手机之后 下一代智能主机将是什么样子？
（原标题：侏罗纪时代的人工智能和智能机器）
编者按：技术的革新总是伴随着大量的商业机会，IoT 和人工智能或许是下一个风口。这篇文章是一个投资人对智能硬件、人工智能领域的创业机会及商业逻辑的探讨。本文来自投稿，作者吴炳见（），之星投资副总裁，关注 TMT 行业早期投资。大概每隔十年会有一波技术创新，从 PC 到移动互联网，下一个新的终端，新的技术是什么？我们认为可能是 IoT（Internet Of Things）和人工智能，一方面我们相信会有下一个类似 Smart Phone 的终端出现，另一方面我们相信人工智能可以打破效率瓶颈。不过就像侏罗纪时代之于地球的发展史，器和人工智能还处于初始阶段，长路漫漫，刚刚开始。IoT 的两条路：新消费电子 vs新智能主机从 2013年 开始有一个名词叫智能硬件，其实智能硬件是一个伪概念，硬件只是一种外在形态，手环是硬件，机器人是硬件，具体到每个品类它的内在规律是完全不一样的。我们是把它分成左右两条路，一条路是叫新消费电子，另外一条路叫新智能主机，新消费电子面向我们的日常生活，新智能主机面向的五年后的未来。起于新消费电子2013年 到 2014年 智能硬件这一波大多数是新消费电子，新消费电子有两个特征：第一，它是一个大规模的存量市场，是对已有电子产品的改造升级，而非创造新品类。第二，它是用互联化的手段改造关键节点，是否智能不关键，关键是有没有提升体验。它取代的对象是、这类旧的消费电子公司。比如，我们小时候家里用的是机械洗衣机，在单片机足够便宜后，都变成了微控制洗衣机，未来几年，在联网模块足够便宜后，会升级为联网洗衣机。做新消费电子时，千万不要被智能硬件的 “智能” 两个字蒙蔽，新消费电子卖的好不好，关键点不在智能上，而是在下面这些要素：1. 选对品类——尽量选存量市场，挑那些出货量大、又没有强势品牌的品类改造，找软柿子捏，如果一个品类里已经有十个强势品牌，并且分布于各个价格区间，那么慎入。选品类尤其重要，是决定消费电子产品成败的第一步。2. 对功能和性价比重塑——重塑功能点，重塑交互方式，重塑性价比。消费电子发展史是一部降价史，用高性价比产品来降低用户的选择成本，能把供应链成本压缩到极致，本身就是一种壁垒。3. 建立品牌壁垒——没有别人造不出的消费电子产品，只有别人打造不出的消费电子品牌，消费电子通常没有强技术壁垒，也不具备网络效应，想单纯依靠产品形成壁垒是行不通的，如果想形成壁垒，打造消费电子品牌是逃不开的。新消费电子因为立足于当下，是比较现实的，能不能快速起量很关键，有没有自我造血能力很关键。消费电子当然还是要看销量，看营收，最终看利润。从新消费电子到新智能主机看新智能主机则是另外一种思路，和新消费电子截然不同，甚至相反。从 PC 到，下一个智能终端是什么呢?可能是机器人、无人机、VR 或者 AR，它们不会完全替代手机，但是可能在某些场景上会分流手机的时间，完成手机没法完成的一些工作。新消费电子改变的是一个功能，一个行业，而新智能主机改变的是若干个行业，就像无人机，现在改变的是仅仅是相机，未来有可能会改变物流和安防。2015年 涌现的智能硬件很大一部分都在新智能主机这个范畴。新一代的智能主机出现时，往往伴随两个特征：1. 交互方式上维度的提升——从 PC 到手机，人机交互上增加了三个维度，一是移动性，二是 LBS，三是语音，这些维度增加后，终端就变得更加强大，原本不可能完成的任务现在就可以完成了。机器人在很大程度上改变人机交互方式。多少年来，都是我们给手机一段信息，手机返回给我们一段信息，这是传统的交互方式。但是机器人不同，你给它一个指令，它返回给你的可能是一个动作，或是一个已经完成的任务，信息和动能之间第一次有了交互。VR/AR 则是在手机的基础上又增加了三维空间这一维度，可发挥的空间大了很多，互动娱乐碰上三维空间，这里面可发生的化学反应太多了。2. 极大的延展空间——一个未来的智能化主机，改变的往往不只是一个行业，而是若干个行业，这终端不是 feature phone，而是 smart phone，可以承载很多应用和内容。长远来看，我们相信新智能主机里会涌现出下一个 Smart Phone，并且会诞生下一批杀手级应用。从 PC 到手机，涌现出了微信、百度地图、美团等杀手级应用，这些应用的产生一定程度上是因为巧妙利用了智能机的特性，从而完成了之前 PC 上无法完成的任务；同理，新的智能终端出现时，应该也会完成之前手机上无法完成的一些任务，比如 MOOC 教学缺少沉浸感，比如多故事线的游戏。但回归到当下，新智能主机还处于 “SP 时代”，距离 “iPhone” 的诞生还有时间间隔，好的投资标是很稀缺的。通过和大量的创业者交流，我们观察到如下问题：1. 跑道选对了，但不是创业者应该选的跑道。以 VR 眼镜为例，VR 这条跑道对不对呢？大概率上是对的，但 VR 眼镜是创业者适合做的事情吗？VR 除了拼技术拼产品外，很大程度上是在拼品牌和渠道，拼产业号召力，巨头没进来是因为现在看不清，一旦看清了，又是必争之地，一定会调用各种资源拿下的。这就像应用商店一样，2010年 市面上有十多家应用商店，都占有一定的份额，等到 BAT360 们意识到这是必争之地时，2013年 局势急转直下，Top3 变成了百度、腾讯、360，当年的创业公司基本只剩一个豌豆荚。历史总是重演的。2. 高估了单品的价值，低估了底层技术的价值。机器人、无人机、VR、AR 的底层技术并不成熟，这导致单品的体验也欠佳，这里面有大量底层技术创新的机会。就像我们在投资 Face++ 时，是因为以后所有的机器都需要一双眼睛，投资思必驰，是因为所有的机器都需要多轮次对话，底层技术还有很多可为空间。3. 高估了 2C 的价值，低估了 2B 的价值。一个新的技术、新的终端起来时，想让 C 端大规模的使用往往是有难度的，需要底层技术相对成熟，产品打磨的极度到位；从 B 端切入是一个更 “温柔” 的切入方式，因为 B 端的痛点相对集中，对产品的容忍度更高，也更愿意掏钱。整体说来，新智能主机这条跑道长期看好，应该会出现大家伙，但当下的优质投资标的仍然稀缺，整体比较偏虚热。作为投资人，我们对智能主机的项目有更多耐心，因为往往需要更长的研发周期，和更长的市场培育过程，但前提是这个项目真的有自己核心的技术优势。新智能主机中的智能机器前面说过，机器人也是新智能主机的一种，为什么我们认为机器人会起来呢？出于下面三点原因：1.人力成本的上升：一方面工业上逐步开始有用工荒的趋势，另一方面人力成本逐年上升，放眼十年，当人力成本到了临界线时，一定会向机器人作业转变。2.互联网自身的瓶颈：互联网正在对各个行业进行改造，提高效率，降低成本，但是有瓶颈。以电商为例，电商的效率提升主要是在信息和交易层面，一旦到了实实在在的仓储物流，真真切切的涉及到了人力操作，互联网的局限就出来了，而机器人是可以进一步提升效率的。其实，也正是因为互联网把整个工作流程信息化，机器人才得以衔接上去。3.技术突破发展：技术分两块，一块是机器技术，一块是智能化技术，就像 PC 硬件和软件项目拉动发展一样，这两种技术也会相互拉动发展。那么什么样的机器人会先起来呢？我们认为 2B 的机器人会先起来，之后才是 2C 的机器人的形态；最先起来的机器人应该是机器形态的，而非人类形态的；最先起来的机器人是人机混合的，而非完全靠机器独立完成任务。因为是 2B 的机器形态的机器人，我们称它为智能机器，这些机器人会用到物流、安防、农业等行业。为什么是 2B 比 2C 先起来呢？一是因为 B 端的痛点更突出和具体，只要解决好几个特定场景下的问题就可以了，而 2C 需要解决全场景的问题，更加复杂和抽象；二是 2B 比 2C 的容忍度高，对 B 端客户而言，只要智能机器能解决他的问题，价格问题和美观度问题都好说。从新智能主机到人工智能为什么我们在积极的看人工智能？因为移动互联网和 IoT 的效率问题都指向人工智能。首先，对移动互联网来说，它背后的逻辑是流量=&交易=&效率，未来几年，流量会逐渐被瓜分完，流量之上构建交易，该有的交易也会被构建的七七八八，这时会逐渐开始拼效率，如何更有效的利用流量，如何降低人工成本，效率这个环节指向的是人工智能；其次，对 IoT 来说终极状态是自动化，而自动化背后的引擎也是人工智能。人工智能听起来很玄乎，其实拆解开来看主要是三个要素：计算能力、算法、数据。人工智能最先应用的领域是互联网行业本身，最早的人工智能产品是搜索引擎。互联网刚起来时，最不缺的就是文本数据，所以搜索引擎会最先起来；智能手机出现后，图像数据也不缺了，人脸识别也有了足够的数据样本；像金融、电商这样的行业也属于数据密集型行业，也是适合人工智能进入的；但有的行业明显时间点未到，比如教育行业、工业，这些行业的数据还没有存到云端，是很难去挖掘的。
人工智能并不是忽然间创造一种石破天惊的技术，而是先把互联网行业智能化的能力用到其他行业，先把巨头们智能化的能力用到中小公司身上。我们观察到一种现象，人工智能创业团队在逐步从大公司脱离出来创业，有人在做人工智能芯片，有人在做预测学习，有人在做异构计算，他们服务的对象不再是互联网巨头，而是其他行业。这些团队背后的创始人，都是 BAT 相关业务版块的负责人，是某个领域的顶级专家。我们相信，这些仅仅是开端，随着其他行业对效率的追求，随着资本对人工智能行业的投入，未来会有更多这样的团队从大公司解构出来。人工智能的十年Smart Phone 出现后，带来的不是手机的十年，而是移动互联网的十年，这十年中，我们用移动互联网改造了很多传统行业。现在又有一批新的硬件终端会起来，看似是硬件的十年，但我们认为是人工智能的十年，在人工智能的十年里，智能技术会改造移动互联网本身，大幅提升效率，也会改造 IoT，实现自动化。
本文来源：36氪
责任编辑：王超_NT4133
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　　本文是其就周一索尼宣布斥资3.8亿美元收购美国云游戏公司Gaikai对未来云游戏的发展所做的一些评点，对于云游戏能否终结下一代游戏主机作者并没有给出明确的结论。当前的这一代游戏主机看起来是有点老掉牙了，但是有迹象表明到2013年末PlayStation或者Xbox的替代者就有可能会横空出世。不过这 一周发生的一件有趣的事情可能会改变主机厂商对他们的硬件和软件服务的看法：本周一，索尼宣布斥资3.8亿美元收购美国云游戏公司Gaikai。
云端游戏是否靠谱（图片来源于网络）
　　当然，关于新的游戏主机的硬件、芯片和规格的谣言只有当它真正发布的时候才会得到证实。所有的迹象表明我们看到的老一代游戏主机都在进行着同一类型的硬件开 发工作——包括提高性能、下一代和GPU的引入来提高游戏性和图形能力。但如果我是微软和索尼的话，至少现在我不确定我会看好一个强大的主机来增强 其新的游戏平台。事实上，我会反其道而行之，开发一个尽可能简单的主机，然后将所有的涉及到性能以及图像等方面的东西交给云端来处理。
　　索尼的这次收购GaiKai可能会成为云游戏将要崛起的一个先兆。不过对于很多人来说，恐怕还不知道GaiKai是干什么的吧：Gaikai提供的 云游戏服务可以让玩家无需配备高性能主机就玩上大型游戏，目前支持40多款流行主机游戏。玩家只需利用家中的接收设备接收来自于云端的游戏内容和数据信 息，而操纵杆、手柄等设备的操作信息也会反馈到云端，整个游戏的主机就是千里之外的云服务器。也就是说，我们使用普通笔记本甚至是手机、平板电脑等设备的 浏览器就可以玩上PS3游戏，不用考虑是否拥有游戏主机，真正做到随时随地玩PlayStation。但是我认为GaiKai对索尼即将推出的下一代主机 的影响将会更大。
云游戏机目前还是哑巴盒子，因为它需要更智能的网络
　　游戏机制造商曾经一直依靠剃须刀/剃须刀片的销售方法来销售他们的游戏系统:以近乎亏本的方式推出他们的硬件系统，然后长期内通过卖游戏和授权来将 损失的钱赚回来。游戏机厂商为了满足消费者的需求，他们不得不在最新的硬件产品上投入较大的资金来提升用户的游戏体验，短期内用于游戏主机CPU和GPU 等方面的升级的成本固然相对较高，但是随着时间的推移，游戏和授权所得的利润足以弥补这类成本。大致来说，这几乎就是目前游戏主机行业的一大趋势。
Onlive 99美元流媒体游戏盒(图片来源于网络)
　　但是如果这些公司并不需要本地硬件来处理游戏而将这一负担交给云端的话又将怎样呢？老实说，云游戏并不是一场革命性的创举，因为现在已经有很多公司都开始这么做了。像GaiKai.OnLive等都可以让你通过云服务在你的电脑、手机以及OnLive的99美元流媒体游戏盒上面玩各种云游戏，同时这些公司还在计划让一些联网的电视以及其它设备支持他们的服务。
　　OnLive的99美元流媒体游戏盒非常的吸引我，而且我觉得它还可以是微软和索尼在推出下一代主机的一个很好的借鉴。
　　不过就目前来说，云游戏的想法还是比较科幻。原因很简单，就是我们的网速还不够快。Gaikai官方发布的信息中注明玩云游戏的网速需求为“下行速 度5Mbps以上”，也有部分游戏只需要3Mbps的下行速度。5M的下行速度要求虽然不算太过分，但这里指的是你的网络与Gaikai服务器连接时获取 的下行速度，对于许多人而言，要么是网速达不到要求，要么是存在一定的网络连接障碍，即使能够达到5M的网速要求，在使用Gaikai时也不能够开启其他 占用网速的应用。因此即使现在许多宽带用户的带宽已经达到了5M的标准，Gaikai仍旧会让你“再试一次”。
　　所以，要想实现电子游戏的无主机化云端化，我们还需要等待网络基础服务的进一步发展。
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4￥27995￥15796￥7657￥13498￥11999￥73910￥2309&&在次世代主机Xbox&One和PS4上，双方都选择了AMD作为自己的合作伙伴。具体来说，XB1和PS4的CPU均采用的Jaguar美洲虎架构，8核心设计，主频分别是1.75GHz和1.6GHz，区别主要在GPU部分，虽然都是GCN架构，但PS4的流处理器更多，这也就是所谓XB1机能不如PS4的由来。下一代游戏主机什么样？AMD&APU提升5倍&&因为主机的大卖，AMD尝到了不小的甜头，半定制化业务已经成为其关键利润点。&&来自外媒的最新报道称，对于下一代主机的开发，AMD已经准备好了，全新定制的APU时间预计在2018年亮相，也就是战五年主机届时换代的日子（PS5？Xbox&Two？）。&&CPU架构方面，目前还未有资料，有可能基于美洲虎打造出一个10+核心出来。而且按照Zen的演化，多线程或一同亮相。&&不过GPU部分倒是很明确，AMD仍将沿用GCN架构，每瓦性能将会是现在的5倍。当然，整机性能不一定有这么高，现在低功耗是业界的诉求，但也足够惊艳。&&另外一些必然的变化还包括，制造工艺1Xnm、HBM显存挟持。那样应该就不会出现PS4&GDDR5对XB1&DDR3的尴尬了。&&还有就是AMD第三款定制化芯片将在明年问世，普遍的看法是，高配版的PS4或任天堂NX搭载，后者希望更大，到时我们也可以挖掘出一些新的动向。
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　　前不怕古人，后不惧来者
　　初中时代开始，某家游戏厂商就已经颠覆我的生活了，从我老爸给我买的第一台GameBoy（砖头黑白机）开始。我那时给我的班级做出了巨大的贡献，这让我感到非常自豪，同时也给老师留下了非常“深刻”的印象。然而那时候我还是个小毛孩，也根本不懂手里的那台掌机对于当时的科技世界来说意味着什么，直到后来我上了大学，它出了NDS，再到后来它又出了新一代的游戏主机 Wii ，然后是3DS（裸眼3D游戏掌机）后来我才发现这家游戏主机厂商简直就是用死磕的精神不停的在探索着下一代游戏机的样子。反正死活就是做的和别人家永远不一样，创新是他们企业的信条么？
　　这几天被 Switch 刷屏了，这东西还没正式发售呢，要到明年才会上市。我家里的Wii已经扔在一边很久了，加上也没什么可玩的游戏，所以后来改玩PS4了，然后我仅有的那几位一起玩耍的小伙伴们时不时都就会探讨一下下一代游戏主机的样子，联想来联想去，万万没想到任天堂会把下一代主机做成这个样子，Switch！
　　这个代号为“NX”的次世代游戏主机开发项目在没发布视频之前，人们几乎想不出来它到底能做成啥样子，也不知道它有什么功能（任天堂一直都是游戏主机领域探索黑科技的先锋）结果看了视频猫哥秒跪了。
　　新一代游戏主机叫做“Switch”，意思是“开关”，logo设计的也够直白，就是开关的符号化。然后再看机器也一样，整个机器手柄和屏幕都可以被随意拼接和分解，它可以变成一部大屏掌机，也可以把屏幕插入到“开关”底座上把两个手柄拔下来变成一台游戏主机，左右两边的可拆卸手柄也可以秒变成两个跟当年红白机时代一样的游戏控制板，然后两个人一起玩“马里奥”，还可以最多支持8-16人联机对战。总之就是开了关，关了开；拔了插，插了拔...
　　你可知道任天堂他们家好像从来不爱造太普通的游戏机，每一代都是当下时代别人家没法比的，然后任天堂好像也不太在乎什么大型的3D游戏，但是它主机上的那些游戏都有着极强的游戏性（也就是所谓的纯娱乐游戏）所以从当年的Gameboy到后来的NDS、3DS、Wii等等，上市之初全是稀奇的玩意儿，对于猫哥我这个极客来说，它总有那么几个亮点让我手痒痒。
　　这个Switch也不例外啊，我觉得游戏机也该革新了，我们可以忽略掉华强北出的那些“安卓播放器”了，Switch的配置是独有的，可以流畅支持3D高画质游戏，你可以带走它，也可以放在家里。可以一个人玩，也可以两个人玩。总之很灵活，这种开脑洞想出来的产品，也没谁能比了。
　　来看看任天堂放出的视频吧，确实是个有趣的东西，作为一个游戏呆子，我想明年我会剁手的。
　　游戏，是我们人类生活难以分割的组成部分，不管它是什么形态，也不管人们是什么状态，人类对于游戏天生就没有任何抗拒心理，你谈不上讨厌与否，想想这可是个很神奇的特性，也许你做任何事情都会又觉得累的时候，但是当你玩游戏时，你永远不知疲倦...
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　　关注猫哥（maoyanTC）就是关注了未来
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I‘m a Geek！知乎Answerer.Ex极客公园“...
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。}