站在更高处 才知道这几年在下一盘大棋
站在更高处 才知道这几年在下一盘大棋
站在更高处&才知道这几年在下一盘大棋
最近，金融市场可谓多事之秋，股市、债市、黄金、楼市、汇市一个都不能少，是各尽所能在资本市场上可劲折腾。后来细思极恐，觉得这是一盘很大的棋。&早在前年，实体经济就已经显出了疲态，那个时候外汇储备开始见顶回落，社会资金脱实入虚的意图十分明显，就像老中医号脉一样，我们不断的开药方来试错！目的一要减少对外汇的冲击，目的二是千万不能让游资冲击物价。第一个药方就是股市，发动了所谓的国家牛市，股市成为了社会游资的第一个蓄水池，然而，这个蓄水池的容量显然不够，游资太多而且是加着杠杆的往股市里冲，结果很快股市就出现了巨大的风险，这时候我们开始查违规资金，违规配资，希望给热闹的股市降降温度，能让这个蓄水池长久下去，结果就像一个快速膨胀的气球一样，使劲一挤压，不但没有放出气来，这个气球直接被挤爆了。大量资金被当成韭菜收割。中产阶级损失惨重。&虽然股市炸掉了，平均每个账户蒸发了40万元，但是股市是一个流动性极强的地方，被人围歼虽然很难受，但终归能跑出来，即使剩下的只是残余。于是坏事了，去年8月，人民币开始大幅贬值，仅仅8月份突然就贬值了3.5%，说明什么？大量流动性从股市幸存之后，开始要跑。8月之后我们调动外汇储备强按汇率，希望稳定，但好景不长11月开始又开始一波快速贬值，连续3个月贬值了4%，当然跟美元有关，但看看被快速消耗的外储就知道，资金出逃的热情也是很明显的。于是，我们想到了第二个药方，在今年第一个季度，大量发放信贷，一个是春节因素，希望实体经济赶紧复苏，另一个也是主动加货币，企图给资产泡沫续命，但没想到的是，股市因为怕了，所以资金都绕着走，再加上熔断这个事一折腾，让这个蓄水池彻底残废了。资金开始有指向的冲击楼市，先找到了深圳，深圳地最少，而且对飙香港。要打资产泡沫，先要树立个榜样！就像股市最早的领涨先锋是证券股一样，楼市的急先锋就是深圳。另外配合政策，严查外汇兑换蚂蚁搬家，一边赌一边放，孙子兵法围城比缺，结果游资和地下民间金融最活跃的城市深圳快速疯了，随后很快传染到了北京、上海。然后这段时间美元也很给力，竟然开始贬值了。整个外汇的压力就小了很多，大家不再关注美元了，只是一心想去炒房子。&深圳、北京、上海起到榜样的力量之后，马上限购，然后引导资金灌溉2线城市，希望用房地产这个大的蓄水池，收缩社会流动性。引导银行赶紧去杠杆，将开发贷左手倒右手，都变成个人按揭贷款，毕竟地方政府可能赖着不还，开发商也可能随时死掉破产，只有个人按揭贷款才是最安全的。于是我们的按揭贷款占到银行贷款的比例越来越高，直到某个月份，出现了大包干，基本上放出去的贷款全都是个贷了。这个事就基本差不多了。这个时候，一二线城市的库存也基本消耗的差不多了，物价也没涨起来，外汇也没了声音。甚至连债市都不好了，因为有个更久期的楼市在吸收资金，让债市显得没有任何优势。直到十一，进入第三个阶段，那就是全面限购限贷，然后锁死楼市的流动资金。严查各种楼市违规资金，彻底断了楼市的流动性。不让炒楼的资金再出来。有人说交易就会有资金进出，钱给了开发商，第一开发商拿了钱，都要还银行的贷款，要么给地方买地，等于钱又转回来了，而房地产膨胀的市值，全部被锁死了。比如你10年前买套房子花了100万，现在房子值500万。当年交易的流动性是100万，而现在如果你抛了房子，就流出5倍的流动性，那可是不得了。所以限购限贷，让你卖不掉了，这500万的流动性就被锁死了。但总有幸存者，尽管楼市幸存者的数目要远远小于股市，你没发现，楼市刚刚限购，外汇就开始跌了吗？这难道只是巧合？股市楼市两个蓄水池，一个被玩坏了，另一个被封禁，残余流动性已经无处可去，所以才会冲击汇市，未来还有可能冲击物价，但这必然招来的是更加严格的限购。进一步锁死流动性。否则将影响整个的大局。&后面我们还要干几件大事，目的是释放金融风险，一个是债转股，把银行的风险彻底化解掉，让股市来买单。还有直接融资的开发，也就是我们说的注册制的改革。目的就是给实体经济换个活法，如果没有资本市场的直接融资能力，那么不太可能激发创新和科技的热情。毕竟资金要有个明确的退出路径，前期才敢投入。还有就是给地方找钱，这就是房产税！三四线城市土地已经卖不掉了，有些地方已经穷的连工资都开不出来了，怎么办？房子是一个很好的绵羊，抓住他就能不断地薅羊毛。所以现在锁死流动性，就是为了这一时刻的到来。不能让他现在暴跌，否则会影响到后面的税收改革。再有就是产业转移，把几个大城市从复杂的功能中拎出来，重点做科技和创新，剩下的低端产业让他们回流到二三线城市去，给农民进城一个缓冲地带，否则县城没活，农民不想去，而一线城市人太多房太贵，农民想去又去不起，城镇化就进入了瓶颈期。&最重要的，我们还要争取更好的国际地位，这时候可以把中国人格化，要想过得好就得赚别人的钱才是王道，要么产品输出，德国和日本模式，要么资本输出，英国和美国模式，这都需要有个稳健的人民币作为支撑，所以格局不能太小。安邦、万达这些企业频频的海外收购已经开始，我们都说没有一个大国是靠房地产繁荣的，即使石油强大如委内瑞拉和俄罗斯，纯粹搞资源输出，其他玩意都靠进口，最后也是没有好日子过的，更何况我们还真没什么可以输出的资源，相信这道理谁都懂。踢过球的都知道，带球突破光速度快是没什么威胁的，重要的是急启急停，快速变相。炒股的也知道，庄家要赚钱光往上拉升是没用的，必要的时候要打压收割，甚至往地下踩，踩出空间，下次才有机会。这个道理央行也明白，长期看货币是要不断超发的，美国也是如此。但并不等于一直超发。到了周期就要收割一次，否则后面哪来的空间，反而会被别人薅羊毛。有紧急问题【分答】找我。据说会问问题的，都赚钱了！
大棋局啊，好！阴！险！专搞自己人！这个国家，香菇？？？？？？
齐大大应该做决策层顾问，那样老百姓就有福了
我要做决策也得这么干，只是一不小心把房子玩太高了而已
但愿智囊团和利益集团不是一伙的&把棋下好了。产品资本双输出走好一路一带，房市稳中有升降库存，股市为地方政府债务解围后健康发展支持好企业发展。
真正看懂是不会说出来的，一半真一半假
稳定发展才是硬道理,人家智能团不是傻子要不然能当智能团,不是不报时刻未到.人家拿着第一手信息手里握着权利你怎么唱反调.方向提出来了就跟着走不去踩坑就行.郭德纲那句话谁活的长谁有话语权等你的对手都死了你说什么是什么,剩者为王
罗贞明-双螺杆-挤出改性造粒机组
不管股市，房市等也不想想庄家是谁玩死了还不知道怎么回事
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TA的最新馆藏百亿“迎娶”影业构建完整内容生态 乐视网要下一盘怎样的棋？
作者：财经播报 微信公众号
“20年前，我认为商业化很重要。”张昭这样告诉记者。在他看来，商业化是调和意识形态与艺术创新之间的一道桥梁，“商业化其实是一种智慧。”他用了很多年来锤炼这种智慧，并形成了已经相当成熟的团队。但最近，他和他的团队都有些烦——5月6日晚，因重大重组而停牌长达5个月之久的乐视网终于对外披露了乐视影业的注入方案。这本是一份价值高达98亿、明星熠熠的未来发展计划。但在竞争对手的刻意引导下，估值和明星持股正在为乐视影业乃至整个乐视生态招致了诸多争议、质疑甚至是恶意攻击：乐视影业究竟是赚钱还是亏损？明星与名导们被授予价值巨大的股权是否应该？乐视网为什么要斥巨资将影业纳入麾下？硬件免费、内容付费真的是产业的未来吗？所有的问题的根源，或许就在于乐视生态的复杂性和独特性。它复杂，因而难以被外界所理解；它跨界，因而竞争对手众多；它高调且激进，因而使得矛盾和质疑被不断强化——它被硬件产业巨头们视为行业公敌、它又因能从流量时代突围而出而被文化产业所关注和期待、它自己又将中国文明（包括商业文明）走向全球化的梦想扛在身上——是耶？非耶？新名利场“什么？好莱坞比哈佛重要？”卡尔·桑德堡认为，也许好莱坞比不上哈佛纯净，“但它的触角伸得更长。”是的，坚船利炮、经济制度都打不开的国界与人群，却能对好莱坞的明星与电影敞开怀抱。于是民主、法治、自由…..——这些被认为是普世价值观的东西得以传递和输送，让不同、甚至是对立的两个国家得以互相了解。“流行文化中往往包含着潜在的图像和信息，这些信息关乎个人主义，消费选择，甚至包含能对政治产生重要影响的价值观。”约瑟夫o奈将那些拥有如好莱坞这样用流行文化去影响世界的能力称之为“软实力”。在中国，这样一种实力正在自上而下的被倡导、也在自下而上的疯长。首先，处在结构升级后的中国消费者们把自己的收入和时间越来越多的贡献影视与娱乐上，他们在热烈讨论《小时代》、《甄嬛传》与《琅琊榜》，他们的价值观时而统一、时而分裂，他们在豆瓣、知乎、微博等等社交平台上分享观点和信息、与志同道合者建立粉丝群、他们渴望认同、互动与参与。反映在商业上，就是中国影视娱乐产业的迅速增长：2006年-2015年，中国城市电影院线观影人次从0.99亿增加至12.6亿，年复合增长率为32.66%，2015年的观影人次较2014年增长51.08%；2015年，中国票房总量达到440.69亿元，是仅次于北美的全球第二大电影市场，从过去几年平均超过30%的增长速度来看，我们正走在加速超越北美票房市场的道路；至于在线视频领域，年市场规模分别是150亿元、240亿元和368亿元。有权威机构预计，2020年中国在线视频市场规模有望达到千亿规模。而政府也在大力倡导文化产业的发展——日，财政部领衔七大部委发布了《关于支持电影发展若干经济政策的通知》，从金融、土地、影院建设以及税收等方面提供补贴和专项发展资金，全方位覆盖了制片、发行到放映全产业链。从彼时起，互联网军团、地产巨头和金融资本纷纷开始进军影视娱乐产业。BAT在围猎完网络视频行业之后，开始借助自己的渠道与资本优势、用互联网对传统电影企业发起冲击；如万达则利用自己在线下的院线和手中的巨资，以本土的万达影业和海外收购来快速做大规模；另有如复星这样的投资巨头试图用海外资本去撬动中国的市场，提出了“中国动力嫁接全球资源”的投资理念。
影视娱乐产业成为名副其实的衣香鬓影与资本交错共舞的新名利场。明星们纷纷成立自己的基金和公司，以投资和合伙人的身份分飨这场迟来的盛宴。明星的价值在于其对粉丝的强大影响力。滴滴用了三年的时间，烧了无数的钱之后最终赢得了3000万日活用户的支持。而随着优步、以及后来的易到等的加入，这场烧钱大战并未有终结的迹象——中国的互联网企业一直天真的以为只要把用户习惯培养起来，就可以坐享成果。但残酷的现实却是，为了争夺中国庞大的人口市场，竞争一直都在、垄断难以形成，用户原来不忠诚。与苦逼的拿出重金补贴用户又不断提升服务体验的公司相比，如姚晨、黄晓明、赵薇等明星动辄自带数千万粉丝，他们忠诚、参与感强、可以在瞬间掀起一场全民热议的话题——这一切都意味着明星所蕴含的巨大商业价值——还记得当年的《小时代》吗，还记得TFboys强大的粉丝天团吗？毫无违和感的，明星开始与资本共舞了。明星中以身价数十亿的赵薇为代表，她和她的朋友马云已经上演了长达数年的商界与明星彼此辉映的佳话；导演中商业化最成功的当属冯小刚，有他才会有底气十足的华谊兄弟。无论是演而优则导，还是导而优则演，他们是集企业家、创作者、表演者于一身的明星合伙人。这还只是开端。影视产业用软实力走向世界的征途才刚刚开始，中国的企业家们正在尽情的挥洒他们的想象力——乐视创世人贾跃亭就曾经表示过：中国是全世界最富有增长和创新潜力的新兴市场，这里有全球最为庞大的、高达6.5亿的互联网人群，这里还是拥有源远流长文明的古老国度。影视、体育、音乐、游戏——它们组成了资本口中所称的“泛娱乐产业”，并与电信、科技、车联网、智能家居、医疗和教育等共同开启了新“TIMES”投资机会（参考中信建投《从TMT到TIMES，开启行业新变局系列报告》）。乐视：一个关于4K电影的故事乐视那么小——其上市主体公司乐视网虽然市值已经过千亿，但那是基于高估值的基础上。截至2015年，乐视网资产总额只有170亿，实现营收130亿——从资产和营收的比例上看，这是一家典型的轻资产公司。乐视又那么大——它拥有互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育以及互联网金融7大子生态和“平台+内容+终端+应用”四层架构。它强调垂直整合、又强调跨界价值重构。它刚刚完成战略布局，却已经同步进军全球——不久之前，乐视北美总部已经落地硅谷。乐视发展得很快——2012年-2015年，乐视网营收年均复合增长率高达123.41%。日，贾跃亭在万人规模年会上对外表示，乐视全生态估值已经超过3000亿。他的目标很大，甚至有些匪夷所思：“是否超越BAT 不是我们的目标，是否超越IAT（苹果、亚马逊和特斯拉）也不是我们的目标。我经常和大家讲，乐视永远都在创业的路上。”好吧，其实在很多人看来，以乐视现有的资产体量来讲，不要提超越、仅仅试图与BAT比肩都是一件极富挑战的事情。可当外界想要给贾跃亭贴上“狂妄”标签的同时，却又看到他一直强调要保持当年创业初心的那一面。到底该怎样看待这家公司？让我们先听完一个关于电影、咖啡以及4K的故事：“内容就像咖啡，你喜欢研磨还是速溶的？”在406发布会上，乐视用户运营副总裁高健明这样问。人们的生活刚刚经历了从慢变快的过程。原本需要手工操作的事情，经过工业化压装与互联网分发后，一杯咖啡精心研磨和烹煮的过程消失了，人们放弃品质和风味来换取千篇一律味道的速溶咖啡，以及时间。在这段时间里，一些企业靠提高效率成为了巨头，譬如以阿里巴巴为代表的电商。还有一些企业，则试图用互联网去延展出更多的价值，譬如乐视。“老贾（贾跃亭）一开始就喜欢内容，有品质的内容。”高健明这样说。所以他和他的公司一度被认为是冒险的、行走在边缘的商业模式，因为国内网络视频行业此前是靠盗版盗播来获得内容的十年。而且PC时代，也不需要太高清的内容呈现。但正如雀巢很快被星巴克所取代，随着收入水平迅速提升和80、90后的年轻人成为消费的主力，生活的品质和品位开始变得很重要。包括复星在内的国内顶尖投资机构认为，在衣食住行这些刚需被满足后，下一步的投资重点应该是那些着力于填充人们精神需求的诸如娱乐、健康等产业。高健明对此就感受颇深。“一开始，用户需求的核心是有没有内容这个问题；到第二个阶段，用户关注的是有没有我喜欢的内容。”于是乐视网从强调版权，到收购花儿影视来建立内容自制团队。很快他又发现，用户的诉求又上升到观看体验的层面。“我是做产品经理出身。刚开始做APP时，因为播放卡顿的问题天天被用户骂。”于是高健明和他的团队被关在一个屋子里做封闭开发，“一个月之内要改善，做不到就走人。”但看似简单的卡顿问题其实是由很多原因造成，“P2P（对等连接技术）可能某个代码算法不对，电视芯片和软件的兼容性也可能有问题，也可能是CPU的性能跟不上，甚至可能是WIFI天线有问题……..”最终的结论就变成，必须要自己做电视——以用户价值为核心的产品思维，要求他们必须去变革当下的硬件产业价值链条。乐视开始进军智能电视——当时在外部看来，一个网络视频公司要造电视简直是一件自寻死路的事情，更遑论它居然喊出要颠覆三星这样的国际巨头的口号。乐视凭什么？这是任谁都忍不住要问一问的。乐视给出的答案是，凭早一步构建满足用户需求的能力。早在2004年，也就是乐视网正式成立的那一年。好莱坞七大电影公司组成了数字电影推进联盟，修订并推出了4.0行业标准。数字影院的清晰度被分为两级：2K和4K。彼时的4K电影清晰度是高清电视的4倍多，确保了电影产业与电视产业竞争时的绝对优势。但只有价值和科技才是推动商业历史滚滚前行的原动力，除此之外的所有人为构建的壁垒都注定要被摧枯拉朽的推倒。不过是十年的时间，互联网的发展和智能电视的出现，电视用户享受2K观看体验早已经是家常便饭。下一步自然就是向4K电视发展——这意味着电影与电视产业，硬件制造产业都将迎来产业链重构的时期。想参与这个历史阶段的企业中，就有乐视一个。它的野心不止于其中一个环节，全流程、全方位的参与或许还不够，它终极的目标是成为其中的引领者。当然，它要解决的问题有很多。在内容的播放载体上，电视的芯片必须变成HR65的，否则没办法支持4K；在内容分发环节，底层技术平台必须能做到联通十兆网络下放4K电影不卡顿。于是，就有了乐视网旗下乐视致新与TCL多媒体的深度合作。TCL多媒体背后是TCL集团，旗下的华星光电在4K液晶显示屏生产方面拥有领先优势，亦是全球排名第二的4K电视面板出货商。为了换得TCL在屏、尤其是4K显示屏上的支持，乐视也将自己的内容开放给对方。而随着股权交割的完成，接下来双方的战略合作可能扩展到渠道、运营以及技术等各个方面。而在云端，乐视云是全球第一家支持全4K、H.265的全流程、360度全景/VR实时直播的云平台。数月前它完成了首轮融资，一边谋求与包括广电系在内的开放合作，一边继续扩展在全球的布局。最新数据显示，乐视云已经在全球范围内的CDN节点已经增加至680个，带宽出口也从15T增至20T。“一步一步似爪牙，似魔鬼的步伐”——高健明说，乐视就是在满足用户极致体验的过程中一步一步走在倒逼产业链垂直整合道路上，中间遭遇无数的质疑与嘲讽，也有支持和突破。“只有自己生产电视才能保证最大可能的还原内容的品质。你可以去线下的Lepar体验店去感受一下，别人都是给用户播放存在索尼硬盘里的4K片子，只有乐视是在线播放。最NB的不是在联通10兆流量下一台乐视超级电视播放4K内容能做到不卡，NB的是5台电视同时播放也没有一个卡顿的。”最后一个、也是最为核心的的问题是，内容。“你让谁给你做4K的内容呢？凭什么给你做？”高健明自问自答，“所以我们要自己做。”乐视影业“咖啡馆”：到这里来屏读内容内容是乐视生态的起点，是发展的根基，是其最核心的竞争力。目前，乐视内容生态有四大块资产：乐视视频、花儿影视、乐视影业以及乐视体育。其中，乐视视频与花儿影视一早就在乐视网旗下。乐视视频集视频网站、内容采购和网络自制于一身；花儿影视最核心的资产是知名导演郑晓龙团队，以制作传统国民大剧而著称。2015年，《芈月传》和《太子妃升职记》的热播为其带来盈利和流量的双丰收。如果乐视的目标只在于网络视频市场，这样的布局或许就足够了。但这家野心勃勃的公司目标直指全球市场——那生产什么最容易全球化？乐视影业CEO张昭认为，一是屏，二是内容。因为屏可以无处不在，它以各种各样的形式出现在人们的生活场景里：客厅里的电视，办公桌上的PC，地铁里的手机，行驶在道路上的车辆……乐视已经将智能电视、智能手机和智能汽车三大核心智能硬件进行布局，并试图将乐视超级电视的垂直整合模式复制到其余的生态之上。（关于乐视在硬件领域的布局，那是另外一个故事，可以参见《贾跃亭如何又野又荡的逆袭世界》）“有屏的地方，就有乐视。”——无数的屏对应着无数的生活场景，用互联网把不同的屏、全世界各地的屏打通后，它们就连动成为一个无缝切换的巨大货（平）架（台）。人们可以随时随地通过屏去读取内容——尤其是视频内容，它将不再受院线排片限制，不再受地域和时间限制。也正因为此，数量巨大、种类众多、层次丰富的内容都可以不受限制的放置到货架上来，让用户自由选择。但只做平台是不够的，必须进行深度的垂直整合，才能吸引住用户。为此，乐视影业需完成多个层面的动作：其一，乐视影业注入乐视网，实现电视剧、网生内容和电影的全面整合——这意味着乐视在内容领域的绝对优势得以继续保持，同时完成对用户群体的全覆盖。其次，分众运营。用户运营非常重要，理解不同年龄、不同性别、不同收入结构的用户对内容的需求非常重要。线上的云计算和大数据、线下地网体系铺设、“品牌+内容+热度+口碑”全方位策略营销的营销体系，分众精准定位、定向营销和“营销前置”等能力的构建，使得乐视影业成为业内模式独特的用互联网影视公司。最后，正式开启屏读时代——“电影院是一个有限货架，小制作、小众的电影往往没有排片的空间。”张昭见识过无数被牺牲掉的电影作品，“没有办法，电影院这个有限货架太窄了。”出于商业利益的考量，很多时候一些备受争议的、小众的、非大制作的等等品类的电影都失去了被观众所认识的机会。所以，他希望把展示内容的货架从院（线）线（下）搬到线（屏）上——通过分屏、分众运营，让内容生产者得以更为自由的创作和发挥，让用户的需求被发掘和满足。未来，乐视如同一个法国左岸的咖啡馆，创作者们把作品留在这里，而来来往往的用户在乐视这家咖啡馆里发现、品尝和记住自己所喜爱的咖（内）啡（容）——也许会钟爱一生、也许只是一时心动——让用户更多选择，让创新创意自由生长、蓬勃发展，这是乐视一直提倡的用户价值和产业价值所在。“变现重要吗？”“2月份，我们制作了一部对于乐视影业来说非常有意义的片子，《高跟鞋先生》。”张昭说，“这是一个非常年轻的新晋导演制作的一部低成本电影。”这部由杜江、薛凯琪主演，靠《奇葩说》爆红的肖骁客串的电影最终实现了1.3亿的票房——非大制作、非高票房，张昭为什么觉得它有意义？“相信我，世界上没有烂片。”乐视影业CEO张昭曾经这样告诉记者，“任何一部电影的诞生都要脱一层皮，任何一部没有容易的，没有一个导演想拍烂片。但有的是拍电影没有钱，或者没有钱做营销做推广，最后只有搞无厘头——因为渠道不同，我们的产业基础没有做起来，所以就使得内容生产者变得屈辱。”所以，张昭和他的团队花费很多时间去做产业基础。“产业的蓬勃发展，其实是创作者从权威化到去权威化的过程。”乐视的价值，不是仅仅因为它做内容，而是它去做商业模式，做产业价值——企业不去做这些的话，年轻人怎么办？所以，《高跟鞋先生》是乐视影业给年轻创作者的一次机会，它更是乐视影业的一次自我证明——小制作、新生代、小众…….它们能够因商业化运作而赢得机会和支持，进而得以不断成熟和发展下去。很多人都在关注乐视如何把内容变现的问题。但“变现重要吗？”张昭认为，乐视不是一家追求所谓变现的企业。其创世人贾跃亭早就向公众和投资人摆明車马：在乐视的商业模式里，用户价值是第一位的，其次是社会和产业价值，公司价值到时候就会是一件水到渠成的事情。会有人提出质疑，认为张昭的无限货架理论不过是一个尚未证明其成功的新故事。那么在本文的最后，我们来讲述一个大家所熟知的、关于内容自制的故事——乐视影业三大核心能力：IP运营、渠道发行以及内容自制，渠道发行、用户运营与“无限货架”之间的关系已经谈过。那么内容自制能证明什么？“自制能力决定一个公司的未来。”张昭如是说。他认为，如果不具备IP运营能力、内容自制和渠道发行能力，而仅是靠版权购买去引流，这样的烧钱模式是不可持续的，建立在这样一种模式上的高估值是不可持续的，一旦上市就只能是股民来买单——“这就出事了。”拥有自制团队首先表明公司自身拥有持续生产内容的能力。其次，拥有自制能力意味着你和你的全球的内容制作方不再只是买和卖的关系，而是一种合作关系。“把所有内容制作方变成我们的自制产业链条上的合拍伙伴。譬如好莱坞、韩国…….我们跟这些内容制作方有天然的合作关系，我们可以通过合拍等方式来进行资源置换。”的确，用户不再忠诚——他们很容易对一部剧、一个明星变心。但只要能够不断的提供优质的内容，用户就不容易对整个平台变心。所以，引入明星股东是为了强化自制能力的又一种方式。做影视项目离不开导演明星，但正如本文最初所提及，在这样一个资本纷纷看好的新名利场里，想独占明星和名导资源是极其不现实的，不如建立起另一种更为合理的共享机制，才是长远合作之道。不垄断、或者说打破垄断，建立共享生态世界——这正是乐视生态所提倡和擅长的事情。至于明星合伙人会不会在解禁期后就弃乐视网而去、进而给乐视带来减持压力，“这取决于乐视影业自己的能力。如果乐视影业是一个很好的平台，他们为什么不和我们合作？如果解禁期到了，乐视网依然显示出强劲的增长能力，明星又为何要减持？”张昭如是回答外界的疑问。“自己的未来是自己给的。我们要跟明星一起创造自己的未来，与行业一起创造行业的未来，而绝不是让资本去创造。”——这是乐视影业注入乐视网后，要践行的其创始人贾跃亭所要求的“用未来定义未来、用未来定义现在”之道。
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谁在下一盘很大很大的棋？可怜的阴谋论患者
彭凯平 教授 清华大学心理学系主任，国际积极心理学会中国理事。你太天真了！——他们这样评论相信新闻报道的你。事情绝不是表面这么简单！——他们胸有成竹。有人在下一盘很大的棋！——他们好像更知道些什么，或者故作高深，以显示与众不同。他们若不是深喉不是幕后黑手，通常就是典型的阴谋论患者。他们来自各行各业，可能就是你的同学、同事、朋友或你自己。灾难、政治、经济、娱乐八卦都是阴谋论策源地，阴谋论很流行。不“公开公平公正”一定是阴谋论滋生的土壤。对未知情境充满不安全感的心理弱势、“判断相关”的思维惯性、一些被事后证明的丑闻和炒作、社会利益集团的多元化和隐蔽性，也令阴谋论层出不穷、更加有市场。阴谋论是一种社会病，即便看了下面这篇文章后，一定会有人说：怎么会没有阴谋呢？这一定是公知们在掩饰什么，有人在下一盘很大很大的棋！……文/彭凯平最近一段时间以来，“阴谋论”越来越多，越来越受欢迎，甚至堂而皇之地进入到主流文化。比如《货币战争》中罗斯柴尔德家族统治世界的阴谋，到美国人针对中国的各种阴谋，如转基因争论中的基因战争，到金融战争，禽流感的生物战争，px项目中的化学战争，再到马航失联飞机MH370所引发的有关美国政府劫持飞机的阴谋论推测，莫不反映了一种非理性的社会心态。而且有意思的是，所有这些阴谋论，不光是中国盛行，甚至全世界通行。上述的所有这些阴谋，最初的始作俑者，都是美国的反政府网站；结果反被中国的反美人士抄袭过来，居然变成了反美的理念，引起很多人的相信。阴谋论（conspiracy theory）学术上的定义指的是一种特定的相信某一个强大的团体或组织通过秘密计划和有意的隐蔽行动，引起并掩盖一个非法或有害行动产生的解释理论。它的一个特点是信念固执（belief perseverance），无论如何去解释，辩论，给出证据，它都毫不动摇，甚至反而把这些反对意见当作证明。有些人这样做，也许会有个人的目的，如金钱，地位，影响，或者是虚荣心。但很多特别善良，并无其他自私利益的人也相信并传播这些阴谋理论，这就值得心理学家分析和反思。1991年，我还在美国密西根大学攻读博士学位的时候，我和我的师兄Michael Morris（曾任美国斯坦福大学商学院教授，现任美国哥伦比亚大学商学院教授）就用计算机生成了各种几何形状，圆形、方形、三角形，让它们随机进行互动，产生了各种毫无意义的情境，然后让来自世界各地的被试来解释这些随机运动产生的原因。结果所有这些被试，都给出肯定性的、有声有色的、有时极富想象力和创造性的故事来。比如说三角情仇、江湖恩怨、夫妻背叛、父女情深，等等。这充分表明，人类不能够接受不确定性和模糊性，即使是一些几何形状之间的互动，我们都要给出明确而且肯定的回答。这一研究最后发表在《人格与社会心理学杂志》（JPSP, 1994年，其引用达到了1052次）。我们这一研究其实还不是心理学家最早发现人类对于阴谋论的喜爱的心理原因。1944年,海德（Heider）和西梅儿（Simmel）曾经让一组大学生观看一组抽象几何图形移动的视频，然后让他们报告刚才看到了什么。在全部34名被试中，只有一位被试用几何术语来描述看到的情形，其余都把抽象几何图形的移动描绘成了有生命的人类的活动。海德根据这一现象认为，人们对世界的认识受到两种基本需求的驱动：第一，我们对世界的认识有一种一致性需求，就是希望世界的运动依照我们的信仰、理念、态度、经验、预期来行动，即使现实与我们自身的预期不一致，我们也要改变外在的证据来使它符合我们内在的期望；第二，人类需要对外在环境产生一种控制感，我们不希望自己在现实面前无能为力、无所适从，我们需要找到某种自己能够理解、控制、描述、解释和预测的可能性。2004年，我和我的学生Eric Knowles（现任美国纽约大学心理学教授）用类似的几何图形测试中国学生和美国学生对几何图形的分析，发现这其中还有另外一个规律，就是当这些几何图形的运动比较明确地符合牛顿力学定律的时候，受过现代科学教育的中国学生和美国学生还是能够从物理学的原则来解释这些事物的运动，但是对不符合牛顿力学定律的物理运动，比如说一个圆形在毫无外力触发的情况下滚动起来，或者是两个物体在没有接触的情况下产生相继移动的情形，绝大多数被试还是都会给出海德式的解释。（这一研究发表在《人格与社会心理学期刊》（PSPB，2003）这一现象完全可以用现代进化心理学的理论来加以解释。对未知的情境所产生的不安全感，实际上有着保护我们生存的价值和意义，它告诉我们需要提升我们的警觉意识，根据过去的经验和直觉对陌生情景解释，从而将它纳入到我们可以预测和控制的范围之内。想一想原始人在面对未知的威胁时——比如地震、山崩、洪水、日蚀，当时的人们不可能理解这些现象是如何产生的，但人类的祖先一定会根据自己的理解来加以解释，这种解释就让我们产生可以应对情况的行为——既然自然灾害由神灵控制，那人们就可以通过向神灵祭祀、祷告来减少对自身的威胁。所以这种漫长的演化历史，就是我们人类的进化优势和选择出来的心理机制。这些心理机制，其实就是阴谋论的心理原因。尽管现代科学技术有了飞速的发展，可以使我们现代人具有足够的科学知识去解释那些远古的神话传说和迷信，但是六千万年进化形成的心理特性显然并不足以被数百年的现代科学所改变。现代人在面对超越自己经验之外的事物仍然保持着高度的关注，并随时赋予其主观的解释。这就是为什么在听说马航飞机失联而且一直找不到其下落的情况下，或者是国际金融瞬息复杂、不可理喻的财富积累——这都是我们过去经验所未能接触过的事物，我们便在主观上一定要把它搞清楚。这时候，有些人就会从自己的经验范围来拼凑出线索，来给MH370失联或者是金融危机等等以合理的解释。这种主观的解读通过现代媒体发布出来，很快便会得到迅速的传播。因为看起来振振有词、确凿无误的解释，消除了人们面对现实信息缺失的不安。对许多人来讲，知道飞机被美国人劫持到了秘密的基地显然比一无所知要好得多，而且更能够满足我们对这个世界一致性的认识和对环境的控制力。因为它符合我们这些年形成的反美意识和政治要求。有意思的是，在真相揭晓之前，不仅阴谋论会流传泛滥，而且随着真相的逐渐明了，阴谋论也不断地与时俱进，甚至到了真相大白的时候，阴谋论依旧不会消失。因为像马航这样创下有史以来失联最长时间记录的事件，其中错中复杂的因素交织，并不是每个人都可以简单明了地搞清楚的。只要真相的复杂性超出了一些人的理解能力，阴谋论就永远有市场存在。因为这就牵涉到社会心理学的另外一个概念——信念固执（belief perseverance）。信念固执主要指人们对某一类事物、人群和组织机构形成客观印象之后，我们很愿意将所有有关他们的信息组织成有系统、有一致性和稳定性的体系，在这样的体系之中，新的信息一定会组织成与已经存在的信念相一致的方式——所以相信转基因是阴谋的人很容易也会相信马航飞机失联也是阴谋，同时这些阴谋可能也是由共济会或是罗斯柴尔德家族做成的。面对冲突、模糊和不确定性信息的时候，其实我们都是在自己期望和理解的范围之内选择符合我们理念、态度和经验的各种信息。这种心理特点在大多数情况下也许并没有太大的危害，它使我们人变得自信自尊和有控制感，但问题是，当新的证据和我们的信念发生冲突的时候，这种偏见就会让我们有意识地排除、忽视、篡改真实的信息。而且如果我们的理念已经被实践证明是错误的时候，坚守错误的、不真实的理念，就是一种非理性的行为，很有可能引发由于偏见而造成的不正当的行动。为什么阴谋论虽然是人类进化所发展出来的认知倾向，但并非每个人都会轻易相信和传播各种阴谋论呢？英国伦敦大学的认知神经心理学家金井良太和他的研究团队发现，思想保守的人相对于思想自由的人大脑额叶的前扣带回部位的灰质区域偏小，而这部分脑区的功能对人们理解模糊和冲突的信息至关重要。我和清华大学心理学系隋洁教授以及我们的博士研究生王辉同学最近就发现人类的前扣带回是我们处理矛盾信息的神经中枢（本文已经被投稿到神经心理学杂志上）。换句话说，思想僵化、固执、保守的人喜欢简单明了、是非分明的信息，因此他们更容易相信和传播各种阴谋论；而思想开放、具有强烈的辩证思维能力的人相对而言比较容易理解模糊和矛盾的信息。这些人显然比较能够适应当代社会信息爆炸所产生的模糊性、矛盾性和不确定性。有些心理学家，如加拿大安大略省布洛克大学的戈登哈德森教授甚至认为思想保守的人在智力上更加低下，因为他发现智力较低的孩子成年后更容易持有各种偏见，而且在政治意识形态上比较僵化、保守，有特别强烈的排他攻击性和是非绝对分明的判断倾向。如何提高我们辨别阴谋论的能力？最主要的方法还是接受完整的科学教育，特别是培养科学思维的方法。这种科学思维包括逻辑分析、辩证思维、换位思考，最主要的就是要有证据、证明和证伪的科学态度，当一个看起来无论多么合情合理的解释摆在我们面前时，科学的态度首先就是要看是否有证据、是否符合逻辑、有没有办法能够验证对错——而不是本能的接受、相信和传播它。从积极心理学的角度来讲，世界上的阴谋都一定会有前因后果，也许在某一个阶段、某一件事和某些人身上有针对社会的阴谋，但要相信大多数人、大多数事情和时间的作用——没有“阴谋”是不会被变成“阳谋“的。因此，与其花时间去琢磨各种各样的阴谋理论，还不如花时间去解决现实的问题。我们身边值得我们关注和解决的问题实在是太多了。在一个科学思维发达的社会，多相信常识和科学证据对我们的心理健康和社会发展也许更有意义。“君子坦荡荡，小人常戚戚”，讲的就是这个道理。（摘自彭凯平新浪博客，原文题目为：为什么阴谋论如此盛行）
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