商业分析：三七互娱如何做到市值400亿
来源：商界评论曾经的小公司一步步完成泛娱乐布局，这是一个游戏产业的模式进化样本。当客户端游戏市场趋向饱和，玩法简单、获取便捷的网页游戏和，又把市场拓宽了两层。越来越多的人参与其中，促使游戏趋于更精品化，更丰富的精神内核，也成为新游戏时代的游戏规则。在快速崛起的游戏公司中，三七互娱2011年创业，2014年登陆资本市场，去年的游戏营收为42亿元。它已经在2015年5月完成整体上市，2016年跻身互联网百强企业前20名。一个中国游戏产业的进化样本——在网页游戏爆发中崛起，在手机游戏成长中谋划泛娱乐业态，在VR游戏到来时提前布局。通过此样本，我们可以看看游戏业已经发生了什么，未来将要发生什么。一、从运营平台开始2011年的广州棠石路，三七互娱最初栖身于一间不到60平方米的平房。门前人来人往，他们去往的方向是旁边的麦当劳。这家创业公司的存在感比不过一家汉堡店。那时三七互娱还叫37玩，一个从事页游运营的网站。创业时，网页游戏正在崛起，这成就了三七互娱的横空出世。最初，它的主营业务是帮助游戏制作商推广游戏，帮助游戏找到更多玩家。有个相近的比喻，两者的关系类似于苏宁国美之于家电生产商，但也有不同。苏宁是销售渠道，引流与交易都在苏宁完成，以收取摊位费和服务费为主，辅以销量分成。家电供应商自派员工在现场经营，业绩好坏自行负责。而三七互娱是渠道，更是运营承包商，主要收入来源于游戏的销售分成。苏宁国美不管供应商业绩如何，都要收取服务费。两巨头将风险转嫁给供应商，并通过收取供应商的进场费和延期回款，实现自身规模的快速扩张。这种模式现在有所改良，但一直都为业内所诟病，因为它把上下游拉入了一种微妙的对立状态。三七互娱这种营运平台则有相对阳光的姿态。在页游领域，像三七互娱这样的游戏联运平台有两类合作伙伴。左边是流量公司，像搜索引擎和视频网站；右边则是供应商，即各类游戏的研发者。联运平台在流量公司打广告，将用户吸引到游戏当中，继而通过用户消费获取营收。由于是分成机制，联运平台更注重游戏产品的自身质量。好产品，只要平台投钱买流量，好收成就源源不断。坏产品，平台投再多钱也往往难有好收成。前期，投钱之后无效果，平台就会终止合作。即使这款产品重新进行了设计和调整，也不会再有平台愿意投钱帮其运营。所以，供应商的游戏产品可能会就此死亡。没人愿意把赌注押在一匹连续跌倒的赛马身上。“这个时候三七互娱愿意帮你。”三七互娱创始人李逸飞，他用这句话作为描述三七互娱核心竞争力的开头。平台引进一款游戏是一个过程，引进之后游戏成功与否，要看平台能否配合开发商的进度去主动调试产品。为了做战略支持，三七互娱给了许多游戏产品续命的机会，尽管有些最终还是失败了。有些产品，三七互娱本来可以只亏50万元的广告费，最后亏了500万元广告费。但这里面最终也有成功的产品，而且这些“公司人”都会意识到，“三七互娱是一家会无限持续给你‘量’，然后再配合你把产品做好的公司。”以此，三七互娱也获得了一大批利润丰厚的独家代理游戏。经济学家张维迎在《市场的逻辑》中写了这么一句话：市场的基本逻辑是，如果一个人想得到幸福，他首先必须使别人幸福。这一逻辑把个人对财富和幸福的追求转化为创造社会财富和推动社会进步的动力。游戏制作商在左边，游戏平台在中间，右边则是搜索引擎、视频网站等流量公司，它们是新玩家的源头。在往流量公司投放广告的时候，许多人有好产品就大力投入，没有好产品就不投。而三七互娱的策略是：有好产品就多投入，没有好产品就少投。这样，所有流量公司也都愿意把好的广告位留给三七互娱。因为它会稳定投放，而且常常是提前支付广告费——好的游戏企业从来都不缺现金流。“我不在乎一个短时间的利润率，我在乎的是长时间大家共赢，建立一个良好的生态链。留住那些优秀的供应商，拿到好产品；稳住广告主，随时都有好位置，让好产品随时能够找到好入口。”在页游红海大比拼的时候，这种和气生财的姿态是三七互娱的竞争力，没有其他什么高深的理念。这让人想起了已退出中国的美国巨头百思买，自行采购家电，向用户无偏向性推荐商品，不压榨供应商。二、发力游戏研发用和谐共赢来形容产业链可能有些肉麻，但至少能看到三七互娱稳住产业链，然后将其为我所用的主动姿态。各类产品中，比独家代理利润更高的产品是自有产品。2012 年底，三七互娱收购了一家页游研发公司，推出《侠义水浒传》系列页游，但这并没有成为经典之作。2013年10月，其创立子公司极光网络，专门从事页游研发。自有团队的好处是沟通更顺畅，制作和运营的效率更高。半年后，这个子公司做出了具有里程碑意义的页游产品《()》。这款西方魔幻题材的游戏，对三七互娱综合能力来了一次测试。正式上线后60天流水达 3.2 亿元，创下了行业纪录。另一款产品《传奇霸业》，则在公测期内80天就突破了3亿元流水。2016年，极光网络的移动游戏《永恒纪元：戒》，也延续了这一团队的硬实力，公测首月流水就破亿元。初期的三七互娱没有也不可能做自制游戏，而且也会强调自己不会自行研发游戏，强调会把资源用在外部的好产品上面。一个运营平台的成长需要吸引众多优秀的游戏作品。但是成长起来的三七互娱需要一个如臂使指的游戏团队，制作出一款游戏让平台的运营能力释放出最大的价值。推出自制游戏后，三七互娱进入了快速成长期。在2013年的时候，三七互娱独代游戏和自有产权游戏开服数量占开服总量的30%，2014年这个数据上升到了47%。三七互娱2012年营收为5.87亿元，2013年营收为17亿元，2015年跃升为42.09亿元。无论是做平台还是自营，核心竞争力还是生长在自营产品身上。把核心竞争力留在自营的部分，才能真正建立起竞争壁垒。内部提升运营效率，外部则继续引流，扩大市场。2013年，三七互娱开始拓展海外市场，先后进入了台湾、韩国、东南亚等地区。这些市场的地域文化与中国大陆比较接近，用户习惯也比较趋同，比较容易接受国内游戏的文化背景、世界观设置。国内游戏如果要进入北美市场，可能会比较吃力。中美两地用户玩游戏的模式完全不一样。中国人追求的是等级，是战胜别人的快感，通关就是最大成功，所以愿意花钱买道具；在美国，和PC游戏基本都是下载收费，或者是按时间收费——客户端游戏《魔兽世界》就属于这类玩法。游戏是最擅长也是最需要揣摩人心、挑逗人性的产业。从画面到情节，从免费玩家到付费玩家，制作者都需要把剧情安排好。而且还要努力传递态度：保持淡定，就算输掉了比赛，你还有人生。所以，制作游戏、运营游戏都要看人，看市场，看天时。先亚太再欧美。在亚太地区取得成功之后，三七互娱到底还是启动了欧美市场。到2014年底，有70款游戏被推送到了海外，注册玩家超过3 300万个。2013年是一个突破年度。三七互娱旗下所有平台累计注册用户已突破 3 亿人次。三七互娱同时还进入了手游领域，启动了手游产品的运营平台，成立了手游产品研发公司。在页游领域，三七互娱17亿元的营收规模仅次于腾讯，占页游市场份额的10%。2013年过完，三七互娱就花了210万美元买了一个数字域名37.com。这个名字简练易记，容易在小屏幕上输入。带拼音的老域名，中国人能记住，国外人却会对后面三个字母感到奇怪。平台化、国际化、泛娱乐化这是三七互娱的三个方向。平台化是三七互娱起家的模式，国际化是规模的扩张，而自制内容基础上的“泛娱乐化”，才是它安身立命的内生动力。三、用并购布局VR据说，Game、Girl、Gamble这3G是人性的七宗罪，也是互联网进化的动力。与“双11”一样，Chinajoy是中国网民每年一度的狂欢。那里有Game和Girl，还有各种令人激动的新奇玩意儿。今年，三七互娱有好东西想迫不及待地秀出来。750多平方米的展区里，玩家在试玩各种游戏。有个VR游戏体验区，年轻人们体验着VR游戏，乐此不疲。据说这里有“全球最先进的线下体验系统”。这套系统来自于加拿大的Archiact公司，该公司是业内前沿的VR游戏研发商和运营商，在无线头盔和多人交互方面的技术都很成熟。自2015年下半年起，VR开始渗入游戏、影视、教育等泛娱乐行业。比如腾讯成立了TencentVR，想做一体机产品；暴风影音在做头显设备；优酷土豆在加速VR内容的生产……今年的Chinajoy现场，也有很多参展商展示了VR游戏。在手游领域缩小与先行者的差距之后，三七互娱也要在新屏幕上抢占优势。进入VR领域，三七互娱沿袭老路，在3月直接注资收购了Archiact。它的VR技术、游戏产品成为三七互娱拉开与对手距离的利器。此外，三七互娱还收购了另一个VR游戏研发商天舍文化。天舍文化当前的主打游戏是密室解谜类，这类游戏不容易让初玩者产生眩晕的感觉，有效规避了VR硬件当前眩晕感强的通病。天舍文化擅长PC上的重度游戏，Archiact擅长移动设备上休闲型、互动性的轻度游戏。一个熟悉国内的生态，一个比较熟悉国外的VR市场，二者刚好形成能力互补。三七互娱的研发布局也很讲究。多数企业、厂商纷纷选择从硬件切入，VR头显、一体机、手机盒子等各种VR产品在短时间内层出不穷。从硬件入手未尝不是一件好事。一旦做成类似于苹果手机的产品，就掌握了一个内容分发平台，让内容生产商入驻，然后自己拿渠道销售分成。这是一种很好的模式形态，也是比较容易拿到投资的商业故事。但VR硬件水平还不高，需要用时间去提升技术水准，不断地去眩晕感，不断地轻量化。并且VR硬件市场已被谷歌的Oculus、索尼、HTC Vive等巨头占尽先机，在巨头的技术压制之下，硬件企业的道路会越走越窄。而三七互娱则选择在内容方面发力，因为“既是我们对行业判断后做出的选择，也是从我们内容出发做的决策。”三七互娱集团高级副总裁杨军说。杨军2012年加入三七互娱，之前在德勤执业，做并购业务是他的本行。当硬件的水准都差不多的时候，最核心的东西就变成了内容。它能给持有硬件的用户提供更多的增值服务内容。这就像电视机，各厂商的硬件水准都已经大致接近，内容会主导着它们的高度。三七互娱抢先把VR用户体验提至新高度，然后呢？杨军透露说，“Archiact将在国内开拓VR线下市场，先做体验店，然后或许与商业地产公司或主题乐园合作，提供系统的虚拟现实解决方案。”“从VR产业链发展来看，现在只有线下最赚钱。”杨军这样判断。有了足够的用户基数之后，VR游戏的商业模式可以变为付费买道具，在游戏里得到更好的体验。未来到一个时间点，硬件能力提升之后，VR体验效果会充分释放出来，用户基数会大幅提升，现象级的产品也就诞生了。Archiact既可以提供VR游戏的产品与技术支持，又可以成为三七互娱打开欧美市场渠道，向北美及其他地区市场输出产品，获得更多市场份额。四、IP引导洗牌加拿大人为什么愿意选择三七互娱？因为三七互娱手上有游戏公司都渴望的IP资源。让任天堂王者归来的《Pokémon Go》游戏在上半年异常火爆。究其原因，除了AR技术，《Pokémon Go》本身是一个非常好的IP，全球粉丝超过亿万人。影视业最早开始重视IP这个概念，但游戏业才是对IP进行开发的先锋。在三七互娱的广州总部，员工休息区摆放着两台街机，空闲的员工可以随时玩几把《拳皇》。2015年8月，三七互娱参与收购日本游戏厂商SNK，拿到了《拳皇》《侍魂》《合金弹头》等经典游戏的全线IP权利。这几款经典游戏风靡了全世界，是许多人的成长伴侣和长久的回忆。在海外，VR游戏也是以下载收费为主，拥有优质IP的VR游戏更容易激发新用户下载。而三七互娱所掌握的《拳皇》这样的世界级IP资源，可以给旗下各类研发商提供IP资源支持。IP采购对象主要有游戏类、动漫类、影视类、网文类等。旧有游戏类IP天然适合在页游、手游、VR游戏方面进行二次开发，这些题材更容易唤醒那些曾经的少年前来参与。动漫类的题材例子更多，像《Pokémon Go》，就是先有动画再有游戏。三七互娱IP版权负责人孙豫鹏聊到了一个想法，他想在前期参与到日本的某个漫画版权协会，在上游及早地发掘优质的漫画IP。毕竟，漫画的读者画像和游戏的用户画像有着很高的重合度。影视行业的IP传播速度快，热度高，可以与相关游戏在紧凑的时间段内形成呼应和共鸣。像《琅琊榜》，无论从市场热度还是观众口碑上，都不输《花千骨》。三七互娱就把剧照的包装引入到游戏以及宣传中，然后结合其世界观和剧情进行游戏的剧情设置。至于网文类IP，多为一些网络文学。玄幻、冒险类都是备受90后欢迎的题材，可以充分满足他们对自我和未知世界的想象。当下，有些成熟的IP早就被搬上了银幕。综合来看，什么是适合游戏的IP？三七互娱采购IP有一套标准：第一，覆盖人群足够广；第二，IP的世界观和内容要素要合适，人物足够多；第三，IP要有一定的时间沉淀。沿此路线，就有了三七互娱对中汇影视的并购。8月1日晚上，三七互娱发布了公告，宣布收购中汇影视100%的股权。成立于2012年的中汇影视是一个IP孵化平台，从事文学IP的发掘与运营。中汇影视拥有大量网文类IP。其受众多为85后、90后等“网生代”，沉淀了大量用户流量。而且该公司会通过IP输出，一年制作出十多部影视剧。收购中汇影视的同时，三七互娱还注资了两家企业。一家是游戏制作商墨鹍科技，另一家是运营平台智铭网络。墨鹍科技补强精品游戏研发能力，智铭网络则可以提升三七互娱的覆盖范围及用户转化率，而中汇影视提供IP内容与影视端口。在游戏产业，产品开发频率快，行业变化也快，并购整合的节奏更快。这其中，IP是主导行业洗牌的重要因素。据说2014年，大大小小的游戏研发公司有两万多家，还有众多不知名的小团队。很多公司无法对抗热点IP题材产品的竞争，更无法跟上行业快速变幻的节奏。做市场，导流量，买IP……什么都要花钱，而且圈钱的速度远比不上花钱的速度。从运营平台到扩张再到研发，从页游到手游和VR，从IP采购到业务并购，三七互娱的路径折射出了游戏的变化与进化。我们看到了强者的胜出，却看不到许多公司悄无声息地进来，又悄无声息地死去。五、泛娱乐抵抗乏味围绕IP，三七互娱想延伸开发不同的周边产品。从《拳皇》IP的使用，就可以看出三七互娱的泛娱乐化思路。相对客户端游戏，页游与手游产品的生命周期比较短，单个IP的需要用更多产品去变现。三七互娱正在投资制作《拳皇》系列动画视频。第一季的《拳皇》动画会给网络渠道、电视台免费播放，也不参加广告收益的分成。让更多的玩家和粉丝知道除了手游和街机，现在《拳皇》还有动画片。等粉丝认可它的品质，点击量、影响力提升之后，第二季可以再加上相关商业化的运作。除了动画片，三七互娱还计划筹拍《拳皇》的真人电视剧。不过，短期内盈利同样不现实。在影视IP领域，三七互娱已经制作了《琅琊榜》《西游记()之孙悟空三打白骨精》《武神赵子龙》《()》等一系列IP游戏。而许多游戏其实也可以改编成电视剧，按照杨军的话来说，“要让三七互娱兼具IP孵化平台的功能。”近有《愤怒的小鸟》《魔兽》，远有《》《古墓丽影》《寂静岭》，这些都是游戏改编为电影的成功之作。三七互娱的进化方向是一家泛娱乐公司，游戏业务只是内容IP的价值输出端口之一。影视、秀场、电子竞技、游戏视频与直播、电商、游戏媒体都是三七互娱谋划的业态。一个IP可以在多种业态中去兑现其商业价值。影视剧可以改成游戏，游戏题材也可以改成影视剧，三七互娱可以兼具IP孵化平台的功能。回看它的并购路线，可以摸清楚它的布局。除了中汇影视、墨鹍科技、智铭网络以及早期的游戏制作公司之外，三七互娱还投资了听听网络，着手布局游戏视频和游戏直播；与星晧影业合作，参与投资电影和网剧，开始进军影视业务；投资绝厉文化，涉足国产动漫的制作、推广与发行。而且，在2015年三七互娱整体上市之时，引入芒果传媒、奥飞动漫等战略投资者，后两者各注资了2亿元，达成了战略合作关系。此举正是为了引入优秀的IP并强化对IP的经营。虽然三七互娱做了很多影视、动漫、视频的合作，但在前期1~2年内，会处于孵化期，追求利润并不现实。当下，三七互娱99%的收入都是游戏业务，只有少量收入来自于视频合作。李逸飞认为，年来自泛娱乐的收入可能会上涨至20%，甚至30%。泛娱乐做得最好的企业应该是迪士尼。从一个漫画出版商到现在的娱乐帝国，迪士尼为什么能够长期保持活力？有人说，在生存之外，梦想是最不会过时的需求，而迪士尼正是向自己的用户售卖梦想。无论女孩男孩，还是女人男人，都能从迪士尼角色中找到梦想寄托和理想人格。然后让人们继续消费自己的漫画、电影、游戏、游乐园……过去10年，迪士尼花费了150亿美元收购了皮克斯、漫威和卢卡斯影业等公司，拥有了巴斯光年、天行者卢克和钢铁侠等上千个角色。这种定位使得迪士尼拥有了一种永不过时的商品，而且不会被新技术所颠覆。而游戏公司给的是什么？是对抗乏味的谨慎快消品？有人说上帝给人类两个约束：第一，资源是有限的；第二，生命是有限的。资源有限，人们就去追逐远方；生命有限，人们就去创造更多美好。谷歌致力于改变技术，特斯拉是用技术改变汽车业，阿里是用技术改变商业。三七互娱这类公司，是不是要用技术改变娱乐？从手游的爆发开始，游戏业的基本面与内涵细节发生了变化，并且渗透到了人们的日常生活，甚至悄悄改变着整个社会的意识形态。早在2015年度业绩说明会上透露：“三七互娱一直是页游领域的领先公司，并看好将来手游产值会超过页游，三七互娱现在手游发行已经取得不错的成绩，将来会继续加大在手游领域及其他泛娱乐产业的布局。”需要关注的是，并购多个项目之后，需要梳理好各个板块之间的利益结构，形成有效的互动与合力才能逐步取得突破。当年的盛大也强调泛娱乐路线，但一切都落了空。当前，腾讯、阿里、奥飞也在泛娱乐方面做了战略布局。布局开始，竞争相随。
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265G推荐游戏嘉宾派访学三七互娱：游戏的第三大如何成长起来的
这是我有嘉宾发布的第433篇文章
2939字 | 阅读4分钟
一家游戏公司，在既定行业格局和各互联网巨头的夹击下，2011年创立，2015年便完成了整体上市，2016年跻身互联网百强企业前20名，2017年4月市值达到440亿。这家公司就是三七互娱。它以极快的速度超过了完美世界、昆仑万维等资深者，立在腾讯、网易两巨头之后，成为全国第三大游戏公司。左手游戏、右手泛娱乐，三七互娱凭什么极速成为泛娱乐产业里一颗耀眼的明星？
标杆企业深度访学第一门派“嘉宾派”率众帮主走进了广州的标杆上市公司，学习“基业长青法则与爆发力密码”。在三七互娱大厦，嘉宾派帮主们与三七互娱创始人、总裁李逸飞进行了深度的交流。此文为部分核心观点整理。
图为三七互娱创始人、总裁李逸飞
三七互娱创始人、总裁李逸飞：游戏变现快，泛娱乐布局是终极目标
三七互娱确实是一家比较年轻的公司，从2011年成立至今，目前公司有2000多人，平均年龄大概是二十六岁多，接近一半的员工都是90后。自2015年三七互娱完成整体上市之后，除了做游戏本身，还做了大量的投资业务，在整个泛娱乐产业链中都做了一些布局，包括投资影视文化类型公司，音乐、VR、动漫，海外的流量类型公司。三七互娱最终希望能够成为一家比较均衡的泛娱乐公司。
当今互联网流量变现无非就是三大模块：电商、游戏和广告。为什么三七互娱从2011年成立到最终上市之前都没有融过资？因为游戏是一个非常好的变现模式，我们从成立开始到单月盈利，也就花了大概半年的时间，公司成立大概一年多就整体盈利了，然后每年的利润和收入都在高速增长。
当然这样的高速增长是离不开整个行业的高速增长的。包括这几年智能手机的红利，带来了整个移动游戏市场高速发展的红利。这两年中国4G网络的速度也提高了很多，资费也在不断下降。可能到2018年，wifi和4G的使用比例会接近1:1。2017年整个游戏产业的规模很有可能会达到2000亿以上，也就是它仍然会保持一个20%多的高速增长率。
2006年整个中国的游戏玩家是3260万人，到去年已经是5.66亿，这个数字意味着什么？中国现在包括移动端在内大概70%的网民都会玩游戏，中国的游戏玩家在三年以前就是世界第一了，而每个人每个月在游戏上大概要花200块钱左右。如果在经济下行或者经济危机的时候，游戏产业反而会有更好的机会，大家都不愿意出去花钱，在家里是最省钱的，玩游戏也就成为最省钱的娱乐方式。
图为嘉宾传媒创始人吴婷到三七互娱参观访学
中国文化产业要出海，这是政府一直在鼓励的事情。但目前从整个大的文化产业来看，除了游戏以外的出海，其它都很难。为什么？以电影为例，三七互娱去年参投的电影《三打白骨精》在北美发行放映累计票房一百万美金，与中国相比差距很大。我后来了解到美国人不能理解中国文化，在他们看来，好莱坞大片里的英雄都是人，而中国的英雄却是动物。这就是文化出海困难的地方，信仰不同。所以游戏出海，要做大量本土化的工作，比如游戏核心的技术和玩法不变，把背景故事和美术换掉，换成西方所熟知的东西。
那么为什么越来越多的游戏企业要出海？一方面原因是中国人口红利已经吃完了，而海外移动手机终端设备已经做得非常好了，所以海外市场的机会还是非常大的。泰国市场可能是最有机会的。泰国与中国的文化很相近，并且在整个中南亚人均收入已经算是很高了。
未来五年，三七互娱的整体泛娱乐战略体系将会是金字塔的模式。未来可能收入最好的还是游戏板块，这个版块占据金字塔底层最重要的部位。而动漫将会在金字塔尖端，动漫创作时间周期非常长，尽管影响的用户也是最多的，但需要付出的也更多，所以可能准备足够充分才会去广泛涉猎。在我心中，动漫将会是皇冠IP式的存在。
图为嘉宾派帮主们到三七互娱参观访学
嘉宾派帮主的互撕与反思
凯石投资合伙人俞铁成：嘉宾派帮主们第一天在奥飞娱乐研习的时候讨论过价值观的问题，三七互娱怎么看？
图为凯石投资合伙人俞铁成
李逸飞：过去一直有一种说法就是网络游戏是青少年教育的洪水猛兽，但是我认为这个说法是错误的。首先任何一个人都是有情绪的，在现实生活中都会积累大量的负面情绪，需要被释放。玩游戏是一个发泄负面情绪非常好的方式，我认为对于成年人来说，游戏尤其是一种非常健康的娱乐模式。
对于青少年来说，国家早就出台了法律，我们严格执行。青少年在玩游戏的时候规定不超过三个小时，超过三个小时玩了也是没有收益的，也就是玩了也是白玩，这就是从游戏规则上来控制的。其次三七互娱制作的游戏，没有小孩子在玩。更多小孩子玩的是三消类的游戏，这种游戏只要控制好时间，对他们的智力是有帮助的。
当然确实我也承认，也有很多十五六岁的未成年人，会沉迷于游戏不可自拔，但是目前对中国来讲，游戏市场太大，也是没办法的事情。但是我觉得随着中国的法制健全越来越好，一定会有所改善，并且让他们玩的时间在可控范围内。
国家中小企业基金合伙人贾巍：游戏领域几大巨头之外，还有机会长出新草吗？
图为国家中小企业基金合伙人贾巍
李逸飞：肯定会有，我觉得第三代游戏公司已经开始成长起来了，像英雄互娱等，那什么样的公司会跑出来呢？有一些因素很重要，比如这个公司过去有什么样的经验，是不是有过作品，公司对游戏的热情是怎样的。但是创意市场变化太快，偶然性太大。游戏市场最核心的东西是用户的喜好，如果没能在正确的时间正确的推出好的产品，就会失败，这是一个很大的概率事件的问题。
中植资本副总裁宋浩：你的梦想是什么？
图为中植资本副总裁宋浩
李逸飞：我从90年代开始玩游戏，各种游戏都玩过，特别喜欢玩三国题材的游戏，例如三国群英传等等。三国故事明明是中国的文化，三国演义也是中国的四大名著，但是那时候最好的三国游戏全都是日本人做的，这是最大的遗憾。
我觉得凭什么中国的文化要由日本来发扬呢？所以我当时的想法是要把中国文化的这些东西，通过游戏或者更多的表现形式与载体，让更多的玩家去玩，发扬中国文化，这样我就可以无憾了。
云岫资本创始合伙人高超：各个企业都在关注出海机会，过去出海的都是非常粗放的公司，现在都是基于数据很快变化的公司。所以从出海方面来看，我要多观察一些这样的公司。
图为云岫资本创始合伙人高超
楷德教育咨询创始人黄斌：不同行业的人有不同的特点，很难说哪个公司是更好的，这一定是结合行业和所做的阶段来判断的。有些是传统行业，有些是互联网行业，两者的运作方式也是不一样的。一个公司一定要找到适合自己行业特点的方式来运作，包括人才、战略、管理等。
图为楷德教育咨询创始人黄斌
灏钻科技董事长顾逞涛：三七互娱的国际化格局非常高，上市仅仅两三年时间，就能做到如此成绩，值得我们学习。因此我作为制造业的人士，一定要紧跟互联网结合，跟资本结合，这次学习让我内心有了新的打法。
图为灏钻科技董事长顾逞涛
凯石投资合伙人俞铁成：以前我说过自己什么行业都进行投资，唯独游戏行业不想投，但此次嘉宾派访学后，我觉得这可能将是我在投资领域的转折点。首先，我会尝试看看游戏投资领域会不会出现另外一个三七互娱；以前我一直都以上海高铁当天的行程作为半径看投资，最远的地方是山东、安徽、浙江几个省，从今天开始我要从广东的企业家里挖项目，因为广东的企业家太务实了；另外以前我看不起广州的企业，现在觉得这完全是偏见，以后我要打破这种偏见。这次来嘉宾派访学收获特别大。
5000亿市场空间的泛娱乐产业正在迎来爆发期，在互联网三巨头BAT的深度把控和不断崛起的泛娱乐产业新星公司，三七互娱能否快速分到蛋糕，转向成熟的泛娱乐产业链可能还需要时间来回答。
自由生长、价值共享。嘉宾派是标杆企业深度访学第一门派，每年带领36名杰出创业者深度访学全球标杆企业，与顶尖企业家面对面，反思互撕、共同成长，着眼正在发生的热点案例，构筑精致主义的思想壁垒。
图为嘉宾派帮主们在三七互娱访学合影
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