6、列违反资料秘密行情节轻微予严重警告并处于50-200元罚款造较影响予辞退并按照信息资料价值2-5倍赔偿情节严重追究律责任A、盗窃、利诱或手段获取公司资料秘密B、 违反公司保密资料要求、披露、使用或允许使用其所掌握资料秘密.资料秘密指公司公众所知悉,并公司带经济效益,且实用性,包括技术信息经营信息七、公共秩序1、员工班间着装端讲文明礼貌敞怀、赤膊、穿背、穿拖鞋予警告并处20-50元罚款2、规定准吸烟范围内吸烟处50-200元罚款重点部门吸烟加倍处罚3、保护环境卫乱倒垃圾、污水、沾污墙壁、攀摘花木等行者处30-100元罚款及赔偿全部损失4、班按规定关锁门窗做防范工作处20-50元罚款重点要害部门加倍节假、休息加倍处罚5、爬窗、撬门及危及公共安全其行给予严重警告屡犯或者造赔偿全部损失予辞退6、员工发徒手斗殴轻微给予严重警告明知违乱纪加劝阻、汇报或者领导、调查隐瞒事实真相提供伪证与违者同处领导、调查、检举、证等进行威胁或打击报复予除直至追究律责任7、隐瞒、毁弃或者非拆看信件予严重警告造给予辞退8、盗窃公、私财物按原价5-10倍赔偿并给予除擅自挪用公私财务按偷窃论处情节严重予辞退9、严禁公司员工参与赌博、嫖娼等违乱纪违者免职取消全部或部奖金严重者予除职工予除八、保密1、除非业务需要任何关公司公司业务信息向公司外关员透露权获取公司机密保密资料员工应掌握信息保守秘密2、商业秘密：任何与公司竞争力相关切工艺、品、图纸及其相关信息其包括列各项内容：所品、半品工艺、配产制造程及其相关信息设备结构、图纸说明研究信息财务信息公司制度产量、废品率、退赔率商业秘密未经总经理批准、准外泄露否则处警告、严重警告并处100-1000元罚款九、其1、员工工作间午9：00—12：00午：13：30—18：00每周休息每工作间若季节变化需要调整另行通知2、本公司除特定员外班均须签并应准备充间更换工作服便准达工作岗位3、员工完自内工作或提高计酬工作业绩算加班4、员工请假事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、公假、假等八种其给假标准按照列规定办理：（1）、病假：员工病治疗或休养康复者需请病假连续27内者必须病历药费单等医院证明病假按请假数扣发每工资病情严重且经医院诊断证明必须较间疗养者经总经理酌情核准给予特别病假7按300元/月给予费两月限病愈经医院体检证明体力优先复职期能复工者自解职（2）、假：公司服务3请事、病假累计5内旷工、处罚记录享受5带薪休假公司服务满35表现享受带薪7休假服务满5员工每增加增加带薪休假全休假超15（请事、病假累计10旷工2者予享受休假）（3）、丧假：员工配偶、父母、、兄弟姐妹、配偶父母死亡者准假3工资照发需延间者报办公室批准超数扣发每工资（4）、产假：本公司工作员工娩给假60难产增加5；妊娠期间流产经医院证明给假10；假期内按300元/月发放费男性员工配偶娩给假3难产给假5（5）、婚假：本申请婚假7工资照发需延间者报办公室批准超数扣发每工资（6）、工伤假：按《家劳》关规定执行（7）、公假：员工符合列条件给予公假工资照发①、依照家令参加考试集者；②、业务需要经单位指派参加各种讲习训练者；③、公司组织参加议者；④、参加政府、机关者（8）、事假：除述各类假期外其余各种原请假均视事假需核准能效事假发薪资每月超3逾假者旷工论（经批准特殊情况除外）5、便员工自带午餐保证公司内清洁员工必须规定用餐随意食物带入工作场所否则按5S管理标准关条款处罚八、附则1、本制度劳、律、规章规定具体化本规定与现行劳律、规抵触现行劳律、规准2、本制度与劳合同抵触劳合同准3、本制度未尽事宜或律规定更新通通告形式补充或更新4、公司全体员工自觉遵守维护纪律奖惩制度规定义务必须积极配合支持保证规定严肃性5、全体员工违纪者功员处理及奖励建议权6、公司各部门负责权提处理奖励意见报主管领导主管领导权检查提处理奖励意见报总经理签批公布执行本公司向每位员工发放本制度员工签收作已向职工公示证明请问怎么写公司内部装饰方案推荐回答：写 哪要改 哪些保留做整体规划实行交给装修公司希望帮我是一个装饰公司的员工，求一份完善的公司管理制度，主要的部门有办公室、设计部，工程部、材料部、财务推荐回答：财务管理细则、总原则1、 公司财务实行计划特征总经理负责制：属已经总经理审批计划内支付由相关事业部总经理书面授权财务负责监核即办理；属计划外必须公司总经理书面授权2、 严格执行《计》相关财务计制度接受财政、税务、审计等部门检查、监督保证计资料合、真实、及、准确、完整二 、财务工作岗位职责（）财务经理职责1、岗位设置、员配备、核算组织程序等提案同负责选拔、培训考核财员2、 贯彻家财税政策、规并结合公司具体情况建立规范财务模式指导建立健全相关财务核算制度同负责公司内部财务管理制度执行情况进行检查考核3、 进行本费用预测、计划、控制、核算、析考核监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益4、 其相关工作（二）财务主管职责1、 负责管理公司财务工作2、 负责本部门内部机构设置、员配备、选调聘用、晋升辞退等提案意见3、 负责本部门财务员管理、教育、培训考核4、 负责公司计核算财务管理制度制定推行计电算化管理式等5、 严格执行家财经规公司各项制度加强财务管理6、 参与公司各项资本经营预测、计划、核算、析决策管理做本部门工作指导、监督、检查7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算并监督贯彻执行；协助财务经理本费用进行控制、析及考核10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表整理、收集立卷归档工作并按规定手续报请销毁11、 参与价格及工资、奖金、福利政策制定12、 完领导交办其工作（三）计职责1、 按照家计制度规定记账、复帐、报账做手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及；2、 发票具审核各项业务款项发、收监督业务报表整理、审核、汇总业务合同执行情况监督、保管及统计报表填报；3、计业务核算财务制度监督计档案保存管理工作；4、 完部门主管或相关领导交办其工作（四）纳职责1、建立健全现金纳各种账册严格审核现金收付凭证2、严格执行现金管理制度坐支现金白条抵库3、每发银行现金收支业务作清月结及核保证帐实相符三、现金管理制度1、 所现金收支由公司纳负责2、 建立健全《现金记帐》簿纳应根据审批误收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目并每结余额核库存作清月结帐实相符3、 库存现金超3000元必须存入银行4、纳收取现金须立即具式四联《支票收登记表》由缴款右角签名交缴款、业务部门、纳、计各留存联5、 任何现金支必须按相关程序报批（详见支审批制度）差或其原必须预支现金须填写借款单经总经理签字批准支现金借款要差或借款三内向纳款或报销（详见差旅费报销规定）6、 收支单据办理完毕纳须审核误收支凭单签章并原始单据加盖现金收、付讫章防止重复报销四、支票管理1、 支票购买、填写保存由纳负责2、 建立健全《银行存款记帐》簿纳应根据审批误收支凭单逐笔顺序登记银行流水收支帐目并每结余额；每工作结束3、纳收取支票须立即具式四联《支票收登记表》由缴款右角签名交缴款、缴款部门、纳、计各留存联4、 支票使用必须填写支票领用单由经办、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部）签字纳5、 所支票必须封填收款单位名称6、 所支票必须由收取支票支票签收或盖章五、印鉴保管1、银行印鉴必须保管2、财务专用章总经理印鉴别由财务经理纳负责保管六、现金、银行存款盘查1、纳员每周完纳工作应库存现金、银行存款存、收入、支、结存情况编制纳报告表并由纳保管库存现金由计或总经理指定员于每星期五午及每月终进行定期帐盘查其间进行抽查2、纳应根据银行存款记帐帐面余额与户银行转帐单余额进行核未达帐项应由计编制银行存款余额调节表进行检查核3、 其依据相关计制度及规执行支审批制度、目1、简化支审批手续提高工作效率2、防止私占用公司财产二、适用原则（）使用商业单位制经营计划财政预算内授权行使终审权（经理/部门负责该单位营业指标负全责）（二）部门经理适其权限或部份权限文字性形式授权给其副经理或部门主管等（三）授权式两类：三、审批程序1、计划内报销：经手、证明（持原始凭证）、管经理（部门负责）、财务部2、超计划报销：经手、证明（持原始凭证超支报告）、管经理（部门负责）、财务四、计划审批内容1、 购买办公用品、计算机外设配件耗材支计划由运营收齐汇总报公司总经理审批原则由运营管理统购买并库存各部门登记领用并进入各部门费用每月底由运营管理向财务部提供关面明细表（经各部门签字确认）2、 固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划经部门负责签字公司总经理批准公司技术部、运营管理统协调核准协调或购买情况写需求报告报公司总经理批准统购买金额1万元固定资产购入必须报总经理审批3、 参展/费：由经办随借款单附邀请函与盖章完全参展申请表复印件由部门经理审批财务部审核付款本展原则支付务费；外展参展费包含务费用必须注明数与明细并履行述审批手续凡批准住予报销往返车票与务费；住报销车票与差旅补助3、 凡参加境外展览必须至少提前月向公司总经理提交专项申请报告注明参展必要性、参展数、费用预算等经批准执行4、 差旅费：各部门根据工作需要制定差计划应注明差点、事由、间、数、由部门经理审核差必要性借款合理性、经理签字交财务付款各部门经理凭差报告先由公司总经理审批借款(所境外差必须提前书面请示总经理经批准执行)5、 工资、奖金支：由公司事部核准每月考勤财务部编制发放表经理签字确认并报公司总经理批准财务发放6、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费经总经理批准计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批报销审核制度、原则1、严格财务收支审批制度公司发各项支都必须由经手填写费用报销单注明支事由、项目、发票张数、报销金额、经办签名、部门经理签字、财务经理审核（按照关规定办理）、计划内计划外相关程序审批纳付款2、加强报销管理月帐月25帐迟超月33、清责任进行部门核算同员支业务费用混淆张报销单二、支相关部门审核所报销内容相关部门经理必须其合理性及必要性进行审核三、财务部门审核财务部门所报销票据依据相关财经规及内部财务制度其合性进行审核四、审核权限同审批权限五、费用报销及借款间览项 目 周周二 周三 周四 周五款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00六、报销手续严格执行财务报销制度款项支填写支凭单并发票（所票据须明细发票经手须票据背面签字）交给财务由客户或公司报销要向财务注明并留复印件原件给客户计划内报销必须提供原始凭证：1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（本）报销单财务部票具进行核实（附媒体刊登详细清单）核误付款2、 印刷费（片费）：部门凭发票附印刷品结算单进行核实误填写费用（本）报销单财务审核误付款3、 办公用品、低值易耗品：由运营管理统购买运营管理保管员根据发票同实物核误填写验收单（低值易耗品需库单）凭发票（附验收单及摊明细）填写费用报销单各单位自行购买凭发票填写费用报销单经相应级别领导审批报销4、 机房与OA设备：技术部保管员根据发票同实物核误填写验收单库单凭发票（附验收单）填写费用报销单5、 资料费：各单位购书及其资料首先书、资料发票拿资料管理部门（运营管理）进行登记验收并书、资料盖章、编号经手凭发票（附验收单）填写费用报销单6、 差旅费：于返3内必须报销由部门经理审核票据合理性并报销单随同差旅者签字认证至财务核销借款各单位经理报差旅费凭报销单经区总裁审批财务核销借款3内故及报销财务部应催办仍办理者财务部责任其月工资奖金扣除试用员差借款须由经理担保视同经理借款7、 业务费用：所业务费用票据须明细发票经手须票据背面签字各单位应本着勤俭节约原则使用业务费用任何用于除业务需要外消费业务招待费须两签字并注明间及招待客户名称；加班用餐费须全体用餐签字；交通费须注明起始、点及原；礼品费须注明所送名及礼品名称、数量；快递费单据请注明客户名称所费用均计入部门本未按规定填写说明或签字财务员应报销凭证退并说明原8、 超计划报销手续必须审批报告其同计划内报销手续差旅费报销管理规定保证公司差旅费合理使用规范差旅费支标准特制定规定具体：1、差员指经公司总经理批准离本市进行各项公务员工2、差员差需持经部门经理、运营、公司总经理签字《差申请表》申请表需注明部门名称、差姓名、差间、差点、差事由、差乘坐交通工具、预计差旅费金额报总经理审批凭申请单办理借款报销手续申请单交运营管理存档3) 报批手续：般员差特殊情况需乘飞机必须总经理审批同意报公司总经理批准1、 工差外预借定金额差旅费差凭单据三内报销逾期报销者工资扣除所借款项2、差员住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干（详见附差旅费报销标准）由差员调剂使用节余归、超支补3、差乘坐火车般硬卧标准买硬卧票按硬座票价60% 予补助6、差期间交际应酬费须事先请示总经理特批7、 往返机场、车站市内交通费准予单独凭车票报销（含租车费用）8、差参加展示运杂费、门票等准予单独凭票报销；于外参加议、展览、及其员食宿及其费用由负担公司报销路费并领取补助.10、差或外习、培训、参加议等由集体统安排食宿按其统标准报销享受任何补助11、差补助数计算：1）发补助计算：效报销车票或飞机票准确车或起飞间准：午12：00前发享受全补助；12：00发能达目享受半补助；12：00发达目并住宿享受全补助；2）达补助计算：效报销车票或飞机票准确车或起飞间准：午12：00前返享受半补助；12：00返享受全补助12、差数计算：按照实数计算13、 费用核算：公司所员差费用均计入各部门本14、 其1） 报销差旅费应提供差期间相应票据（住宿费、市内交通费、餐费等）便财务部进行帐目财务处理提供相应票据补助超30元部由财务按家规定代扣代缴所税2） 凡购买打折机票（票面签转更改字）报销必须按打折实际价格填写弄虚作假经发现加倍扣附件： 差旅费报销标准职务般区费用标准（元/） 特殊区费用标准（元/）总经理 280 380事业部/职能部门总经理（主任） 240 320部门经理 220 280部门副经理/主管 180 230般员 160 2002、事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同；3、经理助理、行政主管等享受主管待遇往帐务管理制度、应收帐款管理（）收款针1、 业务员公司其客户提供相应服务或劳务应及广告认定单交由客户确认并及催收款项2、 收款间：月13前（注：数据入网要求收合同所签订金额）3、款式：转帐支票非远期、空或错误支票；现金；抵实物（所抵实物必须公司需要或企业濒临破产收所欠款项并且要公司总经理批示）严禁市场员垫付业务款否则公司除追收客户款没收市场员所垫款项并通报批评4、 部门员调或离职等部门经理必须监督其业务款项收及移交必须填写移交清单式四份（份交财务、份部门留存、移交接受各执份）移交、接受、监交及财务部相关统计员均应签字并报财务备案接受应核帐单金额及否经客户确认（二）未款考核办1、未款处罚1）由于业务员失职造未款扣全额；2）由于公司内部原造未款相关责任扣罚；3）由于外部抗力（客户倒闭、破产等）造未款持相关部门证明扣业务本2、 未款收入按比例核减待款按返：1） 未款额三月核扣月扣10%月扣30%第三月扣60%；2） 未款扣款每月随工资补发三月内全部收补发全部扣款额提按5%；3） 若第3月仍未收该款项该市场员停止业务,专职收款.3月款,待款补发扣款额予提3、 未款项计入业绩4、 3月（含3月）未款申请坏帐则扣除该业务员该笔应收款30%印刷本并处30%罚款其直接主管或经理督帐利同处5%罚款5、 若市场员连续两月未款且业绩均部门任务额（任务额低于元计）则酌情给予奖励由市场员申报部门经理审批财务部审核工资发放6、 财务部部门未款进行监督3月部门未款财务部报公司总裁7、预收款按1%比例市场员给予奖励（三）疑客户及疑帐款处理1、业务员接洽客户发现客户异情况应填写疑客户报告单并建议采取措施2、业务员两月内催收效且金额较票款应填写疑客户报告书并收集关证据、资料等报请公司领导批准移送律部门依追诉3、催收或经诉讼案件部或全部款项未能收业务员应取相关律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等任何种凭证送财务部作冲帐准备4、收款报或积压收款业务员旦发现公司重处罚二、应付帐款管理（）付款间：1、业务款项由部门申请经审批执行；2、印刷费、版面费等月20左右支付（每月刊第二报财务）；3、购置固定资产款项于固定资产验收入库支付（二） 付款式：1、转帐支票非远期、空或错误支票；2、现金；3、实物或广告要公司总经理批示（三） 其：非本公司员领款必须由我公司相关员带领票据管理制度、发票管理（）申领1、 由申请《零星票通知单》详细填写部门名称、申请期、合同号（右角填写）、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发具体期、票金额、业务性质（广告或信息）、申请姓名等交部门经理审批、计审核具2、 若零星票通知单企业名称与合同企业名称相符业务员需持双企业盖章认证明（特殊情况由部门经理签字认）财务具发票3、 杜绝企业名称发票4、 杜绝企业名称全发票：任何权企业名称缩减 至2-3字5、 若业务实际发与合同符业务员需持企业附加合同或加盖公章证明票6、 丢失发票切由业务员自负企业提供相关证明文件（标明发票号及金额并加盖公章）我公司提供加盖公司发票专用章发票存根联复印件业务员丢失发票或其原需要借发票需书面申请并由各部门经理员签字财务员于借发票应进行登记并及取7、 发票复印件盖章需由部门经理员、公司总裁批准财务员应进行登记并由事签字8、发票遇其特殊情况财务员均应取公司领导批准才能具发票（二）具体规定1、 已提供劳务并签订合同业务员凭运营盖章认合同及零星票通知单或企业盖章认广告认定单财务员核误具发票2、 未提供劳务已签订合同未收款业务员根据部门经理认业务内容填写零星票通知单由部门经理或级管理员签字具发票若项合同终止收原发票视同未款处理3、 未提供劳务已签订合同且已收款业务员凭零星票通知单或广告（信息）认定单具发票4、 已提供劳务未签订合同且已收款业务员根据运营认业务内容填写零星票通知单或广告（信息）认定单具发票5、 未提供劳务且未签订合同禁止发票特殊情况预收款项等须部门经理专门说明（三）收1、领发票已收款项必须款项交公司纳处否则作挪用公款处理；未能收款项必须所领发票交公司财务统保管；客户特殊原需先发票留再结款项所发票金额2000元领票必须要求客户签收条经本部门经理签字交公司财务所发票金额2000元领票必须持客户签收并加盖客户公司公章收条经部门经理签字交公司财务违反项每扣款200元直至除2、 若抵货业务领发票必须要求客户具同金额销售发票交财务否则必须公司发票退违反项每扣款100元3、 凡所发票重新更改、退票（换名称或换金额）必须写明原并经部门经理签字确认退换（四）填写公司统计（或计）应根据审核误《零星票申请单》按照发票顺序认真填写保证真实、准确、完整并加盖公司发票专用章涂改、挖补或撕毁填错应整套（存根联、发票联、记帐联）保存并注明作废字备查验（五）监督计（统计、业务部门）应根据支票收单核每张发票（每笔业务发额）款情况所发票（所发业务）进行监督（六）内容符处理支票收付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称符市场员必须同交由付款加盖财务章付款说明交财务备案说明财务先扣留支票要求业务员补交说明截止期仍说明按未款处理二、收据管理1、 收据视同发票管理2、 收据、发票重复具若已收据需换发票必须要求客户先收据退再补发票3、规定财务部门应严格按规定执行按规定执行现问题由财务部负全责三、支票管理1、 支票购买、填写保存由纳负责；2、 建立健全《银行存款记帐》簿纳应根据审批误收支凭单逐笔顺序登记银行流水收支帐目并每结余额；3、纳收取支票须立即具加盖支票收讫章式四联《支票收单》由缴款右角签名交缴款、缴款部门、纳、计各留存联；4、 支票使用必须填写支票领用单由经办、部门经理、 财务经理、总经理（计外部）签字纳；5、 所支票必须封填收款单位名称；6、 所支票必须由收取支票支票签收或盖章四、票据管理原则1、 加强票据管理杜绝单据遗失现象谁遗失谁负责罚遗失者每张单据金额10%直接报销金额扣除（即实报金额应报金额90%）2、 财务权拒绝持非式票据报销工资及相应级别报销管理制度、 基本原则（）般程序1、勤计算每月应发工资；2、 每月10发放月基本工资20发放提或绩效由公司财务部统存入员工帐户（遇节假顺延）；3、 自离职员工资待办理完移交手续于月10财务部结算；4、 每月2前由事部统报公司员考勤、员岗位及相应社保异表、奖罚等情况财务部部门员奖金由各部门经理报5、 按照劳合同约定及公司福利待遇制度根据月考勤统计情况及公司关规定由财务部门审核事部门计算工资统制工资表执行公司关制度、规定；6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字发放；7、 由公司力资源部统制定并调整工资管理制度经公司总经理批准执行（二） 保密原则工资报酬实行保密管理任何管理员及相关工作员非履行工作职责需要向第三泄露所获悉公司薪酬结构；任何员工允许任何式询问、议论薪资报酬并向泄露自薪资报酬凡违反者公司做严重违反劳纪律者处理（三）收入挂钩原则1、适应激烈市场竞争及各事业部－利润经营管理需要各利润员收入、福利与所利润总体效益相结合具体工资等级由各利润按本工资管理制定拟定其：业务员收入水平与其本业务完额直接挂钩；非业务员收入水平与其所利润利润指标完情况相关联；根据同利润实际情况条件具备部门主管（含）员实行薪制2、 职能部门员收入水平与公司整体利润及绩效考评实际情况挂钩实行月薪制各职能部门按照本工资管理制度根据本部员工岗位职责、员工工作资历等情况确定本部员工工资等级（四）备案原则1、于利润业务员与录入员收入标准公司工资管理制度原则基础根据自身情况做调整必须度经营计划明确说明并经公司批准报运营备案执行；2、 所利润、职能部门员工资等级必须财务或运营备案（薪制除外）（五）薪酬结构1、 薪酬结构种类1）薪制加期权股；2） 基本工资加绩效工资加期权股 ；3） 基本工资加佣金（提）制；4） 基本工资加计件工资加绩效奖励2、 基本工资由基础工资、职务工资、饭补构3、应于同级别员公司规定同金额费用报销额度凡额度范围内交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关费用支与月10据实报销；同部门经理本部门员工费用报销其相应额度内根据部门业绩及员工月工作考核情况予调整4、 实行薪酬结构员除由公司定节假安排加班按照劳规定给予加班费外均另外享受加班费5、 每位员工能享受种薪酬结构允许既享受奖金基数享受提展开全部下一篇：装饰公司套餐 装饰公司套餐方案详解装饰公司套餐方案：一、设计+施工 个性需求自由选择要实现脑中对家的美好构想，此种模式是最合适的。装修装饰公司为大家介绍的这一款家装案例，白色主基调的空间背景将大量明艳的色彩运用到了其中，搭配色彩斑斓的软装，让人产生如同身处动画世界般的奇如何选择一家好的装饰公司？房屋的装修离不开装饰公司，面对建材事业的蓬勃发展，装饰公司也越来越多，对于需要装房的户主朋友们来说，选择就成了一个难题，那么今天就带大家来了无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会设置规章制度，装修公司也不例外。如今在这装修公司市场上，鱼龙混杂，要想把自己的房子装修的让自己满意，不是一件容易的事情。新房装修是人生中的一件大事，大家首先在选择装修公司方面要特别慎重，不能单纯追求价格上的实惠，有时候这些都是陷阱，会成为家装投诉的一大导火线。清洁间作为家装中非常主要的一部分，规划时应当以便利舒服为基本原则，一起在装修规划的时分应当争夺一次性将疑问处理好，才干防止入住后呈现多种大大《黄帝宅经》曰：“宅者，人之本。人以宅为家，居若安即家代昌吉。若不安，即门族衰微。水电改造可以说是基础装修中最关键的项目，涉及的材料众多，占装修费用的比例也是比较大的。}