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离职报告有涂鸦
篇一：离职人员分析报告 2014年度离职分析报告2014年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、 离职原因等几个维度进行分析。 一、离职总概述： 日到日，期间共流失了1037名员工，其中事务职94人， 占比9.06%；间接技能职人员88人，占比8.29%；直接技能职人员866人，占比82.64%。 二、人数分析 1、月离职人数分析：受今年公司订单的影响，2014年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相 比较其它时间段要大。而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少（9月份因公司订单减 少的缘故，加班时间较少，造成车间比较多的人员提出离职）。 2、各部门离职情况分析：事务职的流失人员最多的是部，达到26人（部门总离职人员：76人），直接技能职 流失最多的是生产部（老）达到340人（部门总离职人员：314人）。 3、核心岗位分析： 从图表反应出，2014年1月-12月公司核心技术岗位人员有14人离职，其中以开发部的 核心岗位离职最多。在2015年开发部应该加强部门人员管理工作，降低人员流失率。
注：核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工（不含文员）、品质工程师、技术支 持工程师。 三、离职人员信息分析 1、工作年限： 以上图表反应出，在公司服务期限在6个月内的员工离职率较高，其次是1年到3年的 离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小。根据离职面谈数据得出分析：① 新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会 对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模 式不太符合。因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工 作环境的时候无法适应。 ② 车间现场管理人员（班长）与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因，现 场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式，以减轻员工的心里压力。 ③ 生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低，到手的工资不多，也是造成离职 的主要原因。 3、学历分析：以上图表反出，初中学历的人员流失占比达到69.72%，占比是最大。我公司属于制造业， 相对而言车间员工的流失会比较大，而初中学历的人员主要集中在车间员工，普通车间员工 找工作成本 低，且工作容易找，故流失较高。考虑到公司是国家级高新技术企业，所以后续 在招聘车间员工时，
尽早招聘高中或中专及以上的学历，提升公司的学历结构。 2、年龄分析： 以上图表反出，在公司服务平均年龄在21至25岁的员工离职率最大，比例达到39.31%。 反之，年龄越长的员工，离职比率越小。分析得出结论：① 年龄在18至20岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁 跳槽的群体。 ② 而年龄处于21-25岁、26-30岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶 段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历、金钱、爱情、地位、机会等个人因素影响， 总怀着一种，“可以找到更好的工作”的心理而影响到辞职。③ 而年龄超过31岁以上的人员相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的状态，且大多数都有家庭，有责任，有家庭经济的压力。因此，离职率相对稳定。 四、离职原因分析： 从2014年起，人力资源部针对离职人员有做离职面谈，在事务职员工中随机抽取45人 离职面谈做样本（占事务职总人数比重：31.91%），在技能职员工中随机抽取55人离职面谈 做样本（占技能职总人数比重：5.77%）。据统计分析主要离职原因如下： 事务职类： 从图表反应出：大部分的员工是因为工资偏低、发展空间有限找到更好而选择离职。说 明员工选择离职时，更多的是比较看重薪资待遇、发展空间方面等因素的考虑 。因此，公司 在每年7月份调薪时，制订核心技术岗位薪酬时，与市场行情相比要具有竞争力，而一般职 能类的岗位在制订薪酬时，与市场中等薪酬保持一致即可。 同时，完善公司内部竞聘选拨机制，针对一些基础类的管理岗位或文职类岗位，建议从 内部员工中提拨，提高员工的工作积极性。技能职类： 从图表反应出：大部分的技能职员工是因为工资偏低、工作时间太长而离职；与上级相 处不融洽而离职的比重占到12.73%，说明相关部门的上级在与员工沟通的过程中，沟通表达 不正确，也是造成技能职人员离职的一个重要原因。 五、改善措施/建议 结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下几方面提出改进建议，试图在一定程度 上增强公司员工的稳定性。 1、加强新员工试用期的跟踪管理工作：人力资源部与用人部门需定期跟进新入职员工在 公司的表现，用人部门要做好新员工岗前培训，积极引导新员工融入新的环境。 2、 完善公司各岗位的职位发展通道：让员工清楚知道本岗位的职位晋升方向，同时， 加强对员工的专业知识及技能的培训。 3、招聘要方面：从年龄分布情况得知，31-40岁这一阶段的人员稳定性比较高，所以针 对在招聘车间一线员工时，尽早优先录用高中或中专以上，且年龄有28-38岁左右的人员， 学历相对比较高，接受新事务能力强很多。另外，这一类人员有经济压力，不会平凡的跳槽。 4、做好选、育、留才方面的政策：严控公司人才选拨的要求，宁缺毋滥。同时，对于绩 效表现优异的员工给予适当的物质方面、精神方面的鼓励，提高他们在公司的成就感。 5、继续完善员工文化活动的建设：2014年公司增加了员工座谈会，让员工在座谈会各 抒己见，对于员工提出的合理诉求，公司给予积极妥善的处理，提高员工对公司的满意度。 另外，7月中旬公司成立了7支员工活动协会（登山队、篮球队、羽毛球、自行车队等），定 期有组织户外活动，加强了员工间沟通交流，增加了员工对公司的凝聚力。因此，在2015 年公司要更好的把员工文化活动做好、做强。
篇二：员工离职分析报告 员工离职分析 一、离职率统计（省略饼图）公司2月9日-3月8日的离职率为7.9%,2010年同期员工离职率为10.1%，其中， 职能部门离职率最高的为安全环保部、财会部、生产计划部和品质部，工厂离职率最高 的分别为：***分厂、****分厂和***分公司。 分析：2月关键岗位员工（含熟练技术工）离职17人，占比34.7%。以上数据看出，离 职率控制在低层（2级及以下），说明公司管理基本处于一种良性的管理状况，但是5级以上 员工离职率略有上升趋势，值得关注。 关键岗位人员离职原因汇总如下（附表） 1、试用期员工和试用期满但未满一年员工的离职率偏高，a. 员工进入公司初期可能会感到现实和理想中的公司与他的期望不一致，或者对企业文化或工作不适应，外界稍有刺激或内部有矛盾，就容易导致离职。b. 招聘质量和效率不高、新入职员工培养和安置机制不健全造成新人不满、内部淘汰倾向于新入职员工等。 c. 以上数据分析，给我们提供了工作根据:要加强新进员工关心,防止人员流失；要发挥年限比较久员工的作用,加强对员工的榜样教育和工作的有效沟通。 2、老员工（3年及以上）的离职率偏高，需要着重考察不同职等、年限人员各种待遇政 策级差是否足够；结合老员工的流失率,给我们的结论:用事业、感情去挽留员工。 四、离职 原因分析分根 析：据员 工离职情况统计表显示，2月员工离职人数为49人，47为员工主动离职，员工离职的首 要原因是?工资待遇?，占到了离职原因的36%，?自己创业?排第二，占18%，家庭原因（主要 是离家较远，已就近找到工作）占14%，其他原因所占比重较小，以上数据不难看出员工离 职原因中?收入水平?仍然是最重要的因素。 1、本月值得关注的是***分厂，因订单减少，使员工待遇受到影响，员工普遍存在不稳 定情绪，导致因待遇问题而离职人数增加； 2、近几年城市建设加快，有不少员工家里土地被政府征用而获得赔偿金，在公司工作就 为了混社保，但是较大的工作压力促使部分打算混日子的员工离职，重新找轻松的工作或者 直接自己创业。 3、因家庭原因离职的员工也不占少数，不少员工抱着‘’落叶归根‘’的想法，回家? 修房子?、?相亲?、?结婚? 、?子女入学?等问题也影响一部分出门打工的员工，再加上近年 沿海一带普遍存在用工荒，很多企业已经将产业线内迁，再加上四川灾后重建，政府推出更 多的投资优惠政策，许多知名企业纷纷选择在成都落户，如富士康、戴尔等，员工找工作变 得更容易，许多人选择就近找工作而离职； 应对策略 1、加快公司组织架构调整和人事调整，尽快使工作走向正轨，切实提高产量； 2、订单 不饱和期，积极开展员工座谈、员工培训、劳动竞赛等丰富员工文化生活、增进团队凝聚力 的活动。 3、可以根据实际情况适当给关键岗位员工加一定的薪资； 4、加大人事考核力度,全面了解部门之间的相关工作,为公司储备人才和招聘合格员工, 严格把握和选拔人员标准； 5、加强和职能部门人员进行工作生活上的沟通,提高管理能力,了解部门人员的心理状况和生产状况,积极提出对策。 6、加强对离职员工的管理，建立”回聘制度”，鼓励“核心人才”回归。 7、将员工离 职率纳入每月对基层干部的考核体系中。 8、关心年轻员工的婚配问题，不用回家找对象，提供就地取材找对象的途径（如举行单 身联谊派对）；子女入托就学问题；落本地户口问题。篇三：2014离职分析报告 [离职分析报告]
2014年 一、 员工离职信息分析我们主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、学历、离职原因等几个方面 进行分析。 根据公司自2014年1月至2014年11月期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离 职人数为168人，其中公司减员政策调整流失47人，出现合同终止情况流失26人，无法胜任工作流失13人，自愿性离职流失82人。年率离职率为37.4%，且本年度由于个人原因（如： 健康、结婚、进修、自行创业 、家庭因素）离职54人，离职率为32.1%。上述现象的出现， 是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。 表1 离职员工汇总表 备注： 2014年离职人员明细：按照离职原因进行统计，见附件1。 （一）离职员工在公司服务 年限分析 表2 离职员工服务年限分析表
分析： 本年度，离职高峰期发生在员工进入公司初期。根据分析公司一年以下离职的员工占的 比例为48.2%。一个员工在进入新公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为他在加入公 司前对公司有一个期望或一个理想模式，进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是 不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界 稍有刺激或内部突遇不顺，员工会容易离职。再者，自7月开始，生产车间由于项目生产的 需要，在原有定岗定编的基础上进行了扩编，试用期内单位与个人双向选择不适合应招岗位 的有56人，占不足一年的员工离职率69%，应招岗位试用期内试用人员的流动性大，是造成 员工在进入新公司后不到一年离职率增加的主要原因。
第二个离职高峰期发生在服务年限5年以上，占比14.3%。经过5年多的积累，员工个 人能力、经验已有了一定的沉淀，在这期间，如果这个阶段公司不能激发起员工新的工作热 情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。加之佳隆公司的历史沿革比较久远， 2007年重组之后企业中有绝大部分前身企业的员工继续留任，随着时间的推移，部分老员工 的身体、能力状况已经不能胜任现有的工作岗位，部分老员工选择卸任回家享受天伦之乐， 同时公司对已经不符合岗位条件的老员工在4-5月人员调整期间进行了劝退。以上三大原因 是此阶段人员离职率相对较高的主要原因。 （二）、离职人员学历结构分析
分析： 根据图表统计，在离职员工中，初中及以下学历比例为48.8%，高中/中专学历比例为 30.3%，这部分人群在公司组织架构中多为一线生产员工，其文化程度不高，不会过多的考虑 长远的发展问题，多是着眼于眼前的利益，流动性比较大，当公司的薪资福利不能达到其原 本的期望时，他不会过多的考虑公司是否给与其稳定的工作环境，正规的社保福利等因素， 在同等强度劳动力作业的前提下，他们更会愿意选择每日高报酬的临时工，一旦找到比现有 岗位工资高而且可以用他们的企业，哪怕是临时工，大部分存在这种想法的员工就会选择辞 职。同样这类人群在社会上的应招面比较广，当公司发现其不能胜任本职工作时，公司会选 择辞退。大专及本科以上学历离职率在20.9%，大专及以上的人员流失，一方面是因为这部 分人员拥有一定的学历，当他们在企业积累到经验时，往往会觉得自己能力方面有了很大的 提升，如果公司不能激发起其工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。 另一方面，这部分人员多集中在重工机械两厂的技能人才上（15人），占大专以上人员流失 率的42.9%，针对车间的数控操作工、钳工、焊工，公司今年进行了扩编，在新进人员时， 一方面陆续淘汰新入职技能偏差的人员，一方面淘汰进入公司1-2年但是劳动纪律不强、对 公司集团归属感不强、技能相对老员工有所不足的人员，这就出现大专以上技能人员的离职； 再者公司在4-5月份进行人员调整时，此部分被调整人员有12人，流失率占大专以上人员离 职率的34.3%。 （三）离职人数月度分布情况分析 表4 离职员工月份分析表分析：针对各月离职人数及离职率统计状况，截止2014年11月份总离职人数为168人，其中 2月份、3月份、4月份员工离职率相对较高，原因分析为： 1、本年度2月初为春节，春节后一个半月是员工发生思想异动最常见的时间段，这一时 间段是人才市场举行大型春季招聘会次数频繁、企业开始招聘新人或做人才储备的最佳阶段， 对已有思想异动的员工来说，无疑是寻找新工作外部环境最佳的时间。这样就导致了年初2-3 月份员工离职率的增大。 2、4月份离职人员占全年总离职人员的25.6%，居全年之首。原因在于4月份公司进行 了人员调整，调整后劝退的人数在4月份离职总人数中占了97.7%的比重，这是导致4月份 离职率高的直接原因。 3、其他几个月份员工离职率基本平稳。 （四）离职人员年龄情况比较分析 表5 离职员工年龄结构分析表分析： 以上图表反出在公司服务平均年龄在40-50岁的员工离职率最大，20岁以下的员工离职 比率最小，据调查得出结论： 1、年龄在20岁年龄段的员工，公司招聘人数本就不多，其占公司总人数的比例非常小， 多为刚出校门的学徒工，其思想还处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。 2、而年龄处于21-30岁这阶段的员工，占公司总人数的绝大比例，而这部分人群的年龄段正 处在与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历，
篇四：公司离职人员分析报告2005年某软件公司离职人员分析报告 一、公司员工现状公司现有员工67人，专业研发人员占全员的53.73%、市场人员占7.46%、监理人员占 16.42%、项目管理人员占8.96%，管理人员占全员的13.43%。
公司员工整体素质较高，具有本科以上学历的年轻员工在公司中占据主导地位已达到82% 的比例。目前，公司员工无论从学历、年龄结构都渐呈现了较好的态势（普遍学历较高、25―― 30岁年龄段人数较多），为公司可持续发展奠定了良好的基础。 二、离职员工分析从公司2005年的情况看，公司员工的整体流动率偏高：05年全年入职员工为32人，离 职员工为20人，其中当年入司当年离职人员为5人。为了更好的控制公司员工主动流失率，我们就员工流动状况进行分析。截止2005年12 月31日，公司共有20人离职。根据人力资源人员流失率的计算方法：年度主动流失率=本年 度主动流失人员/（本年初人数+本年末人数）/2，经计算主动流失率为18%，主动人员流失 率占全年流失比率的55%（主动人员流失率/全年流失率），主动离职人员11名（吴某、陈某、 王某、韩某、曹某、方某、周某、刘某、陈某a、茹某、陈某b）、其中被动离职人员5名（韩 某、张某、张某、高某、岳某）其他情况离职人员3名（李某、陈某c、胡某）（注：公司有 劝离意向且本人提出离职申请）、特殊情况离职人员1名（副总陆某调回劳动部）。
公司员工离职总数虽然为20名，但主动提出离职人员仅11名占全年流失率的18%。与 it同行业相比，趋于正常范围内（大多数观点认为正常范围是20%）。员工离职呈现多样化趋 向，通过对离职员工的访谈和调查，汇总离职原因如下： 一、 主动离职员工 1、因公司提供的条件不能达到个人的期望，主要是对薪资不满，其次对福利等方面颇有 微辞。例如方某、陈某b、周某。 2、考虑到自身职业生涯的发展，主要是个人职业的提升空间无法满足，希望通过换公司篇二：离职报告 离职信 尊敬的领导：
您好！首先，我表示非常遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 在职期间，非常感谢各位领导们对我的信任和厚爱，让我有机会发挥了自己的绵 薄能力，同时也感谢公司各位同事对我的多方帮助和关心。XXXX是我来广州的 第一个社交圈子，在这份文职工作中我思考了很多，进步了很多，也改掉了以前 的一些坏毛病，在这里我收获了友谊，也收获了对人生的看法。在这里我开心的 工作过，开心的学习过，将是我人生中一段幸福的日子，这些宝贵财富都将使我 受用终身。 但是自我感觉这份文职工作不适合自己。在职期间我总是希望能尽心尽力 做好每一件事，可是这份文职工作让我慢慢的丧失了斗志，每天数着时间过日子， 很多东西都无法去争取。作为一个年轻人，我怀揣着青春的梦想来到这个充满诱 惑的都市。累不怕，苦不怕，就怕自己太安于现状，找不到奋斗的方向，对生活 失去了激情，可是现在的工作性质让我与自己的人生规划背道而行了。 其次，非常感谢公司给我这个工作的机会。让我熟悉了异地的生活环境和 工作环境，也理解了一种新的工作性质。为我融入新都市生活打下了基础，也让 我彻底完成了从学生到社会青年的转变。但是由于公司比较年轻，导致很多地方 还没来得及完善，但是由于我不是专业出生，经验和社会阅历各方面都不足，未 能为公司的管理贡献可靠的方案，在此我表示深深的遗憾。我相信有经验的同事 的加入，定能更好的为公司的效力。 再者，薪资方面也不能满足我的基本物质需求。自入职以来，即使我踏踏 实实的工作，但是最基本的物质需求都成问题，每个月都是入不敷出，让我对这 种工作性质失去信心也丧失了工作的激情。 此次离职我也是在经过了几番思虑之后痛下决心的。我想给自己一片悬崖 来激发自己的潜力，也只有这样才能摆脱平庸的生活创造出属于我生命的一份奇 迹。为了公司能够寻找到适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，我考虑在此 辞呈递交之后的1周内离开公司，同时我会协助公司对新人进行入职培训，使她 尽快熟悉工作。我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我将衷心祝愿 公司的业绩一路飙升！最后公司领导及各位同事工作顺利! 此致 致敬
申请人：XXXX 2012 年3 月 8日篇三：离任离职报告 因个人原因离任的辞职报告 尊敬的各位合伙人及各位律师：本人，，现因个人原因呈交离职申请。 早自xx年，初来广大实习，xx年毕业，即入职广大。虽非法学出身，但师友提携，进 步也不可同日而语。广大待我不薄。皆因业未立而家已成，压力陡增，亟需稳定收入，遂谋得授薪工作一份，希冀各位律师 和合伙人予以体谅。 三年情谊，我会谨记：广大出来的兵，是不会给广大丢人的。申请人：xx篇二：会 长离任报告 蚌埠学院 徽风民俗协会 会长离职报告 二0一四年十二月离任审计述职报告本人自2013年担任徽风民俗协会社长以来，在蚌埠学院团委的正确领导下，在蚌埠学院 学生团体管理委员会的指导下，在全体会员的大力支持、配合下，本人认真学习党的十八大 精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体会员进一步转变观念、改革创 新，面向学院，强化核心竞争力，开展多元化，经过努力和拼搏，为社团较好的发展做出了 一定的成绩，现述职如下： 一、全方面加强学习，不断提高社团整体素质水平。一年来，一直把构建学习型组织作 为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高会员整体素质为首要任务，实施有针 对性的，加强理事会成员和会员队伍建设，努力将社团建成学习型、知识型组织。 1、努力提高自身素质水平。作为一名会长，肩负着党和会员赋予的重要职责与使命，社 团的路线方针政策需要我们去贯彻实施，勇于实践正确学习贯彻党的十八大精神，立场坚定 的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作， 规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系会员，不断提高自己的领导能力。 2、高度重视社团理事会建设，不断强化措施，使社团建设沿着正确轨道前进。一是求思 想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责， 不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作的新局面。 3、围绕社团风气建设做文章。针对社团的特点，利用各种形势的途径和方法，对我社团 成员进行廉政和遵纪守法教育。如：在开一周例会时，向他们及时传达上级有关政策、规定， 并有针对性的通报一些活动案例，使成员从中学习。同时，注意从“团结”和“责任”入手， 严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本， 吃苦在前，享乐在后。 4、加强对社团成员思想的工作，组织各种团建活动，增强成员团结协作的精神，培养大 家之间的默契感，使成员在日后的活动中，便于沟通交流。 二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实社团基础管理工作。一年来，我能够从 社团的长远发展出发，参与社团间的竞争，按照建立星级社团的要求，面向全院，成功地开 发了一些项目，确立了与全院学生相互依存，共同发展的战略格局，取得了共赢的效果。 1、适时调整组织架构。在2013年12月份，正式担任徽风民俗协会社长,在原有的部门 基础上增加了旅游民俗部（为培养社团内部的安徽文化） 2、为提高社团成员的积极性，组织了社团内部团建，组织多样化的团体活动，努力培养成员间的默契与交流，得到了会员的积极响应。3、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了社团财务管理工作。特别是今年，大力开 展对社团欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高社团经济”活动，加强 对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支 两条线管理，贯彻团委的成本管理指导精神，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。 三、加强学院影响度，社团工作再上新台阶。 1、以社团创新为突破口，深化社团改革，不断规范社团管理，加强基础建设，向管理要 效益。充分发挥了自身优势。在努力做好内部建设的同时，不断向外展示徽风民俗协会，积 极展示徽风民俗，将业务发展到联通公司、移动、各大商家等行业客户，极大地增加了社团 效益。 2、一年以来，我始终坚持“两个文明”一起抓的工作方针，努力加强和改进社团工作， 使干部队伍和职工队伍的素质不断提高，思想政治工作不断深化，企业的核心竞争能力得到 进一步增强。 3、在担任会长一职以来，我始终坚持与各兄弟社团团结协作，努力提升社团影响力。2014 年4月，我们社团与大学生心理协会、爱乐协会、书法协会、大学生就业与创业协会、银翼 设计协会、交际联盟协会、美艺轩协会、青鸟话剧社共同举办了“最美四月”社团文化展， 在5月初，为“最美四月”举办晚会。此举是蚌埠学院在
取消社团文化节后的一次创新之作。为以后的社团文化活动发展开创了先河。 四．社团工作的切身感受 1.目前社团发展遭遇各种瓶颈，人员不足，资金短缺，许多活动无法开展。这与当代大 学生的各种价值观与生活观息息相关，对于徽文化感兴趣的人不是很多。从历届的招新的情 况可以看出，对于参加社团，报以热情的真的不多，大部分学生是抱着从众的心理去选择， 对于一些娱乐性，观赏性，表现性强的社团，招新方面，优势明显。而类似于这种人文性质 方面的社团实在是一种不公平竞争，加之后面的经费不足，人员等一系列问题，在上下级之 间得不到有效解决，久而久之病之成疾。所以，个人认为，希望学校团委能给这种弱势社团 团体扶持，在活动经费上能给与帮助，在上面能增加校园文化的多样性，对于传统文化能加 以重视。 2.社团的发展过程中各种问题都不是单一的存在，有来自外部的，有来自内部的，我们 也自身反省。经历过三年的社团生活，越来越很怀念当初进社团的热情，对于会员流失，我 们每个社团的会长都很头疼，对于这些，有诸多因素，也许我们在招新宣传时，过分渲染和 夸张的表现自身某一亮点，而误导学生的抉择，这是有一部分原因在里面的。对于我们的现 有的社团制度，我毋庸置疑很好的。但个人觉得，目前我们的社团本身各种发展不够健康， 许多制度不完善，需要强制性一些理念在里面。个人觉得例如在我们学生的必修学分里面增 加一些社团的学分，学分不要多，是必须要修得的。这样可以从很大程度篇三：离 任 报 告离 职 报 告
公司董事会: 受委派并经董事会聘任，我于日正式就山庄有限公司总经理。于2005 年2月15日正式完成了任期工作，任职时间二年三个月。这期间山庄有限公司的经营工作所 体现的良性效益，始终离不开股东双方的大力支持、历届管理班子奠定的基础、全体员工共 同辛勤的努力。现将任职期间的工作情况向董事会进行全面汇报： 一、主要经营情况： 1、2002年全年实现营业收入235万元。同比增收48万元，提高25.6%。其中客房收入 129万元，出租房间数8780间次，出租率35%；餐饮收入92.6万元，内部招待12.5万元， 毛利率30%；保龄球收入5.2万元；舞厅及场租收入8.2万元。全年营业成本84万元，营业 费用126万元。当年累计亏损80万元，较上一年度减亏57万元。2、 2003年初董事会下达的全年经营目标为营业额260万元。截止到 日公司全年完成266.31万元（含1-4月餐厅改造停业和“非典”公司整体停业2个月），利 润总额-103.88万元，其中含以前年度损益调整12.30万元和本年度的银行贷款利息、资金 占用利息、折旧、各种费用支出、营业成本、税金及附加。全年公司餐饮业务招待支出为5.43 万元，其他类业务招待支出为2.93万元。 餐饮全年收入127.58万元。其中1-6月为19.88万元，7-12月为107.70万元，8-12 月菜金平均毛利率为54.6%，酒水平均毛利率为30.6%。全年餐厅总毛利率为36%，较上年同 期增长6%； 客房全年收入121.71万元，接待13683人天次。其中1-6
月为34.63万元，7-12月为87.08万元。全年客房出租7079间次，平均出租率为35%， 平均房价169元/间天，2002年平均房价为145元/间天。客源分析，散客占出租总数的70.4%， 会议占19.3%，旅游团队占10.3%，其中散客大部分来自江、浙、沪和本省各地；多功能厅全年收入13.53万元。其中1-6月为3.75万元，7-12月为9.78万元；其他类收入3.49万元。其中商品收入1.81万元。
据各部门统计公司全年接待各种规模的会议55个，1364人天次；接待商务散客4984人 天次；旅游团队35个，920人天次。3、2004年12月公司实现年度宾馆营业收入388万元，完成年度380万元的预期目标， 较2002年同期的营业收入235万元提高65%，较2003年同期的营业收入270万元提高44%。 其中客房收入175万元、占总营业收入的42%，客房出租率40%，平均房价170元/间天。餐 饮收入189万元、占总营业收入的45%，年平均毛利40%，较去年同期上升了4%。娱乐、商 品及其他收入24万元、占总营业收入的7%。山庄全年接待客人总人数22338人次，接待各 种类型的会议34个，全年销售客房9625间。 徽州森林旅行社全年接待旅游团队31个，计415人次、733人天，营业额13.51万元， 营业毛利4万元。 公司全年完成综合营业收入402万元。2004年公司在增调全员工资、员工培训和参加多项宣传促销活动的情况下，将成本控制 在47%以内。公司年业务招待费支出9万元，其中董事会会务支出3万元，低于年初预算。 二、公司资产和经营资金往来状况： 1、 公司自1996年以来累计投资形成固定资产1970.36万元。其中含银行贷款964万元， 经股东双方确认无形资产土地评估入帐420万元，变更了出资人主体，使公司产权清晰化， 保证了出资各方的利益； 2、公司自1996年投入营业以来，截止2004年末共计形成应收帐款33.3万元，其中2002 年12月以前为18万元；其他应收款19.6万元，其中古徽州文化公司欠款16.7万元。形成 应付帐款29.1万元，其中2002年12月以前为8万元；其他应付款475.5万元。 三、组织 机构状况： 截止到2005年2月公司在册员工保持在78人左右。其中部门负责人以上管理人员11 人，职工67人左右。公司现设置：总经理办公室（兼人力资源部和商务中心）、财务部（监 管库管检验中心）、前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、采购部、保安部和后勤服务中心（工 程组、园林绿化组、供暖组、环卫组）。 四、改造工程的资金使用情况：去年公司对餐厅、大堂和山庄局部进行了改造和装修，项目总决算额为291.60万元，其 中土建和装修工程为181.36万元，其他类为110.24万元，具体情况如下： （一）餐厅、大堂改造项目决算情况：日正式完成了餐厅改造、装饰，大堂和办公室改造和装饰工程的决算造价审核。委托审核单位是歙县双星会计师事务所，今年 月向我公司正式提交工程决算审计报 告。 审核结果：施工方编制工程造价为225.97万元，建设方内审结果192.36万元，审计单 位审核结果为181.36万元，工程类总核减金额为44.61万元。经审核后，装饰工程造价为 84.81万元，土建工程造价为96.55万元，均未超出实际预算。 其他项目详见餐厅、大堂改造项目明细表。 （二）资金使用情况：具体使用分以下几项： 1、已付改造工程和设备款等计261.36万元； 2、餐厅改造专户银行存款余额为6.90万元； 3、改造工程应付余额30.24万元。 五、公司的清产核资工作公司财务部按照有关规定要求多次修改完成了清产核资工作。通过歙县当地会计事务所 的审计后申报清产核资资产损失9.7万元，固定资产原值22.6万元（主要原餐厅厨具、电器 设备、家俱等），累计折旧12.9万元，净值9.7万元。其余部分已根据股东会要求进行了财 务调整，根据批复冲抵以前年度资本公积3万元，冲抵实收资本 6.7万元。所有文字材料和法律文件均已按要求上报。 六、公司的经营管理工作 （一）加强业务销售工作：随着当地宾馆、旅游、餐饮等服务产业的日益增多，导致行业的竞争更加激烈，与此同 时地方政府今年出台的廉政政策，压缩招待支出，使各企业的相对市场份额在逐渐减少。公 司及时将2004年的重点工作定为综合开发客源市场，丰富客源结构，积极开发旅游市场，搭 建新的业务发展平台。当年4月份公司在完成销售部业务骨干调整、招聘的初步整合后，现 已逐步规范地走向外围市场，并已初见成效。今年公司主管和分管总经理带领销售部参加了 由地方政府和行业管理部门组织的多项宣传促销活动，取得了良好的效果，使公司的经营业 务逐步向社会化、品牌化、信息化的方向发展。
与此同时公司继续充分开发公司管理班子和业务骨干的客户资源，组织全员销售，使公 司业务销售渠道多样化，保证了公司全年任务的完成。 （二）完善管理机构、健全管理机制：为加快公司经营工作的步伐，充分发挥现有人员的工作积极性，确保公司经营工作步入 发展轨道，公司对原有部门进行了合理配置和部分人员的岗位调整工作。 强化公司的成本控制工作，逐步完善了各项业务操作流程，实现了管理岗位和业务实施 的双向监督机制，杜绝了管理漏洞。近年来在物价上涨幅度较大的情况下，公司加强了销售 成本和采购成本的控制，取得了显著效果。2003年公司制订、完善了财务管理制度和业务收支流程，杜绝了在物品采购、验收、库 管、销售和结算等环节上的管理漏洞和损失，规范印制了各种表单，实行各部门和收银岗位 业务日报表制、采购申报制和物品入出库管理制，加强了财务审查和稽核制，充分发挥了财 务的管理和监督职能，公司的财务部门工作质量和工作效率近期较以往有了很大提高，财务 管理工作逐步向规范化、企业化方向发展。公司销售部经整顿、充实力量，现已能独立进行业务运作。近期招徕的会议、团队业务 量有所提高，业务结算均按照公司规定的工作程序实行预、结算制，各项业务操作流程、业 务信息管理、客户管理等均已逐步进入正轨，为公司以后销售业务的长远稳定的发展奠定了 基础。（三）加强管理制度的落实工作： 在2003年公司制度建设的基础上，公司开展了管理制度的落实工作。对民主评选出来的 先进职工和管理人员，公司按相关制度进行了表彰和物资奖励，调动了广大员工的工作积极 性；同时对严重违反公司管理规定的在职人员，公司本着帮助、教育为主的工作原则，进行 了批评和教育。总之，近年来公司管理制度的落实得到了绝大多数篇四：离任和离职审计区 别 离职审计与离任审计 一直在国企做审计，觉得离职审计与离任审计是有区别的。离职审计：主要是指由于离开公司而发生的审计，很有可能是离开本公司系统。这个时 候，假如不涉及后续奖罚问题，如期权清理问题等，主要关注该高管在公司任职阶段是否留 下各种尾巴，即是否隐藏着风险隐患，其次要关注个人与公司之间的经济利益关系是否清算 清楚。
离任审计： 主要关注在任期间的绩效表现，这个时候尤其要注意绩效表现的滞后性问题，由于公司 性质不同，所有人在当期付出，收获不一定体现在当期。所以演严格区分是谁的功劳！ 其次要关注，在任期间是否存在经济问题，是否存在舞弊行为等。事实上，国企对于离任审计（尤其是准备升职的审计）只是一个增添色彩的作用，除非 审计部是强势的。最可悲的是人已经升任，离任审计才开展。篇五：离任离任 ****** **年**月**日 同志们： 这次组织上安排我到市里工作，我坚决拥护市委和县委的决定。我个人工作的 变动，这不仅是市委、县委政府对我的培养、信任和关怀，更重要的是它体现了市委、县委 对政府办工作的肯定，对政府办领导班子的肯定、对全体干部职工的肯定。
物换星移十载逝，两河两湖情悠悠。**年**月，根据组织安排，我来到**工作，与大家 风雨同舟。此时此刻，即将与朝夕相处的同事告别，与同甘共苦的战友告别，我的心情难以 平静，许多情景历历在目，许多往事件件在心。在这一年多的时间里，在市委、县委政府的 坚强领导下，在各级组织和领导的亲切关怀和全力支持下，我与**领导班子一道，紧紧围绕 **中心工作，充分发挥职能作用，不断改进工作方法，提高工作效率，圆满完成各项工作任 务，得到了上级领导和社会各界的好评。如果说工作上取得了一些成绩，这主要归功于上级 的正确领导，归功于**等同志打下的良好基础，归功于与我合作共事的领导班子全体成员的 紧密配合，归功于**全体干部职工的鼎力支持和辛勤努力。我要诚心诚意地向大家表示衷心 感谢！谢谢大家！ －1－
共同的事业让我们走到一起，共同的信念把我们凝聚在一起，共同的目标让我们成了志 同道合的同事，成了同舟共济的战友，成了推心置腹的朋友。一年多同呼吸、共命运的经历， 我从大家身上看到了、学到了不少东西，使我得以充实和提高，得以满足和欣慰，得以勤勉 和奋进，这是我人生中最为宝贵的财富，它将永远激励我、鞭策我、启发我，使我终生受益。 “人非草木，孰能无情”，如今即将要离去，真可谓“别有一番滋味在心头”！但是我想无论 走到哪里，今后，这里都将是我魂牵梦绕的地方，我将时常想起它。我永远也忘不了与大家 并肩战斗的日日夜夜，忘不了大家对我的关心和爱护，忘不了大家的深情和厚意！
一年，对宇宙变迁是不值计量，对世界变化是长河一瞬，对经济发展是弹指一挥，对社 会进步是过眼云烟。但对我个人来说，却是不短的人生履历、社会阅历、政治经历。我本来 自农村，出身农民，是组织的培养和信任，是许多老领导、老同志、老同事甘为人梯、甘当相关热词搜索：}