家族传承：国外家族企业靠什么成功编者按
家族企业也有自己的独特难题，就像葡萄牙谚语“富裕农民、贵族儿子、穷孙子”说的那样，全球家族企业普遍面临的最严重的问题就是——“富不过三代”。借鉴参考国外家族企业的成功经验与历程是研究家族企业发展的一个必要方向与前提。曾经一度被认为形式保守、体制落后、难以适应全球化趋势的家族企业，近些年来忽然引起了经济学界的浓厚兴趣，很多知名大学先后设立专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。让人吃惊的是，种种研究表明，大型家族企业近年来在出乎意料地发展、壮大。从综合数据来看，在各个主要股市中，家族企业的表现要明显好于那些没有血脉传递关系的企业。在全球化过程中，家族企业正在经历一场“温和的变革”，呈现给世人一副“新面孔”。表现往往优于对手从全球来看，虽然政治上早已不盛行“家天下”，但经济上“家天下”的情况仍比比皆是。在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90％。在亚洲许多经济体中，家族企业更是成为了企业的主要形式。不仅在数量上占据优势，家族企业的影响力同样不容小觑。据美国《商业周刊》一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。经过多年风风雨雨，大部分大型的家族企业都显示出了顽强的生命力。按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%；在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。欧洲的情况也类似，家族企业的发展指数要远高于非家族企业。以德国企业为例，家族企业在过去10年里增长了206%，而非家族企业只上升了47%。“我爱我家”是成功的首要因素是什么原因使家族企业出乎意料地发展与壮大呢？世界著名的汤普森金融咨询公司经过调查分析认为，“我爱我家”的信念是家族企业成功的最主要因素，也是使家族企业表现好于非家族企业的关键原因，这种信念体现在家族企业发展的方方面面。维护家族团结和财富的共同愿望是家族企业能“同仇敌忾”、齐心协力的推动力。这种共同愿望是一般企业没有的东西。事实证明，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧也能迅速达成共识。沃尔玛董事会成员约翰·沃顿说过，“沃尔玛对于其家族而言，与其说是财富，还不如说是一种信任或是每名家族成员都将对其负责的遗产”。这种使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因素之一。因为多数家族企业领导人都是企业名副其实的“主人”，且希望将企业交给子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。有人曾描述家族企业是“小气鬼”，因为在短期内他们很少会向股民派发红利，也很少向其他产业扩张。但事实是，家族企业把资金的大部分都投入到企业主流业务的发展，这方面的数字往往比那些非家族企业高出很多。例如控制德国宝马汽车公司的匡特家族，在上世纪90年代，始终坚持在企业行业的主流方向发展，而与此同时，另一家公司戴姆勒克莱斯勒则进入了国防和航空领域。最后的结果就是宝马公司十几年来依然是高档轿车的龙头企业，而戴姆勒克莱斯勒却几次陷入了被收购的命运。富不过三代？家族企业也有自己的独特难题，就像葡萄牙谚语“富裕农民、贵族儿子、穷孙子”说的那样，全球家族企业普遍面临的最严重的问题就是——“富不过三代”。《胡润百富》杂志去年曾发布一个“胡润全球最古老的家族企业榜”，全球100家家族企业荣登榜单，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本，最后一名也有超过225年的历史。美国《新闻周刊》曾描述过最成功的家族企业形式，认为应当具有两个特点：一是上市发行股票，按时公布财务报表；二是家族掌控大部分股权，要么由自己亲自抓经营，要么雇用职业经理人打理一切。《新闻周刊》的文章分析说，这样做不但将企业的真实经营状况放到证券监管部门的有效监督之下，而且家族和企业之间的距离最为恰当。而汤普森列出了10个经营状况最好的欧洲家族企业，几乎都是上面两种状态的混合物。一项调查表明，现在全球50％—80％的家族企业都面临着传承和可持续发展问题。不管怎么说，很多国家确实走出了一条“富超三代”的家族企业神话。纵观中华上下五千年历史，家庭的份量在每个中国人的心中都是极重的，因为无论尊卑、不分种族，“家”永远是人类生活的最基本单位。但近年来，“家”却在当代社会的高速发展中逐渐迷失，家庭、夫妻，亲子之间的关系也变得愈来愈疏离。始终践行“传播家族智慧，承载孝道文明”的北京信德文化传播有限公司站在传统文化的至高点，在中国国学研究院的指导下，大力推行“家文化”，致力于让“小家”带动“大家”，“家族”影响“民族”，从而助力社会主义核心价值观的践行，创建家和业兴的社会环境，加快“中国梦”的早日实现。中华圆梦、大道易行，“家文化”传播任重道远。为了感谢数年如一日默默支持的同修们，也为了使“家文化”这颗星星之火在当代中国燃起燎原之势，北京信德文化第二届家文化传承与创新盛典即将于日在北京人民大会堂盛大召开。此次盛典将会把一个蕴含民族感情，文化报国，家和兴业的孵化器——“家文化”呈现在世人面前，并随着全国各大媒体的报导走进千家万户，影响社会高阶群体。前进的脚步从未停歇，感恩一路有您的同行。共赏云卷云舒，同游大好河山，祈盼天佑中华。本次盛典将是所有企业家同修们欢聚一堂的良好契机，更是一场国学智慧的盛宴。第二届家文化传承与创新盛典诚邀您的参与，让我们共同期待生命奇迹的绽放，因为有您，更加精彩......家文化传承与创新主题系列活动新闻发布会（2015年4月）精彩瞬间回顾主办单位：中国国学研究院、中国国学研究院家文化研究中心、中华“春节符号”全球推广委员会承办单位：北京信德文化传播有限公司、 百商会投资管理（北京）有限公司、 中实会祥（北京）春节文化传播有限公司协办单位：壹美家（湖南）家居用品有限公司、赛微思智业盛典时间：–24日（11月21日报到，盛典全程共3天2晚）盛典地点：北京
人民大会堂/京西宾馆盛典咨询热线：400-关注我微信号：khl1001◆方法一：点击文章右上方的或分享图标→查看官方帐号→关注；◆方法二：添加朋友→搜号→khl1001→查找→关注；◆方法三：添加朋友→查找微信公众号→输入：康华兰→关注您的分享，是对我们最大的支持！康华兰(khl1001)　
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京公网安备78探索家族企业如何传承
　　冯庆汇
　　未来5~10 年有75%的企业要面临交班的问题。然而约40%以上尚未考虑过传承问题，而现在已经开始和正在进行交接班的企业中现状也不尽如人意。
　　家族传承问题的热度，已经不亚于创业。这也是过去几十年来，此话题第一次受到如此高密度的关注。创一代渐渐老去，股权和财产如何传承，已经成为私人银行和诸多家族办公室共同面临的挑战。
　　传承案例探索
　　二代创业的故事媒体报道已极为丰富，如集团董事长的儿子担任北京普思投资董事长，四通集团公司董事长、“(,)之父”的儿子段任汉朗光电创始人兼CEO，(,)传媒股份有限公司董事长的儿子王夫也任集结号资本合伙人。
　　相比之下，父业传承则走在神秘地带，所涉及的技术问题也颇复杂，这在国内尚属认识空白。就在近日，(,)私人银行发布了国内首本《平安•中国家族企业传承案例典集》，便是着眼于介绍这一领域的案例。
　　新财富500 富人榜的最新数据显示，50 岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族须寻找接班人。无论从时间的紧迫性还是群体的数量看，这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。众多家族企业处于财富和精神传承的关键时刻，既渴望学习国外家族企业传承的经验，也需要相互分享更多本土的传承典范。
　　平安银行副行长表示，平安银行私人银行精心打造的这本《案例典集》，从数百家中国家族企业中遴选了20 个具有代表性的传承案例，通过对典型家族企业发展模式及传承方式的研究和分析，提炼中国家族企业发展与传承的基本规律，为更多家族企业提供学习的标杆和榜样，在更大范围内分享成功经验，传播智慧，促进中国家族企业的进一步发展和提升，塑造民族品牌，实现基业长青。
　　平安银行与《接力》杂志等战略合作伙伴借鉴和吸收瑞士洛桑国际管理学院和瑞士隆奥银行创办的“IMD 全球家族企业传承奖”，将目光聚焦在国内民营企业，具有强烈的中国本土化特色，其中共有9 家国内知名家族企业分获年度大奖、家族治理奖、家族社会责任奖，分别是劲霸集团、万事利集团、金星铜集团、步长集团、万丰奥特集团、华茂集团、霍氏集团、正佳集团、新光集团。
　　热度空前
　　家族传承已经成为众多金融机构争相涉足的领域。从去年开始，各类以家族传承为主题的研讨会和论坛亦此起彼伏。
　　根据专家学者的预估，中国85%以上民营企业是家族企业，这意味着未来5~10 年有75%的企业要面临交班的问题。然而，中国工商联研究室牵头在2012 年发布的“中国家族企业发展报告”显示，在被调查的3000 多位家族企业主中，40%以上尚未考虑过传承问题，而现在已经开始和正在进行交接班的企业中现状也不尽如人意。
　　家族企业的平均寿命为24 年，大约为创始人的工作年限。根据布鲁克林家族企业学院的研究，70%的家族企业没有传到第二代，88%的家族企业没有传到第三代，只有3%的企业在第四代以后还在经营，欧洲这个数字是4%左右。中国这个数字还难以得出，而且中国家族企业的传承面临着特殊的因素。一代和二代企业家的成长环境大不相同，大量二代企业家在海外有比较长的留学经历。与此同时，将近八成的二代，不愿意接自己家族企业的班，更愿意选择自主创业。企业传承中一代、二代与家族老臣、职业经理人之间的关系也非常复杂。因此，目前中国家族企业接班问题十分迫切。
（责任编辑：马郡 HN022）
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家族精神的传承，需要让下一代做慈善
　　对于很多富豪家族的下一代来说，承担家族责任是一个很大的挑战。另外，比较重要也比较复杂的是要确保安排好家族的结构以及财富的保值计划，否则，财富会消失得很快
　　撰文：徐会坛
　　来源：慈传媒《中国慈善家》11月刊
　　马丁?（Martin Graham）:甲骨文资本集团（Oracle Capital Group）董事长
　　慈传媒《中国慈善家》：作为规模最大的多家族理财企业的董事长，在与中国富豪的接触过程中，你对他们形成了怎样的印象和了解？
　　马丁?格雷厄姆：中国富豪的数量之多、发展之快，让我惊讶。我们估计，中国富豪的总资产值可以达到15万亿美元。他们都是典型的凭自身力量成长起来的企业家，他们想在全球范围内多样化地配置他们的资产。有意思的是，他们很多还希望通过设立信托基金以进行慈善事业。他们致力于回馈社会的强烈社会责任感给我留下了很深的印象。我喜欢中国人身上表现出来的那种激情，以及对生活的热爱。慈传媒《中国慈善家》：据你观察，在亚洲，中国富豪和、富豪有哪些异同之处？
　　马丁?格雷厄姆：我认为，中国和印度的情况是比较相像的。印度富豪经常“肥水不流外人田”，比如，会给自己的亲戚创造更多、更好的工作机会。他们认为，家族办公室能做的事情，他们家族自己也可以做到。但是，他们对税收、资产组合等专业服务的需求度也越来越高。他们自己处理这些问题时，问题频出。此外，他们家族内部成员之间因代沟等问题而出现意见不一致的情况，也时有发生。
　　日本的情况就不太一样。因为日本大多数富豪都不是新富，他们的财富可能已经积累了几代人，都比较稳定，其中有不少家族很早就建立起了自己的家族办公室。中国和印度的富豪新富居多。但是，在我看来，正是因为中国和印度的这些新富大多出身贫寒，所以更加不忘本、很多人都有很强的回馈社会的责任感。慈传媒《中国慈善家》：家族办公室的历史已经超过百年，瑞士、、英国等都是这一行业发展相对成熟的国家，但是在经济急速发展的中国，这个行业却仍显陌生。中国富豪的接受程度如何？
　　马丁?格雷厄姆：他们都有很强的设立家族办公室的意愿。因为当他们变得富有之后，就需要有人帮助他们照顾生活的面面，而不仅仅是进行投资。构建财富结构、配置不同资产、从事慈善事业、确保财富从一代人顺利地传承给下一代人等等。简而言之，他们需要专业人士来帮他们简化生活，并使得生活更加顺畅。所以，他们很希望设立一个独立的家族办公室，或跟多家族办公室合作。
　　如果他们去银行寻求相关服务，他们所能获得的将会是一些标准化的服务产品，无法满足他们真正的需求。但是，家族办公室的模式就非常好，因为它的服务模式就是建立在充分聆听并充分理解客户真正需求的基础之上的。针对不同文化背景的客户，家族办公室也能够提供不同的解决方案。例如，的客户比较忌讳死亡的话题，我们就不会直接和他们讨论家族财富传承的问题，而是会改变方式和措辞去沟通。慈传媒《中国慈善家》：中国富豪家族和欧洲富豪家族，对家族办公室的需求有什么不同？
　　马丁?格雷厄姆：中国富豪家族的需求更多地是要在全球配置他们的资产。这是和欧洲富豪家族最大的差别。他们需要构建自己的财富架构，需要把自己的孩子送到外国去接受教育，需要到外国寻找、购买房地产，等等。欧洲富豪家族的需求则比较固定，他们需要的服务主要围绕着资产管理以及财富传承的问题展开。总体上说，中国富豪家族需要的服务比欧洲富豪家族所需要的多。慈传媒《中国慈善家》：对于家族资产管理，你有什么建议？
　　马丁?格雷厄姆：第一，拥有资产就意味着让自己的资产多样化，因此要把资产投放在不同的地方，并且分成不同的种类和级别。此外，投资的风险和回报要平衡，投资组合中的大多数产品应该流动性较好且分布在全球。对于高回报的产品要学会克制、慎重地进行投资。一个平衡的投资方案以及各种结构良好、级别不同的资产，再加上有效的避税办法，就是一个比较合理的投资组合了。慈传媒《中国慈善家》：既然谈到了家族财富传承的问题，那么，从你的专业角度看，家族财富传承成功的关键因素有哪些？
　　马丁?格雷厄姆：首先要深入了解每一个客户的具体情况，看看对于他们而言最重要的是什么，因为不同的客户可能对家族财富传承的理解会不同。第二，要确保管理好财富，确保财富能够一代代传承。很多富豪家族“富不过三代”，要避免出现这种情况，教育下一代是非常重要的，这样他们就能够理解财富是怎么一回事，理解他们对于家族的责任。对于很多富豪家族的下一代来说，承担家族责任是一个很大的挑战。另外，比较重要也比较复杂的是要确保安排好家族的信托结构以及财富的保值计划，否则，财富会消失得很快。
　　为未来规划至关重要，需要专业的人才和工具。欧洲的柴尔德家族就是一个典型案例，虽然他们家族内部也出现过一些纷争，但总体来说，他们在财富传承方面还是比较成功的。他们比较擅长规划。如果不提前规划，传承安排就会混乱，家族成员之间就会产生争斗，家族财富也会随之被稀释。据我所知，有两三个我熟悉的公司都在为他们提供家族办公室的服务。
　　相对于有形财富的传承，家族精神等无形财富的传承困难得多。让下一代去参加一些慈善事业，让孩子明白财富可以做一些有益于社会的积极的事情，培养他们对财富价值的积极认识，这是很好的一种教育方式。慈传媒《中国慈善家》：让财富更有意义，慈善可以怎样做？
　　马丁?格雷厄姆：最重要的是参加真正能够带来改变、解决实实在在的问题的慈善事业。然而，这并不是一个把钱给出去的简单行为，参与者要切实理解怎样做才能带来真正的不同。否则，就只是说来好听而已，慈善的效率却非常糟糕。在自己关注的领域设立慈善基金，或者把钱投到一些真正在做具体的事情的成功的慈善机构，都是很好的做法。我们的一些客户就做得很好，他们把钱捐给一些慈善机构，然后具体指定这笔钱的用途，比如要找到治疗囊性纤维恶化等恶性疾病的治疗方法等。关键是要理解慈善的真正含义，以正确的方式做慈善。慈传媒《中国慈善家》：具体而言，在推动家族慈善事业方面，家族办公室可以提供哪些服务？马丁?格雷厄姆：我自己就经常参加公益慈善活动。我以前在多家儿童福利机构工作过。今年夏天，我还参加了一个骑行筹款活动，从伦敦出发，骑自行车走一千多英里，筹到的善款全都用于救助残障儿童。
　　就公司而言，我们会帮助客户制定慈善规划，也会通过成为客户慈善信托的受托人来提供帮助。从、项目运营、与其他慈善网络联系、慈善筹款等各个方面，我们都能够提供专业的服务。
　　文化艺术是人类文明的重要构成部分，而从事文化艺术类的慈善可以让人学会从不同的角度思考问题，还可以陶冶情操，尽管效果不是那么真切可见，但无疑是至关重要的。所以，我们会邀请客户参加各种各样的艺术展览，向他们讲解艺术，和他们一起向艺术家致敬。但是，我们并不会在活动过程中向客户筹款。客户如果要捐钱的话，更多地是出于自己的意愿，因为，一般来讲，客户对于自己在乎和想要推动的事情都有比较强烈的意识。
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