「电影天堂」这个网站背后有什么背景？目前状况如何？
其发展历史是怎样的？ 做盗版下载为什么做到那么大还没被弄死？运营团队是什么状况？这个等级的流量很厉害：
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先说一下，题主发的那个站应该不是最早的站，我印象中比问题描述中更早的是「」（域名年龄 8年4个月23天（创建于日））这个站曾经也叫电影天堂，现在改头换面了。总之我印象中电影天堂有很多镜像站，可能是为了做站群，也可能是为了打游击防止被封站而做出的举措。用反查查了网站主人的信息和站群关联：可以看出，这些网站名为「电影天堂」的站主基本上是一个人（或一个团队），域名也基本一直围绕着「电影天堂」的全拼缩写在注册（保护关联性）。Ps：我印象中在08年或09年风波的时候，电影天堂的PR是6。仅从我了解的一些信息解答这个问题：Q：「电影天堂」的发展历史是怎样的？A：成立时间很早，从域名年龄判断少说也有6年之久，甚至可能比这个年龄还长。发展历史与大多数电影站一样，走的是干货数据流模式。所谓的干货就是能货真价实的下载到电影片源，而不像很多电影站全是走快播百度影音的垃圾捆绑欺骗模式。正因为这样的运作模式，才印证这是电影天堂能长久存活下去的理由与核心竞争力。Q：做盗版下载为什么做到那么大还没被弄死？A：有心的知友会发现，截至目前电影天堂的诸多站点都挂靠在国内，按常理说这种没有备案且发布盗版电影下载的网站，应该会被勒令关停，但为什么能在08和10、12、14的风波中屹立不倒？其实也没有屹立不倒，在08和10还是12的风波中，我印象中他们的主站是被封过一段时间的，当时有很多人问这个站是不是倒了，还有人发布虚假的电影天堂来吸引流量。之所以到现在还没死，我认为最大的原因是「站群的避责手段」：电影天堂用的是独立服务器，每个站都不会在同一个地方，而且相隔都比较远；电影站本身大多是靠工具采集发布的，如果你够仔细的话会发现它们的站的图片都是外链，很少是有图片是来自主站本身，至于为什么这样做，我后面会说；电影天堂与某些盗版电影站不同，电影天堂的资源更新很慢，但是它虽然更新的慢，可是却非常巧妙的聚集了很多经典的资源，相反的就过滤了一些劣质资源，反而提升了整站的资源优势。有的知友可能不太理解这个站长是如何通过站群来避责的，除了IDC那边的原因之外，就是因为电影天堂是个非常轻量级的网站，它的网站具有非常强大的可复制性和可移动性，会编程的少年可以分分钟克隆一个电影天堂。但问题是你克隆的电影天堂虽然可以采集抓取同样的资源，可是你没有原站源源不断的流量。也正因为它足够的轻量，所以非常适合打游击。为什么？
因为人家玩站群玩的是SEO啊，玩的是网站联动性的权重堆彻啊！此外，像类似如此轻量级的网站，是有手段通过IDC或其他方法（国外）逃避监管。至于举报，我想到了一个最可笑的事情，曾经一个市委领导回家想用电脑看电影，一搜电影名字第一个就是一个盗版网站的，他每次看电影都需要这个网站。那我问你，封还是不封？举报其实是很薄弱的手段，如果没有涉及到足够多足够大的利益，如果没有掀起足够惹人注目的影响力，那么睁一只眼闭一只眼是没什么问题的。Q：运营团队是什么状况？A：我不是内部的，虽然我上面写的答案会让小白看起来像是业内的。电影天堂是我09~10研究过的网站，严格来说也谈不上研究，就是在一起讨论分析过它的模式，只是没想到 会问这个问题，也没想到会在知乎回答这个我几乎不可能会有机会回答的问题。如果你是个网站运营人员，其实是可以大致推测出这类网站的运营规模和盈利状况。像电影天堂这样的网站，最多也就需要两个人，我曾经知道的一个非电影天堂但也是盗版电影站（流量中等）全部是一个人维护的。说白了就是一堆网站数据，内容资源都有工具采集和发布，根本不需要人工干预。而且你用心的话会发现它们网站的电影标题都会做SEO自动补全和优化，比如「最新电影」、「2014年最XX」，并且智能到可以根据电影内容去归类，比如「动作」、「喜剧」、「纪录片」..「关于下载资源的来源」：关于电影天堂的片源下载来源我没有深入的分析，我几年前研究的结果是「复制+粘帖」。也就是说这个网站是存在搬运下载资源的嫌疑，虽然我是电影站，但这个站的下载资源不是出自我们站。但后来我们又研究了一些片源，发现他们其实是有自己的下载服务器，套路就是「原片→插入网站字幕或网站片头→压制→发布下载资源」。关于如何盈利，像迅雷快车啊、捆绑播放器、页面广告、其他联盟分成，都是盈利来源。「关于这个站的其他内幕」：准确的说谈不上内幕，但不知道该如何去描述。其实做类似「电影天堂」的站（群）很容易，Dedecms对于笨头笨脑的我也就一个小时的事儿。类似电影天堂的采集发布工具和抓取规则我是用过和见过的，评论区有知友说每天要登一下网站后台，其实根本不需要登陆网站后台，自己编个小工具就完事，每天要么手动更新要么自动更新。只是自动更新可能会对有百度不友好，所以为了表现的更像是人工原创，大多都是手工完成发布更新。虽然我上面说了这么多，但可能小白或部分站长不清楚它的逻辑套路。说更简单一些就是利用站群不断的积累去做一个网站的关键字「电影天堂」（以及其他联动关键字），通过站群的权重堆彻，导致主站和镜像站的权重上升。那么「电影天堂」这四个字在百度等搜索引擎的权重就上升，流量自然就来了。况且由于网站建立较早，所以避免了几次百度的SEO机制，不断通过SEO和站群口碑让电影天堂成为一个人人皆知的盗版电影下载站。总结：以上是我个人饭后的分析结论，由于已经长时间不去研究和掺和这些事了，所以难免有表述的问题和时效性的错误，欢迎更专业的人指正。
利益相关，被打击者之一。（已洗白的合法公民）电影天堂这类站没有什么所谓的背景，但是有上下游利益相关的输送，所以利益相关方是默许支持的。（这句话怎么理解看各自脑补）围绕第一名的问题做一些补充：1.站群问题站群的存在只是为了提高打击成本，保持多备份。普遍采用很复杂的站群管理，不止体现在对外网站，连操作人员的网络安全情况也是有很复杂解决方案的。2.片源问题自有压制资源才是长期生存的核心。内容为王，用户只为内容买账，很简单的问题。3.团队问题寻找片源——压制片源——发布片源——分布服务器，三五个人的小团队是有的，但为了安全不会做大。4.利益相关者上游的下载工具，下游的投放渠道，都是利益相关，暗地里会有支持的。一个小笑话：(不是我)某知名盗版电影站，只有一个维护的技术，长期在国外，寂寞孤单的每天吃泡面，兜里有钱也花不出去。欲火攻心回到国内准备狠狠的玩一圈，没想到才下飞机就被刑警带走...
作为SEO，电影天堂这种典型性的网站是肯定要研究的，但是就网站本身而言，他并不算是正统的白猫，前方有图：正统的白帽网站，收录是非常可观的，但是电影天堂的收录数和反向链接是不成比例的。再看图：正统的白帽网站，收录是非常可观的，但是电影天堂的收录数和反向链接是不成比例的。再看图：收录较少，反链很多（当然，爱站的数据只能作为参考）收录较少，反链很多（当然，爱站的数据只能作为参考）这是典型性的外链型网站。（本身并不依靠百度排名，而是依靠无处不在的外链带来流量，反正我的收藏夹里就有电影天堂）。关于镜像站，我要说的是，那是很久以前的技术了，现在百度大力的打击镜像网站，所以，电影天堂的这种做法更多的可能是为了防止网站被封（个人猜测）。关于第一个问题，我要说的是，在过去百度还没有称霸的时代，那个时候的SEO就是写文章，发外链，谁的外链发的多，谁的排名就高，这应该是电影天堂一开始的策略，后来链接被引用的多了，自然外链的数量上去了，就算百度想打也打不了，百度不可能因为某个网站而改算法，李彦宏估计都做不到。（还记得那一年的圣战么，IT人发起火来相当的恐怖，把百度搞哭了）至于第二个问题，很简单，成本。我所分析的只是电影天堂其中的一个站，你知道他有多少个站么？反正我是不知道，通常所谓的封站就是封域名和服务器，那么问题来了（不是挖掘机。。。╭(╯^╰)╮），电影天堂有多少的服务器和域名呢？你猜。第三个问题，他们的运营团队我不了解，不过肯定是前辈高人，只能让我辈瞻仰。
你们不要回答那么的详细了，不要再解/揭密了，你们还想还到底要不要继续使用电影天堂了啊！！！
别讨论了，还在用呢，想不用了么....
从08年开始用到现在，确实不错的一个电影网站！由于发现有好几个域名，所以来找找答案，原来就是同一家，不过我对比了一下、、、、（可能还有其他域名）发现更新程度、速度是有所区别的（光从首页最新电影来看）：更新比较频繁，只有这个是有今天20号（今天是周六）的资源，和更新到19号，这个更新到18号，这个比较落后才更新到1月26号。光从这一点上来看，这个是最好的（貌似这个是算这些里面比较早的域名）
从我2008年开始使用这个网站起 。它换了很多据哦域名过，。最初叫电影天堂。后来改名小调网。又改回去了。域名称有过 dy2018 dygod dytt8 xiaopan xiaodiao 等等 后缀也经常变化。现在习惯使用来进。
原来的雨林木风旗下网站
才是真正的主站！没有之一。才是多个分身幻影者的源体。当中电影的更新度最新最快，也是广告最少最纯净，美剧也是更新最及时的。已经用它下载了5年左右了，希望ZF别潜了
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有一件事情，我觉得，如果做到，知乎这个团队就算此生无憾了——知乎，能不能成为中文互联网上最强大的高质量知识社区？更进一步：知乎，能不能让每个人，每个看似普通的人，都能通过分享自己脑中独特的知识、经验和见解，成为价值的创造者，成为这个互联网最有生命力的价值源泉？这件事情，我们才刚做了两年。我们离终点还很远，但是，你们每个人，看到这个回答的每个人，过去两年来，都在向我们证明，这是我们做得最对的一件事情。每天，是每一个知乎用户，用你们的亲身体验和经历，对我们讲述实际发生的状况，让我们免于假象之蔽。而这些，在以往是不可实现的。我们已经花了太多时间在信息的有损传递上。每天，是每一个知乎用户，用你们的多年积累和沉淀，向我们耐心讲解我们原本不懂的事，让我们不受伪饰之伤。而这些，在以往是很难传递的。哪个时候，不是谣言的速度永远快过辟谣？每天，是每一个知乎用户，凭借你们的专业和训练，给我们带来客观和冷静，让我们少浮于躁戾。而这些，在以往也极难促成。似乎我们耐心听取别人说话的意愿和机会一样在萎缩。知乎到今天为止，远不能说成功。但我们的确发现了这样一个机制：一个能够让每个普通人参与进来，以前所未有的方式分享和创造高质量内容的方式。这个机制，恐怕正是知乎的核心价值，也是支撑知乎的过去和未来的最大支柱。我们要让更多的人体会到这个机制的了不起之处。我们想让更多的人受益于这个了不起的机制，同时也希望更多人受其影响，在未来能以各种现有或尚未有的方式，参与到这个机制中来。知乎日报，就是这样一个小小的延展。它不是媒体，它应该超越媒体。我们通过知乎，发现和鼓励出了你们，发现了这群前所未有的高质量创造者。知乎日报便是这些创造者神奇之处的自然扩散，是这个内核看起来很小、但热量极为庞大的星云的旋臂。知乎日报要让千千万万不在知乎的人，看到你们的「创造」。知乎日报让你从此之后有更清晰的方式来向不了解知乎的朋友推荐知乎。将近一年前，周源在回答《》时说：一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力，总是另一群人非常想知道的东西。知乎要把高质量信息分享与获取的成本降低到每个人都可以参与其中，并相信价值会因此不断增长。知乎的使命是把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网，让彼此更好的连接。两年后的今天，回头来看我们走过的路，这个使命，从来没有比今天更明确过。这还不是知乎团队试图在宇宙中留下的小小一声「叮」。这只是前奏之一。"I want to put a ding in the universe." - Steve Jobs希望大家喜欢知乎日报。请访问：或扫描：iPhone 和 Android 都请同扫此码，会自动识别的。iPhone 和 Android 都请同扫此码，会自动识别的。如果您的 Android 手机没有 Google Play，可去
进行本地下载。
继新提的这个问题，只有他们自己才能完整的回答为什么。我只是想起前两天看到一个回答时的感受。不久前，看到这个问题《》，有很多讨论，但都是差不多的声音，没有觉得特别赞同但也没有很反对。直到看到 的作为导购的亲历者答：类似的答案在知乎其实还有很多，但每次看到这样的答案，都很感慨。这就是我为什么喜欢这里的原因，也是知乎价值所在：任何一个问题/话题/事件，都有可能被这个领域的亲历者/专家回答，即便这个用户之前并不是最活跃的那部分用户。至于知乎日报，用最热的话题，尽可能低的门槛，吸引尽可能多的读者，让他们接触到知乎。或许，在未来的某一时刻，某一个话题，在他们熟悉的领域内，这些「只读不写」的大多数用户会产生真正有价值的声音。
当你掌握着每日上千条高质内容时，很难忍住「做媒体」的冲动。知乎日报与知乎的关系，就是十年前 donews 首页与博客区的关系，也是百度知道主页与讨论区的关系。但与前者比，路线相反，与后者比，格局不同。媒体切入市场，先立牌子，再定基调，接着考虑稿件，从上至下缩小口径。知乎先做内容，再靠社区运营，引导基调，形成品牌后，顺势转媒体。路线相当顺畅。百度知道也曾走这条路，无奈运营基调一路向下，受众质量实在拖累，格调始终上不去，恶性循环之下，优质内容贡献者被劣币驱逐。知乎从最初便认定「人是产品核心」，因而一直努力维系高质作者、独特经历用户，甚至在运营上不惜牺牲普通用户感受，只为保证最关键的用户群。高质内容聚集地迟早会成为媒体，并非用户意愿使然，而是主办方很难放着这些现成资源不用。我比较担心的一点，是迈出媒体化第一步后，如何通过运营保障产出。内聚的圈子，外扩的媒体，天生不可调和。知乎这步迈的方向对不对，步子大不大，现在非常难说，但能看到一群人在做自己的理想，始终是件很酷的事，足够了。手机作答，再次吐槽 iOS 客户端的难用。----认同新爷评论区内所说的「让社区运营更清晰」。以往的博客群、媒体站，始终不能解决媒体社区合一的问题，我认为与作者群的心态有直接关系。 在媒体上发话，求的是话语权，写作目的就是为了上版，而知乎社区，优质答案的初衷通常是解决、帮助，或是对着树洞分享见闻。目的有别，结果大不一样，媒体人为了追求话语权，被迫选最热、最争议、最新的切入点，且由于经历问题无法深挖，多浅尝辄止，而知乎答案的写作则完全回避了这些缺陷。但也同时带来一个矛盾：追新的媒体尚不能解决炒冷饭的问题，不求新的社区如何避免同质化日报？ 比如我经营的「干货集」收藏夹，有不少主题类似的精品答案。串成主题，主题太少太散，东一榔头西一棒子很难使受众有统一的媒体印象，若打散了择优入稿，又难免若干天后看到主题类似的答案，新鲜感打了折扣，单看首页的话也容易有江郎才尽的印象。 我以为，靠圈子内推是条路子。----其实说到底，这个产品是知乎在寻求「可持续发展」盈利模式探索路上的一个插曲：为钱所困，五斗米不折腰，十斗米总能点个头吧。
-其实知乎在下一盘很大的棋。我对于知乎「能成为中文互联网上最强大的高质量知识社区」并不怀疑。就像所说，「连接才刚刚开始。」在问答中建立起社区，社区中积累的大量的优质内容开始给接下来知乎的发展工具提供补给。这些工具一件比一件简单，也是知乎引导用户的一种绝佳方式。用户通过简单工具的学习一步一步递进，最后进入社区，参与互动，自主产出高质量的内容，再给这些让他走到这里的工具提供补给，这是一个理想的循环。我前两天还在想，知乎应该把每一个用户都当成一个自媒体，然后为这些自媒体提供产出内容的平台和工具。所以我从来不觉得知乎是一个产品，他的推广方向也不是产品推广，而是用户推广。所以知乎更加强调「每一个普通人都是某一个领域特定的专家」。知乎从一开始的关注话题过渡到对人的关注，是因为在一个社区中没有什么比人与人之间的关系更加牢靠。所以「忘掉你的产品，去推广你的用户」，从这一点上来说，知乎日报是成功的。而「冷静专业的声音，值得你跟更多的人分享」，「总有一个时刻，你比很多人更明白这个世界正在发生什么」，「每天我都想让世界知道你有多了不起」这一类的文案其实就是延贯这种推广用户的风格。知乎将面临的压力并不是「日报」推出之后用户的反应，而是如何慢慢改变自己下意识的维护社区的旧手段，旧机制，去平衡新用户向深度用户过渡的运营矛盾，这种矛盾并不能消除，但这不仅仅是运营的优化，同样也涉及到知乎整个机制的优化，吸引用户的同时控制住入口，防止自己被用户淹没。最好的方案往往并不完美，最好的方案需要折中。我也不认同说「知乎日报」是知乎媒体化的一个进程，更不认为应该将其与传统新闻客户端做对比，也就并不存在知乎会遇到传统媒体所会遇到的困境。传统媒体所要做的是提供信息，并要保证信息的准确性，及时性。而「知乎日报」在信息的传递方面并无多少优势，答案具有打上作者标签的主观意识以及信息讨论的滞后性更是传统媒体所不允许的。「日报」推人，「日报」提供引导工具，「日报」就是一个简单的日报，这三点就已经涵盖了可能用到「日报」的所有用户类型。从「知乎社区」到「知乎阅读」再到「知乎日报」，知乎的目的简单明确，他们在搭建这个面向所有人的平台的同时，用「阅读」，「日报」这些工具让这个舞台的入口聚集越来越多的人，让你甚至不用主动向前走，也能被那些使用这些工具慢慢成长起来的人推着向前，让「提供自己的价值，经验，理解产出高质量的内容」成为一种下意识，如果做到这一点，这盘棋就算成功了一半。那剩下的一半呢。剩下的一半握在用户的手里。你可以根据经验，市场，习惯做出这些工具来打造你的平台，连接世界。但是知乎试图在宇宙中留下的那小小的一声「叮」，到底是怎么样的声音，我等着看那剩下的另一半。——————————update——————————更新一下我回复在 答案下的评论。（这个答案下的评论内容很精彩，不要错过）对于我的乐观回答，我来回应一下。对于自主产生高质内容，并不是奢望说所有人都能有这种意识，而知乎想做的应该是希望通过社区来培养有这种意识的人，通过工具让这些意识群体来推动围观的群众，让自主产生高质内容成为一种下意识行为，而慢慢淡化「挖掘的手段」。再好的运营，再优秀的机制，再突出的挖掘手段最终都会走向枯竭，用户的意识形态最终决定了知乎的愿景是否能够实现。上面说到的社区的作用是培养，这个培养的过程其实就是通过团队对于事物规律和内在的阅读与理解来导向用户的输出意识。你所提到的知乎的优势，「形态封闭」，「高门槛」，「高格调」，不是结果，而是培养中的一个过程。知乎的这些优势，姿态，核心竞争力都会慢慢失衡，知乎所面临的压力在于它要不停的把自己放回原点。让自己不去下意识的选择用户，不去下意识的做改进与优化。在导向用户的同时，知乎团队自己也像个新人一个朝着那个方向在走。这就是我说的知乎为什么最终不仅仅是一个产品。其实对于「日报」，我觉得你自己往上面贴上了太多媒体化的标签。然后用媒体化的观点来对它层层剥皮层层分析。你试着用去媒体化的观点来看这款产品，把自己当作一个需要在闲暇时间摄入点信息的卖菜大妈，再来看这个工具。你就不会再纠结五百万怎么花，媒体化怎么走。把那些标签全部撕掉再来看看。-
作为知乎的投资人，我终于能让我妈使用并享受知乎内流动的高质量内容了。我承认它并非定位于服务知乎重度社区用户，但对于那些不会或不愿泡社区的用户，它的门槛足够低，却依然有用。从这个意义上，它符合知乎「让信息更美的流动」的定位。
作为反社交的老顽固，一般来说我都会对此类举措存疑，但是这一次一定要大力称赞！「知乎日报」这个新App，做得很好、很有必要！原因只有一句话，“让高质量的信息在更大范围内流动开来”。信息流动起来才有价值，封闭起来就不叫信息而叫秘密。这个App看得出来不是面向注册用户、深度用户的，但是门槛越低，受众就越广，好事一件。很多网站、服务，都忍不住做一些“围墙花园”的事情，希望信息仅在内部流动，而对外则筑起高耸的壁垒，想方设法阻碍信息的流动。让信息尽可能流动起来，并以此挣钱的模式，相比阻碍信息流动的收费站挣钱模式，在水平、境界上高下立判。手握高质量的内容，可以竖起围墙、待价而沽，也可以选择性地放一部分出去，后者看似略微有点损失，但是大众会受益。我并不认为「知乎日报」是个媒体，因为知识、观点是有“价值观”的（无论读者是否赞同），而媒体贩卖的是新鲜和流行-----------------换句话说，只要1+1=3流行，媒体会毫不犹豫地宣传和贩卖之；但是知识问答社区不会，即使问答社区里面展开不知所谓的1+1=2？还是1+1=3的讨论，背后也还是有真知灼见存在的。这就是“高质量”内容的巨大价值，也是知乎和媒体的区别，是普通媒体无法逾越的“护城河”。
我觉得目的有三个，一个是为了推广，一个是为了激发用户活跃度，另一个是传播知识。知乎日报对新闻的结合比知乎每周精选和知乎阅读更为紧密，当新闻事件发生的时候，出现一个知乎的专业的回答容易被人所发现转发，从此有更多人的人知道知乎，并把知乎作为自己获取知识的一个重要渠道，正如前几天官方微博所说的“总有一个时刻，你比很多人更明白这世界正在发生什么”，真能够满足很多人所需要的一种“智商优越感”，“比别人更懂”的心理需求。所以知乎日报能够达到推广的目的。其次是能激发知乎社区对热点内容的讨论，解决社区内部很多水问题的现状。因为当你的答案被选在了知乎日报上之后，就如同你的稿子被某个巨大的媒体转载，满足人“得瑟”的需求（我没有想到很合适的词）。这也就是官微上说的“每天我们都想让世界知道你有多了不起”。社区用户会为了能够登上知乎日报，或者说满足变成自媒体的内心需求，而更为认真的讨论实际问题，对社区氛围也是一个净化。第三就是关乎知乎的价值观了，即“与世界分享你的知识、经验和见解”。有好的知识值得去传播。可能有的人不会用知乎社区，他懒得去问问题，写答案，但他会喜欢阅读一些知识经验见解，他会喜欢知乎日报。也就是官微说的“冷静专业的声音值得你与更多人分享”。也是对社会的一种正面促进。知乎再下一盘很大的棋……（这句话无缝衔接在任何答案结尾）以下是吐槽……内牛满面的回想起前两天屁颠儿屁颠儿跑到知乎去提出要把内容与新闻结合的建议，然后被告知已经在做了……之后又屁颠儿屁颠儿的提出要搞有系列性的精选答案，不要东一榔头西一棒子，结果看到今天的app里有“瞎扯”……自己自觉很棒的想法被人想到了以后的那种失落感啊……T T
初尝的一些看法1、知乎是一个高阅读、低参与的web2.0社区，就像，Youtube，而且带有很强的媒体属性，主要体现在以评论为主的媒体上，如果Twitter是日报的话，知乎更像周刊。2、之前的知乎阅读我不知道数据，但我觉得不是一个好主意，因为打开这个应用你不知道里面会有什么内容，定位有点怪怪喔。综合前两点，有个新闻应用看起来很合理。但问题出现了1、新闻时效性强，评论时效性段，新闻注重具体内容，评论在各个角度，问答的角度就更宽泛了，严格地说，知乎却是会出现很多与新闻相关的，时效稍晚的内容，但要把这些内容与新闻连接起来，难度会比较大。相关性并不是很强，知乎也没有很好处理这件事情，我原本认为，会是某新闻下带有相关问答链接1~10个，但当前是直接给问答，并给一个新闻链接（而且这个链接目标还不是手机版本的新闻，我觉得这个错误不应该犯，我更期待的方式，应该给出新闻剪短描述、完整新闻链接、并且不应该以跳转形式去做）2、知乎本身的内容支撑起来有点困难——当然，这个问题应该在项目启动前就已经要做可行性分析了，但就我个人来看，许多新闻要在知乎沉淀超过1周后，才具有一定概率（譬如50%）会有一些优质内容。并非什么新闻都能找到切题的优质内容，譬如QQ4.0的那件事情，QQPM来回答了，这是优质的，但还有很多外界新闻，知乎上并没有什么优质答案。3、太不像新闻，根据前一两点综合，打开之后不像是个新闻，而像是个问答精选。更像一个挂了相关链接的知乎阅读升级版本。4、阅读体验不高，当然，这个与上面的“1、+2、”也是有关系的。而且截断的答案，缺乏上下文，经常答案中@一个人，莫名其妙，多处结尾莫名截断，需要跳出查看全文，没有缩进，吐血，我觉得这个内容是需要责编去做的（当然，操作性又更难了）5、设计也有一些问题，如果不能点出回答者头像来看个人资料页，我觉得还是不要显示头像了。欢迎图片大概会2S自动跳出，这还不如不显示，我想欣赏一下他就变没了。6、没有目录，这个跟知乎阅读一样。新闻阅读一般不是那么干的……当然，内容不充分，人收不够肯定也是问题……初尝的看法，或许多用几天会有一些改变。last，我希望知乎的新闻客户端可以参考一下腾讯爱看的设计……
通过社交功能激励用户在知乎输入高质量的内容，再依靠用户和编辑的筛选从日报输出。告别在微博转来转去的游击战，建立属于知乎自己攻守阵地。进而形成真正有价值的内容平台，以扩大自身的影响力。以及，用安卓客户端发的答案又丢了……用了以后觉得，战略上的目的基本达到了。但是，日报其实非常需要收藏夹和全文分享到印象笔记功能。
知乎此前一直专注于内容的生产，但无论从一个健康的生态系统角度来看，还是说回馈社会，所生产的内容都没有很好的消耗和扩散。所以，个人很看好此次内容输出的尝试。比较关心几个问题：1、条目是如何选取的？每个人都一样吗？为什么还会有同一问题下的两个答案作为两个条目出现，而且中间还隔了几条？2、每条都是一个问题下挑选一个答案，那答案挑选的原则是什么？如何避免观点倾向？让得不到曝光的非核心活动知友情何以堪？3、联系上次首页feed改版，是否知乎现在对人的因素的突出变得越来越多了？会否越来越媒体化？说好的2.0和认知盈余呢？这是让一部分人先富起来吗？
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