开幕。在&科技创享 变革未来&这一主题下，本届艾瑞峰会将汇集来自互联网、新经济、科技相关行业的前沿公司创新领袖，以科技创新的洞察思考，一同讨论行业热点话题，思考行业发展前景，与共识之士探讨未来之路，一起推动行业的变革发展。在会上进行圆桌论坛环节，由艾瑞咨询集团总裁()主持，六间房CEO刘岩()、寻医问药CEO郑早明、3G门户&GO桌面CEO张向东()、热酷公司CEO刘勇、乐居总经理贺寅宇参与讨论。
在谈及移动互联网领域创业机会的改变时，3G门户&GO桌面CEO张向东认为，最主要的就是在国际市场的覆盖，&国际化尤其是对于移动互联网工具类型产品来讲，我觉得商业化的程度比国内小很多的。&
寻医问药CEO郑早明称，从信息变成对自己用户往消费、或者往实际交易的方向转化。
热酷公司CEO刘勇表示，手机游戏、手机娱乐市场品牌化之后，它就会超过端游，而那时候全民娱乐时代才真正来临。
新浪乐居总经理贺寅宇表示，到今年一季度，房产电商占我们收入接近一半左右，所以这是一个急剧发生变化的时代。
六间房CEO刘岩认为，或许今天的社交视频会以更好的方式接近电视，或者接近一个更大的舞台。
以下是互动对话实录：
王健：接下来会进入最后一个高峰环节，也就是我们的互动环节，互动主题是&科技创享&&网络改变生活&。在这个环节，我们邀请到很多知名垂直网站的CEO和我们艾瑞咨询集团总裁杨伟庆先生畅谈科技创享以及互联网带来的机遇。
首先，掌声有请各位对话嘉宾登台：
六间房CEO刘岩先生、寻医问药CEO郑早明先生、3G门户&GO桌面CEO张向东先生、热酷公司CEO刘勇先生、新浪乐居总经理贺寅宇先生。
杨伟庆：非常高兴几位嘉宾能够到场参加我们艾瑞的年会，这里我们请的其中两位嘉宾，有昨天晚上我们的得奖嘉宾，刘岩和郑早明，这两位得的是我们互联网的创新人物奖，主要是基于我们对互联网全年的数据盘点，发现两位在过去不管网站的流量方面，还是在商业模式方面，都有很多的创新，所以，我们请来两位今天继续参与我们的论坛。
另外，这里有两位是来自现在最当红、最热的移动互联网，包括游戏行业，包括我们的移动互联网行业的老兵张向东，还有一位来自于新浪乐居的贺总，所以我们这一场的搭配，我们希望能够从不同的领域来让大家分享一下大家对于目前互联网的状态，包括未来的一些感受。
在此之前，请每一位跟大家打个招呼，做一个企业的介绍。
刘勇：大家好，我是热酷的刘勇，热酷是做手机游戏的公司，到目前，我们手机上的每天活跃用户超过一千万，比较知名的产品，可能很多人玩过，有一个产品叫《找你妹》，还有一系列的在核心网站上比较知名的产品。所以，今天在移动互联网高速发展的今天，我也希望在手机上、在娱乐上，能够做更进一步的探索。
张向东：我们做两块业务，一块是国内3G门户，移动互联网这块，我们在国际上做一个通信的软件，这个产品现在在所有的APP应用里面排在全世界第五名。
贺寅宇：我是来自于乐居，乐居现在是纽交所上市企业，大家总喜欢叫我们新浪乐居，其实从去年开始我们改名叫乐居，我们是比较专注于房产领域的，4月18号我们在全球公布了我们未来乐居的策略并推出了一系列的产品，所以今天也是希望跟大家做一个分享。
郑早明：大家好，寻医问药成立了十多年了，最近两年，我们在产品用户体验这块投入得比较大，可能在流量方面我们目前比较领先，当然我们有移动互联网的布局，寻医问药问医生从去年上线以来，目前率也还不错。谢谢！
刘岩：我是六间房的刘岩，六间房很多朋友知道是个视频网站，从09年开始我们有一个新的产品方向，有一个基于直播的社交视频，今天有幸在艾瑞的分类里成为一个独立的分类。社交视频这个词蛮工业化，实际上玩法很简单，就是我们提供一个开放平台，有表演需求的这些人可以上来表演，公众可以在表演的时候购买虚拟礼物表达自己对偶像的追随，这是我们的商业模式，其实很简单。今天我介绍我们是一家社交视频网站可能更准确一些，谢谢！
杨伟庆：我记得刘岩昨天在介绍他们商业模式时，讲了有一位女主播，有几百架飞机从她头上飞过，这都是大家买的道具。
在我们正式切入主题之前，我想先跟刘勇聊聊4&20的事，4&20雅安地震，我们很多互联网公司都参与了，你们在21号早上奔赴灾区的是吗？而且带了中国互联网包括手机游戏行业同志们的捐款，宋伟说短短一天之内，光手机游戏行业的公司就捐了300多万之多，基本上都是个人捐的，大家带着整个手机游戏行业的祝福，你们三位奔赴三线，给大家讲讲这一路上有什么事情值得你们难忘和分享的？
刘勇：首先如果再给我一次选择的机会的话，我真的可能不一定会去了，确实是非常的难忘、非常艰辛，我觉得我自己最大的一个感受，就是一路下来特别无奈，开始还不觉得，去了以后，在那待的第一天有这种感觉，第二天有最浓的感觉，回来以后这种感觉是最深的。这种无奈就是我们在核心的震区能够直接经历到5.4级的大地震，人在摇晃，你在看到地震的当时，人在摇晃的时候，听到后面轰的一声，楼塌下来了，每个人都在尖叫。我们从芦山到宝兴的一条路，一边是高山、一边是峭壁和江水，我们去的时候坐的摩托车，回来的时候是晚上，坐的一个皮卡车，11个人挤在一个空间非常小的车里面，就觉得如果一不小心随时都有可能掉到江里。回来时，夜里漆黑一片，尤其我坐在最后，如果一旦掉下去就会滚到河里，所以真的是特别后怕。
杨伟庆：但是你们也是为中国的互联网，尤其手机游戏行业也能够发出这种前线的声音，而且你们在后期也会特定的去捐助一些项目，根据你们实际调查，来发现一些待援助的对象，我觉得这也是非常值得大家来进行学习的。
刘勇：我去之前，咱们都看过汶川地震，其实我想告诉大家的是，大家在电视上看到的很多东西，如果你真的相信了的话，你真的是活在《新闻联播》之中，你去了以后，很多地方其实是没有被官方报道的，他们受灾非常严重，有的其实距离公路500米、800米的地方，也是受灾特别严重的。比如说我们去了一个灵观镇，这是宝兴受灾非常严重的地方，而那个地方只有在第三天的时候，有两名记者进去拍了一些东西。我们希望通过这个场合能够把这些信息发出去，在中国这样一个特定时代，尤其是在官方媒体起到核心作用的时候，希望民间的媒体也能够发挥一些作用。我觉得咱们作为一个志愿者，我也碰到别的志愿者，或者是流浪的人，他们想尽各种办法要帮助最需要的人得到援助，或者引起大家的关注，还是一种官方的补充，但是有一天，我相信它会成为一种主流，就像在美国灾难发生的时候，民间的声音会起到主流作用。
杨伟庆：我建议在场的各位对你们三位勇敢的行为鼓一下掌。其他的几位呢？
张向东：当然做了应该做的事情，但是我想分享一下我们没有做的事情，我非常欣赏刘总刚才的这些做法。我们公司当然作为互联网一员，也做了一些自己应该做的事情，但是我这里想强调的我要求我们的同事不要去做的事情，就是比如说不要做道德绑架，不要再网上传播那些不理性的声音，相信专业的东西。首先关心你周边在灾区的那些人，这是我们公司做的事情。
刘岩：我帮伟庆把这个话题引回互联网，我还是先从评价救灾开始，我可能跟向东的想法相似，我觉得这件事情上，坦率的讲，我本人以及我的公司没有任何人做过在我看到的主动的救援行为和参与这些事情。首先我本人拒绝捐款，我觉得这是一个非常不应该做的事情，去年我们纳税将近五千万人民币，所以说，我觉得我们做了我们该做的事情，我们的政府今天是全世界最有钱的政府，如果说非洲哪个地方受灾了，我愿意捐款，因为他们没钱，但是我觉得今天在我们的一个局部地区的地震的话，是政府的责任，不是我的责任。如果你非逼着我捐款，我也可以捐，但是你逼着我的员工捐款，我觉得有点大逆不道，我们的员工每天都要上班，所以说，我对这个事情是带有一点情绪的，当然在公开的场合讲不一定合适。同时，我也不建议非专业人士进场，我不建议个人行为的救援、我不建议个人行为的捐款，我不建议非专业的组织募捐，我觉得应该由社会上专业的机构去搞，以政府为主。这是一个观点。
第二个观点，是我要帮伟庆把这个话题拉回到互联网，我昨天跟戴麟、刘勇三个人在一起聊，但是刘勇一扭头的时候，戴麟马上跟我说，你知道刘勇他们为什么这么去做吗？因为刘勇的客户都是手游的用户，都是二三线城市的草根，这些人最需要的就是一种社会的认知，所以他们参与救援的时候，当然我觉得爱心是第一位的，但是在爱心之外，可能他还有另外的需求，他们希望参与这种社会活动，来找到这种社会的存在感和承认感。戴麟的话我非常认同，我觉得我们的用户在台上表演，中国老百姓太缺少舞台了，我妈曾经去公园里扭秧歌，到路边的十字路口去唱歌，因为她没观众，只有到那个地方，她才有观众，这说明什么？说明中国的老百姓缺少舞台，我们提供舞台，我们发现人们上来的时候，他们跟去捐款的这些手游老板就非常像，他们是要找这种存在感、找社会的承认感，这些感觉是可以销售的。所以，我想从地震引回互联网的一个话题。
杨伟庆：对，有很多观点也是非常值得推广的，就是对于一些理性救灾这方面的观点。我们还是回到互联网，后面就不去展开篇幅讲跟4&20相关的事情。
过去一年，实际上整个互联网发生了很多的变化，我们想了解一下过去一年，你们公司应对的主要困难是什么？做了哪些让大家记忆深刻的创新，或者是应对这样的一些新的机遇。我觉得每个人讲自己的例子和自己公司做的事情，可能会让大家印象更加深刻。
贺寅宇：我先分享一下，其实过去的一年对于我们整个房产互联网行业来讲，是一个变化巨大的一年。我举一个我们自己公司的例子，在2011年的时候，或者在这更早之前，我们这个行业的营收基本上是以广告为主，占到99%以上。在过去一年当中，由于房产电商的兴起，极大的改变了我们整个行业的现状，就拿我们公司来讲，到今年一季度，房产电商占我们收入接近一半左右，所以这是一个急剧发生变化的时代。
第二个，就是大家都在谈电商，刚才国庆也谈到了电商，其实房产电商和传统的电商，像、淘宝，是完全不一样的电商行业。我们花了短短一年的时间，去年一年在我们电商平台上的成交额达到320亿，而今年一季度在我们这个平台上已经300亿。
杨伟庆：能讲详细点吗？房产电商是卖房子呢，还是代理在上面卖？
贺寅宇：这里比较有意思的，就是说当我们第一次提房产电商的时候，很多人认为我们在忽悠，因为他直接会联想到你一个手机放在网上去卖，房子怎么会放到网上去卖呢？谁会进行大额支付呢？实际上今天走下来之后，发现房产电商和原来确实有很大的区别，任何电商都是由线上、线中、线下组成的，所谓O2O的模式，但是房产电商线上也是信息流，但是在线中和线下发生了很大的变化。拿线下来讲的话，传统的电商所有的物流是什么？是把货送到人那边去，而且是在成交之后再送，而我们房产的物流，其实我们是把人送到货那边去，因为货是不动产的，而且什么时候送呢？是在成交之前送，而不是成交之后。同样，在支付环节，你在淘宝上买东西、在京东上买东西，大部分都是一次性的支付，你支付完了，交易才能完成。但是对房产电商来讲，至少会涉及到四次，如果大家买过房都知道，至少有小订、大订、首付、全款，各个链条都不一样。现在有点像金融市场上一个期权交易形式，你今天能够在第三方支付账户里冻结你的钱，就可能获得未来购买某一套房子的权利，同时会享受到一个优惠的之后的权利。当你兑现了这个权利的时候，你可能是需要支付一定的费用，但是你不兑现这个权利的时候，你冻结的资金就会解冻，通过这个模式加上我们线下的平台，我们的物流平台是什么？因为是要把人在没有成交之前带到货那边去，所以我们可能会采用什么？我们在去年年底推出了一个云数据平台，大家可能看到了呼叫中心的概念，很多人在呼叫中心，但是这个呼叫中心会有很大的问题，大家都知道，呼叫中心所有的从业人员从来没有买过房子，更不要说买豪宅了，他怎么可能去向他的消费者介绍这样的一个产品呢？所以，我们需要的是更有经验的销售者去进行呼叫，所以我们就推出了云数据的平台，再加上我们经纪人平台。传统的一二手联动是对线下的，我们通过线上和线下结合的O2O模式，形成了一套非常完整的房产电商模式，我觉得互联网如果讲垂直行业的创新，我相信房产电商一定是去年一个最大的创新，因为它本身创造的价值是巨大的，带来的交易额也是巨大的，整个房产市场去年电商，我们包括我们的竞争对手加起来，应该在整个中国超过一千个亿。成交的房子大概有多少套？去年通过我们这个平台，成交了三万多套，如果说把我们所有的整个行业加起来的话，去年已经超过了五万套，而今年一季度在我们平台上已经接近了三万套，因为房产本身的标底额比较大，所以这个平台如果比较起来，我相信未来过两三年之后，我们的交易额超过淘宝不是一件很难的事情，因为我的客单价要比它大得多。
杨伟庆：我们希望早日见到这个奇迹，来给贺总鼓鼓掌，我们了解了房产电商，回去大家看看自己账户里面有钱的话，可以考虑这种新型的购房方式，简单来讲，有点像房产团购。
贺寅宇：对。
杨伟庆：因为我看到您的广告是以这种方式去招募用户的。向东总，讲讲过去一年你们做了哪些事情？
张向东：一个最主要的就是我们在国际市场的覆盖，因为现在一共对一百多个国家服务，这对我们来说是最大的挑战。但是从我们自己产品上来讲，本身一个蛮特别的创新，实际上所有的安卓手机都需要一个GO桌面，它和商店、和浏览器并列为一个入口，所以去年我们创新更多是国际化的方式。
杨伟庆：这个商业化会不会比较困难？因为你可能有海外用户，分散在很多国家，你怎么去做到商业化的转化？
张向东：你说的是赚钱，其实去年6月份的时候，我们在英语市场开始赚钱，过去6个月的时间里证明了国际化的市场是比中国本土商业化要容易得多的一个市场。虽然分散在不同国家肯定会难一些，但是我们目前来讲主要是围绕英语国家来做。当然现在没有发布一些数字，等到5月份，美国的数据发布之后，大家可以看到一些数据。我想讲国际化尤其是对于移动互联网工具类型产品来讲，我觉得商业化的程度比国内小很多的。
杨伟庆：寻医问药是怎么做的呢？
郑早明：寻医问药在过去一年，更多是根据老百姓看病前的导医这块做的工作，中国的看病难问题可能是医疗资源缺乏，更多的普通百姓是对疾病的常识不太了解，比如说感冒了，比如说你嗓子疼，可能让你耳鼻喉科，如果全身无力就不知道挂哪个科，我们过去一年会根据具体的症状你去进行匹配，可能生的什么病，需要做哪些检查。在与医生进行互动过程中，做了哪些检查以后，确诊大概是什么病，然后到哪个医院就诊。我们的很多三甲医院很多门诊，很多专家一天看一百号，估计真正适合看的可能只有几个。在这里也与大家分享一下，我有很多朋友到三甲医院挂不上号，我给大家出个主意，如果你挂不到号你就直接我住院部的科室去挂号，现在三甲医院的床位虽然紧张，但是病员还是需要的。
另外还有一块，我们也在做一个重点的用户管理这一块，很多病人做了不同的检查，到不同的地区、不同的医院做完检查过后，这些检查报告或者病历都被放在家里面，有的甚至找不出来，我们就给他做一个合理的健康档案管理，目前，这几块在我们过去一年做得比较多。
杨伟庆：导医服务简单理解的话，跟房产电商有点像，也都是从信息变成对自己用户往消费、或者往实际交易的方向转化，所以这也是我们看到很多互联网公司在做这样一个变化。
对于手游来讲，这个转化就很快了，网络游戏赚钱的模式现在已经被越来越好的搬到手机游戏市场，我们从国外去年年初日本最火的一款游戏，到去年下半年开始，国内有很多卡牌游戏兴起，您还专门讲了卡牌手机游戏的情况。我先问一个问题，您先告诉我们现在中国手机游戏的公司，比如说月收入超过一千万的公司有多少家？或者产品有多少个？
刘勇：月收入超过一千万的大概有20来个产品，但是我觉得这个其实我们今天来说这个，并不觉得意义特别大。为什么呢？其实在我们的眼中，这个市场它在创新演化的话，其实是一个屌丝经济变成了大众经济。刚才，刘岩也说到，其实很多游戏的玩家其实是三四线城市，在网吧里面泡十个小时吃方便面的用户，我想其实360的人群可能是这样的，我想六间房的人群也必然是这样的。但是手机游戏把这个彻底逆转了，什么意思呢？我们在座的有多少人在玩《找你妹》，或者之前玩《捕鱼达人》，有多少人玩《愤怒的小鸟》，所以手机的娱乐会成为一种大众娱乐，而手机游戏从屌丝经济，屌丝玩的娱乐方式变成一种大众的，我们在一线城市，我们这种白领，甚至这种金领玩的娱乐方式，打发时间的方式，所以我觉得这是一个最大的变化。而这种变化带来的什么呢？之前游戏真的是只要赚钱就行，就像刘岩刚才说的，你要通过捐赠做慈善去获得别的方面的成就感。但是我认为现在绝对不一样，现在在手机娱乐上能够产生像可口可乐、麦当劳、KFC一样的大众品牌，就是因为男女老少都在玩。我觉得这是一个最大的变化。
当然，有了这个变化之后，我们有一句话叫跟着你的心走，不管是去捐赠，还是我们公司捐赠，是我个人捐赠，还是我们去地震灾区，都是跟着我的心。我觉得这是每个人的选择，而我们看到手机娱乐就是作为一种大众品牌存在的方式，这个市场在今天，我自己的估计，在今年能达到80亿到100亿的市场，而我估计明天可能会达到200亿的市场，而端游是300亿。我相信在后年有一天，手机游戏、手机娱乐市场品牌化之后，它就会超过端游，而那时候全民娱乐时代才真正来临。
杨伟庆：像王峰()是跟着你们一块赈灾的，他前段时间讲了一句话，请不要叫我网络游戏公司，请叫我手游公司。现在很多大的巨头都盯着这块市场，你觉得这个市场的未来格局怎样？适合新的公司进来吗？还是说未来大头的渗透越来越多？
刘勇：这绝对是一个红海市场，有很多钱、有很多公司，只要看到这个市场大、增长又快，所有人都会进来。我觉得最核心的，这个市场是在创新、在革命，就是从屌丝变成了一个大众，从以前只在电脑上玩的，变成你随时随地和老人一块玩。比如说默默可以叫大众，而征途也可以叫大众，打造品牌大众，就需要从传统的思路里面全部解脱出来，我们内部有一个金字塔框架，是一个金字塔的五个标准，你满足了这个就可以成为一个大众。其中在金字塔的顶尖可以让这个产品和人的生活、感情联系，我们自己也在做产品，而这样的东西，我认为它是一种创新，它是一种革命，传统的公司不管有多少钱，也不一定做得出来，再有钱，也不一定能做出一个社交网络出来，所以我觉得在小公司里面的机会更多。当然，这个行业已经不是在早期了，我们说它的野蛮生长是否已经结束，我们觉得基本上接近于结束的时候了，所以创业的壁垒确实越来越高，但是它作为一个内容产业，其实可以让很多团队做到小富即安，所以从大的环境来说，它已经在野蛮生长，但是小富即安的环境也还是有的。
杨伟庆：热酷应该是在市场当中的玩家之一了，有一个游戏叫《找你妹》，是整个市场上非常成功的一个产品，我验证一下我们台下的观众有多少？纯屌丝不多，但是白领、金领多一点，我可以做一个现场调查，知道《找你妹》的举一下手，很多，知道的估计有30%以上。玩过的举一下手，差不多在15%左右。付过费的，是刘勇客户的举一下手。
刘勇：不好了，不付费挺好的，我自己并不玩《征途》，我觉得游戏付费，当你作为一个品牌的时候，你不需要让大众付费。其实我们自己在想，它究竟是一个游戏，还是今后会是一个别的什么东西？我们也没有弄清楚，所以我们也在探索，这个真的不是有钱就能解决的，不是有钱就能成为一个很牛很顶尖的社交网络。
杨伟庆：做了《找你妹》这样一个成功的产品，你觉得最核心的成功要素是什么？怎么才能做出一个这样的成功产品？
刘勇：我们有五个标准，第一个标准叫游戏性，第二个叫社会化，刚才国庆提到了，你怎么能够做到很强的社会化，这个社会化不光是网上的社会化，因为我自己以前一直做社交网络的产品，第一个公司做社交网络，这个公司开始做社交游戏，可能做手机上的社交游戏，这种社会化还包括一种线下的社会化，我们试图要把线下的社会化搬到线上来，一个娱乐性的产品，大家聚在一起的时候，我们可以开玩笑，其实我们可以玩扑克，我们小的时候，没有任何网络，小时候玩的东西最有乐趣。而这种现象的社会化能否搬到一个产品、一个设备里实现，《找你妹》里面有一个功能叫备战功能，同屏双人备战，在家里面，我和我老婆基本上每天晚上会玩五局，看谁赢了，确实有很多小白领也会用这种方式，我觉得它是把线下的社会化带到了线上。第三个，就是互动，我们尤其是叫离线互动，手机真的是一个非常有特征的东西。第四个，就是碎片化。第五个，就是情感化。所以，这几个特征，我们认为是要做一个成功的娱乐产品、娱乐方式的一个核心要素。
杨伟庆：我们了解了正当红的手游市场，刘岩，很多人想了解一下对于线上演绎这个平台中，我们知道你们正在筹划上市，最近还有一个比较火的叫呱呱视频，你怎么评价这些公司，竞争格局有什么变化？
刘岩：我本来不想发太多的言，因为跟在座的诸位是手游市场，乐居房地产、医药相比，我们在一个非常小的细分市场里，对我们来说，一个很好的方式就是我们很甜蜜的在做市场打磨，很不幸，去年YY上市了，又把这个很小的市场突然带到公众面前，这个对话有一点尴尬，因为不是很多问题都能回答的，我自己想得不是特别清楚。
但是我可以讲讲历史，我们叫做社交视频，是基于视频的社交玩法，里面的商业模式是靠虚拟物品套现，给大家提供一个平台。但是它的历史来自于两个行业，第一个行业是早年的视频聊天，其实这个行业是非常传统的，而且历史悠久的行业，九几年就开始了，当时263做的一话通非常好，但是不幸在当年夭折。五年前，UC的用户数一定是一个超大规模的，所以这个行业并不是一个凭空的新行业，它有一个非常长远的历史，当然这个历史来源于一种的一个分支叫视频聊天。
还有一个分支，我们从视频的角度来切入，因为我们做视频的时候是媒体，所以我们从媒体的角度来看，希望一个内容能被更广泛的观众看到，所以我们做的是一个内容、一个直播、一个视频可能是一万、十万个人在看，但是传统的视频聊天，他们是做一对一、或者十对十，当然聊天不是坏事，这是非常好的一个行当。今天看社交视频，一个分支是视频聊天，还有一个分支是秀场，秀场更专注在一人为多人服务，聊天类的都是客户端的形式，比如说刚才提到的呱呱包括YY都做聊天的形式。但是在今天，他们有非常好的融合，在这个融合下，大家都在这个舞台上，把舞台尽量做大，加强所谓的社交属性。
汇集到这儿以后，大家产生了一定的收入，迎合了用户的需求。再往下会是什么样的？或许我本人是有想法的，但是我不好在公开的场合讲，因为我自己没有那么稳定的想法，所以我拿出来交流有点草率。但是我可以给大家分享一下，我们最近在做一个很小的尝试，当然也没有一个特别好的数据结果反馈，但是我自己基于了一点期望，我们刚刚买了中超的版权，很多人很困惑，我们一个做唱歌跳舞的娱乐平台，为什么买体育买中超？其实这里面是有些道理的，我们讲到社交视频，其实我们并没有讲它一定是个娱乐的东西，道理不讲太多。我可以给大家描述一下我们这个产品的状况，比如说今天下午有一场中超的比赛是北京国安对恒大，传统的话，你去新浪看的话，打开网页直接看直播好了。在六间房看的话，我们会让他用一种社会化的方式看，比如说一进来的时候，我们必须要看主队、客队，你转主队以后，你会转到主队里面，你的名字会在主队的队表里。场上直播的画面是在播足球，下面的观众有聊天区，国安的骂恒大的，恒大的骂国安的，骂得激烈的时候，我们会提供专业的礼物，臭鸡蛋、臭袜子满天飞，但是你要付费买。这个方式第一是按照群组的方式，而不是传统的方式。第二个，就是说在这里面它是有价值观的，我觉得如果一个在线社区想收费的话，这个社区如果没有价值观的话，是很难收费的。
这些尝试是我最近在做的，很小，相对于他们讲的东西，体量很小。但是它有一点启示，或许今天的社交视频会以更好的方式接近电视，或者接近一个更大的舞台，但是这个舞台是什么？我们也不太好说，但是还在做的过程中。
杨伟庆：我们也听到了很多让人兴奋的东西，以后看中超比赛，网上有可以吐槽的地方。最后，我有一个小的问题，这个问题也不一定每位嘉宾回答，也作为本场大家给台下的寄语，你自己觉得哪些领域还有机会？因为移动互联网快速成长，包括电商，我希望大家说得细一点，你作为行业观察者的角度，你觉得哪些领域还不错，还值得创新，不管是公司去拓展业务还是创业，你觉得未来哪些方向是很好的方向？
刘岩：我觉得是这样的，如果在座的有创业者的话，如果你足够自信的话，你就捡最大的行业做，比如说乐居、比如说腾讯，比如说浏览器，()做Gmail的时候也是这样，越大的东西越有漏洞，你今天做QQ依然有机会，你做搜索也依然有机会，我鼓励大家做微信。
杨伟庆：有些人笑了，肯定是有不同观点。向东最先笑，他觉得跟那么多大头战了那么多年，深有感悟。
张向东：我真的是觉得现在的机会不是变少了，而是变多了。因为你回想一下，现在大家觉得电子商务机会很小，1999年李国庆李总招我去当当的时候，我才觉得机会小，那时候中国的网民才一百多万。今年我们可以看到，网民的渗透率、终端的普及量、网络的质量都在快速提升，而且现在在移动互联网上，你更可以从中国的市场跨越到全球的市场去做。这个市场在变大，环境在变好，各方面的条件都变得更好，所以我觉得应该说创业的机会，或者说创富的机会越来越多，只是说在领域上面，我觉得可能会变得更加的细分。从我个人来看，比如说我现在再去做第二次创业的话，我可能会有几个选择，第一，前一段时间我去医院，我发现中国的医疗供需太可怕了。另外，就是内容的产业，从去年到今年，我有好几个朋友去做内容，包括刚才你们提到的王威，我非常赞成他做视频内容的。
郑早明：我觉得未来可能移动互联网是一个趋势，刚刚看伟庆统计的表，PC是在下降的，移动这块高速增长。我个人认为，如果作为创业来说，选择移动互联网，APP也好、移动也好，我觉得先要想到自己，如果你钱多，你可以先做一个模式，赚用户。如果钱少，你可以先赚钱，像手游就非常赚钱，如果做别的APP的话，你可能需要烧钱。
杨伟庆：优先做移动互联网，移动互联网里面优先做你的竞争对手。
贺寅宇：我觉得未来的创业机会，随着移动互联网产生的话，我觉得机会会越来越多，但是实际上门槛会越来越高，这个门槛的高，我倒是觉得有几个因素，在中国的话，实际上好的模式其实听起来挺珍贵的，但作为一个好的模式不会成功，因为坦白来讲，中国还是缺乏一个知识产权很好保护的一个市场。但是一个竞争除了商业模式以外，我觉得有几个条件，第一个是已经进入了大数据的时代，所以以往数据的积累对未来的成功是非常重要的，大数据会成为未来竞争一个很重要的门槛。第二个就是资金的投入。第三个，未来所谓的越来越细分，实际上未来的机会在于垂直领域越来越垂直、越专业，专业就会形成一个门槛。第四个，实际上我觉得大家可以关注一下，在移动互联网，现在我看到的很多移动互联网应用实际上是PC的同学带着PC的思路再去做移动的东西，带有很强的PC的烙印。微信为什么这么成功？因为它从一开始就知道我首先带的是移动端的东西，而不是PC端的东西，而很多用户体验事实上我们在手机上，从一个手机用户的角度，他有很多的体验到目前为止是没有得到满足的，所以在这方面，用户体验的挖掘是未来一个很重要的问题。
刘勇：我觉得像母婴这个行业是值得大家考虑的，母婴是个大行业，如果聚焦在母婴医疗这个行业，我觉得也可以做出来不比在座的任何一个人的规模小，可能比他们的规模更大。第二个，就是看一看人们刚需的东西，我相信在衣食住行方面能找到这样的方面，我同意刘岩。但是有一点我跟他意见不同，即便像微信搜索这样的机会，只要你足够自信就可以进去，我觉得就适合像刘岩这样的人，他在北大就特别能折腾，所以大家还是不要跟微信竞争。
刘岩：我说搞微信不是凭空说的，我觉得所有大的机会，尤其在互联网行业一定是颠覆的，像我们是做视频的，我们所有人都盯着电视的机会，也的确是这样，今天的最大收入就是电视广告收入，而电视盯着互联网平台的时候，一定会有很多的变化。刚才贺总也讲，做移动端需要用PC的思维，我记得20多年前，大家做用友、金蝶财务软件的时候，突然互联网时代来了以后，他们都没有用网络的思维去做，所以互联网突然再来，第二波软件公司就做得非常好。今天再面临下一次的改革，每一次平台都是有机会，所以移动端这是一个新的变化，谁知道三五年后有一个新的平台的出现，到那时候，你守着中央电视台的客户、移动的客户、腾讯的客户都是对的，历史的经验全在我们各自的领域里，我们放弃这些经验非常难，所以互联网行业没有百年老店。当行业地震来的时候，你就是最早获益的。
杨伟庆：所以我们要有创新的勇气，要做大的项目。今天早上我看了新闻，当中我感触最深的是我看到了中国现在已经开始测试5G的标准，在这个领域当中，韩国有些标准已经比较领先了。所以，现在其实中国的3G还不够普及，我们自己调查下来，中国的所有手机用户当中，90%的流量都是WIFI流量，只有10%左右还是2G、3G流量，我们试想，未来5G、6G甚至7G时代，上网无处不在，会给我们的生活带来多大的变化。今天的主题也是科技创享改变未来，所以我们希望能够跟各位一起见证整个大的互联网行业的变化，能够把握住机会，再次用掌声感谢台上的五位嘉宾，谢谢！}