荣誉与团队休戚与共_微文学
荣誉与团队休戚与共
作者：匿名
两段经历帮他做好准备 中国论文网 /6/view-36488.htm“花由人养，屋由人扫，如果做不好，那就是没心了。”彭健一眼就看到了角落里叶子枯黄的盆栽说：“一个行政后勤人员做得好不好，从细节就可得知。”彭健有着与生俱来的洞察力，总能从表象直触本质。彭健过去担任美国某国际知名集团亚太区副总，负责给东南亚十几个大型工厂下单，年订单量约400亿元以上。他只要去工厂生产车间里走一趟，在不到20分钟的时间里就能总结出存在的问题并提出整改方案，帮助指导生产管理流程，解决难题，让厂里的领导既折服又感激。 回想当初，刚毕业的彭健与同学也是现在的合作伙伴安歌国际总经理黎广柏南下广州，来到番禺的某个大型台资企业，却在广州火车站被人半偷半抢了行李。黎广柏凭着证件和文凭被任职为储备干部，而彭健却因证件丢失被安排做了一名临时工。黎广柏回忆说：“入厂后的第1个月，彭健就被调到后勤部做清洁工，但他就算是擦地板也要比别人擦得干净。”彭健果然步步高升，6年后做到了大陆最高主管的位置，黎广柏则通过一位友人走进了美容行业。 为了探索更高的定位，彭健又开始了一个新的职业方向――国际贸易。为此他喊起了李阳的疯狂英语，半年后成功地应聘美国某知名国际集团。在激烈的职场竞争中，他不仅没有败下阵来，反而当上了亚太区的副总，在国际贸易领域成为一个金字招牌。 得益于这两段职场经历，彭健对欧美式和以日本为首的亚洲式管理都颇有心得，还善于将之总结成理论供安歌的客户学习、复制，这也是安歌国际近几年来迅速成长壮大的原因。 无可辩驳的魅力让他凝聚人心 2D08年正逢全球金融危机，黎广柏一直劝说彭健参加行业的大型会议。彭健看到美容行业中也不乏市值几亿甚至几十亿的企业，于是他与黎广柏合作成立了安歌公司，并创立了法国贝罗娜品牌和后来的血液净养专家――赫威尔品牌。 入行不到半年，在一次有数百个美容院老板在场的学习大会上，彭健上台发言，他说：“你们是化妆品行业的前辈，但如果你们不加紧学习，我这个行业的小学生会在不久的将来追上你们甚至超过你们。”冲着这番谦逊且自信的话，很多老板都成了安歌的合作伙伴。彭健的狂妄不无道理，他不仅有国际视野和对市场营销的敏锐洞察力，更有强大的执行力、学习力和号召力，在不到两年的时间里就让行业经验已有十几年的黎广柏极为欣赏和钦佩，甘居二线，让彭健引领企业。 上行下效，集体惯性 彭健很欣赏刘邦的“五个一”：一副好眼睛，能够识才和用人；一副好耳朵，能听下属意见、不同意见和正确的意见；一个有文有武的好团队；一个睿智的好脑袋；一个处惊不变，沉着冷静的好心态。所以就算美容行业人才难求，彭健也不强求。他在乎的是他能给人才什么，但他也会很明确地要求人才，无论你在行业里有多深的资质。安歌的员工现已有近百人，在彭健眼里，人人都是才。“年轻人都在不知疲倦地奔跑，因此团队需要一个公开、公平、公正的机制，让千里马亮相。”彭健还说：“拥有多少人才，留住多少人才固然重要，但更重要的是企业利用了多少人才，让他最大程度地发挥才干。我从来不强留人，负面激励的能量是正面激励的数倍，用刀割在背后肉，直到痛才会改变。” 安歌的一名客服经理没有及时发货，彭健收到了客户的投诉电话，他为此召集公司的中高层领导开会。但这个会议不是批斗大会，而是总结会。“要客观地评估各个环节，责任明确但不要单纯地指责。”因此对犯错的同事，他既严肃又包容。他认为一个企业的领导人应心存胸怀，所以公司员工都能够做到保证完成任务、绝不找借口，各负其责、各司其职，让公司得以高效的运行。 彭健认为榜样的力量是无穷的，管理者要善用榜样的力量来调动员工的积极性。“没有榜样之前你要想尽一切方法去塑造。从公司建立到现在，有21个人一直跟随着我，我要让他们先富有起来，因此工资奖金标准定得最高，这就是政策倾斜。它能传递出一个信息，原来在安歌公司干那么久，哪怕能力差一点，也是会得到重用的。”在用人方面，彭健打破人缘、亲缘、地缘的枷锁，任人唯贤，能者上、平者让、庸者下，让所有的员工都有奔头。 大团队观念：没有客户只有伙伴 智者无忧，勇者无惧。彭健认为，要真正成就一番事业就要具备3个条件：一要有高瞻远瞩的思维和远大的梦想，二要有务实可行的操作计划，三要凝聚一个团队，严格执行。 在彭健的团队观中，产品研发者、工厂生产者、市场推广人员、代理商、美容师都是团队中的一员，各自发挥能量才能实现共赢。在这个过程里，团队管理需要有序运作，真诚沟通，互相信任、支持、帮助、尊重、学习和成长，形成凝聚力和战斗力，共同创造价值。没有客户，只有伙伴，这就是安歌理念。安歌的使命是“为实现人类的健康和美丽而努力奋斗”，就是要帮助每个人实现他的梦想。“我们做的一切都是帮助顾客，让他们获得美丽和健康，这源自使命感。如果只是为了利益而奋斗，我们只会唯利是图，那么企业也就不复存在了。”彭健认为安歌国际卖的是信誉而不是产品，获得美誉度才能手握无价且可靠的市场资源。 “安歌一定要塑造一流的项目，打造一流的团队，找到一流的平台，创造一流的价值。研发人员要不遗余力地学习、创新，我们会坚定不移地用企业文化吸纳人才、塑造团队，让团队把终端资源打通，帮助更多的人得到美丽和健康。” 作为一个年轻、充满活力的企业，安歌国际是近年来广州乃至中国美容业新崛起的一股力量。彭健透露，今年是安歌的起步年，明年是强势出击的一年，也是安歌国际品质、教育、策划的提升年。目前公司的项目、产品、制度、团队都已到位，市场渠道也初具规模。只要安歌人脚踏实地地按照既定的目标执行到底，明年的业绩会比今年至少翻一番。
两段经历帮他做好准备中国论文网/6/view-36488.htm“花由人养，屋由人扫，如果做不好，那就是没心了。”彭健一眼就看到了角落里叶子枯黄的盆栽说：“一个行政后勤人员做得好不好，从细节就可得知。”彭健有着与…
我自认为打篮球不错（只是打篮球身高要求太高，我身高177cm虽然体格健壮但受身高限制，往往力不从心令人遗憾）。打篮球使我意识到一点，那就是合作那么重要。 依靠突出的运球能力过人技巧单枪匹马杀入重阵区，无论多么突出，最终展现的只是个人能力。这是惩个人之…
篇一：荣誉 演讲稿 曾经有这样一个故事，一位智者和他的徒弟正漫步于河边，智者问徒弟：“怎样才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，然后曰：“将它托入掌心。”师父笑曰：“非也、非也！将它投入大海之中。”??是啊！一滴水只有在大海中才不会干涸。我宝岛眼镜不正是…
如何增强团队的荣誉感 在一个成功的团队中，其成员都有强烈的团队荣誉感与归属感。荣誉感也称名誉心理。一种追求光荣名誉的情感。库利称为“求荣誉”的心理；托马斯称为“求荣誉”的愿望。这是由个人自尊心、名誉感、光荣感、好胜心、自我感、集体主义情感组成的一种复…
荣誉见证团队力量 5月份，正是菌丝体生产最忙的时候，接种班长因身体不适申请了长假，面对繁杂的接种工作，如何保证完成当月的生产任务，是车间最头疼的问题，此时接种操作工徐修娥主动担起了班组管理工作，从没有带班经验的她主动学习，操作人员不足，车间调用其他…
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（一）“扬帆创新服务”创效益
& &&北京首都机场航空服务有限公司承接服务的天津滨海国际机场首都机场T3航站楼咨询服务柜台于2015年5月开始投入使用，截至到目前已运行12个月，期间航服公司工作人员共接待旅客咨询28.5万人次，在服务天津滨海国际机场旅客的同时，也为首都机场旅客提供了热情周到的问询服务。降低了天津滨海国际机场旅客的交通成本，受到了广泛欢迎。
& & 2015年12月天津滨海国际机场北京营销中心授予航服公司2015年度优秀合作伙伴荣誉称号。在邵权经理的带领下，杨帆班组丁建波、孔令军、郭冰峰作为一线管理者也是积极配合班组长工作，出谋划策，开拓创新。在提高业绩的同时，不忘打造服务品牌。日至9月2日航服公司接待参加抗战胜利70周年纪念活动的海外侨胞、爱国人士及抗战英雄将领及家属共计2000余人。圆满完成了贵宾抵京接待保障任务。航服公司对接待人员进行了为期两周的服务礼仪及专业知识方面的加强培训，对此次活动的意义和重要性进行了宣贯，通过周密的部署及人员调配，确保了接待服务工作人员充足。服务人员在服务过程中各个精神饱满，主动热情，业务操作娴熟、标准、专业，受到了贵宾们的一致认可和好评。完美的诠释了中国服务在组员的努力下，扬帆班组积极推进业务创新，努力拓展营销市场，丰富增收措施，最终实现了班组效益增收的目标。
（二）“扬帆产品优化”促品质
& 2016年1月杨帆班组承接了航空公司轮椅特服业务，需轮椅服务的特殊旅客将由扬帆班组提供专人轮椅接送服务，包括出港旅客的送机服务，从值机柜台开始将旅客送到机舱座位；到港旅客的接机服务，从舱门接到旅客后送至停车场或旅客亲人手中。对于这一特殊人群服务，杨帆班组前期开展了专项培训，并抽调经验丰富服务人员，要求务必以高效、温馨、真情、关怀的服务让旅客满意，业务开展以来，周到、细致的服务也取得了旅客的认可。在世锦赛期间，我们积极开发客户联系业务，利用国际到达位置的LED显示屏的优势，与世锦赛组委会合作，在柜台播放世锦赛宣传片，起到了很好的宣传作用。
& & 我们始终相信，在扬帆班组创新经营模式下，我们的付出一定会得到回报。扬帆班组凭借傲人的业绩连续两年被评为首都机场旅业公司的“经营型先进集体”称号；除此之外，扬帆组接受旅客表扬30余次，捡拾上交旅客物品200余件，4次被北京旅游委授予“北京市优秀咨询站”的称号，多名组员被评为北京市优秀咨询员。2014年和2015年连续两年被旅业公司评委经营型先进集体称号。
& & 班组建设任重而道远，在建设工作中扬帆班组也会时常遇到很棘手的问题，但是扬帆班组从来不气馁、不畏缩，用汗水与智慧鼓起风帆，激流勇进。寻找属于自己的路子，坚持实行扬帆特色的管理模式，紧密围绕“安全、服务、经营、稳定”四个生产目标。不断探索，不断创新，与时俱进，扬帆班组相信困难是暂时的，荣誉是永恒的。让我再一次扬起风帆，飞越梦想吧！
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北京首都机场航空服务有限公司 &
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联系方式： 服务热线：
地址：北京市朝阳区首都机场航安路19号四川大学图书馆古籍特藏中心荣获四川省“五化五强”班组荣誉称号
信息来源：四川大学
　　日前，四川省劳动竞赛委员会对“十二五”劳动竞赛先进集体和先进个人进行了表彰，四川大学图书馆古籍特藏中心被授予“四川省‘五化五强’班组”荣誉称号。&　　2015年底，四川省总工会、四川省劳动竞赛委员会为进一步促进全省劳动竞赛活动创新发展，创建“工人先锋号”和“五化五强”班组（制度规范化，执行力强；竞赛指标化，战斗力强；技能复合化，创新力强；管理精细化，竞争力强；作风民主化，凝聚力强），充分调动广大职工投身劳动竞赛的积极性、主动性和创造性，决定命名一批四川省劳动竞赛先进集体和先进个人。&&　　图书馆古籍特藏中心是四川大学图书馆五大业务中心之一，是一个集阅览、编目、保护、开发功能于一体的综合性服务部门。该中心不仅有着规范的制度、精细的管理，而且拥有一支特别能战斗，特别团结的队伍，具有很高的学习能力以及创新能力，在业务工作领域亮点频出。“十二五”期间，该中心承担了教育部项目——四川大学图书馆古籍专项建设，建设成效显著，实现了部门整体的转型升级。近年来，中心按照国家标准完成了11间古籍特藏库房的标准化改造工作，建成了1个全新的带有实验室性质的古籍特藏文献修复室，集中调整古籍特藏库房16个，书籍计34万余册。中心人员以第一作者发表文章25篇（CSSCI收录7篇）；独立撰写著作2部30万字；作为课题负责人承担课题18项，其中国家级1项、省部级8项、校级9项。
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