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洛吉快速黄河大桥设计答疑
11:26:51&　&
&&&&“洛吉快速通道黄河大桥原设计不是6车道吗，为何现在改成4车道了？”“关键是钱的问题，有钱谁不想建6车道的大桥？”近日，有市民在网上发帖，对洛吉快速通道黄河大桥新建工程提出疑问。
　　该项目是由原来设计的双向6车道变更为4车道吗？真是因为资金问题导致这样的结果吗？记者日前前往该工程项目部进行了求证。
&&&&【求证一】未曾有过6车道设计
&&&&市公路管理局计划科科长李建军，是最早参与洛吉快速通道项目建设工作的人员之一，目前是洛吉快速通道黄河大桥新建工程的技术负责人。
&&&&“洛吉快速通道项目早就开始谋划了，但从来没有设计为双向6车道。”李建军说，为了推进城乡一体化建设，促进区域经济发展，我市早在2007年就开始谋划洛吉快速通道建设，从开始至今一直按照相关规定以双向4车道建设标准设计。
&&&&洛吉快速通道按照一级公路标准建设，其中长度为12公里的一期工程已于2012年6月全面建成通车。黄河大桥新建工程属于洛吉快速通道二期工程建设内容，也是该项目的控制性工程，其设计也是双向4车道。黄河大桥新建工程设计路基宽26米，总长度为4.2公里，设计时速为80公里。
&&&&【求证二】双向4车道设计经过科学论证
&&&&“道路和桥梁的宽窄设计，与资金是否充足没有直接关系，也就是说，不是有钱就可以修宽路、宽桥。”针对有市民提出的因资金不足而导致黄河大桥车道“瘦身”的说法，李建军说，国家对道路和桥梁的建设有着统一而严格的标准，黄河大桥车道建设宽度也经过科学论证。
&&&&我国《公路工程技术标准》明确，公路根据功能和适应的交通量分为高速公路、一级公路、二级公路、三级公路和四级公路5个等级，其中一级公路分为4车道一级公路和6车道一级公路两类。该标准还明确，4车道一级公路应能适应将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量1.5万辆至3万辆。
&&&&我市在谋划建设洛吉快速通道之初，由具备相应资质的编制单位依据《公路工程技术标准》编制该项目的可行性研究报告,报请省发展改革委核准批复。省发展改革委组织有关专家根据公路功能、路网规划、交通量，并充分考虑项目所在地的综合运输体系、远期发展等进行了充分论证，对该可行性研究报告给予了充分认可并予以批复，确定按一级公路双向4车道建设。
&&&&“假如说，我们有充足的资金，想把洛吉快速通道建成双向8车道，但论证通不过，也是无法得到批复的。所以说，即使有钱，也不可能想建宽就建宽。”李建军说。
&&&&【求证三】建设资金由我市全额投资
&&&&记者在采访中了解到，有市民还曾提出这样的疑问：洛吉快速通道黄河大桥之所以建成4车道，是不是因为我市没能向省、国家相关部门争取到更多资金？市公路管理局相关负责人表示，建设洛吉快速通道的全部资金都由我市财政投资，上级部门并无相关补助资金，原因是该项目并不在河南省干线公路网规划范围之内。
&&&&该负责人介绍，很多人都了解到，诸如310国道等国道、省道的建设，都有上级部分补助资金的投入，原因是这些道路均在河南省干线公路网内。根据相关政策，只有被列入河南省干线公路网规划的道路，在新建及改扩建过程中才可以得到相关补助资金。洛吉快速通道是我市根据城市发展需要而规划建设的道路，目前不在河南省干线公路网内，所以不能享受这一政策，其建设只能由我市财政承担。
&&&&我市近年建设的道路，许多都是由市财政投资建设的。该负责人举例说，洛偃快速通道也是如此，并无相关补助资金投入。&本报首席记者&李三旺
&&&&黄河大桥新建工程进展顺利
&&&&目前，我市境内跨越黄河供车辆通行的道路偏少，在一定程度上制约了我市的区域经济发展。洛吉快速通道建成后，将加强我市各城市区与吉利区的联系，成为市区通往吉利黄河旅游区、济源市旅游风景区的重要道路，并成为连接连霍高速、310国道、243省道、314省道、245省道的重要公路，对构建以洛阳为中心的放射状对外交通网和交通分流起到重要作用。
&&&&洛吉快速通道黄河大桥新建工程作为洛吉快速通道的控制性工程，目前进展顺利，工程的施工、监理、监控等招标工作已全部完成，防洪评价报告也于近期得到水利部黄河水利委员会审查同意。目前，中标单位已进场，正在开展驻地建设、导线复测及施工许可报批等工作。该项目部负责人介绍，项目近期将进入实质性施工阶段。
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五大模块： 经济学、计量经济与统计、金融学、管理学、财务与会计 答疑地图+专家介绍+对号入座 & 　 （一）经济学答疑图谱+专家介绍（4人） 　 1、经济学答疑图谱 　 &
21:12:10 上传
　 2、经济学答疑专家 　
21:12:31 上传
1、午夜的太阳，专职答疑编辑。答疑方向：能源/环境/区域/产业等经济领域。目前致力于碳交易方面的研究和工作，有兴趣的朋友可以相互交流，共同进步。答疑中更多采用授人以渔的方式，更加侧重问题解决方法的学习和交流，希望能从根本上解决问题。 论坛答疑个人主页： 　 　
21:45:23 上传
2、yangyuzhou,专职答疑编辑。答疑方向:微观/区域/产业/制度等经济学方向。目前研学习究新经济地理学，欢迎交流。答疑中更喜欢有趣有意思的问题，一个真正的好问题往往会带来很多的灵感，也能引发更多的好问题；更加侧重于相关文献与定义的整理，因为好问题往往也不是一两句能解决的问题，它们往往有大量的文献进行讨论，思想碰撞。 论坛答疑个人主页：
21:45:36 上传
3、lwzxy，特邀专家。答疑方向：奥地利学派经济学 、经济学。应用经济学专业博士研究生，大学讲师，奥地利学派经济学爱好者，对奥地利学派经济学有一定的研究。论坛签名：培根说：“只知哲学的一些皮毛的人，思想会倒向无神论。但是，深入了解哲学，会把人带回宗教。”同样，只知经济学的一些皮毛的人，会相信类似“节俭悖论”之类的谬论，深入了解经济学，则会把人重新带回到普通常识。& 论坛答疑个人主页： &
21:46:40 上传
4、whe58老师，特邀专家。研究方向为制度经济学和微观经济学，主教西方经济学，教育工作者，欢迎就相关领域进行交流和答疑互动。 论坛答疑个人主页： 　 　 　
（二）计量经济与统计答疑图谱+专家介绍（7人） & 1、计量经济与统计答疑图谱 　
21:46:44 上传
& & 2、计量经济与统计答疑专家 &
21:46:48 上传
1、胖胖小龟宝，专职答疑编辑。答疑方向：eviews、计量、统计。能静能动，能严肃能无厘头。长期混迹于论坛的计量经济与统计板块，也曾舞文弄墨整理了写统计知识入门贴，致力于将枯燥的统计知识用通俗易懂方式来做普及。专业所长统计学及数据分析，较擅长利用Eviews和SPSS软件对行业数据进行分析研究。曾多次参与区县级经济发展情况研究课题。 论坛答疑个人主页： & 　
21:46:55 上传
2、bakoll老师, 专职答疑编辑。答疑方向sas&spss&excel&数据分析师领域，精算学和统计学复合专业背景，中国精算师和北美准精算师执照，有广泛金融领域工作经验，三个软件都有5年以上使用经历，希望能在答疑的问题中和大家一起交流提高。 论坛答疑个人主页： 　 　
21:47:06 上传
3、crystal8832，专职答疑编辑。答疑方向：SPSS，Eviews，Stata、时间序列分析。请大家叫我小杨就好了：)被称呼老师还是觉得怪怪的。数量经济学博士研究生，本科和硕士均为统计学专业，SPSS，Eviews，Stata均有涉猎，研究方向为时间序列分析，发表论文大多与此有关，博士主要从事非线性时间序列。欢迎大家就时间序列有关的问题一起学习和交流。 论坛答疑个人主页：
21:47:15 上传
4、matlab-007老师，专职答疑编辑。答疑方向：matlab软件。从事MATLAB版块答疑工作，数学专业，长期致力于数学软件的研究，擅长MATLAB在数值分析、微分方程领域的应用，对MATLAB学习资源的分布以及技术文档的获取积累了相当的经验，并具有丰富的软件操作及程序调试经验，希望在论坛的交流中共同进步！ 论坛答疑个人主页： & 　
21:47:25 上传
5、DM小菜鸟（阎老师），专职答疑编辑。负责R语言和python答疑，长期从事数据分析的理论研究、教学和实践工作。长期关注Python的发展和国内外各行业的应用情况，一直保持着与统计应用前沿的密切接触，在数据挖掘应用、市场研究应用等领域经验丰富。 擅长企业数据分析和企业诊断，参与多项国家级、省级课题的科研工作，曾任多家电商企业的运营顾问和培训师，积累了大量实战经验。 论坛答疑个人主页： &
21:47:35 上传
6、xddlovejiao1314，答疑版主。答疑方向：五区（计量与统计软件论坛）——计量经济学/SPSS/Stata。中科院博士在读，主要从事农户微观实证研究，立志像费孝通、梁漱溟等前辈大家一样为西南山区的农村发展贡献一份绵薄之力。计量经济学自学出道（学过6门左右统计学课程）；SPSS软件使用已有7年，Stata使用半年，Arcgis软件使用5年；农户微观实证文章国内外期刊发表若干，有丰富的数据处理分析经验。 论坛答疑个人主页： 　
21:47:40 上传
7、福荣山，答疑版主。答疑方向：Excel vba、市场营销。专业介绍： Excel学习时间5年，供应链7年，市场营销3年。本人本科供应链，硕士市场营销，但是一直对计算机痴迷，长期学习java和excel，本人现在在定量类的咨询公司，excel用的多，平时也一直学习，自己用到的方法和代码会发到论坛上。 论坛答疑个人主页： 　 　
（三）管理学答疑图谱+专家介绍（2人） 　 1、管理学答疑图谱 　
21:47:48 上传
& 2、管理学答疑专家
21:47:55 上传
1、学院派福尔摩斯(杨老师)，专职答疑编辑。答疑方向为人力资源、战略管理、组织管理等工商管理领域，兴趣为研究企业管理兴衰&MBA式教程。答疑中以知识和经验结合的方式，理论联系实际，案例描述结合解读分析，避免知识与实际问题的脱节，从学中来，从用中去。对商业模式和管理实践中遇到的各类相关实际问题，可以提供分析框架和策略范式。 论坛答疑个人主页： &
21:48:01 上传
2、dreamtree，特邀专家。答疑方向为金融工程、数学和管理学。以省理科第一名成绩考入清华大学的他，先后在斯坦福和美国西北大学分别获得硕、博士学位，随后在美国某大学商学院任教至今。他悟到，我们可能永远都不会知道自己究竟能做到怎么样的程度，永远都无法预计下一步会发生什么，但就是因为前方的道路上有无数种可能性，生活才充满了希望。现在他的愿望是：不断地改进自我，希望能用一生的时间做些有用事情，慢慢进入更好的状态。 〖与版主对话栏目〗： 论坛答疑个人主页： &
（四）金融学答疑图谱+专家介绍（4人） 　 1、金融学答疑图谱 　
21:48:09 上传
& 2、金融学答疑专家 　
21:48:16 上传
1、见路不走（王老师），答疑编辑。答疑方向：大宗商品、金融衍生品。南京大学管理学院硕士毕业，长期从事大宗商品的投资交易工作。包括铜，锌，黄金等期货投资交易以及期权投资交易，对大宗商品现货市场及衍生品市场非常熟悉。擅长金融理论与实际相结合，多次在金融大事件上投资成功，具有自己的交易理念和交易体系。 论坛答疑个人主页： 　 　
21:48:26 上传
2、wwqqer，特邀专家。兴趣方向：金融、风险管理。在上海长大的他在美国完成了自己的高等教育，于石溪大学取得最高荣誉Summa cum laude毕业，毕业后在掌握全球经济命脉的纽约联储局任研究助理，曾是过百人的经济研究部中能说普通话的两个人之一。随后他在普林斯顿大学修读金融硕士，毕业后先后从事宏观分析、风险管理的相关工作。 论坛答疑个人主页： 　 　
21:48:39 上传
3、fantuanxiaot，答疑版主。答疑方向：计量和统计软件论坛：Matlab、R、C++、MySQL。软件使用方面：Matlab 2年、R语言1年、MySQL与C++半年。在金融工程与量化投资方面，功底扎实，对统计软件Matlab/R也有着自己独到的见地。对于不懂的问题，要加强网络搜索解决问题的能力，总会有那么几个夜晚为了问题而拼到底。 论坛答疑个人主页： & 　
21:48:45 上传
4、离歌レ笑，答疑版主。答疑方向：第六区，金融学、量化投资。软件使用方面：金融学专业，使用Matlab、Eviews等软件。 〖与版主对话栏目〗： 论坛答疑个人主页： 　
　 （五）会计与财务答疑图谱+专家介绍（1人） 　
21:48:51 上传
21:49:01 上传
1、fangzhao,答疑版主。答疑方向：第七区，会计与财务管理论坛。本、硕都是会计与财务专业学习，毕业后曾就职于国内前十大会计师事务所，从事外部审计业务工作。现从事于某房地产公司内部审计工作。欢迎会计、财务、审计实务类交流与探讨！ 论坛答疑个人主页： 　 　 　 &
附：如何咨询答疑达人 　
21:49:09 上传
　 ——方式（1）：站内信 A、在论坛相关版面发提问贴之后，加 专职答疑编辑、特邀专家、答疑版主等人 帐号为好友， B、将问题类别+提问贴地址（问题类别描述越详细越好，便于定位专家！如何标写后面还有有详细说明滴）以站内消息发送即可； C、相关专家上线将第一时间解答您的困惑。 & ——方式（2）:发提问帖+邀请专职答疑编辑/特邀专家/答疑版主来查看 发问题贴时直接推送@给相关专家的ID即可（例如，当专家名称为“论坛答疑”时，下图所示）； & &
21:49:22 上传
　 　 注意哦！& 在邀请框里直接写答疑专家的用户名，不需要加@符号，如：”午夜的太阳“即可。 如果各位觉得自己在某一知识领域有较为丰富的积累，可以联系“客初”或“我的素质低”，申请加入经管答疑团队！随时恭候大家。 　 论坛公开招募： 有经管难题，上人大经济论坛在这里，每天找到N个经管问题的答案
载入中......
发表于185楼
好多高手~深感自己还要不断学习！
发表于150楼
支持！会非常方便！
发表于165楼
嗯，这个帖子可真是太有用了!!!zhichi !!!
发表于173楼
不错，对新手作用很大，很快就能熟悉论坛的结构了。
发表于152楼
做学问找王牌，炒股找发哥！
发表于138楼
知道那些是大牛以后就好问问题了
发表于137楼
哇，这个帖子可真是太有用了
发表于124楼
有问题找专家
发表于112楼
第一个就是我们冷门的资源专业好感动~
发表于107楼
实力很强，有时间请教你们！
发表于87楼
这个不错，以后有问题可以找相关领域老师了
发表于81楼
答疑解惑、分享知识
发表于78楼
支持这样 虽然我现在什么都不懂 但是我会好好学习的
发表于73楼
学习，找专家
发表于72楼
果然都是王牌，厉害
发表于67楼
这个真不错!
发表于66楼
哇 这个关系图好酷炫！
发表于61楼
学习一下，看看怎么提问
发表于60楼
真是极好的
发表于59楼
马克一下。这真是个好办法，好主意~有问题找专家~~
发表于56楼
哈哈，有问题，可以得到答案
发表于34楼
都是很牛的人物哈，其中几个还是版主
发表于53楼
学习了，看到几个熟悉的老师。
发表于41楼
信息很给力, 一定要支持
发表于37楼
发表于32楼
感谢各位专家的释疑解惑！
发表于22楼
这个非常好！
发表于20楼
有问题找专家！
发表于12楼
这个找起来会很方便
发表于10楼
管理学答疑专家才两位，是不是少了?
本论坛创新最强贴，直接体现知识价值观
有问题找专家！
可以做个名师图，可以做一个人物聚类图，要是能做成七度空间的社交网络拓扑图就更厉害了。
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任何一种学习，就其本质而言，都是从提问开始的
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论坛法律顾问：王进律师媒体报道周国辉： 对人类、国家、社会有价值的企业才可持续长大 香港商報 （记者黄凤鸣）深圳市供应链股份有限公司立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183）,旗下现有400余家分支机构，全球员工两万余人，正在为100余家世界500强及1000多家国内外知名企业提供专业的供应链解决方案。近日，创始人、董事长周国辉接受本报记者采访时透露，将进一步打造全球供应链商业生态圈，并于近期将重磅推出“星链计划”，将携手500万国内终端门店共同建立、繁荣流通行业生态圈，为消费者提供快捷便利的极致购物体验。终端门店不仅卖商品，还有传媒、O2O金融、社交、增值服务等等。卖原装正品，不打价格战，跨界整合，实现整个流通生态圈的共融共生，这样的一种生态战略，将推动众多终端实体店实现转型升级，合作共赢。在周国辉看来，对人类、国家、社会有价值的企业才可持续长大。
中国呼唤，真正伟大的第三代互联网企业周国辉认为，相较于提供信息及门户服务的第一代互联网企业和以提供超大规模商品及服务交易的第二代互联网企业，第三代互联网企业则能够为线上提供全面高效的线下后台服务、构建全面的互联网经济生态环境。，正在践行这一时代使命。 “互联网的发展水平，反映了一个时代进步的程度。电商业的良性发展，对推动社会进步能够起到积极的促动作用，反之，对很多行业、产业的发展，则会起到毁灭性的打击。”周国辉提到了两个冲击，“一个是假货的冲击，电商平台假货、仿冒产品鱼龙混杂，有些做的很好的产品，被假货一冲击，就卖不动了，有些企业投入了很多精力、财力去搞研发，可产品刚一上市，仿冒的假货也上市了，靠着低价，反而会把这些搞研发的企业逼上绝境。二是价格的非理性冲击，为了保流量，网上售价还低于厂家出厂价，整个价格体系打乱后，工厂会受影响，销售也会受影响，很多企业挣不了钱就不做了。长久来看，对于厂家、电商反而都会造成冲击和伤害，也不利于行业的长期良性发展。 周国辉认为，互联网时代下，几乎所有的企业未来都需要互联网化，每个企业所打造的互联网平台，要搞清楚竞争优势是什么，只有超越同质化竞争，拥有自己独一无二且不易被模仿的优势能力，才能形成真正的竞争力。所以，将采取“不跟你竞争，找一条自己走的路”。因为，在周国辉辉看来，结合十八年来在供应链领域的经验积淀，以及所形成的资源整合优势、平台价值优势，定能为中国流通业的有序健康发展推波助澜。而一个企业存在的价值就是对人类、国家、社会有价值，这样的企业才可以持续长大。只卖快消品前三名的正品深度供应链目前主要涉足日化、食品、母婴、酒饮、家电等快消品分销市场，从生产企业收入规模来看，这几类快消品类规模超过6万亿。根据艾瑞咨询等机构预测，由于不断增长的购买力和需求，这几类快消品2015年平均增速将达到10.5%。 周国辉介绍，在380深度分销平台开发上游品牌厂商过程中，已实现和行业内前三名企业以及众多世界五百强企业的充分合作，合作伙伴包括宝洁、联合利华、雀巢、益海嘉里、中粮、雅培、强生、多美滋、达能、惠氏、沃尔玛、家乐福、麦德龙、华润万家、百佳等国内外知名企业。与公司合作的上游品牌厂商数量已经成为行业内最多。在平台买到的商品一定保证是正品。中国供应链管理滞后，行业龙头奋起变革 记者提及数名目前在供应链领域做的不错的很多企业，都是从离职出来自己干的朋友，对此，周国辉毫不介意，他笑说被行业称为中国供应链的黄埔军校，能够培养这么一大批行业精英，也是对行业发展和社会进步的一种贡献。被问及是否担心这些行业企业称为的竞争对手，周国辉笑着说，“从来不会把行业伙伴视作竞争对手，我们最大的对手，就是自己。”周国辉介绍，从2009年开始进行平台建设，在未来两三年内，要把全中国380个城市全部覆盖。这个平台到目前为止已经做到全国的四个第一：第一个是网络是第一，现在已经覆盖250个城市，未来是380个城市。第二是合作的终端门店数第一，全国一共有300-500万个商店，已经覆盖了100多万个商店，覆盖了将近1/3。第三是业务规模是全中国最大的，2015年估计能做到300亿的规模。第四个是合作品牌数第一，行业前三名的品牌都已成为的合作伙伴。虽然是行业内的巨无霸，但周国辉坦言，中国的供应链管理水平相对滞后，亟待提升。欧美的供应链分工非常细化，苹果自己没有工厂，所有的东西能外包就外包，中国的企业是能自己做的就自己做，不能做的再外包。所以，首先要改变这种已经不符合时代发展的传统思想，提升现代化供应链管理思维和管理水平。作为供应链管理思想的布道者，经过多年的努力已经让供应链的思想火花遍布，并推动很多同行企业成功转型升级，下一步，则是用供应链的管理方式，推助中国流通行业实现大发展和大变革。不靠流量挣钱 星链计划即将启动周国辉向记者介绍，互联网公司成功的核心在网上，然而很多O2O的公司既不具备线下竞争力也不具备网上优势，结果是，线下资源很难整合，线上又只能不断烧钱，当资本烧完了，就只能灯枯油尽了。所以，真正优秀的O2O企业，必定是线上、线下都具备相当强大的竞争优势的，否则，只重流量，不重视线下载体资源，便如同空中楼阁。 “现在已经形成了线下竞争力，而供应链业务的持续有序运转，不仅为经营运作的良性运转提供现金流支持，而且供应链业务的利润，也能承载线上的投入，并依托线下能力，对线上业务的快速发展提供良好的支承和促进。” 谈及互联网+的运作模式，周国辉介绍到近期将正式推出的“星链计划”。据悉，“星链计划”是O2O供应链商业生态圈建设中至关重要的一环，在第三代互联网模式下应运而生。它顺应国家大众创业的浪潮，携手500万家国内终端门店，集商超、传媒、O2O金融、社交、增值服务等五大服务功能于一身，以APP形式呈现。“星链计划”又分为“星链微店”和“星链生活”两个版块。“星链生活”是以O2O的运营方式为消费者打造的一种全新生活方式，不仅能够为消费者提供正品优选、极速送到的极致购物体验，对于消费者线上下单的社区门店，能够做到一小时内快速送货上门，同时，消费者还能实现社交、便民生活服务、金融服务等等的互联网生态服务。“星链微店”布局的是移动电商市场，中小零售店以及个人都可以通过共享的产品后台，开设网上商铺。目前星链微店正在试运营当中。 “星链微店其实就是一个O2O的生态体系。除了在这个电商平台销售货品，还能实现金融、传媒等等功能。银行通过这个平台把钱放给商店，商店通过这个平台向银行贷款，改变中小门店贷款难、流程长的困境，实现这个平台的金融服务功能。另外，我们把商店充分调动起来，在实体商店里做终端，把这些零散的商店组织起来，每一个商店放一台电视机去播放品牌商的活动促销、产品广告，把一家家分散的商店整合成一个强大的终端传媒，帮助品牌商实现终端传媒营销。我们现在是供货到商店去，未来还将实现金融服务收入和终端传媒收入。”“此外，额外的一些服务，比如卖机票、订酒店等，都会加进来，我们会逐步逐步的加，有一句话很重要，平台规模创造竞争力，加上了‘生态’会更有竞争力。” “星链计划做大以后，对于消费者来说，将实现一种便捷、具有良好体验感的生活方式，对于商家来说，将通过规模实现总成本降低。未来的竞争力在于服务、成本、规模，星链计划将整合更多跨界行业企业来参与发展，让客户能够更快更加有竞争力的发展他的行业，并帮他们做大做强，最后共融共存”。周国辉对即将推出的星链计划期望颇高。 打造全球供应链商业生态圈 晋升世界500强打造全球供应链商业生态圈，这是2015年提出的未来5-10年的核心发展战略。按照周国辉的理解，这是一种以全球应对全球的无边界思维，是一个跨国界、跨产业、跨技术、跨模式的商业生态系统。供应链生态圈是以生态为基础的新型商业模式，供应链生态思维的核心是共享与共赢。打造的“供应链商业生态圈”整合优势资源，通过优化供应链的运作，促成多方群体间有效互动形成强大竞争力，从而创造一种动态平衡，让生态圈内不同类型的企业/组织共赢，最终形成一个承载无限可能的万亿生态圈。跨界融合，平台共享，共荣共生是O2O供应链商业生态圈的本质特征。 推动“O2O生态战略”，具体来说有五大服务平台:B2B/O2O分销服务平台；B2C/O2O零售服务平台；O2O金融服务平台；O2O终端营销平台；O2O增值服务平台。以供应链思维和运作方式，把传统经济和互联网捆绑在一起，并以移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术与供应链服务结合，创新升级“380计划”，实施“020生态战略”，并聚合众多品牌企业、分销商、物流商、零售终端等合作伙伴，致力打造全球供应链商业生态圈。这个生态圈，未来将覆盖10亿消费者，覆盖全国超过300万家实体店，产品可直接送达全国380个主要城市和2800个县级市，整个生态圈年交易额超过万亿。所以，未来5到10年内，从中国500强进入世界500强，也将成为不夸张的事实。对于国内强大的服务网络布局，问及海外市场，周国辉介绍，目前海外服务网络主要在东南亚和美国，未来将进一步实现更快的海外拓展，而海外的发展主要是兼并收购为主。目前，正在筹划收购某境外上市公司为世界500强企业（即《财富》杂志评选的“全球最大五百家公司”之一），目前已初步确定并购贷款及并购方案事项。 没有信念和使命感，不跟你玩儿周国辉声称，的供应链生态圈三年内将覆盖国内380个城市，这就需要与更多的合作伙伴精诚携手，为此，在今年7月中旬启动了“中国合伙人计划”，通过该计划打造与合作伙伴全新的合作模式，并将通过资本运作，打造拥有更大成长活力和盈利潜能的全球供应链商业生态圈。对于合作伙伴的选择，周国辉坦言，会考虑几个条件：第一是志同道合，面对中国流通业的现状，有社会责任感和使命感，有意愿和勇气推动中国流通业发展变革。第二是要有优秀的团队。第三则考虑该经营运作基本面，他现在的业务怎么样，客户什么状况，做得不好的话，即使是大企业也不要，所以基本面是跟盈利的大企业合作。第四个条件是1+1在未来一定要大于2，合作之后成长空间有多大。比如在广西与广西大泽的合作，不到两年大泽实现从2亿增长到5亿，上海的合作伙伴以前只有8000万现在做到4个亿了。符合这四个条件我们才会考虑合作。所以，现在整合成功率在95%以上。 周国辉特意向记者推荐两本内部的书籍：一本是《信念》，要相信未来的发展一定是能够成功的，要坚守这个信念。另一本是《使命》，因为做的事情是对社会、国家和民生有价值的，人一定要秉持这样的使命感，才能有高度、有胆魄、有奋斗的力量。在他看来，合作伙伴也好、企业员工也好，信念和使命感都是合作共事的基础。“对合作者而言，帮助中国流通业转型升级，大家未来能够成为中国流通业转型升级的创新者和推动者，这是一种使命感，这样合作才是最有价值的。所幸，的合作伙伴觉悟都很高，跟我们合作的企业在地方都是非常大的且有影响力的企业，有我们支持能帮助当地流通业转型升级。合作伙伴看重的是未来，我们的文化理念他们大致认同，事业能够发展，这是最重要的。对于合作伙伴，我们的原则历来都是求大同、存小异，因地制宜，相信合作伙伴，给予他们充分的授权。像当年毛泽东一样怎么去打鬼子，你需要帮助，我就帮助你。”周国辉深信，能做事能做人的人未来才能成功，凡是能做到一定规模的合作伙伴，经过了各种风风雨雨的历练，本身的能力是不一样的，包括管理能力和业务能力，同时也会具备更高广的胸怀，如果一个老板总是斤斤计较想着自己的利益最大化，就很难实现长远的发展，很难把企业做好。我们讲与合作伙伴的融合，就是在共同的文化背景、理念下，大家有一种坚持下去一定会成功的共同信念，同时，跟合作，是能推动他做到原本他做不到的东西，对他来说也是一种价值和一种荣誉。 周国辉坦言，现在企业最大的瓶颈是文化冲突和人才，他试图用海纳百川的思想把他们融进来，把来自不同环境不同背景的“游击队”团结起来。企业最核心的一个是团队一个是文化，周国辉称，他现在的工作很都是做团队文化融合，认同公司文化认同公司价值观，大家有使命感，就像毛泽东能把人团结起来，能把600个公司团结起来，大家能够思想统一往一个点使劲，未来的发展是无穷的。周国辉有这个信心。
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