微信搜索 "mbalibnews"或扫描下面的二维码
唐僧与刘备的团队差异
　　的是家族化，靠维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养。 刘备团队几项致命的失误（或问题）如下：
　　1．华容道关羽徇私放走。事前已有，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。
　　2．庞统阵亡。直接原因是缺乏，个人英雄主义。
　　3．关羽大意失荆州。严重的个人英雄主义，没有贯彻的（联吴抗曹）。
　　4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤。将个人、家庭置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的，但决不是一个能征善战的。没有完善的，在变故来临时完全丧失理智。
　　5．失街亭。典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评的机制，对马谡的评价严重失真。
　　6．完全没有培养。刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。
　　西游记的基本上是一个的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能的达成，符合满意原则。
　　1． 组织目标十分明确：取经。
　　2． 使用合理：唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础；八戒看似一无是处，但能讨欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手。白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。
　　3． 虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制，但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。
　　4． 充分利用、人际，动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。
　　古代最成功的：唐僧的团队，是师徒性质的；的团队，是朋友性质的。 区别就在这里！【来源：职场】
如果没有光，那就点一盏灯；如果没有门，那就开一扇窗；如果没有路，那就搭一座桥；如果没有人来帮你，那么就去帮助别人！，生活就是你我相帮。
扫描二维码关注
同一来源：
责编文章：
请后发表评论，还没有帐号现在唐僧、刘备、宋江三个团队,你更喜欢哪一个？_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
唐僧、刘备、宋江三个团队,你更喜欢哪一个？
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢刘备团队与唐僧团队比较
&&& 以《三国演义》与《西游记》为蓝本，对刘备团队与唐僧团队进行比较。会有很多有意思的发现。
&&&&终极目标不同：刘备的目标在于匡扶汉室，建立大汉王朝。其真也，其假也，见仁见智。但有一点是可以肯定的，就是要建立帝王之业。唐僧的目标在于文化方面，他执着于求取真经。或许可以这样分：刘备重视物质文明建设，唐僧重视精神文明建设。
&&&&管理理念不同：刘备过于讲亲情，与至关重要的大将关羽、张飞“不求同生但愿同死”，哥们义气以及为了赵云可以摔孩子，对待刘表、刘璋、东吴的太后等，所有喜怒连同千古“一哭”都是主打一张亲情牌。唐僧的管理则远没有刘备那么好看，少人情味。论硬的，直接用高压控制，制服孙悟空最好的办法就是紧箍咒。论软的，见了妖精他可以用佛法晓之以理。好在他的管理与佛一脉相承，紧箍咒是菩萨传的，佛经更是佛家正统。或许可以这样分：刘备是在交朋友，唐僧是在做课题。
&&&&武将风格不同：在员工类型上有很大不同。刘备的主要战将与刘备有过命之交，甘愿为刘备大哥效力，刘备对于这帮弟兄要费很多心思，甚至数次刘备要以“自裁”相逼才能涉险过关。唐僧手下的孙悟空则是有唐僧的解救之恩，彼此是师徒，古代师徒如父子，所以唐僧的话必须言听计从。唐僧对悟空也是毫不客气。
&&&&文官风格不同：刘备的文官主要是诸葛亮；唐僧的贴身小棉袄则非猪八戒莫属，而且没有猪八戒唐僧就少了进言的途径，所以八戒可以以文官来评论。刘备看重武将，他本身也是武将，对于文官没有那么多关心。你看他去东吴娶亲时对关羽、张飞的不放心，就能看出来，他是担心他的亲信关、张搅了他的局，二人需要特殊交待才不会胡作非为。唐僧手下的八戒则悠闲得多。首先，唐僧自己就不是武将，见到八戒可能更亲切一些，八戒的话总是那么顺耳，完全不像孙猴子。相对来说，刘备手下的文官要有两把刷子才会有饭吃，不得有误。诸葛亮很多时候要比刘备高瞻远瞩，定出大政方针。而猪八戒可以经常提及高老庄，这种小错误只会引起唐僧的哂正而已。刘备更包容武将，唐僧更包容文官。
&&&&成功指数不同：刘备最辉煌的时候是建立蜀国。唐僧的最高成就是取回真经。唐僧的愿望彻底实现了。而刘备的匡扶汉室大梦却还是遥遥无期。也许在他心里就知道不可能实现，所以只称蜀而不称汉。刘备的功业限于当代，留给后人的东西较少；唐僧带来的是文化，带来更加繁荣的佛教文化。就此而言，唐僧可能更胜一筹。然而刘备的课题毕竟比唐僧的课题要大许多倍，刘备成为了当政的王，唐僧不过是在野的王。他们的成功指数如何比较，倒有点“关公战秦琼”的味道了。
&&&&时也，运也，命也。同起于草根的刘备和唐僧都成就了自己的事业，万众敬仰，他们管理团队自有独到之处，个中玄机谁能参透？只能管中窥豹了。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。热门相关推荐阅读
唐僧团队的成功秘诀，唐僧团队管理分析
唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间
　唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友&枭龙&所说：&德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。&
能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友&活动工场&总结得好：&虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。&且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。
劳者居其下-最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友&枭龙&所说：&唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？&沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。
有利有弊的组合
　　由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，网友&时庆&将其总结为：&性格型互补：大智若愚、信念坚定的唐僧；敢做敢为、刚直不阿的悟空；油头滑脑、自私自利的八戒；实实在在、立场坚定的沙僧；优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；本领高强、降妖伏魔的先锋悟空；抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒；踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧；技术型互补：有权威、会念咒的唐三藏；会打架、透视眼的孙悟空；会算计、耍聪明的猪八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚。&除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。
马云谈唐僧的管理团队：
国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个**性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧呢？懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。
唐僧管理团队的艺术
要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者。
发掘人才：
& 提供属下表现舞台
& 故事中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献。方光玮认为，职场中多数人都有罩门，管理者能掌握住明星员工的罩门，就能给予适当引导让其转变。
& 猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色，方光玮形容，猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献，但如果少了他，这段旅程就少了许多乐趣，整个团队充满枯燥，相信师徒四人也无法顺利闯关， &一个团队中总需要有开心果，让一群严肃的人在枯燥旅程中多些乐趣，猪八戒就是这个开心果。&方光玮认为，猪八戒其实是避免陷入团队迷思的重要角色。
差异管理：
& 协助团队完成任务
& 人力专家认为，唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人，他的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。在《西游记》中，唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空，这就像管理学大师彼得&杜拉克强调的：&领导人的主要职责，应是成为搭舞台的人。&
& 唐僧取经这个任务，可以被称为舞台，有了这个任务舞台，才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值。而唐僧要做的事，就像杰克&威尔许强调的：&一个成功的领导人，最重要的工作是协助他人成功。&担任单位管理者，出发点不应是为了自己成功，而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。
& 什么是差异化管理？唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。孙悟空这个角色反映在现实职场中，就像人资管理中最棘手的明星员工。主管面对这类员工一定会爱上他所创造的绩效，就像孙悟空降魔伏妖无数一般，没有孙悟空，唐僧恐怕连取经的第一关都过不了。不过唐僧始终无法赞同孙悟空的人格特质，就像明星员工的特质难以被赞同一般。明星员工因为在专业领域的出众能力，永远希望成为公司的焦点，但却展现过度自我膨胀而鄙视周遭伙伴。104人力银行公关经理方光玮说，孙悟空会嫌猪八戒偷懒、笑沙悟净没创意，甚至挑战唐僧的权威与判断，却往往忽略成功所需的多元能力。
&唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法，你看他对孙悟空可以用紧箍咒，他对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么，对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃，而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条，所以每次到关键的时候，才会有各路神仙出手相救，换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。
孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出，这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差，换而言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现，做事急功冒进好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。
猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队的气氛，缺点是专业能力不强，而且言多必失。
沙和尚，每个团队里最不起眼儿的那种人，闷头干活，到点下班的劳苦大众，勤勤恳恳兢兢业业，他们存在感很弱，很容易就自动站位到了被人领导的位置，做员工合格，但是向上发展的潜力很小，这样的人团队离开他就没人干基础的工作，但是这样的人太多了，整个团队的士气和创新性就会下降。
这四个人，如果让你去掉一个，你会选择去掉谁呢？
朋友说，如果非要去掉，会去掉猪八戒，因为这样至少从业务的角度来说，孙悟空还可以和沙僧配合，只是团队的氛围会弱一些。
可是小编以为或许到时候就不是团队氛围的问题，而很可能是整体协调性都会变差。
猪八戒的作用是团队的万金油和润滑剂，冒进的孙悟空和平庸的沙和尚他们不可能在一个层面上对话，存在感很弱的沙和尚对于业务精英会有一种惧怕和自卑，而有点目空一切的孙悟空很容易会对于沙和尚的保守老实无法容忍，所以如果团队里缺少猪八戒的上下衔接，那么在工作上的配合和协作就会出问题，相应的作为领导的唐僧在沟通上的成本就会加大。
那么，现在小编把问题修改一下，虽然说唐僧是不错的领导人选，但是并不是每个企业都能请得起唐僧这种人才，也不是每个人都能成为唐僧，那么假设说，现在推选新的团队领导人，在孙悟空、猪八戒和沙僧这三个人当中推选，你觉得结果会怎么样？小编给您分析一下：
如果是孙悟空做了领导，他会闲不住，这种专业型的人才做领队，他很容易把团队变成两个结果，第一种是他会尝试把其他两个人都改造成他这样，第二种就是他会选择把这俩人都换掉，重新招两个像他一样的人进来，这种冲劲儿很猛的团队，一旦犯错也必将是无法挽回的大损失。
如果是猪八戒做了领导，这会比较麻烦，因为他的目标性不强，专业性也不够，让他在团队里和稀泥还好，一旦独挑大梁，他势必面临一个最大的管理难题，那就是他可能管理不了孙悟空，那么为了竖军威，他很可能会先杀掉孙悟空，再招募一个沙和尚一样的团队成员，因为这种等级的至少是他可以管理得了的，他的位置和虚荣感才会得以满足。
最后，如果是沙和尚做了领导，他或许还是之前干什么后来还干什么，放不下手里的业务，就会导致整个人一直埋在事情里，当你困于一点在做事的时候，你就无法着眼大局做出决策，而且他会因为自己过分弱的气场，导致两个下属都会不把他放在眼里，最后的结果很可能是孙悟空跳槽，猪八戒怠工，最后所有的事情还都是他一个人在做。
分析到这，其实这四个人代表了四种层次，每个层次都会有各自的优缺点，如果你觉得你的领导没本事，但是他还可以做到领导的位置上，那么他很可能就是猪八戒型的领导，这时候你一个劲的急功冒进恃才傲物的表现自己，去做那个在他面前蹦蹦跳跳的孙悟空，那估计你会死的很惨，因为不论你的专业能力多突出，你都不见得是无法取代的。态度决定一切，态度甚至有时候会高于能力。
沙和尚拼的是勤奋，猪八戒拼的是情商，孙悟空拼的是创意，不论我们从哪个起点起步，都一定会把这三点串联起来，最后成为一个合格的三藏型的领导者。
作为在人手底下为人打工的我们，除了要分析领导是什么类型之外，也要明白自己现在正处于什么类型，只有积极转换自己的身份，为领导的短板补位，这样我们的上升空间才会大，提升才会快。
面对沙僧型的领导你要表现出你的创意和沟通能力；面对八戒型的领导，你要表现出你的踏实和勤奋，偶尔他需要创意和启发的时候，还要适当给予补充，并且要把功劳归他，这样你才不会挫伤他的虚荣或是招来妒忌；面对悟空型的领导，你要调动自己的高效，但是同时要帮他把控细节，充分磨练自己的情商，做到点到为止，查缺补漏。
如果你是一个初来乍到的新人，不这么做，你在这个团队存活下来很困难。
而且退一步说，能成为领导的人一定会有他的过人之处，现在没看到，只是因为你一味着眼于自己的长处，并且一直拿自己的长处去和领导的短处相比较。要学着去欣赏你的领导，找到他的优点，这样你才能学到、得到。&
唐僧团队的六个鲜明特点：
1、素质尚可。唐僧师徒四人都是受过&高等教育&的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的；同时也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入&上流社会&，成为&名流&。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。制度明确，等级分明，&游戏规则&清楚。师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得&领导&欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着&上流社会&，也是维护着他们的利益。
6、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
相关关键词标签：
全站最新文章
更多精彩请看下页：上一篇： 下一篇：}