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如何打造团队凝聚力?打造团队凝聚力的秘诀
凝聚力相关经验《如何打造团队凝聚力?打造团队凝聚力的秘诀》。本文热点:如何,打造,团队,凝聚力,。
一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
如何打造团队凝聚力
1、团队内部倡导一种正确的价值观;
2、经常和你的团队员工们一起工作;
3、多与他们谈现在，现在如何靠近理想，谈未来;
4、鼓励我们的团队成员，让他看到自己的进步;
5、让每一个团队员工始终有个好心情;
6、树立团队整体的共同敌人。企业内训课程意义：进入21世纪，随着市澈争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。
如何打造团队凝聚力
1. 让员工明确团队目标
将团队目标在每一个团队成员入职的第一天起，就准确无误地告诉他。我们门店目前在公司处于什么位置?我们的优势是什么?我们的业绩指标是什么(月度、季度、年度)?你这个职位的工作职责是什么?达到优秀的标准是什么?达到合格的标准是什么?
大多数员工刚到一家新公司上班，都是满怀热情和憧憬的，他们大都有要好好做事、得到领导赏识的美好愿望。如果做领导的不能对其进行引导，他们往往会不知道如何做，更不知道如何做好这份工作。当他按照自己的思路去做事后，又很可能和领导要求的标准不符，接下来得到的就是批评和埋怨。再接下来呢?员工的积极性能不受到挫败吗?
门店经营中不可避免地会遇到各种问题和困境，只有每个员工都明白了团队目标，遇到问题时才会不气馁，不放弃，积极寻找解决的方法。
2. 培养员工团队精神
在南美洲的草原上，生活着无数蚂蚁，每当夏季天气酷热的时候，山坡上的草丛经常会突然着火。只见火势异常迅猛，并且越来越大，蚂蚁被熊熊烈火逼得节节后退。火的包围圈越来越小，蚂蚁渐渐地无路可逃。
这时，出乎意料的事情发生了：只见蚂蚁们迅速地聚拢起来，紧紧地抱成一团，然后这个蚁团滚动起来冲向火海。黑乎乎的大蚁团很快就被烧成了火球，发出了噼里啪啦的声响，但是这个火球依然向外滚去&&
火球终于滚出了火海，居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。南美洲的蚂蚁就是这样才得以繁衍下来。
这是什么?这就是团队精神。为了团队目标，可以奉献，可以牺牲个人利益的精神。
团队精神的另一种含义是整体大于部分之和。团队目标，门店业绩是靠门店的每一位员工共同完成的，单靠哪一位员工都很难达成。所以，作为店长一定要培养员工的团队合作意识，互相关心、互相帮助、互相鼓励，团结协作，为共同的目标而努力。
3. 注重员工个人发展
零售企业要为员工建立职业发展规划，让每一位员工都清楚地知道自己在公司的发展空间。这也是减少员工流失的最好方法。
4. 适当授权
店长授权给有能力且熟练的员工，一方面可以激发员工的工作热情，使其产生工作成就感。另一方面，授权也使店长从繁忙的琐事中解脱出来，专注于更重要的事情，提高了工作效率。当然，我们也必须注意合理授权。
5. 经常与员工交流
员工进入一个企业后，在不同的时期会面临不同的问题，每个员工因自身背景不同，在工作中、生活上也会遇到各种问题。作为门店店长，要有敏锐的嗅觉和观察能力，及时发现问题，及时与员工进行沟通，以免员工因此影响工作。问题的及时处理，不仅会增进员工对你的信任，也会增加你在团队中的威信和影响力。
6. 注重员工培养
优秀的零售企业无不重视对员工的培养。员工会对对自己进行培训投资的企业心存感激，并以更加努力的工作来回报企业。另一方面，经过培训，员工各种专业技能和综合能力得到提升，有助于其在工作中提高工作效率，工作起来更加得心应手，促进门店和企业的提升和发展。但是有些企业老板害怕员工培训后会离职，或不舍得对员工进行培训，这都是很狭义的思想。你能把最前沿的管理思路及方法教给中层管理人员吗?你能把高效的销售技能和顾客服务方法教给基层员工吗?如果你自己不能，但又不想投入人力物力培训员工，那你的企业能做多大，能做多强?
沃尔玛给员工的培训速度等同于其开店速度，沃尔玛商学院给予各级员工的培训是很系统的，这需要投入大量的人力物力，他们难道没有考虑过投资回报率?事实告诉我们，培训你的员工，你会得到最大的回报。
如何打造团队凝聚力
一、加强支部建设。发挥堡垒作用
21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样&团结就是力量&，团结，是一种胸怀，一种气度，一种觉悟，一种品格。只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们将支部建设作为&三基&工作的根本，党员干部通过签订承诺书、重温入党誓词来强化党员意识和服务意识。工作中，党员干部必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用，以党支部为核心不断提升管理处的综合素质，增强班子作风。以学习实践科学发展观活动为载体，党支部围绕&五好&目标，全面落实&五项规范&，积极开展党员责任文化建设，使党员干部受到了教育，改进了作风。围绕创先争优，认真落实党支部GOM标准，抓好党员和干部队伍建设。在&双亮&HI程中，党员亮出责任、亮出身份、践行承诺，树立了党员干部的良好形象。在实际工作中坚持&两统一、三及时、四个不&。即：党员干部执行决议，思想要统一，处理生产经营中的重点难点问题，党员干部认识要统一：党员干部意见分歧及时沟通，遇到困难及时帮助，出现失误及时补救：班子成员权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。从而赢得了职工群众的信赖，班子的凝聚力、战斗力不断增强，党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。在2012年的台风哈维来袭时，小区汪洋一片，很多树木东倒西歪&&面对险情的发生，班子成员在第一时间赶到小区现场，清理雨水鼻子、设置安全标识、查看受灾情况：老师傅张继广、老党员孔令臣主动来到小区，不顾风吹雨打，处理倒伏的树木、影响居民出行障碍物和楼道的积水：青工李继波、张元元则跋涉在齐膝的雨水中处理住户电路故障、落实房屋漏雨情况。由于处理及时没有造成安全事故，同时最大程度的降低了居民损失，维护了小区居民的正常生活。
管理处现有员工42人，成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而易产生各种冲突，人际关系易紧张。我们党支部及时发挥战斗堡垒作用，支部成员适时和基层员工研讨EAP有关知识，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，注重人文关怀和心理疏导，真正做到关心、关注、关爱职工，提高员工幸福指数，促进员工身心降，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、注重教育引导。凝聚服务正能量
我们仙河社区物业一公司的朱元昱师傅，凭着自己的良好品格、向上精神、过硬作风、以及一个又一个感人故事当选为&感动胜利&人物，&宁肯自己麻烦千遍，也不让居民半点不便&、&把小事做好，把好事做到老&的人生信条和保持&快乐工作&的阳光心态，尤其值得大家学习。我们把学习朱元昱先进事迹和自己的日常工作结合起来，先进就在身边，榜样的力量是无穷的，通过一点一滴的提高进步，为&美丽先河&，为仙河的美丽传递正能量，正能量更能正确引导人的行为。为加强员工感情，提高员工相互配合的默契度，管理处开展了拔河、跳大绳、扭秧歌、打腰鼓、舞台剧、消夏晚会、团结一致向前跑等活动。通过这些活动的开展，管理处成员之间的感情得到增强，同时团队配合能力和观察力得到了不同程度的提升。对生活中确实有困难的职工，我们组织人员上门包饺子、搞家政服务、卫生扫除、送医送药，将管理处的温暖送到了家里。这一切，让基层员工感受到了&中华&大家庭的温暖。
三、培育团队愿景。增强团队意识
物业费收缴率和居民满意率是检验物业服务质量高低的重要指标，管理处以这两条指标为工作主线，以&服务油田生产、服务职工群众&为己任，真诚服务，全力做精做优物业服务。团队远景目标：做一流服务，创建和谐示范小区：管理处服务宗旨：服务靠我们，满意在中华。引导团队成员努力为实现管理处的目标尽职尽责、尽心尽力。强调以人为本，激发人的干劲，引导员工向好的价值方向发展，以利于对企业做出更大的贡献。按照马斯洛的理论，每个人都有追求自我价值实现的意识和能力。因此在工作中有效地把企业的价值观、团队目标和员工个人发展的追求有机地结合起来，才能把管理处的发展和个人成长进步结合在一起，提高凝聚力。不定期开展集体活动，用活动聚人心。仙河社区同济河沿岸景观&红飘带&的维护、党员奉献日的义务劳动、小区环境治理会战、高峰期的道路疏堵、&六乱治理&中与居民的沟通，都有着我们团队的身影，在这些活动进行的同时也增强了员工的凝聚力和向心力，因为只有心往一块想，劲往一块使，才能攻坚克难。
四、加强学习培训。提升员工的技能素质
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更好的业绩。物业服务是件普普通通的工作，不需要特别的专业技术知识，从学习的态度上来讲，大多员工主动学习意识性不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。面对这样的局面，我们适时和员工沟通，并通过技术比武、劳动竞赛、业主评价等手段，评比出优胜者给予特殊奖励，激励职工爱学习、比服务、赛技术。从增强干部职工的责任意识、服务意识入手，深入开展&打造高度负责任、高度受受尊敬企业&和&思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展&大讨论活动，教育引导全员树立&每一项工作都是产品、每一个岗位都是窗口、每个窗口都要做优&的理念。加强职工技能培训，采取集中培训与个人学习相结合，理论学习与实际演练相结合，岗位培训与持续学习相结合的方法，切实提高培训的针对性与实用性。在培训方式上，不断创新培训模式，鼓舞职工学习热情，通过&一日一题、一周一练、一月一考&等形式，切实提升操作人员技能，打造一支&敬业为民、乐于奉献、尽职尽责、技术精湛&的职工队伍，涌现出了&技术能手&张元元、李继波、武艳等，小区管理处的服务水平不断提高。
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可可. 版权所有 侵权必究打造正能量团队；【课程讲师】赵斌【课程时长】1天（6小时/天）（；
打造正能量团队【课程讲师】赵斌【课程时长】1天（6小时/天）（标准安排：上午3小时，下午3小时）【培训对象】本课程适合于企业各层级经理主管基层员工【课程背景】一个充满正能量的团队，势必在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责，并相信自己能够完成任何摆在面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”，而建立起了牢不可破的团队情谊。从而不断打造业绩为王的团队。作为团队管理者，想要打造一支充满正能量的团队，你得关注团队管理所包括的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每个人都有可能释放出正能量。从这个意义上，如果想创造一支正能量团队，还需要创造一个好的环境。在这样的环境里，你的团队成员有足够的安全感，进而迸发出他们内心珍藏的正能量。那同样，若要在工作上获得好的结果，经理人与团队管理领导者应该关注他们团队的环境条件，以及团队成员对环境的优先选择。遗憾的是，很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令，并责怪那些没能实现职业成长的员工。要打造正能量团队，团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。他必须知道知道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。我们无法强迫员工迸发出正面的能量，因此，团队管理的领导者必须为正能量的迸发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分，或者至少有这样的趋势，和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。因此总裁学习网认为，团队管理者努力地培养团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问、教练，一直心系团队，把团队的宏观蓝图装在心中(团队的使命、愿景、价值与战略)，并确定努力的方向，思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。此外，打造正能量团队，要注意的另一方面就是调整工作流程。一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员，但如果在他们的团队管理工作流程中存在障碍或停顿，那么，工作效率同样会受到影响。事实上，打造团队正能量，要从自己开始。你不能缩减打造正能量团队的过程，因为捷径也是失败的路径，长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。坚持做团队的建设者，你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。1【课程收益】1.2.3.4.5.掌握系统的正思维理念，充分全面提升员工正能量；克服浮躁的职业心态，视困难为历练，减少职场负能量；学会如何有效的传递正能量的方法和技巧；掌握有效植入正能量的方式，修身修性提升工作快乐度培养积极的职业心态和坚定的成功信念，使企业员工对成功的职业心态有全新认识；6.对本人的心理需求和心态状态有更深入了解，激发内在工作动力与职业对接；7.持续加倍付出与积极的进取心，将全面提高团队凝聚力与战斗力。【课程大纲】引入：理查德怀斯曼《正能量》一书精华分享第一章、坚持阳光心态解读正能量1、何为阳光心态，何为正能量2、能量的分类和心态的存在方式2.1、心境快乐的公式2.2、激情人的价值=人力资本×工作中的激情×工作能力职业中的激情激发2.3、应激李广射虎从心理学中认识并解决职业倦怠感3、能量在生活中的传递案例：踢猫效应3.1、生命的潜能案例：死囚试验喜伤心、怒伤肝、思伤脾、恐伤肾、忧伤肺3.2、心态与个体之间影响机制案例：九个人过桥的试验3.3、阳光的心态，源自感恩的力量案例：《水知道答案》分析第二章、植入正能量七剑塑造阳光心态1、阳光心态打造的理论基础1.1、ABC理论1.2、新“木桶定律”1.3、28定律（长尾理论）1.4、鲶鱼效应21.5、华盛顿合作定律1.6、破窗效应1.7、圆形法则2、植入正能量七剑塑造阳光心态2.1、改变不了事情，就改变态度2.2、发现美好，乐观豁达2.3、活在当下，快乐每一天2.4、只看自己拥有的，不看自己没有的2.5、酸甜苦辣才是真正的人生2.6、和谐平衡，多元成功2.7、删除不必要的烦恼分享：团队冲电游戏3、激发员工“心”动力的十把小飞刀第三章心智模式与能量体转变决定业绩的三方面1、从绝不吃亏的心态到“吃亏是福”2、从绝不认错的心态到“对不起，这是我的错”3、从觉得清高到“绝不清高”4、从觉得恐惧到“承担责任”5、从任务不可能完成到“相信一切皆有可能”6、从碰到这件事真倒霉到“相信一切都是最好的安排“7、从不关注细节到“细节思维”8、从完成任务的心态到“结果思维”9、从公司又不是我的，那么拼命干什么到“老板思维”第四章化解负能量化压力为动力1、辨认症状寻找压力源1.1、压力在心理健康的表现1.1.1、压力过大容易导致消极情绪1.1.2、精神颓废1.1.3、心理障碍1.2、压力在行为的表现31.2.1、压力过大导致兴趣活动减少1.2.2、压力过大易致成瘾行为?抽烟、喝闷酒1.3、压力对组织机构的影响?压力过大导致个人工作质量下降?压力过大导致企业成本上升2、个人压力值测试3、化解个人压力的七种方式3.1、换角度看问题3.2、学会合理宣泄3.3、建立良好的人际关系3.4、养成一些良好习惯3.5、舍得、宽容与感恩3.6、个人平衡工作与生活3.7、体内革命与个人习惯4、组织层面的压力管理4.1、积极改善工作环境4.2、丰富员工业余生活4.3、指导员工职业生涯发展第五章传递正能量快乐工作快乐生活1、学会调节能量的一些方法2、如何有效清除“情绪负债”，切断压力源3、怎样调节好心态4、快乐的十五种技巧5、传递正能量的五把飞刀1.1、赞美具体化1.2、给对方没有期待的评价1.3、适度指出别人身上的变化1.4、听到见到别人谈论他自己得意的事时要赞美1.5、主动和别人打招呼结束：《最后的编织》感悟一场与灵性的对话4三亿文库包含各类专业文献、高等教育、专业论文、文学作品欣赏、外语学习资料、应用写作文书、打造正能量团队37等内容。　
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打造凝聚力正能量团队
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课程大纲：
团队心态篇
& &一：以主人翁心态忠诚于企业
　　1.培养团队的主人翁心态
　　2.企业利益就是自己利益
　　3.忠诚是团队的职业灵魂
　　4.忠诚高于能力高于一切
　　5.想方设法为企业谋利益
　　6.坚持不懈恪守企业机密
　　7.维护企业荣誉和形象
　　8.绝对不随便轻易跳槽
　　9.坚决与企业同舟共济
　　二：以自我实现心态改善敬业态度
　　1.把工作当成事业来做
　　2.把工作作为实现自我方式
　　3.敬业的最大受益者是自己
　　4.对工作投入100％的热情
　　5.像热爱生命一样热爱工作
　　6.做任何工作都要兢兢业业
　　7.把爱岗敬业当成一种习惯
　　三：以责任心改善岗位态度
　　1.拥有一份工作就是一份责任
　　2.既然在其岗就必须要负其责
　　3.负责的态度是做好工作前提
　　4.主动承担责任绝不推卸责任
　　5.永远视责任为生命一样珍贵
　　6.在岗一分钟就要负责六十秒
　　四：以自发心态改善执行态度
　　1.自动自发才是最完美的执行态度
　　2.如军人视服从为天职
　　3.没有任何借口地服从
　　4.立即行动，完美执行
　　5.自动自发，主动执行
　　6.不求回报，自觉执行
　　7.抛弃消极被动的态度
　　8.最大努力提升执行力
　　五：以共赢心态改善合作态度
　　1.摒弃个人英雄主义
　　2.真诚地与同事协作
3.共赢才能更好合作
　　4.和大家一起分享成功
　　5.善于合作才能实现共赢
　　6.没有全能的个人只有完美的团队
　　7.一滴水唯融入大海才能永不干涸
& & & & & & &
& & & & & 凝聚力提升篇
　　一、有凝聚力的组织才有竞争力
　　 &案例分享：蚂蚁军团
　　1.凝聚力的研究再成热点
　　2.什么是组织凝聚力呢？
　　3.形成与提升凝聚力框架
　　4.凝聚力把群体变为团队
　　5.有凝聚力组织才有竞争力
　　6.高凝聚力 高规范=高绩效
　　7.组织高层之间更需要凝聚力
　　二、究竟靠什么凝聚团队？
　　1.利益凝聚团队
　　2.危机凝聚团队
　　3.价值凝聚团队
　　4.目标凝聚团队
　　5.使命凝聚团队
　　6.愿景凝聚团队
　　三、共同愿景：伟大的“凝结核”
　　1.描绘一片美丽的愿景
　　2.启动远景规划，打造团队凝结核
　　3.近期目标同样重要
　　4.制订科学的行动策略
　　5.团队目标一定要清晰明确
　　四、团结合作：凝聚力产生的源泉
　　1.团队合作是凝聚力的源泉
　　2.充分发挥个体的独特优势
　　3.协作产生战斗力
　　4.确立主人翁地位，培养员工归属感
　　5.营造一个良好的氛围
　　6.锻造一支精诚合作的团队
　　五、企业文化：永久的“凝聚剂”
　　1.做能创新的“火车头”
　　2.创新文化让团队永葆活力
　　3.和谐成就高效团队
　　4.妥善处理团队冲突
　　5.信任是高效的第一步
　　6.实行有效的绩效管理
　　六、协调沟通：高效团队的润滑剂
　　1.没有沟通，就没有团队
　　2.耐心地倾听不同声音
　　3.积极进行面对面的沟通交流
　　4.用各种方式构造万能沟通
　　5.顺畅的协调沟通
　　6.协调沟通，快乐工作
　　7.建立渠道，避免沟通障碍
　　七、有效激励：打造凝聚力的保障
　　1.团队成员需要激励
　　2.敢于授权，激发责任心
　　3.赞美可以收到神奇的激励效果
　　4.情感激励，凝聚力产生的源泉
　　5.高薪酬带来高效益
　　6.竞争同样是激励
　　7.危机也可以用来激励
　　八、以人为本：提升团队凝聚力
　　1.选好人，才能用好人
　　2.用重金“买”能人
　　3.形成平衡互补的人才结构
　　4.把合适的人放在合适的位置上
　　5.让员工和企业一起成长
　　九、组织活动增加凝聚力
　　引入案例：中国总裁人脉网“网上和网下结合”
　　1.活动增加凝聚力，聚会创造价值
　　2.利用节假庆典等活动提升组织凝聚力
　　3.如何组织活动增加凝聚力？
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