《薪酬与福利管理》
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2、工资指导线的功能包括--------。A、为谈判提供依据 B、引导工资适度增长 C、加强政府监督指导 D、调节工资分配关系3、劳动保障部门每年向----------指标超出行业平均水平的企业发出预警通知。A、平均人工成本B、人工成本占总成本比重 C、劳动分配率 D、人事费用率 E、最低工资标准4、最低工资由---------构成。A、维持工人自身生存的生活资料费用 B、延续后代的生活费用 C、教育费用 D、医疗保健费用5、工资支付应遵循---------的原则A、货币支付 B、定期支付 C、直接支付 D、全额支付 E、定地支付第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、工资指导线的下线是对经营正常的企业的工资正常增长的基本要求。
2010年会计年度年末，全球网络通讯制造行业某巨头在上海分公司里，薪酬福利专员Wendy（化名）正急得像热锅上的蚂蚁，接任工作开始就让她愁眉不展。
原来公司领导把重要的薪酬福利相关工作交给了一窍不通的Wendy，这说明领导对Wendy能力的肯定，同时也说明了领导对Wendy的栽培及信任。能够得到领导的赏识与信任应该是一件非常高兴的事，可是为什么Wendy脸上会有如此多的愁容？原来是因为Wendy接任工作后需负责数百名中国员工的薪酬福利相关作业事由。如果是几个人或者几十个人对Wendy来说应该没有这么大的压力，这可是数百名该国家员工的薪酬福利啊！对于一位刚接任的没有薪酬福利工作经验的专员来说，这并非是一件容易的事。就算是有相关工作经验的薪酬福利专员，这也是一种挑战。
难道不能让以前的负责相关薪酬福利的主管继续来负责吗？为什么会让毫无薪酬福利工作经验的Wendy来负责这件事呢？
该分公司原来主管薪酬福利的专职人员正好在会计年度底的时候分娩休产假，所以Wendy临时被指派接任薪酬福利工作，而且交接的时间很短，加上前期Wendy也忙于自己的手头工作，根本就没有时间做充分的交接。对于整个薪酬福利处理流程并不熟练的Wendy来说，紧迫的月份薪酬处理和年度薪酬、福利、税务申报等等作业，真的是一座难以逾越的高山啊！
此刻，Wendy心中充满了抱怨：“本来自己做的工作就已经快忙不完了，领导又给安排了一份这么繁琐的工作！天呐，看到那些数据我的头就大了。做好了还好，如果做不好，我怎么跟领导交差？我现在什么都不懂，从什么地方着手也不清楚。唉！这可怎么办啊？”这让平时活泼可爱的Wendy伤透了脑筋，整日愁容满面。“以前负责薪酬福利的专职人员也已经休产假了，我该去向谁请教啊？会计年度的预算时间马上就要到了，数百名员工的薪酬福利….我该怎么办呢？我该怎么办？”Wendy的压力大家都看到了眼里，但是大家都不知道该怎么帮助Wendy。对于薪酬福利方面的繁琐数据，大家都不了解。正当大家都为Wendy发愁的时候：ADP公司负责该客户的员工Jenny（化名）打来了电话。
Jenny（化名）由于长期与上任薪酬福利的主管长时间的配合，深知在这个时间点可能出现的问题和作业延迟将导致的严重后果，于是主动联系Wendy，提供额外的工作支持。这对于此时的Wendy无疑是一个天大的惊喜。
Jenny和ADP其他薪酬专业人员及Wendy在短短几天内提供多次的电话会议和紧急培训，每次的电话会议都让Wendy收获很多，Wendy适应能力不快，而Jenny和ADP其他薪酬专业人员不厌其烦的从入门开始一步一步的教给Wendy。Jenny和ADP其他薪酬专业人员对Wendy的帮助除了让Wendy感动之外，渐渐的Wendy对薪酬福利方面也有了一绪，对复杂的薪酬数据渐渐有了信心。
Wendy努力熟悉薪酬福利工作，对于薪酬管理方面毫无经验的她来说还是有些吃力，虽然Jenny和ADP其他薪酬专业人员与Wendy认真解析着每一个繁琐的细节。有时，出现一个数据错误整个工作都要从头开始做。无论是从时间上和心理上Wendy都承受着非常大的压力。人非圣贤，孰能无过？一个数据出现了错误，Wendy无奈的看着自己辛苦忙碌了半天的成果，但还是要从头开始找出错误并修正。Jenny和ADP其他薪酬专业人员都看到了Wendy的努力，没想到一个弱不禁风的小女孩居然这样有毅力，虽然有挫折，但是看得出来她没有泄气。
Wendy每天都要忙到很晚，在公司里，她总是第一个到公司，最后一个离开公司，自从接任了薪酬福利工作Wendy每天都加班到很晚才回家：当同事们都下班了，公司里还有Wendy、Jenny及ADP其他薪酬专业人员忙碌的身影，他们深知在这个时间点可能出现的问题和作业延迟将导致的严重后果。
黄天不负有心人，经过一个星期的并肩作战和加班配合，Wendy、Jenny和ADP其他薪酬专业人员整理好的薪酬数据没有丝毫的瑕疵，终于把各种缴交的报表圆满完成了。Wendy、Jenny和ADP其他薪酬专业人员看着来之不易的劳动成果，终于松了一口气。
ADP在主动提供额外协助的同时，不仅保障了客户正常的薪酬发放和法令法规遵守，也同时帮助客户在薪酬关键岗位上培养了备援继任人才。
E、节省管理成本2、劳动力市场的状况影响企业劳动力的供给，主要表现在-------------。A、雇用数量 B、劳动力构成 C、雇佣价格 D、薪酬水平 E、工作经验3、影响薪酬水平的外部因素包括------------。A、劳动力市场 B、地区居民生活水平 C、竞争对手的薪酬水平 D、行业差异 E、地区差异4、工龄工资的作用，主要是为了------------。A、激励员工B、补偿员工人力投资 C、减少人员流动 D、增强员工安全感 E、提高工作技能5、进行薪酬调查必须经过-----------------几个步骤。A、明确目的 B、确定调查范围 C、选择调查方式 D、数据筛选修正
复习资料纲要一、判断题（对的在后面括号打“√”错的打“×”）1、圣诞节属于法定休假日一天。 （ ）2、社会保险是针对全体居民所建立的。 （ ）3、企业年金是企业及其成员在依法参加基本养老保险基础上，自愿建立的补充养老保险制度。（ ）4、计件工资属于工资总额的项目。 （ ）5、公平理论是马斯洛创建的。 （ ）6、劳动者的劳动收入与工资是等同的。 （ ）7、员工的浮动工资应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。 （ ）8、工资总额的项目不包括符合国务院规定的发明创造奖。 （ ）9、社会保险是针对劳动者所建立的。 （ ）10．问卷调查法是薪酬调查中最常用的也最有效的方法。 （ ）二、单选题1、 企业规模相对较小，边际利润率比较低，成本承受能力很弱的企业常常采用的薪酬策略是（ ）A. 领先型 B. 跟随型 C. 滞后型 D. 混合型2、 管理者与员工就薪酬管理的各方面进行沟通，征求员工意见，体现了薪酬沟通（ ）的特点。A. 管理透明化 B. 以人为本 C. 激励性强 D. 满意度高3、具有自筹资金性质的可变薪酬计划是（ ）A. 利润分享 B. 收益分享 C. 员工持股 D. 团队激励4、相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠部分，称为（ ）A. 薪酬区间的叠 B. 薪酬等级数量 C. 薪酬变动范围 D. 薪酬变动比率5、（ ）对薪酬管理起着规范和调整作用 。A. 《中华人民共和国劳动法》 B. 《个人所得税法》C. 《中华人民共和国合同法》 D. 《中华人民共和国劳动合同法》6、进行现场调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（ ）A. 企业之间相互调查 B. 问卷调查法C. 采集社会公开信息 D. 委托中介机构进行调查7、（ ）表示的是不同直系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。A. 职组 B. 职门 C.岗级 D. 岗等8、 事先确定销售部门销售员工工资收入总额，然后按个人完成的销售额占销售部门总销售额的比例来确定其个人工资收入的模式是（ ）A. 纯薪金模式 B. 纯佣金模式 C. 薪金佣金模式 D.总额分解模式9、（ ）的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。A.以绩效为导向 B.以行为为导向 C.以工作为导向 D.以技能为导向10、薪酬水平一般的企业应注意（ ）点的薪酬水平。A. 25% B. 50% C. 75% D. 90%11、货币形式的薪酬可以分为（ ）和间接薪酬。A．直接薪酬 B．基本薪酬 C．弹性福利 D．福利12、以下属于法定福利项目的是（ ）。A．健康保险 B．非工作时间报酬C．退休制度 D．养老保险13、按照劳动法规定，如在法定节假日安排劳动者工作，应支付不低于工资的（ ）的劳动报酬A. 100% B.200% C. 300% D. 400%14、在马斯洛的需要层次理论中，最高层次与最低层次的需要分别是( )A. 生理 安全 B. 生理 自我实现C. 自我实现 生理 D、自我实现 安全15、薪酬设计中（ ）环节有利于解决内部公平。A．市场薪酬调查 B．支付范围内的薪酬标准C．职位评价 D．工作分析16、薪酬结构设计的基础是（ ）A．职位分析 B．职位描述 C．职位评价 D．职位总结17、在工作分析问卷中，下列那种提问方式是恰当的（）A、您觉得我们的工资制度改革怎么样？B、你经常在公司里吃饭吗？C、你的好朋友知道您再我们公司工作吗？D、你对这次工资调整满意吗？18、在实际运用中常用的工作分析方法有（ ）(1)观察法 (2)访谈法 (3)工作日志法 (4)问卷法 (5)关键事件法A、(1)(2)(3)(4) B、(2)(3)(4)(5) C、(1)(3) (4)(5) D、(1)(2)(3)(4)(5)19、绩效包括（ ）和（ ）A、员工绩效 组织绩效 B、员工绩效 部门绩效C、个人绩效 组织绩效 D、个人绩效 部门绩效20、下列哪一项不属于工资支付制度（ ）A. 计时工资制 B. 年薪制 C. 计件工资制 D. 提成工资制21、（ ）通常是指雇主为已经完成的工作而向雇员支付的货币薪酬。A. 绩效薪酬 B. 基本薪酬 C. 福利薪酬 D.奖金薪酬22、赫茨伯格提出的理论是（ ）。A .需求理论 B.双因素理论 C .期望理论 D.强化理论23、薪酬调查的作用包括( )。(1).为企业调整员工的薪酬水平提供依据(2).为企业调整员工的薪酬制度奠定基础(3).有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势(4).有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力(5).有利于绩效管理活动的开展A.(1)(2)(3)(4) B.(2)(3)(4)(5) C.(1)(3) (4)(5) D.(1)(2)(4)(5)24、被称为“工资铁律”的是（ ）A．职位工资理论 B．资历工资理论 C．知识工资理论 D．最低工资理论25、薪酬设计中（ ）环节有利于解决外部公平。A．市场薪酬调查 B．支付范围内的薪酬标准C．职位评价 D．工作分析26、有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中（ ）是不正确的。A．查阅公开信息，有利于从客观上整体把握，但无法满足企业的具体需要B．问卷调查法使用便利，但成本高、时间长、回收困难C．电话调查时间长而且人员联系困难D．上门访谈收集数据准确，但成本高27、住房津贴属于（ ）的构成项目。A．奖金 B．津贴 C．补贴 D．福利28、国家通过强制手段规定用人单位支付给劳动者的工资下限，以满足劳动者自身及其家庭成员基本生活需求的法律制度是（ ）A .最低工资 B.标准工资 C .平均工资 D.社平工资29、基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现。A.战略、制度和技术 B.战略、战术和技术C.战略、制度和政策 D.政策、制度和技术30、某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（ ）元。A．160 B．180C．200 D．210三、问答题1、简述并说明要素计点法的主要步骤？2、简述并说明薪酬调查的主要目的？3、简述并说明激励奖励计划的种类？4、简述并说明职位薪酬设计的基本流程？5、最低工资保障制度的含义是什么？6、简述现代薪酬管理的发展趋势？7、论述确定员工薪酬激励的理论基础有哪些？8、简述股票期权的功能有哪些？9、薪酬数据收集的方法有哪些？10、简述现代薪酬管理的发展趋势？11、薪酬的含义是什么？12、我国工资立法的基本原则有哪些？13、简述弹性福利的优点是什么？14、群体激励计划的组织形式有哪些？四、论述题1、为什么要构建战略型薪酬管理体系？请举例说明。2、员工福利是不是工资？试述二者之间的区别。五、综合应用题1、A煤矿是有200余人的年产120万顿原煤的中型煤矿，2006年上级交管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全生产中做出贡献的广大员工。 在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全；而立管不但要保证自身安全还要负责一个班组，队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任的大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元，一般管理人员500元，工人一律50元，奖金刚好发完。 奖金下发后全矿显得风平浪静，但几天的矿里的安全事故就接连发来。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。” 请结合本案例回答下列问题：（1）请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。（8分）（2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？ （7分）（3）如你是该矿负责人会如何分配这批奖金？并说明理由 （7分）2、案情：2008年7月，李黎应聘市场部经理助理一职进入香港A公司的G市分部，该部为整个公司提供销售和业务支持。虽然分部设有人力资源部，但是较重要的员工录用、考评、薪酬等管理决策都由香港总公司据顶。李黎进公司不久，恰逢市场部经理罗丽将要休假一个月。接下来的一个月里，李黎不仅要完成自己的工作职责，还要承担大部分原先罗丽的职责。尽管受到的培训和指导有限，但她学的很快，也很满意自己的工作绩效。值得一提的是，李黎从没有见过市场部经理助理的工作内容、工作责任等方面的书面文件，也不太清楚企业是否进行过职务分析、是否制定过职务分析的书面结果等。而且，李黎发现，其他同事也有类似的困惑。同时，李黎知道自己承担的工作内容远远超出原来应聘时人力资源部所大概描述的工作范围。罗丽回来后的两个月，分部总经理提出辞职，总部让罗丽接手了分部总经理的工作，与此同时，李黎除了继续负责以前由罗丽承担的部分工作外，还开始负责另外一些辅助分部总经理工作的事务。李黎刚进公司时的工资是1800元，作为刚入职场的新人，她清楚自己没有工作经验，所以接受了这样的工资水平。后来李黎听说，这个薪酬水平在G市是不够的，在G市的生活只要需要房租的3倍才能维持生存，她目前的房租是900元。2009年6月，当时与公司签的一年合同即将到期，李黎开始计算什么是“公平”工资，也正在考虑是否续签合同。6月15日，总公司给李黎打了电话，决定给她每月给她加薪至2300元，并加补3个月。李黎觉得意外，一方面知道了公司愿意给她加薪，一方面又感觉到根据她的初始工资，G市的生活水平和她所承担的工作责任，完全有理由要求更高的薪酬。但是提出加薪的要求存在风险，因为不知道总部会作出什么反应。现在，李黎进退两难，需要作出决定，是接受这次加薪并默认这样的薪酬水平以满足今后生活，还是拒绝此次加薪并要求更高工资。问题：1、李黎受到薪酬问题困扰的原因是什么？与A公司的职务分析有何关系？2、企业如何才能实现员工薪酬与承担责任的挂钩？A公司怎样设计才能避免类似问题的产生？3、案情：B公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题：（1）案例中的B公司薪酬制度存在什么问题？（2）如何解决薪酬的公平性问题？4、企业背景：世界上最大的网上书店，1994年建立，1995年，销售额51万；1997年达到1.28亿。1998年以每股18美元的价格发行；1998年6月，达到95美元，11月209美元；1999年1月，达到400美元，1999年底市值达到237亿美元，CEO贝索斯个人持股1/3，身价70亿美元。 企业特点：新创、高科技、网络、零售企业、微利、高成长等；企业战略：为了在较薄的毛利空间和激励的竞争中获得市场份额；强调短期和长期目标都要均衡，既符合华尔街的经营理念，也具备长期发展的战略思想。企业文化：提倡节约的文化，高度紧张而努力的工作；没有特权，人人平等员工特点：员工96年150人，98年底超过1000人，来自名牌大学，平均年龄28岁。薪酬特点：基本工资低于市场价格；没有短期激励计划，以现金方式支付的薪酬略低于市场价格； 慷慨的股票期权：94年新成立时，所有的人都分到股权，年薪18000美元的员工1年获得50000股票收益。福利计划只是满足基本需求，不面面俱到，而且成本共享。薪酬设计的依据：为了吸引有特质的员工：进取、聪明、思索，致力于长期的事业成功；为了成功不怕近似疯狂地工作。问题思考：（1）亚马逊公司薪酬体系的特点是什么？（2）这种薪酬体系是否支持了企业战略？（3）薪酬体系和企业战略的联结点何在？5.案情：2008年7月，李黎应聘市场部经理助理一职进入香港A公司的G市分部，该部为整个公司提供销售和业务支持。虽然分部设有人力资源部，但是较重要的员工录用、考评、薪酬等管理决策都由香港总公司据顶。李黎进公司不久，恰逢市场部经理罗丽将要休假一个月。接下来的一个月里，李黎不仅要完成自己的工作职责，还要承担大部分原先罗丽的职责。尽管受到的培训和指导有限，但她学的很快，也很满意自己的工作绩效。值得一提的是，李黎从没有见过市场部经理助理的工作内容、工作责任等方面的书面文件，也不太清楚企业是否进行过职务分析、是否制定过职务分析的书面结果等。而且，李黎发现，其他同事也有类似的困惑。同时，李黎知道自己承担的工作内容远远超出原来应聘时人力资源部所大概描述的工作范围。罗丽回来后的两个月，分部总经理提出辞职，总部让罗丽接手了分部总经理的工作，与此同时，李黎除了继续负责以前由罗丽承担的部分工作外，还开始负责另外一些辅助分部总经理工作的事务。李黎刚进公司时的工资是1800元，作为刚入职场的新人，她清楚自己没有工作经验，所以接受了这样的工资水平。后来李黎听说，这个薪酬水平在G市是不够的，在G市的生活只要需要房租的3倍才能维持生存，她目前的房租是900元。2009年6月，当时与公司签的一年合同即将到期，李黎开始计算什么是“公平”工资，也正在考虑是否续签合同。6月15日，总公司给李黎打了电话，决定给她每月给她加薪至2300元，并加补3个月。李黎觉得意外，一方面知道了公司愿意给她加薪，一方面又感觉到根据她的初始工资，G市的生活水平和她所承担的工作责任，完全有理由要求更高的薪酬。但是提出加薪的要求存在风险，因为不知道总部会作出什么反应。现在，李黎进退两难，需要作出决定，是接受这次加薪并默认这样的薪酬水平以满足今后生活，还是拒绝此次加薪并要求更高工资。问题：1、李黎受到薪酬问题困扰的原因是什么？与A公司的职务分析有何关系？2、企业如何才能实现员工薪酬与承担责任的挂钩？A公司怎样设计才能避免类似问题的产生？
　　第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理　　一、破解中国企业10大管理难题　　思考：企业的薪酬体制为什么重要?　　二、薪酬管理对企业经营的重要性　　1美厨方便面哪里去了?华龙面为什么越做越大?　　2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大?为什么先要减员增效　　3.薪酬战略与公司总体战略的联系　　4.薪酬管理企　　5.薪策略及制度的形度　　三.广义薪酬构成与薪酬管理的位置　　1.广义薪酬构成的平衡　　薪酬的含义　　薪酬的构成　　2.薪酬管理的位置　　以工作和薪酬为基础的人力源系　　四.薪酬管理工作目标　　五.薪酬管理的十大原则　　小组讨论：两个问题　　六、影响薪酬水平的内因　　报酬策略与企业发展阶段的关系　　薪酬政策符合的标准　　薪酬政策具备的要素　　案例：埃斯特拉默克公司和惠普公司的薪资政策　　案例：青岛三杰的薪酬政策　　思考后提问：你如何看待青岛三杰薪酬政策的不同?　　七、影响薪酬水平的外因　　八、各种职类一般薪酬政策推荐　　1.经理人员的薪酬　　2.研究开发人员的薪酬　　3.文职人员的薪酬　　4.工人的薪酬　　第二章.薪酬体系分析　　引言：薪酬体系的重要性　　一.薪酬体系的决定因素　　薪酬管理的模式图示　　二.薪酬管理体系图　　薪酬管理的模式图示　　薪酬体系建立流程　　三.薪酬体系定位类型及其利弊　　1.年资薪酬体系的利弊　　2.职位薪酬体系的利弊　　3.职能薪酬体系的利弊　　工作导向与技能导向的比较　　4.绩效薪酬体系的利弊　　5.结构工资制　　6.谈判工资制　　四.薪酬结构　　1.静态薪酬(基本薪酬)　　2.动态薪酬(奖励薪酬)　　3.人态薪酬(福利薪酬)　　4.薪酬架构一般性建议　　1)企业类型与薪酬框架　　2)企业规模与薪酬框架　　3)薪酬调查与薪酬结构　　五.薪酬设计的三种模式　　1.高弹性的薪酬模式　　2.高稳定性的薪酬模式　　3.折衷模式(调和性模式)　　4.几种通用的薪酬模型(举例)管理人员　　生产人员　　专业技术人员　　销售人员　　特殊人才　　第三章.怎样设计完整的薪酬体系　　引子：薪酬设计的出发点　　一、薪酬调查(外部竞争性)　　1.薪酬的内外部均衡问题外部均衡失调有两种情况　　1)、高于外部平均水平　　2)、低于外部平均水平　　2.什么是薪酬调查及注意事项　　1)、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。　　2)、调查的资料要准确　　3)、调查的资料要随时更新　　3.薪酬调查的渠道　　1)、企业之间的相互调查　　2)、委托专业机构进行调查　　3)、从公开的信息中了解　　4.薪酬调查的实施步骤　　1)、确定调查目的　　2)、确定调查范围　　3)、选择调查方式　　4)、整理和分析调查数据　　5)、薪酬调查的程序图　　6)、激励因素调查　　5.如何用好薪酬调查报告　　小组讨论：　　1.结合实际探讨薪酬调查的重要性　　2.对薪酬调查你还有什么好建议?　　二、薪酬定位　　薪酬定位策略：25P、50P、75P　　现场练习：评价一下自己的企业是多少P　　三、岗位评估(内部公平)　　1.内部均衡失调有两种情况　　2.岗位评估及其作用　　3.岗位评估应注意的原则金色召集_点米网_笔笔存送35%
日 14:24 来源：
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　　网剧赶超电视剧　　随着网剧制作的日益精良以及资本的不断加大，越来越多网剧受到市场欢迎，加上近年“台网合作”、“先网后台”的播出模式也屡见不鲜，一部分网剧甚至已开始“电视剧化”。
央视八套播出的《爱人同志》，其拍摄手法更让人耳目一新。
“未来要与更多优秀企业建立品牌战略同盟，增加小镇活力。
私募大佬但斌10月27日发布微博调侃茅台股价。
创新体制机制，对园区机构规格、运行管理、用人分配、考核奖惩等进行创新，七个县(市)区农产品加工园区管委会规格全部为副处级，具有独立的人权、事权、财权。
火爆刺激的动作戏也是影片看点之一。
　　会上，宣读了“争做‘最美家庭’共享幸福生活”倡议书；县文明办主任陆林宣读了《关于表彰青阳县“最美家庭”的决定》和《关于“传家庭美德树清廉家风”征集活动评选结果的通报》；对“最美家庭”代表和优秀家风家训、优秀家风故事进行了表彰；对荣获全国“最美家庭”和安徽省“最美家庭”进行了授牌，两位最美家庭、优秀家风故事代表真情讲述了各自家庭的故事。
　　金秋时节，新疆塔城地区和布克赛尔县莫特格乡套瓦契村，一幅幅丰收画卷呈现在人们眼前。
来源：作者：许邦荣相关新闻
以下内容为采访实录：嘉力丰集团副总裁李益孙【网易家居】：首先感谢李总在百忙之中接受我们的采访。
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航一文化供图　　曾经参与编剧《铁齿铜牙纪晓岚》、《射雕英雄传》等电视剧的史航，对于《使徒》的影视化有着独特见解。
总的结构是：上下左右关联，而左下和右上相关，上下级之间是集成关系。
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　　半箐村的黄草乌，还没上市就已经销售一空，预计今年可为村民增收60多万元。
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“在美国请护工很贵，一天要200美元。
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　　第十五条严重的慢性骨髓炎，不合格。
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如果说草榴也承载过这样的意义，或许有些夸大，但它曾是许多人心目中的避风港，这一点确实使它跳出了单纯的黄网范畴。
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1.名师面对面授，针对零基础者到完全掌握。
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三、培训方式：实地班和函授班实地班：学校上课，连续脱产培训10天，全天上课，考试通过率60%-70%，适合没有基础的学员报名。
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2016年楼市调控前，该小区二手房价格已到6万元每平方米。
在使馆举行的会议上，他总会引用书中语句“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。
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众所周知，铁路部门过去有“铁老大”之称，这个称号既有高高在上之意，也有垄断之意，“众筹火车”则折射出铁路部门正在放下身段回归市场，即根据市场需求决定发什么车。
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钧瓷以２１５．２６亿元和２４０．７亿元的国家地理标志产品价值，２０１５、２０１６连续两年分居中国工艺类品牌第一名、第二名，钧瓷产业年产值达２４亿元。
特别是位置好的，甚至提前一个月都预定不到。
据熟悉原太原师范学院的人士介绍，古墓出现的地方正好处于原操场东南角、原政法系楼的对面。
　　外卖垃圾带来的生态压力　　按照每单外卖用1个塑料袋，每个塑料袋平方米计算，每天所用的塑料袋可覆盖42万平方米，大约相当于59个足球场，大约15天即可覆盖一个西湖。
　　四川警方加大网上巡查和社会面排查，多次赶赴贵州、江西、云南、吉林等地开展调查取证和侦察扩线，破获了一个成员遍布全国10省的组织考试作弊团伙，抓获犯罪嫌疑人14名。
对于今年如火如荼的家居020，林福来抱着更稳重的心态对待。
生活在老街一带的人们，尤其是老人家，大都在这里居住了一辈子。
营销方面，王忠立将有机蔬菜定位中高端市场，制定了80公里运输半径和8小时储存周期的销售目标，先后与镇江源味生活、常州诚品农业、南京好邻居等电商平台签订了网络销售协议。
方向错了，越努力就错得越远。
雄猫外表光滑、快速、动力强大，但因宽间距发动机和庞大的体形，一些动作看上去有点笨拙。
“互联网+”管理土地，做“乘法”为配合此次《回购意见》的实施，高新区国土部门和税务部门紧密协作，通过“常州市地方税地理信息管理平台”和国土系统“一张图”数据管理平台的融合,全面梳理企业销售收入、利润、税收、投资额等数据信息，有效掌握了税源用地分布、动态变化等情况，彻底打破了以往“土地不清、税源不明”的管理瓶颈。
当然从科学来讲，地势低，下雨天容易积水，会形成阴冷潮湿的环境，这对身心健康极为不利。
海通证券分析师孙婷指出，中国人寿前三季度净利润同比增长%，其中第三季度单季净利润同比大增%，原因在于投资收益增加、退保与赔付支出减少、准备金多提的规模减少。
值得注意的是，“泰禾+”的各项配套服务全部来自于泰禾自持产业。
一项来自我们所生活的物质宇宙的奇异的属性。
（五）突出重点提升水平，建设全省商贸物流中心完善商贸物流业发展规划，打造全国现代商贸物流重要基地和非首都功能疏解商贸市场重要承载地。
要从凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量等方面选好切入点，抓好着力点，组织实施好“五大发展行动聚力工程”；要大力支持市各民主党派开展重点考察调研，充分调动市各民主党派的积极性，让考察调研成果真正发挥作用；要重点抓好民主党派脱贫攻坚民主监督工作，把民主监督的过程变成共同发现问题、研究问题、解决问题的过程，变成凝心聚力打赢脱贫攻坚战的过程。
疏浚后，图们江中游可达到五级航道标准，下游可达七级、六级航道标准，河口段可达到一级、二级航道标准，可通行吨河海直达轮。
羊体重32公斤左右，肉质和口感是最优的。
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