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快跑，监狱里的秘密。
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我现在手机上有愤怒的小鸟，水果忍者，3D猫，想再给孩子下点，给推荐下哈
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木人推荐吗
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我家玩的还有黑白棋。斗兽棋。其它的我都不装，自己玩连连看。
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隆重推荐（鳄鱼小顽皮），我女儿超爱玩的。其他小游戏还有泡泡龙，连连看
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楼上说的鳄鱼小顽皮爱洗澡、菇菇栽培，前几天刚下的minigame paradise（迷你游戏乐园），很好玩。
人参很曲折，还有很多须。
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我家的还爱玩小鳄鱼洗澡，连连看，泡泡龙，祖玛，还有一个切绳子的游戏
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刚下了小鳄鱼的，别的没找到啊
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我也喜欢玩连连看问题已关闭
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豌豆荚是如何一步一步变得这么“烦人”的？
无论是手机端还是PC端，初次安装以后总会被各种弹窗烦恼，原来清爽的豌豆荚去哪了？
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每周一，豌豆荚颁一个“豌豆荚设计奖”，我就看到，豌豆荚真是自己在讽刺自己。几乎所有的“设计奖”基本都是界面优美简洁，甚至于小众，而且大部分“设计奖”的APP只在自己的方面做事。可是，豌豆荚一边颁这样的奖，一边又做着背道而驰的事。我用豌豆荚至少有一年半的时间，这一年半的时间，让一个曾经令人喜欢的豌豆荚生出厌恶之情。下面是我使用豌豆荚的经历，可能在时间顺序有误差，软件功能表达不完善，欢迎大家指出我的错误。另外，我懒得去截图搜证据了。同步功能。最开始的豌豆荚基本提供了所有的APP安装，可以连入电脑升级，安装，卸载等。然后，豌豆荚开始走同步路线，先是连电脑提示同步短信、联系人，后来又经常提醒用户注册豌豆荚并登陆。（现在豌豆猜在不登录的情况下不能使用了。）“豌豆洗白白”。这算是一个比较好的功能了。但说是触犯了一些人/物的利益，具体我也不了解实际情况，但我观察的基本是如果不是豌豆荚下安装的APP，经常会被“洗白”。例如近期有个APP：Wunderlist。小米市场是2.3.3版，如果安装此版本就会被提示有植入广告，用了“洗白”功能后，会降级到以前的版本。视频。最近推出，却一个最让人吐槽的功能了，不知道是不是我手机的问题。豌豆荚曾经在我手机上下载《生活大爆炸第七季》的第一集5遍！我看过下载历史，基本更新了新的剧集，如果是在“追剧”的情况下，豌豆荚会重新下载，并且不断提醒有更新剧集，下载完之后还会提醒。无奈，我只得点取消追剧。此后，不断推送各种综艺节目或其他剧集。对于我这样基本没有手机看视频习惯的用户来说，这个功能关也关不掉。壁纸和电子书。这两个功能算是累赘。壁纸全部取自于“安卓壁纸”这个APP，电子书我没关注过，这是说明豌豆荚想以自己一个软件，把其他所有软件都代替掉吗？自身软件升级。最近的豌豆荚进入频繁提示更新的阶段，提示别的APP可以关掉，但豌豆荚自己的更新提醒不能关，最近几个版本不知道为什么，更新一遍又一遍，安装一次更新，提示成功又让更。还加入了自动下载的功能，虽然这个功能可以关闭，但他的默认就是只要你连wifi我就下载APP，然后提示你更新。软件升级。豌豆荚有一个特别奇葩的按钮。就是进入软件升级界面的最下面“一键升级”，这个按钮没有二次确认，只要你点了，豌豆荚就会迫不及待的开始全部下载。我最多需要更新的软件时有20多个，只要我稍不留神按下“一键升级”，20几个软件就开始全部下载，有的更新包小，在你点取消之前就已经下载好，然后同时开始提示你安装，如果手机差一点，卡死是无疑的。另外，最近的“印象笔记”无法升级，下载安装包后总是安装失败，然后就会无限提示升级，下载，安装，失败，提示升级……豌豆荚首页。最开始进入豌豆荚的是应用界面，从某个版本开始直接进入游戏界面。游戏基本没推荐过什么好的新游戏，让我一直以为，最近没有新游戏可玩。不仅如此，应用里经常登顶的也是那几个“熟客”。如果一个APP有礼包或活动，就可以在一个月内多次出现在首页。很多获得豌豆荚设计奖的APP，都被压在了“箱底”，只因为这些APP没有与豌豆荚合作，没有礼包或活动，他们得过“豌豆荚设计奖”的殊荣，却再也不会出现在首页，让你看到。客服。我曾经把视频下载N次的BUG以及“一键升级”反馈给豌豆荚，不知道豌豆荚方面看过没有，反正我得到的是一个非常机械化的回复。感谢，道歉，之类的话语。没过多久，我收到一封电子邮件，让我登陆某个网页填写对豌豆荚的反馈，如果在规定时间内不填写，就会自动取消资格。我就猜测，他们可能没多少人负责用户的反馈，然后等着用户以“麻烦”的方式来反馈。我曾经反馈过豆瓣阅读，触宝输入法，都有人亲自回复，基本解决或在后来的版本里改善了。豆瓣阅读我反馈没有夜间阅读，豆瓣方面回复是教我如何用，是我没有发现的功能。而触宝输入法，我反馈添加多种表情，皮肤太难看，太占内存，词库不够好等。触宝输入法在后来的版本添加了表情，设计了几款不错的皮肤，优化了词库，而占内存方面，触宝的工作人员告诉我他们确实认识到这个问题，并且在努力改善。相比于豌豆荚的回复与态度，我只能说，不会再爱。豌豆荚似乎不想再做给别人软件升级的帮手了，他想跃升为你手机里所有功能的管家，你的联系人，短信，图片，视频他都想给你存着，自己需要升级就会天天提醒，不登录豌豆荚的账号还要功能限制，登录了也告诉你资料不全。豌豆荚除了自己对软件升级的各种不适和BUG不解决，就急着往各方面发展，本职工作没有做好，却开始越俎代庖。题外话：各位可以体验一下“小米应用商店”，我也不是用的小米手机，因为那时候Weico3更新，而豌豆荚迟迟不上架，就下载了小米应用商店，后来便没有删除。这款软件真的做到了除了做“应用”再无别的。界面清爽干净，首页经常更新专题，而且是符合现在的需求。例如今天日更新的主题是：“挂柯南 挂科难”，还有“帮你回家”。搜索的APP没有豌豆荚多，但是基本都是比较不错的应用，可以满足用户的需求，软件升级提示可以关掉，你不打开这个软件，他会安静的跟不存在一样。我目前手机里的市场只有Play，豌豆荚和小米应用商店，其他的有的是被强制安装，有的不敢用，如果豌豆荚依然在“臃肿”的道路上继续发展，那就再见了。
豌豆荚公司的处理还是挺迅速的（部分客服除外，虽然反应也很快，但不解决问题），昨天进行反馈，今天就有一个较为满意的处理结果，除了客服这块，我给豌豆荚还是打80分的。”烦人“不”烦人“是个主观性蛮大的问题，看个人能接受多少了。下面的，有兴趣的朋友可以当个故事看看，看不惯的也可以骂骂我软骨头。烦人倒不怕，这些年还有哪些软件敢说自己不推送，一切为了用户，全jb扯淡，怕的就是娘的烦人还不够还要伤人，对说的就是你，你们感恩节举办的活动，我中奖了却不发奖你是闹哪样，说好的七天内联系，等了2星期没反应，我等不及联系你们却说联系过我了但因为“联系内容确实是非有效的“而把我的中奖资格转移给他人了，问你们详情你们说接电话的是个女士，因为对情况不了解把接到的中奖电话给挂了，我去，你们真扯，接过电话手机上能没记录，就算手机上没有就算了，移动官网查的也没有又能咋解释？把移动公司查询的通话详单发给你们，你们又给我来一句”您发来的记录我们已经查看过，但是我们无法保证您所提供记录的真实性以及完整性“，哎呦，你还真当老朽神通广大，连移动的数据都能改啊。
这就是豌豆荚，恐怕已经不是烦人的问题了吧，当然我这号是刚注册的，你老要是认为我是来黑豌豆荚的也无妨，你去问问你们搞微博，电话，qq客服有木有这事，哎话说你们qq客服里面的小鱼同志还真是厉害呀，说话一套一套的，完美的将责任全部推到我身上了嘛，一句很遗憾，事情既然已经发生了，那只能希望你下次继续参与，让我心里很爽的说，很爽的说嘛。呵呵，下次。
话说豌豆荚是个挺值得信赖的公司，我说这些并不是想说豌豆荚在活动中有啥见不得人，毕竟这点信任我还是能给起的，只是想说人无完人，豌豆荚难道就没有犯错的时候吗，犯错的时候也不要以“我们核对了60多次”，”都有3-5个人的团队做校对“为借口，真要是有那么负责的话，再给我打个电话，回个短信，去论坛上发个公告通知下也行。结果呢，啥，据我所知的你们所有宣传渠道都没有对用户进行提醒，这就是你们”60多次“，”3-5个人的团队“的作用？我看你们这"3-5个人团队”作用还真nb，连一个能为用户出谋划策的都没有。
呵呵，豌豆荚真是弹窗的时候挺积极，一到真正需要为用户提供些啥的时候就怂了。
好吧，那些个小客服估计没啥权力，只是希望这里真正能有为用户做主的大boss在，别的我也不说啥，说给我打过电话，好，证据拿来。你拿不出来证据，那也行，那你看看我提供的证据到底假在哪里。创业我不懂，估计这辈子也没啥机会，但我能想到从无到有的创业是有多艰辛，虽然一个小小的无关紧要的失误对一个大公司来说没有什么，到我相信作为一个能把豌豆荚做大做强的创业家所看到的角度一定也与这些客服们的角度不同吧。日16：55更新谢谢各位亲的关心，没想到知乎还真是强大，豌豆荚公司已经同意给我进行奖品的补发，昨天注册的时候我只是抱着试试看的态度，毕竟前几天我从电话，微博，qq都反映过这个问题，基本上电话和qq都给我转到同一人，因为二者观念的差别没能形成统一的认识，谁知道来知乎一发贴就有这么多热心人的关注和支持，当然更要感谢跟我主动联系的 ，因为您的帮助，我有了一个能和豌豆荚非客服的联系渠道，毕竟客服那边我已经不指望了，每次都是同一个人，同一个说辞。
我想说的是有时候客服对公司利益的维护是没有错的,毕竟大家都不是圣人，私心都会有的，但客服如果是抱着多一事不如少一事，事情处理不好影响我在公司的地位的话，那感觉就有点过了。
这次的活动如果真如客服所说“核对了60多次”，”都有3-5个人的团队做校对“我想应该是不会发生这样的失误的，但为什么最终还是出现了，恐怕如果光从失误的角度讲未免略显肤浅，我不知道我是不是唯一的一个，但我想豌豆荚公司要是不找到问题的原因，恐怕我不会是最后一个吧。
最后一句话，豌豆荚与其他软件相比还是个好软件，以后的活动我还是会支持的。（PS：话说我是不是有点“拿人的手短，吃人的嘴软”）
我要用文件管理功能，但是好像豌豆荚只重视那些喜欢玩游戏或者娱乐的用户，找了半天不知道怎么打开文件管理，就不爱用了
豌豆荚要赚钱呀，用户养大了当然要杀了过年的
写在前面：本人正在使用且在接下来一段时间继续使用豌豆荚，但是正在使用豌豆荚不代表我就完全满意豌豆荚现在的用户体验，只能说明豌豆荚在某些功能和设计逻辑上能够暂时符合我的需求，还有就是其他类似客户端要么做得更差，或者更流氓！下面列举我在使用豌豆荚PC端时最最不愉快的体验。欢迎页不断提示的“关于豌豆荚的小技巧”、“要自动同步云相册吗？”、“已经10天没有备份了”等交互信息，点击忽略无效，这里的无效指的是下次开启豌豆荚PC客户端的时候，这些信息又会显示出来。这就造成了你在使用豌豆荚时无休止的交互信息提示！！！！！如下图（点击可查看大图）可以清晰看到，原本被忽略的信息又一次弹了出来！这对吾辈这种轻微强迫症患者简直是一种痛不欲生的用户体验。“必备应用”提示框同样也存在这种情况，但是没有像上述那种关闭客户端下次打开再次弹出的情况，只能说是经常弹出吧。。。这个界面需要点击5次才能从欢迎页去除，然后你绝望的发现某天你打开豌豆荚，这货又出现了。。。OMG!!!这个界面需要点击5次才能从欢迎页去除，然后你绝望的发现某天你打开豌豆荚，这货又出现了。。。OMG!!!在我看来豌豆荚还是有不少优点的，不管是在PC端还是手机端，这也是我一直使用豌豆荚的原因，可以看到豌豆荚在提供优质内容与整合移动资源等方面做出的努力，在此就不详说。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------12月30日更新：之前把答案随手转到了sina微博上，不知道怎么就被豌豆荚的程序猿们给发现了，然后昨天他们给我微博留言，说这几个问题已经在beta版修复了，然后我打开豌豆荚试了下，的确解决了~在此给豌豆荚团队32个赞！
各种视频推荐，各种应用更新提示，烦不胜烦
一直用豌豆荚备份，不明白新版豌豆荚的窗口为什么要做的那么大，我显示器的分辨率是的，默认窗口根本放不下啊，我只能赌博式的把鼠标往下放，往上拉，费了九牛二虎之力才把它缩小。
超喜欢豌豆荚 推荐身边很多朋友安装过！but!!现在界面超级花 一些关键工具都抓不住眼睛不好找。。有一种一步一步被控制了手机的错觉 = =然后 。。我换了ios
豌豆荚的版本更新和提示更新那么勤快，可骚扰用户的推送一直没改，反馈的问题也从未得到过回应性解决。唉……
确实觉得烦了,每次往PC上一插手机,即使你只是想充个电,豌豆荚就啪的一下一个大窗口蹦出来了,不胜其烦,后来果断卸了
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录|04-09 07:45||
文|林楚方 李强
本周嘉宾是豌豆荚联合创始人、CEO王俊煜。
很长时间，壹读被部分人认为是&传统媒体&里最有&互联网思维&的一家（实在不喜欢这两个词，加个引号吧&&），如果判断正确，那是因为壹读一直保持对这个领域的好奇。
带着好奇，采访了王俊煜。当时豌豆荚刚刚结束B轮融资，得到软银1.2亿美元投资，公司估值十亿美元。理论上，85年出生的王俊煜已是亿万富翁。
&小伙子，真不错，&很想拍拍他的肩膀夸一句，就像2009年我第一次遇到韩寒时那样。
这两个&80后&有很多相同之处，比如，都承认中学时代是《南方周末》的读者，并被这份报纸深刻地影响着。但他们又有很大不同。
在遇到太多文科生之后，我更欣赏技术男，哪怕宅男，不是因为他更年轻，而是因为一种踏实的感觉。
这批&80后&技术精英和李彦宏，周鸿祎们，很不一样。
&虽然我们不适应360那一套，但他们（百度和360）也不适应我们这套，&70后&之间互相对骂，但&85后&、&90后&是小飞侠&&&这是豌豆荚联合创始人之一崔瑾的话。
从我听到的所有人对他们的描述来看，他们也没有特别新鲜的地方，只是不眠不休地，最大化最极致地改善产品体验。至于老前辈们的互联网江湖，不是他们在乎的。
这里有段新老江湖交手的插曲，2010年中秋节，创新工场投资的几家公司的创始人，被李开复带到360的CS练习场联谊，和360团队对战，书生们毫无悬念地惨败了。
中午吃饭时，周老前辈鸿祎剑客教育大家说：在中国互联网要做成事，你们这些&书生&是不行的，太阳春白雪是打不了仗的，是成不了气候的。
说完没多久周老剑客接了个电话，电话里说XX趁中秋佳节，在三四线城市&搞&360，周大侠打满鸡血回去指挥战斗了，没多久爆发了互联网世界大战。
这大概是王俊煜离有江湖色彩的网络最近的一次。在一次现场演讲中，他讲了这段故事，并表达了豌豆荚的路是多么不同。
有个行业公理说，&一个公司的气质取决于创始人的气质&。王俊煜被公认为老实人，连公司做饭的阿姨也说，&他特别老实，连他的猫都和他一样老实。他家有两只猫，但他不会把猫带到公司，因为他的猫在公司都会被其他猫欺负。&
在豌豆荚办公室，宽敞的休闲区，群猫走来走去，整个空间非常符合人们对一家有文化的&好公司&的想象。
什么是&好公司&？王俊煜在几乎所有采访里都会提到Google，这是他接触的第一家公司。
但王俊煜否认自己有野心，&我没什么野心，我的看法是做对的事情，能到什么样就什么样。&
这句话也许是真实思考，也许只是谦虚。他从未把自己的抱负公之于众，但他的眼神和言语，却让你觉得他一定有实现抱负的逻辑，不管这个抱负有多远大。（以下王俊煜简称&王&）
做一个应用为什么要用200多个很厉害的人
壹读：前不久的那轮融资，和预想比算成功吗？
王：无论是融到的钱，还是找到的投资者，都能帮到我们，这是我们检验成功的标准。
壹读：你眼里的孙正义是个什么样的人？马云在2006年的书里说孙正义充满魅力，简直是个完人；但在他们产生矛盾之后再看他的描述，就觉得这人简直快完了&&我觉得都不准确，你如何描述他？
王：我觉得他比较有远见，也很有进取精神。没有更多的印象，因为我们就聊了一个小时。
壹读：你用什么打动他？
王：我也不知道&&我介绍了我们的过去，演示了我们的现在，描述了我们的未来。没了。
壹读：那你如何对孙正义描述豌豆荚？
王：我们说，&豌豆荚是移动内容搜索&。
壹读：那如果面对&小白&，你会怎么描述豌豆荚？
王：我会把它场景化。&你想在手机上找到想看的东西吗？不管是视频还是小说，或是游戏，豌豆荚
壹读：我很好奇，她们那代人理解你在做什么吗？
王：不明白。这种新形态的组织，不仅和老一辈解释起来费劲，跟同龄人的理解也有很大区别。
我记得有位面试者跟我讨论很久的问题是，&你们的饮料可以随便拿，怎么控制成本？&我也被问蒙了，这对我们来讲就不是问题，因为没有人会恶意拿这些饮料，即使他带几瓶回家喝，我也觉得没关系，也很合理。
壹读：你对现在的豌豆荚满意吗？
王：有很多不满意的地方，相比我最开始跟李开复（豌豆荚是从创新工场走出来的，李开复是创新工场的领导者）老师讲的那个故事，只实现了1/5不到。我当时告诉李开复老师，我们希望做这样的产品：用户要在移动设备上获取消费内容，首先就会想到豌豆荚。
这是比较宏观或者说比较宏大的想法，但事实上，手机里有很多优质内容还搜不到，比如我就找不到壹读。
壹读：因为壹读还没有开发安卓系统的应用。
王：但移动端不可能没有壹读内容吧？问题是我们把自己局限在安卓上。比如苹果我也想做，但力不从心，精力不够。我妈妈昨天还问我，你们做这么一个应用干嘛要200多人？因为豌豆荚看起来是个小东西，但里面挺深的。
壹读：这对一个学物理的人来说，是不是挺费劲的？
王：我可能不了解技术细节，但大体原理我能了解，至少做最基本的判断没问题。然后我会把专业的事情交给专业的人做。各个专业领域我们都有挺厉害的人，我能起到的作用，就是帮他们互相对齐。而解决具体问题不是我擅长的地方。
我对传媒感兴趣，所以去了Google
壹读：你的履历表里有一段属于Google，它给你带来了什么？
王：带我入行。Google告诉我互联网公司到底是怎么回事。你知道，我大学学的不是计算机而是物理，当时我觉得计算机太讲技能了，后来选了IT行业，是因为我对传媒感兴趣。
壹读：那在Google你学到了什么？
王：我快进一下，我对传媒的兴趣，演变成对Web 2.0的兴趣，像Blog+的一些概念，跟传媒关系都挺密切。
恰好我2007年毕业，2006年Google中国给了我实习机会。之前我也会看很多博客，听很多人讲应该这样应该那样，进Google之后才知道，一个产品是怎么从零开始一步一步改进的，在这里，我会看到全世界范围的最佳实践。
壹读：Google的风格对你领导豌豆荚影响大吗？
王：像最基本的&&透明。管理层对员工透明，一切没有危害的信息都应该及时告诉大家，都是那里倡导的。
传统公司是金字塔似的，决策从上到下一层一层往下传。而我们的管理文化则给这里的每个CPU输入同样的信息，这样他在处理相关决策时，他的判断会和公司判断连为一体，而不只是依赖上级指令。
所以，在豌豆荚，不是一两个人在思考，其实有200多个大脑同时在做分布式计算。既然如此，公司管理的透明就变成理性的选择。
因为我去的第一家公司就是Google，所以我会觉得所有公司不都该这样吗？
壹读：也是&&假如你当时去了中石油，也可能觉得公司都应该是中石油那样的&&你觉得Google会强大多久？
王：没有迹象表明它会失去现在的地位。但不是说它没有缺点，比如它碰到跟人有关的东西就搞不定，类似社交。但这也是它能一直生存下去的原因。它提供的是基础设施，Google能崛起靠的是强大的计算能力。
我不需要投奔谁，也不会花钱请全国人民打车
壹读：你们有竞争对手吗？
壹读：我看过一次访谈，你们另一位联合创始人崔瑾说，&（面对360和百度）我们不一定输，虽然我们不适应360那一套，但他们也不适应我们这一套&&&360是哪一套？
王：这句话不是我说的&&但从产品上来讲，不一定要拿百度和360对比，我觉得我们和国内大部分互联网公司的区别是，别人不那么把用户放在最中央的位置。大家想得比较多的是布局、是战略。这些都对，但对我们来讲，最重要的不是布局，而是产品能给用户提供什么价值。
壹读：可是企业最终还是要盈利啊？
王：一个互联网公司必须有几个支柱，首先是有用户需求，其次是技术上可行，然后必须可持续。盈利解决的是可持续的问题，对我来讲只是一个手段。
壹读：有一种说法认为，互联网公司只要有足够多的用户，一切就都顺理成章了，对吗？
王：有用户不一定有利润，还是要花一定精力，找个用户能接受、客户能接受，对我们产品发展还有利的盈利模式。当然，一个基本信仰是只要有用户，只要用户每天使用你的产品，就说明你有价值，变现也一定有办法，但不一定在某个时间之前能找到。
壹读：都是做搜索的，你怎么看百度在移动端的表现？
王：我们都是做搜索的，但我们对搜索的定义不一样。移动内容搜索和我们熟悉的PC桌面搜索有颠覆性的变化。
PC端的搜索大家都明白，我们想去一个网页或网站，要先输入一个关键词，搜索引擎按关键词索引，把目标网页或网站抓过来，进行分析和排序后反馈给你。
而在手机上，&内容&多数不是以网页而是以应用来呈现的，而各种应用之间没有链接，所以你不能像以前那样把所有东西抓回来，你必须用其他方法解决问题。
豌豆荚提供了这样的方法。但还不能说豌豆荚搜索的只是应用，豌豆荚搜索的是应用里的内容。
壹读：比如？
王：比如我想看《屌丝男士》，豌豆荚会告诉你，这是搜狐视频里的，然后下载搜狐视频的应用，直接观看。
壹读：百度没有做这方面的工作，对它来说是不是很糟糕的事？
王：我觉得在互联网领域，最大的威胁是自己。传统上说，百度是一个做网页搜索的公司，它没有必要把根基抛弃。说实话，我们现在做应用搜索，看起来风生水起，但也不知道怎么赚钱。对百度来讲，假设它这么做，就意味着放弃已有的东西。
壹读：它可以冲进来跟你抢啊？
王：没关系，但大家都在同一条起跑线上。它们之前积累的经验技术和用户全用不上，除非它收购我们，但我们不需要这样的收购，因为我们大部分用户都是主动来，并不是依靠其他导入渠道。而且我们花的钱也不多，我们绝不会想到花那么多钱请全国人民打车。
所以，我们不需要投奔谁。
电脑一定被淘汰，但不知道需要十年还是二十年
壹读：你会抵制&偏离主业&的诱惑吗？
王：慢慢我们也会变成大公司的，如果发展顺利的话。对一个大公司来讲，最可怕的是什么？是有新的东西颠覆掉你原来的东西，出于恐惧你会做很多事情，比如大家都做安全卫士，那么同质化的产品，为什么还要做？因为要解决安全焦虑，做的是防御性工作。
比如阿里做来往，这就是在防御。
壹读：你们会防御谁？
王：有同事确实建议过豌豆荚要不要做这个做那个。我在内部常讲，我们不需要防御，比如点对点传输，这是我们竞争对手都有的标配功能，但我们没必要有，我们不需要防御，还因为我们没有什么要防御的。
壹读：相比传统工业时代，有没有觉得各个行业、各个单元、各种业务、各个企业之间的边界正变得模糊？
王：但也不能包罗万象。比如手机娱乐，我们会看这个环节在不在我们的边界里，也有很多人不看好这项业务，但对我们来说可能就在边界里面，在别人看来，可能已经出圈了。
壹读：把视频放这么优先也出于这样的考虑吗？
王：豌豆荚2010年成立，我们的使命就是让手机更简单好用。而手机有两个用途，一是通讯、二是内容消费，也就是娱乐。通讯我们不想做，我们只想做娱乐，做内容的消费，而称得上内容的东西就几种：视频、音乐、小说、电子书、铃声、图片、文章等等，视频肯定是需求最大的一个，我们必须要做这个。
但上线以后发现没用。现在看，原因有几个：一是耗电，安卓手机当时被吐槽为每晚必须回家过夜，所以大家都不敢在地铁里看视频；二是内存不够。现在这两个问题都得到改善了。
壹读：回过头来看，可以说你们很有前瞻性，但你们要是没活到现在，评价一定是相反的。
王：是。但2010年做视频肯定不对。我们有时候讲远期目标有时候讲近期。对我们公司来讲，容易犯的错误是总是很清醒地看到远期，却无法判断这个远期发生在五年、十年后还是在今年。对别的公司来讲，经常犯的错误是只看近期不想远期。
壹读：这跟你的专业有关吧，毕竟是学物理的。
王：确实是。但你看到未来，不等于你要为此去决策。我相信2010年、2009年甚至2008年的时候，大家都知道用手机看视频，或者是在移动端看视频是趋势，想到这点真不难。包括在电脑上做类似手机助手这样的产品，要让我看远期绝对不会去做，因为电脑一定会被淘汰，但你不知道是在十年后还是二十年后。
我眼里的企业英雄：程益中、阿北和张小龙
壹读：我听别人说你的野心挺大？
王：我其实没什么野心&&
壹读：这里的&野心&不是说你要去中南海，而是说你是不是想打造Google那样的公司？
王：那是结果，我不把它看成目标，我的看法是做对的事情，然后尽可能努力去做，能做到什么样就什么样，而且每家公司都不一样，每家公司在不同的时期也不一样。
比如Google很重视设计，我记得它以前的一个设计规范是，做出来的产品尽可能没人味，尽可能冰冷，像机器里吐出来的东西，但现在你会发现它们散发着人情味。
壹读：你的眼里，或者是你的记忆里有哪些企业英雄？比如有的人会说柳传志、张瑞敏，再年轻点的人会想到马化腾、马云，你呢？
王：我会想到程益中。
壹读：这个回答超出想象&&
王：我没见过他，但很钦佩他，他把一家报社从很低的起点拉到很高的高度。
壹读：但从零开始做成一件事的人很多。
王：那你觉得企业英雄是什么概念？
壹读：比如在我的行业里，我会数出几个不错的记者，中国记者里我会觉得，嗯，胡舒立不错，美国有个华莱士也不错，何伟也还行。在你的领域，你会把列出谁？
王：比如豆瓣的创始人阿北，还有大家说的特别多的微信的张小龙，从做产品角度看他们相当棒，都很坚持、执着。比如微信，面对那么多诱惑却没有急功近利，这是很难得的。像朋友圈等高活跃度的功能一直藏得很深，这需要勇气和节制。
壹读：&今日头条&会不会成为你们未来的竞争者？
王：他们的核心不是做信息，他们真正的内涵是个性化推荐，我们真正的内涵是在设计和技术领域的结合上。
壹读：但有人会觉得你们争的会是&入口&？
王：我相信张一鸣也不会真从这个角度看问题。我们会有竞争吗？可能会，比如他如果做应用推荐，或者说如果把资讯看成一种可供搜索的内容放到豌豆荚里，就会有竞争。但我们为什么不合作呢？大家做一样的事，不是浪费粮食嘛？
壹读：真不好说。几年前你会想到腾讯和阿里会打得这么激烈吗&&壹读接下来会采访一系列新型公司，假如你是我的话会选择谁？
王：聚美优品、知乎，然后是前辈级公司，美团？豆瓣？
壹读：雪球呢？
王：我关注不多。不过我觉得陌陌也挺厉害的，还有一个我觉得3G（门户）不错，本来生活也很好。
壹读：预测一下中国互联网行业的前景吧？
王：我相信中国会有很多方面超过美国，像京东这种当日送货的服务，在美国需要额外支付几十美元才可以，像嘀嘀打车这样的应用在美国简直难以想象。
壹读：我觉得主要是因为中国传统服务业太差，网络能提供的服务和传统服务之间的落差太大，所以人们一下子就跑到网上了。
王：互联网的一些服务在广州就不那么发达，因为广州太方便了，包括香港，服务业都很发达。
壹读：你觉得中国会出现像Google、微软、苹果这样的公司吗？
王：会，但首先要改变一些东西。比如我们经常认为，软件工程师是吃青春饭的，但这个行业在硅谷已经有几十年历史了。再比如设计师行业，今天还有很多人以为设计师就是美工，这在美国是难以想象的。我觉得产生像Google、苹果这样的公司是需要积累的。
技术公司提供的是工具，媒体公司才讲价值观
壹读：有这样一段话你听过吧，&这个世界99%的事情你经验不足，唯一依靠的是你信仰什么。&
王：没听过，谁说的？
壹读：是豌豆荚联合创始人崔瑾（阿姨）在你们共同接受的采访中说的。
王：&&但我会把这叫文化或原则。
壹读：她还说，&我们信仰产品第一，我们所有的决定基于以它为前提&，两句连在一起绝对是非常精彩的管理类&鸡汤&，我知道她和李开复老师共事很久，所以很懂得发明语录&&
王：（笑）其实开复老师是很严厉的人，我至今都记得他给我的邮件里的严厉批评。
壹读：问一个比较虚的问题，你有信仰吗？
王：没有&&
壹读：你是不是把信仰理解成宗教了？
王：不是吗？
壹读：比如技术能改变世界，算信仰吗？
王：我没那么乐观，技术只能改善世界。
壹读：说说价值观，你刚才说到程益中，据我了解，你以前还是《南方周末》的忠实读者？
王：我1998年开始看这份报纸，最喜欢看&新生活&板块，最喜欢看的栏目是《小强填字》，当然，也看很多社会问题的报道。但后来，2003年或2004年时，它的头版都变成比较宏观的话题后就不爱看了。
壹读：报纸会影响你的价值观吗？
王：《南方周末》确实对我价值观的形成有帮助，但这是自然选择的结果，也是主动接受这种影响的结果。
壹读：能不能概括一下你当年接受的价值观？
王：我清晰地记得，当时的《南方周末》每周会讲很多故事，呈现一个个具体的人，具体人的具体命运，其实到最后，还是回到对具体人的关心上，这对我影响很大。
壹读：但你知道包括《南方周末》在内的传统媒体处境艰难吗？
王：传统媒体的衰落不是某个人或某个公司导致的，而是因为用户的需求不在那里了。
说个有意思的现象，前阵子有人翻出一篇《大西洋月刊》19世纪90年代的文章。文章说，报纸这样的新媒体出现以后，对传统媒体会产生巨大冲击，比如大家在路上要看报纸，阅读会变得碎片化，人跟人交流的时间变少了&&
假如你不知道这篇文章是讲报纸，肯定会以为它是在说移动互联网。我的意思是说，这种变革在历史上有很多相似的地方，就看你怎么抓住。
壹读：作为受《南方周末》影响的人，假如你见到它的总编辑，会给出什么建议？
王：我不知道&&我听说过一个观点，你要想通过办一份报纸赚钱，还不如办一本在飞机上摆放的月刊。从这个角度讲，我还是挺悲观的，所以，我出不了什么主意，我想问题的关键是你想要什么，你的追求是什么。
壹读：你现在做的事情，跟那时接受的价值观有关吗？
王：从做事情的角度，我们的价值观没那么强烈，我们是家技术公司，技术公司和媒体公司的区别是，技术公司提供给人更好的完成任务的工具，媒体公司才讲价值观。
壹读：如果非要往一起想的话，工具也是为了实现人的自由，不是吗？
王：对。不过做工具反而是把人理性化的过程，比如，我们关心下载的速度快或者慢，却忽略了使用者的内心，忽略了他的感受，比如他为什么要听音乐？这其实是我们没有做好的事情，我其实是在讲我们的缺陷。
来源：壹读
作者：林楚方 李强
编辑：附离
癞蛤蟆想吃天鹅肉
不想吃天鹅肉的蛤蟆不是好蛤蟆}