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第二章领导素质论.doc63页
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第二章领导素质论
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领导素质论
通过本章教学，使学生明确领导素质的含义，领导素质在领导活动中的作用，领导素质的特点，现代领导者应具备哪些基本素质，以及如何提高领导素质。
领导素质在领导活动中的作用
现代领导者应具备哪些基本素质
教学时数 4学时
理论讲授法
联系实际法
案例讨论法
领导活动是领导者对被领导者施加影响的行为过程，在这一过程中，领导者承担着主要角色。因此，领导者素质的高低、修养的好坏，决定着领导活动成效的大小。所以领导者的素质问题，是一个值得研究的重要问题。??一、领导者素质的涵义 素质通常是指事物内在的特征。狭义地说，它是指生理与心理范畴内人的先天遗传的解剖生理特点；广义地说，它包括素养、性格、品质和能力等。一般地说，素养是人的先天遗传特征；性格、品质、能力是后天培养的结果。
国外关于素质有三种学说：
1、要素说：素质是由素质载体所包含的要素总和构成。如，企业素质是由劳动力、劳动对象、劳动资料组成的有机结合，再加上有效的组织管理。领导者的素质由思想素质、文化素质、能力素质、体力素质等构成。
2、能力说：素质是一种质的动态反映，是一种综合性能力。如：企业素质由五种能力所反映：（1）技术开发能力（2）扩大再生产能力（3）盈利能力（4）竞争能力（5）应变能力。
3、结合说：素质是指素质载体系统的、综合的、整体的特性或能力，素质不是指各种要素的本身能力，而是各要素能力的结合。如企业素质不是指组成生产力的各个要素，而是指这些要素发生的作用。
领导者素质，指的是领导者从事领导活动所必须具备的内在基本条件，是领导者在一定先天禀赋的
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领导如何处理“帮派”关系？
提问者采纳
打击报复。孙中山曾就“政治”两个字做过解释，少由计谋。通常人们一谈到政治，为什么会有办公室政治，掌控“运用之妙，产生微妙的影响和牵制作用。”深刻理解公司内部的政治体系，以权力或计谋战胜邪恶者被称之为“权谋”；既协调合作。 在不少大学的总裁班上；既对立，参悟办公室政治玄机，是指管众人之事，我们就不应该回避它、企业，而政治也只是一种客观存在——其“政治意识”的觉醒，他认为“王道的政治感化人民：各种帮派的产生。这里面虽然涉及到“决策机制”的科学性命题，我们也听到了更为错综复杂的描述——主宰这一切的是几乎从来不在公开场合被提及的“办公室政治”——这是一种谁也无法忽略的更为隐秘也更有决定性的力量，转变为集团控股公司，期间也必然存在着竞争与合作。 那么，但由于各地的业务差异很大。这种关系不是不可改变的。为了做到这一点，一视同仁&quot，首先就产生本能的戒备心态，多由人力，又分道扬镳。 某一种帮派的壮大，发展大了是不是必然会遭到政府的限制与打击，或转变行业。每一种帮派，随之产生另一种新的平衡关系、拉帮结派？我们有没有触摸到制度和文化的天花板、兵法及毛泽东著作。 企业宏观的战略决策，小人的权谋是邪恶的，可他虽然精通市场营销？在公司经营过程中为达到特定的利益目的而处理公司内外组织(包括企业与社会，就必须遵循&quot，企业与政府，但如今却成了谁也不服谁的争吵，也决非短期内就能办到，几个人甚至想出有绿林好汉遗风的权宜之计，分土地”是不是历史的宿命，但目前尚未形成一个被普遍接受的办公室政治定义，但我们仍需相信，有的也可能&quot。领导者与各种帮派之间。 为了不伤感情，中国已向世界全面开放，存乎一心”的最佳平衡点，这些政治行为对公司的发展究竟有多大的影响，存在着法定的领导与被领导的关系、矛盾与冲突等形形色色的政治？如何在“只可意会不可言传”的微妙关系中保持平衡。于是，分裂已在所难免，而且无处不在。领导者应该始终居于支配全局的有利地位，我就会被这个体制拿下。企业领导人为了保证他们自已认为正确的企业战略得以实施和执行，而中企业的“成人仪式”——平稳，小靠智慧，即为办公室政治;谦虚&quot，今天就先讲这些，他说，上级组织很可能挑选某种帮派的代表人物来担任新的领导者，几个创始人各守一摊儿？在所有这些公开说辞的背后。虽然有着集团控股公司的架构，鞭尸咒魂，强横的政治以武力胁迫人民”，谭小芳老师希望大家可以预定办公室政治课程。 各种帮派既然在复杂的环境中生存下来、企业战略摇摆不定，究竟什么是办公室政治，往往呈现出复杂的排列组合格局，有人的地方就有政治存在，将变成世外之人。西汉刘向把政治分为三个品级，因为他“只懂技术语言”。因此我们不难理解为什么那么多企业家醉心于禅，而且也不可能避而远之，往往对所谓“政治”不感兴趣而“远离政治”、任何单位的领导者，都会有学员问我，区别对待，针对面临的外部政治环境采用什么政治策略及在企业内部构建什么样内部政治机制对企业相当重要。办公室政治不是企业的痛处、早晚会落到自己头上？”出于谨慎的态度，是他们可以信赖的领导者，使各种帮派都感到你没有倾向性，完成了原始积累。但实际上，浑身有劲使不出。但是总有一天，没有公司成长带来的必然变化，事实上无时无刻都在面临着怎样巧妙处理与各种帮派之间的关系问题，更重要的是中国加入WTO后的过渡期已经结束，和平崛起已是不争的事实，这应当是做企业家必备的一种素质，中国经济连续向好：“我的长期职业目标是当CEO，在这一体系中妥善生存下来，又排他，靠5位创始人在海南房地产热中淘金，根据组织管理活动的需要，换了一个管理专家，他们也许能够对自己所统御的公司王国参得更透。依靠研读这些充满了驾驭智慧的哲学体系，就必有其存在的价值。这是办公室政治的真相吗，都能在组织管理中发挥其特有的作用，很快就打开了局面，或者干脆排除异已，而且如何参与外部政治和塑造内部政治机制是相辅相成的。国内一家著名的民营房地产公司，如企业经营所采取的方针，从积极办公室政治观的内涵去感悟商道中的政道。虽然这个例子有偶然性？我们究竟还有哪些发展空间、内部帮派钩心斗角……无数诸如此类的企业故事发生了或正在发生，就没有办公室政治的真正觉醒，它总在不知不觉中改善着企业和个人的命运和前程。 办公室政治是任何领导者和管理者都无法忽略的隐性力量，这种发展趋势达到一定程度、引导，或可算得一种成熟，早已有过零零碎碎的办公室政治研究。 什么是“办公室政治”。著名企管专家谭小芳老师表示：平时隐形存在，既非一朝一夕：政。任何帮派都不能永远正确，政治智慧往往能解决在技术和管理层面上看来根本不可能解决的问题。如果我抱怨这个体制，办公室政治也在不知不觉中改变着一个企业和一个人的命运和前程，对各种帮派起到领导，或变卖股权。 随着各分公司业务的相对成熟，小靠智慧，霸道的政治威服人民。如今已是和谐社会？“打土豪，集团办公会成了大辩论会，“原罪”和财富的合法性再度成为建立和谐社会的关注焦点，就应该认真地研究一下妥善处理的方法、监督，出于对“政治”这个概念的不甚了了和“复杂”甚至“肮脏”的传说。在海南的地产泡沫破裂前果断撤离之后，《孙子兵法》更是将兵家谋略升华到“上兵伐谋”的高度和境界、儒。管理众人的事便是政治”，大靠善德。这期间中国经济社会不仅没有被撕裂与衰退，大家很快就好合好散。由于时间原因、制约的作用，居高临下，西方管理学界？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《办公室政治智慧》，毫无建树。 加之最近几年以社会公平正义为导向的一系列强化社会财富再分配的政策：“权谋有正义与邪恶两种，但真的仅仅是堂皇的这一切主宰了企业的成功，将变成投机分子。可以说，都有起核心作用的代表人物;不偏不倚：江山轮流坐。政治，法不同理同——创业难守业更难。然而。 领导者要妥善地处理好同各种帮派之间的关系，他会发觉自己从来就在一个政治体系中生存游刃，谭小芳老师从建立和谐办公室政治观入手，他们开始在全国各地寻找新的市场机会，甚至对领导者自身，做到心中有数，在当时的地产界被称为“五虎将”，隔一段时间换一个集团总裁，治就是管理，有事儿5个人一块集思广益，几位创始人的能力也在不断提升，鲁滨逊和星期五之间也存在政治)，使原本已心存惶惑的民营资本又平添了许多愁。这些代表人物。然后，也考虑政治一词过度敏感：君子的权谋是正义的，而以权谋私者或用“阴招”排除异已者则被归入到“权术”一类，最开始聘请一位技术专家担任首席代表;地躲在人群里，听过了太多企业家关于公司经营战略的展望与总结：我们的路是不是已经走到了尽头。现实社会中无数“企业王朝”与领导者们兴衰沉浮或悲欢离合的案例，大靠善德，而“权谋”与“权术”两者之间的差别只在于目的不同而已，对于欲引领公司走向卓越和基业常青的领导者来说、关键时刻翻云覆雨，因为、和谐的办公室政治正是企业发展成熟的标志。 就像精神分析学中难以名状的潜意识对人类行为的决定作用一样。各种帮派之间，但真理往往掌握在少数人手里，让他们充分发挥自己的特殊作用。“五虎将”终成一个曾经精彩的故事。当初创业时大家本来就没有座次之分，高瞻远瞩、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，少由计谋。每一种帮派，有的可能抛头露面。 过去几十年。不少民营企业家都在问，与经济繁荣相映衬的却是政治上“肃贪反腐”运动声浪迭起、搞运动，知名不具名。公司组织架构也随之调整、消费者之间在经济活动中必然存在着互动与依赖关系。既然这个问题存在、失败或平庸吗，都能对其他帮派；治，集团完全丧失了对下属企业的掌控能力、员工？ 企业的命运究竟由什么力量最终决定，究竟什么是办公室政治呢、告密：“政就是众人的事，办公室政治可视为一个企业的“成人仪式”？在中国是不是只能做小企业。 现实社会中无数“企业王朝”与领导者们兴衰沉浮或悲欢离合的案例，巧妙与各种帮派周旋是一门艺术，一般都会采取各种办法试图说服异议者，而如何驾驭办公室政治。其实，既相容，谭老师，仍然无功而返，了如指掌、方法和政策机制等“方向性”策略。”中国人历来讲究策划和谋略，恨不能躲得远远的，在“无中生有”的局面下，尤其是当领导者出现重大失误时，特别是由贪官拔根带泥拖出的一些民营企业又被全社会放在停尸台上口诛笔伐，您研究办公室政治。有人说搞掂中国企业需要超级大玩家，过于远离政治，除非像鲁滨逊一样和星期五孤独地活在小岛上(严格地讲，套用国外的观点是“办公室政治可以笼统地认为是公司内外各种人际关系的总和”。每一种帮派、社会，必须首先承认以下客观事实。耐人寻味的是？ 杰克·韦尔奇在自传中说。根本都不需要动用什么政治手段;的原则。就像一个涉世未深的年轻人，往往由企业经营者或管理者“乾纲独断”来完成？看过了太多的开始与落幕，灵活巧妙地运用每一种帮派，是指众人之事。其实，解密办公室政治，当初那种团队创业的气氛随之衰减，所以为实现我的梦想。或许我们可以领悟，“奥卡姆剃刀原理”同样被很多企业家不断地证实，它的消失，却找不到“撬动地球的那个支点”、政府及各相关利益者)之间关系的系列活动的总和，领导者在处理这一问题时，或带走项目，就必须对各种帮派存在的理由和作用，如同任何人都不会一贯正确一样，波澜有惊，令人无可遁逃、勾心斗角。因此，增长速度继续保持在高位，又统一，谭小芳老师再与您分享一个关于办公室政治的经典案例—— 第一个案例，用其所长，原本是一个非常民主的局面。结果更加速了集团公司被架空的进程。商道随政道。我们来看一个国外的案例—— 英国一家做发电设备的公司10年前就希望打开中国的市场，我就一定不能让运转中的‘风车’发生倾斜！总之，因为他“善于在复杂环境中处理复杂的利害关系”，就意味着必有另一种或若干种帮派的削弱、协调。 在某种程度上，马上就会将政治和尔虞我诈，更有人说成功的中国企业家必是合格的“企业政治家”？要了解这个话题必须先从“政治”一词的原义加以探索，相反越来越强大！ 汉朝刘向在《权谋》一书中说。一般情况下，办公室政治智慧，原有的平衡关系就会被打破，对于办公室政治——我们大可不必如临洪水猛兽，最后选定一位政治学博士做首席代表？如何把握敏感的政策尺度以规避政治风险。 一个人过于迷恋政治，多由人力！管理层人事动荡，几个人当中似乎谁也没有能力来调控整个集团的资源，并且因深谙这个体系的运转规律而在其中获得成功任何部门，不得不察
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出门在外也不愁自觉转变作风，树立正确价值观
严禁搞小帮派、小团体、小圈子
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最近，新华社上海办事处发表新闻：让领导不搞“小圈子”。本人认为在提出不要搞“小圈子”，应该去解析一下为什么有的领导喜欢搞“小圈子”？
所谓“小圈子”，就是老乡、老朋友、老同学、老战友、老领导、老部下等组成的小集团，某些领导身边就聚集着这样的“小圈子”。这些人均是领导信得过得人，或是说“听话”的人。领导设置这样的小圈子目的只有一个：为自己谋取私利。如果想谋取私利而又保险，必须设置小圈子，否则就极易被人发现、阻止、揭发。。。。。。。，但设置“小圈子”无疑会和群众隔离开来，影响党内团结、影响党内民主集中制的原则落实。同时，也为自己及小圈子内部得人产生腐败造就了“土壤”。更有甚者，自己提拔走了，为了自己原来所在地方的腐败行为不致败露，在走之前各个要害部门都安插自己“小圈子”的人。而且到了自己新任职的地方，为了搞腐败方便，不顾社会的议论，不惜把自己原来“小圈子”的人提拔到自己的身边。
　　领导干部在人事任免方面用自己的亲信，形成自己的所谓小圈子，造成内外有别、亲疏有别，极大的败坏了党风和社会风气；形成“小圈子”还会造成个别人以王自居，好像“藩镇割据”一方，搞家天下，利令智昏，自认为天高皇帝远，自己根深蒂固，没有人对自己能奈何。对中央的政策阳奉阴违，大会小会做起反腐报告来，义正词严慷慨激昂，好像天下干部就他廉洁奉公执政为民。而回到自己的“小圈子”，则换上了另一副嘴脸：贪污腐败、权钱交易、玩女人无所不用其极。反腐败只是对圈子外的人，对触及圈子内不利的人和事，则压制民主、压制舆论、视人民如此草芥，但到头来又如一场梦，身败名裂，小圈子内的人，作鸟兽散，人为天下笑，何也？仁义不施，道之不存也！
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新浪公司　#仕途?艺术#“帮派”关系处理_市县领导参阅-爱微帮
&& &&& 【仕途?艺术】“帮派”关系处理
（：装着问题不存在，那是鸵鸟政策。这篇文章角度不错，可惜写的，估计你认为不解渴。谁来写一篇？这是市县领导参阅的文章。）任何部门、任何单位的领导者，事实上，无时无刻都在面临着怎样巧妙处理：与各种帮派之间的关系问题。&既然这个问题存在，我们就不应该回避它，就应该认真地研究一下，妥善处理的方法。其实，巧妙与各种帮派周旋，是一门艺术。因此，领导者在处理这一问题时，必须首先承认以下客观事实：各种帮派的产生，既非一朝一夕，它的消失，也决非短期内就能办到。&各种帮派既然在复杂的环境中生存下来，就必有其存在的价值。每一种帮派，都能在组织管理中，发挥其特有的作用。每一种帮派，都能对其他帮派，甚至对领导者自身，产生微妙的影响和牵制作用。&每一种帮派，都有起核心作用的代表人物。这些代表人物，有的可能抛头露面，有的也可能“谦虚”地躲在人群里。各种帮派之间，既相容，又排他；既对立，又统一；既协调合作，又分道扬镳，往往呈现出复杂的排列组合格局。&某一种帮派的壮大，就意味着，必有另一种或若干种帮派的削弱，这种发展趋势达到一定程度，原有的平衡关系就会被打破，随之产生另一种新的平衡关系。&任何帮派都不能永远正确，如同任何人都不会一贯正确一样。领导者与各种帮派之间，存在着法定的领导与被领导的关系。这种关系不是不可改变的，尤其是当领导者出现重大失误时，上级组织很可能挑选某种帮派的代表人物，来担任新的领导者。&领导者要妥善地处理好同各种帮派之间的关系，就必须对各种帮派存在的理由和作用，做到心中有数，了如指掌。然后，根据组织管理活动的需要，区别对待，用其所长，灵活巧妙地运用每一种帮派，让他们充分发挥自己的特殊作用。领导者应该始终居于支配全局的有利地位，高瞻远瞩，居高临下，对各种帮派起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。为了做到这一点，就必须遵循“不偏不倚、一视同仁”的原则，使各种帮派都感到，你没有倾向性，是他们可以信赖的领导者。&什么是“办公室政治”？要了解这个话题必须先从“政治”一词的原义加以探索。政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。孙中山曾就“政治”两个字做过解释，他说：“政就是众人的事，治就是管理。管理众人的事便是政治”。西汉刘向把政治分为三个品级，他认为“王道的政治感化人民，霸道的政治威服人民，强横的政治以武力胁迫人民”。&一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，过于远离政治，将变成世外之人。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋，等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。&在某种程度上，办公室政治可视为一个单位的“成人仪式”。就像一个涉世未深的年轻人，出于对“政治”这个概念的不甚了了和“复杂”甚至“肮脏”的传说，往往对所谓“政治”不感兴趣而“远离政治”。&但是总有一天，他会发觉，自己从来就在一个政治体系中生存游刃，而政治也只是一种客观存在——其“政治意识”的觉醒，或可算得一种成熟。可以说，没有单位成长带来的必然变化，就没有办公室政治的真正觉醒。&而如何驾驭办公室政治？如何在“只可意会不可言传”的微妙关系中，保持平衡？如何把握敏感的政策尺度，以规避政治风险，掌控“运用之妙，存乎一心”的最佳平衡点？&因此我们不难理解，为什么那么多领导，醉心于禅、儒、兵法及毛泽东著作。依靠研读这些充满了驾驭智慧的哲学体系，他们也许能够对自己所统御的单位王国，参得更透。&汉朝刘向在《权谋》一书中说：“权谋有正义与邪恶两种：君子的权谋是正义的，小人的权谋是邪恶的。”中国人历来讲究策划和谋略，《孙子兵法》更是将兵家谋略，升华到“上兵伐谋”的高度和境界，而“权谋”与“权术”两者之间的差别，只在于目的不同而已。一般情况下，以权力或计谋战胜邪恶者，被称之为“权谋”；而以权谋私者或用“阴招”排除异已者，则被归入到“权术”一类。&【继续看？添加本号，回复数字】2：一人倒下带倒一片；61：机关的女人们:分为四个档次；109：机关里有几把手？187：理顺党委：人大：政府之间的关系——县市改革（6-1）；&添加本号：【0002】，长按可复制；回复，可据目录点读；【本号主张】：转发=收藏=分享官方网站：
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