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武术套路地毯招标公告
武术套路地毯招标公告
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福建省武术运动管理中心对武术套路地毯采购项目拟采用单一来源方式进行采购，现公示如下：
1、项目名称：武术套路地毯采购
2、采购内容及要求：
&预算金额（元）
&武术套路地毯采购
3、拟采购的货物或者服务的说明：
现在拟采购武术套路地毯采购1套，用于我省运动员备战2017年在天津召开的第十三届全运会使用。
4、采用单一来源采购方式的原因及相关说明：
我中心主要任务是指导和管理全省的武术工作；负责组织武术运动的训练、培训和竞技比赛工作；挖掘整理和继承发展传统武术，开展武术全民健身活动和对外交流活动。现在拟采购武术套路地毯采购1套，用于我省运动员备战2017年在天津召开的第十三届全运会使用，武术地毯因对性能、功能、稳定性的要求极高，并且需符合全国武术套路竞赛要求（长18m×宽12m），须具有国际武术联合会（IWUF）、中国武术协会认证，福建省伟志兴体育用品有限公司生产“九日山牌”武术套路地毯是第十三届全运会武术比赛唯一指定器材，多次作为国内外大赛的器材供应商。鉴于以上原因，为充分利用器材方面的优势。故申请对此次武术套路地毯采购项目进行单一来源采购。
,中国采招网（ .cn）
综上情况，唯有福建省伟志兴体育用品有限公司生产的“九日山牌” 武术套路地毯符合比赛备战使用要求，因此拟采用单一来源方式采购本项目。
5、拟定的唯一供应商的名称、地址：福建省伟志兴体育用品有限公司，福建省南安市霞美镇滨江工业园区。
6、专家论证意见: 见附件。
7、论证专家信息(工作单位、姓名、职称)
&福建省青少年体育学校
&福州第三中学
&福州市林则徐小学
8、公示期限：日至日。
9、潜在政府采购供应商对公示内容有异议的，请于公示期满后两个工作日内以实名书面（包括联系人、地址、联系电话）形式将意见反馈给采购人、采购代理机构，并同时抄送同级财政部门。
10、联系方式：
采购人：福建省武术运动管理中心
地址：福州市福飞路福建省体育职业技术学院内
联系人：蒋女士
联系电话： ****-********或后可见
采购代理机构：福建中实招标有限公司
地址：福州市华林路201号2212室
联系人：沙万利
联系电话：****-********-***或后可见&&&
财政部门：福建省财政厅政府采购监督管理办公室
地& 址：福州市中山路5号
联系人：郑湘茹
联系电话：********或后可见
专家论证意见.pdf
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 福建省武术运动管理中心
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【武术套路】 第二套国际武术竞赛套路教学片剑术 -
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填空题武术套路竞赛（）分为满分，以运动员现场发挥的技术水平为依据，根据竞赛规则要求，运用减分和给运动员创新难度动作加分的办法进行。
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传统武术套路竞赛编排特点、原则及工作内容
时间： 来源：学术堂 所属分类：
　　曾一度在军事战争中锻造了顽强生命力的武术，渐渐淡出硝烟弥漫的战场，开始与体育结为连理，步入体育的殿堂，走入体育竞赛的行列，走进百姓的健身生活。虽然经过国人的努力，中国武术未能挤身进入 2008 年北京奥运会，成为奥运会正式竞赛项目，但这丝毫没有影响国人乃至国际爱好者对中华武术的热爱。近年来，随着武术人口的日益增多，以及人们以武会友、切磋技艺的呼声的日益高亢，各种武术赛事并未日渐凋零，而是有增无减、依然红火，而且传统武术套路赛事的规模也呈现出越来越庞大的趋势，这里我们将超过 800 名运动员参赛的传统武术比赛界定为大型传统武术套路赛事。
　　武术赛事是推动中国武术前行的有力杠杆，举办各类传统武术比赛能够有效地推动中国传统武术在当今社会以及未来的可持续发展。要想实现中国传统武术的可持续发展，我们就必须重视传统武术赛事的科学化与规范化建设。大型传统武术套路比赛编排是传统武术套路比赛的一项重要工作，是确保比赛秩序的核心组成部分。从笔者 10 余年的国际、国内大型传统武术套路赛事的编排实践中可以得出，传统武术套路比赛编排不仅仅是周密细致、统筹兼顾地安排运动员比赛的时间和场地，而且编排工作还直接影响运动员场上的发挥、裁判员场上的评判、辅助人员的工作安排、观众对赛事的观赏兴趣、赛事的顺利、圆满完成等等。为此，本文拟总结多年来的国际、国内大型传统武术套路赛事编排工作经验，探研大型传统武术套路赛事编排的特点、原则、工作内容、步骤以及编排人员应具备的素质等等，为大型传统武术套路赛事编排工作的人才培养提供理论依据，为大型传统武术套路赛事编排工作提供实际指导，以便有更多的人能够在较短的时间内担当编排记录长工作，同时，还能够从编排记录这一赛事核心工作的角度，推动传统武术竞赛的规范化、标准化建设的进程。
　　1 大型传统武术套路竞赛编排特点
　　1.1 设项无定数
　　自 2003 年&凤祥杯&全国传统武术交流大赛中开始试行新的设项办法，在规程中&设有拳术、长器械、短器械、双器械、软器械、对练，同类拳种、器械集中编组，凡报名的拳种不超过 5 人均集中编为其它拳种。&在后来的全国传统武术比赛中将设项办法完善为&设拳术、器械、对练和集体项目，在竞赛办法中规定&同类拳种、器械集中编组。凡每一拳种、器械不足 5 人时均集中编为其它拳种、器械类。自 2003 年以后的全国传统武术交流大赛、世界传统武术节等传统武术赛事一直沿用这样的设项方法。因此，比赛设定的项目具体有多少项，要视运动员的报项情况而定，而不能如竞技武术套路比赛一样，预先设定比赛项目名称，同时可以一目了然地知道比赛项目的数量。
　　1.2 人与电脑合作
　　大型传统武术套路赛事的参赛人数的不确定性和规程设项的不确定性，决定了当下还不能完全实现通过编写软件系统在电脑上实现自动编排。目前的最佳方式是人与电脑联合进行编排工作，电脑能够运用 EXCEL 进行分列项目的筛选、计算用时、人数统计、项目统计，运用 WORD 制做竞赛日程表、制做竞赛分组名单，运用系统软件进行现场计分、排名等等。目前必须由人脑来做的，电脑不能完成的编排工作主要有审查报名单、编排竞赛日程表、排列竞赛分组名单等等。
　　1.3 勤于多方沟通
　　大型传统武术套路比赛编排中非常重要的一个特点就是沟通，而且要多方沟通。这一特点还是来源于传统武术比赛人数、项目的不确定。大型传统武术套路赛事编排工作中的沟通主要体现在与参赛队伍、与主办方、与承办方、与总裁判长等的沟通。
　　与参赛队伍的教练或领队沟通的主要内容是报名单中的不清晰之处。与主办方沟通主要是获得主办方关于赛程安排的意向，比赛场馆及场地的数量与设置、明确分项、并项的原则等。与承办方沟通，主要是向承办方提出赛前编排工作与赛中编排工作所需人员的数量及要求；所需备品等等。与总裁判长沟通，主要是向总裁判长汇报编排事宜，明确记录表、成绩公告打印份数及发放，单元成绩统计，成绩录取以及赛场出现特殊情况的处理等等。
　　2 大型传统武术套路竞赛编排原则
　　2.1 三利于原则
　　在编排工作中要从全局出发，既要保证运动员在相同的条件下发挥技术水平，又要考虑裁判员的劳逸结合，在尽可能的情况下，编排工作也要注意到观众的需求。这里，我们将其概括为三利于原则，即利于运动员比赛、利于裁判员评判、利于观众的观赏。
　　2.1.1 利于运动员比赛任何一项体育赛事的举行，都要以运动员为核心，所有比赛的准备工作和赛中工作都是围绕着能够为运动员提供一个良好、公平、公正的比赛环境，以利于运动员的竞技能力得到最大限度的发挥，取得更好的成绩。基于此，我们提出，大型传统武术套路赛事的编排工作所应遵循的首要原则就是要有利于运动员比赛。
　　2.1.2 利于裁判员评判体育比赛中的裁判员可谓&法庭上的法官&,裁判员一定要严肃、认真、公正、准确的执裁，才能为运动员创造出一个公平、公正的比赛环境。在有利于运动员比赛的原则基础上开展的编排工作，同时还要兼顾有利于裁判员评判的原则，如果一味地坚持全部利于运动员的原则，势必对裁判员公正、准确的裁决带来一些负面的影响而违背了比赛的初衷。从裁判员的角度，一方面需要考虑的是裁判员工作的劳逸结合，另一方面需要考虑的是，在同一性别、同一组别因某一拳种和器械报名少于 5 人时合并而成的其他拳术、其他器械项目中，尽量将其中的同一拳种或器械集中进行安排，这样就非常便于裁判员对同一拳种的上场运动员进行比较，进行公正的评分，虽然在上场顺序上掺杂了人为调整的因素，但更有利于裁判员客观、公正地对运动员的演练水平进行评判，既通过利于裁判员的评判，最终有利于运动员的比赛成绩的获得。
　　2.1.3 利于观众观赏从理论上讲，传统武术套路中的上百种项目都是&平等&的，无主次、轻重之分，在每一个单元比赛中，各组别、各项目的出场顺序应无先后之分，包括对练项目和集体项目。但是，由于武术套路的极高的观赏价值，在编排的过程中，不仅要将有利运动员比赛、有利于裁判员评判考虑之中，而且还要从观众的角度出发，在同一个单元的不同场地的比赛项目还要有利于观众的观赏。如果在编排工作，能够将这一点给予足够的重视，可以说，编排是比较理想的。
　　2.2 三兼顾原则
　　在整个传统武术套路比赛的准备过程中，始终贯彻的中心思想就是要尽量创造一个有利于运动员正常或超常发挥已有的技术水平的竞赛条件和环境。从运动员的角度出发，在编排工作中应做到兼顾运动员的性别、组别和体力。
　　2.2.1 兼顾运动员性别兼顾运动员性别，就是在大型传统武术套路比赛编排的过程中，在同一单元的同一场地或不同场地的比赛中应尽量安排不同性别的比赛，即使由于比赛报名的原因，男运动员过多或女运动员过多，即使男性或女性的比赛项目在一个单元中所占比例很低，也应该在同一单元的不同场地安排不同性别的比赛，而不宜在一个单元中的全部场地都安排同一性别的比赛。如果有某一个单元的所有场地的比赛中均安排同一性别的比赛，就会使这一单元的比赛过于单调而颇显乏味。
　　2.2.2 兼顾运动员组别在编排过程中兼顾组别，就是要在同一单元的不同场地或同一场地的比赛中，尽量安排不同组别的比赛项目。同时，还要考虑到年龄最小的组别和年龄最大组别的特殊性，年龄最小的组别不宜安排在下午，因为他们多有午睡的习惯；年龄大的人一般有早睡早起的习惯，所以这一年龄段的比赛不宜安排晚场，而比较适合在上午或下午进行比赛等等。再者，同一性别、同一组别的比赛项目最好安排在同一个场地中进行，尤其方便年龄过小或年龄过大的运动员。
　　2.2.3 兼顾运动员项目在编排过程中，尤其应注意尽量不要将同一名运动员的拳术和器械编排在同一个单元中进行，至少应分列在两个单元之中，这样比较有利于运动员得到充分的休息，进而有利于运动员在比赛场上的发挥，对年龄较大的运动员应特别重视这一点。如果同一名运动员在同一个单元内上场比赛两次，则要将这两次比赛的时间间隔尽量拉长，以保证运动员体力的恢复等等。
　　3 大型传统武术套路竞赛编排工作内容
　　本研究将比赛过程划分为赛前、赛中和赛后三个阶段，分别陈述传统武术套路赛事编排工作的内容。
　　3.1 赛前工作如果是大型传统武术套路比赛，编排组一般在比赛前一个月开始工作，根据参赛人数，即比赛的规模确定赛前工作所需要的人员数量，人员宜精不宜多，一般 1000 人左右的比赛以 4~5人参加赛前编排工作为宜，其中至少要有 1 人对传统武术套路项目非常熟悉。（1）制作秩序册。秩序册的编制是编排组赛前的核心工作，编排组要根据比赛的报名单，将所有运动员的参赛项目按照三利于、三兼顾的原则进行赛前的编排工作，也就是将所有运动员的所有参赛项目进行时间和场地的安排。编排组要编制秩序册中的各代表队名单、竞赛日程表、竞赛分组名单、各代表队人员统计。（2）制作表格，具体有传统武术套路竞赛评分记录表（以下简称记录表）、传统武术套路临场裁判员评分表（以下简称评分表）、成绩公告表、申诉表、编排更正表。（3）相关人员、设施准备。在准备比赛所使用的各种表格的同时，编排组还要根据比赛场地情况提前计划好比赛期间编排组所需要的人员及物品等，并向承办方提出。（4）参加技术会议。正式比赛开始前，编排组需要参加技术会议，编排长要对此次比赛的设项、运动员上场顺序的确定等编排工作的原则、录取办法、项目更正等给予清晰地说明。
　　3.2 赛中工作比赛开始，编排组的工作就由赛前的准备工作阶段进入了赛中工作阶段，赛中工作没有赛前工作繁杂，但同样需要认真、细致、高效的工作。编排组在比赛过程中承担的主要任务是核对成绩、制作、张贴成绩公告、打印证书、统计各运动队获得的奖项数量、成绩册制作准备工作。
　　3.3 赛后工作比赛现场的全部比赛项目结束后，编排组的工作就从赛中的工作转向了赛后工作。赛后工作主要是向总裁判长递交预宣布的成绩公告，装订成绩册，有的比赛可能还要计算团体或全能成绩等。赛后的成绩册装订工作是非常忙碌的，要求人员快速、高效的工作，待最后一项比赛结束，最后一份成绩公告复印、分页完毕后，将已经分好页的部分，按场地或时间的顺序进行整合，再附上成绩册封皮进行装订，可能需要相关专业人员进行成绩册的装订工作。成绩册装订完毕后，全部交给竞赛处进行发放工作。在成绩册装订的同时，编排组的电脑员、传单员要整理编排组所用的电脑、打印机等，如数转交给承办方。至此，一次大型传统武术套路的编排工作的才全部结束。
　　4 结语
　　本课题组就 10 余年的大型传统武术套路赛事编排的工作经验进行了总结，就大型传统武术套路赛事的相关问题进行了较为系统、全面、深入、细致的研究，并得出以下结论：
　　（1）由于传统武术套路项目的庞杂，大型传统武术套路竞赛规程的规定，参赛人数的不确定性以及运动员参报项目的不确定性决定了大型传统武术套路竞赛编排工作的特点为：设项无定数；人与电脑合作进行；勤与多方沟通。
　　（2）大型传统武术套路比赛编排，应始终遵循利于运动员比赛、利于裁判员评判、利于观众观赏的&三利于&原则，以及兼顾运动员性别、兼顾运动员组别、兼顾运动员项目的&三兼顾&原则。
　　（3）按照赛事的进程，将大型传统武术套路竞赛编排划分为赛前工作、赛中工作和赛后工作三个阶段。每一个阶段的工作都至关重要，每一个阶段的工作都需要认真、细致、准确，以确保赛事的顺利进行。
　　参考文献：
　　[1]单锡文。大型武术（套路）竞赛编排方法讨论与实践[J].天津体育学院学报，1994（3）。
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　　[10]《中国武术教程》编写委员会。中国武术教程（上册）[M].北京：人民体育出版社，.
　　[11] 2008 年第三届世界传统武术节竞赛秩序册[S].国家体育总局武术运动管理中心，2008.
　　[12] 国家体育总局武术运动管理中心审定[S].传统武术套路竞赛办法（试行），2006（8）。
　　[13]&解豸杯&第八届香港国际武术节秩序册[S].香港国际武术节组委会，2009.
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