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如何创设一个中型企业的组织结构和全新模式
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制度定要制定管理模式定要且要系列切实行管理模式些都需要自断思考完善能接近仁义符合民情逐步制定逐步执行慢慢适应灌输文化都要相应提高丰富提高员工积极进取；文化丰富提高员工素质完善公司管理2.1 直线制组织结构直线制组织结构取显着位原符合工业代许需求直线制组织结构具4特征致：条指挥等级链；职能专业化工；权利责任贯性政策；工作标准化直线制组织结构创造种制度种制度能够效管理量投资、劳工资本主义规模机械化产专业化工使组织每项任务都能效工作直线制组织结构组织通贯性书面规则政策管理些规则政策由公司董事管理部门制定直线制组织结构司负责其管辖范围内所雇员行并且权达雇员条件服命令雇员首要职责立即按照顶司命令做该考虑确或者需要做通组织劳工、制度管理决策及制订种程序套规则使各类专家齐协力共同目标努力直线制组织结构极拓宽组织所能达知识广度深度直线制组织结构形式同金字塔处于极端名绝权威板组织总任务许块配给级负责些级负责员自任务进步细配给更级沿着根间断链条直延伸每位雇员20世纪80代通用汽车IBM美政府巨型组织高领导层与工间竟达12级管理层事实证明管理层数太2.2 职能式组织结构职能式组织结构组织至按照相同职能各种组织起职能式组织结构候称作职能部门化组织结构其组织结构设计基本依据组织内部业务相似性企业组织外部环境相稳定且组织内部需要进行太跨越职能部门协调种组织结构模式企业组织言效于产种或少数几种产品企业组织言职能式组织结构失种佳选择2.3 直线职能式组织结构直线职能制组织形式直线制基础各级行政领导设置相应职能部门即直线制组织统指挥原则增加参谋机构目前直线职能制仍我绝数企业采用直线职能式组织结构模式适合于复杂相说比较稳定企业组织尤其规模较企业组织复杂性要求企业管理者能力识别关键变量、评价企业经营业绩影响并且充考虑间相互关系；些素相稳定且经营影响预知直线职能式组织结构模式则相效直线职能式组织结构模式与直线制组织结构模式相比其区别于更注重参谋员企业管理作用直线职能式组织结构模式既保留直线制组织结构模式集权特征同吸收职能式组织结构模式职能部门化优点2.4 事业部制组织结构事业部制欧美、本型企业所采用典型组织形式种权制组织形式企业组织具体运作事业部制根据企业组织构造事业部所依据基础同区区事业部制、产品事业部制等类型通种组织结构针某单产品、服务、产品组合、主要工程或项目、理布、商务或利润组织事业部区事业部制按照企业组织市场区域基础构建企业组织内部相具较自主权事业部门；产品事业部则依据企业组织所经营产品相似性产品进行类管理并产品类基础构建企业组织事业部门2.5 权组织结构权化组织包括联邦权化结构与模拟权化结构两种类似组织结构形式联邦权化组织公司群独立经营单位每单位都自行负责本身绩效、及公司贡献；每单位具自身管理层；联邦权化组织业务虽独立公司行政管理却集权化模拟权化组织指组织结构组单位并真事业部门组织管理却其视独立事业部；些事业部具较自主权相互间存供销关系等联系权化组织优点于降低集权化程度弱化直线制组织结构利影响；提高属部门管理者责任促进权责结合提高组织绩效；减少高层管理者管理决策工作提高高层管理者管理效率联邦权化组织要求强力核管理层该核管理层负责重事务决策联邦权化形式运用则减轻高层管理层决策负担使高层管理者能够集精力于向、筹划与目标模拟权化组织虽具定优点并满足所组织设计规范般言模拟权化组织适用于化工业与材料工业领域；外电信息工业采用模拟权化形式IBM看作该领域典型模拟权化组织案例模拟权组织言雇员高度自律必要2.6 矩阵组织矩阵制组织形式直线职能制垂直形态组织系统基础再增加种横向领导系统矩阵组织称非期固定性组织矩阵式组织结构模式独特处于事业部制与职能制组织结构特征同实现矩阵组织高级形态全球性矩阵组织结构目前组织结构模式已全球性企业ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫斯等组织进行运作ABB前身ASEA家瑞典公司；1979巴纳维克任ASEA总经理着手公司组织结构进行改革首先公司扁平化并公司托际业务公司重组全球矩阵组织ABB功处于其全球性矩阵组织结构战略与执行依战略管理家查理士•希尔及葛利士、约翰观点种组织结构式使公司提高效率降低本同较创新与顾客应使其经营具差异化特征种组织结构除具高度弹性外同各区全球主管接触关各量资讯全球主管提供许面面沟通机助于公司规范与价值转移促进全球企业文化建设矩阵制优点：①加强横向联系专业设备员充利用②具较机性③促进各种专业员互相帮助互相激发相益彰矩阵制缺点：①员位置固定临观念责任够强②员受双重领导易清责任2.7 传统组织结构比较传统经济见企业组织结构形式致六种别：直线结构职能结构直线－职能结构事业部结构权结构矩阵结构些组织结构模式致形于资本主义工业化产代其直线制组织结构模式典型其影响广泛资本主义产关系兴起直接导致社资本集与企业产规模扩化手工阶段形管理与企业组织式已经能满足社化产需要加强型工业企业管理直线制组织结构理论管理者所提并企业管理实践所广采用直线制巨优势确极促进早期资本主义经济发展随着经济断发展直线制组织模式渐暴露其固缺陷资本主义经济发展期弥补直线制组织模式足管理界相应先提其组织结构模式论直线制组织结构模式其组织结构模式都工业经济前提均按照工业经济社工业产要求组织与完善企业微观结构工业经济社述组织结构模式理论提都其特殊经济理由与依据；同些组织结构模式企业管理者所别采用更说明每种组织结构模式存与发展完善经济合理性各种传统企业组织结构理论虽都共同体现工业经济特属性实践操作每种组织结构模式则按照自身独特性构建企业内部管理框架同组织结构模式企业管理权配、管理层与幅度、组织内部同部门间关系等均所同考虑各种组织结构特性各种类型企业效性同说同组织结构模式适用于同企业论何传统工业经济社所形企业组织结构模式进行比较析必要益准确握与认识传统组织结构理论于建设知识经济条件企业组织结构理论言必少
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出门在外也不愁塞尚绘画形式结构的创造意味--《美术大观》2008年10期
塞尚绘画形式结构的创造意味
【摘要】：正罗杰·弗莱指出:所谓的"形式结构"是指由构成画面的基本元素——体积、线条、色彩等所组成的一种综合的情感表达意味。所谓形式的表现力,是将视觉材料(客观物象)改造为一种独立的"自我满足"的艺术结构,从而构成艺术家向观众传递感情信息的物化形式。形式结构成为表达画家感受和个性的语言,塞尚曾强调过画家作画,为的是一场线与色的演出,别无其他的。塞尚的绘画形式
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：J205【正文快照】：
罗杰·弗莱指出:所谓的“形式结构”是指由构成画面的基本元素——体积、线条、色彩等所组成的一种综合的情感表达意味。所谓形式的表现力,是将视觉材料(客观物象)改造为一种独立的“自我满足”的艺术结构,从而构成艺术家向观众传递感情信息的物化形式。形式结构成为表达画家
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哪位大神能给个与 米兰小铁匠 相似的网名？？？
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丶铁匠、空破晓
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罗马角斗士
这个怎么样，我一直用这个&
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