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【独家】孙宏斌亲自去万科给融创挖了一位副总裁！
　　莫老爷/文
　　据知情人士透露，国庆前期，万科建筑研究中心副总经理时宇已跳槽融创中国集团，出任融创分管产品线副总裁。人，是孙宏斌亲自来深圳挖的。
　　万科建研中心位于东莞松山湖，是万科实践中国住宅产业化推广应用的起始地，整个项目包括实验楼、生产研究区、设备实验区、景观研究区和展示接待中心等核心部分。目前，它也是国内唯一的房地产高新技术企业、博士后实践基地，拥有建设部授予的“国家住宅产业化基地”称号。
　　在网上看到一份来自世联地产的“万科建研中心考察分享”PPT，分享几页内容如下：
　　现在，万科建研中心的总经理是王蕴，王蕴也是万科的副总裁，可见建研中心对于万科的重要性了吧。时宇即王蕴的副手。
　　时宇是个微博控，在其个人新浪微博上，莫老爷看到，他已将改在职公司更改为融创中国。9月29日，时宇还发布了一篇标题为《别·离》的告别万科信，全文如下：
　　别·离
　　当司庆夜的宿醉迟迟不肯褪去，清晨的阳光已晃人眼，提起笔开始写这封告别信，离别才成为真正的开始，开始即是结束。
　　日，那个早晨拖着一大箱行李，走进梅林路63号的那一刻，仿佛很远，却并不模糊。梅林的大厅红色的墙，黄色的空调口，一楼影响了未来十几年地产行业产品价值观的规划设计部就在眼前。 2006年12月，东莞基地开建，我从未想到，能在这里一待就是十年。2016年，东莞基地已经成为行业内耳熟能详的一张名片，我可以和别人不谦虚的说，这里有我的一份贡献，10年25万公里的行程，有着太多太多的回忆。
　　13年万科工作，经历了公司从小到大，数不清的关键词留在嘴边：标准化，模块化，工厂化，工业化；节能，生态，绿色，性能；检测中心，快建快装，可邻，机器人…
　　迟迟不愿写完这段文字，就好像没有写完，就并没有离开一样…然而，别离就在此刻。
　　短短人生，匆匆几十年，有缘与诸位共事十几年，在离开的这一刻，真的要一一感谢你们！
　　先要感谢我的领导们，逻辑无敌的张大，幽默机智的的肖大，条理清晰的薛峰，细致入微的王蕴，感谢你们这么多年对我的宽容和指点，在我成长的道路上你们永远是我的引路人。
　　还要感谢那些已经离开建研的搭档们，引我入门的苏工，有板有眼的晓彤，敢想敢做的老刘，温文尔雅的窦博，慢条斯理的超斌，永远沉得住气的黄老吉，学习能力超强的鹏鸽，爱心满满的雅晶，开心果黄老板，总是信心十足的周先生…感谢这么多年一路有你们陪伴，前路漫漫，无论走到哪里，这里都曾是我们的家。
　　感谢....（此处省略一万字，他感谢了他所有的同事，篇幅实在太长，我就不放出来了...）
　　我有个不算好，也不算坏的习惯：总是尽可能的把过去的资料收集整理，以至于王蕴说我是部门兼职的文档管理员。当我重新翻看在我故纸堆的一个名叫“部门活动”的文件夹时，03年大甲岛，05年羽毛球赛冠军，07年真人CS，08汶川赈灾，11年惠州巽寮湾，13年深圳务虚会，若干年底年会…时光定格在胶片上，你们就在我的身边…
　　佳期已至，欣然规往，时光不老，江湖再见！
　　最近，全国多地出台楼市新政，这是北京著名楼市砖家张大伟汇总的“930会议中点名的16座城市中重仓93家企业排行榜”TOP20，融创居于榜首。
　　据统计，2016年融创目前为止已经进行了10笔收购，合计金额为291.8亿元。最近的两笔收购来自于9月中下旬，分别是以137.88亿元购入联想控股旗下41个公司的相关股权及债权，和掷40亿元入股金科并成为其第二大股东。在土地获取方面，今年1-9月，融创中国拿地42块，总金额达632.7亿元。一周前，高盛证券发布的研究报告指出，融创中国目前负债率已升至117%。
　　疯狂扩张的融创，自然对人才的需求也是巨大的，尤其是在华南。融创今年年初才正式进入华南，现在，深圳、广州、东莞、惠州、中山、珠海等地都已被融创攻下，人才的配备必须得跟上啊，据莫老爷了解，融创深圳公司也挖了不少万科基层员工呢。
（来源：地产人）　
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融创总裁孙宏斌为什么会坐牢 孙宏斌微博妻子个人资料照片（图）
　　命运的安排：联想剥离房地产业务 柳传志卖给了孙宏斌
近日联想控股将旗下房地产业务以138亿元转给融创中国，柳传志选择退出房地产市场，而接盘的是曾与之“恩怨相加”的孙宏斌。20多年前，孙宏斌曾是柳传志手下的得力干将。　　融创总裁孙宏斌为什么会坐牢　　柳传志40岁开始创业，为中国IT界传奇人物。在外人眼里，或者在媒体的报道中，柳传志给人留下的印象是温文儒雅，极具亲和力。但在人事战略的安排上，柳传志从来都是目光长远，手快刀快，甚至有些冷酷无情。顺驰创始人、融创集团董事长孙宏斌的沉浮便凸显了柳传志这种过人处。　　对于柳传志来说，涉世不深、不知江湖险恶的孙宏斌不难对付。一旦确定不可救药，柳传志马上快刀斩乱麻，决不手软。　　在联想发展过程中，一批20多岁的年轻人被柳传志提拔到重要的管理岗位上接受锻炼和考验，孙宏斌试图越位当诸侯，柳传志挽救未果，毫不留情地将他投入大狱。杨元庆、郭为坚决服从联想发展战略，终于硕果累累，被柳传志扶上战马。只不过，马缰仍然紧握在柳传志手中……　　谋划未来 提拔新人　　1988年，柳传志提着30万港币到香港成立合资公司之前，他特意对北京的几位管理层发了话，联想从今开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养却是大错。柳传志开始谋划联想的未来。于是，一大批刚刚毕业不久或者还没有毕业仍在实习期的年轻人加入了联想，而且就像打了激素一样飞速的成长。从1988年到1990年，联想出现了一批娃娃官，分量最重的是杨元庆、郭为和孙宏斌。　　1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。这个过程，联想的老人们没有过多参与，分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此，孙宏斌在分公司拥有很高的威信。但是，联想集团的分公司除了听从孙宏斌的管制，他们同时还应该协调好与集团各个部门的关系。从某种意义上来说，后者比前者更重要。然而，联想集团管理层发现他们对于分公司逐渐丧失了应有的权威，他们开始向柳传志报告孙宏斌的情况。最后，一纸孙宏斌权力太大、结党营私、分裂联想、联想要失控的理由将柳传志从香港请回了北京。　　权力失控 紧急回京　　柳传志回到北京之后马上进行了调查，发现孙宏斌的事情确实不是空穴来风：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司独立出去。意识到问题严重性的柳传志马上宣布：孙宏斌调离业务发展部，调任业务部任总经理。　　按照柳传志当时的想法，虽然孙宏斌有些失控，但作为这样的年轻人，的确是不可多得的人才。也许将他调到自己的监控范围之内，自己有办法让他成熟和聪明起来，如果继续不识抬举，再对付也不晚。但令柳传志万万没有想到的是，当柳传志调开孙宏斌和业务发展部的员工开会说明情况时，孙宏斌的下属和柳传志吵了起来。这时候，柳传志对孙宏斌和他的团队彻底绝望了。柳传志想到了司法介入。但是，对于年轻人，深牢大狱能不去就不去，有可能会毁了他的一生。柳传志还是想给孙宏斌最后一次机会。　　柳传志说：“人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”　　柳传志是联想的总裁，他有权力直接开除任何一名不遵守企业规则的员工。但是，他却有意识地让孙宏斌去开除那几个敢挑衅总裁的员工。然而，让下属无比爱戴的孙宏斌没有让下属失望，一句不同意让柳传志彻底死了心！　　几天之后，孙宏斌的下属要卷款逃走的话越来越多地传到了柳传志的耳朵里，柳传志知道是到了该找孙宏斌谈最后一次的时候了。于是，在北京西山宾馆的一个房间，46岁的柳传志对26岁的孙宏斌说：我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。孙宏斌回答：不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。柳传志想了想，结束了这次谈话。　　第二天一早，柳传志亲自主持企业发展部的会议。在会上，柳传志宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这一天开始，孙宏斌便被软禁在西山宾馆的小楼里。日，孙宏斌被转移到了看守所。两年后，日，在孙宏斌拒绝承认自己有罪的情况下，法院以挪用公款13万元的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。　　收拾残局 用心良苦　　对于柳传志来说，涉世不深、不知江湖险恶的孙宏斌不难对付。一旦确定不可救药，柳传志马上快刀斩乱麻，决不手软，一方面是没有多少精力和时间在这方面纠缠，另外一方面，他决不允许联想在这些事情上承担不必要的风险。对于柳传志来说，联想比天大！但是，孙宏斌事件留下的后遗症却使得柳传志十分被动。　　柳传志用行动回答了他们的质疑―――究竟提拔这么多年轻人走上领导岗位是利还是弊？集团办公室主任郭为马上被柳传志任命为集团公司业务二部的主任经理，全面整顿全国的18家分公司，收拾孙宏斌留下来的残局。年轻人孙宏斌给柳传志出的难题，柳传志交给另一个年轻人郭为去解决。让年轻人接受考验和磨难，几乎成了柳传志领导年轻人屡试不爽的一招。　　后来，孙宏斌刑满释放，他向柳传志真诚道歉，在柳传志的全力帮助下，经过10年的时间，孙宏斌成就顺驰地产的同时也成为一位有影响力的企业家。2004年胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产入选榜单第91位。柳传志在年轻人身上的用心可见一斑。
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年度商业人物榜 | 孙宏斌：地产“狩猎者”
谢敏敏 22:03
经济观察报 谢敏敏/文&在中国房地产市场，融创中国控股有限公司（01918.HK）董事长孙宏斌凭借鲜明的个人特色、大胆高调的行事作风和两次创业的传奇故事，成为颇受舆论偏爱的明星人物。
这个有着一双又大又亮的眼睛、长着一张娃娃脸的山西男人，在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，年轻有为踌躇满志，却在而立之年被曾经的伯乐亲手送进监狱；出狱后东山再起一手创办黑马顺驰，狂飙突进，却因遭遇房地产市场的低谷无奈低价转卖。
不可否认，孙宏斌的身上有强烈的英雄主义色彩，同时极具话题性。
顺驰时代的孙宏斌，&年少轻狂&，傲气十足。一个流传甚广的故事是这样的：2003年7月一次房地产内部论坛上，孙宏斌发言时向万科的王石发出了挑战：&顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座的诸位，包括王总。&
王石当时的回答略带愤怒：&你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？&
之后是一个励志的故事。将遭遇资金链危机的顺驰卖给路劲地产后，孙宏斌很快卷土重来创办融创并带领融创在今年成功跻身千亿房企俱乐部。
两次失败，两次迅速挽回颓势并且重新站在了行业之巅，孙宏斌完成了在外人看来几乎不可能完成的事。
最近几年，他有了另外一个称呼&&并购之王，这符合其一贯的做法。2012年，融绿之争闹得沸沸扬扬，虽然最终未能成功并购绿城，还和昔日好大哥宋卫平分道扬镳，但孙宏斌收获了十分有分量的上海融绿平台以及舆论的支持；随后，对佳兆业和雨润的两起重量级并购先后被迫终止，孙宏斌仍然将并购列为融创的主要战略，他多次对外强调，融创已经收获了并购市场的好口碑。
并购让孙宏斌品尝到了甜头&&在一二线城市地价愈来愈高之际，用更小的成本，撬动更多的回报，迅速扩大企业规模。过去两年多来，并购已经成为融创获取土地的最主要的方式，据了解，融创约有三分之二的土地储备来源于并购。
尤其是融创2016年的表现，实在难以掩盖孙宏斌对规模的渴求：在土地市场快速扩张，重金砸下多个地王，位列房企2016年拿地金额榜之首；耗资近140亿收购了联想旗下的融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，随后并购多个地产项目，并高调入股重庆龙头房企金科股份（000656.SZ），在不到3个月的时间内，孙宏斌对金科股份的控股已达20%，距离第一大股东之位仅一步之遥。
有评论认为，顺驰时高歌猛进的孙宏斌又回来了。
其实，仔细对比就会发现，前后两次，孙宏斌扮演的是不同的角色：10年前他带领的顺驰是一匹被速度击垮的黑马，最终成为了路劲的猎物；10年后，孙宏斌成了潜伏在地产圈的&狩猎者&，主动出击寻找属于自己的猎物。
孙宏斌的投资逻辑是：买对地方、买对时间、多借点钱。
在并购市场，这条逻辑被贯穿始终，促成了多起并购案的完成。
最近的一次是12月20日，融创中国宣布，公司间接全资附属公司将以8.59亿元总代价收购杭州金翰及金成房地产持有的杭州余杭区47号地块、余杭区41号地块以及余杭区英特学府共三个项目公司的34%股权。
早在今年8月及9月份，融创已经从上述三个项目的卖方金成集团手中接盘了博鳌金湾项目以及杭州西溪海等项目，其中收购博鳌金湾项目50%股权及债权作价达20.54亿元，项目总占地面积约为164.75万平方米，总可售面积约为164.75万平方米，目前已经开始对外出售。
梳理融创近两年来的扩张之路，并购是关键词。凭借2012年和绿城的合作，融创用33亿的投入撬动了上海区域近300亿的销售额，并顺利进驻一向高门槛的长三角区域。
在对绿城、佳兆业和雨润的并购接连失败后，融创也并非一无所获。由于在并购市场打响了名声，诸多项目和公司主动找上门来谈合作，这为融创创造了主动权。
2015年，通过对中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联以及烟台海基置业的项目并购，融创将规模扩展到成都、济南、西安、南京、武汉及海南万宁等二线城市。
2016年5月，融创中国宣布以42.25亿元收购莱蒙国际位于上海、南京、杭州、深圳及惠州等地的6个项目公司的所有股权。借助对莱蒙国际的并购，融创首次进入了孙宏斌极为看重的深圳市场。
2016年下半年，融创的并购步伐加速。9月19日，融创宣布拟收购联想控股附属公司融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，总代价约137.88亿元。交易完成后，融创中国将持有融科智地41个目标公司的42个项目的权益，分别位于北京、天津、重庆、杭州等16个中国城市，总建筑面积约1802万平方米，其中未售面积约730万平方米。
相比于公开市场拿地，融创对融科智地的收购降低了获取土地的成本。标普预计，收购物业组合的平均土地成本约仅为每平方米3000元人民币。
融创方面表示，通过此次交易将进一步巩固融创集团的区域布局，扩大融创集团在一二线核心城市的土地储备和市场份额。同时，融创将借此首次进入大庆、烟台、大连、景德镇、昆明、长沙等城市。
日，融创宣布以36.62亿元人民币，收购恒大控股的嘉凯城集团位于青岛李沧区的时代城项目，该项目占地106.61万平米，主要为住宅及商业用途，目前尚背负18.5亿元贷款、净资产为8.79亿元。为完成这起收购，融创首先须在一个月内支付收购总价的一半18.31亿元，剩余一半在12个月内支付。
入股金科，是孙宏斌并购经历中必须提及的一笔。
这一次，他一改以往直接收购项目公司或者土地的方式，而是以&参与定增+二级市场增持&的方式快速建仓，成功进驻金科董事会。
日晚间，融创发布公告，附属聚金物业收到由A股上市的金科地产及其承销商发来的确认书，确定集团就金科地产非公开发行股票事项申请认购9.07亿股金科股份已获接纳，认购价为每股金科股份4.41元人民币，集团就认购事项应付总代价约为40亿元。
认购完成后，融创占金科扩股后的16.96%，成为第二大股东。国君地产评价称，融创之所以买入金科，原因之一是，买入股份的性价比高于公开市场拿地，安全边际充足。
孙宏斌并未止步于此。
到了2016年11月，融创开始在二级市场上增持金科股份。公开资料显示，从11月11日～11月28日，融创全资子公司天津润鼎和天津润泽一共增持了3.04%的金科股份。其中，润泽物业增持8128.16万股，占金科股份总股本的1.52%，增持价格区间为4.86元至5.25元每股；润鼎物业增持8102.26万股，也占总股本的1.52%，增持价格区间为5.03元至5.23元每股。此次增持合计耗资约8.3亿元。
至此，融创持有金科20%的股份，而金科实际控制人黄红云夫妇目前仅持股25.2%。这意味着，只要孙宏斌愿意，他只需要拿出不到20亿元的现金，就可以成为金科股份的第一大股东。
日，孙宏斌派出在顺驰时代就追随他多年的融创中国执行董事、执行总裁商羽、融创中国副总裁张强进驻金科董事会。
在并购市场，融创确实积累了口碑和丰富的实战经验。
孙宏斌认为，融创的优势十分明显：&第一：因为我们要的就市场价，不占你的便宜，市场价我们都认，价格好谈。第二：买完不想要还可以退。第三：有时候卖不是全卖，50%、60%或者70%，你还是股东，因为我们产品好，有溢价能力，可以赚更多的钱，你和我们合作是合适的。&&地产行业并购的就是土地的价值。所以如果公司现金流没有问题，但是公司的土地没有价值，转着转着最后转了一个窟窿。如果公司现金流有问题，但是你的土地是有价值的，那还是有人愿意收购你的，公司是可以卖掉的。&孙宏斌曾对外说。
在并购市场大举进攻之际，融创的销售额在2016年实现了高增长。最新数据显示，截至2016年11月底，融创实现合约销售金额1303.8亿元，同比增长103%，已经远远超过了其1100亿元的年度销售目标，并首次顺利跻身千亿房企俱乐部。
但区区一千亿显然不能满足孙宏斌对于规模增长的要求，因为他熟知中国房地产行业的发展规律：在行业集中度越来越高的当下，唯有将规模做大，才能有更高的生存几率。&地产行业去年不到10万亿的规模，到今年10月底9万亿了。10万亿的规模再增长也难了，但是在快速向大公司集中。现在前100名占市场规模的40%多，前10名占20%多。去年前10名占17%，今年已经占20%多了，前100名已经占40%多了。我觉得，地产行业下一步5-10年或者5年左右，前100名会占市场份额70%-80%，前10名会占到35%-40%。这样的话，前10名平均就要4000亿的规模，没有两三千亿进不了前10名。&在最近的一次公开露面中，孙宏斌如是说。
在他看来，房地产行业本身具有金融属性，在这样的趋势下，小的房地产公司干不了了，买了地以后挣钱退出交给大公司做，收购、兼并将会是主流。&如果想卖可以找我们，因为我们是市场公认的最好的合作伙伴。&毫无疑问，融创还将在并购市场继续狩猎。
多年前，孙宏斌对自己的评价是：&我的性格是偏执狂。我们企业的性格就是：不管别人说什么，不管遇到什么困难，不管你是大腕还是普通百姓，我们都要坚定地走下去，因为我们知道目标，清楚自己要到哪里去。&从多年的经历看，他始终坚持了这一性格和准则。
但融创最终会走到哪里去呢？时间会给出答案。
经济观察报华东记者非典型90后，好奇心有余、犀利感十足。关注地产。常驻上海
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