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尔雅选修课《从“愚昧”到“科学“-科学技术简史》课后作业
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尔雅选修课《从“愚昧”到“科学“-科学技术简史》课后作业
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3秒自动关闭窗口怎样获得科学技术炼金术&之&如何打造你的吸金团队
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相信很多人都明白这样一个道理：不论做什么事，团队总是最关键的。在科学技术炼金术中也不例外。风险投资界也流传有团队是公司的心脏之说。很多创业者在所谓的创业路演会上都会听到投资人或者投资经理说:
我们即使投资一流团队二流项目的公司，也不会投资一流点子二流团队的公司。当然组建好的吸金团队的目的并不仅仅是为捞到风险投资，最终组建好的团队的目的是让公司正常运转并获得丰厚的回报。但是作者很长时间都存在这样的疑问：什么样的团队才是一流的团队（标准是什么）？由于本文主要针对初创企业，那么还有两个更实际的问题：在没法提供优厚待遇的情况下怎样吸引一流的团队？如何在达到阶段性目标前管理好这个团队？这些好像都是非常棘手的问题。作者基于自身工作经验，本文将分享所知的一些个人观点。
在正式开始介绍之前，作者先得表三个个人观点。
第一个是关于文化差异。很多时候初创公司谈Hiring slow, firing
fast(招人慢，开人快)，其根本是美国高度发达的自由市场的理论，其更加本质的事实是美国整个社会平均一个人在一家公司工作的时间是5年（具体可以网上查，作者记得是5年）。所以即使疯狂的跳槽在美国也不受待见，但是跳槽换公司并不是一件什么奇怪的事，再遇上经济危机或者衰退失个业，也属于正常。但是整个亚洲的主流文化好像并不是这样，先不说中国国有体制很多人一干就是一辈子带来的影响，就连邻国日本的公司（比如丰田）经常也进行例如经济危机降薪共同应对的活动。所以作者觉得有些在美国比较成熟的方法（比如每个阶段会需要不同的技术类型的员工，过了这个阶段就可以解雇一些老的，给他们一个相对丰厚的福利包让他们走，以便把位置留给新的具有当前阶段所需技能的员工），在国内可能会遇到些问题（这样招人的成本会很高，也没有达到资源的充分利用的目的，对长期发展并不是特别有利）作者觉得招人慢、严格把关是必须，但是对于阶段升级以后带来的需要新的技能的人补充进来的问题，这确实是门艺术（比如继续学习以适应新的需求），还得依照所在形势来做决定。其基本原则还是平衡成本和收益（这里指的不仅仅是账面和金钱上的），并且找到行得通的方法。对于其他的理论，作者觉得也应该批评的吸收，因地制宜。
第二个是有关于艺术和团队。相信很多人都说组建团队并如何平衡什么的是门艺术，毕竟组建团队以后的未来有很多不可控和不可预见的因素。
作者同意这个观点，毕竟我们无法用数学基于明年已知的数据为一年前刚开始时候做决定，而且无论是法律框架（意思是发生的每一种情况都在建立团队时考虑在内并利用法律的形式约定发生每种情况怎么办，比如做到一半一个关键的人物坑了怎么办）还是激励机制（比如达到一个阶段目标我们该怎么分，好像国内管这个叫对赌协议还是什么的）都有局限性，并且很多只不过是两害相权取其轻的补救措施和基于现在对未来的臆想。所以作者认为最靠谱的还是团队内部有一套约定俗成的运作机制（并不一定是法律形式），而这确实是门艺术。但是作者始终认为科学也是重要的，如果没有规矩可循，团队内部的约定俗成的机制就不容易被复制，来自外部的新鲜力量就需要很多时间学习这个机制，这样需要很多时间，而时间对于初创公司是宝贵的（这个后面会继续提到）。因此，作者认为内部运营机制和法律机制都要有而且两手都要硬，这既是科学也是艺术。
第三个是关于同质化的问题。这个专门针对中国市场。作者不敢确定这个问题的根源是什么，但是不可否认有这样一个现象并不利于科学技术炼金术的发展。只要市场上有什么东西稍微有点特别并且有利可图，许多数人都会一哄而上要么做同质的事情，要么放弃手上做的事想方设法加入这个组织。其实这对一个组织来讲是个灾难。一个组织前进的动力在于差异化，上篇作者有写到过分工合作交换创造价值。一个硬件工程师和一个软件工程师在一起才能做智能硬件，一个伟大的科技公司不可能全部人员都来自投资银行，而科学技术炼金术光有科学家也是不够的，还需要很多其他的技能（如市场营销、媒体、法律等等），而每个岗位都需要优秀的人才能使整个系统良好运转。而一个组织又需要与外部合作，也需要强有力的合作伙伴。所以最好的做法是做好手上的事并且努力在行业内变得顶尖，使得其他优秀的人愿意合作和交换，而达到这个目标选择行业最好的方法就是倾听自己内心的召唤。其实这个世界上多数人都是很聪明的，兴趣才能让人变得卓越。因此能不能在本行里面做得足够好才是真正需要关注的问题。
作者扯了这么多野棉花，现在开始正题。组建团队这个事，还有一个关键问题：你说得是人才团队（找合伙人或者核心管理层）还是人手团队（找员工）。作者考虑到找员工团队有比较成熟的方法（具体可找人力资源的相关材料），这里主要讨论管理层和合伙人团队。（当然本文用人手这个称呼虽然不好听，但并不意味着人手只是拉来干活的，应该说基层是整个组织的基石。如果一个公司高层能找比他优秀聪明的中层，中层能找比他们更优秀聪明的员工，那么这一定是个伟大的公司，反过来则一定是侏儒公司，即使看起来不错。科技公司也是一样。）
作者来解决第一个问题：什么样的团队是所谓的好团队？一个公司运转是需要每个人守好自己的岗，聪明人虽然可以最终学会所有的事，但初创公司在不确定又高竞争的外部条件下没有时间给聪明人学会每件事，所以仅仅是所有人都聪明是不够的。作者个人认为最重要的第一个因素是Skin
in the game（管理团队有没有自己的利益在组织里面）原因是这关系到会不会有人半路遇到问题坑队友，更重要的一点是管理人员及所有者不是员工，不能靠高工资养着而应该收入与公司业绩挂钩，这样才是对股东负责的结构，也才能激励管理者和所有者不断领导组织前进（在初创公司是这样，成熟的大公司又是另外一回事，其主要原因可看巴菲特的有关著作）。第二个关键因素是经验和技能的组合。如果一个团队没有对行业了解的人，想必研发出行业需要的产品以及快速卖出货都是小概率事件，因此在行业内有经验是很关键的。另外，科技公司除了研发或者说科学家外，有没有做过相关行业销售经验的人或者做过公司建设经验的人在核心团队也是很关键的，其原因是初创公司生存靠销售，科学技术再牛，卖不出货也是白搭，而全靠科学家和研发人员卖货会分散他们的精力（当然初创公司每个人都应是推销员，只是这里有个主次的问题），因为新技术新产品的开发和改良就已经有很多工作要做了，更别提日常运营和招人这种耗时耗力却又很关键的活。简而言之，一般核心团队中间有三年以上行业销售经验的成员外加厉害的科学家或相关研发人员，是初创公司良好运转以及获得大额投资的必备条件（至少在美国东部做高科技企业是这样，加州硅谷那边做互联网又是另一回事了）。总在，公司运转需要一个完整的团队，完整的意思就是每个公司正常运转需要的岗位都需要有在这方面专业的人。由于初创的科技公司人手有限，主要影响科技公司正常运转的岗位都需要有合适的人，而最主要的岗位就是研发和销售/市场，其他服务在初期基本可以外部合作什么的解决。
那么有读者会问了：我现在知道好的团队长啥样了，但是我的现状是刚刚在实验室把技术做了一个雏形，手上一没大额资金，二没完备的团队，怎样才能组建我的完备团队呢？作者觉得这是门艺术，但是也是有基本路径可循的。说这个过程是门艺术是因为可能没人会知道在不确定的世界你会遇到什么人，并且可能每个人自己也可能不完全知道和什么人在一起工作最愉快而有效率，所以需要细细打量和体会。说是门科学是因为至少可以做这样几件事和遵循这样几个步骤。首先，读者可以做个SWOT分析，以了解自己的长处、短处、希望做的事情，以及可以为公司贡献哪方面的价值。然后就依照完整团队的标准得出门找合作者了。那么既然没有太多的金钱回报必然需要画个饼了。写个所谓的商业计划书，描绘一下远景和美好蓝图，以及作者期望达到的目标，看看能不能与潜在的相关人才的想法切合，也就是说要把自己sell出去，给别人信心。只是光画饼是没有用的，毕竟有经验的人们又不是小学生，听着忽悠一下就信了，而且别人生活有开销，有家有孩子，更不会听忽悠两下就跳槽去一家靠不靠谱还不知道的初创公司，这个时候还需要承诺达到最终成功目的时候别人的利益，以及每个阶段目标达成以后利益如何分配（具体可以请教相关律师），也就是完成skin
in the game。这个过程最后最好以法律的形式确定下来，增加所有人的信心；也最好有惩罚机制（比如说退出的话净身出户之类的），以免掉中途遇到困难链子坑队友的情况出现。当然在最终确定之前，这个过程还免不了很多的闲聊，比如如果什么情况发生那么该如何，或者你是习惯早上工作的还是晚上工作的啊（毕竟要一起工作至少10年），以打量在技能层面以外，是否能够一起工作得愉快。总之，作者始终认为在开始之前把尽可能多的事情做好考虑周全，总比开始以后遇到各种各样的问题后内耗要好得多。因此谨慎开始，开始以后就坚持到底不要放弃。
这时候读者又会问：大体思路我已经清楚了，作者能不能再说得具体点？篇幅有限作者只能简单讲讲初创公司的管理和几个比较普遍而重要的问题。其实读者想清楚这样一个问题后很多事就会迎刃而解：为什么团队辞掉本来干得好好的高薪工作承担了巨大的风险偏偏跑到一个没有什么保障工资又低的初创公司？多数回答估计是因为新公司成长快啊，然后再如果上个市或者被收购啥的我把股票一变现，就可以回家养老或者再整个新公司（所谓的连续创业者）咯，亦或者有股利就可以坐着不动日入斗金咯。（可能少数会在此基础上觉得初创公司做得事情很酷，但作者认为多数情况这是个可选的加分条件）那么既然高成长性和高的回报是为什么大家聚集在一起做事的原因，那所有的管理活动应该都基于此展开。而管理的核心无非是股权和工资该如何平衡的问题（关于控制，这是一个复杂而专业的问题，等到了讨论如何投资的时候在介绍）。作者个人认为，员工虽然有员工股池（这个后文讲如何投资科技企业的时候会提到），但是毕竟比较有限，而且员工也承担了很大的系统性风险，工资最好不要离市场值太远。但管理层因为是公司主要的所有者，很多情况也是公司直接的参与者（所谓的有投票权），基本工资最好按需分配（基于每个成员家庭的实际情况，满足基本生活开销），以节约现金并保持管理层前进的动力。只是这样的方法会出现一个很奇怪的结果:可能公司里的程序员拿工资比董事会成员还要高很多，作者觉得只要这方法能让初创公司快速取得进展就可行，毕竟初创公司的董事会成员如果靠工资吃饭那就坐吃山空了。
从上文所述来看，要想打造吸金团队需要一个过程，而且不仅仅需要从表面上看（法律文件等）起来各项工作做得无懈可击，更重要的的是除此以外的内部机制（比如长期在一起工作建立起来的感情、了解对方的喜好工作作风以及对每个成员什么情况下会坑做出的判断等），如果是新组建团队，那么则需要遵循步骤看缘分慢慢逢了（这时候说不定可以用上点老祖宗流传下来的例如算命啊，排八字啊，看相啊什么的方法，总之只要能好使就成），毕竟这是一门艺术。
下一篇，作者将介绍怎样对产品或者服务的市场前景做出判断，并且什么是市场周期，然后处在不同市场周期位置的应对策略。欢迎期待！
另外，现在大卫科技创业现在有了自己的微信公众号，后续文章也将通过公众号更新敬请关注：
应部分读者要求，我们还建立了自己的微信群，有兴趣的读者可以加入与其他志同道合的读者讨论，组建你的吸金团队：
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。所在位置：&&&&>&&&&>&&&&>&&正文
科学和技术如何修炼成科技？
[导读]&清末出版的《格致汇编》和1915年出版的《科学》杂志封面。科学家和技术家(汉语中多用技术人员、工程师、发明家,为与科学家取齐,本书中有时用“技术家”)的工作性质不同,差别很大。欧洲的炼金术士因为带有科学家的身影,所以西方称其为古代化学家。
中国现在对“科学技术是第一生产力”、“科学发展观”等语句已经耳熟能详，理解程度如何暂且不论，总之“科学”是当代中国曝光率较高的一个词汇。现在的“科学”是从日文汉字直接挪用过来的，这也是现代汉语中常见的现象。在西方，“科学”一词来自拉丁文，本意是知识，培根的名言“知识就是力量”中即是这个词。1830年法国学者孔德在做学科分类时，将Science用于专指把研究对象分为众多学科（如数学、物理学等）、需要分项研究的学问，与总览众学科的哲学相对应。从此“科学”代替“自然哲学”，顺带才有了“科学家”等词汇。日本学者西周时懋曾留学荷兰，1874年回国后撰文介绍西方文化时，将西文科学一词理解为分科之学，于是译为“科学”。1897年康有为在戊戌变法前夕编写的《日本书目志》中列有《科学入门》和《科学之原理》两种篇目，是中国人首次使用“科学”一词，后逐渐被关注西学的知识界使用。1915年1月，一群中国留美学生编辑了一份名为《科学》的杂志，在上海出版，传播科学知识。新文化运动以后，科学与民主同列，风靡中华大地，成为常用词汇。
中国古代离科学概念最近的词是“格致”，出自儒家经典《大学》“致知在格物”，缩略为“格致”，位于“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”系列的前端，可以理解为通过接触事物而获得知识。格致的范围起初极广，元明清三朝逐渐专指考证研究致用之学，与经学分开。西学东渐后，有人用“格致”或者“西学格致”来指科学，不过原意与新意难以融合，最终还是选择“科学”。
清末出版的《格致汇编》和1915年出版的《科学》杂志封面。
古代汉语中有“技术”一词，是技艺方术的缩略，与现代意思接近。《史记·货殖列传》中有“医方诸食技术之人”，意思是“医生和方士是靠技艺谋生的人”。中国古代的学问有道、术之分，道高术低，技术类的知识通常归于术，很难进入道的级别。
与世界大部分地区的状况相似，中国古代没有明确的科学概念，技术也处于社会低端。古希腊的特别之处在于，不仅有比较明确的科学概念，而且被列入哲学范畴，另外技术的社会地位也很高。中世纪期间有起伏，文艺复兴后又逐渐恢复到古希腊的状况。
科学和技术的社会范畴不同，起源、目标都差异很大。原来是大陆朝天各走一边，后来虽然紧密联系，但其本质还是分属两类，有着严格的界限划分。这种情况有点像一味中药冬虫夏草，即使连成一体，依然虫是虫、草是草（一种真菌），并不是什么新物种。西文中并没有把科学技术缩略成一个词，汉语中为了方便，就像把冬虫夏草称为“虫草”一样，经常将科学技术简称为“科技”。虫草结合后尽管功能被吹嘘得天花乱坠，其实并无神奇。但是科技结合后发挥的综合作用，却要远远大于此前科学和技术单独发挥的作用，对于旧思想来说宛如炸弹，并不断挑战人类各种已经形成的固有极限，所以科学和技术经常被混淆、混用也就不足为奇了。
科学泛指运用范畴、定理、定律等思维形式，通过逻辑论证和实验验证，反映现实世界各种现象的本质和规律的知识体系。技术泛指为提高生存效率，根据生产实践和科学原理而发展成的各种工艺操作方法和技能。如果简单区分，科学是发现，技术是发明，也就是知和行的差别。科学源于人的求知本能，技术源于人的生存本能。科学没有功利性，只问是非，不问利害。技术为了提高生存能力，带有极强的功利性，多问利害，少问是非。二者的共同点是线性向上积累和发展，几乎不走回头路。另外科学与技术都具有统一性和排他性，在科学上是改正错误，在技术上是淘汰落后。技术的产生和应用还经常呈现出因地制宜、各取所需的多样性，而科学的一元化根本没有商讨的余地，所有争论只能在科学体系内进行，不存在对立的统一，对错分明，更没有中间地带。
观察科学在欧洲的诞生可以多角度，内部因素是科学方法的完善、科学知识的积累，外部因素包括封建制的没落、资本主义的兴起、宗教的影响等等。如果从更为基础的因素来观察，除了独特的地理、气候等自然条件，技术与科学的关系最为密切。不过，尽管许多技术对科学的诞生和促进都可以找到或远或近的关系，但贡献程度肯定有差别。就单项技术而言，有可能要首先归功于欧洲的玻璃制造技术。
科学和技术的关系在文艺复兴之前并不紧密，当时的科学只能算是萌芽状态。科学革命首先来自天文学。哥白尼、第谷的研究“欲穷千里目”，已经达到肉眼观测的最高水平。伽利略、开普勒能够“更上一层楼”，形成突破，主要是依赖望远镜的使用。玻璃技术是西方的传统优势项目，历时千余年才制出最初的光学透镜：眼镜片，随即开始研究制造望远镜。伽利略、开普勒、牛顿等一批科学家都亲力亲为，自己动手制作望远镜，扩大观察视野，完成了从鼠目寸光到鹰眼如炬的飞跃。从玻璃器皿到光学镜片，这种演变现在看来极为普通，但置于古代的制造业，实属另类。因为除了玻璃，金银铜铁木石陶瓷等材质，谁都没有令人大开眼界的天赋。例如中国的瓷器美则美矣，但永远是死疙瘩，碎了也只是瓷片。
眼镜制造者的商店（16世纪）和伽利略自制的两支望远镜（17世纪初）。
除了玻璃技术进步的支持，高度复杂化的航海技术是另一个值得肯定的因素。牛顿力学诞生之前的技术总体可以简单视为经验型技术，是知其然而不知其所以然，但航海技术却有特殊之处，它与天文学之间的互动，使之逐渐演变成理论型技术。人在陆地活动，回旋余地大，因果关系里总能掺进神神怪怪。但在海洋中，对技术的精确性要求极高，经纬度、计时器的数值如有差池，就可能喂鱼。航海者面对宽广的海洋，不可能探寻完所有的海面，才得出某个结论，只有知其所以然，才能在未知海域取得成功。如此一来，航海活动与科学研究也就具有了很高的相似性：收集数据、提出假说、建立模型、进行验证、完善假说、修改模型、得出结论。如此周而复始、循序渐进，天文学指引航海技术，航海技术也帮扶天文学。如果说天文学在证明上帝是错的，那么航海技术则在证明人是对的。也许就在这天海一线之间，铸就了科学。
在欧洲，航海技术的发展从未间断。文艺复兴前后，已经形成了具有科学性的航海理论。航海强国演变的背后，与科学发展高度相关。欧洲航海与天文学的互动，可以视为工业革命中技术与科学互动的前传。航海的延续是飞翔，人类自古就有让自己飞翔的梦想，古希腊人的飞翔传说就要制作机械装置。欧洲绘画中给小天使安插翅膀，让人身多生一副羽翼，看似不伦不类，却符合飞行的原理。而中国用腾云驾雾、长袖飘飘来表现仙女飞翔，美则美矣，却只能永远停留于艺术中。当人类借助科学实现驾机翱翔云端后，又开始尝试坐飞船畅游太空，那更是细节决定成败的高精尖系统工程。此时此刻，任何歪理邪说早已无用武之地，唯有科学对技术的指导才是保障。
拉斐尔的油画《西斯廷圣母》中的小天使和敦煌壁画《飞天》中的仙女。
科学革命中，先是技术帮助科学完善研究方法，而后科学反哺，帮助技术提高水平，但是直至第一次工业革命前后，还是属于初级合作。第二次工业革命中，科学做到全方位为技术保驾护航，此后核心的、重要的、基础的技术创新都是在科学指导下完成。二者过从甚密，似乎不分你我。其实科学帮助技术，仅是科学外延的一部分功能，只能算是副业，不是科学的根本目标。而技术借助科学，也仅是提升水平的手段之一，同时还要依赖生产经验、市场规律等等。
科学家和技术家（汉语中多用技术人员、工程师、发明家，为与科学家取齐，本书中有时用“技术家”）的工作性质不同，差别很大。二者谁对社会的贡献更大，不能简单比较，在各自领域会有单独的评价体系。牛顿、达尔文、爱因斯坦很伟大，瓦特、爱迪生、比尔·盖茨同样伟大。西方现在界限清晰，对待早期历史人物也是如此，而在中国这个弯一直没有完全转过来。今人对科学家的称号趋之若鹜，也影响了对待古人的判断。
欧洲的炼金术士因为带有科学家的身影，所以西方称其为古代化学家。中国古代也有炼金师，但数量极少，更大量的是炼丹师。炼丹师在职业、设备、贡献方面看上去和炼金术士差不多，于是有人顺着西方的思路，把炼丹师也称为古代化学家。炼金术士没有炼成一克黄金，炼丹师也没有炼成一粒长生不老药，反而害得多位皇帝以身试药，壮烈牺牲。两类人挑战不可能完成的任务，从职业角度看都是失败者，不过也有差别。炼金术士的目标是希望发现各种金属的内在关系，把贱金属转变成贵金属，以求发财。炼丹师的目标是希望通过各种物质混合加热，发明出一种新化合物，以求长生。有意栽花花不发，无心插柳柳成荫。炼金术士的各种发现经过一系列复杂的演变，最终成为化学元素周期表。炼丹师也有好运气，发明了黑火药。现在两种职业都已作古，如果还有炼金或炼丹的从业者，肯定是骗子。但是置于古代，相对而言，炼金术士是科学家，炼丹师是技术家。
左图：18世纪欧洲绘制的炼金图。右图：16世纪明朝绘制的炼丹图。
炼金和炼丹在科学史和技术史上的重要地位并不能为其职业正名。水变油等把戏是炼金术的嫡传伎俩，要把H2O变成含C的物质，除了是骗局，没有其他解释。炼丹师的隔世弟子中国人更不陌生，来路不明的神医展示来历不明的神药，考验着普通百姓的智商和体质。能否治病养生似乎不是标准，是否闹出人命才是关键。
受到爱国主义的影响，中国历史中的很多人物都曾享有“古代科学家”的称号。如鲁班、墨翟、李冰、张骞、蔡伦、张衡、华佗、张仲景、裴秀、葛洪、祖冲之、郦道元、贾思勰、孙思邈、李春、一行、沈括、毕昇、郭守敬、黄道婆、王祯、李时珍、徐光启、徐霞客、宋应星等等。如果仔细甄别，他们哪些是科学家，哪些是技术家，有没有都不是的呢？
古代科学并不纯粹，与哲学、宗教、巫术、迷信、魔术等混杂，其脉络是今人整理的。即使在欧洲，16世纪与科学一同兴起的，还有各种魔法，之后才慢慢分道扬镳。科学的狭义概念专指自然科学，被引入各地区后，学者们在历史中寻找科学，编纂本地区的科学史成为一项责任。结果大家发现比编纂哲学史困难百倍，因为严格来讲，除欧洲以外，其他地区都没有科学，即使像中国这样历史典籍浩如烟海的国家也步履维艰。取巧的办法是将科学史与技术史混编，因为各地区都有生产史，有生产史就肯定有技术史。中国另外还有许多优势，如地域广阔，物种多样，人口众多，异象频繁，所以编写科技史并不是难事。但是如果把技术的内容去掉，只会剩下些零星的科学火花。
在人类技术积累的过程中，如果以诞生工业革命作为文明史的一个阶段性终点，那么此前不同地域的技术优劣比较都失去了最后的意义。各种领先不过是不了解对手状况下的途中跑，而欧洲是首先撞线的那一位。并且这项竞赛的规则很残酷，赢者通吃，其他选手都被淘汰出局。要想继续比拼，只能先追随欧洲的脚步。因为此后，只有科学强国才能成为技术强国，只有技术强国才能成为科学强国，二者已经互为因果。
技术对社会中主流知识体系的改进具有推动作用，相反科学诞生之前的主流知识体系对技术进步的推动作用并不明显。但是科学知识体系一经建立，对技术的推动作用达到了前所未有的程度。除了理论指导，还有一个重要标志是用米、千克、秒、安培、开尔文等标准的物理基本量纲及乘积，对技术水平进行量化和测算，而以前很多对技术水平的判断描述只能用无法衡量或者简单比较的文学语言。
从农业文明到工业文明是一个渐进的过程，但是其中有一条科学与技术结合而形成的分界线。从此在工业文明的大潮中，科学与技术携手前行，共同改变现实世界，也改变人类的内心世界。
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[责任编辑：wn242]
你是动手实验的高手么？你热爱各种创新的小玩意么？一切鬼点子，好玩好看的好用的，最好再与科技啦科学啦沾点边的，统统砸来吧！(请将#改成@)
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