[转载]002183怡亚通——谈谈股票蕴含的“概念”和“题材”
谈谈怡亚通股票蕴含的“概念”和“题材”
&&&股市是个喜欢讲故事的地方，有的朦胧，有的明白；有的虚无，有的真实；有的昙花一现，有的持续有效。各种题材和概念倒是让我们的股市热闹非凡，亮点频出，而且永远也讲不完。股市里的故事主要有题材和概念两大类，如“迪斯尼概念”、“创业板开市题材”、“新能源题材”、“物联网概念”、“政策利好概念”、“人民币升值概念”，甚至2007年的牛市里还有“参股银行”、“参股券商”题材等等。似乎还有许多，因为本博不太关注，只能凭印象罗列一些。
&&&&反正闲着没事，于是也把“怡亚通”这支股票摆出来，看看它到底蕴含着多少“概念”和“题材”，假如某年某月它一旦大涨起来，心里好有个底。怡亚通这支股票虽然关注的人不多，骂它的人不少，研究的人更少，走势也实在够熊，但若讲题材和概念，则不比股市里任何一支股票少，现罗列如下：
&&&&1、物联网概念：这个概念大家比较认同，怡亚通有物流业务，物流运作要用到物联网技术。
&&&&2、新能源题材：上海尚怡新能源科技有限公司是怡亚通控股子公司，是全球第一家光伏产业链专业整合型企业。解决全球上下游链光伏企业的销售和支持全球顶尖光伏企业的全球采购是尚怡新能源的使命。世界新能源（光伏）交易中心是由上海尚怡新能源科技有限公司打造的世界一流的新能源产品交易中心。这个题材非常实在，但几乎无人重视。
3、国家物流行业政策支持概念：日国务院常务会议提出8项促进物流业发展的具体措施，减税和整合是两大亮点。各地区和相关部门预计将会陆续出台相对应的更为细化的物流扶持政策。这一措施对物流业长期利好，怡亚通当然也会受益。
4、参股其他上市公司概念：怡亚通已经减持香港伟仕控股股份6000万股，至今仍持有1.5亿股伟仕控股,随时可以兑现。这个题材已经是老生常谈了，大家也比较熟悉。
除了上述4个当前比较明朗浅显的题材和概念外，今后随着我国股市的运行发展、国际化步伐的推进、市场风格的进步、投资者对怡亚通公司的了解和怡亚通公司本身的不断“进化”，怡亚通股票还具有下列鲜为人知的题材和概念：
5、“三网融合”概念：怡亚通旗下宇商网与国家广播电视总局独家合作成立的子公司宇商爱购，将实现互联网、电信网、广电网“三网融合”的商机整合。
6、第三方支付概念：怡亚通旗下宇商网已与中国人民银行结算中心强强联合，成为全国B2B企业级大额支付准入者，支付系统预计于2011年年底上线。2011年1月，全国首个针对专业细分市场的B2B第三方网上交易工具“钢付宝”在欧浦钢网正式上线。非大额支付的支付宝（原属阿里巴巴集团）、财付通（属腾讯公司）等已获得由中国人民银行颁发的第三方支付资格牌照。第三方支付企业迎来规范发展的好时机。
7、子公司分拆上市概念：怡亚通内部实施的“创星计划”会根据某些特定行业与公司内外的创业者共同成立一个子公司，然后扶持它做大做强，待到条件成熟时可以实行拆分，独立运作，甚至上市。这样的公司怡亚通已经有十几家，如“长怡科技”、“信怡通讯”、“怡安特安防”、“联怡时计”、“尚怡新能源”等等。A股里的“同方股份”也有这个概念。
8、平台型企业概念：全球主流企业的掌舵者早已提出了“平台型企业”的概念，并且付诸实施，大力转型，由传统的跨国公司向平台型企业转变，取得了巨大的成功。如蓝色巨人IBM、思科公司、苹果公司、沃尔玛等等。怡亚通虽然现在还不大，但它具备国内企业罕见的全球思维、全球视野、全球战略，具有与生俱来的终生学习能力和持续创新精神，并且明确提出要成为“中国第一商业整合平台”。这一点，国内企业几乎没有一家可以与它相比。“平台型企业”的寿命一般都非常长，抗各种风险的能力都比较强。只要它的平台上还有其他企业在活动，有各种资源在流动，它就不会死掉，因为这个世界还需要它，它想死也死不了。遗憾的是，提出这个概念，在我们国家如今的股市里还早了点，因为我们的股市和股民还没到这个条件，A股本质上还是一个很落后很低级的市场。打一个不恰当的比喻---我们的A股有点像“淘宝网”，里面的“店铺”（上市公司）良莠不齐，鱼龙混杂，可真正长期投资的公司实在不多。
9、全球整合企业概念： 在竞争优势和经济观念不断被重新定义的环境中，在越来越平坦、智能、互连、不可预测的世界中，公司别无选择，只能开始变化。全球商业领袖普遍将商业模式创新视为在获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径。2006年，IBM公司董事长、总裁兼CEO彭明盛则率先提出了一个根本性的新型业务设计的理念——全球整合型企业（GIE）。
　　“跨国企业已如落日黄昏，世界步入全球整合时代！”----彭明盛语
　　所谓“全球整合型”企业，是以真正全球化的方式构建其策略、管理和运营。它根据适当的成本、适当的技能和适当的商业环境在全球任何地方部署运营和功能，并水平、全球化地整合这些运营工作。
　　“全球资源整合型”企业取代跨国公司是发展的必然。
　　纵观全球企业的发展历程，企业运营模式经过“国际公司”、“跨国企业”阶段，正在向“全球整合企业”的趋势发展。在全球化进程不断加快的形势下，包括IBM在内的众多公司形态都经历了以下三个阶段的演进：
　　（1）从19世纪初到第一次世界大战，这一时期的所谓“国际性企业”就是一家业务集中的公司，公司的总部也就是生产、设计、研发的所在地，总部将产品出口到全球各个国家，而这些国家通常只承担销售功能。
　　（2）从第一次世界大战到20世纪末，企业运行和商业模式进入“跨国企业”时期。在这一时期，世界各地复制总部的经营管理模式，各国的分公司有各自的供应链、人力资源、IT等等，也就是有许多个“迷你”公司遍布全球。
　　（3）在21世纪的今天，需要全球化的思考和行动。世界主流企业正在以新的全球化角度在进行战略管理和运作，进行整合生产，并把价值带给顾客。从这个意义上看，全球整合企业正在取代传统跨国公司的地位。
那么，我们的怡亚通会成为这样的“全球整合企业吗”？种种迹象显示，它有这个潜力！怡亚通的终极目标就是成为一家立足中国的“全球资源整合型企业”。
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