马化腾让王兴、姚劲波多说背后：第四方平台加速推进--百度百家
马化腾让王兴、姚劲波多说背后：第四方平台加速推进
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腾讯所需要做的就是通过信息化手段，利用云服务等技术进行统筹协调。理论上来说，未来的腾讯不需要在推出任何产品，完善第四方信息数据服务平台就够了。
“我少说，让他们多说(姚劲波和王兴)”马化腾一再的示意节目组! 我想这就是格局观和价值观的细节体现吧，现在的腾讯自己活的很好，也让别人活的很好。而6年前的腾讯光顾自己强大，却不太给别人活路!
7月4日上午，在央视《对话》节目结束10个小时后，我的朋友圈发了这样一条内容，引起了一些创业者和媒体朋友的讨论。有人赞马化腾的格局观和气度，也有人说“58和美团反正都是腾讯投的”，还有人说马化腾之后马云和李彦宏也开放了，腾讯不是创业者的唯一合作选择......
而我，在这场马化腾主讲，万众关注的《对话》节目中看出来另外一个信号：腾讯的第四方平台战略正在加速推进!未来基于腾讯的平台和技术能力的开放，越来越多的企业(到了一定程度，大部分是非腾讯系的企业)和创业创新模式会加入进来。腾讯所需要做的就是通过信息化手段，利用云服务等技术进行统筹协调。理论上来说，未来的腾讯不需要在推出任何产品，完善第四方信息数据服务平台就够了。
以下是笔者通过昨晚《对话》节目的观察，以及这几年对行业的课题研究，针对腾讯的发展对做的一些分析，也欢迎大家进一步参与讨论。
大公司到伟大公司
从小公司到大公司很难，从大公司到伟大公司难上加难!中石油、中石化一年有几万亿的收入，我们认为他们是大公司，但绝非伟大公司。大公司和伟大公司到底有什么区别，我认为主要的区别就是：不仅仅是自己做多大，自己赚多少钱，而是看是否也帮助了其他人做多大，赚多少钱。也就是说“成就他人”是伟大公司的重要指标。 从这个层面来看，腾讯和阿里都是伟大公司。
在2000年到2010年期间，腾讯成为了中国最大的互联网企业，这个时候的腾讯是一家大公司。至少在2011年之前，BAT三家中，腾讯的收入是稳稳超过百度和阿里的总和的。彼时的中国互联网有一句话“中国互联网有两家企业，一家是腾讯，一家是腾讯以外的企业”。
“你做的这个事情，如同腾讯来做，你怎么办，说不出应对办法，我就不给你投资了”、“你这个创业项目不行，你能做腾讯也能做”、“腾讯已经进入了这个领域，我们再做就没有机会了”....... 我相信对中国互联网持续关注的人，对以上的这些话术和牢骚不会陌生，因为大公司腾讯的存在，中国互联网创业一片黑暗，从搜索到下载，从游戏到门户，从社区到通讯，业界认为腾讯是借助用户渠道，一步步通过抄袭、山寨起步。任何公司胆敢有创新的项目，分分钟钟被腾讯干掉。
腾讯成为伟大公司的转机是在2010年，这一年发生了两件在当时看来是腾讯“遭遇史上最大危机”的大事。一件是计算机世界的封面报道《狗日的腾讯》、一件是和360打口水的“3Q大战”，这两件事情让外界痛斥腾讯，也让腾讯重新审视腾讯。正所谓“大难兴邦”，腾讯在2010年脱胎换骨，彻底放下身段，进行开放战略。明白了一个道理“我要自己活得好，更让他人活得好，我才能长久”。后来的事情大家都知道了，这里笔者就不做太多叙述了。
越藏越深的腾讯
在马云不断的代表中国企业家奔赴全球各地演讲、合作、会见各国领导人的时候，同为中国互联网巨擘双擎的另外一位大佬马化腾却选择了刻意低调，越藏越深。这两种截然不同的风格成为互联网一道亮丽风景，很难说谁对谁错，毕竟腾讯和阿里已经成为中国公认的两家最大并且也应该是最受尊敬的两家互联网巨头。
隐藏在幕后不是为了远离舞台，有时候恰恰相反。最近1年我因为“互联网第四方平台”的课题研究，经常赶赴四处出差，在车站、机场候车大厅经常能看到诸如滴滴这样的腾讯系公司打出的站台广告“腾讯云为滴滴出行提供助力，滴滴出行信赖腾讯云(大意，非广告原文案)”。同样的在58、京东等企业的发展过程中，也经常看到腾讯助力的身影，虽然腾讯自己很少说。
我在今年5月份发表了一篇文章《重塑社交电商 场景革命诞生新机会》，这本来是分析京东利用社交网络来促进电商发展的文章，然而文章发出了后很多人和我说腾讯成为了主角，正是因为腾讯手机qq、微信的强大入口、用户支持，京东的社交电商计划才得以落地。当然也因为京东的电商能力，腾讯的电商社交计划得以落地，到底是先有鸡还是先有蛋，谁也说不清。
日起，一款名为《保卫萝卜3》的手机游戏迅速的抢了人们等公交地铁、上厕所蹲马桶的时间，火爆程度丝毫不亚于《植物大战僵尸》、《愤怒的小鸟》这种现象级手游。《保卫萝卜3》负责人陈剑瑜接受采访时表示“上线当日，在还没有怎么推广的情况下，注册用户数就过百万。当日晚上10时左右苹果更新排名后，《保卫萝卜3》登上了appstore免费榜的首位，现在依然在免费榜的第一名”。 或许，直到今天很多人都不知道，这款“没怎么推广就登上榜首”的手游，其核心的助推力就是腾讯旗下的微信、手机qq的平台作用以及平台背后的用户链体系。
像《保卫萝卜3》这样的成功案例还有多少我不知道，因为腾讯自己很少说。我想如果《保卫萝卜3》是被阿里或者百度推起来的，相关的媒体报道和公关、软文宣传早已经铺天盖地了。
7月5日腾讯要举办“云+未来”峰会，近一两年来很少为腾讯产品站台的马化腾也将亲自上阵，以表达对腾讯云业务的重视。藏在背后的马化腾为藏在背后的云服务公开现身，意味深长，好一招“以退为进”。
辉煌来了，危机也来了
毋庸置疑，现在的腾讯是一家大公司， 也是一家伟大公司。但正如历史的发展规律“盛极而衰”一样，腾讯在2010年之后，又经过5年的开放“连接一切”的发展，实力比之前提高了数倍不止，市值也达到了2000亿美金级别，放眼全球都屈指可数了，但新的危机很快又来了。
危机的苗条是在2015年开始凸显的，危机的直接表现就是收入增长滞缓。财报显示，腾讯2015年第二季度总收入为人民币234.29亿元(38.32亿美元)，比去年同期增长19%，这个增幅如果放在传统产业来说还算不错，但对腾讯来说已经创造了腾讯近年新低。
很多人说对于现在的腾讯来说金钱层面的增长已经不重要了，但事实上很多人不知道任何一个企业都会有各种各样的问题和矛盾，伟大的腾讯(当然百度和阿里也是如此)也不例外，而营收的快速增长是唯一能掩盖问题和矛盾的方式。
2016年虽然才刚刚过去半程，但几乎可以预计如果没有大动作，腾讯的营收增速难以提升，腾讯显然也已经预计到这种境况，所以应对的步伐有所慌乱，然后前不久腾讯没有沉住气甚至愿意溢价一倍以上，耗资86亿美元收购了supercell大部分股权。
腾讯必须寻求新的数据增长点来满足市场和投资人的预期，同时要满足其开放战略的价值验证，而京东、58、美团、滴滴这样的“腾讯系”公司以及像“飞鱼科技”这样的非腾讯系公司，都成为腾讯开放战略的一环，为其提供价值输出、收入增长、大数据积累互通等方面的增长和助力。当然也因为腾讯的开放能力(用户、平台、数据、技术等方面的开放)，这些公司这几年也取得了远高于同行的发展速度。
强大的腾讯终于在2015年中期迎来了预想之中的增长危机，2016年危机感会更加紧迫。隐匿而又伟大，越藏越深的腾讯所体现的价值越来越大，越来越惊人。如果我们以前说“qq和微信未来会让腾讯成为水和电一样重要的存在”是一句玩笑，现在正在成为现实。责任越大，胆子越重，应对危机也要更周全的考虑。
在我的课题研究中，腾讯目前应对危机的这种做法就是典型的第四方平台战略的实施，在实施第四方平台战略后，越来越多的服务和应用不需要腾讯来研发提供。未来腾讯应对危机乃至应对新的发展需要，所需要做的就是应用信息化的手段，通过第四方平台来统筹这种第三方服务，这个过程中对腾讯的大数据、云服务、心态开放能力的考验至为关键。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
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