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[译文]如何在冲突中有效沟通
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[译文]如何在冲突中有效沟通
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3秒自动关闭窗口面对下一个十年，创业者面对的更多的是机遇还是挑战？谁是资本的宠儿？谁又是行业的风向标？[]
&&&&季琦从上世纪九十年代末开始创业，他曾与沈南鹏、梁建章、范敏先后创立携程、如家两家上市公司；2005年，季琦离开如家并创立汉庭酒店连锁，经过五年发展，汉庭于今年3月份登陆纳斯达克。[]
&&&&千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟应邀在创业邦年会上发表题为“TMT行业还有哪些值得发掘的创业机会”的主题演讲。[]
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会务组联络
2009创业邦年会回顾
IDG全球高级副总裁熊晓鸽演讲节选
大家可以看得出明年的话我们的发展会比今年更好，而且更多倾向于民生方面。在消费类的市场方面，我觉得有很多的机会，因为要我们在座的各位去做很大的政府项目也不太可能，我觉得这个方面给我们提供了很多的机会，同时也为我们这个杂志提供了很好的机会，我希望《创业邦》杂志在中国未来为我们的创业者提供更多更好及时的服务，帮助创业者成功，这样我们的杂志也可以成功。汉庭连锁酒店董事长季琦主题演讲节选
我总结一个成功的创业者要渡过三个关口，一个是财富关，你想两个合伙人吵架，这个公司怎么发展呢，怎么有好业绩呢，投资人肯定倒霉，这样的企业不会持久。领导者必须具有牺牲精神，尤其在财富上面，如果你什么好事都是你得了，小钱你不要得了，你不这么让是不可能聚拢人心的，不这么让是不可能成为成功的领导者。第二关是感情关…… []
参会观众可获如下权益
1、全程参加2天的会议； 2、参加“创业邦100”年度颁奖盛典； 3、现场与知名企业家、天使投资人及风险投资人交流的机会； 4、现场与“创业邦100”企业交流的机会； 5、享受两天商务午宴； 6、享受会议期间精美茶歇； 7、全套会议资料； 8、赠送全年《创业邦》杂志；&&&
年会拟定议程
2010创业邦年会
08:30 – 09:00
09:00 – 09:05
主办方致辞
09:05 – 09:20
09:20 – 09:35
主题演讲：下一个十年资本新格局
09:35 – 10:50
专场一：非诚勿扰—当创业企业遇到风险投资
随着资本市场越来越兴旺，创业企业融资的渠道和选择也越来越多，创业者如何找到门当户对的创投机构？
什么样的企业比较受到风险投资的青睐？是会讲故事的“大忽悠”还是沉默寡言的“技术牛人”？
企业发展到什么阶段是融资的最好时机？投资人看重的究竟是现在的收入还是将来的价值？
融资之后，创业者如何与投资人“过日子”，如何处理可能出现的冲突？
何时启动后续融资？是让当前投资人追加投资还是一起忽悠新的投资人？
创始人兼CEO
创始人兼CEO
10:50– 11:00
11:00 – 12:10
专场二：IPO之路—资本的力量
创业板推出，资本的退出有了新的途径。创业企业如何选择上市地点？世界上主流的交易所又各有哪些利弊？
IPO究竟是企业的“起点”还是“终点”？上市后的企业还将面临哪些压力？以及如何应对这些压力？企业是否还有创新的动力？
以“三高六新”之名，创业板看重和选择什么样的行业、什么样的公司？
创业板推出一年以来，其发展方向和运作模式越来越被诟病，创业板上的企业如何从中获益？
“红筹上市”到底是好的选择还是无奈的选择？“红筹回归”有没有可能和必要？
学而思国际教育集团
英特尔投资
董事总经理
北京数码视讯科技有限公司
董事长兼总裁
12:30 – 13:30
13:30 – 14:40
专场三：创业之道—品牌营销
创业企业的三件头等大事是销售，销售，还是销售。企业在不同的发展阶段应该采用什么样不同的营销策略？
一边是国际大品牌的虎视眈眈，一边是国内知名品牌的高举高打。中小企业是否还有机会？创业企业如何定位自己的品牌？
到底是该提升自身的品牌还是打压对手？从乳品行业的热门事件中学到什么
是让创业者、管理者出风头，还是让企业出风头？
宣亚国际品牌管理顾问有限公司
董事总经理
新雅迪传媒
好想你枣业股份有限公司
中欧商业评论
执行副主编
聚胜万合（MediaV）
创始人兼CEO
14:40 – 15:50
专场4：创业之道—团队的力量
创业之初，什么样的核心团队配置才是“黄金搭档”？
从三四个人的创始团队到三四十人的小团队到三四百人的小规模团队，不同的阶段应该如何管理公司人才？
创业企业“空降”高管，如何与原有管理团队进行磨合？
什么样的方式最能留住核心团队成员，免遭竞争对手恶意“挖墙角”？
主题演讲：什么是创业团队的最佳组合？
创始人兼CEO
科锐国际人力资源有限公司
创始人兼总裁
创始人兼CEO
人众人教育集团
董事总经理
15:50 – 16:00
16:00 – 17:10
专场5：超级天使
随着创业板的推出，越来越多投资机构将目光锁定在后期阶段，谁还在坚守着早期的天使投资，他们又将如何慧眼识真，挖掘未来的金矿？
什么样的企业适合找天使投资人，天使投资人在初创企业中应该扮演什么样的角色？天使投资人对初创企业的价值是什么？
中国的天使现状及生存环境，我们能像VC一样复制美国的天使模式吗？
越来越多的成功创业者开始转向天使投资人，他们看重的是什么？他们关注创业企业的哪些特质？
主题演讲：中国创业环境分析
360安全卫士
新东方教育科技集团
创始人、CEO
17:10 – 17:30
2010创业邦年会
08:30 – 09:00
09:00 – 09:20
主题演讲：三个上市公司的奥秘
季　琦　　汉庭酒店连锁　　董事长
09:20 – 09:30
09:30 – 09:40
09:40 – 09:50
09:50 – 11:00
专场1：TMT
随着美国互联网的模式在中国一一找到印证，中国互联网行业是否还存在真正的创新？
当“山寨”来袭，创业者应该如何应对？
团购行业的竞争在日趋白热化的竞争中存在哪些“机遇”和“挑战”？如何建立团购网站的竞争壁垒？
2007年网络游戏的风靡，2008年视频网站的火热，2009年社交网站的涌现，2010年电子商务的爆发，互联网大潮的下一个热?点是谁？
无线互联网，是沿袭桌面互联网的老路，还是有可能出现新的格局？
英特尔投资
11:00– 11:10
11:10 – 12:10
专场2：服务及传统
传统行业是否适合创业？是否存在资金、创新性、成长性、人才等方面的瓶颈？
金融危机、人民币升值对传统制造行业有何影响？如何应对这些危机和风险？
传统企业涉水电子商务，是无奈的选择，还是新的机遇？
食品安全背景下的农业创业机会与挑战
传统中小企业的信息化，是累赘还是不可逆转的趋势？
久奈（天津）健康用品
12:00 – 13:30
13:30 – 14:30
专场3： 清洁能源
一个在商业和政治上无比正确的热点产业，为什么在现实市场中却不断地“撞南墙”？
节能环保新一轮投资热点下的“冷思考”：“低碳”是趋势还是谎言？
绿色金矿，“国家队”与“资本家”分羹之后，中小企业还有多少创业投资机会？
天津国韵生物科技有限公司
北京普能世纪科技有限公司
北极光创投
北京三得普华
14:30 – 15:30
专场4：生技健康
资本家的”淘金地”，前沿科技的“机会主义者”，2010年生技健康行业迎来了黄金发展时期，投资人更加垂青其中的哪些细分领域？
医药行业对众多投资人来说是“想说爱你不容易”。是医院的潜规则还是创新能力不够？
医疗器械，一头是国际巨头的泰山压顶，一头是本土中小企业的无序竞争，是鸡肋还是机遇？
医疗研发外包：过气的明星？
望海康信科技有限公司
百奥维达中国基金
15:40 – 16:45
专场5：共建创业生态圈
一方面是政府鼓励创业，一方面是中国位居全球创业环境排行榜的第40位。究竟是什么导致中国创业环境的恶劣？
创业园是否已经名存实亡，除了场地，还能为创业者们提供什么服务？
创业是可以学习的吗？成功是可以复制的吗？
政府，银行，以及快速成长的创业企业，如何实现多方共赢？
主题演讲：中国创业环境分析
清华大学中国创业研究中心
清华大学中国创业研究中心
招商银行总行公司银行部
联想之星创业CEO特训班
杭州东部软件园
上海大学生创业基金会
16:45 – 16:55
16:55 – 17:00
创新中国DEMO CHINA 2011启动仪式
17:00 – 18:00
“创业邦100”年度颁奖盛典
18:00 – 18:10
主办方致会议闭幕词
我来说两句
制作：唐梁　　日期：创业者服务?4招让你避免与合伙人冲突_网易财经
4招让你避免与合伙人冲突
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确保你与所有人都能相处融洽是重中之重。但问题是，你和那些像你一样热切、过分热心且雄心勃勃的大学生们总是会发生矛盾的，特别是在大家对公司如何发展持有的观点不一致时。
如果你觉得单凭自己就可以大干一场的话，那你简直是在做梦。
在VC对的关注度持续升温的当下，与一个值得信赖且可靠的团队一起工作至关重要。就我自身的经历而言，一些VC重视你的合伙人甚至远多于对你整体计划的关注。
因此，确保你与所有人都能相处融洽是重中之重。但问题是，你和那些像你一样热切、过分热心且雄心勃勃的大学生们总是会发生矛盾的，特别是在大家对公司如何发展持有的观点不一致时。
尽管与合伙人保持和平相处会很难，但你也应该尽力尝试。在我的团队中，我们对建设性的批评和异议都是持欢迎态度的，但是前提必须是“具有建设性”。我相信建设性的异议能够减少企业内的尸位素餐，同时也能完善问责制和提高生产力。但是我们也不会给任何事情裹上糖衣，如果你犯了错误或是搞砸了任务，都会有人指出来——当然是以建设性的方式。
每个创业公司和团队的工作模式都会有所不同，但是有些基础性的东西是适用于大多数工作环境的。以下的四招可以帮助你避免与合伙人间的矛盾激化。
1.是王牌。如果你对某人缺乏信任，那么就不必与他一起工作。你需要坚信你的合伙人会将公司的最佳利益放在心上，并且会与你一样对公司无限忠诚。这种信任实质上会区分出建设性批评与负面冲突间的不同。
2.不要太快下结论。太快下结论会导致误会的发生。如果你是真的信任你的搭档，你就应该避免不听他这一方的说辞就直接下结论的情况发生。许多公司的分崩离析就是因为误会，而这些误会，如果某一方愿意等待更多的消息，就本可以避免。所以，千万别让矛盾到了无法挽回的境地。与之相反，让你的合伙人享受到提出质疑的好处。
3.就事论事。你越年轻，这可能对你而言越困难。然而正如杠杆力量一样，你越是用小的分歧去刺激搭档，事情只会变得越糟。你应该使你的公司和其它的一切都保持完全相互独立和具有专业性。用与业务无关的问题稀释你的观点，只会使分歧的严重性变得普遍化，从而进一步成为矛盾的催化剂。
4.修补关系要尽快。合伙人之间的关系紧张将会对公司造成伤害。在矛盾爆发后要记得你们的征程仍旧漫长且艰难。你们彼此需要，所以修补关系的事宜早不宜迟。
本文来源：《创业邦》杂志
责任编辑：王晓易_NE0011
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