为什么别人说都说棋弈圈好，玩家不易流失?_百度知道
为什么别人说都说棋弈圈好，玩家不易流失?
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从2015年6月那别开生面的城市围棋联赛揭幕战到9月这轰轰烈烈的常规赛闭幕战，不管是在主流媒体还是在被刷屏的微信朋友圈，一个新名词“城围联”――这个中国围棋界的新事物就此进入了公众视野。
当阿里巴巴在9月8日宣布成立阿里体育集团，以数字经济思维创新发展，正式布局体育产业的新闻爆出时，时下最为火热的“黄金交叉点”――关于体育产业的大讨论掀起新一轮的高潮。不管是此前中国体育产业
发展的标志性事件――万达宣布并购世界铁人公司（WTC），万达体育成为全球规模最大的体育经营公司的重磅消息，还是现在的马云在体育产业上的又一次大出手，种种迹象都表明，资本大鳄的抢滩登陆，无疑看
中的还是即将步入发展快车道的体育产业。2014年国务院发布46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发〔2014〕46号），正式把全民健身和体育产业提升到国家战略，设定了到2025年中
国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿的目标。“城围联”正是这一大背景下初试水的围棋产业化的航母，凭借敏锐的嗅觉和强大的执行力已经抢先一步。城围联从成立之初就明确提出了“赛事大众化、棋手
商品化、运营企业化、组织联盟化”的响亮口号，我们今天就来详细解读一下这艘围棋产业化的新航母。
“城围联”指的是全国16座城市18家围棋俱乐部参加的NBA模式的品牌赛事“城市围棋联赛”，分为常规赛、季后赛、总决赛，赛季跨年度，历时九个月。比赛的形式同样是借鉴了“NBA”的团体“接力赛”形式，
分序盘（1～60手）、中盘（61～140手）、后盘（141～）三节，有换人、有暂停，节与节间有“围棋宝贝”的热舞表演。“城市围棋联赛”之所以规避使用“中国”、“全国”等冠词，因为在不远的将来，城围联
还将涵盖首尔、新加坡等国外城市。
“城围联”是“城市围棋联盟”的缩写，“城市围棋联盟”是打造“城市围棋联赛”的实体，日于南宁成立。“城市围棋联盟”是北京、上海、广州、深圳、南京、成都、武汉、西安、长沙、苏州、昆
明、贵阳、南宁、柳州、衢州、北海等16座城市，年总产值为600亿的18家企业共同推出的企业俱乐部联盟，是托起“城市围棋联赛”的、2015年围棋产业化初试水的主体。“城市围棋联盟”的成员企业又共同出资
组建了“城围联体育投资发展有限公司”，注册资金为1亿，具体承办“城市围棋联赛”。“城围联体育投资发展有限公司”的相对控股方是以董事长雷翔为代表的华蓝集团，也是“城围联”的核心缔造者。
而“城围联”正确解读，就是“城市围棋联赛”、“城市围棋联盟”、“城围联体育投资发展有限公司”三位一体的实体。其中，“城市围棋联盟”已具财团机构的雏形，带有民间棋院的性质，也可以看作是“城
围联”的董事会机构。“城围联体育投资发展有限公司”是体现“城市围棋联盟”意志的公司化运营的企业实体，是盈利为目的的，围棋市场化、产业化的执行平台。“城市围棋联赛”是“城市围棋联盟”通过“
城围联体育投资发展有限公司”倾力打造的联赛品牌。本文以下所称的“城围联”，就是三位一体的“城围联”。
“南国弈园”模式，亦或体育产业化“广西模式”
今年6月13日，“城围联”在广西南宁的“南国弈园”正式开启了元年（）的赛季。“南国弈园”是广西首个智力运动文化综合体，2011年建成，是华蓝集团2007年加盟中国围甲以后的又一重大“围棋”
举措，也是华蓝集团董事长雷翔“围棋产业化”及“城围联”构想的起点。“南国弈园”模式亦可成为“广西模式”，是广西体育局和华蓝集团联手打造的、先行于时代的体育产业化的样板。
2009年，南宁市政府通过招拍挂方式向华蓝集团提供一块地，用于建造智力运动文化综合体。华蓝集团投资9000万（银行估算的项目价值是3亿，增值了3倍余），2011年建成占地10亩，共7层，建筑面积1.3万平方
米的智力运动建筑。广西体育局副局长张冬梅说，“用产业引导资金扶持的方式，用政府购买公共服务的方式，来支持企业做体育的产业”，而广西体育局“广西智力运动发展中心”的牌子就挂到了“南国弈园”
，同时还授予了“广西体育产业示范基地”的称号。张冬梅还说：“我们从围棋这一小众的项目发现了体育产业这样一片蔚蓝的大海。”（今年6月13日南国弈园“围棋大众化产业化论坛”嘉宾对话录）
国务院“国发[2014]46号文件”鼓励“丰富体育产业内容，推动体育与养老服务、文化创意和设计服务、教育培训等融合，促进体育旅游、体育传媒、体育会展、体育广告、体育影视等相关业态的发展。以体育设
施为载体，打造城市体育服务综合体，推动体育与住宅、休闲、商业综合开发”。 “南国弈园”自2011年建成起就是集竞技、培训、餐饮、休闲、文化于一体的城市体育综合体。
城围联体育投资发展有限公司常务副总经理覃勇刚说：“在这栋楼里有棋校、有棋具店、有大型的赛场，也有一般的对局室、训练室。去年我们在这里举办了300多场比赛，这比赛的钱从哪儿来？相当一部分是经营
南国弈园而来。这栋楼除了满足棋类运动各种各样的功能以外，我们有会议、有餐饮，也有培训，还有茶室等等各式各样的场地，而且这些场地都是多功能的。这样一来，一方面满足了比赛的需求、训练的需求，
另一方面又给我们带来了经营收入。
去年这个楼的收入是4000多万，利润部分，一方面留用于企业的发展，另外一部分则是用于举办棋牌比赛。我们举办的各种比赛，也给这栋楼源源不断地带来人气，带来客流，带来生意，形成了一种良性的互动。
”（今年7月9日城围联西/北赛区第五轮北京华智主场，城围联媒体座谈会）
“南国弈园”模式的成功在于，政府以“购买公共服务”的方式支持企业进入体育产业，并在政策、资金上予以支持。而企业通过经营获得利润、创出品牌，靠“自身造血”主办比赛。而且，不仅是围棋，象棋、
扑克等小众智力运动项目也都在“南国弈园”找到了家。广西体育局副局长张冬梅说“通过小众项目看到蔚蓝的大海”，其实智力运动类小众项目亦通过“南国弈园”模式看到了蔚蓝的大海。
自2007年接手围甲棋队以来，华蓝集团董事长雷翔一直思考“盈利”的问题。经营围甲棋队每年投入上百万资金，而且逐年增加，企业作为营利组织必须思考回报是什么。雷翔认为围甲的投入“收获了广告、收获
了公共关系、收获了好名声”，但对企业来说，这点“收获”与投入相比还是不够的。华蓝集团经营围甲棋队，出发点是支持围棋事业，能否长久支持下去是个疑问。雷翔思考：能否让围棋本身产生出效益来？
“南国弈园”初获成功，雷翔已在构画更恢弘的蓝图：“我想要长期拿钱去支持围棋事业，这就要做一个更大的事，做一个大的平台出来。我们开始研究，能不能把各方面的力量整合在一起，不仅是华蓝集团一家
来做这个事，由很多企业来做，大家搭建一个平台，组建一个商业生态圈，把这些资源整合进来以后就变成一个相对完整的产业链条。这样就会有很多盈利模式，我们就可以变成一个很产业化的东西。”（今年6月
13日南国弈园“围棋大众化产业化论坛”嘉宾对话录）
尤其“南国弈园”模式的可复制、可推广，为“围棋大平台”的构建提供了愿景可期的基础。“城市围棋联盟”最理想的形式是“城市智力运动综合体联盟”，一个“南国弈园”撑不起围棋的大平台，但是18个、3
2个城市的“南国弈园”完全可以撑起围棋产业的一片天。
“南国弈园”模式，首先在浙江衢州得到了复制。城围联体育投资发展有限公司常务副总经理覃勇刚说：“我们在浙江衢州规划了一个体育文化园区，1000亩地的园区，它也是以围棋文化为主题，为核心。因为烂
柯山在衢州，那里是围棋界尽知的“烂柯”传说故事的发生地。当地政府很想把围棋文化的文章做足。衢州项目前年拿了一期的土地，今年已开始动工，棋馆在明年这个时候可以封顶。到时衢州也会参照南宁的这
个模式，不断地搞比赛，不断地利用这个场地做和围棋相关的经营。”（今年7月9日城围联西/北赛区第五轮北京华智主场，城围联媒体座谈会）
2014年年末，雷翔委托“围棋博士”何云波教授（湘潭大学教授）组团进行“城市围棋联赛商业化传播研究”，同年12月6日举办示范性质的“广西城市联盟围棋联赛”，日成立由全国16座城市、18家
企业加盟的“城市围棋联盟”，6月13日“城市围棋联赛”元年赛季在“南国弈园”拉开战幕。
NBA赛制，探索更加有趣的围棋竞技方式
“城市围棋联赛”的全新赛制基本借鉴了篮球NBA模式，如：赛区常规赛、季后赛、总决赛等。比赛形式为“接力赛”，就是2015年忽然成为围棋界热点的“团体围棋”，即“团体下一盘棋”。覃勇刚说，“接力赛
”是模拟NBA的过程中推演出来的赛制，也是围棋大众化思路的产物。2015年是城市围棋联赛的元年，“接力赛”经过常规赛的实战检验，“团队竞技”、“团队一盘棋”的理念变得越来越明晰。“接力赛”只须抓
住“竞技”、“团队”这两个核心不断完善赛制，简化掉不必要的“为大众而大众”的设置，力求“完善一盘棋”而不是“割裂一盘棋”，那么可承载城市联赛体制的完美的比赛平台假以时日就能打造出来。同时
，“接力赛”需要甄别一些认识误区，如：棋局并不存在“集思广益”；研究席的“热闹景象”是有意营造出来的错觉，与实际的棋局进程没有必然的联系等等。以竞技为核心的“团队赛”，是由合理设置的“指
挥链”来驱动，这一“决策―执行”系统与对手团队的系统合拢成密闭的“胜负博弈圈”。
在今年8月1日的北京华智队主场比赛，专程前来挂盘讲解的成都恒泰队队员李莹二段一再强调“主教练”的作用，这其实是点出了“接力赛”的核心所在。“完美的”接力赛或可以设想成主教练、队长之间的团队
对弈。一队只设一个主教练或队长，主教练或队长解读棋局、预判进程，调度指挥，并对胜负负责。在“团队赛”体现指挥的艺术，这本身也可以成为一个“卖点”。
“接力赛”也可以在围甲层面打示范赛，检验“接力赛”最高竞技的表现，这是很有必要的。一是检验“团队一盘棋”的形式对棋的内容的“干扰”到底有多大，二是校验个性化的指挥能否减少这种“干扰”，进
而完成作品级的棋谱。围棋不同于一般的体育竞技，除了过程，还有棋谱的产出。作为“团体围棋”的形式，虽然强调的是过程，但忽略棋谱是一种阙失。“团体围棋”无论怎么变化围棋的形式，毕竟是“在下一
盘棋”。兼顾“过程”和“棋谱”，高度竞技化的“团队围棋”应追求这两方面的完整。或者干脆站在“棋谱”的角度反推“团队围棋”赛制上的完善，这同样不失为是一种方法。
“城围联”在联赛元年，总结经验、针砭利弊，应把“接力赛”赛制的完善设为主课题。城市联赛成功与否，取决于“接力赛”赛制的完善，而赛制的完善必须紧扣“团队竞技”这个核心。只有提纯了“竞技”、
“团队”这两大元素，才会吸引大众的关注，进而撑起城市大联盟。
航母功能，真正打造产业化实力与平台
“接力赛”最独特之处，就是在“电子棋盘”上对弈。“城围联”比赛最新颖的，是棋手不在传统棋盘上对弈，而是坐在对摆的两台笔记本电脑前，用鼠标“落子”。“城围联”为“接力赛”开发了专门的对弈程
序，棋手在“电子棋盘”上比赛，棋迷下载“城围联比赛系统”APP通过手机观看比赛。因为比赛是在“电子棋盘”进行，“接力赛”团队作战的换人、暂停可以即时体现出来。覃勇刚说，“电子棋盘”打破了“时
空阻隔”，理论上比赛可以两地进行。
目前“城围联”已对比赛系统APP实现的第一步“电子棋盘”对弈功能进行了测试，最终这个系统会发展成集比赛、对弈、直播、教学、社交于一体的多功能互联网对弈平台。这一“城围联平台”独有的“接力赛”
比赛系统，增加了个人对弈之外的“团队对弈”的乐趣，使地区与地区之间、团体与团体之间进行异地的团队对抗赛变为可能。如果进一步附加商务功能，就是“城围联”产业生态可以长袖善舞的“互联网+”平台
“城围联”，首先是“企业联盟”，以盈利为目的的经营组织联合起来，另辟蹊径打造NBA模式的大众化产业化城市联赛平台，这是“城围联”的基本写照。“城围联”的缘起是“南国弈园”智力体育综合体模式
。“南国弈园”满足了社会公共服务的需求，创出了政府和企业合作双赢的典范，而核心是“南国弈园”模式可以“造血”，可以盈利，小众项目的围棋可以通向“蔚蓝的大海”
“南国弈园”模式的成功带来的启迪就是：“不仅华蓝集团一家来做”，而是多家企业一起来做，共同打造平台。今年1月31日“城围联”这一航母编队终于下水，是16座城市18家企业涵盖文化传媒、互联网、勘探
设计、建设工程、地产开发、投资经营等领域的年产值达600亿的超级“企业联盟”。看似没有行业关联的成员企业，却因为对体育大发展的产业共识聚集到了这艘新型航母的舰岛上，扮演着战斗群中各自的角色。
而城围联这一集成平台的产业功能成为了最大看点。
“城围联”的模式是“赛事联盟+运营公司”，为此组建了盈利为目的的股份公司“城围联体育投资发展有限公司”。“城围联司”的任务是把“城市围棋联赛”打造成品牌、打造成顶级联赛，同时开发衍生产品
，推广智力体育综合体模式。因而可见，“城围联”从始至终都不仅仅是在打造一个全新的赛事，而是在着力形成自己的产业集群，产业平台，就好似成为航母上开放结构的飞行甲板，政府、企业（投资企业、赞
助企业、衍生产品开发企业）、媒体、棋手（职业棋手、业余棋手）、棋迷（爱好者、投资者）都可以在这个平台上自由起降，保证供给，获取所需。政府实现体育产业与社会经济协调发展，为社会提供更好的体
育公共服务：企业开展体育经营、综合开发、效益显著；赞助单位获得更好的商品宣传推广等市场化途径；媒体获得更有价值的赛事转播资源和内容；无论是职业还是业余棋手都在事业发展上拓展了一条新路；爱
好者更是获得更为直接，更快乐的观赛体验。学习和借鉴西方发达国家在体育产业经营方面的经验和模式，聚合资源才是目前体育产业快速成长的捷径。
企业是市场最活跃的因素，以不同业种的加盟而成为产业、合作、商务生态圈，植入“经营理念”的“城市围棋联赛”平台功能显得尤为重要。每每赛会上安排的投资者沙龙，都旗帜鲜明地提出“运营企业化”，
从中实践着一切商业探索与合作的可能性。从建筑设计业到赞助品牌商，从基金经理到资本投资人，聚合平台上的商机与合作都在助力城围联的大跨步发展。目前A股市场上还没有真正的赛事运营公司，城围联若能
以良好“市场造血机能”和强有力的盈利发展态势进入资本市场，必然很容易获得资本的追捧，那时城围联的品牌价值和资本估值都将远远超过启航时的地平线。
“城围联”应升级为“城围盟”
“城围联”狭义来说自然是指“城市围棋联赛”，而具体操作城市围棋联赛的是华蓝集团相对控股的“城围联体育投资发展有限公司”，这是盈利为目的的商业股份机构，是“城围联”具体搭建产业平台的执行者
。同时，“城市围棋联赛”、“城围联体育投资发展有限公司”之上还存在一个大脑机构“城市围棋联盟”。这是广义上的“城围联”。
国发[2014]46号文件正式把体育产业设定为国民经济增长的新引擎，其核心是“创新体制机制”、“培养多元主体”，至2015年引发了中国体育界的“地壳变动”。最先作出反应的是中国围棋界，中国围棋协会以
“乐见其成”的态度，促成了“城围联”的诞生。而2015年中国体育界最大新闻是中国足协“下海单飞”，脱离体育总局独立运营。这其实是中国足协由“社团法人”向“中国特色”的“财团法人”转变的过程，
行为上是在抢占、垄断足球产业资源。
虽然“46号文”鼓励培养“多元主体”，但“产业化”的过程必然是兼并和垄断的过程，围棋“概不例外”。中国围棋最优质资源是职业制度、职业棋手、职业棋战和职业联赛，中国围棋协会未来几年也会创导优
质资源的产业化整合。“城围联”以16个加盟城市18支队伍打造了城市围棋联赛，具体运营机构是盈利为目的的股份制“城围联体育投资发展有限公司”，但是想带动航母编队的“城围联”，仅靠公司化运营可能
在此提出一个设想，能否把“城围联”像更贴切的“城围盟”发展呢？所谓产业联盟是指出于确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，各有关
企业和相关机构等成员单位之间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。联盟成员可以限于某一行业内的机构或是同一产业链各个组成部分的跨行业机构。联盟各成员单位地位平等，独立运作。“城围盟”在2
~3年的时间里全面辨析产业化新环境下的机遇和挑战，重新定义围棋乃至大众化围棋、“顶层设计”产业生态的理论体系，并交付盈利机构“城围联司”（城围联体育投资发展有限公司）来实现。这才是“城围盟
”、“城围联司”、“城围联”三位一体的完备的航母编队。
正如城围联的口号：城围联，弈起来!那样，日益壮大起来的“城围盟”，以完整的产业生态、完善的联赛赛制、深度整合的大众化围棋资源与传统的优质围棋资源相融合，共同打造新的产业化新秩序，这才是可期
的发展道路。
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中国棋界四项大赛征战珠海 浪漫之城弈动起来
来源：珠海特区报作者：古春婷
日前“棋聚海岸 巅峰之约”新闻发布会在格力海岸会所举行。记者获悉，中国棋界四项大赛将征战珠海，浪漫之城“弈动起来”。
日前“棋聚海岸 巅峰之约”新闻发布会在格力海岸会所举行。记者获悉，中国棋界四项大赛将征战珠海，浪漫之城“弈动起来”。
广东省棋牌运动管理中心主任、象棋特级国际大师吕钦，晚报杯全国业余围棋锦标赛创始人之一、全国晚报体育新闻学会会长吕会民，中国国际象棋甲级联赛总裁判长梁志华等出席了发布会。
据广东省棋类协会常务副秘书长、赛事承办单位珠海容国团体育学校校长孙寿华介绍，四项大赛分别为：“腾讯棋牌”2015年全国象棋男子甲级联赛第三阶段赛会制、“映美杯”2015年中国国际象棋甲级联赛第六站、第29届晚报杯全国业余围棋锦标赛以及2015年“谁是小棋王”广东省第三届棋类特色学校三棋联赛。根据赛程规定，全国象棋甲级联赛“格力海岸杯”第三阶段赛会制和中国国际象棋甲级联赛第六站比赛，将分别在11月2日至7日、12月8日至11日在珠海格力海岸会所举行，晚报杯全国业余围棋锦标赛将于日至11日举行。晚报杯全国业余围棋锦标赛由中国围棋协会、全国晚报体育新闻学会主办，是国内历史最悠久的棋类比赛之一。广东省第三届棋类特色学校三棋联赛，将于10月5日至7日举行，届时来自全省各市的60多所棋类特色学校的500多名选手将参加角逐。赛事举办期间，组委会还将举行大师走进社区和校园等系列互动活动。
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编辑：胡净栋
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。259被浏览23,330分享邀请回答61 条评论分享收藏感谢收起13添加评论分享收藏感谢收起在素质教育中开辟创业之路
-----我的创业经历
谈起创业者，人们更愿意关注那些成功的企业家，更愿意学习成功的经验，
或者更愿意去了解那些大型企业的兴衰，而忽略了对社会的责任。在此我想通
过自身创业的经验，为创业者们提供借鉴，同时也希望能有更多人在创业过程
中能达到经济效益和社会效益双赢。为孩子们送去一份快乐，为素质教育做一
我叫jiaolimin，今年已经43岁了。2005年单位买断，从此加入了下岗大军
那些年我做过很多工作，经营过服装、倒过粮食、卖过电脑、参加过IYB
培训、做过美容会所的行政经理。
以往的经历和经验、以及通过创业培训使我赢得了创业者要具备的素质和
能力。那就是诚实守信的原则、创新求异的思想、灵活变通的本领和把握机会
的意识、市场营销能力、财务管理能力、人际沟通能力、技术管理能力和生产
运作能力等。
捕捉灵感，抓住机遇
我的老公酷爱下棋，什么获奖证书、等级证书一大堆，还有国家级裁判证书、
教练员资格证书等。他扑克、麻将等一概不会，上网什么偷菜、斗地主、网游
等一概不玩。每天摆弄的就是象棋、围棋、国际象棋、国际跳棋、日本将棋等。
除了工作和睡觉，就连吃饭大多时候都是边吃边下棋。各类棋书、棋谱满满的
一书柜。家务事不指使不做，就算你指使他也总是一句话“等会，等我下完这
盘的”。为此我没少和他生气。我气头上常说的话是：“这家是指望不上你了，
你和棋过吧”。
2010年国庆节前夕，由于和公司总经理在管理方面意见分歧很大心情很
差，是继续憋了巴屈地上班抹杀掉自己的想法还是自己做点什么……，事实上
当时我仅仅是有想法，没有方向，也由此感到迷茫。
机会总在不知不觉中出现，由于情绪不佳、思虑过多、睡眠不好等
因素，头痛得很，于是请了一天假，晚上老公回家兴致很高。我和他谈起不想
再做这个工作了，没想到他说也正在考虑这个问题，老公说他的朋友（棋友）
在省城开棋校，规模很大，想聘请他去做教练的事情，还说棋类运动是国家大
力推广的活动，是素质教育的重要一部分，很多孩子家长对学棋的认识已不再
停留在单纯的开发智力的基础上了，他们（她们）把棋盘理解为小宇宙、小世
界、小社会，从棋盘这个小宇宙中启发逻辑思维及多维思考，在这个过程中学
会如何努力、学会争取成功，尤其能学会积极地面对困难和勇于承受挫败，对
有关的历史、典故及人物增加认识。而哲学、心理学、大局观和策略部署会不
知不觉地植根，同时更可令小朋友自然养成良好的礼仪和品德。至于日后孩子
会否成为冠军，只属于附带的另一期盼而已！学棋的孩子在呈n次方增长，棋
类培训机构在各大城市发展得很迅猛，是朝阳产业，前景非常好，老公涛
涛不绝的说着。。。。。
突然灵感一闪，琴、棋、书、画，向来备受青睐，有教乐器的学校、有教
书法的学校、有教美术的学校，哈哈，开一家教棋的学校----“棋类培训学校”
的想法在我的脑海油然而生。
这确是个冷门行业，省内同类行业屈指可数，很多中、小城市还是空白，
因此我直观的觉得这是一个巨大的市场，具有广阔的发展前景。
说干就干，第二天我们就开始进行前期准备工作，我的创业也就此起步。
市场分析，前景广阔
我们的第一站是去好朋友的国际象棋学校进行实地考察，说是学校，但条
件非常简陋，是在一所临街居民楼的四楼，三室一厅。学生分两个班，有30多
人学习。他和我们介绍了很多自己积累的宝贵经验，帮我们分析行业前景，更
坚定了我创业的决心。
10.1期间举办的全省棋类大赛，老公被邀请做“裁判”，借此我第一次真正
接触了棋类运动这一行业，那种壮观场面使我震惊同时也感觉到了无限的商机。
省赛是在哈工大硕士楼举办的 有“锦标赛”和“棋士赛”两种赛制，参赛
的棋手来自全省10多个市共2000多人。年龄大都在5—15岁之间，赛场外陪
同参赛的家长更是翻了倍，看着赛场上孩子们稚嫩的脸庞透着成熟稳重，清澈
的眼神闪烁着智慧的光芒，聆听着家长们骄傲地说着自己孩子的故事，有多少
孩子 有多大的市场，这使我更坚定了创业的决心。
艰苦创业路 桃李满天下
经过市场调查分析，我做出了一个大胆的决定，放弃大、中城市人口多、素
质高的有利条件，去小县城在推广普及中求发展，去做真空市场，以推广普
及为平台，走以周边县为点，多点相连的立体化创业之路。这也正符合国家提
倡的普及棋类发展的原则。
我首先把目标锁定了老家绥棱县，和县教育局青少年校外活动中心合作，
成为该县素质教育的一部分。并办理了由体育局批准，民政局注册的“民办非
企业单位登记证”
通过再就业培训，学会了创业的知识，并且得到了国家扶持下岗创业的贷款，
租了一个200多平米的门市，去小学和幼儿园进行宣传。为了省钱托人借了几
十套学生的桌椅，自己动手制作励志的条幅和名人肖像贴版，在绥化学院聘请
了3名学生，进行培训，做入门班老师，又请了几位有声望的朋友助阵，“弈趣
轩棋类俱乐部”于2011年10月29日
正式开业了，从立项到开业历时一个月。
开业之初，来学棋的孩子只有10多人，到寒假已达到了50多人，除去房租、
水电、人员开支等，每月的剩余有3000元。由于棋校只是周六、周日上课，平
时周一------周五空闲，我想到了弥补资源浪费的又一方法，开一个“小饭桌”。
我从饭菜的质量抓起，从管理上下力气，不久我的“小饭桌”和“棋校”一样，
成为了小县城的行业主导。
两年多下来，我的事业迅猛发展，做为素质教育为全县的中小学4000多人
进行了中国象棋、围棋、国际象棋基础知识的义务培训。绥棱县一小学和实验
小学把“国际象棋”特长课排进了课程表，每个学校每周8节课。
经过不懈的努力，“弈趣轩棋类俱乐部”现有高级教练员1人，中级教练员2
人，初级教练员3人。“弈趣轩棋类俱乐部”学生多次在省赛和全国大赛上取得
了优异成绩，俱乐部现有在册学生158人，教职工10人，安排下岗职工5人，
年收入10万元。在赢取了经济效益的同时，更赢得了社会的认可。为学生的素
质教育做出了贡献。
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