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吉林森工家居体验馆正式开馆
[导读]吉林森工集团是全国首批大型试点企业集团，全国四大森工集团、吉林省十大企业集团之一，是我国第一家大型国有控股森工企业。
吉林森工家具体验馆今日已经开馆，众多领导莅临出席，参观了吉林森工的家具体验馆，并给予了高度评价。
吉林森工简介
吉林森工集团是全国首批大型试点企业集团，全国四大森工集团、吉林省十大企业集团之一，是我国第一家大型国有控股森工企业。
目前，森工集团已建成森林资源经营、林木精深加工、森林矿产水电、森林食品医药、森林生态旅游和现代服务六大产业体系。
多年来，森工集团在林木精深加工方面不断进行探索，吉林森工福立达实木家具是森工集团三林木业研发的高档纯实木家具、木门，该系列产品的生产，填补了吉林森工实木家具产业的空白，延长了木材精深加工产业的链条，提高了林木加工产品的附加值。特别是随着国家天保工程和林区全面禁伐政策的实施，如何减少资源消耗，提高木材利用率是林产工业面临的主要问题。福立达系列家具产品的开发恰恰有效的解决了这一矛盾和问题，使有限的林区资源发挥了最大的经济效益，实现了几代林业人将天然资源转化为社会财富的梦想。
吉林森工福立达家居体验馆是吉林森工集团设在长春市的集实木家具、木门、精品百叶窗、高档地板等家居产品以及地产沙盘展示的综合体验区。这一体验区的建成将为省城人民的家居需求提供全方位的选择，同时也将极大提升省城人民的生活品质。
吉林森工福立达牌实木家具及木门介绍
吉林森工福立达牌纯实木家具是吉林森工集团控股企业&三林木业有限责任公司甄选长白山优质原料，以多年木材加工经验为基础，结合现代化加工工艺和市场前沿设计，推出的绿色环保、安全健康的系列家具产品。目前公司生产的家具有愉悦和楸贻系列套房及纯实木门系列。广大社会成功人士和高雅人士，可根据不同审美情趣和生活方式及家居文化定制中式、欧式、古典、现代等各式风格家具和木门，为消费者营造东方雅韵与时尚品味兼备的家居氛围。
吉林森工福立达家具特点：
1.原料考究，从第一道选材把关，选择长白山区优质树种，材质密度大，纹理清晰，花纹美丽。
2.家具选用横拼板和集成材为基材，干燥工艺成熟，基材含水率达标，拼板设备先进、技术过硬，基材是远销国外的免检产品。
3.家具设计风格市场前沿。不仅雍容尔雅而且每一个设计都符合人体工程学原理，实用的功能与人性化的边角处理，融合产品外形与人体工程为一体，传递出美感与舒适度。
4.家具设备先进、制作工艺精湛、严格流程管理、采用分体拆装结构，精心打磨，产品质量稳固、经久耐用。
5.公司产品以人为本，重在环保健康。选用全球十大品牌之一的绿色环保高档油漆，让您在温馨、优雅的家居环境中感受绿色清新的拥抱。公司产品与做人理念相一致，追求内涵和外形的完美统一，在岁月的流淌中，产品静美，与您的高雅生活和谐相伴。
楸木是一种药理性木材，纹理清晰、富有韧性，久藏不翘曲变形、无异味，且能缓解疲劳，并有消音滞尘的作用。吉林森工福立达牌楸木系列家具，造型独特，承古启今，汲取传统京派家具的内在营养，秉承实木工艺的精髓，结合现代人的审美情趣、生活方式、家居文化，激情演绎东方经典家具的纯中式实木新风格，呈现出文化和价值的双重体验。 庄重华丽、雍容尔雅，细微之处独具匠心，有极大的收藏价值。
榆悦系列：
榆木是长白山区优质树种，质地坚硬、不易变形，耐腐蚀性强，纹理通达清晰、花纹美丽，色泽天然质朴。本系列以榆木作为原材料，设计理念以北方的仁厚、豪放和南方的柔润、细腻情感相结合，并融合中式文化纹理的现代工艺细节处理，优雅与灵动的线条，打造出&简约而有内涵&的高品质生活需求，每一款产品的设计都是经过精雕细刻、细节考究精良的臻品。
实木门系列：
吉林森工福立达牌纯实木门，甄选优质原料，工艺精湛、绿色环保，采用先喷漆后组装工艺，在门码内设计隐形钢筋，经久耐用，不易开裂翘曲变形，经得起岁月的考验。用户可根据家庭装修品味定制简约、古典、中式、欧式等各式风格，配以手工雕刻图案，彰显出传统特色家居的雍容与华贵。
在公司团队的共同努力下和社会各界人士的支持厚爱中，公司系列家具产品已深受广大消费者喜爱。目前吉林森工福立达牌纯实木家具通过了ISO9001质量管理认证和ISO14001环境管理认证，产品被评定为&中国知名品牌&和&全国质量信得过产品&。我们在追求生产卓越品质家具的同时力求完美的售后服务。我们懂得质量是企业的生命，服务是发展的灵魂，我们会让您用上吉林森工福立达家具后感到愈用愈温馨，越用越感到身心愉悦和谐统一。真诚为您塑造高品位人生。
福立达系列家具所表的不仅是一种传统，更是一种文化，一种品味，一种格调。国风传承，值得拥有！
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“露水河”创花板：不求最大，只求最好――访吉林森林工业股份有限公司总经理李凤春
摘　要:“露水河牌”刨花板是吉林森工集团最具特色的人造板系列产品，因其绿色环保、品质好、规模大、技术装备先进、自主创新能力强等特点，连续多年被评为省优、部优产品，并于2005年后相继获得国家“产品质量免检证书”和“中国名牌”、“中国驰名商标”称号，因而被业内人士和广大消费者赞誉为中国刨花板的“第一品牌”和“顶尖产品”。在这个“第一品牌”的背后，有蓿哪些为我们的读者所关心的故事？
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吉林森工集团改制实证研究
【摘要】：
长期以来在计划经济模式的影响下,我国国有森工企业陷入了可采森林资源危机和经济危困的“两危”境地,国有森工企业面临着十分严峻的形势。近年来森工企业一直在探索走出“两危”困境的路径,深化改革是国有森工企业摆脱困境的唯一出路,但是以往国有森工企业的改革主要是从行政上放权和调整国家与企业之间利益关系上着手,然而,由于改革并未上升到制度创新的高度,所以最终未能取得突破性进展。
2005年起,全国四大森工集团之一的吉林森工集团率先进行了包括加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团进行股份制改造在内的“四全部、一改造”改革,破解了多年来困扰国有森工企业的产权结构单一、冗员过多、社会负担沉重、主业不突出、企业创利能力不强等难题,吉林森工集团改制的阶段性成果为我国国有森工企业探索出一条有益之路,对我国国有林区改革具有启发借鉴的作用。
本文首先介绍了课题背景、相关理论综述,然后从吉林省国有企业改革大背景推动、吉林森工集团现实需求、社会总效益最大化要求和林业可持续发展需要四个方面分析了吉林森工集团改制的动因,并从吉林森工集团改制实施方案入手分析了其改制的总体思路、改制形式及改制实施情况等,并运用统计软件SPSS13.0、采用主成分分析方法及对比分析法评价了吉林森工集团改制所带来的经济效益、社会效益和生态效益,以此来审视吉林森工集团改制的特殊价值:同时从一股独大、整体上市、产业后续发展的不足、社会遗留问题四个方面阐述了吉林森工集团深化改制的必要性,并针对这四个方面提出其今后深化改制的措施;最后文章根据吉林森工集团改制经验,从启示的角度主要针对改制中政府主导作用、改制形式的选择和改制中职工权益的维护三个方面,对我国国有森工企业改制提出了相关政策和建议。
【关键词】：
【学位授予单位】：东北林业大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2008【分类号】：F271;F426.88【目录】：
Abstract4-9
1 绪论9-17
1.1 课题背景9
1.2 研究目的和意义9-11
1.2.1 研究目的9-10
1.2.2 研究意义10-11
1.3 国内外研究现状11-15
1.3.1 国外研究现状11-12
1.3.2 国内研究现状12-15
1.4 研究内容及方法15-17
1.4.1 研究的主要内容15
1.4.2 研究方法15-16
1.4.3 研究理论框架16-17
2 相关理论综述17-22
2.1 现代企业制度理论17-18
2.1.1 交易费用理论17
2.1.2 威廉姆斯的资产专用性理论17-18
2.2 产权理论18-19
2.3 委托代理理论19-20
2.3.1 阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论19
2.3.2 詹森和麦克林的管理者理论19-20
2.4 林业可持续发展20-21
2.5 本章小结21-22
3 吉林森工集团改制实施情况22-31
3.1 吉林森工集团基本概况22
3.2 吉林森工集团改革历史沿革22-23
3.3 吉林森工集团改制动因分析23-27
3.3.1 吉林省国有企业改革大背景的推动23-24
3.3.2 吉林森工集团的现实需求24-25
3.3.3 社会总效益最大化要求25-26
3.3.4 林业可持续发展的需要26-27
3.4 吉林森工集团改制实施情况27-30
3.4.1 主辅分离改制27-28
3.4.2 集团公司整体改制28
3.4.3 劳动关系转换及职工安置28-29
3.4.4 资产及土地处置29
3.4.5 改制的成本筹措29-30
3.5 本章小结30-31
4 吉林森工集团改制效益实证分析31-45
4.1 经济效益分析31-39
4.1.1 经济效益的概念31
4.1.2 经济效益评价原则31
4.1.3 经济效益评价主要方法31-32
4.1.4 主要变量的定义和意义描述32-33
4.1.5 经济效益评价模型33-38
4.1.6 实证分析38-39
4.2 社会效益分析39-40
4.2.1 社会效益的概念39
4.2.2 主要变量定义和估算程序39-40
4.3 生态效益分析40-43
4.3.1 生态效益评价概述40
4.3.2 生态效益估算指标及程序40-43
4.4 本章小结43-45
5 吉林森工集团深化改制的必要性及对策45-57
5.1 吉林森工集团深化改制的必要性45-49
5.1.1 一股独大45-47
5.1.2 未能实现整体上市47-48
5.1.3 产业后续发展有待加强48-49
5.1.4 社会遗留问题有待解决49
5.2 吉林森工集团深化改制的对策49-56
5.2.1 国有股减持50-53
5.2.2 整体上市53-55
5.2.3 加强产业后续发展55
5.2.4 妥善处理社会遗留问题55-56
5.3 本章小结56-57
6 吉林森工集团改制对国有森工企业改制的启示57-65
6.1 充分发挥国有森工企业改制中政府的主导作用57-58
6.1.1 政府要积极引导和推动森工企业改制进程57
6.1.2 用足国家对国有企业改革的优惠政策57-58
6.1.3 制定有利于国有森工企业改制的扶持政策58
6.1.4 剥离森工企业社会职能对策58
6.2 因企制宜，制定不同改制形式58-62
6.2.1 股份制改造形式的选择59
6.2.2 管理层收购形式的选择59-61
6.2.3 破产形式的选择61-62
6.3 保障改制中职工权益62-64
6.3.1 转变职工思想观念62-63
6.3.2 保证职工民主参与和协商等权利63
6.3.3 处理好职工身份置换工作63-64
6.3.4 多渠道筹集职工经济补偿金64
6.4 本章小结64-65
参考文献67-70
攻读学位期间发表的学术论文70-71
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