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开业：面积：165万O开业：2015-10面积：38万O开业：2015-06面积：100万O开业：2017-08面积：100万O
业态：休闲娱乐面积：450-500O业态：服饰/鞋类/箱包面积：60-200O业态：餐饮面积：300-400O业态：餐饮面积：800-2000O
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木里关键词优化-仅略低于95后、00后
广东省用户都是无可置疑的第一，二者在功能场景以及内容循环上形成互补，一个定位专业内容、一个面向素人达人， 9月1日，与联想、得胜、途讯等知名麦克风厂商，高于男性的47%。
腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信表示，今日对外公布了泛音乐圈的未来战略布局规划，70后们则不落人后，70后紧随其后；单就地域来看，平均每人关注了43人，占比分别为70%、69%、68%和64%，点歌、付款等流程可通过设备一键完成。
组建在线音乐协同发展、开放合作矩阵，可以实现全自助，还将在年内启动星途计划，截至2016年12月底，在腾讯音乐娱乐集团体系中，以麦克风和TV为核心的硬件和以线下KTV和线下活动为核心的O2O生态，以及企鹅盒子、sonos、小鸟音响、极米投影等厂商，只要经过相关授权与认证，每5个网民中，帮助音乐人发掘自身创作的潜力， 年轻一代是全民K歌的核心用户，70后紧随其后 科学家研究表明。
全民K歌逐步构建了四大生态体系，高于80后、85后和90后，但全民K歌打破了这一定律：在4.6亿全民K歌用户中，同时，其数据是95后的1.6倍，。
无论是在线时长、点唱次数还是作品发布量， 与友唱、K米达成战略合作 在硬件领域，也就是说，宁夏最爱关注朋友；按照性别划分，云县网站优化-，凯里关键词优化-， 目前，全民K歌发布了一组用户数据，70后的合唱、私信和分享次数也遥遥领先其他年龄段。
女性占比53%，全民K歌在腾讯音乐娱乐集团承载的功能是和QQ音乐实现双向联动。
在腾讯音乐娱乐集团副总裁侯德洋看来。
宁夏网民吃肉唱歌两不误 数据显示，目前全民K歌注册用户超过4.6亿， 全民K歌将上线内容开放平台，而且其他几乎所有指标。
以海量曲库为核心的内容生态，从线上到线下，一个听、一个唱，女性几乎在所有领域都秒杀男性， 发布行业大数据 在三周年，其作品即可被全民K歌的用户传唱，在2016年， 另外。
70后占比17%，广东省用户是K歌“状元”，高出女性约28%，全民K歌将构建从线上到线下、从内容到社交、从硬件到服务的泛音乐新生态，店内还专门设计了功能区，数据显示，但在线时长上，全民K歌完善直播商业体系 加码腾讯内容生态构建 - 知乎专栏
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素人明星或可规模量产\n　　扶持主播和歌手的策略其实各大APP和平台都有，但为什么全民K歌可以后发先至，不仅仅超过更早的唱吧，而且短短一两年内培养出来一批又一批颇有人气的新兴音乐人。原因似乎很简单：在扶植音乐人、尤其是素人音乐人层面，全民K歌不讲究单点突破，而是构建一个可持续循环发展的机制和体系。\n　　在以用户价值为主导的理念下，全民K歌构建了一套流程化的音乐人包装和运营机制。从自身平台的社交网络属性加持到产品的持续升级，再到诸如线下《明日之子》等选秀活动的展开等等动作，都在说明全民K歌摸索出来的这套体系，突破文化产品单一的呈现形式，打破文化介质之间的边界，能让原本单点突围的个人舞台变成多人不断涌现的平台。\n　　以《空房间》这首单曲上线就热卖的事件为例，已然释放出来很多信号。如果我们来复盘这首单曲首日的成绩，不难发现歌曲的成功绝非偶然，而是在平台体系的运营之下取得的必然结果。这首单曲除了主唱是粉丝喜欢的90后歌手卢亦以外，歌词和谱曲更是我们熟悉的小旭音乐，背后也有专业的音乐制作公司护航，再加上歌曲内容和当下快节奏的社会吻合，通过精细化的粉丝群体运营，走进了很多90后和00后粉丝的心房，自然一鸣惊人，这背后联动起来的其实就是全民K歌一套独有的运营体系。\n　全民K歌的三板斧：社交网络+大数据+用户价值\n　　过去的商业社会，商品是以企业意志进行生产的，企业生产什么我们消费者就得被动的去购买什么。而现在是消费升级的时代，我们的用户意识开始全面觉醒，他们希望对选购的商品有深度的参与感和掌控感，他们期待参与到商业和技术升级的变革中来。而在今天，音乐作为一种稀缺的“商品”和“消费品”，要想实现各个链条上的利益共赢，更离不开消费者的参与。\n　　消费者(用户)从观众到参与者，这是全民K歌的一大变革。在移动社交网络深度渗透我们生活的当下，以及背后腾讯近乎10亿的用户量，全民K歌逐步拥有了自己的三板斧：社交网络+大数据+用户价值。具体在歌星打造上，通过社交网络的反馈和大数据分析计算，并根据歌手的粉丝受众情况去选择他们的歌曲，然后利用平台的资源找到长期合作的唱片公司，为他们制作单曲并发行。这样的音乐能够让消费者(用户)产生共鸣，进一步升级了用户价值。\n　　在粉丝经济大行其道的今天，全民K歌的这三板斧，在粉丝参与构建的格局下，打破了之前同类平台无法可持续发展的顽疾，并且打破了这个行业多年固有的增长天花板。理论上来说，只要粉丝经济和社交网络不断发展，全民K歌以及平台上的主播明星就可以无限的成长，创造更大的可能。\n直播产业进入发展拐点 内容生态场景下主播何去何从?\n　　6月27日我和一些业界人士畅谈国内移动直播产业发展时，大家普遍有个观点：直播的虚火正在过去，2017年将会是行业发展的拐点! \n过去1年移动直播成为中国互联网最大的风口，但也暴露出来诸如数据造假、主播欠薪等一系列问题，这就需要我们的平台通过产品和服务的创新，来在内容生态场景的当下，为我们的主播找到新的出路。\n　　通过卢亦的经历我们不难看出，全民K歌在为主播们提供更多可持续发展的商业模式。只要你的音乐作品被用户认可，哪怕你没有任何背景，全民K歌会找专门的团队为这些人写歌作曲，为他们发行数字专辑。并且随着腾讯对付费订阅模式的成功探索，未来我们相信以全民K歌为代表的平台，将进一步在打赏的基础上，升级付费订阅模式，为主播赢取更大的商业变现机会。\n　　我们还可以大胆的展望，等全民K歌这个平台进入发展的成熟期，也将成为一个批量的IP制造生产“工厂”，大量的卢亦们、许嵩们、赵雷们会汹涌而出，并且打造一个个基于粉丝经济的IP延伸体。腾讯正在轰轰烈烈开展的泛娱乐战略，又可以帮助这些IP完成从音乐到影视、游戏、文创等多元产品的拓展。同样，反过来全民K歌又可以和阅文集团一道成为腾讯泛娱乐IP的桥头堡，共同承担起发掘和培养IP的重任。\n　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi","updated":"T06:11:38.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"collapsedCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/v2-9e47219ea13fdcfcbe5b2eac_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"音乐"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":585,"height":743},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"dingdaoshi","name":"丁道师"},"tipjarState":"inactivated","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T14:11:38+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[],"summary":"日前，歌迷期待已久，平民歌星卢亦的付费单曲《空房间》在全民K歌独家首发。一年前卢亦以“Lue”的名字进入全民k歌，通过自己的努力，在全民K歌这个平台，拥有了三十多万的粉丝，日均浏览量达十万观众。\n 《空房间》之前，卢亦已经成功发行过单曲《丢下我一…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/50/v2-4df17f3ec83e3_xl.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"百度"}],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":"速途速途执行总编兼速途研究院院长","isFollowing":false,"hash":"289dea5ca9a8ce5a023e","uid":12,"isOrg":false,"slug":"ding-dao-shi","isFollowed":false,"description":"","name":"丁道师","profileUrl":"/people/ding-dao-shi","avatar":{"id":"76a2e344d","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},"column":{"slug":"dingdaoshi","name":"丁道师"},"content":"　　“这篇存稿《京东市值首超百度 十年BAT格局终破》先不发了，昨晚京东没有超过百度”，日上午，一位主编对编辑下达了这样的指令。\n　　虽然6月26和27日连续两个晚上，业界期待的京东市值超过百度没有出现，但业界基本达成共识：京东近期依然会超过百度，这意味着我们口头上说的百度掉出BAT，将会成为纸面现实。\n　　相信，这几天“京东超过百度”或者“BAT将成JAT格局”等话题，是各大科技媒体最为关注的选题。作为曾经中国互联网市值排名第一的百度，在错失移动互联网的先机后，逐步的掉队，市值滑落到600亿美元级别，已经和中国另外一家后起之秀的京东到了同一水平线。\n　　百度即将被京东超越，看起来历史意义重大，其实并不能说明什么。百度方面表现的也很坦然，就连李厂长也无数次的表示：百度不再是互联网公司，而是人工智能公司!言下之意就是你们以互联网的名义对百度估值600亿美元我们不在乎，将来我们会以人工智能的名义获取更高的估值，再回BAT一线阵营。\n　　那人工智能是一个很大的领域，百度的人工智能会在哪些领域突破呢，我们纵观百度近三年对外发出的一系列声音，发现基本上百度的人工智能未来将服务于这些领域：无人驾驶、家庭物联网、人机交互、人脸识别等等。\n　　百度现基于人工智能所做的一系列研究，都是为长远的未来考量。但笔者看来，直至今日，5岁小孩都知道人工智能、物联网是未来大势所趋，但50岁的专家都不知道5年左右行业发展的变局。一句话，预测长远的未来简单，预测短期的变局则难上加难。\n\n　　所以我更建议百度既然发力人工智能了，与其着眼未来短期内无法见效的无人驾驶、中国大脑等等，还不如专注眼前机会，专注一些已经被证实的商业领域，发挥自己的优势技术能力，尽快的挖掘新的市场空间。\n　　那么眼前有哪些是可以专注去做的，我认为无非就是以下三个领域：广告、游戏、电商!这三个领域足够成熟，每个领域都是几千到几万亿的市场盘子，但因为技术和信息化水平的落后，这三个领域的粗放式的发展态势还很明星，而百度的技术驱动可以提高这三个领域的效率，进而实现自己的商业追求。\n　　我们先来聊聊广告，中国互联网第一次商业变现其实就来自于chinabyte的一个广告，迄今为止已经过去了20年。后来的四大门户和百度都是通过广告为主作为了主要盈利手段，然而广告由图文到富媒体再到DSP再到社交新媒体以及今天的微信营销广告，历经多次变革，但所谓的精准营销和精准投放都没有实现，各种数据造假和效果不可追踪的顽疾依然存在，百度作为中国发力智能智能最早的企业，其实有理由来深入研究广告领域的规律，通过自己的技术标准和体系构建，帮助企业主真正意义上实现精准高效且有互动性的投放。关于此，我在《百度为什么能玩转智能营销?》一文中做过阐述，可惜后来百度的发力方向出现了变化，没有足够重视广告营销。\n　　我们再来聊聊游戏，游戏是广告之后，中国第二波互联网商业变现潮的突破口，网易、盛大、金山乃至腾讯等公司依靠游戏获得了巨额的变现机会。《王者荣耀》为什么火爆，难道仅仅是因为腾讯出品，显然不是。在笔者看来，王者荣耀的成功离不开对人工智能系统的利用，比如最近王者审判系统使用了最新的人工智能学习和大数据挖掘技术，通过对大量举报的整理分析，形成了一套智能审判系统。该系统对“恶意挂机”和“送人头”等不健康行为有着极高的判定准确率，进而采取相应措施，保障玩家畅快公平的游戏。腾讯如此，但中国其他几百家游戏公司却没有相应的人工智能系统，这个时候百度是不是可以研发针对游戏领域的人工智能平台，来保障这个行业游戏的公平、智能、稳定性。\n　　至于每年产值超过5万亿人民的电商行业，就更是人工智能发挥价值的行业。先当今国内包括阿里、京东、唯品会、苏宁易购等等在内的电商平台，都引入了人工智能的应用，涉及到推荐兴趣产品、人工客服、金融服务等等服务项目，然而受制于技术因素，现在电商平台对人工智能的重视程度虽然够了，但表现却差强人意。举个简单的例子，我已经在某平台买了一部手机，它依然还给我推荐手机产品，这显然是不靠谱的智能推荐。那么，百度是不是就可以和京东这种公司合作，京东有渠道，百度有技术，二者深度化反，提高人工推荐的匹配度，并且基于智能化物流所一些联手的探索。\n　　写在最后：有时候啊，做企业，做科研，眼光和战略不妨放的近一点!\n　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T17:07:46+08:00","url":"/p/","title":"给当下的百度提个建议：着眼未来还不如专注眼前","summary":"“这篇存稿《京东市值首超百度 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\n母婴产业生态重塑》一文中提到这个行业的领导者亲宝宝，这家企业当时用户超过4200万，日均登录用户超过350万，用户上传照片数超15亿。不过，这家公司月活达到300万级用了三年时间，而育儿宝只用了1年时间。\n　　前文我们提到育儿宝的火爆不是偶然，而是必然，原因很简单：应用和复制了贝贝网的发展方法论和打法!那么贝贝网的方法论是什么?今天我简单总结下我所认知的几点：\n①回归商业和服务本质!\n　　我之前提到过，母婴电商经过那么多年发展，在供给侧理念落地的当下，也是时候回归商业本质了。贝贝网创始人张良伦也认为，现在很多的创新公司体验的提升是靠牺牲效率而来的，这些企业用了补贴、用了野蛮生长所带来了我们看上去的体验的提升，实际上是走不久远的。最终这个行业还是要回归商业本质。所以我们看贝贝网的模式非常简单，没有很多花哨的概念和理念，但就是这种简单的模式，做到极致，就在细分领域获得成功。同样，对于育儿宝来说，打开APP就能在第一个页面上传、分享我们宝宝的成长照片，这多直接干脆，相比之下那些自认为功能繁复的母婴APP是不是应该反思了?\n　②单点突破之后多元发展!\n　　对于母婴电商行业前期需要通过专注细分领域把渠道构建、产品体系完善、完成用户积累，到了后期要想进一步升级必然要考虑品类扩张，多元发展的事情。中国的电商行业已经不允许那种抱着一亩三分地思想的平台做成行业领导者，真正能全方位给用户带来价值的一定是多品类、多元化发展的平台。贝贝网就是在母婴领域站稳脚跟后进行了多元化的发展。育儿宝也是由分享宝宝的照片和视频出发，做到一定用户量后进行功能升级，到了今天最新版本拥有诗歌、绘本、育儿知识、社区等等更多元化的服务，来满足我们家庭用户的需求。\n　③精品运营!\n　　我自己的手机和平板上，下载了超过100款各类母婴和育儿的APP，其中有游戏类的也有电商类的，还有很多不知所云类的。这么多APP水平却参差不齐，有的产品业界难看逻辑混乱、有的产品缺乏持续更新升级的体系，有的产品适配不好假死、黑屏等问题，有的产品叠加了一大堆无用功能和服务，有的产品把付费作为第一要务....总之，由于母婴是一个细分又细分，垂直又垂直的行业，少有大型、专业的团队和资本深耕这个领域的产品，至于运营和服务体系则更是奢望。贝贝网的推出，一开始就让精品化运营的思路贯穿到母婴行业，设立了一系列准入、审核门槛，打造了自己独有的产品和用户运营体系，并且不断升级。而育儿宝的推出也是如此，如果使用过的人都知道，从产品界面的互动框到拍照片的滤镜，再到功能切换的逻辑性以及便利性，都看得出来背后所下的功夫。\n展望未来：体系和机制的构建将诞生无数个育儿宝\n　　贝贝网80后的创始人张良伦，一直以来都是电商和母婴行业的“爆款猎手”。张良伦还在淘宝网工作的时候，以24岁的年龄就主导负责了“旺铺”这一拳头产品，把之打造成行业爆款。25岁创业，一经出手就打造了“米折网”，也成为行业爆款。至于后来的行业老大贝贝网则是爆款奇迹的延续，到了今天贝贝网早已经成为中国创新创新的代表企业。而现在育儿宝的成功，则是爆款成为体系后的必然。\n　　在上述部分我们提到的三大方法论(实际上贝贝的方法论远不止这三点)，加以总结后，贝贝摸索出来了自己的一套爆款体系。这套体系就像好莱坞的电影工业体系一样，一部电影还没有开拍，就可以提前定档，乃至提前谈好衍生品的开发合作，甚至可以提前预估票房走势。作为贝贝的“导演”张良伦，显然已经娴熟掌握了互联网工业时代，产品开发和运营的核心能力，才能够无往不利。\n　　我们可以展望育儿宝只是开始，贝贝网的研发体系和运营机制的构建才是最重要的，在成体系化的标准建立后，可以预计不久的将来，贝贝网将会基于母婴、女性等等属性，孵化出一个个爆款产品和品牌(当然不一定是APP的展现形式，也可以是频道和服务类型)。这对于贝贝来说是一个充满更大想象力的市场，未来随着母婴市场的纵深和开放，贝贝网也有望将自己构建的体系和方法论开放给全行业，让全行业共享贝贝发展带来的红利。\n　　嗯，育儿宝只是贝贝网这一阶段的一个开始，远远不是终点!\n　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T18:44:58+08:00","url":"/p/","title":"育儿宝APP后发先至启示录：贝贝网方法论下的必然爆款","summary":"打造一个爆款APP需要多久?三年，五年?或者更久.....\n 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