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你喜欢轻便的AirPods，还是喜欢其他无线耳机呢~
iPhone版桌面电话，就是那么简单~
对这些广告真的是大爱……
重新设计的新产品不仅保持了前代产品的所有特性，同时也变得更加耐用。
如今，让微型摄像机飞上天空已经成为了现实。
另一种形式的征服……
iMessages 里面那个游戏，20个问题怎么玩啊？
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白苹果, 积分 892, 距离下一级还需 608 积分
20个问题开始以后打开都是空白。到底是怎么玩的呀？
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有人知道吗？
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还是没人知道吗？
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空降神兵不怎么好玩啊
签到天数: 4 天[LV.2]偶尔看看I
昨天安装了空降神兵，玩了一会儿，感觉不如使命召唤好玩，尤其是枪的瞄准度，还不如以前的联合袭击做的好，
以前玩过使命召唤2，那时就觉得比联合袭击好，现在玩使命召唤4更比空降神兵好玩。
还是期待使命召唤5的来临吧。
该用户从未签到
荣誉勋章从血战太平洋那一代开始就换人马了，所以开始渣了。
荣誉勋章初代非常优秀，是使命召唤的老师。 后来彻底失去方向，又想做得爽快，又想做得真实。水准直线下降，连最基本的射击感都无法保障。 可叹。
该用户从未签到
有点难度&&勋章得了多了以后就好点
签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I
回复 2楼 的帖子
不错，血战太平洋感觉难度挺大，没前面三部好玩，目前为止FPS唯一一个作弊的游戏就是它了
还有那个早期的兄弟连，敌人太强大，老打不死，总体还是使命召唤好玩点
签到天数: 11 天[LV.3]偶尔看看II
荣誉勋章的特点就在于单兵作战，有点个人主义。
使命召唤多少还有点合作的乐趣。
荣誉勋章从血战太平洋开始风格就换了，一味追求真实感，反倒是战场变得太乱了……当时我只玩了几关就没动力继续了。满天的飞机，实在不知道打哪只……而且一旦没打中，马上就GAMEOVER！
至于这代，个人还没玩过，还不知道效果怎样……
该用户从未签到
年底买新电脑后准备把这二个系列重新玩一遍
该用户从未签到
空降神兵起初游戏时是感觉射击瞄准很不方便，但玩了会还是可以适应。这就时本作的风格吧:6464
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IDC服务器合作邀请，联系QQ：老司机们怎么选 差20装等啊
有人说890的有人说870的到底怎么选啊[s:ac:呆]
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[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]三坑教主[/uid] ( 23:55)[/b][url]/read.php?tid=[/url]拿好[s:ac:计划通]
按道理来说应该选870的，但是我上线发现削弱成这样，一怒之下把885喷毒换了865加杀戮的，发现差别也不大
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]qaz322196[/uid] ( 23:58)[/b]我的理解是差不多 890的还稍微好一点
我也是有个895眼镜蛇圣物和875杀戮圣物，一直不敢换，我看大家都说技能重要
用杀戮，兽王不太吃武器，尽量用针对核心技能提升的
兽王的圣物只看属性好不好，不需要管多少装等
用890的，测试过差别不大！精通敏捷一样重要、
装等第一啊，都差了20个装等了
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]季末兽王猎[/uid] ( 08:09)[/b]我也搞不明白了
楼下说法不一
差15 20就换高装等的不用想。。
差6装等，我选杀戮
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]lxw191[/uid] ( 09:05)[/b]这是差了20了都
[quote][pid=]Reply[/pid] [b]Post by [uid=]三坑教主[/uid] ( 09:42):[/b][b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]lxw191[/uid] ( 09:05)[/b]这是差了20了都[/quote]看2楼链接，单体55+2.13小于49+13.5，所以870胜
我的属性我计算了下下巴比杀戮更好，你自己就可以简单的算下呀，问别人也没用，属性都不一样美军的空降连2v2一般怎么玩啊_coh2吧_百度贴吧
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美军的空降连2v2一般怎么玩啊
rt，感觉这个连队用好了很飘，想学学。
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配合毛子打标才好用。
我感觉空降连前期对付MG42进房子比较蛋疼，除了吧友给我讲的，后勤抢关键点房子撑到RM过来，再想不出其他好方法了，东线那些小房子还好说，西线大房子蛋疼的一b。
伞兵最终技能3344大杀器 伞兵的话升级汤普森后输出仅次于油漆 至于空投也可以跳本(2本开空降at，3本开空降机枪)，但美帝核心还是rm 前期一定要打好
玩伞兵一定要升级，三本开，可以利用技能空投。50
伞兵火力压制屌的一批
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保存至快速回贴空降的中层领导如何顺利过渡
公司新近招聘一位部门主管，刚上班不到一个月却和接口部门弄的势同水火。由于我所在部门是比较中立和独立，领导让我观察双方协作情况，分析个中缘由，争取找个解决办法。
最后得出几点结论：
1、新主管所经历的两家企业的企业文化、行为规范、工作作风具有非常大的差异。
2、新主管在原来的公司呆的时间应该不短，有原来公司强烈的职业烙印。工作能力、做事方式、领导风格、思想意识等等都具有原公司的强烈特色。
3、其职业烙印的特征与本公司的文化、职员关系、处事风格、协作特点有明显的差异。
所以，对于新主管而言，是大环境问题。简单的道理，如果我们不能改变环境，就需要调整自身，以期适应环境。我认为她需要做一定的调整，以融入我们公司这个群体，这是最重要的解决办法。
在公司方面：1、相关部门的接口人不习惯于她的处事风格，在磨合期开始的这一段时间出现排斥的心态。就像人体排斥外来组织一样。2、领导对空降的新员工过于重视、致使其他的老员工心态不平衡。老员工都认为他们为公司事业立下汗马功劳，凭什么公司对空降人员如此看重，对他们的看法确实持批评态度。继而排斥心态会更加强烈。这是接口部门的老同事及公司领导需要注意、正视的问题。
中层管理人员空降到一家新的企业，我们不妨问几个问题：
1、过往的经历培养出你什么样的职业烙印？它包括工作能力、做事方式、领导风格、思想意识等等。每家公司都是一个独具特色的生态环境，都有自己气氛。过万的职业烙印和当前公司相契合是幸事，不契合要么就不要来，要么就调整。个人基本上不可能去改变大环境。
特别是有着丰富管理经验的空降管理者,经常会不自觉地做出这样的假设，“在我以前公司行得通的那套办法在这里也肯定行得通”。当时间、地点和对象都发生了变化，这样的思想是有风险的。因此，当管理者不自觉地想使用“过去行得通”的办法时，一定要考察现有条件和过去条件的区别和联系，根据实际情况来决定是否采用、什么时候采用、多大程度上采用。
2、新公司为什么招聘你？公司费尽心机招一个空降的领导，对公司自身的原来稳定的结构是有震荡的，所以公司既然承受了这样的危害，必然是对新领导报以很大的期望。空降领导需要对此做到心知肚明，并且有步骤、有方式的稳步实施。实际管理者的性格决定了一个部门的性格，这里我们讲的是实质管理者，不是名义上的管理者。空降者也需要带入自己良好的特性，如果完全放弃了原来公司培养出来的良好的职业素养，那么就失去了空降的价值了。
3、新公司的生态环境如何？领导、直接合作者、间接合作者。类似于做单子，如何到新的公司，打通所有的关系环节，让新公司的同事支持你。
智联招聘里有2个图例，对我们很有参考价值：
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