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高瞻远瞩的管理时尚领袖詹姆斯·柯林斯：从攀岩高手到管理时尚领袖.pdf 7页
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高瞻远瞩的管理时尚领袖
詹姆斯?柯林斯
栏目主编 刘文瑞教授
本期主笔 郭焕 西北大学
从攀岩高手到管理时尚领袖
在管理学的发展历史上,管理时尚是一种不可忽视的?
柯林斯就是引领管理时尚的一个代表。他以攀岩运动
基业长青》:企业界百年神话的揭秘
员的思维方式和探索精神,对企业如何做到基业长青、如何
从优秀企业转化为卓越企业进行了深入研究,并由此而跻身于畅销书作者行列。
孔雀如何变成凤凰
柯林斯对一系列企业神话进行了尖锐的批判,从“造
钟”而非“报时”的导向出发,从建构组织而不是寻求魅力型
领导出发,抛弃了非此即彼的思维方式,试图恢复被人们所
忽视乃至误解的企业经营的常识,以追求基业长青和实现
柯林斯和管理时尚
从管理思想史的角度看,柯林斯的观点,可以对管理学
詹姆斯 ?柯林斯大事年表
中探讨“变与不变”的关系予以新的启迪,可以推进生物学
中的“演化”比喻在管理学中的应用。他的企业愿景研究,已
经被学界普遍接受,而他表现出的批判精神,是激发管理学
活力的重要因素。时尚会随着时间推移而变化,但时尚中包
含的思想积淀会促进学术的发展。
柯林斯给管理学树立了一个从时尚到理论的样板。的广告 一 精神。在柯林斯的家乡博尔德,有
了攀岩所包含的哲学启迪。
全世界最棒的攀岩中心和攀岩教练。在 攀岩不仅磨炼着柯林斯的耐力和毅力,而且给他带来了
灵感和启示。
年,柯林斯迷上了大峡谷一条名叫“创世纪”
吉姆十来岁的时候,他的继父为他报名
的攀岩路线。这条路线要通过一百多英尺高的红石峭壁。此前
参加攀岩培训。当他上完第一天课后,就
意识到自己找到了一生的追求方向。柯 没有人完成过这条路线的徒手首攀。柯林斯之前,有位攀岩者约翰?布莱格挑战这一路线,却失败了。布莱格选择的握点没
问题,但需要从立足地跳起来才能够得着,他始终无法抓牢,
试验了几十次都滑脱了,无奈地扔下一句“就是没办法抓得太
久”无功而返。面对这样的挑战,柯林斯尝试突破“创世纪”的
念头油然而生。既然能抓到,那就说明这座岩壁是可以攀登
的。然而,几经尝试,柯林斯无论如何都抓不到布莱格曾经碰
到的那个握点。开学返校后,柯林斯在斯坦福的校园里发现了
堵与“创世纪”非常相像的建筑墙。于是,他利用大量课余时
间在这幢墙上设计出一条非常相似的训练路线,反复练习。然
而,当他在圣诞期间返回家乡再次挑战“创世纪”之时,还是失
斯坦福大学所在城市
败了。对此,柯林斯感到,总有什么地方不对劲。
功,所改变的仅仅是他自己的思维框架。改变思维框架,不仅
于是,柯林斯换了一个思维角度。他通过对攀岩历史的归
适用于体育,同样适用于自己学习和工作。真正的创业者,与
纳,发现了一种规律??大约
年左右,就会产生一次极限的
突破。凡是人们认为“不可能突破”的记录,过
年左右就会被 常人不一样的地方就是他们具有前瞻性,能够看到 年、 年
以后的情境。
打破,此后人们就会觉得“没有那么难”。再发展,这一过去不年,柯林斯获得学士学位,
年,他又获得学
可逾越的极限就变成了人们挑战新极限的热身训练项目。经
位。带着攀岩锻炼出来的强壮身体,带着超前年的思维
过这样的考虑,柯林斯坚信,换一个角度,也许能找到真正的
解决之道。他采取的办法是,走在历史前面,假设自己是在 方式,柯林斯走向社会。
年之后,会如何考虑攀越这一路线。按照这种思路,他时时想
着自己不是在年,而是在年,为了使效果能够逼真, 人生转折:从惠普公司辞职
他还特意买了一本小日历,将
年的日期全部改成
年。 从斯坦福大学毕业后,柯林斯从事过很多职业。据柯林斯
本人和他的学生所言,
年后,柯林斯在麦肯锡和惠普这两
年肯定已经有人打破了这个记录,到那时还在攀越这
家公司工作过。麦肯锡是世界领先的管理咨询公司,惠普的创
路线的人不再是挑战记录,而是进行热身训练。热身训练的
新和远见也十分著名。对于 多岁的柯林斯来说,惠普公司令
思维和挑战记录的思维是不一样的,从这个角度出发来设计
他非常满意。然而,即使对惠普特别满意,他还是无法喜欢自
攀登方法和步骤,柯林斯果然取得了成功。他的这一成功不但
己的工作。与大自然中的岩石峭壁打交道多了,使柯林斯逐渐
让当时的许多人大为惊讶,就连当时最棒的攀岩高手也觉得
明白自己并不是做一个好商人的材料。
不可思议。由此,柯林斯体验到了转变思维的巨大力量。
柯林斯的人生转折,开始于一份毕业后的“作业”。他在斯
“创世纪”攀岩的经历使柯林斯明白:在攀岩中最大的障
坦福大学商学院读时,师从罗谢尔?梅耶斯教授。据柯林
碍不在于岩石,而在于自己的心理??不同的心理导致不同
斯后来回忆说,毕业后的一天,梅耶斯教授看到柯林斯工作十
的行动,不同的行动产出不同的结果。他从屡攀屡败到最
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