【财富管理】家族财富传承核心问题：传的到底是什么？_新浪新闻
“当前各种传统金融机构和工具，主要是解决家族金融资产的传承这一个问题。而真正家族传承其实包括四个维度：管理权传承(标志是CEO/总裁的传承)、治理权传承(标志是董事长的传承)、股权传承(标志是控股股权的传承)和财富传承(标志是家族金融资产的传承)。”研究家族企业已经10年的清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓对记者说。“然而，并不是建立了完善的传承体系就可以‘高枕无忧’了，家族传承不只是有形财富的传承，更深层次地涉及到价值观、文化和理念的传承。”高皓补充道。就拿曾经的世界首富阿斯特家族案例来说，尤其让人唏嘘。1784年，约翰·雅各布·阿斯特一世(下称“老阿斯特”)以贸易起家，一度垄断美国、加拿大和英国之间的皮毛贸易。发家后，他因地产投资而富甲美国，被称为“纽约地主”。1848年，老阿斯特去世时，留下了市值2000万美元的遗产，相当于美国当年GDP的107%，其中大部分是曼哈顿的房产和土地。按曼哈顿如今的地价来算，老阿斯特留下的这些土地价值将轻松超过百亿美元。老阿斯特对身后财富传承可以说做了几近完美的规划：首先要求儿媳签署婚前协议，放弃丈夫的遗产分配权，但能得到一笔固定的金钱。这在此后成为阿斯特家族的传统条约。再次，他为后辈设立了美国历史上第一个家族信托，他还对出售、赠与土地和房产等行为做了诸多限制，希望后代不要因为一时头脑发热而卖掉祖传的土地。最后，他在遗嘱中为后代立下了财富传承的“家规”：集中传承，传男不传女，传内不传外。可惜，人算不如天算。1912年，时年47岁的阿斯特四世作为当时的世界首富登上了泰坦地尼克号，还没来得及安排好身后的一切，就与泰坦尼克号一同沉入海底。他的儿子阿斯特五世将祖训“除非是为了增加其他地产的价值，否则不要卖掉你手中的地产”忘得一干二净，逐渐卖掉了总共价值4000万美元的土地，比如纽约时代广场卖了237万美元，帝国大厦的土地卖了756万美元(去年已价值30亿美元)。自此，阿斯特家族逐渐没落。孟子云：“君子之泽，五世而斩”，曾经富可敌国的阿斯特家族不正是这句话的写照吗?老阿斯特对财富传承的规划不可谓不严格细致且富有远见，但仍未改变衰落的结局。这个跌宕的故事让每一个家族企业都要正视一个核心问题：家族财富传承，到底传的是什么?高皓走访和调研过不少国内和国外知名企业，考察他们的家族财富传承现状。家族企业的传承实际上是一个相当复杂的系统工程。“不只是有形财富的传承，更深层次地涉及到价值观、文化和理念的传承，这是更重要的传承。”高皓认为，在价值观传承上，家族宪法是一个较好的工具。如何制定家族宪法?首先要定义谁是家族成员。很多家族的结构非常复杂，包括直系血亲、姻亲、收养的孩子，继子女，由于婚姻变动，可能还存在二婚、三婚甚至非婚生子女，到底哪些被定义为家族成员，这是首先应该解决的问题。此外，家族宪法要制定一些重要规则。“每一个家族成员因为所在的位置不一样，所以视角、利益、对企业未来发展战略的看法、立场等都不一样。有些家族成员同时也是企业股东，关系到分红、出售股权、并购、购买新的企业、企业上市、接受外部投资者、企业分红多少去投资、怎样投资家族未来的人资资本、第三代的教育等问题。这些都应该在家族宪法中作出规定，以期寻求达成共识。”高皓认为，怎样塑造子孙后辈正确的价值观、良好的理念和能力，这种投资带来的回报比任何财富传承都重要。而欧美有些家族的做法非常值得中国学习，他们用很多制度设计固化优良传统和理念，使其变成家族的DNA，“比如，有些家族从来没有想过个人利益可以凌驾在家族利益之上，想都不会想，更加不会去做。”他非常推崇的一个案例是爱马仕。爱马仕家族已传承到第七代，家族强大的价值观这充分体现在LVMH与爱马仕历时4年的股权纷争中。2010年10月，欧洲首富LVMH集团突然宣布持有17.1%的爱马仕股份，成为爱马仕家族继承人以外的最大股东。当时，爱马仕家族继承人共持有70%多的股份，分散在六七十位家族成员手里。据悉，当时LVMH集团提出以3倍价格收购这些家族成员的股份。但是爱马仕的家族成员选择了集体利益。在2010年12月初，爱马仕家族60多名股东就收购事件开会商讨应对方式，宣布将集合爱马仕家族继承人超过50%的股份成立一家控股公司，该公司对家族持有的股份拥有优先购买权。这一行动最终终止了LVMH对爱马仕的敌意收购。虽然中国的家族企业对财富传承的思考和实践远未如欧美这样发达，但可喜的是，近年来，已经有越来越多的家族企业在思考，甚至实践这个问题。高皓考察众多民营企业家族后，印象深刻的是立白集团的案例。立白集团由陈凯旋和陈凯臣两兄弟创业而来，2007年，陈氏家族首次编制完成陈氏家庭宪法，到2016年已更新至第五版。陈氏家族宪法借鉴了英美宪法，同时参考了方太、李锦记的家族治理方法，为此还曾登门请教。除制定“家庭宪法”外，陈氏家族还成立了以家庭成员为主的治理机构，包括家族理事会、家族委员会和传承委员会，有着严谨的投票机制、晋升机制，每三年进行一次选举。家族成员们不仅要对公司述职、讲工作得失，还要对家族述职。家族设置了“家庭贡献奖”、“自我牺牲奖”等奖励，鼓励包括家族传承、照顾家人在内的行为。“家族会议每个月要召开一次，不仅仅是谈业务，也谈家族如何治理、家族下一代怎样培养教育。这个家族的第二代已经在企业中扮演重要角色，因为有这种制度化的东西存在，一代和二代在理念上存在的分歧都可以公开地得到讨论和沟通，成效很显著，树立了家族文化，降低了家族成员的沟通成本。”高皓说。
跟格局小的人打交道，就像被缩骨伞夹住脑袋一样不痛快。
号外号外，特朗普又出行政命令啦！行政命令有多强，买不了吃亏，买不了上当，是XX你就坚持60秒！
吴承恩的人生经历，决定了《西游记》背后必然影射着中国特色的官场文化。
没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。家族财富如何传承才能保值增值？_社会_丹阳新闻_丹阳新闻网
家族财富如何传承才能保值增值？
作者：孔伟莉 孙悦 嘉瑛 文/摄|
核心提示：
5日，市工行特别举办了私银财富论坛，邀请了国内知名的财富传承资深顾问、北京大成律师事务所的冯骜律师，为大家进行了一场深入浅出的财富知识讲座。省工行相关负责人也出席了此次论坛活动。
工行举办私银财富论坛为市民支招&&
家族财富如何传承才能保值增值？
当前，很多事业有成的市民面临着这样一个难题：财富到底如何才能顺利而平安地传承给下一代，同时规避许多可能遇到的风险和麻烦？对于这一热点和焦点问题，5日，市工行特别举办了私银财富论坛，邀请了国内知名的财富传承资深顾问、北京大成律师事务所的冯骜律师，为大家进行了一场深入浅出的财富知识讲座。省工行相关负责人也出席了此次论坛活动。
&要保值增值，首先要注意防范相关风险。&冯骜律师一上来，就提醒大家道。他介绍说，结合国内经济金融形势，这些年很多成功人士在财富传承问题上可能存在的风险有以下四种。一是投资理财的风险。众所周知，前几年不少投资理财公司如雨后春笋发展起来，但其中很多都不太规范，国内被骗者人数众多，其中不乏一些明星人士。二是婚姻的风险。近年来，由于观念的变化，离婚率居高不下，一旦离婚意味着相关财产可能会造成分割，这也是一个重要影响因素。三是民间借贷的风险。不少人因为民间借贷行为且讨债无果而直接造成了自己的资金损失。四是独生子财富传承的风险。当前从法律角度看，独生子并不一定就百分之百地继承家庭财富，还可能会有其他继承人参与其中。
既然有这些&地雷&，还是要以预防为主。冯骜告诉在场的市民，保值增值的大前提，一定是本金的安全，千万不要盲目追求那些号称有高收益的投资品种，因为高收益一定意味着有高风险。那么，大家应当如何做，才能合法合理地传承自己的家族财富呢？对此，冯骜律师支招道，父母对子女的财富传承，一般可以通过两种策略得以顺利实现。其中一种是法律手段，也就是赠与公证的方式；还有一种就是保险工具，也就是通过参与人寿保险计划，让子女成为受益人。
此外，冯骜律师通过实际案例介绍了财富传承方式、未成年人财富的监管风险、家庭企业财产混同的风险、股权代持的问题以及财富传承的税收问题等，生动地呈现出财富传承的复杂性和事先规划的必要性。
在讲座最后，冯骜律师还结合聆听讲座者的具体情况，就他们关心的问题进行了面对面的解答。
（孔伟莉 孙悦 嘉瑛 文/摄）
责任编辑：姜耶妮
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All Rights Reserved家族财富该怎么传承？
为我们的子孙后代传承一笔财富，甚至是一份家族事业，是每个父辈的心愿，甚至为此付出终身的努力与心血，但是当这一天来临，您需要把这笔财富转移给下一代的时候，您真的做好合适的规划了么?突然给孩子一个亿万的家财，他做好准备了么?
富二代4年败掉40年家业
罗邦鹏花了40年，将一个乡镇企业变成一家上市公司，其子罗煜竑只花了不到4年，就将家族公司海翔药业控制权拱手让人，且还 “裸退”。从此海翔不姓 “罗”。家族企业传承，在未来十年将达到高峰，届时会有多少个罗煜竑?
浙江台州家族企业海翔药业改姓了。5月8日，罗煜竑清空其持有的海翔药业全部5940万股股份，罗氏从此非海翔药业实际控制方。
“富不过三代” 魔咒再次发威。“富二代” 罗煜竑是如何 “做到” 这一点的?家族企业传承，有着怎样的风险?
拥有财富，会成为很多人的目标
海翔药业董事长因赌债被迫转让公司股份的传闻，最早来自一条某基金公司高管的微博。 经新浪微博认证为 “明石高峰” 的博主爆料称：“传言：某药业老总退休把位置让给儿子，结果儿子几个月在澳门输了5亿，追债的人追得太紧，没办法把股份全贱卖了才3.8亿。3.8亿收购他股份的人转身增发19亿收购自己以前的企业，白套15亿；更厉害的是，收他股份的人开始一直借钱给他赌。传说是借钱人在澳门做的局，一下吃掉一家上市公司。”
您做好传承规划了么?
今天有很多富有的企业家，选择了保险作为财富保全和传承的工具。
然而，在您投保了高额的保险之后，您是否考虑过当这笔高额受益金未来将怎样支付到下一代的手里了么?我们经常看到一张中国爷爷和美国爷爷的区别的图，这就是终身寿险。
举个传统寿险的例子，40岁某先生，为自己规划1000万保额的终身寿，20年缴费，年缴保费为24万（贵的公司要26-30万），累计保费480万。保单承保，张先生若发生身故，保险公司需要理赔1000万元，最低24万即撬动1000万资金，保费交满后，480万也一定会变为1000万元，因为张先生总有一天要身故，要理赔。
保额和保费之间的杠杆从约 40:1 到约 2:1，是稳赚不赔的生意。而新型的增额终身寿，虽然前期没什么杠杆，但通过寿长来获益，大约每20年能翻一番，也是能得到美国爷爷的效果的，甚至更高。同时，从法律角度来讲，指定受益人的寿险能够确保自己的分配意愿真正实现。
高净值人士身故后家人为争夺遗产反目成仇的案例比比皆是。即便订立了遗嘱，因缺乏公证，真伪难辨等各种原因，也难以确保分配意愿真正实现。而且，由于东方文化对遗嘱的排斥，立过遗嘱的人更是寥寥无几。
终身寿险相比遗嘱，在简便性、成本、隐秘性、时效性上都有极大优势，非常适合做财富传承的规划。
在实务中，需要结合家庭结构、法律工具等综合规划。
建议公式: 终身寿险的保额=40%家庭资产
未雨绸缪的税收规划
虽然中国目前暂无遗产税，但国际上大部分国家已开征。中国到底会不会征收遗产税?学者观点不一，有的说短期内都不会开征，因为缺乏征收的必备条件;有的说随时可能推出，因为征收条件已经逐步成熟，且贫富差距过大已成为重要隐患，必须让劫富济贫的遗产税进行财富二次分配。
一旦开征遗产税，保险可以避税么? 在遗产税草案中，列明了保险理赔金不属于遗产。
终身寿的受益人领取的是身故理赔金，符合理赔金的概念，而分红投资类的保单是不具备这个功能的。因此从法律上来说，终身寿属于一种最干净最纯粹的保险，也最适于作为规避遗产税的规划。
高净值人群可以通过身故即赔付的高额理赔金，为子女创造缴纳遗产税的现金。遗产的继承是必须先交税才能继承，有万贯家财，交不出现金税款，都继承不了。
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今日搜狐热点经济已然崛起，财富愈加庞大。《易经》云，“积善之家，必有余庆”。在庞大的财富面前，如何跳脱“富不过三代”的魔咒，如何成为福报连绵的积善之家族？-27日，由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”在北京隆重召开。 这将是中国本土举办的最高级别聚焦家族财富传承与管理的会议，会议将围绕“国际家族企业传承趋势与成功经验”、“家族精神与百年家族”、“建立中国特色的家族财富管理与家族财富办公室”、“家族财富与慈善”等议题展开讨论与分享。...[]
日-27日，由《中国慈善家》杂志社发起，正和岛、中华民营企业联合会、慈传媒联合主办的“中国家族财富传承峰会”在北京国贸大酒店举行。...[]
　　中国家族财富传承峰会　　　　时间：日上午　　　　地点：北京&国贸大酒店三层&群贤宴会厅　　　　主持人：艾诚　　　　主持人：　　　　亲爱的各位朋友，大家周六上午好！非常感动各位愿意把自己周六早上的宝贵时间安放在&2014年中国家族财富传承论坛&，但是我相信在座各位一定会不虚此行。我叫艾诚，是今天的主持人，非常高兴受到主办方的邀请。　　　　中国有句话叫做&有朋自远方来不亦乐乎&，希望今天通过中外两部分的家族企业关于传承智慧的讨论可以让大家收益多。在准备今天大会的时候，我特意看了一组数据，关于财富传承，其实我不愿意相信这个数据的结果，为什么？因为麦肯锡说，一般来说家族企业成功传承的比例非常非常低，低到只有5%的家族企业在经历了三代之后还可以为股东做贡献。但是我不知道，可能现场大家都不愿意相信，因为中国，尤其是民营企业正在这样一个非常关键的节点上。　　　　昨天非常幸运，正好是爱问团队去专访刘永好先生，媒介现在对他最关注的当他把新希望的六和交给他的女儿刘畅之后，她是否能探索一条中国财富传承的新模式，昨天他跟我说是在做一种新模式，叫混合财富新模式，他要找到接班人就是1980年出生的他的女儿刘畅，他还找到了学院的管理者，在经营班子之间维系继续传承管理新希望六和集团。　　　　与此同时还做了两点非常有意思的创新，他在积极组建一个班子，这个班子是来自于央企、国企、政府的很多优秀人才，把他们吸纳到新希望集团内部。他还做了一个小小的创新，他在整个集团内部，在选非常强有力的30岁以下，已经在新希望工作三年以上的青年才俊，他说如果他们今年30岁他们还可以为新希望工作20年，就是说可以陪伴我的女儿一起去打造国际农牧帝国。这样一个传承的没世不知道对在座的各位企业家有什么样的启示，这是一点。　　　　第二个我想在开场之前跟大家分享的是，刚才和王振耀学长沟通的时候说，今天的财富传承论坛和慈善到底有什么关系呢？难道财富传承就应该通过慈善的办法吗？他说，其实你不知道，比如说洛克菲勒家族在财富传承的时候最大的秘密就是慈善。现在这个家族有200多号人，不管讨论什么样的话题，不管怎么分财产，大家都会吵，只有在一个话题上大家可以达成共识就是慈善，所以中国的蒙牛集团，牛总就探索出了老牛基金，尝试用信托的办法，一部分让资金可以运营，另外一部分如果生出来的财富主要的用于慈善基金，受到全社会的监督，还有一部分可以让真正的家族成员受益。刚才这两点仅仅是小艾的抛砖引玉，今天会场主办方请到了财富传承领域的家族代表、行业的专业人士，让我们一起把脉，到底中国家族财富传承论坛的峰会会得出什么样的结论，会有什么样的解决之道。接下来的时间，邀请今天大会的主办方给我们致欢迎词。首先掌声有请2014年中国家族财富传承峰会的大会主席李君如先生。他同时担任全国政协常委，中央党校原副校长，还有中华民营企业联合会的理事长，他以思想理论建树名闻海外，掌声有请李君如先生。　　　　李君如：　　　　今天我很荣幸的参加这样一个峰会，之所以让我站在这里，是因为我是作为中华民营企业联合会理事长的身份来的，今天是作为主办方之一，中华民营会的会长是保育钧先生，本来是大在这里致辞的，他原来是全国工商联的副主席，全国政协的副秘书长，长期为中国的民营企业鼓与呼，而且是一个充满激情的人，我刚才说他是一个有激情的人，我可能缺少的就是这种激情。所以，让我在开幕式讲这个话是非常不合适的。正　　　　既然站在这里，我想宣布峰会的开幕，总要讲几句话，我想讲这么几句话。　　　　第一，正其时也，就是整个峰会正是时候，家族财富的传承问题，传代的问题，这个代按照中国一种传统的说法，30年一代，过去邓小平说社会主义要经过几代人、十几代人，甚至几十代人才能巩固和发展，我就说按照他的说法，30年一代的话，20年呢？600年，去掉30年570年。30年一代，中国改革开放到现在36年，民营企业家的产生是20多年，基本上是在六四以后，十三届四中全会以后，中国民营企业才形成个体，个体是在年之间，1991年以后出现了家族企业、民营企业，到现在就24年了，30年一代的话，现在正到了传代的时候了，所以在这个时候，召开一个家族财富传承峰会，我觉得正其时也。今天的峰会意义在哪里？就是我们讨论的怎么传代的问题。　　　　第二，正其名也。中国古人说，名不顺，言不正，这个名要正。为什么要强调这个事情？因为现在社会上很多&二代&，最初讨论二代的时候是说农民工，二代农民工，一代是感恩的，二代不愿意再回农村去了怎么办？后来就出了&富二代&，富二代就是企业家的后代。后来又有&官二代&、&红二代&，都讲&二代&。这跟前面讲的一句话&正其时也&是有联系的，到传代的时候了，所以发生二代的问题。民营企业家的二代称为富二代我不是把赞成的，所以要正其名。　　　　笼统的把一个群体称为代，这是有风险的。比如说我是一个企业家，我的孩子就一定是富二代吗？不见得。这就需要讨论一下，既然有传承问题，那么您应该怎么看这个传承问题呢？有一个浙江企业的朋友，他有两个儿子，一个女儿，这两个儿子一个儿子在他创业的时候到美国去求学了，一个女儿在他创业的时候到欧洲求学，一个儿子留下在他身边干企业。现在在美国、欧洲的儿子和女儿都回来了，我就看他家里怎么办？他有一个办法，就是自己的企业有几方面，在自己身边一直陪着干的儿子，把一些项目交给他，这个企业又进一步拓展，这个企业在浙江又进军上海，上海这一块儿就让美国回来的儿子干。欧洲回来的女儿是学财务的，就帮她妈妈打理财务。我说，你的三个孩子都发挥作用了，你的企业将来的发展也就有前途了。他说，关键是一个词儿，不能让他们成为富二代，而让他们成为创二代。所以这个企业家给我提了一个新的概念叫&创二代&，我感兴趣的是一不是富二代，二又不是守二代，不是仅仅守住财富，不是仅仅守住基业，创二代是要进一步创造新的财富。　　　　所以我今天借这个机会传播他这个理念，就是要正正名，不能再让富二代这个名在社会传下去，在社会上传下去的应该是创二代，创业、创业、再创业，只有这样才能使财富传承下去。所以我讲的第二句话叫名不正言不顺，言要正，要正其名也。　　　　第三句话，借这个机会交流一下传承的经验。这是什么意思呢？正其谊也。就是说既然这么好的机会来讨论这个问题，而且以创二代的名义讨论这个问题，它的内涵、意义在哪里要讲清楚。这次峰会安排的非常好，有很多传代传了三代、四代、五代的企业家来介绍他们的经验，我很感兴趣。刚才艾小姐说了，她拿了数据说话，说家族传承的比例很小很小，是很小，小到了不必要去计算。　　　　我在上大学的时候，曾经研究一个题目，什么题目呢？我注意到中国的商品经济发展的历史非常悠久，而且商品经济发展到魏晋南北朝，到宋朝、明朝的时候，那时候就很具规模了，但是中国始终在封建社会和资本主义社会之间徘徊，始终只有资本主义萌芽而进不了资本主义门槛。我是学政治历史的，我就研究这个问题，为什么那么发达的商品经济，历史比欧洲要悠久，规模比欧洲好多公司都要巨大，但是最后始终进不了资本主义门槛，为什么？当时我在上大学的时候就研究了这个题目，我的老师也很感兴趣，这个题目太有意思了。当然，一直到我大学毕业，我也没有拿出我的研究成果来，这个问题太难了。但是最大的一个问题，就是中国的财富传承有问题，因为中国人辛辛苦苦的干，发家致富，经商聚财，第一件事有了以后，回家买土地，第二买房子，第三讨小老婆，无论是徽商、晋商、浙商个个都是如此。到财富传承的时候，大房拿去什么，二房、三房、四房一分都没有了，所以中国财富始终传承不下来。比较成功的就是找到一个好的儿子能够把它继承下去，也微乎其微。今天有那么多的三代、四代、五代的企业家来介绍财富的传承经验，我说能够把创二代的&创&字的意义揭示出来。　　　　最后一句话，预祝这次峰会取得圆满成功。谢谢大家！　　　　主持人：　　　　感谢李君如先生，谢谢！真的是高屋建瓴，纵古论今。让我们回顾了在当下的节点，从第一代中国民营企业家1978年之后，到第二代企业家，现在正好是第一代和第二代企业家考虑传承的问题了，不得不传。刚才李先生的讲话中提出了很多中国特色创业的传承模式，比如说每个孩子各行其职。我们期待在下面的演中，每一位嘉宾都可以给我们带来很多创意的思考。　　　　接下来让我们掌声继续有请本次活动的主办方代表，有请的是来自中国慈善家杂志名誉社长，中国慈善联合会副会长徐永光先生，徐永光先生在座的各位都非常的熟悉，他算是中国公益慈善界的元老，25年前他从团中央组织部部长高位急流勇退，一直致力于中国慈善业。让我们掌声欢迎徐先生。　　　　徐永光：　　　　非常高兴参加今天这个会。刚才曾先生问我，这样的会议在中国是不是第一次？我说这么大规模的肯定是第一次。这个会议叫&家族财富传承峰会&，它定的主题是&家族进化的命门与密码&，这个主题很吸引眼球，同时也很精准。　　　　世界上有一个家族大家都比较了解，这个家族的财富传承已经到了第六代，他们依然是世界显赫的财富家族，但是这个家族更大的影响是用财富的力量改变了世界。这个家族造就了112名诺贝尔奖，这个数字大家听了有点儿吃惊，就是洛克菲勒家族，洛克菲勒家族建立了一个慈善王国，他们有70多家慈善机构，在1891年洛克菲勒建立了芝加哥大学，这个大学造就了87名诺贝尔奖，主要是经济学方面的。1901年洛克菲勒建了洛克菲勒大学，这个大学造就了24名诺贝尔奖，主要是生物工程方面的。还有洛克菲勒基金会从40年代到70年代在南美和亚洲一些缺粮的国家推出了&绿色革命&，解决他们的粮食品种的优化，首席科学家也获得了诺贝尔奖。诺贝尔奖委员会的颁奖词说&绿色革命拯救了缺粮国家10亿人的生命，这个家族造就了112名诺贝尔奖&，我们的清华、北大们要反省一下了。　　　　现在老洛克菲勒在世的还有一个孙子叫大卫洛克菲勒，今年正好99岁，是一位银行家，他还是美国福布斯财富榜里面名列前茅的。洛克菲勒家族财富传承正好验证了中国老祖宗的一句话，来自《易经》，讲&积善之家必有余庆&，就是祖上做好事一定福泽后人。&积不善之家必有鱼秧&，就是有载灾祸了。慈善的传承和家族财富的传承是一个家族传承的很重要的密码，洛克菲勒家族财富的传承让我们看到家族的财富要代代相传，我看应该有三个元素是必不可少的，第一个元素是家族文化的凝聚，这些家族有自己传承文化的密码。第二个元素是家族慈善的传统，他们一定会拿出一部分财富做慈善；第三个元素是家族信托管理，那么我认为这三个密码当中前面两个是家族财富传承的必备条件。　　　　家族文化、家族慈善是必备的，而家族信托是一种方法，可能用家族信托的方法对于财富的传承会更加有效。这次会议会专门讨论一些技术问题。家族财富传承主要不是讨论怎么造就富二代，刚才李君如先生也讲到了，我们要讨论怎么样培养创二代、创十代，善二代、善十代，我相信如果不和创新、创造联系在一起，不和善联系在一起，家族财富的永续传承是非常困难的。中国经过改革开放36年，已经成为世界第二大经济体，据2014年福布斯全球富豪榜中国大路不包括港澳台，光中国大陆富豪上榜人数已经排名世界第二，在美国之后。两年以前，比尔盖茨到北京把我和王振耀先生到他的办公室，当时比尔盖茨对我说，在中国让富人捐财产比在美国让富人捐财产更容易，我说此话怎讲？他说因为美国的富人大部分是财富的继承人，他们有一个大家族，很难决定他们的财富的安排，而中国的富人基本上是财富的第一代创造者，所以他们能够自己做出决定。这个观点我是赞成的，但是我对盖茨先生说，不要着急，中国的企业，中国的企业家先要当好企业家，再来当慈善家，不能让苗助长，如果挣了不义之财做慈善，这不叫慈善，这叫伪善，就像大家最近关注到的上海福喜这样的企业，不仅祸害中国人，还祸害了肯德基、麦当劳，今天中国的企业家能够给我们大家提供安全的食品，不污染环境，不制造矿难，不制造尘肺病，这就是最大的慈善。中国的富人当然要做慈善，首先第一你们要学习怎么做慈善，不要以为我赚钱那么难都会赚，难道我花钱还不会吗？告诉你，做慈善要把钱花好真的不容易。王石先生说做慈善花钱比挣钱难多了。现在有很多培训班，希望我们的一些富人也参加一些慈善的培训班，把你的1块钱能够花出2块钱的效果，如果你不去学习，乱花钱的话，1块钱可能只花出1分钱的效果，甚至是负数。所以，这次峰会上我还有机会和几位来自于美国、台湾、香港和大陆的企业家、慈善家一起讨论家族怎么做慈善，怎么样把做慈善的钱花好。谢谢大家！　　　　主持人：　　　　谢谢徐先生激情澎湃的演讲，我们记住了要做家族财富的传承，要传承文化还要传承家族慈善，信托仅仅是一个技巧，在做各位都知道了做慈善家之前先做企业家。接下来我们继续邀请主办方的代表，我们来看看他会给我们来什么样的思想激荡。　　　　下面有请正和岛创始人、《中国慈善家》杂志出品人、慈善传媒董事长刘东华先生。　　　　刘东华：　　　　尊敬的君如主席、永光老兄，尊敬的来自全国、全世界的各位贵宾、各位朋友大家上午好！　　　　昨天晚上我们就拉开了一个小小的序幕，在中国院子搞了一个小型的欢迎晚宴和一个序幕式的论坛。昨天易中天老师提出了家族财富传承为什么，传什么，怎么传？我也想问问几个为什么：　　　　第一，为什么要做这样一个论坛？刚才君如主席说，正其时也，中国改革开放30多年了，民营企业家的20多年了，到了一个传代的时候了，往后更广阔的背景想一想，所有生命最大的恐慌、最大的恐惧是死亡，最大的渴望是传承、是放大，可能人类当中比较杰出的群体知道死亡是不可抗拒的，但是总要想各种方式方法能够传承生命的能量。所以传承是一个所有生命，尤其是人类高级生命，是一个永恒的动力，永恒的需求。　　　　第二个为什么，大家会发现非常有意思，刚才我说来自全球的各位贵宾，但是来自全国的大家熟悉的企业领袖们现场并不多，但是来自全球，比如说新加坡、马来西亚、香港台湾、美国比较多，为什么？这说明家族企业的传承在大陆第一是刚开始，第二大家也不太有信心。善其终，是今天我们国内企业家，尤其是民营企业一个非常大的课题，就是自己怎么活下去，前一段马云也说过，说民营企业要善终很难，刘总德高望重，联想的缔造者柳传志很大的追求是联想怎么能够善终，民营企业家如何善终？所以，大家在这方面首先想让自己这一代能够活的好一点，然后才有资格考虑如何传承。　　　　第三个为什么，这个更残酷，这个主题主要是我确定的，&家族进化的命门与密码&，大家想一想，我们中国泱泱大国几千年，几千年来的瑰宝，中国人创造的各种瑰宝太多了，哪些传承下来了？我们的国家，我们的家族有多少应该传承的美好东西、了不起的价值没有传承下来，中断了、夭折了，有些流传出去反而扎根了、生长了、壮大了，那个命门是什么？那个密码是什么？我们应该好好地研究一下为什么。　　　　刚才我说了几个为什么，传什么？我也斗胆问一句在座的朋友，不管是你所在的家族企业，每个人都是一个家族，或者一个家庭的家庭成员，你觉得你们这个家庭，或者家庭背后那个家族最值得传承的是什么？有多少值得传下去的东西？仅仅是物质财富吗？财富最多果。大家都知道中国人有八个字，叫圣人为因，常人为果，我们只是想传那个果，如果有一点儿果那个果是怎么来的，如果没把因弄明白的话，那个果能传得下去吗？传什么？什么是值得传的？当然，在互联网，尤其在移动互联网时代，精神上、思想上，包括价值观方面的价值已经很多了，通用价值已经可以淹死人，当然我们要传文化、传灵魂、传道德等等，但是必须要有一个灵肉一体的载体，一个生命体，我觉得企业就是一个生命体，不是生命体的企业别说传，一代而终都不荣誉，非常容易夭折。什么是值得传的？值得传的从道到术，从文化到制度到方法，是不是形成了一个生命体？我觉得那些传承的比较好的，今天的在座有很多华人传承的榜样，也有一些美国的西方的全球传承的榜样。为什么、传什么都解决的比较好，怎么传当然也很重要，包括刚才永光老兄说家族信托等等，我说这个世界上已经越来越不缺方法了。　　　　去年在巴黎商学院跟一个领导力老师在交流的时候，我当时提出一个观点，我说哲学家每天都在说为什么、为什么、为什么？经理人每天都在说怎么办、怎么办、怎么办？领导者，真正的企业家解决的是在为什么当中找到怎么办的强大动力，并能够对最好的结果负责的人。　　　　所以，我觉得首先应该把为什么问的比较清楚，在为什么当中找到怎么办的强大动力，然后对最好的结果负责。从我们的家族传承到家族进化，社会传承到社会进化，我觉得都已经到了这个伟大的中华民族认真面对，而且不但要做的比较好，还要贡献越来越多的价值的时候了。今年这个家族财富传承峰会是第一届，我们会一届一届把它做下去，而且我们会用一系列创新的方式。因为大家知道现在国内外各种传统的，做的最成功的论坛也都在走下坡路，因为移动互联时代大家获得智慧，获得这个世界上最杰出人士的思想已经变得非常的容易，用不着付出那么多的时间、各种成本，像今天非要见面，除非价值大到不见面不可。所以我们除了每年一度，像今天这样让大家非见面不可，提供非见面不可的价值之外，我们会用各种创新的方式让大家随时随地的交流，把这个话题一方面探讨好，另一方面把它实践好。　　　　最后，预祝大家健康快乐！预祝我们的峰会圆满成功。谢谢大家！　　　　主持人：　　　　感谢刘东华先生！今天这个会我相信在刘总的呼吁下，在他信誓旦旦的保证下，我们的价值真的到了不得不见面，非见面不可。刚才刘总提到了很多中国的企业家都面临传承这样一个焦虑，正好我们团队爱问曾经问过三个企业家，分别是柳传志先生、俞敏洪先生和刘永好先生。我问俞敏洪先生，你怎么传承，你焦虑吗？他说，我焦虑，我在找。你找到了吗？他说，我正在找，我觉得新东方内部有。我问，刘永好你紧张吗？他说，很紧张，我觉得传承过去了，新希望可能会成为百年老店，如果传承不过去，不知道什么事情会发生。柳传志也说，真正的接班人要用十年的时间培养。可能他是比较幸运的，他培养出了杨元庆先生，其他的民营企业家可能还在这条传承路上继续寻找。　　　　以上三位是主办方的致辞，接下来的时间将有请来自世界各地的优秀家族传承代表，将为我们分享他们的传承智慧。接下来有请第一位家族代表&著名的洛克菲勒家族，这个家族由老约翰创立了洛克菲勒基金会，延续至今当之无愧成为全世界家族慈善的榜样，今天的第四代传人PeggyDulanyRockefeller原则上要来到我们的大会，但是因为家庭临时的事情很遗憾不能亲临现场，但是为我们今天的大会准备了一段她自己的视频。请工作人员播放大屏幕上的视频，让我们一起来看一看，她给我们带来怎样的智慧。　　　　（播放视频）　　　　主持人：　　　　谢谢Peggy，虽然没有来到现场，大家我建议大家用掌声再一次感谢Peggy分享，她给我们录制了一段非常有智慧的关于家族传承的秘诀。在座的各位很多都是中国的企业家，我们好奇的是，是否能够在华人里找到一些职业道德借鉴的案例或者是榜样，接下来我们介绍的这个家族从香港起家到香港中兴，再到新加坡雄起，因为航运而富过四代的曹氏家族。曹氏第三代传人曹文锦先生在香港重拾祖业，成为香港&四大船王&之一，带领家族走向中兴。20年前，曹文锦次子曹慰德接过家族企业权杖，至今，他已经将家族企业的规模靠扩张了十多倍，业务遍及全球。接下来有请新加坡万邦集团主席、曹氏家族企业第四代掌门人曹先生做主题演讲。　　　　大家欢迎！　　　　曹慰德：　　　　各位朋友，各位同学，我们今天来探讨这个题目，中国家族财富传承、家族进化的命门跟密码跟慈善的关系。刚才刘先生也讲过了，昨天晚上探讨已经开始，昨天晚上易教授问我们企业家为什么传承，传承什么，再谈怎么传承？早上我跟一位二代苏总聊天，他问我什么是成功？刚才也听到了很多的演讲，也问了类似的问题，我一直坐在那边听这个问题，也一直在探讨这个问题。现在希望谈一些我的感受和看法，希望大家继续探讨这个问题，虽然不是很有规律，但反正我们是在探讨嘛。　　　　为什么传承？刚才还谈到了每个人要传承下去，因为中国人有句话叫&天命之谓性&，人性的问题，不是人性，所有的万物都要持续，都追求怎么传承下去。传承为了什么？进化。今天这个题目非常大，什么是进化？命门在哪里？这个题目今天早上提的非常高，我认为我们来到这个世界，有些人生出来就知道要持续，我们追求自由，希望达到自在，这是天生的。我们就要走这条路，怎么走这条路？我们要找到快乐，找到自在。所以我们心里已经告诉我们要走哪一条路。这个题目本身讲到根基，讲到人性的问题，中国对很多人来说是一个地方，是一个国家，中国人在境外传承的主要是中国的文化，中国的世界观，包括人生观、价值观。因为我们在境外生活，文化必须得跟本地接轨，我们带过去的是中国根基的东西，中国的世界观。所以，我对中国的了解第一个就是中国的世界观，它教给我什么呢？中国人跟外国人有分别，外国人很重视哲学思想，思想是物质文明的开始，思想创造一切。中国人探讨的是创造，探讨的是无跟有的关系，探讨的是境界。我们中国人很少说大是什么思想，而是大是什么境界。持续进化，进化的命门就是境界，这是我的看法，进化就是境界，就是觉悟。当然，家族是很重要的，每个人来到这个世界上，学到这个世界上的文化，爱就是等于开始。我们生出来，一切的物质文明都是从家族开始的，第一步受到的爱也是在家族里面。当然家族很复杂，常常用爱的名义把我们的所有恐惧都交给我们的孩子，要保护他，这种问题很多，所以家族里面的关系非常复杂。　　　　财富是什么？财富是资源，财富是目的，你把金子、钻石交给了猴子，它不是财富，给它一只香蕉反而更好，没有目的的不是财富，钱越多问题越大，所以财富必定是有目的的。这里面我们就要考虑目的是什么，不同阶段有不同的目的，刚才说了人类的目的就是进化，我们看到人类的财富积累是什么呢？人类积累的财富有物质文明需要的公路，还有知识的财富，还有精神文明，做人的智慧，追求的是人类境界更高。你想一想，一个愤怒的人迟早有人倒霉，一个心平气和的人哪里可以打仗呢？没仗可以打，这样才天下太平。所以，我们一直在琢磨这些问题，进化的是人类整体的境界，如果一个家族里面的进化到了领导的境界，一个家族的进化希望每一代出领导，这是一种进化。组织也是一样，组织只能做出领导的境界。探讨传承，我们是怎么传承的呢？其实传承很自然，你不要传，已经在传了，你在母亲的肚子里就已经在传了。　　　　我的儿子是科学家，他现在在研究未生胎儿在肚子里面的脑袋发育，就是你还没有生的时候，你母亲的感受，做什么事情都传给你了。大家知道有DNA，DNA自己可以改，已经证明了DNA是可以变的，DNA从血统里面可以传下去，所以传代是自然的，你不传也得传。问题是如果我们悟到了这个，如果我们的境界高了，我们悟到了更多，我们就知道怎么传。有一个是可以肯定的，就是谁想领导我们，死了几千年还在领导我们的人，他们在跟我们说什么，他们说不要恐惧，走爱之路，爱之路才可以达到你的人生目的，达到自在、达到快乐、达到进化。密码就在这里。我试过天主教，也试过佛教，也试过道教，一方面说每个人都可以成佛，这是中国亚洲的思想；天主教说你信我的，我说你看你们讲的话都是一样的。这是人类进化的命门，都是人，密码在里面。本来我想跟大家探讨一下家族企业的传承的经验，时间不够，下一场我可以谈谈自己的经验。从昨天晚上到今天有这么多的演讲，这么多的挑战谈这个问题，分享我这个感受来探讨可能更好。　　　　中国家族财富传承跟家族进化的命门是我们要考虑的真正的焦点，中国文化告诉我们什么？我们不一定要相信，我们要看一下别的文化，才能真正看出我们的文化差异和中国真正的密码。命门是一样的，密码可能不一样，因为我们有不同的文化过程。　　　　家族企业刚才谈过了，我创办了家族企业亚太区的分会，也跟其他的国际的研究家族企业的基金合作，很多企业都是三条腿，一条腿是家族的管理，一条腿是企业的管理，还有一条腿就是爱的管理，就是慈悲向上的心是怎么的？怎么进化我们的爱心？就是爱人类，对人类之爱。离开了家族怎么爱人类？要培养，要修身养性，希望我们慈悲善心。你写了很多支票送给人家，有好处吗？当然有好处，对你有好处吗？培养了心里面的感觉，心灵的净化。我们做了慈善进化了我们自己，每个人有自己的路，除了爱自己的家族，爱自己的家人之外怎么爱人类，再能够修身养性，最后自己达到快乐的目的。慈善就是我们的命门，是我们进化的密码。所以家族企业三条腿走路，一条腿、两条腿，三条腿爱的管理、家族的管理，企业的管理，西方有很多不同的模式，有一个印度的家族第三代说我们来是没有的，去也是没有的，怎么用？他们全球有75个家族的成员在里面工作，不停地产生新的东西，因为他们有宗教的背景，慈善就是在他们经营实业里训练爱自己就是爱别人，培养别人爱自己之心，所以体系跟西方的很不一样。我们要谈到家族，尤其是企业家族，家族有很多，有些是军人家族，有些是文化家族，有些是企业家族。　　　　日本最老的企业1300年，46代了，这个企业有个故事，昨天晚上我说了，叫法师温泉酒店，过了1300年有多少间呢？还是一家。故事是这样的，这个地区有瘟疫，很多人在生病，他在山上找了一个温泉可以医这个病，所以很多人都来这个温泉医这个病，人越来越多，他照顾布勒，他就下山到一个小村里找了一个人，这个人是一个牧像，这个人就搭了一个鹏来照顾病人，人越来越多就变成了旅馆。有一天法师跟他说我要走了，这个温泉是大家的，你要发展好，你要保护好，他就谢谢这个法师，一守就守了1300年。他的后代知道是这个法师给他们的福利，因为住住这个温泉，不仅给了他们生活方式，还给了家族一个意义，这个意义很好，去培养他们家族的和谐，心灵的爱，住在那边的自在，所以1300年后还只是一间法师酒店。那边的酒店都用这个水，当水源不足的时候，大家都在减水，它永远持续跟的自然合一，1300年。修总问我什么是成功？我说成功是需要谈判的，谈判到大家找到一个点，接班的人、离去的人都达到自己的成功，大家有一个东西是一致的，就是人性，我们追求一天离自由自在有多远。谢谢大家！　　　　主持人：　　　　谢谢曹先生，他给我们提供了至少一个密码，我们都记住了，那就是不要恐惧，爱就是密码。三条腿并走，有家族的管理、企业的管理，最重要的还是爱的管理。我也记住了一句话，您在演讲中说，咱们华人家族企业的传承和西方不一样，到底怎么不一样呢？接下来的时间我们请到一位来自美国有着150年家族企业的传承第五代传人，美国的唐纳利家族，这个家族是在1864年创业至今，已经整整150年了，第五代传人是美国白沙集团投资基金创业的合伙人，也是积极的从事公益的慈善事业。我们用热烈的掌声来邀请ElliottDonnelley先生演讲！　　　　ElliottDonnelley：　　　　非常感谢您热情洋溢的介绍和致辞，感谢主办方，感谢大会的发起人。今天能够来到这里感到非常的荣幸，我非常高兴看到刘东华，感谢您对大会的组织，感谢您的致辞！徐永光先生以及王振耀博士你们都是中国慈善界的领导，希望你们继续在慈善界发出自己的激情，做出你们的贡献。也非常感谢Peggy发来的视频，也感谢今天大会的志愿者，感谢你们为大会的努力。　　　　之前主持人提到过，我是富五代，我是家庭当中的第五代传人，我们的家族企业成立了150年，今天我要分享的是一个美国家庭的故事，也是一个跟中国有着渊源的故事。几年前我第一次访问了中国，我的家庭第一次涉足中国的企业是90年代。谈到中国家族财富的命门传承，我想给现场的观众传递几点信息，我同大家分享一下我的家庭是怎么做到传到第五代，我给大家讲一下我们家庭传承的特点。在中国有很多民营企业家都说&富不过三代&，我觉得美国一些有名望的家族都能传过三代。　　　　今天我想着重谈几点，我先跟大家讲三个故事，通过三个故事的形式给大家讲授一些我的感想，谈到我们家庭的遗产，我会再具体分享这些故事。　　　　首先，讲一下如何打造家庭知道的在未来的成功，最重要的就是服务的价值理念。第二作为一个从第一代跨越到第二代的家庭一定要理解传承的重要性，不仅把财富理解为物质财富，刚才几位嘉宾也提到过，一定要把财富理解成为关系的财富，理解成为名誉财富，要对财富有一个全面的理解。再一个就是要拥抱不同的方向，拥抱不同的理念，把握现在的发展趋势，以及预测未来的趋势，必要的时候承担一些风险。此外，还应该支持你们的下一代，给他们正确的传递家族的财富以及遗产，只有这样才能确保家族财富在家庭内部的传播。我还有一个观察是，我认为非常重要的是，一定要以自己的视角来进行家庭财富的传递。我认为，家庭财富在获得集聚之后就应当以正确的方式进行传承。现在我开始给你们讲这三个故事，这三个故事的确是以我个人的视角进行归纳的，这三个故事涉及到了两个人，涉及到了一个国家。第一个故事是我的曾祖父，罗伯特是我们家族的第一代人。第二个故事是我自己的故事，我自己是我们家族的第五代传人，这也是为什么我来到了今天这样一个峰会上。第三个故事是中国的故事，也是跟我有关的，我不是出生在中国，但是我经常来到中国，跟我关系非常大。　　　　大家可能看到过一个美国电影，这个电影讲到了爱，讲到了家庭的财富，讲到了人与人之间的关系，我的第一个故事讲一下我的曾祖父罗伯特，他出生在1834年，比洛克菲勒年长3岁，他的父母是非常穷的来自爱尔兰的美国人，他们非常的穷，但是他们确实非常的努力、勤劳的工作，这么做主要是为了能够为将来的家庭打造更多的财富。我的曾曾祖父哈密尔顿这个城市遇到了我的曾曾祖母，她也是来自爱尔兰裔的美国人，我的曾层祖父觉得不大可能追到我的曾层祖母，通过一段时间的相处他们终于结婚了，通过一些很简单的事情，我的曾曾祖父觉得通过他自己的努力，他不仅可以取得成功，他还可以自信的相信他在以后的一些事情当中也可以取得成功，后来他们在哈密尔顿这个城市生活，但是他没有满足于这些，在美国一战之后他们来到芝加哥，他们在那里开始了自己的新的生活。芝加哥在当时是一个发展非常迅速的城市，正像中国很多城市一样，我的曾曾祖父当时一个很好的洞察就是，一定要努力工作，一定要有非常高质量的生活，还要有服务的观念。在我们家庭当中，从1864年到现在，我们一直秉持着这些理念，就是我们的生意不是为了支撑我们的家庭，而我们的家庭是为了支撑我们的生意。我觉得，家庭是重要的，但是企业的管理团队以及我们企业所在的社区都是我们家族企业生态中非常重要的部分，因此一定要有完整性，一定要有高质量的追求，一定要有对服务理念的追求。我觉得这些理念都是我们家庭最基本的构想，最基本的理念，这样的理念在我们的家庭当中得以一代一代传承，不是你的名声，不是你的财富，最重要的财富就是我们最根本的价值，这是我认为这是我们家庭非常伟大的财产。　　　　我的曾曾祖父来到芝加哥之后开起了自己的生意，他非常努力的工作，在1871年的时候将自己所有的钱在芝加哥建造了非常富有创造性的印刷厂。但是后来的一场大火把芝加哥所有的企业都烧掉了，包括我曾曾祖父开创的印刷厂，这对他来说当时是非常巨大的考验，整个家庭都面临巨大的考验，他把所有的钱都投入到印刷厂当中，以及把自己所有的精力都投入到了这家印刷厂，而这家印刷厂毁于一场大火。由于我曾祖父良好的信誉，他在芝加哥获得了一笔贷款，由这笔贷款重新开启了自己的生意，后来他将自己的生意传给了他的两个儿子。总的来说，芝加哥这场大火虽然毁掉了曾祖父开创的这家企业，但是通过这场大火，凭借我祖父的名气，在业界的信誉，那场大火成了我们持续发展的新的起点。后来，我的曾祖父开始讲自己的事业扩展到一些小城市，他们也开始投身于电话产业，我们的企业在扩展当中也承担起了一些慈善的事情，比如说我们资助助学儿童。在上世纪30年代大萧条的时候，我的曾祖父所创办的企业又遭受到了一次非常严峻的考验，当时企业的工人发不出工资，但是我的曾祖父正是凭借他的顽强，不断地克服困难，不断地迎接企业所面临的各种考验，这也是为什么当时的企业能够从这样的窘境中不断地扩展到拥有700多员工的企业。这些故事我感到非常的骄傲。　　　　第二个是我自己的一个故事，我刚才提到过，涉及到一个战争，以及我个人成长经历的故事。我的爸爸、我的弟弟，以及我爸爸的父母在军队当中服役，作为对社会的一种回馈，我的曾祖父他们参加了越战，我爸爸的家庭从越战返回后回到了芝加哥，在芝加哥和我的父母进行了团聚。在当时我们家庭非常的贫困，当时虽然我们成立了自己的公司，虽然也有自己的CEO，虽然也有自己的管理团队，但是总的来说公司还是生活在窘境当中。我妈妈回来之后，和我父母合作共同努力将生意壮大，他们认识到钱不是最重要的，好车子、好房子都不是最重要的，他们开始意识到最重要的是企业的价值，我的爸爸和妈妈当时做了一个非常重要的决定，就是互相倾听彼此的理念，我的爸爸接受了我妈妈很多非常好的对于企业的建议，后来我爸爸又成了另一家公司的CEO和主席。在第二次创业之后，我妈妈告诉我，我应该为家庭做的不是继续为这企业添砖加瓦，而是要投身于服务社会当中。在当时，我有很多的机遇能够集聚很多的财富和名气，但是我爸爸说你不要这么做，不要随波逐流，与此相反，我爸爸把我带到了加州，去了伯克利大学，事实上我在伯克利大学成长的。我觉得这是爸爸给我的一个礼物，在那样一种环境当中，虽然我不是非常有钱的孩子，但是我同那些教授的孩子们共同成长，这样一个成长环境给我来了非常多的财富。我的爸爸没有告诉我成为家庭一员意味着什么，但是我的父母一直跟我讲服务社会、服务他人这样一种理念，因此我一直投身于社区服务。在此前我也告诉我的朋友，我记得我13岁那年看了一下吉尼斯世界纪录，大家知道吉尼斯世界纪录囊括了所有世界记录的一本书，我看到了一家公司叫DONNELLEY，就是我家族的名字，我非常惊奇，我家族的企业名字竟然能被囊括在吉尼斯世界纪录这本书当中。后来我把这个故事告诉了我的爸爸，就是在那个时候我开始了解到家族的一些历史。　　　　我从我父母那里得到了一种非常大的财富，就是个人的独立，个人强大的意志。我爸爸也教给我要感恩，要服务社会，我的成长经历是我爸爸给了我非常重要的礼物。第二个礼物就是个人的能力，大家知道这样的现象很普遍，就是第一代人创造了家族财富，第二代人通常期待要秉持第一代家人的财富，但是很多时候当代继承有非常多的话，就会受到遗产负担效应的影响，但是我父母没有受到这样的影响，我的父母没有在最开始就把我们家庭如何的显赫，如何的有历史，我的爸爸告诉我一个非常重要的理念，就是你可以自己成就一切，你可以自己打造你自己的事业，你可以成就自己的成功，我觉得这是我爸爸对我非常重要的一个启示。　　　　由于我父亲对我服务社会这样一种理念的教导，我也在实践当中一直践行这样一种理念，后来我到了耶鲁大学，开始服务于政府，我在美国国会工作过两年，在1986年的时候我受伤了，那个时候我开始学习中文，当时我有幸来到中国的台湾，后来在1986年我做了一个非常重要的决定，这样的决定对家庭、对我的事业都非常的重要，就是我开始辞去国会的工作来到了中国。我1986年来到中国的时候，我看到中国刚刚从文化大革命当中走出来，刚刚开始向世界敞开了大门，我觉得这是我进入中国一个非常重要的机会，后来在1989年不幸的是中国发生了暴乱，就是1989年&六.四&事件，当时美国政府告诫美国公民不要到中国，但是我告诉我的朋友中国有很多人，中国非常大，如果你现在开始来到中国，你就会在未来打造一个非常成功的事业，因为中国在未来有着非常伟大的发展前景。后来我将我的同事带到了中国，在最初我在大学教书，我的理念就是中国1989年的中国和现在的中国是非常不同的，在当时我一个月只会挣100美元，或者是几十美元，但是在当时还是不少的。但是很多人当时挣的工资比我少，因此我觉得我应该为社会做一些贡献，后来过了几年我回到了美国，但是我没有决定回馈社会，因为美国社会已经是非常繁荣的社会，非常富裕的社会了。在1994年我们的家庭又做了一个非常重要的决定，随着家族企业的发展，他们开始考虑家族企业的未来是什么，他们后来决定建造一个家族企业的办公室，通过这样一个平台，家庭成员开始聚会讨论家庭成员能各自为家庭做什么，通过这样一个平台，我们能能在家庭内部打造一种平等的氛围，通过这样一个平台大家都可以找到自己在家族企业当中的定位。后来有一次我来到了家族企业办公室，我看到我的父亲和叔叔们正在谈谈，我跟他们说我有一种途径可以讲家族的企业得以继续的传承，得以继续的扩展。后来我又上了大学，学了金融和会计，我成为家庭唯一当中取得金融和经济学位的成员。在2006年发生了两件事，2006年时隔11年之后，我第一次来到了中国，我发现中国发生了天翻地覆的变化，几乎到了我认不出的模样，我看到了五道口、金融街等等，我看到中国人富足了起来，后来我开始苦思冥想，我自己能为这个国家做什么，我原来来过中国，现在我来到中国能做什么？1996年的时候被硅谷的一些团体选中，我们对中国进行了一次拜访，1996年通过硅谷的慈善团体对中国进行了一次访问，通过那次研讨会大家共同讨论如何在中国提供更多的服务。后来我又开展了一些研究，就是如何打造能够服务社会的平台，如何能够更多的为公益服务。这就是我的第二个故事，不断地服务中国的故事。　　　　第三个故事也是跟中国有关，中国在过去十几年、几十年当中，得以使成千上万的人脱贫致富，这在世界历史上是非常难以想象的。中国当然也面临着非常严峻的问题，有一个问题就是富二代的问题，也就是财富传承的问题。我们应当如何创造一种文化氛围，如何将第一代的财富传给第二代、传给第三代？我认为在问到这样一个问题的时候，慈善是一个非常关键的内容。我想到了我们家庭第一代代表当时的，非常重要的是我们需要在企业当中，把握准家族企业最基本的核心，我们应该认识到这样一个事实，就是财富不仅仅是金钱，大家知道财富可能传十代、二十代、三十代，但是我觉得最重要的是财富意味着你应当对社会做出更多的贡献。　　　　因此我今天来到这里，不仅仅是作为一个演讲者，也作为一个学习者，通过大家的演讲学习如何共同的打造一种文化氛围，如何将家庭的财富传给第二代，如何对财富有一个更好的认识，如何通过这样一种理念打造更好的明天。　　　　这就是我的三个故事，我非常期待能够跟大家分享。谢谢你们！　　　　主持人：　　　　ElliottDonnelley以前我们就认识，以前就是朋友，但是今天我作为主持人是第一次完整的听到关于他家族的故事，也是第一次完整听到关于他的故事。在场不管是第一代企业家，还是第二代企业家，可能接受企业传承的人都会被他的震撼。我们感觉到第一代他的父辈的坚持和努力，当他的家族培养后来的接班人的时候，是如此的小心翼翼，最重要的不是给予他财富，而是给予他正确和健康的价值观。最让我们感动的是，他可以有很多很容易的选择，但是不管在他人生道路上多么容易风光的时候，他始终跟中国结下不解之缘，包括今天也亲临我们的现场，非常真诚的跟我们分享他的家族故事，还有他关于传承的智慧。让我们把热烈的掌声再一次送给你！　　　　今天大会现场大家是什么感受，我看到协办方有很多的青年协会、海归会、青年企业家、温州青年会，因为我是80后，我想在座的很多都是二代，虽然我没那么幸运成为富二代和官二代，但是今天现场收获最大的，应该是这些包括我在内的青年人，让今天的思想盛宴继续。　　　　接下来这个家族企业是在台湾创业，1957年台湾的韩浩然先生创办了大成公司，1980年他的四个儿子先后进入家族企业，从基层做起。现在在韩家寰先生担任大成集团董事局主席后，家族企业成为台湾排名第二的食品类上市公司，市场遍及中国和东南亚和几十个其他的海外市场。下面就用掌声有请尊敬的企业家台湾大成集团董事局主席韩家寰先生。　　　　韩家寰：　　　　大家好！谢谢东华的邀请，很荣幸参加这个盛会。刚才按Elliott讲得很好，整个财富传承不只是钱，还有很多价值，刚刚东华特别提到了一个因，这是最重要的一个事情。我本来不知道讲什么，一直请教主办方，说讲讲我自己的故事。　　　　我父亲在1948年从东北到台湾，从这开始就辛苦的工作，从1957年创业，照这样讲的话，我算是第二代，目前我的小孩儿也在公司做，算第三代了，我就讲一讲我们的历程。　　　　台湾所谓的外省人的企业简单分为两类，一类是聪明的上海人，他们到了台湾之后从织造、百货开始做，做的非常好。另外一类台湾人是山东邦，山东邦做什么呢？做粮食、榨油这样的老买卖，我父亲从1957年开始做一个非常小的榨油工厂，做豆油，做面粉，一路发展，现在我们在台湾算是最领先的食品公司之一，慢慢我们在整个亚洲都有营运，也是一步一步走上去的。我1977年大学毕业就进入公司，后来有5年在国外念书，但是一直都在这个公司里。从这个角度来看，家族企业很有趣，一开始我非常不喜欢我的公司，甚至我不喜欢回到一个所谓的家族企业里面，所谓家族企业代表什么呢？代表一个很凶的暴发户式的老板，我觉得这样不太好。或是一堆亲戚彼此勾心斗角，吵架；或者是表面上很和谐，永远不做决定，永远没有办法遇到很好的专业，这是我原来的想法，后来到了公司工作，慢慢发现家族企业有很多的责任，这个责任不是一帮职业经理人能够承担的责任，那个责任是完全无私的，完全的一种奉献，我觉得那个责任非常的大，等于是你的生命，所以你会爱护它，照顾每个人，照顾这个企业，其实是满令人感动的。我听过几次前辈、长辈讲他们为这个企业的奋斗，觉得很感动。　　　　我父亲口才是一个淳朴实的人，对人非常的诚恳，在台湾我们开始做的是农业，是卖豆饼给很多农民，跟刘永好开始的业务是很像的。我父亲是大连人，所以会讲一点点日文，在台湾可以跟一些人简单的沟通，他非常强调诚信，他非常的谦和，很低调，这也是我们公司最大的资产。我觉得我们这个家族公司最大的价值就是比较低调，特别讲诚信，特别谦和，这是我们一个重要的基因，这个基因也就传了下来，我们公司同事们也都是有这样的特性。最近跟我的好朋友聊，他们也是一个大家族，家族企业的一个特性是很容易有特别的管理风格跟价值，（马尔斯）老板特别强调两件事情，他特别要求每一个公司、每一个工厂每一年要固定提一个相当的金额做工厂的维修，他觉得这是他一个非常重要的价值。至今还觉得公司不要占员工的便宜，每一个礼拜发大家薪水到今天。很多有趣的理念引导公司，有他的特性。整个传承最重要的是核心，至于做什么事业都可以慢慢地调整。　　　　我有一个好朋友，后来才知道他就是索尼家族的长子，他的父亲就是盛田昭夫，是索尼的创始人，索尼在日本有将近200年的历史，他们是做食品起家的，二战以后，美军占领了日本，他们家族发现日本整个饮食的习惯都被改变了，所以他们就担心这一点，以后都要吃西餐，就叫他的父亲去创业，他的父亲就创了索尼。他们整个（Hoding）还是食品，我觉得非常有趣。我们有一个合作伙伴是美国人，也是美国一个4很大的家族，他是做农业的，他非常强调他们的家族是整个的合作伙伴式，他非常强调他的家族企业跟所有人的企业跟合伙联系，他们原来是全世界前两名最大的粮食公司，后来他接班以后，把非常大的食品都卖掉，就变成一个单纯的投资的公司，但是他专门专注在整个农业食品的行业，因为他有非常棒的人际关系来做这个事情。　　　　我身为第二代，父亲和前面的长辈给我最大的资产有两个，第一个是刚刚提到的整个的价值，我觉得价值非常重要，另外是很多关系，毕竟还是有这样一层关系，有的事情有很多方便。但是这上面有更多的责任，我常常在想什么是家族企业？我在很多年前看过一个影片讲非洲有一群大象，象群的家长要带这个象群走各种草地找粮食吃。这个影片讲了一个特别的状况，其中有一头象鼻子断了，不能拿到很高的树上的叶子吃，这个象家长每次选路线的时候，都会选比较低的树丛，让这个小象也能吃得到。我觉得从某一个角度来说，这就是一个家族企业，他会很用心的照顾每个人，但是还是要达成企业成长的目的。　　　　在20多年以前，我们公司在台湾算比较早正式到大陆投资的，发现跟其他各地不太一样，因为跟大陆是同一种动物，会更深入的发现有很多挑战，在台湾我们好像是温文儒雅的红楼梦一脚踩进了水浒传里，我们要重新学习。我有四个兄弟，四个兄弟还有很多第三代，有六位在北京，他们从外面念书、做事回来，也希望在大陆发展，他们比我还不如，怎么样训练他们更适应？刚刚看了曹老板就很棒，大部分的人从国外回来好像都退化了，变得比较艺术，变得不知道在中国的环境下怎么样竞争得更好。我们会有个小的会议，定期的大家一起讨论，每一次都有一个特别的讲者来辅导，让大家怎么样做得更好，当然还有其他的方式培养下一代进来。我的儿子高中的时候就跟我讲他要当音乐家，不要在公司工作，基本上完全让他自己发展，我说你自己决定。后来他在美国念了音乐学院，也很难得找到一个很棒的乐团，当了一个黑管手，工作了几年，有一天他说想回到公司来工作，其实我也是很open的。怎么样培养下一代的传承？我们这一代怎么样有更好的治理？我想都是一个企业家族和家族企业面临的挑战。我父母亲两年前都走了，如果他们知道，也会觉得很欣慰，我们大家比较团结。整个大家族有六个小孩，到第三代有40多个人，每两年会有一个家庭的大的会议，当然平时也有一些定期的财务报告，现在更重要是怎么样让第三代进入状况，有不同的训练。　　　　我有一个好朋友大学毕业第一个工作就是在他的家族企业当总经理，其实做得蛮好的。也有不同所以，《中国慈善家》杂志的题目，慈善是我们的方式在训练。我有一个好朋友，她是台塑王永庆的女儿，有一次坐飞机坐商务舱，我发现她跟她的先生带着她的孩子坐经济舱，我说你们为什么不坐商务舱？她说小孩子还这么小，要训练他勤俭。我蛮感动的，每个人都有不同的方式在教育下一代，不同的方式引导他们进入一个企业。中国似乎经济成长太快，财富来的也比较快，我一直觉得现在慢慢的交接，怎么样使第二代，尤其是在国内怎么能够更了解创业的辛苦，其实很多事情要一步一步的学习，台湾的第三代、第四代都比较退化了，比较没有战斗力，但是我觉得大陆的第二代，我自己的看法是有很多非常优秀的二代，当然也有一部分太安逸，或者说太享受了，不是很踏实的在做事情，我不觉得这是一个好的好像。像今天这样一个会议很难得，哈佛大学有一个家庭学校，鼓励企业的家庭一起参加，而且非常的是把你们的主要经理人带，由专业的人士和家庭成员一起参加家族企业的研讨会，讨论很多的案例，讨论彼此扮演的角色，因为一个家族企业成功的关键是能够请到非常好的管理团队，能够组建非常好的团队，这是很重要的一件事情。在我们家里面当然会吵架，我觉得很正常，大家都有很强的使命感，大家都有很强的决心，所以关着门吵架，开了门还要对大家微笑，保持一致对外，但是彼此有一个共识都希望公司最。怎么样有一个好的治理，我觉得规划这个事很重要，其实大部分华人企业都是在二战以后开始，在1950年以后，经验比较少，而欧洲的公司都有一、两百年的经验了，所以怎么样传承呢？我觉得治理特别的重要。　　　　家族企业不只是钱，还有更多的价值，对社会也会有极大的贡献，我觉得这个会议非常有意义，非常感谢大家能有这样一个非常好的学习机会。谢谢！　　　　主持人：　　　　谢谢韩先生！关于台湾家庭如何传承和分享，对于大陆特别有借鉴意义。刚才几位嘉宾都反复提到，很好奇中国的家族企业是如何进行传承，至今大家都还在寻找榜样，寻找经典的案例。接下来这由主办方隆重邀请家族企业的代表可以成为我们继续聆听的榜样。20多年前的时候，有两位医学父子，赵步长和赵涛父子弃医从商，创立了步长药业集团，之后成为了国内心血管药物的领军者。如今赵步长隐居幕后，赵涛接班执掌家族企业，家族企业迎来第二次大发展。下面有请赵涛先生做演讲，掌声有请！　　　　赵涛：　　　　女士们、先生们早上好！今天很多在座的朋友谈中国未来十年、二十年整个民营企业面临的巨大挑战，传承不好对国家的经济转型都是有影响的，但是这个题目又很大，我想谈一谈传承，传承本身属于自然界的生物现象，大家看到最基本传承是DNA，不管是任何动物，包括植物都是传承DNA，这叫生理的传承。今天我们套了家族财富传承，财富传承可能是无形的，生理以外的传承的，是一种精神的传承。　　　　自古以来，我们看到几千年来人类历史上有三类家族，一类叫政治家族，秦始皇有一个强烈的使命感，想把大秦国这个番号传万代、万世，结果二世就完了。　　　　另外就是孔子，前一段时间我专门到孔子的家乡祭拜了孔庙，孔子有70多代子孙，现在全世界有几百万孔子的后代，可以说他是人类历史传播最永久的，过去从乾隆开始给他起了十个姓到现在没有用完，历朝历代的皇帝给孔家得有特殊的番号，第一番号是嫡系子孙，剩下所有按辈分有名义，今天他们经常举办世界的孔子大会，孔家的后代以他们是孔家的后人为自豪，他们传承的是儒家思想，儒家思想在过去中国2000年来，封建社会的正能量，教皇帝怎么做，叫皇帝对老百姓要爱民如子，老百姓对皇帝尽忠，对父母要尽孝，夫妻的关系。当然也有封建的一面，在中国过去2000年对社会的和谐、社会的有序、社会的稳定起了非常重大的作用，所以这是一种精神文化的传承。　　　　另外，我们也看到中国历史上有无数的商业大家，财富并没有传下来。现在看一下中国，从1949年以后没有财富阶层，这30年财富阶层创业，现在面临的第一代和第二代交接的问题。但是我们看到在西方，在欧美已经有很多传承六代，甚至在欧洲游十代这样的家族，但是他会发现他们有一个规律，首先把全世界分为两类，一类是遗产税很重的国家像美国；一类是遗产税很轻的区域，像韩国、新加坡。一种像李嘉诚，两个儿子分了，这是中国家族的财富传承（分家），中国几千年来家里孩子一多，土地就分了，各过各的日子，世世代代都是如此，中国过去的传统不利于家族的传承，动乱、战争，再加上后面的享乐，很多家族财富都垮了。但是我们看到今天以美国洛克菲勒为首的家族，他们的传承首先有一个制度的建立，我的理解制度的建立和文化的传承相结合，这个家族才能传承下去，美国有高额的税负，最后假设把你的股权、现金继承给你的后代，你可能要交现金税，所以一部分成立的家族信托基金，你的后代有能力，但是给后代传承了精神，传承了家族的文化，这个平台你都可以用。可以看到很多美国的年轻人开着跑车，他有一个基金叫做家庭信托基金，这个孩子受益仍然很好，每年会有一部分利润给他分配。美国还有另外一个平台，就是回馈社会。制度文化的建立是非常重要的。最早曹先生讲的日本传承最久的企业1300年，就是那个温泉酒店，我们看他的制度是什么？在第一任木匠接过以后，他的孙子下来有几十万子孙，但是一直是按照传统的思维，嫡系长孙继承，中间还有很多现象，嫡系长孙没有男孩了，怎么办？招入门女婿，过来改姓，这一块资产传给你，他的收益就归你，他一定有一个激励机制，不是说所有都是为人民服务，一定有强烈的激励机制。但是你的前提是必须传下去，必须按照我的姓氏传下去，没有姓氏传下去以后，你的女婿改姓。加上日本这几年没有私有财产的没收，所以传下来了。　　　　今天中国面临的问题，不光你有一个孩子还是有很多后代，制度是很重要的，家族文化的是很重要的。像我来讲谈家族传承是没有资格的，因为步长集团到现在就21年，我是大学毕业以后下海，1992年到新加坡学西医，又学的中医，在海外靠我的针，把一个留洋女士扎了一针，那个时候我没有营业执照，但是当地人说没事，你到家里去，整整三个月赚了90万美金，在当地注册公司回来和老爷子一起下海建了步长。我们为什么要传承？就是企业是品牌，企业就是我们自己的孩子，就跟人为什么要传宗接代一样，人人都想把自己的精神、自己的商牌、自己的号传下去，我们也遇到这样的问题，我们也在思考我们的后代、我们的家族怎么传承下去。　　　　现在开始研究西方，我做了几件事，第一成立了我的慈善机构&&共筑中国心，过去几年我派了5000多医生去了西藏、甘肃的藏区、青海的藏区，给27万名患者看病每次去一定带着孩子，&共筑中国心&是未来步长的牌子，你们要传承下去，同时也让孩子在这样的富裕的家庭里头让他们见识一下西藏藏区的贫穷，培养他们的爱心，一个孩子没有爱心一定没有责任感，一定成不了大事。再一个就是给他们良好的教育，我说你们有艺术天才，有科技天才，你发展，你能成为体育明星、艺术家。假设成不了，按照我的思路，我培养两类人，一类是政治家，一类是企业家，这两类人要有广泛的素质，第一专业要好，再一个就是要学习中国的历史。如果全部到公司一线，从生产工人开始，每一个环节都要经历，你要理解他们的辛苦，最后你能不能接班不一定，因为后面我还要制度，我们要成立家族办公室，我的资产最后要装进来，因为中国以后也会出现遗产税。任何一个国家都不允许你的财富永远无止境的传下去，否则的话今天在座的没有机会，今天如果还是大清国我们还有机会吗？要么就是政治变革，要么就是经营风险，要么就是法律，美国现在采取的就是法律，日本、韩国采取的就是法律，高额的遗产税，最终中国也要走这一条，我们也要设立家族企业基金，设立家族企业基金以后，这些财富你是是受益人。我们并不希望家族的财富被后面若干个孩子越少，最后你毫无希望，谈不上传承，必须有一个平台。今天我们的总经理也来了，很年轻，学金融的。财富在这里，这里做什么事？一类家庭的经营财富找最优秀的人来管理，剩下我有资产基金，你们以后好了可以来做，做了我给你特殊奖励，我也不希望你的后代来做义工，你来做贡献我也按照市场化的规律给你奖励，剩下的我会拿出一部分做慈善，一部分作为家族财富的发展，另外一部分拿出来大家分配，你想做什么都可以，只要你有爱心，有事业心，否则你给孩子太多的钱也是一种痛苦。你有多大能力，你匹配多大的财富，这是规律。所以我们家里第一传承的是一种精神，传承创业思想，鼓励你们创业；第二我用一种制度保证这笔财富，用最有效的方法给社会做贡献，保证我们的&共筑爱心基金&永远有钱，为藏区的孩子做贡献。　　　　这只是我们一个尝试，今天在这里给大家做一个汇报，以后有什么结果会继续给大家汇报。谢谢大家！　　　　主持人：　　　　谢谢赵总，我突然有一种感受，我经常主持财经论坛，今天的论坛真的是&澎湃&，这个词特别好。我想有可能跟传承相关，就像各位嘉宾反复的提及，传承不是一个话题，不是一个使命，它就是本能，他们都希望它的基因可以得到传承，我们的财富、我们的精神、我们的文化可以得到传承。到现在已经十二点了，但是我们今天上午的论坛还没有结束，因为还有一位押轴嘉宾，这位嘉宾在中国的慈善界、公益界倍受尊敬，在2010年他当时任民政部慈善司司长，他辞去了公职，发了中国公益研究院，从宏观到微观各个层面来推动中国的慈善公益。接下来让我们用热烈的掌声欢迎中国公益研究院院长、民政慈善部前司长王振耀先生。　　　　王振耀：　　　　谢谢艾诚！刚才我听完赵涛董事长以及前几位嘉宾的发言，我觉得中国历史，特别是管理财富的历史也许由今天可能要开始一个新的时代，我们可能会结束相当初级的处理财富的方式，因此迈开一个非常别开生面的中华民族传承财富的时代。　　　　今天我谈几观点，我认为整个世界进入到了善经济时代。在这个时代，其实家族的财富传承是相当重要的。我想谈三个观点：　　　　第一，世界已经进入到一个恩&善经济时代&。　　　　现在我们都在骄傲中国的经济发展，中国的GDP过了57万亿，中国的人均GDP已经到了6800美元。大家知道，中国财富历史上从来没有这样一个时期，但是如果你看一下世界，世界到了2012年全球的GDP已经超过了72万亿，地球的人口也就是70来亿。在人类的历史上，2012年是一个大的转折点，因为整个地球人均GDP超过了1万美元，按照世界银行的观点，当一个国家迈过人均GDP1万美元的时候，那就进入发达国家的门槛了。现在当全人类的财富量到了这样一个阶段的时候，其实人类的历史已经到了一个重大的转折关，这个转折很明显，大家可以看一看现在我们的话语体系、媒体，包括我们的情绪都在发展变化，我们看到企业社会责任已经成为全球企业的共识，环境保护已经成为几乎所有人的普遍价值。信息时代这样一些技术改变了人们的生活方式。有一个笑话，几乎所有的地球人，特别是中国人，即使我们在从事各种活动，甚至和家人们聊天都不会忘了低头，这个低头是因为我们有了手机，生活方式在发生巨大的变化，人和人的沟通在发生变化，因此整个社会发展方式，新的产业开始发生了，新的富豪创造财富的方式也在发生变化。这个变化与过去争强好勇不一样，带着非常强的社会价值。东华说的命门与密码可以最简单的说就是善，这是一个善经济时代是地球人的共同努力。　　　　第二，如何管理和安排财富是当代中国社会一个最大的挑战。　　　　从政府的角度，我在政府工作了很多年，我在担任公职期间是处理贫困问题，低保、救灾、儿童、养老，我心里很清楚，整个社会现在处于大禹治水的前期，财富的洪流已经远远超过了历朝历代，我们没有这样的经验来管理这份财富。当我在推动很多贫困项目的时候，整个社会相当不理解，大家知道我在政府工作时就非常公开的评论，我们的社会怎么那么不理解我们，不愿意给孩子，不愿意给老年人，给穷人的时候还舍不得，其实也不愿意给公务员自己，大家知道财富在那里做什么，造成了现在有多少畸形的财富处理现象。我相信，大家会想得通的，我们的财富安排处置的道不太通，需要有大禹治水的智慧来安排如何使用这些财富。同时，对个人来说，财富传承也是相当紧迫的，大家知道如果个人不能很好的处理财富，如果陷入到原来的节奏，社会会有相当大的悲剧在等待着大家。大家知道，在历史上不乏这样的现象，刚才受到启发，像赵涛先生在思考中国过去的传承，中国各个家族的传承，包括国际社会，其实大家知道当财富充分拥有之后，美国社会确实有相当多的经验，一方面他们发动进步运动，大家知道在美国工业革命完成之后，也是一方面是腐败一方面是污染，他们千万不要认为多党制以后好像什么都不会有了，腐败就不会有了，有，那时候照样。但是美国社会掀起了两场创造现代文明的运动，一方面是进步运动，政治家进行推进，进行了很多改进，包括向中国学习科举制度，建立公务员制度。另一方面慈善家起来了，他们大量的建立大学、医院、公园、图书馆，大家想一想现代的人类文明几乎有一大半是那个时代慈善家来创造的，他们不仅完成了财富向文明提升的转型，而且让自己的家族得以传承多代。我自己推动一些慈善家和洛克菲勒家族的对话，我和洛克菲勒家族几代人，特别是像最老的第三代大卫.洛克菲勒对话的时候，可以看到他们家族90多岁的人非常谦卑的站在门口来欢迎牛根生先生、曹德旺先生等等，我们都非常吃惊，那是洛克菲勒家族的传承精神。但是大家再看他的慈善项目，再看一看有多少像永光先生说的，引领了人类文明，包括现在的协和医院，到现在大家知道，协和医院依然是全中国最好的医院。所以，当很多慈善家受到委屈的时候，你可以想一想，当年我们用多少词来骂洛克菲勒家族，我们把协和医院的名字都改了，好像改成了反帝什么医院，他们没有愤怒，他们笑嘻嘻，他们宽容，他们觉得不要紧，有一些不理解可以，等一等。大家看看，他们到现在为止，我非常同意唐纳利先生刚才说的，以他为代表今天来到现场，其实很多美国的慈善家他为都有一颗中国心。洛克菲勒家族第一大捐赠是在美国，第二大捐赠是在中国。所以慈善、家族传承确实需要结合，有内在的基因必须联系在一起。　　　　第三，我想讨论的一个问题是，今天中国的财富家族和慈善家如何面对新的挑战？　　　　在这样一个时代到来的时候，我们应该思考财富传承，应该思考生活方式，但是我们找没找到将财富的提升、文明的提升和家族的传承结合起来？这个时代需不需要新的大学？需不需要100多年前那样的医院？需不需要图书馆？我觉得，不是简单的类比，其实是一种需要。当慈善和进步运动发展的如火如荼的时候，一次世界大战起来了，当然由美国慈善家和政治的推动提出了建立国联，大家知道那是联合国的前身，他们想到了很多大的设计。而到了二战结束以后，洛克菲勒家族推动了联合国安身在纽约。我现在要问的是，中国慈善家，当我们的财富量充分涌现的时候，拥有的时候，我们有没有更高的志向？将我们的家族传承，将中国文明的提升与转型，将现在中国诸多社会问题的结合起来，能不能学习洛克菲勒家族的精神，创造类联合国的项目？如果说联合国是UnitedNations，我们能不能想一想，将来我们也可以创造一个帝国，他们在纽约，我们是不是在北京、上海，或者在西安，或者在各种各样的慈善家有想象力的城市，我觉得这个时代需要慈善家的回答，历史在期待我们。　　　　谢谢大家！　　　　主持人：　　　　王振耀先生我应该叫您一声学长，在美国有一所学校叫哈佛肯尼迪学院，培养很多致力于公共服务和公共政策的学生，有一位老师叫托尼，他是中国通，是肯尼迪学院非常德高望重的老师，我回国之前不认识王振耀老师，有一次我问托尼，我说在中国这么多从肯尼迪毕业的学生，有从政、从商的学生里面，或者说这么多校友里面，哪一位最让你觉得骄傲和尊重？他就跟我学了这三个字，王振耀老师。今天刚刚听到他的演讲，我也很激动，今天要感谢主办方《中国慈善家》、正和岛、中华民营企业联合会、慈传媒，以及吉业长青俱乐部，因为他们，还有现场所有工作人员、志愿者的联合努力让大家有了这场关于中国财富如何传承的思想盛会。但是这仅仅是一个开始，因为我们的大会为期两天，还有两夜，今天下午有关于传承的一些微观和中观层面的具体论坛，明天上午和下午还有来自马来西亚，以及来自台湾、香港很多大家族关于他们家族传承的具体案例和事例的分享，也敬请大家期待！我们今天下午再见！　　　　中国家族财富传承峰会　　　　时间：日下午　　　　地点：北京&国贸大酒店三层&群贤宴会厅　　　　主持人：权静　　　　主持人：　　　　女士们、先生们，各位尊贵的来宾大家下午好！欢迎您莅临&2014中国家族财富传承峰会&下午的现场。我是凤凰卫视的主持人权静，非常高兴能主持今天下午的讨论。在今天早上大家听到了很多大的财富家族掌门人的主题演讲，大家都知道财富和慈善永远都是一对双生子，这对双生子中联系的纽带就是家族。我们大家都听过卡耐基先生著名的名言，&在巨富中死去是一种耻辱&，从财富的积累到财富的传承，最佳的途径就是家族基金会。从富一代到善二代，善三代，今天早上的Peggy女士是洛克菲勒得第四代掌门人，我们相信接下来会有善十代、善百代。所以说家族基金会是财富最佳归宿，也是财富传承的最佳解决方案。因此，今天下午的第一场论坛将围绕家族基金会与家族传承展开精彩的讨论，这场论坛会有一位非常重量级的主持人，我将在最后请他出场，让我们首先本场讨论的讨论嘉宾。　　　　卢德之华民基金会理事长　　　　高千媛三德慈善基金会副主席（新加坡、中国、台湾）　　　　曾宪章全友电脑（Microtek）创始人、美国晓龙基金会创办人、美国百人会成员　　　　雷永胜老牛基金会秘书长　　　　ElliottDonnelley芝加哥白沙集团投资基金合伙人、美国印刷大王唐纳利家族第五代　　　　金乐琦香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任　　　　最后请出重量极人物，《中国慈善家》名誉社长、中国慈善联合会副会长、希望工程创始人徐永光先生。接下来有请徐先生为我们主持本场讨论，下面把时间交给徐先生。　　　　徐永光：　　　　时间非常紧张，一共给了我70分钟，六位嘉宾，加上我的罗嗦，每位嘉宾十分钟，今天中午我们在吃饭的时候和易中天先生讨论关于天人的关系，大题目没说清楚，接着今天下午我们要讨论的是关于家族财富、家族慈善、家族传承这样一个主题，我觉得这是一个小的天人关系，我希望今天下午的讨论能够不辜负东华上午的要求，大家面对面觉得没有吃亏，没有白来一趟，各位嘉宾都会有非常精彩的经历和观点和大家分享。马上进入第一个环节，第一个环节是请各位嘉宾用2&3分钟时间介绍一下自己，再介绍一下对于家族财富、家族慈善、家族传承的一些基本看法，后面我还会继续提问，最好掌握在2&3分钟。从老牛基金会秘书长开始。　　　　雷永胜：　　　　坐下再生这个位置上，就是找了有利的地形。我是老牛基金会秘书长雷永胜，老牛基金会是蒙牛集团的创始人牛根生先生携家人把他们持有蒙牛乳业的全部股份和大部分红利捐出来，在2004年底发起成立的。这个基金会主要有五大块儿业务，环境保护、文化教育、医疗卫生、救灾帮困、行业推动，从2004年到现在，我们看到已经有十年的历史了，所以我们现在也在做战略规划。在近十年的时间，截止到上半年，已经与国内外112家组织机构和个人做了大约有150个项目，累计支出的善款6亿，每年增长率达到50%。这些项目都是我们这几年跟行业当中的老去学习，边做边学，现在积累了一些经验，也有一些教训，现在我们正在做战略规划，我想明年会向大家公布一个新的战略规划。谢谢！　　　　徐永光：　　　　谢谢！牛根生先生原定是要来的，但是他夫人身体不好，结果很遗憾不能参加这个会议。刚才雷永胜说了一个概念，老牛基金会虽然目前已经做的非常好，但是他还要做战略规划，这个战略规划的参与者包括洛克菲勒咨询机构参与了这个战略规划的研究。　　　　ElliottDonnelley：　　　　非常感谢您热情洋溢的介绍，通过今天上午的介绍，我想大家对我的故事应该是有所了解。我是我们家庭的第五代传人，我是今天上午唯一一个来自创业历史有150年历的家庭，我的生命很大一部分使命是服务于社会，后来建立了我们后来家庭基金会，更多的强调如何服务于社会。2006年的时候我非常有幸参与洛克菲勒基金会所发起的一个项目，这个项目在硅谷，当时项目主要的目的就是在企业中宣扬慈善精神，我非常有幸成为这家组织的主席，现在已经在全球很多地方建立起了独立的运营机构，我们正在世界各地推崇家庭的慈善精神，我也非常荣幸成为美国100人协会的会员。　　　　关于财富传承这些问题，今天上午早些时候我已经阐述了一些我的观点，非常期待能够在接下来的几代能够不断的把我们家庭的传承继续下去。大家都认识到财富不仅仅指的是钱，还包括你的名利、你的关系、你的社会财富，也就是说你应该服务于社会这样一种价值观，这些都是非常重要的，这些都是财富的组成部分。所以我作为我们家族的第五代传人，我在思索一些问题就是如何更好的服务于社会，如何将慈善与我们的事业相结合，因此我们的思维一定要跳出家族企业本身，如何将我们的资产能够更好的为改变世界来服务，当然也包括中国。徐先生和几位刚才的观点我也非常赞同。　　　　徐永光：　　　　谢谢Elliott，他还有很多精彩的故事，我们一会儿还会问他。下面有请曾宪章先生，曾先生是科学家，我说他是科学达人，也是推动青年科学创新和慈善事业的达人。　　　　曾宪章：　　　　各位贵宾大家下午好！我是曾宪章。我今天代表的是美国赠与亚洲基金会，它总部在旧金山，成立到现在14年，每年大约募集到万美金规模的基金捐赠到亚洲40几个国家，大致每一年会有1/3的基金捐赠到中国大陆来。我担任这个公司的董事已经八年了，我自己是做科技的，台湾大学毕业之后到美国，成立全友电脑做扫描仪，这个公司在1988年上市之后，我就投入大量的时间对年轻人做企业、做创业的辅导，包括在美国硅谷的玉山科技协会，在台湾也有小玉山，在北京有摇篮计划，在深圳有玉山计划等等，大部分是培养年轻人创业，协助他们进入成功的境界，过去十年我投入很多时间在国内参与公益事业，包括在四川汶川的大地震，当时被总部任命为中国赈灾总负责人，那一年我们总共募集到了1800万美金，捐助57个项目，在四川境内。我也邀请了18位，绝大部分都是欧美的白人董事，第一次到北京，在北京开了公益方面的大会，也带着他们到四川四天拜访了我们赞助的项目，跟当地的领导沟通，未来也希望能够在国内的公益慈善方面尽一点儿心力。谢谢！　　　　徐永光：　　　　下面有请高千媛女士，他是三德慈善基金会副主席。　　　　高千媛：　　　　谢谢！《中国慈善家》和北师大的邀请，我很荣幸在这里为三德基金会做出一些演说，既然来到这个家族慈善峰会，我先来叙述一下我们家族事业的历史。早期在台湾的时候由我祖父和祖母创办三}