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「工厂」仓库の整理整顿，这个任务怎麼做?
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「工厂」仓库の整理整顿
「工厂」仓库の整理整顿1111
拆装备 了，多少不清楚反正没有的拆拆拆就好
拆装备就好，具体几个我不太清楚
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仓库管理工作现状问题分析，仓库整理整顿方案及目标
　　一、现状分析：
　　1.零件取放，寻找时间较长。
　　2.现场混乱，该保管的零部件没有保管，不该保管的零件一大堆，废旧电线、减速机、零件、坏电机、锅碗瓢盆等一大堆，非生产用品占用了50%以上的库存；而且分不清哪些是合格产品哪些是非合格产品。螺丝分类不清，工具类摆放混乱。
　　3.原材料出仓处于失控状态，车间半成品到处乱放，使材料成本无法有效监控。
　　4.工具类完全失控，车间角落到处都有工具，不能找到所需工具。
　　二、解决方案：
　　1.彻底的整理，只留下有用零件。
　　2.确定放置的场所，零件放置100%的定位。
　　3.规定摆放零件的方法：零件按类型或机型分开摆放以便于拿取，先进先出。
　　4.建立原材料仓库。
　　5.定期进行物料，早发现问题早解决，要严禁做假帐，务必保证帐、物、卡的一致性。
　　三、整理目标：
　　1.做好库位管理，便于准确、快捷的寻找物料，要求15秒内找到所需要零件的位置。无论是谁都可以把零件找到和放回。
　　2.工作场所一目了然，消除混料的差错。
　　3.减少库存，节约资金。
　　4.减少库存管理及盘点时间的浪费。
　　5.建立出仓及进仓。
　　四、仓库整理整顿步骤：
　　1.盘点
　　需要生产、仓库、技术人员共同参加，把物品分为有用、无用、闲置三类。
　　2.清理
　　整理好有用物件，必须做到帐、物、卡一致，清除无用物品，减少或另外储放长期无用的闲置品。
　　3.管理
　　1)领料：依据计划出仓，按照出仓流程，相关人员做好审批和签收手续。
　　2)入库：按生产计划进仓，质检员检查合格后，才办理进仓手续。
　　3)库存：盘点帐、物、卡后如发现或多或少的情况，必须查明原因。
　　五、详细整理顺序日程
　　1.第一期
　　1)场地规划及区分出有用和无用及闲置物品。
　　2)临时移出部分物件及部分物品的分流。
　　3)货架的编区定位定编及分类。如：工具类、标准件类、螺丝类、外购件类、自制件类等。
　　4)按货架的定位定编定号排放各类零件及帐物卡的一致性。
　　5)车间工具重新回库并登记重新发放。
　　6)建立原材料仓库，并进行分类摆放，及安装铁丝网。
　　7)对以上成果进行验收。
　　2. 第二期
　　1)将零件及位置号编入电脑。
　　2)建立库存警示标码，在该物料的物料卡上及电脑中标明最大库存和安全库存。如缺少某些易耗品及常用备件时仓库自动上报。
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我 来也！！！！！
和我们这个小仓库一样，正准备接手呢，所以狂学习，收了。
狂学习，收了
很实用~~很不错~~学习下
希望有经验的人肯大方传授经验给我们这些菜鸟
相互学习，取长补短
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