想进一些众泰t600越野车队队工作,应该怎么做,车队也会招聘吗?

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浪潮车队巴丹吉林沙漠越野赛日记:难忘之战
日17:52  
腾讯体育讯 由日产嘉禾润滑油赞助的浪潮物流车队参加2009巴丹吉林沙漠中国越野汽车精英挑战赛,我是浪潮物流车队的车手之一,驾驶的是三菱V55越野车。车队于9月13日迎着早晨的从鄂尔多斯市出发,共有3辆赛车,1辆维修车和2辆工作车。
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我要建立一支舰队,但我怎么办?要申请吗?在哪里注册?大师给我,不胜感激)
用户:曼玲冉兔
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最佳答案用户:丰丰该舰队是“跑跑卡丁车”的玩家自发组成一个小群体性事件的各种线,我们总能看到很多有组织的选手参赛车队。一个团队的形成可能不是很困难的,但队长应该是一个具有良好的团队,是不容易的。也许,提到的各个方面,可以帮助您更好地管理和发展你的团队。天旺魔术魔术队的形成和管理经验,根据自己的经验写的玩家们参考。前言:“跑跑卡丁车”国服内测,从日,3月17日开始建立一个舰队的β继承玩家,更多的新服务队如雨后春笋般建立。然而,由于很多车队管理混乱,没有自己的方向和目标,成员之间缺乏凝聚力,导致解散,到底是不知道。即使在许多国内船队,仍然有一些不和谐。相比之下,外国船队是更加成熟和稳定。我根据自身的经验和借鉴一些外国舰队,特别整理出以下车队管理计划,过程,形成的特点,个人认为更符合实际情况,希望能给大家带来帮助。一个团队来开发一款赛车游戏,非常有爱心的朋友,建立自己的船队是最好玩的,向往的东西。很多朋友在组建团队,盲目打开QQ群,直接注册车队编号,论坛后狂招人,甚至都没有想过怎么去船队未来路。(A)的性质舰队的舰队在未来走什么样的路线,从性质考虑。跑跑卡丁车车队迄今在中国,有以下四种现象:1是JOY和N2O车队专业化'简洁'的车队,欢乐和N2O前上市的中国球员代表的性质,运行游戏已经玩过韩国卡丁车,所以了解韩国舰队的性质和参考,船队球队成绩在全国数一数二,入队要求,队规,严谨,和长时间的队内训练。2,拉什最大皇帝,凤凰城,一个典型的中国舰队。数相比,喜悦和N2O多,结果是不低于他们队的队员都是从内测开始玩几乎每天都在提高结果。3,根据的普及,车队,无论星的天使现在天旺船队,数量超过200人,数认为,最困难的管理和问题是这种类型的舰队但是,由于许多人,但更容易吸引初学者,也诞生了有天赋的球员。4,很多大车队队的很多朋友和形成,其原因是不满意舰队,第二个是可能觉得谈不来。当然,还有一些原因,这些新车队的知名度,强大的生存能力,高手隐藏成分高,熟,我不知道突然一个高手,也有可能。(B)车队目标俗话说,没有目标,没有动力,之后车队的未来发展趋势是必要的,为球队设定了一个目标。比如,在完成某一段时间内的目标,经过的步骤。当然,很多球队的目标是全国第一,是全国最好的,等相似,而不是泼冷水实际的目标是合理可行的。JOY和N2O车队甚至拉什和凤凰已经建立很长一段时间,能见度,结果球队主力考虑的第一个进球,还是全国最好的。如果你认为自己的车队认识不够,结果也非常好,你可以让其他目标,饭是一口口吃,一步一步做尽一切。(C)团队从一个不错的,响亮的,好看的,有意义的名称的名称,是建立第一个工作的船队,每个名字都有一个意思,我想,让别人容易记住的队名实际上是更好,让每个人都使用他们的想象力,记得请不要重复。风和亲吻车队名称重复球员的角度来看,当然,尽可能少等现象。二,建立团队(写一个简短的介绍自己的车队)车队,从性质,队名的由来,目标写作,是一个简单的报告,同时也为全国的朋友小叶,别人可以迅速了解舰队。(B)船队的数量已经开发了许多人的发展,看似不重要,但其实是非常重要的,从自然界,大概应该是有规划,有10人吗?20?50?一个QQ群?或者有多少。许多大牌球队现在普遍的现象是,原计划没有考虑人数的限制,盲目地招募球员,率领舰队的性质在不断变化,转化后。因此,该数量是非常重要的,不能被忽略。(C)车队团队的要求,没有规矩不成方圆,不得强迫一个完整的团队规则,但标准的队规是写,为了更好的车队管理,提高知名度,团队规则约束的球员,这事千万不要做,这是正的,等等,这是要考虑的详细。完美的团队规则后,球队是一个一步一步的改善。(D)本队的队长,队长说,不知道为什么,因为很多人认为球队的老牌球队队长的形成,通常说的,但我不认为它应该说在后面。能力来管理球队,给球队带来了福音,是真正适合的队长,当然,按照舰队的性质,它可以是成绩最好的是队长,可以人为地创造了球队的队长,队长也被称为选举也可以,但是,担起责任球队的队长必须是稳定的,承担责任和接受这样的事实,以及大胆,等等。(个人观点仅供参考)(E)如果要求入队的团队发展成为团队成员通过讨论的性质,目标,努力限制,之前的考试要求制定的精锐部队,可以要求提高;普遍接受的结果,结果的相对需求降低;当然,无论到舰队的要求。我建议,在早期团队的组建,要求在较低的水平,因为很多专家都去了大车队,所以现在招募玩家等级文化初学者发现人才为目的,可以考虑。(F)一个共同的车队车队招人,招人是在运行的主要论坛的帖子,当然,我们不建议粘贴此不良行为,我们不喜欢的,所以它会受到在官方论坛。应该遇到更多更有趣的朋友在游戏说说留下对方的QQ或MSN,播放和齐头并进,加入我们的团队,等等。(7)舰队队车队队球员建立初步完成评估的结果,日常进行的大画面后完成评估。这也是一个队长在船队规模,形成初始的事情,需要立即做,通常组织队内训练,了解玩家的整体水平。(8)舰队的主要标准队长后了解培训目标程序的开发整体水平,表现最好的几名球员为主,主要境外团队参加比赛,所以他们完成培训目标计划要做的就是绘制的主要标准,标准不能太高,这样你就没有达到,也不太低,导致一半以上的玩家可以作为不叫主。主要分类根据船队的性质和目标,这样的性质和目标的制定更为重要。(9)舰队的人事管理部门的一切事物是队长,队长用尽,而不是相反的队长,球队关心?因此,根据每个队分裂容量管理的喜好是一个任务。(10)外部社会舰队这其实是在未来的发展也是更重要的是,玩家在游戏中,玩家将遇到其他球队可能会遇到摩擦的现象,使舰队交好也是一个非常实用的问题,建立了良好的联盟舰队,友好竞争的未来,是一个很好的发展。(11)为每个团队友好活动友谊比赛,友谊第一,比赛第二。这是不言而喻的。舰队的总结和归纳(一)随着在制定新的规划阶段,计划数增加,但管理的新加入者玩家增加应制定符合发展的船队在未来的路线,路线没有团队每个都是一样的,走自己的路线,走出了自己的风格。从QQ群的分层,可分为试验组,主要组,组故障可分为赛车组,道具组,很多人可以建立一个舰队的友好交往组,也可根据队规在实际情况下,以增加。(B)的车队总结的团队成立后的第二个月,船长应根据实际的车队在比赛中,行走路线和目标是否变化,招球员,做一个总结,自成立以来,总结玩家仔细阅读,并希望球员,发展展望,利息和团结心这可以激励球员。(C)生产队主场总结出来的经验,有决心,那么多,可以使舰队主页,团队的照片,结果,视频,论坛,入队,球队剖面,可以做一个简单的首页内容不很多,但一目了然,有条件的车队,玩家将在更好的主页,提出的条件在一个个人主页的形式,让别人可以很容易地了解团队。(D)正式结束在这个时候实际上是整个游戏团队为导向的报告,主页,车队的目标公众的性质,所以,这个时间也是最大的船队收入时,以前的管理规范第一次冲击,这是测试漏洞已被开发,小补,大混乱,真正的水平。&A魔术这不是scary&的这个时候会有更多的N多队长Q,问周围的球队的事情,这是球员和比赛的质量水平,管理整个测试,这一步过关,恭喜,你,你已经成功地组建团队,毕竟你所要做的就是继续改进车队整合舰队,每支球队。(五)参加各种活动,活动团队形成,有必要通过参加各种活动和事件,以提高车队的知名度,增强美誉度,提高知名度。我个人认为,更与国内卡丁车车队的建立和管理的方法和流程,仅参考。想感谢JOY金勋,N2O光,两对韩国队和管理形成的解释,我深吸气。我希望所有的球队坚持自己的目标,团结友爱。享受赛车的乐趣,带给我们更多的愉快!环球漂移,游戏创造快乐 - 跑跑卡丁车其它答案用户:怀集佬国服不开的舰队系统,似乎你不得不等待!但也即将开放!希望你能邀请我参加外套后记建立一支强大的舰队!其它答案用户:zhuzhu_1982好像没有吧其它答案用户:好静不好动啊!国服不开啊!其它答案用户:猫猫↓↑它是其它答案用户:kylewangk我想等L2可以是一个
& 2012 - 2018车队调度员工作总结
来源:易贤网&& 阅读:552 次&&日期: 11:26:40
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车队调度员工作总结
一、强化安全意识,落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。
二、加强基础工作,科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。1-5月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xxxx次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到10xxxx,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务,解决安全隐患。
今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。
车队调度员工作总结
一、基本情况切实增强责任意识和使命意识,把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓,领导重视支持,高度重视车辆的安全管理。大力支持车辆管理的具体工作。
现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴,以及落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等,同时我还承担驾驶员工作。车队具有对全部车辆的计划下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中,还为完善。
二、工作情况
严格按照操作规程和道路交通法,做到万无一失。稍有空闲,便潜心学习各种交通法规,做到遵章安全行车。经常阅查交通图册,将各种交通路线熟记在心,行车中少走弯路,少走坏路,节时省油。在车辆维修和保养中,当好“医生”和“美容师”的双重角色,对车辆勤检修、勤保养、勤清洗,熟练掌握各种车辆技术性能,有故障及时排除,使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少,管理上有一定的难度。工作面前不退缩。团结同志,帮助别人,从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中,把同志们安全送抵目的地后,便不顾旅途劳累,立即和同志们一起搬东西,拿器械,跑前跑后,主动热情的搞好服务工作。
做司机非常辛苦,做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时,深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许,看到工作发展的累累硕果时,又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业,以单位为家,尽职尽责做好本职工作。经常加班加点,不分班上班下,没有星期天和节假日,始终做到出车时随叫随到,不管是领导还是同志用车,上车有迎言,下车有送语。一听说有出车任务,便顾不得休息,立即全身心投入到工作中。作为一名管理人员,一名司机,时刻牢记自己肩负的重任。
三、工作问题
虽然取得了一定的成绩和进步,但出现的问题也不容忽视,如:自身素质有待进一步提高,服务意识有待提高等。在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。
有人说选择了司机就选择了辛苦,我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴,但我决不言悔,因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚,愿意为我挚爱正丰公司奉献一切。
四、 下一步工作打算
我们将继续深入学习,提高自己,下一步我们将进一步完善《车辆管理办法》,从细节做起。特别在驾驶员的管理上,加大监督检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学习,全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训,提高驾驶员的理论和实际操作水平,降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理,提高安全意识,做到管理与教育想结合,坚持长期、牢固、扎实。
车队调度员工作总结
一、履行职责情况×年×月,我担任了小车队队长一职,从那一刻起,我就暗下决心,唯有全力以赴、恪尽职守,才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持,因此,几年来,我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率、发挥了作用,推动了小车队整体工作的扎实开展。
(一)加强学习,不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。一年来,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,系统学习了 “xxxx”重要思想和xx届三中四中全会精神,增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识,初步认识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定,进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中,我按时参加党组织的各种学习活动,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写和学习笔记,使自身思想政治素质有了很大提高,为有效开展工作打下了坚实的基础.
(二)属尽职守,认真做好本职工作。
由于我区地处偏远,交通相对不便,小车队的×辆小车、×辆生产用车,就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此,我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点,在有效满足领导和各部门工作需要的前提下,强化调度指挥职能,合理平衡协调各类公务用车,最大限度地提高车辆利用率,促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部,要在工作中收到令行禁止的效果,就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中,我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施,更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置,设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来,我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上,对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况,都详细掌握,处处留心,该保养维护的时候及时督促,可能出现的安全隐患提前预见,实现了安全行车,提高了运行质量。
(三)联系实际,全面加强队伍建设。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量,为各项工作的正常开展创造有利条件,首先,我利用各种场合、机会,向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势,做好一人一事的思想政治工作,引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局,以改革和发展的眼光重新为自己定位;其次,根据我《公务用车管理办法》等规定,结合实际运作中所遇到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系,不断健全完善内部管理措施,认真落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外,经常性召开内部座谈会和经验交流会,交流车辆驾驶维护的实践经验,既增进了同事间的团结合作,也促进了全体成员业务水平的提高。
二、思想作风建设情况
一年来,我始终严格要求自己,始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上,以制度、纪律规范自己的言行举止,用虚心接受各方意见促进工作的不断改进,用实际行动维护了本行业的良好形象。
一是做到了严于律己。在生活中,我都能以保持共产党员先进性的标准严格要求自己,细小处着眼,点滴处留心,规范日常言行,修正思想认识;在工作中,本单位的重大事情,从不以权谋私,独断专行,而是始终发扬民主,集体研究、慎重决策,不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强,而且理想信念更加坚定了,工作思路也更加清晰。
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参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款如何在谷歌找到工作?让谷歌员工来告诉你
[摘要]每年有200万人申请谷歌的工作,但只有1/400的人会被录用。
腾讯科技讯 ()总部的休息室里面,在一排20世纪90年代的街机游戏机旁边,有一块牌子要求人们“Please Be Googley”(大意:请按谷歌规矩行事。)这是要求来访者记得戴上安全徽章,也要求他们不要拿走随处摆放供员工享用的物品——自行车、宽边草帽、电吉他等等。这家市值3700亿美元的公司的员工获得股票期权作为入职的基本条件。谷歌总部的办公家具很奇特。在二楼谷歌称之为人力运营部——人力资源——的地方有一个攀爬架和一套健身器械。今天大部分员工都坐在桌子上蹙眉沉思,但有一个年轻的员工拿着电脑坐在室外的野餐桌旁,在他旁边是一个吊床。人力运营高级副总裁拉斯洛·博克(Laszlo Bock)正坐在办公室处理求职信。每一年有200万人申请谷歌职位,5000人被录用,每个应聘者的录用几率是400分之一。他从收到的求职信中挑出一些最糟糕的贴到墙上。有人试图买通他,打动他,恳求他,威胁他。有一次有人给他购买房车折扣以求得工作机会。有人给他寄了一只鞋子,希望用这种“一只脚已经踏进门”的玩笑,收到一封邮寄过来的录取信。今年43岁博克曾经是海岸救生队预备队员,现在还保持着救生队员的挺拔身姿。他在六年前加入谷歌,当时谷歌正从一个单一的搜索引擎发展成一个雄心勃勃的“一切”引擎:邮件、地图、操作系统、手机。六年前谷歌有六千名员工,而现在员工数量超过五万名。博克说这相当于一个小城市,居民包括工程师、设计师、营销人员律师、管理人员、厨师和他们的宠物狗——谷歌欢迎员工带宠物上班。如果说创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林是城市创造者,执行主席埃里克·施密特是市长,那么博克就是移民局长:开着沙丘越野车边境巡逻,用望远镜望着远方,审查每一个入境者。对准目标:谷歌山景城总部的街机游戏‍“有一次我在买彩票,”他对我说道。“我弟弟跟我说,‘我不买彩票,我的赔率几乎跟你的一样。’”博克的意思是:在谷歌得到一份工作不容易。“也不是没有希望。”博克将很快出版一本书《Work Rules》,他在书中透露了一些秘密:谷歌怎样确定求职者是自己想要找的人,入职之后谷歌又是怎样宠溺他们的。《财富》杂志连续六年把谷歌排在最向往的工作单位榜第一名,并以发放“亲子费”的政策来举例说明。谷歌给生小孩的员工500美元补助。我跟博克坐在他公司的安乐椅上。他习惯在这个房间评估陌生人,我让他说说对我的第一印象。我是否有机会被谷歌录用?他盯着我看了一会儿,说到:“恩,第一印象,好。口音好听,长得高,修长”。他又指着我的运动鞋,说:“你把鞋带结放到鞋舌下面了。这实际上解决了我的一个重要问题,因为另一种鞋带漏出来的打法总是很难看。现在我有了答案。”他又扫了一眼我的脸。“你的眼镜很时髦,但是又不会太招摇。所以你不会太受影响……”他说我看起来还不错。“但是不考虑这些,如果从谷歌的角度来考察你呢?到目前为止,我还不能对你下任何结论。我还没能评估我们关心的任何东西。”“你们关心哪些东西?”谷歌园区的排球场“四种能力。”他按重要性顺序列了出来。首先是“一般认知能力……不是单纯的(智商),而是获取信息的能力”。第二是“应变领导能力。当你看到问题时,马上介入解决它,但不需要你的时候,你马上退出来。舍得放弃全力真的很重要。”博克说第三种能力是“文化适应能力——我们称为‘Googleyness’——但这可以归结为理智的谦逊。”他说你不需要待人和气。“或者温暖。你只需要在事实证明你是错的时候,你能说出来。第四个是“我们所要雇用你去做的工作的专业知识。”为什么专业知识排在最后?“如果你拥有了其他能力,你不但能够在大多数情况下做好工作,你还可能想出其他人没有用过的新方法来完成工作。”在《Work Rules》这本书中,博克详细列举了员工福利,比如育儿补贴、照看狗狗和按摩椅。每周一有美发师上门服务,每周二有修理工上门保养和维修汽车。员工可以在不通知管理人员,或者没有得到管理人员同意的情况下,在公司局域网内点击几下鼠标为大家安排175美元的惊喜奖金——不需要特别的理由。如果员工去世了,他们的配偶可以领10年的一半薪水。每天管三顿饭。免费提供雪糕、水果、零食、饮料和果汁。读者读到这里的时候可能会觉得妒忌,他们可能会想,谷歌是不是不想让员工下班才提供这么好的条件?这是不是镀金鸟笼(指豪华但不自由的环境)?博克在他的书中和跟记者的谈话中都强烈否认这种说法。他在他的书中说道:“谷歌不是诱骗人们的甜蜜陷阱。”他告诉我他对员工呆在公司多长时间不是特别感兴趣。“如果你能把工作做完做好,我不知道我有什么理由关心你工作多长时间。”所以那就是朝九晚五咯?“完全是这样,”博客说。“前提条件是你够优秀,努力做好工作。我不关心怎样、什么时候和在哪里。”博克的书有着商业文学喜欢用的模棱两可的书名。Work Rules:我从中读出了三种涵义。这是一些工作上的规则。这是你可以在一个有攀爬架的办公室高兴的呼喊出来的句子(译者注:工作棒极了!)。或者这是一个痛苦的现代事实——工作以前所未有的方式统治着我们。博克在他的书中说:“你在工作上花费的时间比生活中的任何事情都多,所以工作不应该这样让人失去动力和非人性化。”他表示对手公司可能会采纳谷歌的一些政策。在浏览这本书的时候,我脑海里一直在想象一家小公司的CEO也在读这本书,消化吸收博克关于如果将全球的顶尖学生收入麾下。有一位谷歌高管向你解释如何吸引合意的人才就像是有一位做业余模特的博士朋友(当然还会做饭)告诉你怎样变得更有魅力。但是博客文笔不错,他在书中向人们透露了更多的谷歌的秘密。员工在休息我在一位谷歌员工的带领下,骑着自行车穿越了山景城总部。我们各自其上一辆供免费使用的颜色鲜艳的谷歌自行车,我们经过一个消防站、一个音乐表演场地和一个谷歌最近购买的邻近机场——谷歌让它的无人驾驶车队在这个机场里任意驰骋。他们把这块地方叫做“Googleplex”,你可能跟我一样很难接受这个名词,而当地人更愿意称之为“谷歌园区”。我问陪同我的谷歌员工为什么这里的街道名字起得那么无趣——克里滕登道、查尔斯顿路……如果这里是公司的话,这些街道早就会被重命名为方案路、未来大道。她说:“这块地不是我们的,所以我们没有给这里的道路命名。”谷歌在大约15年前搬到山景城。这是一座101号公路边上的小城,离旧金山40英里。这里曾经是扁桃树园,现在扁桃树已经荡然无存了。有人告诉我谷歌没有在这里盖起一栋楼,他们只是搬进了原有的建筑。但是,用博克的话说,“这里已经容纳不下快速发展的谷歌了”,最近谷歌向山景城市政厅提交了大规模扩张计划。这座小城今天仍然寂静、安宁、漂亮。我们把自行车停在一处水景旁边,一排小鸭小跑经过,这位员工说:“动物道具”。戴夫·艾格斯(Dave Eggers)的小说《圆圈》(The Circle)是网络时代的《1984》。这本小说描述了一家邪教般狂热的科技公司,这家公司的技术革新增强了社会监控意识,导致了对个人隐私的侵犯。埃格斯虚构的公司跟谷歌有着明显的相似之处,我以为这本小说会在这里成为禁书。我的向导告诉我她记得有人在园区食堂激烈讨论过这本书。(我们说好我不会透露她的名字。)几乎每个人都读过这本书,据她所知,没有人感到被冒犯。谷歌园区供沉思的地方我们继续徒步游览,经过一栋拥有双道保龄球场和一面攀岩壁的建筑。在路的另一边有人在打排球,他们中的一些人穿着谷歌品牌的休闲服。我 试图寻找这个地方是员工的高压温室的迹象,但我没有看到。人们不慌不忙地走着,手里拿着笔记本和水杯,都挂着全息安全徽章。有一位员工在草本植物园的躺椅上晒太阳。一位小伙子踩着电动滑板呼啸而过。数以百万计的人想来这里工作——但不是每个人都想来。我猜对那些不以为意、独断独行的圈外人来说最大的挑战是每天都要面对谷歌对怪癖的整体热爱。在《Work Rules》这本书中,博克提到了独轮车俱乐部、杂耍俱乐部和没完没了的绰号。Googler是对所有雇员的称呼,Noogler是新来者,Grayler是老员工,还有Jewgler和Gaygler。他们每周举行一次全员会议,他们称之为IGIF,或者Thank-God-It's——Friday(谢天谢地星期五到了。)。然而,全员会议在周四召开。但是这些荒唐可笑的行为背后还有更易懂的幽默。但我告诉博克我到了谷歌总部之后怎样经过一番努力才进入大楼——我试图打开一扇紧锁的大门,一位有礼貌的男孩走过来把我领到前台——博客说:“大部分人不知道怎样进来。但是那个家伙?他是训练有素的杀手。如果你再硬闯一步,可能你就完了。”他一脸严肃地继续讲述有多少来访的父母和祖父母就这样不情愿地被干掉了……博克很喜欢这个玩笑,我也是。后来一位新闻发言人倾过身来澄清:“没有一位家属在谷歌被干掉。”这位新闻发言人的名字叫梅根·卡瑟利(Meghan Casserly)。她的 聘用是谷歌在人事招聘上特殊对待、主动出击政策的有力例子。博克在《Work Rules》中写道,不要发邮件,寄鞋子,谷歌不喜欢毛遂自荐。他在书中说:“从来信求职者中雇用到优秀员工的几率很低。”他们喜欢派人侦查,长期跟踪。他告诉我谷歌的招聘团队可能会观察一个目标好几年。园区内理发车在2012年的时候,卡瑟利还是《福布斯》的记者,被派去采访博克。在他们的谈话中,博克无意中说出了死亡抚恤金的事——那时候尚未公开。(还有一半薪金的事,谷歌会马上以未分配的股票价值支付。谷歌还给死亡员工的子女每人1000美元的补助直到他们成年。)卡瑟利用《谷歌员工福利好 死后年薪还不少》的标题作了报道。博克回忆说:“我们当时想,哇,她太棒了。”他的招聘团队主动联系卡瑟利请她到新闻办公室任职,她同意申请。她告诉我说她同意申请只是因为这样她可以再写一篇关于谷歌的新闻稿。她在《福布斯》的主编同意了这个计划。然后,跟谷歌之间的谈话越来越“有趣。然后工资也……不错。”她在一年前加入谷歌。她一直坐在旁边听我跟博克的交谈,注意有没有失言的地方。有一次她告诉他:“不要再说邪教这个词。”博克和我当时在谈论对谷歌的一些负面看法。那就是邪教般和自以为是。我想说他的书不会力劝他人改变这种看法。在书中的第一页他把创始人佩奇和布林比作罗穆卢斯和瑞摩斯,还有爱迪生、奥普拉·温弗瑞和超人。博克说他意识到内部的热情不会被外界正确理解。他开玩笑说:邪教的一个决定因素就是,它从外界完全像邪教,但内部的每一个人都否认是邪教。”他知道谷歌可能显得跟外界隔离开来。“完全密封。比如,对像我们这样大的一个公司,我们很少泄露消息。”他认为内部的气氛更加不一致。人们不断的辩论、争吵和斗争。因为我们有代表各种不同的观点的员工,我们甚至有认为科技正在毁灭世界的勒德分子。辩论已经深入到了我们的骨髓里了。”他看了一眼卡瑟利,表示再次使用违禁词的歉意。“当你只有一套单一的信仰的时候,你就变得跟邪教一样了,你会说,‘这就是答案,你不能表示质疑。’在这里不是这样的。”谷歌又是怎样地自以为是?公众对那些早期谷歌眼镜用户的反对可以看做是对谷歌及其无孔不入的存在不满的表现。许多人对谷歌没能直面某些国家的网络审查而感到愤愤不平。在美国,政府一直在调查谷歌的反竞争做法。在欧洲,欧盟委员会也对谷歌进行了类似的调查。我想,当谷歌装有摄像头的斯巴鲁车队走遍全世界为其地图服务拍摄照片,结果被发现是一路收集个人WiFi账户数据的时候,公众对谷歌的不安是最明显的。谷歌在其2010年的一篇博客上说:“这种事怎么可能发生?很简单,这是个错误。”专家们想“错误”到底是什么意思,斯巴鲁汽车不会教自己收集数据。2012年,《连线》杂志发表了一篇标题为《国际错误》的文章报道此事件。博客说:“我们做的还不够好,我们没能满足深切关注谷歌的人们的期待。”他承认谷歌有时候也会做错事。“我认为人们对谷歌有很多误解,有一些是我们自己造成的。”“作为全球品牌,伴随我们的足迹和影响的是更多的责任。我们不能辜负人们的期待。顺便说一下,”他把话题转移到自大的问题上来,“我们只招聘好智商的员工,不需要很高的情商。”他指的是敏锐但又不是情感上的敏锐。我很惊讶地听到他承认这一点。谷歌自行车他在书中谈到了一小部分令人讨厌的谷歌人。他们除了在内部行为不检点之外,他们还利用免费餐政策。博克亲眼看到有人把外卖堆上他们的汽车,有人抓了一大把格兰诺拉燕麦卷留作周末徒步旅行时享用。不久之前,有人一起抵抗“无肉周一”,谷歌每周有一天只提供素餐。在一次“不只是独角兽和彩虹”的抗议中,参加抗议烧烤会者愤怒地把餐具扔了一地,博克还引述了抗议者给他的邮件中的话:“不要在试图告诉我该怎样生活……停止这样做,否则我将跳到、Twitter或,他们不会干涉我们。”博克是想让我感到震惊,但是我也高兴看到在这一群优秀人物中间混进了一些三流人物。我问博克,当他发现这些人的所作所为的时候,他会不会觉得自己是个失败的招聘人员?“每人都会犯错误,我们也一样。所以我们招进了一些混蛋。”我我们再回到新申请人只有四百分之一的几率被聘用的问题上来。我跟威廉希尔公司(英国的一家博彩公司)的赌注登记经纪人聊过一次,他说我成为首相的几率是五百分之一。那些有希望进入谷歌的人能做些什么来提高进入谷歌工作的机会呢?至少参加一次奥运会项目比赛。(博克的书中谈到了好几位前奥运运动员。)赢得奥斯卡奖或者图灵奖。(谷歌也有得过这些奖的员工。)博克说刷考智力的逻辑题和像游泳池中网球之类的脑筋急转弯题是没有用的。谷歌曾经在广告版上张贴了数学方程式,邀请能解答方程式的人来应聘,但是没有因此招到人。现在他会问一些简单直接的问题。比如,告诉我你解决一个问题的例子,跟我讲讲你跟同事发生争执的事。绝对不用惹恼拉里·佩奇。即使谷歌已经成为跟小城市一样大的公司,佩奇仍然对是否接受新员工有最后说话权。应聘者过关斩将最后被罗穆卢斯挡在门外的事情有多经常发生?博克说有时候会。“已经比五年前或者十年前少很多了。”如果你接到谷歌的电话,被接受的几率会大增——增加到百分之一。针对任何空缺的职位,谷歌会同时面试100人。六个星期之后,99人会被拒绝。谷歌不会告知拒绝的原因。“主要原因是人们不喜欢听反馈意见,因为他们真的很想要这份工作。”那么他们会说些什么?“我们只是说,‘恭喜你,你被录用了。’或者说,‘抱歉,这次没有成功。请再次申请。’”(翼飞)
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