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中国大数据产业的春天何时能到来？
　　作为经济欠发达地区，贵州借助大数据这一契机，在传统产业转型升级、提振地方经济等方面意欲弯道超车。作为东部沿海经济发达城市，上海在大数据产业的发展方面如何才能做出差异化呢？
　　大数据是智慧树，大数据是钻石矿。今年在贵阳举办的大数据博览会产生了轰动效应，吸引了众多国外内顶级的大数据企业参加；京津冀大数据试验区正在紧锣密鼓地筹备当中；在包括上海、贵阳、武汉等在内的全国多个城市，大数据交易所争相挂牌……大数据的魅力难以抵挡。
　　在这股大数据的热潮背后，我们是否更应该冷静地思考：各地方政府在发展大数据产业时如何才能做出自己的特色，大数据技术如何才能与行业用户的实际需求对接，中国的大数据领域何时才能产生具有全球影响力的领军型企业……如果这些问题得不到解决，那么中国大数据产业的春天就不会真正到来。
　　大数据不仅仅是一股潮流
　　作为经济欠发达地区，贵州借助大数据这一契机，在传统产业转型升级、提振地方经济等方面意欲弯道超车。作为东部沿海经济发达城市，上海在大数据产业的发展方面如何才能做出差异化呢？
　　“两年前，贵阳刚开始筹备大数据交易所时，曾经来上海做过推广会，与上海大数据联盟产生过交集。那时就有记者问我，上海的大数据产业特色是什么？”上海科学院科技处副处长、上海大数据联盟常务副秘书长吴俊伟博士坦言，“每个地方的自然条件、经济基础不同，发展大数据产业当然也不能千篇一律，不能都上马大数据交易中心，不能都搞全行业大数据，而是应该与当地的优势产业相结合。这是上海发展大数据产业的基本原则。比如，上海正致力于打造国际经济、国际金融、国际航运和国际贸易等四大中心。上海发展大数据产业当然要与这四大中心的建设相结合，充分发挥行业聚集优势，这样才能达到事半功倍的效果。”
　　上海拥有良好的基础设施条件：拥有世界第一的货物和集装箱吞吐量、亚洲第二大的证券交易额；450万用户享受到光纤到户的便利，公共Wi-Fi热点有900多处，4G和3G用户超过2000万；拥有超过4800万张交通卡，每天的交通数据超过30GB；已经建成人口、法人、空间三大基础数据库，覆盖2400万人口、190万个法人单位；软件业和信息服务业的规模都超过了5000亿元。“这些基础设施和服务，通过大数据技术的带动作用，将产生巨大的价值和增值空间。”吴俊伟表示。
　　实际上，从2013年《上海推进大数据研究与发展三年行动规划》推出以来，上海就步入了大数据发展的快车道。举例来说，上海市以三年为一个周期，在不同时期重点推动不同行业的大数据应用；整合政府资源，建立商业服务平台，为企业提供支持和服务，比如“6+6”计划包括6个政府公共资源服务平台和6个商业应用系统示范；抓优势行业，重点突破，加速推动金融、医疗、交通等行业的大数据应用，产生示范效应，让市民的衣食住行真正受惠于大数据。
　　在全国范围内的大数据热潮下，我们也看到了一些“阴影”。比如，很多企业、高校热衷成立大数据研究院，但是一些研究院徒有其表，没有将相关资源整合在一起，进行实际的大数据研究和应用推广。“发展大数据不能空喊口号，也不能仅仅打出一个旗号，而应该多一些实质性的推动。”吴俊伟表示，“上海大数据联盟在成立之初就定下了自己的目标，整合政府、行业资源，实现资源的共享和互动，从技术创新的角度推动大数据应用和商业层面的创新，同时借助资本的力量，将大数据相关产业做大做强。”
　　挤出大数据的水分
　　经过近十年的努力，云计算中的水分逐渐被挤出，开始进入化云为雨的落地阶段。有人开玩笑说，当年那些炒作云计算的人现在都跑到大数据领域去了。与云计算一样，大数据当前也面临如何脚踏实地，为企业解决业务发展和创新难题的挑战。
　　实事求是地说，中国目前还处于大数据应用和发展的初级阶段，找到应用的痛点和大数据的突破点才是当下最紧迫的任务。对此，吴俊伟有深刻的认知：“上海在发展大数据产业的过程中遇到了一些瓶颈和问题，这可能是中国各地发展大数据所遇到的具有共性的问题。比如，我们缺乏具有自主知识产权的大数据核心技术和通用产品。Hadoop、Spark等这些知名的大数据平台几乎都来自国外，而中国的大数据企业并不掌握类似的核心技术和产品。”
　　虽然越来越多的中国企业开始加入大数据、开源领域和社区，但是并没有形成规模效应，而且缺少核心的龙头企业，没有像互联网领域的BAT那样的龙头企业可以带动周边的中小企业，以及整个行业的发展。吴俊伟提到，在上海的大数据生态圈中，大多是初创型企业和中小企业，虽然每个企业的干劲十足，但有种群龙无首的感觉。因此，发掘和培养大数据领域的领军企业是当务之急。
　　另外，上海也在建立大数据高端人才的培养体系，比如组织大数据科学家训练营，在高校中设立数据科学专业等，逐步建立从初级到中级再到高端的立体人才培养和输送模式，数据工程师、数据分析师、数据科学家，一个也不能少。这是发展大数据产业的需要，也是很多企业提出的共同需求。
　　国外的亚马逊、谷歌，以及国内的BAT等企业，它们之所以能在大数据方面领先一步，关键是它们具有大数据研究和应用的良好环境，比如拥有PB级数据量的计算和实验环境，而且国外的政府和行业的数据开放已经达到相当高的程度，而这正是国内的企业和研究机构的短板。比如，中国的企业开发出一个大数据模型，但是苦于没有成规模的应用环境来测试和验证，这会延迟商品化的大数据产品的上市，而且产品的迭代和成熟期都会变长。
　　吴俊伟表示：“从政府的角度，我们正是看到了这些问题的存在，才着力优化大数据产业布局，促进大数据产业链上下游企业、研究机构、高校的互动、合作，建立公共的大数据基础设施，为上海的中小企业、研究机构提供研究和创新的基础条件。”
　　在数据开放方面，上海市政府出台了专门的管理办法，将政府各个部门，以及行业的数据，由政府主导进行数据资源的整合，然后面向企业和个人开放。目前，上海市已经建立了一个资源开放目录。
　　大数据若想真正做到开放、共享，就必须有健全的法律法规作保障。“大数据涉及相关权益和利益保护、个人隐私的保护等问题，这也是一直困扰大数据行业应用、数据交易、数据流通的最大障碍。”吴俊伟表示，发展大数据，就必须制定和完善相关的法律法规。
　　上海发展大数据产业并不是单兵作战，而是大数据、云计算两手抓，而且两手都要硬。上海的大数据产业基地、创新基地，其前身就是云计算基地。大数据天生与云计算有密不可分的联系。“大数据一定是在云计算的基础上发展和推进。无论是从技术的角度，还是产业发展的角度，在政府主导的一些项目或相关政策的制定中，我们都将云计算与大数据结合起来考虑。上海设立了云计算大数据推进专项，就是将云计算和大数据当成一个整体来看待。云计算与大数据在技术和应用上有传承和交叉，会相互促进和带动。”
　　无论是发展大数据产业，还是做大云计算产业，政府的定位和职责都十分明确，就是起到引导和扶持的作用，主要是政策层面的支持。“上海推出了一系列有针对性的策略和计划，比如《上海推进大数据研究与发展三年行动规划》，以及像静安区政府推出的《静安区促进大数据发展的实施办法》等，其中都明文规定，为大数据企业的运营和发展提供财政、税收、基金等多方面的支持。上海还将出台全面发展大数据的实施意见，在政策、配套、基金等方面提供支持。”
　　上海大数据联盟也是在政府的主导和支持下成立的。联盟除了组织活动、制定标准、搭建平台以外，还以第三方机构的有利身份，将大数据产业链上下游各方黏合到一起，营造良好的产业发展环境和氛围。
　　这是一次务实的大会
　　今年下半年，中国大数据市场的重头戏之一——中国（上海）大数据产业创新峰会将于12月初在上海开幕。该峰会首次举办是在2014年，可谓中国大数据市场的拓荒者之一。据说，今年的峰会无论是规模、内容还是影响力相对上一届都有大幅提升。
　　为了提升大会的精彩程度，主办方特意邀请了在大数据方面颇有建树的几位院士坐镇。“我们计划将峰会办成每年固定举行的大数据领域最具影响力的大会。每届大会的组织架构都采用‘2+X’的模式。‘2’表示峰会由上海市经信委和上海市科委共同指导，充分发挥政府部门的主导、指导和推动作用；‘X’代表大数据需要重点突破且是上海本地具有大数据应用优势的行业，这些行业的主管部门将参与指导峰会，并举行相关的行业大数据分论坛，将大数据与行业用户的真实需求相匹配，从而推动大数据应用积极、稳妥落地。”吴俊伟介绍说。
　　峰会将着重突出行业特色。会议主办方之一上海大数据联盟与参会的四大行业主管机构共同探讨、设定行业分论坛的主题，力求会议内容更贴近大数据的实际应用，实现政产学研用联动。
　　吴俊伟向记者透露了峰会的一大亮点，会上将宣布成立全国首个大数据试验场。这是一个由政府主导立项，相关企业和高校合作启动的项目，旨在推动大型的公共服务型大数据机构的发展，催熟国内的大数据交易，造福企业和大众。
　　本次峰会还是一次寻找大数据领域领军企业、挖掘大数据人才的“挖宝”大会。吴俊伟表示，经过近几年的快速发展，上海本地涌现出一批具有潜力的大数据企业和优秀的大数据人才，数量虽多，但是缺少领军型的企业和在业界具有很强影响力的大数据专家型人才。峰会给这些企业和专业人才一个展示的机会，为领军型企业和人才的涌现提供适合的土壤。
　　另外，《大数据技术与应用丛书》的第三批书目也在峰会上推出启动。以系列丛书这种形式详细介绍大数据的技术和发展趋势、行业应用，以及方法论等，这也是国内首创。
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SaaS的春天如何才能到来？
SaaS的春天如何才能到来？
SaaS出现在我们的视野中已经有很多年了，然而过了这么长的时间，SaaS在国内普遍不温不火，每一家都处于概念跟踪业务培养期。SaaS的春天究竟如何才能到来？本文分析了几个因素和如何解决这些问题。
本文来自阿朱=行业趋势+开发管理+架构博客的《SaaS 2.0》一文。
现在都在讲转型。外贸出口加工的转型为内销渠道、品牌、设计；造手机的转型做互联网地图位置服务；软件行业早就呼喊向服务转型多年，IT规划、设计、项目管理、测试、培训、运维等等这些服务也都被客户渐渐接受形成了规模性的收入来源。
而我们今天要思考的是，现在的IT服务形式付费客户依然接受，只要夯实做出专业做出规模，持续复制运营就OK。那么，下一步，我们继续向服务转型，转到哪里去？
自然，今年还在讨论火热的SaaS--软件即服务就自然来到了我们的视野内。这下，就连软件本身都可以成为一项服务了。
但是，我并不乐观这个市场。虽然，SaaS的前身-ASP（应用服务托管）在1999年就已经在国内出现，而早期的SaaS在2004年也在国内出现，但至今5年，国内仍然不温不火，无法收支平衡，每一家都处于概念跟踪业务培养期。究其根源，还是和ASP一样的难题仍然没有得到有效的解决：
1 没需求。大型企业有钱购买软件、服务、硬件、服务器、互联网带宽，也有专门IT部门和IT人才。而中小企业，虽说数量众多，但在国内还处于原始积累阶段，挂靠大型企业人脉关系吃饭、到处抓单能抓到什么单就做什么单、什么赚钱就转去做什么、销售最难、资金最缺，像一群小蚂蚁走三步歇一步。要面临这个市场，首先现实容量就小。虽然从1999年算起已经10年，但是我们中小企业并没有多少改变，不断前赴后继，大量的中小企业在开办3-5年后死亡，同时又有新的创业者加入。总数规模是增大了，但每个个体仍然虚弱。
2 仍然担心数据安全被泄露、被要挟。况且，中小企业的钱都是用到刀刃上的，所以买单的信息化项目肯定是最急需最核心的。而这些核心数据往往和客户、销售、收入相关。但是，哪个中小企业的经营是干干净净的呢？总是在发票、税、费、成本、利润之间来回倒腾，这些信息怎么能放到别人的口袋呢？自己内部出了内鬼，控制手段还是有一些的。但是外部出了鬼，那扯皮何时了啊？如果使用时间长了，不想使用了，想自己换软件平台了，那岂不是让要挟，不给，不得不急需付费使用。反正心里不踏实。这个问题，现存的国内SaaS厂商都还没有给客户建立起这种信用保证。
3 对互联网B/S软件实际使用经验少。现在时机还不到火候，很多企业的软件还都是基于内部局域网的，是内部数据库服务器和桌面软件的。大量企业还没有使用在互联网上多点分散业务处理的B/S软件。所以企业都还没有互联网B/S软件使用经验，就会有错误认识误区。比如说企业觉得互联网上黑客多，容易受攻击。其实，如果企业自己要上线互联网B/S软件，把服务器托管到IDC机房中，遇到的问题比现在专业的SaaS厂商还要多。因为大量企业根本就没有专业的安全专家、备份恢复专家、性能优化专家、网络诊断专家。而且，只要是在互联网上运行的软件，都会面临网络并发速度、网络稳定性、浏览器被中木马插件而工作异常等等问题。这些问题，不管是购买SaaS，还是自己上线互联网B/S软件，都会遇到。可惜，很多企业并没有这些真实B/S软件使用经验，就把互联网软件可能会出现的通病都安在了SaaS的身上。其实并不是SaaS带来的。所以说时机还在培育中，等大量企业都使用基于互联网的B/S软件5年后，开始考虑更换新一代软件系统的时候，很多认识就理性多了。
4 铁板一块。现在的SaaS软件，大部分还是铁板一块，最经常被质问的就是集成问题。要么你进入这个封闭的SaaS系统内，要么在系统之外。而现在SaaS厂商提供的应用又不能满足各种企业的应用。况且，现在的系统很少能独立存在，一般企业或多或少都有一些系统，需要做应用整合集成。如果全在SaaS厂商端运行了，这集成就不行了。虽然SaaS厂商花了大血本在开发自己的扩展定制开发环境，甚至都产生了自己的脚本语言调试器、脚本编辑器、版本管理器、插件打包发布器，但新开发出来的应用仍然被深深的锁在系统内成为了更大的铁板中的一部分。
但是，怎么能迎来SaaS的春天呢？SaaS的春天到底什么时候才能到来呢？
要解答这两个问题，咱们首先就要把以上所述的三个问题都解决掉。
第一个问题仔细分析，不是没需求，而是企业现在最急的是怎么寻找客户、怎么把东西卖出去。所以现在网络营销、网上电子商务非常的火。销售出去拿回真银白金才是真道理，否则企业连生存都维持不下去，管理再好再顺畅也没有用。所以，怎么对接电子商务和SaaS软件是关键。
现在的SaaS软件厂商也都想到了这个问题，但是解决方法却不对路。因为电子商务也是一套体系，需要专业的人力和专业的资源才能运营良好的。所以，寻找成功的电子商务厂商合作对接，而非自己再重新搞一个黄页供求库。企业一尝试发现流量低根本达不到销售宣传的效果，那么后续的步骤就根本无法走出了。
第二个问题是害怕数据被SaaS厂商利用或泄密了。这个最难解决。因为企业并不是IT专家，泄密没泄密，证据在哪里？SaaS厂商泄密后自己又采用技术手段消除一切痕迹谁能看出来？这连官司都没法打。为啥现在网上开店，数据也存放在电子商务平台上却不担心呢？那是因为网上电子商务目前还不打税，监管征收的扣子还松，不需要像传统经营企业那样为了税费绞尽脑汁的倒腾自然会有灰色数据不希望别人知道；另外，电子商务平台能够为企业商家带来最有杀伤吸引力的潜在客户，为了销售，企业也豁出去了。赚钱与数据安全相比，可以其次。
我曾经想过支付宝的形式。支付宝的产生，也是商家和消费者买卖之间互不信任，互相之间怕对方不诚信，一方丢货，一方丢钱，互不认账。所以有了支付宝担任中间的信用担保，让这个第三方来保证交易的信用安全。为什么支付宝能行通呢？还是刚才我反复强调的销售诱惑。商家是肯定想卖货了，用支付宝是有强烈需求的。而消费者想快捷方便便宜的购物，这也是诱惑，而淘宝，并没有提供其他的交易信任担保工具，唯有支付宝，所以支付宝形式行通了。
而反复思考后，这种方式不能复制到SaaS领域。因为在电子商务中，实物销售价肯定大于成本价，而客户通过支付宝要支付的是销售价。这样，再异常，也是等价的。但是，数据的价格怎么衡量？比如泄露了1万个客户信息，这损失算多少？怎么赔付？无法衡量，自然无法让SaaS厂商、客户、第三方担保评估方合作缴纳数据保险保证金。
其实这个问题有点歧途，我们这样的方向思考都是被一开始的假定条件框住了。
我们认为SaaS是在厂商的服务器中安装，客户处什么也不安装，直接用就可以了。想用多少人、多长时间、多大容量、多快性能，按需付费即可。认为这就省去了出差去安装、培训、服务支持、升级、查找BUG的费用，而且查找问题也快，修补漏洞也快、升级也简单。给客户提供的及时响应服务满意度就高。我们是为了降低成本、提高效率、提高满意度而产生了SaaS模式。其实，在没有SaaS以前，就说C/S软件，也是有租用这一说法，服务器、数据库、应用软件，IT方一并装好配置好，运送到企业那里就可以直接使用了，而且也是按需付费，可以按人、次数、时长、记录条数来月月付费。而且有了互联网，很多培训、服务支持、升级都通过互联网来做了。所以说，C/S软件，照样能办到SaaS想做的事情。只不过现在大家日常看到的SaaS主要是B/S的软件。
所以说，只要能达到良好的安装、升级、查找BUG、培训、按需付费，数据放在客户处未尝不可。既然客户这么计较数据自我拥有，那为什么不去满足客户需要呢，而非要不断教育客户希望说服客户呢？
有人说，一旦客户端安装了数据库，客户很有可能会去破解。本来SaaS还有一个功效就是防止盗版。我个人觉得这个问题也是个误区。这就类似现在的网络游戏一样，网络游戏是互联网应用，但是它却有巨大的客户端程序。它也可能会被黑客攻击，它也可能遭遇外挂，网络游戏现在不也发展的挺好么？大家都赚的盆满钵满的。虽然有私服盗版存在，但现在在网络游戏领域，防攻击防外挂、在线支付购买的技术已经成长很好了，在SaaS领域完全可以借鉴。达到目的，解决客户问题，也能解决SaaS厂商问题，为什么老是固守着SaaS应该是这样应该是那样的框框呢？
第三个问题的关键是，客户必须有互联网运行B/S软件的需求。电子商务网站是一个应用的开端，让企业尝试了互联网上运营应用和数据管理的感受。现在，企业分散办公也非常多了，中小企业现在为了存活，无所禁忌，只要能解决问题什么形式都可以。所以采取了很多合作形式。员工可以外聘，可以工作在外地，可以成为合作者或顾问，也可以成为员工。老板一般是中小企业最大的销售者和管理者，还一天到晚在外面跑，家里家外顾了这头顾不了那头。所以这么多形式，通过互联网来协作，日常的计划、任务、审批、申请、考核，都需要不管何时何地，都可以一目了然的看到。所以，这是OA的强项。这是让企业走入互联网B/S软件的最好的导入端。只有日常管理被企业管理者应用到了互联网，其他业务部门的专项业务信息化管理才能起步。要把日常管理信息化普及了，还需要时日来扩容这个市场。假如SaaS厂商等不及，也可以和OA厂商合作一起推广。SaaS厂商自己另造OA，我一向不赞成。
第四个问题，我一向推崇的SaaS架构应该类似于现在的SNS网站。你看一个“开心农场”，现在可以插入FaceBook，可以插入QQ社区，可以插入开心网。而且现在各个SNS平台都开放了框架和接入的API。应用完全可以运行在开发者管理的服务器上，但照样可以接入这些SNS平台中。这种插件式的模块粒度和插拔形式，恰恰能接入更多的丰富应用。目前在Facebook上的应用已经超过1万多件，涵盖了商业、生活、教育、娱乐各个方面。而且平台开放出来的API可以调用，与外部的其他系统进行应用整合。这种架构非常值得目前做SaaS人来思考。
解决问题，而不是固守形式。解决问题，我们总有办法。
【责任编辑： TEL：（010）】
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