福州市第二医院_福州市第二医院建档挂号产检孕妈交流圈_宝宝树
福建省福州市仓山区上藤路47号
帖子分类：
1…共42页 直接到页
（新！您可以使用键盘上的左右键“← →”进行快捷翻页，帖子页面也有效）
更多城市请从这里选择：
9849位树友在这里生产
7718位树友在这里生产
6908位树友在这里生产
刘毅 儿童医院 主任医师
成都市妇女儿童中心医院 主任医师...
周拥 呼吸科副主任医生
上海儿童医学中心呼吸科副主任医生...
余文 儿科主任医师
上海国际和平妇婴保健院，儿科主任医...
宝宝树孕育福建现在有教真正的咏春拳师傅或学校吗_百度知道
福建现在有教真正的咏春拳师傅或学校吗
我有更好的答案
我是学咏春的，如果你相信我我可以告诉你中国大陆没有正宗咏春拳师，大陆练咏春的无非几种，自己看书学的，比如说北京的王志鹏，去香港学了半桶子水的，多不胜数。你想学真正的咏春，就去香港咏春总会，我不是在帮他们打广告，我人也不在香港。
采纳率：55%
福州这边很多的
这是有的不过是你找了干嘛，你要学武嘛
为您推荐：
其他类似问题
咏春拳的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。第一次在福州总院产检，做的项目是不是有点少了？
来自妈妈帮社区：
总院的产科很差，也不专业，建议你去妇幼(本人是亲身体验，9月12日分娩）
妇幼能网上预约吗？预约的话大概排队要多久呢~
不要着急 心态放轻松，这个很明显就是医生一定要你开药，我建议你换个医生吧 应该产检的医生不止她一个，如果你记得这个医生的名字就公布出来给群里的妈妈看一下，大家有没有类似的情况！按理说你现在可以开始建卡了，下次你再去的时候就跟医生说我打算在这里生，你看是不是需要建卡了，然后听听医生怎么说，前提一定要确知这个医生叫啥名字，大家帮你&人肉&一下！没事的 加油哈！好好安胎！
不要着急 心态放轻松，这个很明显就是医生一定要你开药，我建议你换个医生吧 应该产检的医生不止她一个，如果你记得这个医生的名字就公布出来给群里的妈妈看一下，大家有没有类似的情况！按理说你现在可以开始建卡了，下次你再去的时候就跟医生说我打算在这里生，你看是不是需要建卡了，然后听听医生怎么说，前提一定要确知这个医生叫啥名字，大家帮你&人肉&一下！没事的 加油哈！好好安胎！
报出医生名字会不会对她不太好。我之前听妈妈帮的妈妈说叶培香态度不多，是红榜。所以预约的是叶培香医生的，但是因为她这周出差了。预约就取消了，然后我就预约了黄惠娟主任的。态度倒也还好，就是我不懂检查的是不是少了。而且要想再问她问题的话，病例还得放最后，重新开始排队才能问。囧~
报出医生名字会不会对她不太好。我之前听妈妈帮的妈妈说叶培香态度不多，是红榜。所以预约的是叶培香医生的，但是因为她这周出差了。预约就取消了，然后我就预约了黄惠娟主任的。态度倒也还好，就是我不懂检查的是不是少了。而且要想再问她问题的话，病例还得放最后，重新开始排队才能问。囧~
总院16周要在他那生才给你建卡的，我第一次也就做了一个nt检查
总院16周要在他那生才给你建卡的，我第一次也就做了一个nt检查
不在那生不能建卡吗？我是打算回老家生的
不在那生不能建卡吗？我是打算回老家生的
医生会问你要不要在它那生。要才建卡的。我同学就是回去生。他就没有建卡
总院妇产科据说是外包了，而且剖的机率很大的。dha不是四个月开始吃吗?
医生会问你要不要在它那生。要才建卡的。我同学就是回去生。他就没有建卡
那要是不建卡是不是很多检查都不会做啊？
总院妇产科据说是外包了，而且剖的机率很大的。dha不是四个月开始吃吗?
医生说，要早期吃，晚期就没效果了。但是我同学告诉我，她以前公司培训的时候说是中晚期吃的
妇幼能网上预约吗？预约的话大概排队要多久呢~
你妇幼网上预约的好都是很后面的、预约不用排队都机子上刷下就好、如果你预约是主任号的话、看的时候可以叫医生帮你预约下次看的时间、这样你网上就不用预约了、也不用排队、等到差不多你看的时间去机子或护士那拿个号就可以看医生了、很方便。
我第一次产检是三个多月的时候，那时候做了一个彩超照下胎儿发育情况，尿常规抽血什么的我是4个月才做的，我也只找叶医生，而且她好像不会开药吧，只会说该吃什么，自己准备就是
建卡我是20周的时候她才问问要不要在那边生的
总院28周建卡的，我现在25周，一直在那里产检，我觉得不错阿。
你是在总院生的吗，条件什么的怎么样呢
不是，我在福清医院生的，
我是找陈秀珍检查的
也开了优珍还有钙片
那现金的药姐也是怕了，我宫外都是在总院看真恶心到我，昧着良心赚这些钱安心嘛，现金都是叫你到外面药店工行旁边买，换医院看！
我也在总院生的宝宝，没觉得有哪儿的不好，很正规的医院，没有要求强剖，也没有强侧切啥的。
那个叶医生人很不错啊，有需要人家才会给开，看验血单。我是剖腹产的，是许波主刀医生，没觉得有多疼。
妈妈帮百科热门内容
微信服务号
礼包领取指南NO.1
关注妈妈帮服务号
即送育儿百宝箱
还有海量免费试用不要白不要！
礼包领取指南NO.2
第1步：扫码成功下载后，首页即可领取新人专属礼包。
第2步：填写收货信息，轻松领取帮宝适新生礼盒，更有机会获得?198帮Box大礼盒！
&&手机客户端&&备孕&&相同预产期&&同龄宝宝2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年&&同城(21个)(11个)(13个)&&妈妈兴趣&&宝宝兴趣&&特别关注&&非常有用&&微专题
｜｜｜｜｜｜
上海丫丫信息科技有限公司版权所有
沪B2- 沪ICP备号福建省福州总院怎么样_百度知道
福建省福州总院怎么样
我有更好的答案
费用福州几个大医院都差不多，不建议去总院，服务态度很差，只对军人服务好，我就挺纳闷，我们老百姓怎么了，没有我们纳税人，军人吃什么？在那个特护病房住过日子，没钱了也不告诉我家人往卡里充钱，也不告诉我没钱，直接停药一天没挂瓶，因为病房全封闭，无法和家人取得联系，当时还以为是那天不用挂瓶，后来出了病房，家人一联系，才知道那天是没钱，里面的护士第二天才通知我家人
采纳率：100%
福州总院服务不好只针对军人，我妈妈在你们那里治疗花了20多万，还给你们那么多红包，给我妈妈治成什么样子，我会记恨你们一辈子。医生高琴
心脑血管据说不错
要看你看什么病
其他1条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
福建省的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。当前位置：首页&
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_top" onkeypress="javascript:var keyNif(window.event){keyNum=event.keyCode}else if(event.which){keyNum=event.}if(keyNum==13){var pageNo=document.getElementById('yt_top'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/933076/'+pageNo+''}"/>页&&<input class="tp_input02" type="button" onclick="javascript:var pageNo=document.getElementById('yt_top'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/933076/'+pageNo+''" value="跳转">末页下一页上一页首页共1/1页
我为什么不当医生：医学博士、作家、诗人、商人、MBA、华润医疗集团CEO张海鹏（冯唐）
浏览/回复5706/12
我为什么不当医生：医学博士、作家、诗人、商人、MBA、华润医疗集团CEO张海鹏（冯唐）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&金石:&&&&&&&我为什么不当医生？&&&&&&&&文源&医行天下&&&&&&&&&&&&&&朋友发来冯唐的文章，从医生的角度论述了当医生的纠结。其实，方向错了，车子质量越好、速度越快，灾难越大！因为南辕北辙！人类目前医疗发展方向完全错了，投入大量优秀人才、巨额资金，搞出的就是一出人间闹剧：医生苦，病人更苦，总统议员们也苦！奥巴马总统的美国医改现在还是一锅烂粥，中国的医改就更别提了！没有新思想、新技术的出现，结果只会更烂！殊不知，否极泰来，最先进的思想、技术，不就是最古老的么？&&&&&&&&&&&&&&【宁静说】搜索百度百科这样介绍冯唐——冯唐，男，真名张海鹏，1971年生于北京，金牛座。1990年-1998年就读于协和医科大学，获临床医学博士，妇科肿瘤专业，美国EmoryUniversity&Goizueta&Business&School工商管理硕士。&&&&&&&现居香港，曾就职于麦肯锡公司(McKinsey&Co)，从事旧时被称为军师、幕僚或师爷的工作。曾为华润集团战略管理部总经理，2011年任华润医疗集团有限公司CEO。已出版长篇小说《万物生长》、《十八岁给我一个姑娘》、《北京北京》......&&&&&&&&&&&&&&本文是冯唐致希波克拉底的一封信：&&&&&&&&&&&&&&我为什么不当医生&&&&&&&&&&&&&&希波克拉底：&&&&&&&&&&&&&&见信好。&&&&&&&&&&&&&&1990年到1998&年，我在协和医科大学认真学过八年医术，正经科班念到医学博士，从DNA、RNA到细胞到组织到大体解剖，从生理到病理到药理，从中医科到内科到神经科到精神科到妇产科。十多年前，学完八年医术之后，饮酒后，呕吐后，枯坐思考后，我决定不再做医生。&&&&&&&&&&&&&&当时决定不做医生，主要有两个原因。&&&&&&&&&&&&&&第一个原因是怀疑医生到底能干什么。学医的最后三年，我在基因和组织学层面研究卵巢癌，越研究越觉得生死联系太紧密，甚至可以说，挖到根儿上，生死本来是一件事儿，不二。多数病是治疗不好的，是要靠自身免疫能力自己好的。我眼看着这三年跟踪的卵巢癌病人，手术、化疗、复发、再手术、再化疗，三年内，无论医生如何处理，小一半的死去，缓慢而痛苦地死去，怀着对生的无限眷恋和对死的毫无把握，死去。&&&&&&&&&&&&&&第二个原因是担心做医生越来越艰难。其实，学了一阵儿医之后，我基本明白了，医学从来就不是纯粹的科学，医学从来就应该是：To&cure,&sometimes.&Toalleviate,&more&often.&To&comfort,&always。我当时担心的是，这么做，除了救死扶伤的精神愉悦之外，医生还能收获什么？完全没有足够的经济基础，医生又能精神愉悦多久？&&&&&&&&&&&&&&人体组织结构和解剖结构之上有疾病，疾病之上有病人，病人旁边有医生，医生之上有医院，医院之上有卫生部和发改委和财政部，医院旁边有保险机构，保险机构之上有保监会和社保部。在现代社会，医生治疗病人，从来就不是一个简单的商业活动。&&&&&&&&&&&&&&在医疗卫生上，国内强调平均、平等、“全民享有医疗保健”，强调计划调节、远离市场。“药已经那么贵了，就只能压低医生的收入，医院就只能以药养医。”&&&&&&&&&&&&&&美国的医生收入好些，但是，不但诉讼横行，而且从根本上也解决不了公平和效率的平衡问题：“如果新生产出一种救命的药物，成本十万，定价一千万，合理吗？应该管吗？新药定价一千万，是应该给付得起的病人吃呢，还是应该给所有有适用症的病人吃呢？美国30%的医疗费用花在两年内要死的人群上，合理吗？”&&&&&&&&&&&&&&医学院毕业之后，不碰医疗十多年之后，现在主要的卫生指标（平均寿命、新生儿死亡率等等）越来越好，医疗环境却似乎越来越令人担忧：整体素质加速变差的医护群体，将多种不满发泄到医护个人身上的加速老龄化的病人群体，只凑热闹、求耸人听闻、基本不深入思考的自以为是的媒体。&&&&&&&&&&&&&&和过去一样，医学生继续穷困，继续请不起美丽的护士小姐吃宵夜。和过去相比，小大夫更加穷困。房价比过去高5倍到10倍，原来在北京三环边上买个二三十平方米的小房子，骑车上下班。现在在“泛北京”的河北燕郊买个三十平方米的小房子，太远，骑车上下班不可能，怀孕了，挤地铁和公交怕早产，想买个QQ车代步，北京市车辆限购令出台了。小大夫熬到副教授，医院同一科室里的正教授还有四十多名，一周轮不到一台手术，每次手术都是下午五点之后开始。&&&&&&&&&&&&&&和过去相比，大大夫的挂号费涨了点，还是在一本时尚杂志的价格上下，一上午还是要看几十个病人，还是要忍尿忍屎忍饿忍饥，每个病人还是只能给几分钟的问诊时间。大医院继续像战时医院或者灾后医院，从黑夜到白天，大医院到处是病人和陪病人来的家属，目光所及都是临时病床和支起的吊瓶。病人继续不像人一样被关怀，没有多少医生能有时间和耐心去安慰、缓解、治愈。&&&&&&&&&&&&&&和过去不一样，除了穷困，医生开始有生命之忧了，个别享受不到基本服务的病人开始动手了。“几年前我们还只是隔几个月激愤一次，现在已经变成每隔几天就要激愤一次了。一个月的时间，一个医生被患者砍死，一个医院主任生殖器被踢烂，人民医院某主任被殴打至骨折，南昌医闹与医生百人对打”，“鉴于人身安全越来越受到威胁，我们科的医生已经准备组团学习功夫了，教练提供的选择有：咏春拳、跆拳道、搏击、散打。不知道该学哪个？”&&&&&&&&&&&&&&病痛这个现象和生命一样共生，医生这个职业同刺客、妓女和巫师一样古老，如何能让医生基本过上体面的生活？如何让病人基本像人一样有尊严？我重读你2400年前写的医生誓言，寻求答案。&&&&&&&&&&&&&&2400年前，你发誓：“医神阿波罗、埃斯克雷彼斯及天地诸神作证，我，希波克拉底发誓。”所以，第一，医生要存敬畏之心，敬神、敬天地、敬心中的良心和道德律。哪怕面对极端穷困的利刃，哪怕面对病人的利刃，都不能忘记敬畏之心，要有所不为。&&&&&&&&&&&&&&2400年前，你发誓：“凡教给我医术的人，我应像尊敬自己的父母一样，尊敬他。对于我所拥有的医术，无论是能以口头表达的还是可书写的，都要传授给我的儿女，传授给恩师的儿女和发誓遵守本誓言的学生；除此三种情况外，不再传给别人。”所以，第二，医术是门手艺，医生要延续这门手艺，要精诚团结，要彼此亲爱。&&&&&&&&&&&&&&2400年前，你发誓：“我愿在我的判断力所及的范围内，尽我的能力，遵守为病人谋利益的道德原则，并杜绝一切堕落及害人的行为。无论到了什么地方，也无论需诊治的病人是男是女、是自由民是奴婢，对他们我一视同仁，为他们谋幸福是我惟一的目的。”&&&&&&&&&&&&&&所以，第三，病人的利益高于医生的利益。病人首先是人，病人在病痛面前一律平等。医生不应有任何差别之心，病床上、手术台上没有贫富、贵贱之分，医生尽管不能保证病人享受同样的药物，至少能保证给予病人同样的安慰和照顾。&&&&&&&&&&&&&&在你的誓言之外，我想，为了“让医神阿波罗、埃斯克雷彼斯及天地诸神赐给我生命与医术上的无上光荣”，医生还要有足够的收入。任何好的发展中国家的医疗体系都采取双轨制，不过分强调绝对公平，在保证基础医疗的同时，提供高端医疗服务满足差异化的医疗需求。我坚信，在这个每年为LV贡献25%销售额的经济高速发展的国度，有足够的人愿意为自己的医疗付出合理的价钱。如何建立此双轨制，这里不一一细讲。&&&&&&&&&&&&&&在制度、体制和世风基本改变之前，我还是建议医生面对利刃要学会保护自己，苦练逃跑。每天研习医术的同时，研习凌波微步和五十米加速折返跑。为了逃跑方便，建议参考胡服骑射，变白大衣为白长裤。&&&&&&&&&&&&&&希波克拉底，你有更好的办法吗？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&冯唐再拜&&&&&&&&&&&&&&http://m.blog.sina.com.cn/s/blog_2edty.html#page=1&…&&&&&&&收起&&&&&&&12-26&14:47&&&&&&&&&&&&&&央企凶猛：华润医药已先后拿下
&&&&&&&【&转帖：&三点&&&&&&11:38&&&只看楼主(-1)&&&淘股论坛&浏览/回复8816/40&&&复制分享&】&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&华润医疗首次披露医院投资规划&&&&&&&日期：&&&&&&&来源：健康界&&&&&&&作者：赵红&&&&&&&华润医疗集团CEO张海鹏（著名作家冯唐）接受健康界专访，他毫不回避华润医疗对投资回报的追求。“但华润医疗对投资回报有一个中长期的心理准备，或者是先做好了医疗再考虑如何得到回报。我也希望通过把这些医院做好、做强，帮助投资机构树立起对医疗的足够耐心。”&&&&&&&
相关股票： &&&&&&&&&&
关联标签：
临床医学博士
华润医疗首次披露医院投资规划&&&&&&&&&&&&&&日期：来源：健康界作者：赵红&&&&&&&华润医疗集团CEO张海鹏（著名作家冯唐）接受健康界专访，他毫不回避华润医疗对投资回报的追求。“但华润医疗对投资回报有一个中长期的心理准备，或者是先做好了医疗再考虑如何得到回报。我也希望通过把这些医院做好、做强，帮助投资机构树立起对医疗的足够耐心。”&&&&&&&&&&&&&&著名70后作家、诗人冯唐，12月24日以华润医疗集团掌门人（CEO）张海鹏的身份接受健康界专访，首次披露华润集团进军医疗行业的战略初衷、五年规划和现实进展。张海鹏表示，从2011年到现在，华润医疗已经投入和确定投入的医院投资总规模接近100亿人民币，毫无疑问地位列中国医院投资规模第一。&&&&&&&拥有644万微博粉丝的冯唐，作家、诗人、商人、医学博士、古器物爱好者身份兼具，跨度大到令人惊奇。接受专访时，他的身份是“医学博士＋商人”张海鹏。在协和医科大学学医8年后，张海鹏弃医赴美就读MBA，工作后做到麦肯锡全球合伙人。后来为华润集团做战略规划导致过河加盟，2009年到2011年担任华润集团战略管理部总经理，2011年就任华润医疗集团有限公司CEO。&&&&&&&从华润集团的背景，到华润集团为什么做医疗，以及华润集团怎么做医疗，通过张海鹏之口得以首次披露。&&&&&&&华润集团的多元化与专业化&&&&&&&2009年，张海鹏来到华润集团战略管理部担任总经理。在他的评价下，华润集团是一个极具市场意识的央企。用张海鹏的话解释，就是能够迅速进入一个原本不熟悉的行业，并成为翘楚。言外之意，很会赚钱，但取之有道。&&&&&&&“华润集团是一家非常低调的公司，于1938年在香港创建，为抗日战争和解放战争做出过很大的贡献。建国之后，因为拥有中国通过香港的独家进出口权，华润占有全国三分之一进出口份额，并创办了广交会。改革开放后，华润的独家进出口权不再有了，开始走贸工技道路，连电子表都做。但华润在当时确定了一个非常重要的原则，并坚持到现在，这是很多大型集团都没有做到的。这个原则就是‘集团多元化，利润中心专业化’。所以，华润集团有医药、医疗，但医药不做医疗，医疗也不做医药；华润集团有房地产、零售，但房地产不做零售，零售也不做房地产。这个听起来容易，但做起来难。”&&&&&&&上世纪90年代到本世纪第一个10年，华润集团每年保持20%以上的增速。2010年在张海鹏的建议下，华润集团拿着2009年的财务数据申请世界财富500强，排名第392位。2013年华润集团再用2012年数据去申请，排名上升到第187位。“华润集团在2010年做十二五规划时预测，到2015年能进200强以内。”这个预测显然提前应验了。因为做战略规划的缘故，张海鹏对华润集团的家底比较了解。&&&&&&&华润集团关于多元化与专业化的原则在其整个版图上体现得淋漓尽致。“华润置地，在民用住宅中全国领先；华润十几年前从沈阳买下雪花啤酒，年产7万吨，现在是中国最大的啤酒生产商，年产超过千万吨；原来完全不懂零售，从万科手里接下万佳超市，现在的华润万家是中国最大零售超市；华润2000年开始做电力，花了十年功夫现在是全国第六、利润第一；华润医药通过两个并购，现在是医药领域第二。”&&&&&&&现在的华润集团总资产过万亿，年销售额5000亿左右，在国资委里排名靠前。张海鹏说，“华润集团所从事的行业，没有一个行业拥有垄断牌照，全是市场化的业务。华润追求业务的发展，希望在我们这代人手里，应该是到2020年吧，总规模超过通用电气（GE）。”&&&&&&&华润集团为什么进军医疗&&&&&&&1998年从协和医科大学妇产科博士毕业后就决定不当医生的张海鹏，遭到妈妈坚决反对，他半开玩笑地哄妈妈说：“没准儿我将来还做医院呢！”&&&&&&&“没想到，一语成谶。”张海鹏笑，“我当时离开医院的时候，根本就没想回去。事实上也证明我是对的。从那时到现在，除了大政策稍好一点，医疗行业的形势、医务人员的状态等等大格局基本没什么变化。”在他看来，“大政策稍好一点”的证明之一，就是医疗向资本开放。&&&&&&&2009年，华润开始做十二五规划。“华润集团是个多元化企业，所以就在进入哪些行业、退出哪些行业中选择。当时一级和二级的行业分类全都看了，研究了近200个行业。决定减少对产业链中间环节的投入。想进入的行业有两个，一个是文化，一个是医疗。最终选择了医疗。”&&&&&&&那么张海鹏是用什么理由说服华润进军医疗行业的呢？他总结了以下五方面的考虑。&&&&&&&第一，巨大的供需矛盾造成的巨大市场机会。医疗资源有限，而且分布不均，医患关系矛盾重重，居民寿命越来越长，加上富裕化、老龄化、城镇化、空气污染等等，医疗需求将越来越旺盛。&&&&&&&第二，华润有家底，耗得起，背得住，可以做相对规模比较大的中长期投资。华润集团总资产规模1万亿，拿出3%～5%做医疗投资，就绝对是国内最大规模了。目前华润医疗已经确定的投资，包括已经投下去和在建新医院要投资的，已经接近100个亿。华润医疗的十二五规划目标是30家医院、20000床，以每张床100万到150万的投资估算，大约是200亿到300亿的总投资规模。我们的目标是在医疗行业占20%的民营医疗份额里做到老大，这样的话，估计在另外80%的公立医院里也没有谁能比我们更大。因为有家底，所以哪怕回报慢一点也不会影响大局。如果是一家只有二三百亿的公司，拿出几十个亿做医疗，万一资金链断了，就很麻烦。&&&&&&&第三，华润会盖房子，医院盖得好，会对医院的运营有很大的好处。华润集团是万科的第一大股东，华润置地又是国内领先的房地产商，在建筑方面拥有很强优势。医院建筑是房地产里‘最重’的投资，房子盖得合理，成本控制得好，保工期，质量好，都是关系到医院运营的核心部分。否则，要付出很大的代价去弥补。华润集团总部地处香港，但超过90%的投资都在内地，在业务合作中和各地政府也都建立了非常好的关系，这些资源对华润的医疗投资会起到非常好的作用。&&&&&&&第四，华润医药是中国排名第二的药品制造和分销商。华润医药和华润医疗不会是直接对接的买卖关系，但毕竟可以构建一个良好的生意模式。华润医药与首都医科大学附属天坛医院等医院的药房托管业务领先全国作为为试点。这样的生意模式今后对我们的医院也会很有帮助。&&&&&&&第五，华润集团还要尽到央企的责任，希望能率先在医疗改革上做点实事。&&&&&&&显然，5年30家医院、20000张床，是一个非常激进的计划。但华润集团多年来总结出了一套进入新业务所需要的五个关键成功因素：选一位好的一把手；&配一个互补的管理团队；做出一套合理的、有前瞻性的商业计划；建立有效的激励机制；在商业计划的执行过程中打造独特的组织能力。华润医疗正是这样做的。&&&&&&&本着“谁挖坑谁跳”的原则，张海鹏来到了华润医疗。&&&&&&&华润要用种树的心态做医疗&&&&&&&张海鹏在谈商业时也带有其文学作品中的率直与简单明了。在与健康界谈到华润医疗的目标规划时，他说，其商业计划书的要点就是要做到行业里的最好和最大。&&&&&&&“在中国目前的环境下，做医疗还是一个种树的事。若拿种草的心去做医疗，就会走偏。什么人流、整形、牙科啊，这些拾遗补缺的事情我们不做，我们要做就做传统意义上的、经典的医疗。”&&&&&&&地域选择上，华润医疗首先侧重北上广、省会城市和计划单列市，当然也不排除在其他区域华润比较有影响力的城市；专业选择上，华润医疗倾向于大专科小综合，以追求快速形成专科特色和市场，计划中的有脑科、肿瘤、妇儿，也有骨科、心血管等；投资选择上，并购、自建相结合。为什么要有自建？张海鹏自问自答地说：“因为在一线城市拿到适合我们投资的医院难度比较大。”&&&&&&&张海鹏毫不回避华润医疗对投资回报的追求。“只要是投资，就要考虑回报。美国非营利性医院也不是没有利润，只是利润会放在那里做医院的再发展投入。收益不错，才会有可持续发展的可能性。”&&&&&&&但华润医疗对投资回报有一个中长期的心理准备，或者是先做好了医疗再考虑如何得到回报。“我也希望通过把这些医院做好、做强，帮助华润集团树立起对医疗的足够耐心。目前华润集团对华润医疗没有短期财务收益的要求。我们现在有5家现成的医院，业务增长和现金流都不错，但我们后年会有大规模的新院建设，财务报表方面压力会加大。”从确定十二五规划的2011年到现在，发展迅速。现在已经拥有五家现成的公立医院，还有五家新医院在筹划建设，总床位规模接近10000张床，总资产接近100亿，现在是国内最大的医院集团。&&&&&&&张海鹏强调，华润医疗收购医院更重视医院的规模、全年收入、门急诊与住院病人数量和专业技术能力。“我们看公立医院的财务报表时，通常不太看利润。”&&&&&&&张海鹏大致列数了华润医疗管理的已运营医院和自建的新医院：云南昆明市儿童医院，中国第一个股份制改造的三甲医院，华润医疗占66%，昆明市政府占34%；武钢总医院和武钢第二医院，华润医疗占51%，武钢49%；广州三九脑科医院，900床，现在年收入在4亿；还有徐州矿山医院，因为华润电力收购徐州煤矿，自家人就将医院划转过来。因为是并购与自建并举，北京未来科技城项目、华润康复医院（北京华润饭店改造）、广州三九新院、深圳三九医院、昆明儿童医院二期目前也都在同期进行。&&&&&&&投后管理首要面对医院抵触&&&&&&&本着“谁挖坑谁跳”的原则，华润医疗会将投资团队和职能团队一起派到所收购的医院去驻点办公。“下去的管理团队一般是5到8个人。对年轻人的好处是，是学习和锻炼的大好机会；坏处呢，肯定要离家舍业，工作压力也很大。至少要在那里驻扎2年。”&&&&&&&投后管理的的工作首要是制度与文化的建设。下去的团队需熟悉并充分认同华润医疗的文化，并将华润医疗“四化加一化”的管理理念和方法植入医院。&&&&&&&第一是企业化管理。制定KPI考核办法，让大家使出力气；引入现代财务管理，比如严格应收帐款管理，稍稍做理财，适度借款等等；强化品牌营销，原来医院门口都是竞争对手的大广告，医院的人竟然没感觉，不会利用医院的环境优势做品牌传播，也缺乏媒体管理意识。&&&&&&&第二是流程化管理。一家医院的业务流程近千个，会有很多不合理的地方。我有个病人朋友已经很危重了，去照CT时，竟然要走过寒风凛冽的很长距离，楼与楼之间，还要四个人抬着床上台阶，上面还竖着输液架。全国对此都习以为常，但这根本就不正常。&&&&&&&第三是IT化管理，实现数据挖掘、流程固化、办公无纸化等等。&&&&&&&第四是酒店化管理。参考酒店业成熟的管理与服务经验，从照顾病人的各个角度切入，给病人创造更加满意的体验。&&&&&&&最后是科研化管理。要求各家医院从重点专科建设入手，建立科研与临床的有效连接，将创新的临床诊疗方法，应用到临床上。&&&&&&&“说到底，我们还是要从传统的医、教、研做起，从提高病人满意度、减少投诉做起，从奖勤罚懒做起。”张海鹏说这番话时，的确有医学博士的范儿。&&&&&&&因为职业医院院长的缺乏，华润医疗收购医院后，都是充分利用现成的领导班子，但要求全院上下改变观念。“先换思想后换人。不换思想必换人。”张海鹏坦承，被收购的医院上上下下并不理解资本的进入，情绪上以抵触为主。“以前院长就是‘家长’，哪里有改革动力？医改的动力其实来自上级部门。从政府的角度，适度引入竞争，树立一个质量、效率、服务方面的医院标杆，这就是引入资本的动力。”&&&&&&&华润医疗并购的医院全部采用“总经理领导下的院长负责制”，总经理负责全面运营，院长则把工作重心放到医疗业务、医疗质量、医疗服务的提高和改善上。&&&&&&&自建医院的最大挑战是建设能力。虽然华润置地有雄厚的资源，但在医院建筑方面也没有现成的团队与经验。但医院建筑是医疗投资中的重要一环，影响到未来医院的运营能力。&&&&&&&“说白了，建设就是投资。”为此，华润医疗成立研发建设中心，组建了一支10人左右的专业团队，参与到具体项目的研究设计中。比如位于北京昌平的未来科技城，华润有一个4万平米肿瘤医院的新建项目；还有东南四环交界处的华润大饭店正着手进行改造，地上地下有9万平方米，用于康复与养老医院项目。&&&&&&&医改要成功应该从存量破局&&&&&&&“医疗太复杂，做不好、说不好都容易招骂。所以我们就选择默默地度过襁褓期。华润医疗不掩盖追求回报的事实，不过君子爱财，取之有道。”张海鹏认为医改要有大动作才能有效果，比如“卖掉协和，医改就成功了一半”的说法很盛行，“这种说法具有一定代表性啊！”说到这里，这位协和毕业生忍不住笑了起来，“卖掉不是目的，股改其实就可以有很大改观！”&&&&&&&“国务院关于促进健康服务业发展的40号文件，的确比58号更清晰、更明确。如果让我对医改提建议的话，首先我建议‘卖掉或股改’一些重量级的大医院，才会对现有格局形成冲击。比如北上广，每个城市放出三家三甲医院，不会影响大局，但对医疗资源的重新整合会有巨大的推动作用。&&&&&&&其次，让医生自己背行医责任。现在医生在飞机上行医做好事是非法的，媒体和微博上还得发表文章赞美治病救人的医生。现在医生也在走穴，如何通过制度让医生自由行医合法化。&&&&&&&第三，定价权适当还给市场。因为医院、医生的成本效益不合理，才在某种程度上导致过度医疗。现在很多公立医院不是不赢利，而是富了和尚穷了庙，有些医生的收入并不差。&&&&&&&第四，卫生部门加强监管医疗质量，对违规操作、重利轻命的医疗行业实施重罚！”&&&&&&&“上述几点建议中，您认为哪一个建议最重要？”健康界提问。&&&&&&&“对一些重量级的大医院进行股份制改造最重要。”张海鹏回答说，“我相信无形之手的力量。拥抱市场化，可能会出现一些问题，但适度竞争规模之下，患者的选择会倒逼医院的改善，这是一个时间问题，大家先熬着吧。”&&&&&&&收起&&&&&&&12-26&15:58
唐僧69：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&$(00874)$&&&&&&&&&&&&&&平安夜，中山市医学会秘书长，肝病专家黄丹平的肺腑之言：&平安夜里祝平安&平安夜里遥祝各位朋友平安时，总想起近日关于乙肝疫苗的热门话题，本来没什么想说的，因为这涉及到我所从事的专业，就忍不住啰嗦几句。&首先应该肯定的是，乙肝疫苗在预防乙肝发病方面功不可没，几乎所有从事肝炎防治工作的医务人员都很熟悉一张图标，那就是1992年全面实施新生儿乙肝疫苗接种后，乙肝的发病率从高位呈瀑布式地下降到较低的水平。没看过这个图表的人，可以在网上下载上证综指的走势图，就像股市从6000多点飞流直下长年徘徊在2000点上下一样。所不同的只是股市图表令人伤心，而乙肝发病率下降的图表叫人宽心。所以千万不能因噎废食！最典型的例子就是当年民政局出台的婚姻登记办法，不知何故取消了强制婚检，据说是为了便民，有的医务人员呼吁不能取消，还被某些媒体嘲讽为既得利益者，因为那几十块钱检查费的“奶酪”丢了。结果是遗传性疾病的发病率急转直下，最明显的就是广东地区所常见的海洋性贫血，由于是隐形遗传，父母不发病就以为没事，没想到却生出了所谓的“地贫儿”，有的早年夭折，有的则终生需要定期输血治疗。经济上的花费绝非几十几百元，而且造成一个家庭终生的遗憾。我曾经参加过市医学会血液病专业委员会所组织的地贫患儿之友活动，看到那些可怜的患儿和无奈的家长，眼泪直想往下掉。这就是某些无知人员瞎起哄，某些官员乱作为的恶果，说这些人是中华民族的千古罪人，我觉得一点都不为过。前事不忘后事之师，但愿这次乙肝疫苗的风波不会导致人们害怕或者抗拒接种疫苗的恶果。&接下来就该肯定卫计委果断全面停用深圳康泰的所谓中标乙肝疫苗，既然在这么短的时间内出现好几例新生儿死亡，不管是耦合还是疫苗真的存在问题，都该停下来等查清楚再说。在真相未明之前，我不能说此疫苗有问题，据厂家说他们中标的价格还不是最低的，但我听后却觉得已经够低了，3支1人份才8元多，要是早知道这个价格中的标，我会建议亲朋好友的孩子自费注射价格高点的。原因很简单，任何东西都是一分钱一分货，将要在全省实行的价低者得的药品招标办法，只不过是管理层不主动作为的懒政，明年马上就要在基本药物采购中实行价低者得地政策了，但愿这个方法实现后，不要出现之前曾发生过的亮甲素事件。亮甲素是治疗重症肝炎的用药，当年齐二药产品以低价中省标，中大三院只能舍弃之前使用的品种而改用此产品，结果发现重肝病人用药后不但没有好转反倒病情加重死亡，根据药物不良反应及时上报，查出确实是药物质量的问题。于是，齐齐哈尔市第二制药厂破产，三院被判赔偿患者损失，连当时的卫生部都表态说此判决不公，因为采购权不在三院，而是招标办规定非采购此品种不可，不然就是违规。钟南山院士在广东省医学会医事法律分会成立大会上致辞时，严正指出招标办才是此事的罪魁祸首，中山三院是功臣，正因为他们及时发现并报告了问题，才避免更多人被劣质药物所害。这次疫苗风波出现后，没有听到招标办的表态，你招的标要求全省都用这个品种，如今出现了问题，也该说一句道歉的话都没有，太过分了！&我曾经不止一次地问一个问题，假如你出差在外，酒店不提供一次性洗漱用品，需要你到超市购买，假如那里所卖的品规相同，有两个选项。A；直接叫服务员拿最便宜的；B，挑选你常用的感觉放心、价格合适的品种购买。结果如我所料，基本都是选择B的。回想起我们每次购物的经历，都是如此，无论买什么，都绝不会只挑价格最便宜的来买，不要说什么既然商品能出厂到了商场，就都是合格产品，就可以放心去用。连古人都知道便宜没好货的道理，怎么我们的某些决策层就偏偏想出个如此脑残的方案？我倒建议，政府采购公车时，参照广东省药品招标的办法，只设定基本指标，哪个厂家报价便宜就买那家的，这起码可以节省纳税人的一大笔开支。&最后，说说我注射乙肝疫苗的经历。1986年刚毕业时，刚有乙肝疫苗，每针25元，公费医疗不能报销。25元相当于我大半个月的收入，我还是毫不犹豫地按照规范注射三次，产生了抗体。90年代末，体检抗体消失了。我按照规范连续注射了三次，体检依然没有抗体；参加学术会议时请教专家，建议继续再打三次，结果还是没有抗体；又有专家建议加倍剂量再注射三次，依然产生不了抗体。当时医院只有18元一支的国产疫苗，后来偶然发现有进口的，68元一支，赶紧注射一次。一个月后恰逢单位体检，抗体的滴度还挺高的。后来觉得还是应该再加强一针，发现此药没有了，一问才知道那是临时采购的，用完就没有了。每当想起此事，我都深有感触，便宜又如何，连打几次都没效，价格虽贵但一次搞掂，要是把总费用算上去，绝对是更加便宜，关键是贵的那种疫苗才有效啊！由此我悟出一条真理：药物是用来防病治病的，疗效好、副作用少才是最重要的，直接进入自己身体内部的东西，无论是食品还是药品，千万不能贪便宜，不要轻信所谓价廉物美的宣传，还是相信只有买错没有卖错、便宜没好货。&&&&&&&&&&&&&&12-26&22:32
古老的中医，应该大放光彩才对。
明显的问题，如果都不愿意当医生，他这个医疗集团是不是开不下去了？
中国医生的贫困在全世界绝无仅有。
屁股决定脑袋
未来的华润医疗
中国不需要医生。
]聚焦医疗：安徽医院医生工资难养家&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&央广网合肥12月31日消息（记者肖源）据中国之声《央广新闻》报道，中国之声开播十周年特别纪念《十年，这里》。&&&&&&&今年是中央人民广播电台第一套节目以“中国之声”的呼号向全国播出的第十年。站在时间的分水岭上，我们憧憬下一个十年。未来的十年，可能是剧烈转型的十年，可能是前所未见的十年，可能是深化改革最要紧的十年，可能是我们圆梦的十年。&&&&&&&从今年起，中国之声用话筒对焦10个中国地点，用十年时间记录这些地方每年的变化，记录这些地方的人们每年的喜怒哀乐，从细节处展开微观中国的生动图景。中国之声和你相约，从今天开始，每年的12月31号，一起倾听十个“中国样本”。&&&&&&&&&聚焦医疗：&&&&&&&十年，3650天，在这段时间里，中国有1亿6千万人出生，9000万人离世。而无论生死，都摆脱不开一个地方——医院。如今，大医院人满为患、小医院门可罗雀。曾经的病人，成了消费者；曾经的医院，被一些人当做提供医疗服务的“商店”。患者病了，去医院；医院病了，去哪儿？&&&&&&&《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出，当前改革进入攻坚期和深水区。作为改革重要方面的医疗体制，也在深水区中摸爬。在未来的十年里，医生的多点执业怎么实现？医药分离怎么继续迈步？医患关系能趋向和谐吗？中国之声记者肖源选取了安徽医科大学第一附属医院做为观察点，今年这所医院有哪些困扰，未来，这所医院会有怎样的演变？&&&&&&&安徽省合肥市绩溪路218号，上百平米的黄色网格线，近百根“请勿泊车”的黄色塑料立柱，提醒过往司机，这里不能停车。路北一排简易房，出售各色快餐盒饭；路南，鲜花店、水果店、药店、小旅社。所有这些，与其它城市大型医院门口的布置，别无二致。这里，是安徽省内规模最大的三级甲等医疗机构——安徽医科大学第一附属医院。医院南门右转，门诊，挂号处、缴费处、咨询台，水泄不通，到处都是手持单据行色匆匆的群众。&&&&&&&今年7月从华西医科大学毕业，学了11年医之后，陈博终于成了安徽医科大学第一附属医院普外科的一名医生。见到陈博时，他正在医院大楼17层的普外住院部查房。陈博说，每个礼拜，他需要上两个班，24小时加24小时。&&&&&&&陈博：这两个班意味着，每当值班的时候，从早上8点到第二天早上8点，病房里的事情，病人一旦有什么事情，医生必须马上去处理。&&&&&&&除此之外，他的工作就是：上手术台、读书搞科研、例行上班查房。总之，医院是他生活的全部。&&&&&&&陈博：如果有手术就是做手术该做的事情，其他时间可能要熟悉病人，对术前的病人做术前准备，术后病人的管理，还有一些出院的病人，我们要给他们做一些出院指导，给他写病历。&&&&&&&五年本科、三年硕士、三年博士，在家人看来，月薪过万，自然是情理当中的事儿。&&&&&&&陈博：我姑爷是个高中教师，他跟我表弟说，你表哥现在月薪两万，我就说我可能挣四个月可能达到你这个月薪的水平。&&&&&&&即便如此，对于目前忙碌的工作和不那么值得炫耀的收入，陈博还是很知足。&&&&&&&陈博：博士的时候是拿800一个月津贴，现在突然讲，陈博，你一个月能拿5000多块钱，我现在觉得我太高兴了。当然随着以后，结婚有了小孩以后，工资可能有所捉襟见肘的感觉，知足常乐嘛。&&&&&&&21楼，泌尿科病房，护士申振在洗手间，为即将进行的手术做着准备工作。&&&&&&&申振：洗手啊、衣帽整齐啊、保证病房处于一个无菌环境。&&&&&&&申振是泌尿科病房的三名男护士之一。每天的工作，就是协助医生做手术、护理照料病房里的患者。每天早上8点上班，至于下班，没有准点。&&&&&&&申振：经常加班加点，因为病人太多了，然后护士又少，你看病房里面不是很整齐，因为病房里面也在加床。&&&&&&&因为工作忙，没有时间照顾家庭，申振的妻子辞了工作，在家照顾三岁的孩子。一个月四千块钱的工资，捉襟见肘。&&&&&&&申振：从整个大环境来讲，压力还是比较大。刚毕业的时候，那个时候物价还没有这么高，房价也没有这么高，当时感觉到拿个两三千块钱就可以了么，现在觉得不行了，不成比例，父母有时候也给一点补助。&&&&&&&院长余永强，对于职工的工作现状了然于胸，但又无计可施。余永强说，如果按照现在的状况发展，未来医护人员的收入，不会有太大提高，而工作压力或许还得增强。而这一切的根源，就在于公立医院在医改中的双重定位。&&&&&&&余永强：现在我们是入口，你想我们买的东西都要市场化，另外一端政府要求降低病人的住院费用、看病费用，很难，这个作为公立医院承担社会职能是对的，但是政府并没有相应投入，尤其在我们安徽，它整个可支配的财政收入也是有限的，并不是它不往这边投。&&&&&&&医治工作、科研压力、教学任务……在这些份内的工作之外，余永强说，医护人员还得面临那些不知道何时落在自己头上的医患纠纷。&&&&&&&余永强：谁闹得越凶谁赚得钱越多，这是一个非常无序的状态。我上半年被一个病人弄得崩溃，我在里边开办公会，他在外边喊着我的名字骂娘，派出所来了没办法，都束手无策，解决不了。&&&&&&&十八届三中全会上提出的“加快公立医院改革”，在余永强看来，这是中央在释放医改决心的信号。分级诊疗、医药分营、医生多点执业等一系列措施，将会削减大型公立医院的收入。而政府每年2600万的补贴，对于这个有着数五千多名职工的庞大医疗机构来说，杯水车薪。&&&&&&&余永强：这2000多万不够我发一个月的工资的，那剩下的怎么搞，必须靠我们自己去经营去补。我们现在也是靠人海战术，靠拼命地加大我们的工作量。&&&&&&&“开源”的途径有限，“节流”就成了提高职工待遇，进而挽留“孔雀东南飞”的唯一手段。&&&&&&&余永强：要做的就是围绕着信息化，做精细化管理，通过信息化，目的还是谁干得多，谁的劳动量大，谁的风险大，把他的收入提高，就这么大的量，蛋糕做不大的话只能把存量盘活，这是我们可能2014年必须要做的。&&&&&&&2014年，余永强院长必须做的事，会顺利吗？明年，记者将持续观察这里。来年的变化，将在明年的今天为您呈现。&&&&&&&中国之声观察员王健：报道其实更多的是从医生的视角去看医疗，可以看得出来他们也不容易。而对于多数人来讲，作为患者的经历其实更真切。解决看病难、看病贵并不是一件容易的事，因为医疗本身就是一个世界性难题，不管国家发达到什么样的程度，也不管社会保障到了怎样的程度，医疗都是一个难题，没有成熟的案例可以让我们全盘学习。比如美国奥巴马的医保方案成了全民纠结的焦点，高福利国家，比如加拿大、北欧虽然保障程度高、福利好，但是社会成本巨大，资源浪费严重，医疗机构人浮于事的现象非常普遍。可以这么说，医疗在全球范围内没有一个成功的案例可以完整复制，再加上我们国家是一个13亿人口的国家，优质医疗资源本不足，还得回到我们的国情，就是人们日益增长的物资文化需求和落后的社会生产之间的矛盾。怎么办？其实我们做了种种的尝试和努力，当然我们还在做着各种努力和尝试，解决大家集中意见的一些问题。&&&&&&&其实医疗难题虽然问题多多，但解决起来或许并不难，一项改革最终能够达到效果的一定是既有效调动了医生、医院的积极性，又极大的方便了广大患者。它不一定是自上而下的改革，也不一定是一个一锤定音的改革，但一定是大智慧的迸发。未来的十年中国的医改期待着这样的一次突围，智慧诚可贵，但决心更不可少。
.&&&&&&&&&&&&&&冯唐去职华润医疗板块“去向”存疑&&&&&&&&【&转帖：&热点财经&&&&11:31&只看楼主(-1)&&&浏览/回复50/0】&&&&&&&&&&&&&&虽尚未正式公布，但华润医疗集团有限公司（下称“华润医疗”）CEO张海鹏（又名冯唐）已确认即将离职，这也让本就举步艰难的华润医疗的下一步走向越发扑朔迷离——这一在华润集团原董事长宋林拍板和支持下开始的业务板块，在本就存在内部“巨大争议”的“特殊时期”，或许已经站在了“存废”的十字路口上。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&离职后“会多写书”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“年初就已经有传言说张海鹏要离职，传了好一阵，现在集团层面还没最终公布，离职审计的结果还没出来。”昨日，有接近华润集团内部人士接受《第一财经日报》采访时透露。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&此前一日，有消息传出，华润医疗CEO张海鹏确认正在办理离职手续。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&而这一则去职消息之所以引发高度关注，同时来自央企华润和华润医疗CEO张海鹏的另一个身份。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&张海鹏的另一个名字是近年来在文化界颇具知名度的作家“冯唐”——从《十八岁给我一个姑娘》、《万物欢喜》到《三十六大》、《北京，北京》，以及内地限制出版的《不二》和本月即将在香港出版的长篇小说《素女经》，这个43岁的北京作家因其行文嚣张与才情兼备，声名明显高过了“华润医疗CEO张海鹏”。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“要陪陪老父老母，要多写写书”，张海鹏在回应其离职原因时这样简单表述。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“宋林出事之后，一些原本他全力推进的业务必然会受到影响，包括集团的态度，战略定位以及支持等方面，工作并不好做。”前述内部人士告诉本报。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&4月17日晚间，中纪委宣布，华润集团董事长宋林因涉嫌严重违法违纪被调查；19日，宋林的领导职务被免。23日，同为驻港央企的招商局董事长傅育宁，被任命为新的华润集团董事长。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“华润的医药板块是由宋林一手建立的，整整做了十年，之前的板块里有医药工业、商业；华润医疗板块主要目的是通过收购医院建成一个医院网络，投资总规模在100亿元人民币上下。”前述内部人士称。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&公开资料显示，成立于2011年10月的华润医疗集团由华润集团全资控股，是国资委系统里的第一家医疗集团。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&在华润内部的规划中，华润医疗和华润医药是并列的一级利润中心，由华润集团直接管理，业务主要以发展医院网络、医疗设备、衍生服务三大业务模块为主，并计划用五到十年的时间，打造中国规模最大、管理精益、医术领先的医院网络，成为技术创新、全球运营、中国领先的医疗设备解决方案提供商。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“张海鹏之前协和医科的专业背景和在麦肯锡十年的工作经历，是宋林认为他适合这个开拓性业务的主要考虑，医疗这块业务太大太繁杂，但是又不可能放弃不做，华润需要一个开疆拓土型的人来主导。”该人士谈到。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&宋林被调查后，冯唐曾在朋友圈称“在商业上唯一能给我压力的人已经离开了”，当时就有猜测，颇受宋林器重的冯唐极有可能因此提前结束在华润的职业生涯。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&华润医疗去向存疑&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“集团内部对要不要现在做医院业务，怎么做都有分歧，拿超过100亿的资金规模去做并不熟悉的医院业务，在很多人看来过于冒险，这种意见自然也就牵带到了张海鹏身上，包括业绩上的指责等等，对他来说，来自内部和外部的阻力都不小。”前述内部人士告诉《第一财经日报》。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&事实上，冯唐4月在公开场合就华润医疗曾以过往三年“以苦辣为主，甜基本没有”做阶段性总结；但他也表示，希望能在医院投资这条路上，做中国的“先锋”，“尽量别做先烈”。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&按照冯唐的规划，华润医疗的定位是做医院的“网络运营商”，目标是到2016年建成30家医院，2万个床位。在他看来，华润医疗的机会来自于目前公立医院的存在——“只要有大型公立医院的存在，就会有非公立医院的空间，并不是说我们好，因为他们太烂了，并不是因为这个院长烂，而是因为这个体制机制太烂了。”他表示曾这样反复激励自己的员工。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&但来自体制的反弹也超出了他的预计——日，华润集团和高州签订合作协议，正式投资高州，整体的投资计划包括华润万家、、华润水泥、风能发电等多个领域，作为回报，华润医疗将重组高州医院，但最终不得不因为高州医院全员抵制作罢。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&而在做成功的项目中，也多有华润集团的“助攻”——公开资料显示，在昆明，华润投资了地产项目中央公园、阳宗海天然气工程等多个大型项目，作为地产项目的配套，昆明市政府出让了昆明儿童医院让华润控股；在太原，华润参与了多个地块的开发和改造，才谈下太原八院的合作；2012年，华润与武钢后勤集团签订了燃气、电力、农产品等多方位的合作计划，最终才成功控股武钢总医院。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&而现在，在集团人事变动，战略未定的情况下，缺失了“一把手”力挺，想要“举全集团之力”推动医院收购，难度可见一斑。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“现在还在讨论，没有最终确定的方案，虽然医疗的盘子在集团里占比不大，但应该还是会做下去，”该内部人士向《第一财经日报》透露，“但是可能形式上会有变化，成立合资公司的方式也在考虑中，正在谈。”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&【2.主营构成分析】&&&&&&&【截止日期】&&&&&&&项目名&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&营业收入&&&&营业利润&&&毛利率(%)&&占主营业务&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&(万元)&&&&&&&(万元)&&&&&&&&&&&&&&收入比例(%)&&&&&&&─────────────────────────────────────&&&&&&&(行业)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&65.49&&&&&&&86.73&&&&&&&印刷包装(行业)&&&&&&&&&&&&&&&&43741.79&&&&12857.10&&&&&&&29.39&&&&&&&&5.61&&&&&&&医疗服务(行业)&&&&&&&&&&&&&&&&49974.75&&&&11702.67&&&&&&&23.42&&&&&&&&6.41&&&&&&&海外贸易(行业)&&&&&&&&&&&&&&&&&4889.52&&&&&1371.33&&&&&&&28.05&&&&&&&&0.63&&&&&&&其他(行业)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&452.48&&&&&&193.96&&&&&&&42.86&&&&&&&&0.06&&&&&&&其他业务(补充)(行业)&&&&&&&&&&&4436.55&&&&&1933.07&&&&&&&43.57&&&&&&&&0.57&&&&&&&合计(行业)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&60.39&&&&&&100.00&&&&&&&─────────────────────────────────────&&&&&&&非处方药(产品)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&62.72&&&&&&&52.77&&&&&&&处方药(产品)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&69.78&&&&&&&33.96&&&&&&&包装印刷(产品)&&&&&&&&&&&&&&&&43741.79&&&&12857.10&&&&&&&29.39&&&&&&&&5.61&&&&&&&医疗服务(产品)&&&&&&&&&&&&&&&&49974.75&&&&11702.67&&&&&&&23.42&&&&&&&&6.41&&&&&&&海外贸易(产品)&&&&&&&&&&&&&&&&&4889.52&&&&&1371.33&&&&&&&28.05&&&&&&&&0.63&&&&&&&其他(产品)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&452.48&&&&&&193.96&&&&&&&42.86&&&&&&&&0.06&&&&&&&其他业务(补充)(产品)&&&&&&&&&&&4436.55&&&&&1933.07&&&&&&&43.57&&&&&&&&0.57&&&&&&&合计(产品)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&60.39&&&&&&100.00&&&&&&&─────────────────────────────────────&&&&&&&南方地区(地区)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&52.97&&&&&&&34.72&&&&&&&北方地区(地区)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&76299.91&&&&&&&61.52&&&&&&&15.90&&&&&&&华东地区(地区)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&68.06&&&&&&&30.83&&&&&&&西部地区(地区)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&82542.76&&&&&&&63.18&&&&&&&16.75&&&&&&&海外地区(地区)&&&&&&&&&&&&&&&&&9680.38&&&&&3224.91&&&&&&&33.31&&&&&&&&1.24&&&&&&&其他(补充)(地区)&&&&&&&&&&&&&&&4436.55&&&&&1933.07&&&&&&&43.57&&&&&&&&0.57&&&&&&&合计(地区)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&60.39&&&&&&100.00
医学从来就应该是：To&cure,&sometimes.&To&alleviate,&more&often.&To&comfort,&always。
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
onkeypress="javascript:var keyNif(window.event){keyNum=event.keyCode}else if(event.which){keyNum=event.}if(keyNum==13){var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/933076/'+pageNo+''}"/>页&&<input class="tp_input02" type="button" onclick="javascript:var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/933076/'+pageNo+''" value="跳转">末页下一页上一页首页共1/1页
还有更多精彩跟帖请用笔名
或其他方式登录：
& 福州淘股网络技术有限公司 上海淘谷资产管理有限公司 版权所有&Taoguba.com.cn&&taoguba.net
增值电信业务经营许可证：闽 B2-
刷新二维码
<li data-money="元
匿名赠送(匿名赠送在帖子下面不会显示您的笔名，显示为神秘嘉宾，此贡献不计算在您的贡献总值中)
友情提示：请勿给私下荐股者打赏
可用积分：&&&&积分
<li class="pc_sencondLine" data-point="积分
<li data-point="积分
<li data-point="1积分
匿名赠送(匿名赠送在帖子下面不会显示您的笔名，显示为神秘嘉宾，此贡献不计算在您的贡献总值中)
友情提示：请勿给私下荐股者打赏
您提的问题，答案每被偷偷听一次，您和回答者都从中分成￥0.4
Ta在48小时内未回答您的提问，积分退回至您的积分账户
使用咖啡卡的原因
涉嫌人身攻击
涉嫌不和谐话题
公布联系方式或广告
政治性或不当言论
备注：使用咖啡卡每次需缴纳发起费与权益费（游戏豆）
确定要删除该回复吗？
同时将此用户拉入黑名单}