我现在想做CF代练、不知道需要多少电脑、需要什么配置的电脑、怎么代练_百度知道
我现在想做CF代练、不知道需要多少电脑、需要什么配置的电脑、怎么代练
不知道需要多少电脑、怎么刷、还有如何一台电脑开许多号码、需要什么配置的电脑我现在想做CF代练
提问者采纳
如果是刷雷的话.调0CD复活的话1打4差不多满足无间隔刷头.但这是机器能承受下才能多开..就是1V4-5这样如果电脑配置很高的话可以安装虚拟机.标准价是1W经验=1元.....需要5-6台....具体去每个服务器的刷雷频道.每个任务需要一台电脑...不然卡得根本动不了.刷的那方进游戏之后只要一个人就行了..多开CF.如果只考虑单开的话..有的窗口工具也能多开CF..但是有的人是按军阶算的.背包等加经验的的道具）.多余的就可以退出了.需要人数足够才能开始.....即双卡加会员加帽子水壶..（一个业务量）..（这里是全经验装的价格..
其他类似问题
为您推荐：
代练的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁CF 游戏代练赚钱吗_百度知道
CF 游戏代练赚钱吗
baidu.hiphotos.baidu://g.hiphotos.jpg" esrc="http://g.com/zhidao/pic//zhidao/wh%3D600%2C800/sign=459cfa3abaa294fc6a7efce1b1b77fbc3ae51f3deb48f655e.baidu://g.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http.hiphotos<a href="/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=01f5a2fb7c1ed21b799c26e/91ef76c6a7efce1b1b77fbc3ae51f3deb48f655e
我有更好的答案
其他7条网友回答：CF 游戏代练赚钱吗
赚钱6人回答
不赚钱1人回答
认为“赚钱”的网友回答：
回答1：必须赚钱，不然哪来的代练
|二级采纳率33%
认为“不赚钱”的网友回答：
回答1：不赚钱
|二级采纳率9%
其他类似问题
！！！！！嗯&赚钱！！！！！！！
必须赚钱，不然哪来的代练
赚钱是赚钱
但 长时间会对你身体不好 最还不要代练
当然赚钱了
游戏代练的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁　　知名市场研究机构Gartner曾预测2014年前全球排名前2000的大公司中至少70%在其运营体系中将采用游戏化元素，以此提高员工的意愿度、积极性和组织绩效。在众多的企业管理者关注和青睐下，也造就了Badgeville、HealthTap、SessionM和Bunchball等世界级优秀的咨询和平台服务公司，为第三方客户应用提供游戏化平台。　　企业借助游戏化的营销平台建立与消费者之间的感性关系，让消费者可以在玩游戏过程体验品牌的魅力;借助游戏化的培训体系设定与受训者之间的理性关系，让受训者可以在培训过程中感受知识的价值;借助游戏化的管理思想嵌入与员工之间的人性关系，让员工可以喜爱上工作，愿意接受让工作成为工作的奖励。从逻辑上，游戏化是众望所归，被视为技术趋势线的峰值所在，也导致很多人对其效果抱有很高期望，从而积分、徽章、排行榜以及奖励满天飞，虽简单迎合了人们一些最基本的欲望，比如娱乐、竞争、互动以及成就感，而实际情况恰如Gatner所预测到2014年，80%的游戏化应用都将以失败告终。　　“你不能只是给东西加上徽章，就指望它管用。” Gartner的行业研究副总裁布莱恩·博克(Brian Burke)如是说道。汇思达企业管理咨询认为，问题的症结在于设计糟糕：公司/ 管理者对于点数和徽章这类的装点性的东西过于强调，但却无法营造出足够多有意义的动机和目标，以及并未从人性喜爱游戏的本质出发。而没有后者，前者即使昙花一现也失去了意义。　　汇思达管理咨询结合众多咨询服务过的客户总结如下。无论是在商业模式、市场营销、人力资源管理等方面的游戏化创新　　首先，需要明确游戏化的受众。游戏化设计者必须清晰回答以下问题：使用你的系统的现实受众，他们是谁?与你是什么关系?员工是与客户不一样的人群，他们与你的关系到底是怎么样的?什么样的游戏模式可能激励他们?　　其次，明确游戏化的目标。在这个阶段必须由组织的高层提出期望，不仅要理解鼓励和倡导怎样的行为，同时明确游戏化系统针对的特定目标，例如，提高顾客忠诚度、建立品牌忠诚度、提高员工的工作销量、提高员工的投入度，等等;　　第三，设计你的游戏引擎。项目设计者需要理清游戏化的架构是什么?游戏引擎包含哪些模块?实际上，在这个阶段才涉及到考虑和融入点数、徽章、等级、资源、排行榜、奖励和挑战等游戏化元素;　　第四，自我检测游戏化设置是否有效激起受众的兴趣。例如，通过官网、社交媒体平台、积分管理系统等增加参与度，通过调整行动奖励加强忠诚度，通过充满活力的游戏化环境拉近与品牌的情感距离，通过实时反馈和分享逐步扩大影响的范围，通过绩效评价和信息公开可增强受众的成就感。　　最后，游戏化的过程要充分考虑人本性。人们在面对一次新的活动和变革时，一定是要经历“不了解情况盲目对待漠视抵触反感了解现状悲观绝望尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成持续发展”的过程，那么游戏化设计和元素融入就要与上述变革心理周期相吻合，并细分阶段推进实施。总之，在开始实施游戏化系统之前，问自己如果受众不觉得有趣就有可能不会再来，那他们的期望是什么呢?　　保持对受众的持续刺激，在游戏中被称作“生命周期管理”。受众进入游戏化场景，可能先在“新手村”慢慢成长，突破的每一关，都会带给人喜悦感和成就感。在现实的经营与管理中，这样的做法也被大量应用着。无论是飞机旅客计划的积分卡、星巴克咖啡的用户升级概念、荷兰酿酒喜力的出发轮盘赌、亚洲航空的飞行棋大战、中粮集团的“中粮生产队”社区游戏、Sneakpeeq博弈化+社会化电商平台、“耐克+”的跑步游戏、微软Xbox游戏机模拟培训、盛大网络实行的经验值管理模式、Facebook的游戏化绩效管理模式，还是HP的游戏化销售绩效管理模式，都蕴含着成瘾性机制，都需要从人性的角度设计与精准落地。因为，无论哪一项游戏化模式如嵌入到你的组织当中，我坚信，你已经开始乐得合不拢嘴了……　　(作者：汇思达企业管理咨询朱晋博)　　作者：汇思达企业管理咨询朱晋博}