揭秘：野蛮人完颜阿骨打是怎样成为完美皇帝的？
　　公元11世纪前后，在我国东北地区着几十个不相统属的女真族部落，其中完颜氏部落开始时，地位并不突出。直到有一位叫完颜乌古乃的人成为部落首领后，完颜部才逐渐强大起来，他征服了周边的一些部落，并联合十几个较大的部落组成了部落联盟，但实际上这时他们仍处于原始部落社会向奴隶社会过度的阶段。乌古乃后来投靠了辽国，辽国授予他节度使称号。在辽国的支持下，他逐渐统一了女真各部。后来完颜乌古乃病死之后，他的儿子劾里钵继任联盟长，劾里钵与其弟盈歌继续采取父亲的策略，向周围部落开战，同时其内部的阶级分化也日趋明显，一个奴隶制国家的雏型开始形成。　　辽国自从天祚帝即位以后，契丹贵族对于女真各部落的压榨勒索越来越重。除依照规定定期定量向辽国进贡之外，辽国东北边境的官吏和奸商在朝廷的纵容下，还经常到榷场中用“低值”去强购，称为“打女真”，这在女真人心里种下了仇恨的种子。1113年10月，劾里钵次子阿骨打继任联盟长，称都勃极烈。阿骨打曾为巩固完颜部联盟，多次作战得胜，是完颜部中掌握军事实力的重要人物。阿骨打继任时，女真各部落的联盟已经巩固，有足够的力量起来反抗辽的压迫。　　1114年6月，辽天祚帝派使臣授予阿骨打节度使的称号。阿骨打顺势派习古乃等去辽国，索要潜逃在辽国的星显水纥石烈部长阿疏，同时顺便探听辽国内部的虚实。习古乃经过调查了解，回报阿骨打说辽天祚帝统治骄肆废弛。于是阿骨打决定调集各部落军兵，准备攻辽。9月，阿骨打率军向宁江州进军，开始了攻辽之战，在战场上，阿骨打射死辽将耶律谢十，辽兵溃败，死者十之七八，10月攻克江州城，俘获了大量马匹和财物，胜利回师。11月，辽国反扑阿骨打，又被阿骨打打败，阿骨打乘胜扩大战果，攻占了辽国统治下的宁江州、宾州、咸州等广阔地区。随着财物的不断增加，原来氏族部落的管理制度已经越来越不适应。1115年夏历正月元旦，阿骨打终于正式登皇帝位，建立起奴隶主的国家，国号大金，后被称为金太祖。　　阿骨打对国家的建制并未完全模仿汉制立太子，而是仍然保留着原始推选的痕迹，但实际上已完全掌握在阿骨打家族手中。金建国后，继续攻辽，又经过七年的征战，终于在1122年与北宋达成联盟，对辽形成南北夹击之势，天祚帝出逃，京城陷落，辽国灭亡。第二年八月阿骨打在返回上京的路上病死，他以一个女真奴隶主总头领身份，完成了建国、灭辽两件大事，将女真族的发展推上了一个新的时期。　　阿骨打作为当时最落后民族的首领登上皇帝位置，他的才能绝对令人敬佩。对女真族来说他主要有以下几大贡献：一是创立了勃极烈制度。担任勃极烈的人类似于今天的政治局常委，这个机构是辅佐皇帝统治国家的重要机器，是全国最高行政管理中枢。二是健全并完善了女真的军事制度。将原来落后的部落氏族组织改造成为大小奴隶主统帅的军事编制，皇帝是最高统帅，遇有战事，皇帝直接任命国论忽鲁勃极烈，统帅军队作战。三是建立刑法体系雏形。《金史?刑志》说：金初法制是“刑、赎并行”。阿骨打虽然没有制定完整的法律，但却颁布了类似于《约法三章》的简单的法律规定：(一)贫民负债不能偿还，多卖妻子为奴。(二)由平民沦为奴隶者，可用两人(两个奴隶)赎一人作平民。(三)在东京州县渤海人和南路系辽籍女真人中，“陈辽法，省税赋”，即废除辽朝的某些封建剥削制度，改用女真的制度。四是组织人根据由汉字改制的契丹字，拼写女真语言，制成女真文字。　　阿骨打除了本人骁勇善战且富智谋外，他的弟弟和儿子率兵打仗也都各个不含糊。他的接班人弟弟吴乞买自不必说，他的几个儿子也都比较能打，其中比较有名的有完颜宗干、完颜宗望、完颜宗尧、完颜宗弼(金兀术)、完颜宗峻等，其中名气最大且非常出色的一位就是完颜宗弼(岳飞的敌人)。　　元朝的脱脱等人编纂了《金史》，因元朝和金是仇敌，所以对金必定不会过多赞美，但《金史》对完颜阿骨打的评价却非常高，说“太祖英谟睿略，豁达大度，知人善任，人乐为用。金有天下百十有九年，太祖数年之间算无遗策，兵无留行，底定大业，传之子孙。”而且在金太祖的本纪里也处处可见溢美之词，感觉不像是蒙古人修的《金史》。这说明从政治的角度来看，完颜阿骨打的确是古代帝王中难得的自始至终都非常有正事儿的一位皇帝。如果说建立金国前，他的生活和条件差，整天打仗，无力亦无心安享荣华，那么，建立金国之后，他坐上了要什么有什么的皇帝位置，但他依旧如初，只重事业不重享受。仅凭此点，对比那些一旦取得些许成就，便忘乎所以的人，例如，李自成、洪秀全等，完颜阿骨打可算是中国古代社会中堪称完美的一代英雄帝王。
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华尔街谁人不知KKR？
　　近年来，这家老牌私募股权投资机构KKR开始越来越重视中国市场的投资，今年3月KKR联手阿里巴巴完成了对易果生鲜的C轮投资，成为国内生鲜电商行业迄今最大的一笔投资。并且，此后不久又推动易果生鲜与其在2013年投资的家电巨头海尔的战略合作。在创始人克拉维斯的带领下，KKR的业务边界已经变得越发宽广。
杠杆收购之王
　　“长期以来，人们通过提供少量资金、其余部分依靠贷款的方式来购买资产。但大多数人都是用这种方式来购买房屋和小型企业，而我们开创的方式将会获得更大利润。”KKR灵魂人物克拉维斯表示，正是通过一系列杠杆收购，成就了KKR的杠杆收购之王的地位。
　　出生在美国一个犹太家庭的克拉维斯，哥伦比亚大学商学院毕业后，在纽约的金融行业换了很多工作，最后和表兄罗伯茨加入了贝尔斯登的企业金融部，并在那里遇到了科尔伯格。
　　1976年，克拉维斯、罗伯茨以及科尔伯格离开贝尔斯登，共同创建了KKR公司，以收购、重整企业为主营业务。
　　顺应大势，创造潮流可谓是KKR成功的要素之一，在上世纪80年代初，美国杠杆交易开始频繁出现――在1981年，美国出现了近100起的杠杆交易，1982年，美国经济严重衰退，LBO交易上升到164起。1983年，美国又发生了230起杠杆收购。KKR正是因为大力参与其中而名利双收。
　　但真正让KKR名扬四海的还是对食品和烟草大王雷诺兹&纳贝斯克的收购，这起被称为“世纪大收购”的杠杆收购，在上世纪80年代就动用资金达250亿美元，至今仍为美国历史最大杠杆收购案之一。
　　当时的纳贝斯克每年可以产生10亿美元现金利润。1988年公司CEO约翰逊在美国运通公司、希尔森―莱曼―赫顿公司、所罗门兄弟公司等投资银行的支持下，提出以每股75美元的价格收购纳贝斯克的方案。但由于代表纳贝斯克方面利益的股东与约翰逊不和，对他提出的收购方案迟迟不表决。
　　闻到风声的“野蛮人”KKR站到了纳贝斯克的“门口”。1989年协同华尔街的大牌投行美林、摩根士丹利，垃圾债券大王迈克尔&米尔肯、德崇等，KKR动用超过250亿美元天价完成了对纳贝斯克的收购。
　　在收购投入的资金中, KKR本身只提供了20亿美元，辛迪加银团贷款145亿美元；德崇和美林提供了50亿美元的过桥贷款等。虽然整个收购涉及金额庞大，但KKR付出的代价却很小。正是藉此一役，KKR的知名度已经传出华尔街，开始为全世界所瞩目。
　　虽然靠纳贝斯克的天价收购，让KKR收获了名誉和知名度，但这笔收购案的回报却并不如外界所想象的暴利。正如克拉维斯所言“当我收购一家企业时，不要祝贺我，等我卖出这家企业时，再来祝贺我。”有着理想的退出与回报，这才是完美的案例，而KKR收购劲霸电池，正是这样的案例。
　　劲霸电池的业务状况良好，而且管理团队素质也很高，唯一的瓶颈就是规模太小，因为它仅仅是食品加工巨头克拉福特下属的一个事业部，而且与总公司的业务也毫无关联，以至于克拉福特计划将劲霸电池卖掉。
　　得知此事的劲霸电池的总裁鲍伯&坎德向KKR等咨询MBO的可能性。最终KKR以18亿美元的出价拿下了劲霸电池。劲霸电池的35位高级管理人员也投入了大量现金参与其中，加上KKR分配的期权，管理层总共拥有劲霸电池9.85%的股权。
　　而劲霸电池的管理层没有辜负KKR的期望。在收购完成后的第一年，劲霸电池的现金流就提高了50%，并以每年17%的速度增长。如此高速增长的现金流让公司很快偿还了收购产生的债务。另外，KKR还果断支持了管理层扩张企业的愿望，并充分对管理层放权。
　　三年后，劲霸电池成功实施IPO，上市之后，KKR通过出售部分股份，成功收回了它投在公司的3.5亿美元资本金。
　　上市五年后，KKR通过换股把劲霸电池卖给了吉列公司，通过陆续退出，KKR及周围的投资者总共从劲霸电池的收购交易中得到了23亿美元现金和价值15亿美元股票。而出售给吉列时，劲霸电池管理层的持股价值也翻了11倍。
拓展新业务
　　几十年的发展历程，数百个收购案例，也让KKR形成了一套自己的收购原则，首先，目标公司必须有好的现金流特征，即现金流必须稳定，至少是可以预测的；第二，目标公司必须有3-5年的时间里大幅度降低债务水平从而提高股权价值的潜力；另外，目标公司有一位好的CEO或者至少有这样一位人选；此外，收购建议必须被目标公司的董事会接受，必须说服管理层入股。
　　虽然在杠杆收购领域KKR已经是当之无愧的王者，但是克拉维斯依然积极拓展杠杆收购业务以外的领域，“如果你所做的业务还只是百分之百地购买公司，那么你会错过许多其他赚钱的机会。今天我们的任务是创造价值。”克拉维斯表示。
　　因此，早在2006年，克拉维斯就开始着手创建KKR内部投资银行，以服务于集团投资的各企业。这个内部投资银行在初期为KKR收购业务提供融资，然后在KKR控股一家公司时，为该公司寻求再融资，最后在KKR准备卖出该公司时，帮助公司上市。
　　2008年11月，KKR的内部投资银行成为Dollar General(KKR控股的公司之一)IPO主承销商，这是里程碑式的事件。Dollar General最终募集了7.16亿美元资金，KKR获得1000万美元承销服务费。
　　在KKR工作已经40年的克拉维斯，如今已到古稀之年，并且积累起了数十亿美元的身家，但似乎丝毫没有退休的意思。“我喜欢变革，我喜欢迎接挑战。如果我们要进入一个业务并且要搞定它，我是真的喜欢它。”此前有记者问到他关于退休的问题时，克拉维斯如此回答。
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