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& 如何打造坚实的基层团队
配套文本资料：
内容简介：
&&& 认知基层人员应该做好的事情.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法
讲师简介：曾仕强
&&& 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、英国莱斯特大学管理哲学博士. 专研领域：中、美、日管理比较；中、西管理思想比较；中国人的民族性与管理, 被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一.
《曾仕强－如何打造坚实的基层团队》讲座光盘的主要内容：
第一讲 企业不喜欢的基层人员
&& 1．前言
&& 2．组织通常划分为三个阶层
&& 3．基层人员扮演的角色
&& 4．三种不受欢迎的基层人员
第二讲 企业所喜欢的基层人员
&& 1． 引言
&& 2．必须具备的三个基本条件
&& 3．最好培养三种良好态度
&& 4．三种最受欢迎的基层人员
第三讲 发扬墨子三大基本精神
&& 1．组织三阶层的主要精神
&& 2．墨子的中心主张
&& 3．墨子的三大精神
第四讲 分析确定作业标准
&& 1．作业现场的动作
&& 2．动作必须加以分析
&& 3．建立作业标准并实施
第五讲 培养计划与执行的习惯
&& 1．引言
&& 2．善于工作便是善于计划和执行
&& 3．执行计划的主力是人
&& 4．检讨得失作为下次的参考
第六讲 打造坚实基层团队的要领
&& 1．引言
&& 2．基层主管的职责十分重要
&& 3．慎选员工
&& 4．在照顾中合理要求
看点：《真正执行力》内容简介
看点：内容简介
“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更...
看点：第一讲 总经理角色探讨
1.某科技公司案例
看点：第一讲 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足
　1.对执行力...
看点：周永亮:如何提升执行力培训教程目录：
第一讲 执行力为...
看点：　全球最成功的商学院在哪儿？是鼎鼎大名的沃顿、哈佛还是斯坦福...
看点：第一年掀起行业革命风暴，第二年成为行业内规模第一，第三年发展...
看点：王俊华 老师
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
看点：执行力是落实企业战略的关键，卓越的执行力从沟通开始。全部课程...
看点：［课程介绍］
　　李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先...
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如何打造坚实的基层团队试题.doc10页
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如何打造坚实的基层团队试题.doc
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学习课程：如何打造坚实的基层团队
A? 只有把别人打垮了，自己才能上去 B? 同事之间应当相互帮助
C? 分享是一项高尚的品德
D? 以上都包括
A? 基层主管 B? 基层员工
C? 中层管理人员
D? 企业老总
A? 未来性 B? 预见性
A? 立即表达出自己的不满 B? 先了解公司的状况，让自己努力适应
C? 既不指出来，也不遵从，做消极的反抗
D? 以上做法都不对
A? 人力的准备 B? 物力的准备
C? 财力的准备
D? 以上都包括
A? 绕开困难，寻找其他的途径 B? 想办法努力克服困难
C? 不理会困难
D? 稍作挣扎就放弃
A? 留有充分的时间 B? 在从容的环境下进行
C? 对候选员工进行全面的考核
D? 以上都包括
A? 警告他们不要闹事，大家和平共处 B? 采取宽容的态度，做和和气气的老好人
C? 抓住时机进行严惩，做到杀鸡儆猴，在员工中树立威信
D? 以上都不正确
A? 基层主管 B? 老员工
C? A和B都正确
D? A和B都不正确
A? 不舍得花力气 B? 总是找理由推脱
C? 推一下动一下
D? 以上都包括
A? 阶层越高的人具有越大的弹性空间 B? 让基层变通会导致企业大乱
C? A和B都正确
D? A和B都不对
A? 将公司的目标当成自己的目标 B? 投靠在公司的大背景下
C? 根据形势而定
D? 以上都不正确
A? 人 B? 机械
D? 以上都包括
A? 减少浪费 B? 不能勉强
C? 避免不均
D? 以上都包括
A? 合理的表现自己 B? 靠关系
C? 给上司送礼
D? 以上都不正确
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如题，请热心的坛友帮帮忙.
中层管理团队是中坚还是中庸，我认为很大程度上取决于高层领导。根据实际情况发掘中层的自觉性和主动性，其中很重要的一条是让他们看到光明的未来，这样才能从严要求自己切实迎合高层节拍。
基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课
课程意义： 基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队
爱纤手人生
如何打造坚实的基层团队的答案
18:13 提问者: 云里雾里08 我来帮他解答
20:04 满意回答 1.营造相互信任的组织氛围 2.态度并不能
用最简单的方式去创建自己的核心团队，用最诚挚的心去留住优秀的人,我的关点是不管这个人优秀不优秀,只要品行可以,诚实.能力以后会慢慢提上去.我最喜欢用这样的人,常说想挽留一个人才还不如自己去培养一批人才.以后走到那都会有优秀的人跟随.
如何打造坚实的基层团队心得报告悬赏分:0 - 离问题结束还有 14 天 23 小时 谁帮我按照题目写个心得报告,内容参考曾士强的演讲,要求举例,并运用5W1H分析法分析,
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