网上惊现京东刷单联盟 官方称是假客服
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:00:22
【亿邦动力网讯】10月21日消息，亿邦动力网日前截获了一份网上流传的“京东联盟”招聘信息，该组织以京东客服的名义，向社会招聘专门为京东刷信誉冲业绩的人员，其佣金抽成高达8%。
根据提供线索的京东开放平台卖家田先生称，这些“京东联盟”的工作人员通常在QQ上进行传播，并发给有意向加盟者一份操作流程和申请表格。
“他们大多语焉不详，神神秘秘，我多问几句，他们便不作答。只是一个劲儿地催促我抓紧填写表格申请入会。”随后，田先生将上述两份资料提供给亿邦动力网。
在其中一份名为《兼职工作操作流程介绍》的文本中，明确写着该工作的内容就是利用京东账号来刷信誉和销量。
根据这份资料提供的项目报酬来看，根据报名者刷单完成情况进行不同比例的抽成，其中，刷单满3000元以上者，一律给予8%的佣金奖励，并保证5分钟内返款结算。
而在另一份《网电兼职申请表》中，不仅向应聘者所要返款账号，还要求提供信用卡或网银余额截图，以此确认应聘者有资金实力接受任务。
亿邦动力网了解到，所谓“任务”，指的是应聘者在提交相关资料后，“京东联盟”会立即指派“订单”任务，其中包括店铺地址和商品链接。随后，应聘者只需遵照指示，正常购物一样把商品拍下并付款到财付通。
“由于不需要确认收货，只需要直接通知‘京东客服’，我们会在5分钟内把你购买商品的钱和佣金一起先返到你的信用卡或者网银内。在确认收到返款后,应聘者再在去确认收货、给好评，并接收下一单任务。”在尝试联系一名“京东联盟”的工作人员后，对方向亿邦动力网讲述了整个刷单的过程。
值得注意的是，这些“京东联盟”的工作人员对外统称为“京东客服”，其中一份文件中更是明确写道“我们平台已经和京东、网易以及各大平台商家达成招聘协议；本公司是直招兼职人员，不是中介。”
但让应聘者生疑的是，虽然这些人口口声声说是为京东刷单，但在付款过程中，却屡次强调可以支付宝担保交易，也就是可以拍付后再申请退款。而众所周知，京东出于数据安全的考虑早在2011年就中断了与支付宝的合作，其目前支持的第三方在线支付工具中也并没有支付宝。
为了求证“京东联盟”的真实情况，亿邦动力网联系到京东官方，并向对方提供了一个“京东联盟”的客服人员名字。京东当即否认了该组织与公司有任何直接关联，经核实后，京东内部通讯录中并没有找到该客服人员。“京东客服人员也从来不会通过QQ进行工作，更不会有单独对外的业务。”
在卖家田先生看来，“京东联盟”显然是一个连环套。一方面，该组织打着京东官方合作伙伴的旗号，可以明目张胆的招募“刷客”；另一方面，极有可能骗取那些对信誉和单量有期望的卖家自投罗网。
在业内看来，电商刷单、炒作销量似乎已经成为行业潜规则。无论是起步阶段的中小卖家，还是在活动中谋求更多利益的大卖家，均被贴上了“原罪”的标签。原本为了体现网店信誉而公开的产品销量和评价变成了混淆视听的幌子，刷单背后的产业链也越发错综复杂、五花八门。
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>杜鹃：国美目标是三年上市 但不会为估值去刷单
杜鹃：国美目标是三年上市 但不会为估值去刷单
09:51&&&&国家旅游地理网
要想在市场上生存下去，你就永远要做最优秀的，最卓越的。只要前面有人，我就觉得是一种压力。——杜鹃
杜鹃接受记者专访称，掌舵国美没有特别大的压力，卖家电的都是竞争对手，国美将6大板块联动
4月12日下午，向来低调的国美控股CEO接受了媒体的专访。这是近年来杜鹃为数不多的直面媒体。
“大家都好奇，成功的人背后是不是有很多跟常人不一样的东西”。杜鹃说，“其实很简单，越简单越好。”
惯于低调的杜鹃在接受采访时颇为少见地谈起了自己的“初心”。杜鹃最初在国美工作的初心就是“家庭幸福，事业有成”。
近年来，杜鹃掌舵的国美都做了些什么？如果说，过去几年中的国美一直专注于既有家电业务，那么进入2016年，国美则展现出更令人眼花缭乱的战略布局。除了继续其逆势增长的主营业务，“国美系”以堪称密集的资本运作，高调进军智能硬件、金融、娱乐等多个领域。在杜鹃所描述的未来中，国美将拥有一张巨大的版图。
这张版图有多大？最近正准备迎接5周岁生日的国美子公司、电子商务平台“国美在线”，如果能够如愿在3年内独立上市，国美系就将拥有第6家上市公司。
谈零售生态圈
最大的挑战是人的挑战
记者：为什么国美提出要整合线上和线下的资源？
杜鹃：首先，因为国美既有线上又有线下，我们有“两条腿”，不能只顾一条，而忽略另一条，有优势就去用；其次，家电产品还是需要体验，很多人买家电产品还是希望到卖场去看一下，国美的专业性很大一部分体现在卖场。
当然卖场也需要转变，如果说只是卖家电，聚客能力会下降，因此今年电器提出“全渠道、新场景、强链接”，这是国美电器的核心目标。作为整个集团来说，是打造生态圈。
记者：国美去年年初提出“全零售生态战略”，为什么在这个时间点提出？
杜鹃：我们认识到互联网成为一种消费方式和生活方式，在线下用什么样的场景、模式去提升聚客能力。
记者：这个战略有没有时间规划，比如说什么时候完成？
杜鹃：没有，越快越好。互联网有个词叫“小步试错，快速迭代”，国美也有“想法要大、起点要低、行动要快”类似的口号。
对国美来说，想法大一直没变，即做最好的“产品+服务”提供商；起点要低，是现在能做什么要赶紧做，不能等到什么都行了再做；行动要快要是错了还有改错的机会。
记者：在这个过程中有没有遇到挑战？
杜鹃：有，最大的挑战就是人的挑战。比如，打造生态圈对国美来说是不熟悉的。我们如何吸引专业的人去做专业的事。
谈国美在线
三年上市是国美在线的目标
记者：最近，国美在线提出三年内上市。这是基于什么考虑？
杜鹃：一家企业成熟了有两种选择：一种是上市，一种是不上市。上市的好处一是更社会化，另一方面，在公司治理、监管、吸引人才等方面都会非常有利。
所以对我们来说，如果能上市就尽量让它上市。而一些非上市的公司，可能会有一些诸如安全、机密等核心技术不愿意披露。但国美不存在这些问题。
记者：会选择在H股还是A股上市，目前有没有这方面计划？
杜鹃：没有，我觉得还早。三年上市对国美在线来说是个目标。
记者：国美在线有没有做好继续“烧钱”的准备？
杜鹃：国美在线目前最需要着力发展的，是垂直业务和平台业务到底怎么定位。因为我们有线下，平台业务是希望能够把它作为一个平台和渠道，吸引那些愿意线上线下融合、把渠道打通的商家。
如果是这样的话，国美在线还会亏一些钱，因为它的流量还不如其他电商，尤其是目前要将其他平台的流量拽过来，需要投入资金。
谈资本运作
相比股价，更注重企业经营发展
记者：今年2月，你成为华银控股最大的股东。华银控股原来的主业是商业保理和信贷业务。未来华银控股在整个国美系中将扮演何种角色？
杜鹃：主要是作为国美金控发展的平台。
记者：今年1月，三联商社以9亿元收购一家智能手机制造商。三联商社转型硬件制造、手机，是基于什么样的考虑？
杜鹃：主要是要做物联网，做手机仅仅是一个切入点，智能家居最核心的还是要做物联网，要把这些打造成一种生活方式。
记者：国美进军硬件会不会有一些短板？
杜鹃：会，但可以进行整合。国美如果能建立起自己的核心研发能力是最好的，如果不行的话，我们会搭建一个平台，然后把厂家和消费者对接起来，最终的选择还是在消费者。
记者：目前这个平台主要是三联商社来做吗？
杜鹃：也不一定，三联商社只是做安全手机，但这个手机能不能做成也不好说。最后是手机做成了，还是其他方面做成了，目前还很难说。
记者：对于现在做智能硬件方面，国美有没有风险预估？
杜鹃：三联商社目前只做安全手机。国美做的物联网项目，和三联的手机没有关系。最大的风险就是没做成，消费者不接受，或者厂家不接受。
记者：国美的地产业务，在从住宅地产向商业地产转型的过程中，有没有遇到什么挑战？
杜鹃：其实我们地产业务现在已经做得比较少，新项目很少。现在就是看地标性质的、或者是核心区域的项目，我们才做。
记者：你更在意上市公司的股价还是盈利情况？
杜鹃：市场和消费者更认可商业模式是我们最关注的。从对股东负责任的层面来讲，基本是企业健康持续经营发展，更高一点的提高盈利给他们更好的回报。
谈国美业务板块
万箭齐发还要目标一致
记者：除零售、电商外，近年来国美还布局了智能手机、金融等板块。这个战略的内部逻辑是什么？
杜鹃：都对准消费者，都是消费者的需求。比如文化，看个电影、听个歌，是消费者的需求吧？这些板块之间现在看似没有联动，以后会联动起来的。
比如金融也跟消费者有关，再比如我们投的很多其他行业都是打造生态圈的一个点。
记者：国美的6大板块，你最看重哪一块儿？
杜鹃：你有小孩吗？打个比方说，如果你有三个孩子，别人问你最爱哪个？其实你不好回答，因为每一个你都很爱。
那回到业务上也是一样的道理，比如像电器，对国美来说是大一点的孩子，其他的有些可能是小一点的孩子，大的孩子可能懂事，能替大人扛事，小的孩子就可能很可爱，朝气蓬勃。其实都挺重要的。
记者：在国美布局的6大板块中，当下的着力点主要在哪个板块？
杜鹃；不同的板块有不同的目标，万箭齐发还要目标一致，千万不能少了任何一箭。
谈金融布局
不会为了估值去刷单
记者：你个人如何评价国美在金融行业采取的布局和成绩？
杜鹃：与很多行业的优秀公司比，我们才刚刚开始。国美对风控最关注，我不太需要他们在很短的时间内做过大的业务规模和量，我觉得首先业务模式、风控系统、人员团队都达到一定标准后再上业务量。
现在很多互联网金融都出问题了，互联网企业很会“说”，比如互联网人做的一些段子很炫，但做实体店不太会“说”，对一个事会说得很实，不会那么炫。
虽然是个新东西，但你琢磨琢磨背后的东西实际上是一样的。互联网与金融结合起来，要特别小心。不能让太炫的东西把金融的风控属性淡化了。
国美做互联网金融首先是依托我们的产业把风控做好，然后给消费者提供更多的金融产品和金融服务；第二个阶段我们会拓展到一个平台，提供市场上其他好的金融产品和服务。
记者：那对于金融板块来说，对短期盈利有期待吗？
杜鹃：要想盈利，单就金融产品而言，是可以的，但要是风控各方面做好，想上量的话，就得往里面赔点钱。但“赔钱”的前提是建立在前述风控、人员等达到标准可以上量后。
我是愿意投入让它尽快上量，这对企业估值是好的。
现在很多互联网企业为了估值什么都不要，比如去刷单，对于这种事，我们不会去做，我宁愿企业非常稳健、合规合法地发展。
所以，我们对规模不是特别关注。如果仅仅是为了估值、有个噱头，什么都能接受，这种企业持续不了，做金融更持续不了。
记者：去年金融板块业绩怎么样？
杜鹃：一个月交易量肯定是有几个亿的，注册用户在10万左右。
谈家电竞争
卖家电的都是竞争对手
记者：国美在去年提出每一个人都是CEO，为什么？
杜鹃：这是对大家一个正向的激励，如果你有新的想法、好的想法之后，公司会提供给你平台，想法在完善之后，公司会匹配一些资源支撑你去实现想法。
并不是每一个人都可以当CEO，是公司每一个人以CEO这种责任感、心态、状态去做事。
记者：去年提出蜂巢式变革，是不是企业因为一些内部问题更需要变革？
杜鹃：也不是，有了蜂巢变革会比之前好一些，因为它相对独立，因此跑得更快，完全在母体之中会比较臃肿。
记者：目前国美集团的治理架构是怎样的，公司的发展战略是由哪个层级作出的？
杜鹃：我们这么多高管，大家一起商量来决定。
记者：在家电零售领域，国美把谁当做竞争对手？
杜鹃：卖家电的都是竞争对手，这个市场要么它卖要么我卖。
记者：能够形成PK局面的对手呢？
杜鹃：那就看谁卖的多就是谁呗。一个是能不能刺激市场的增量，第二是现在“蛋糕”就这么大，谁的多你就得抢谁的。
记者：如果具体到苏宁、京东这两家，国美电器跟他们相比的比较优势是什么？
杜鹃：同行之间，我觉得不要公开去评价这些，不太合适。
因为有很多企业的经营层面，是只有我们自己能看懂和读得懂的。如果媒体在不是很深入了解的情况下简单去评判，我认为不妥当。
我就单说国美的优势，我觉得它非常务实，在大家盲目向互联网转型的时候，国美守住了自己的零售行业。就是说，我是最懂零售的，我就要把我的零售做得最好。不忘初心，国美一直在做这个，并且比其他人做得好。
国美还有很强的创新基因，家电领域很多的模式都是国美开创出来的，一直没有被超越，其他的企业在国美发展缓慢的时期也进行过一些模式上的创新，但这些模式是不是成功？不好评价。国美的模式一直是成功的。
谈公司发展
前面有人，就是压力
记者：国美电器3月底发布上市公司部分的2015年年报，销售收入增长7%，纯经营净利润增加19.9%，对于这份成绩单，你满意吗？
杜鹃：业绩能证明很多实体店、互联网企业都在亏损时，国美还能实现盈利，从财务数据来说是积极的正向的。但是从企业经营发展来讲，财务数据只是一方面，更多的是你的企业能不能被市场和消费者接受，有没有提供给消费者产品与服务，这是我们更关注的。
可以说国美一直处在“居安思危”状态中，所谓“居安”是指国美一直在盈利，而“思危”指今天的盈利并不代表今后能够持续的盈利，所以今天还需要做改变，这几年国美一直在追求这种改变。
记者：你之前在接受媒体采访时说过“如果我们发展太慢，我们的生存空间就会被挤压”，这种危机感从何而来？
杜鹃：昨天晚上跟人吃饭的时候，别人还在说我“你怎么老往上看啊，你后面还有这么多人呢，为什么老是要去跟那些‘通吃中国’的人去比呢，老是这么挑战自己，你不得累死？”
我自己是一直觉得，做企业就是逆水行舟，不进则退。没有这种危机感，很难成功。
记者：“生存空间就会被挤压”这句话有没有所指？挤压的力量来自哪些方面？哪一家或者是哪几家？
杜鹃：没有所指。我跟你说，今天是这几家，明天就是另外几家。你要是持续想在市场上生存下去，你就永远要做最优秀的，最卓越的。换句话说，只要前面有人，我就觉得是一种压力。
谈个人生活
初心是“家庭幸福，事业有成”
记者：你在国美工作的初心是什么？
杜鹃：很简单，就“家庭幸福，事业有成”这八个字。我之前给很多商学院学生分享的时候，大家都好奇，成功的人士背后是不是有很多跟常人不一样的东西。
我觉得，其实是你在遇到一件事或者在做一个判断时，内心、头脑是不是很清晰地坚持一个东西，越简单越好，想得太复杂往往倒不那么坚定了。
记者：在这20多年里，你的心态有没有发生变化？
杜鹃：没有。作为一个人来说，家庭很重要，作为一个女人来说，尤其是在中国这种环境中，家庭在个人生活中的比重会比男同志要更大一些。但也应该要有事业，一个人要是没有事业，你的生活也不是很完整。
记者：你一天的工作日常是怎样的？
杜鹃：早上起来在电视和手机上看看新闻，稍微处理下文件和邮件，九十点钟到公司，一直会待到晚上。在公司就是开会、找人谈话、对外谈项目。
还有一项很重要的事，我们看了很多投资项目。这些项目是与国美今年战略核心相关的，能和我们匹配的市场上不同类型公司。我们能帮他们很快上规模，他们能给我们带来新的内容。
记者：去年整体经济形势不好，关于企业发展，你的压力大吗？
杜鹃：也没什么特别大的压力。因为每天都是在解决问题中前行的。
记者：你的工作感受是什么？
杜鹃：我们的团队是一个奋进的团队，创新的基因在国美身上还是有的，比如去年的微店，在中国是一个创新。在一个传统企业里，有很多闪光的东西。
记者：之前有报道说你经常去实体店考察，现在还经常去吗？
杜鹃：经常去，我们每一个高管每个月都要去。既去国美的店，也去其他的店看，小到产品的服务、标识、产品的展示、人员状态、顾客购物的流程等细节，最终还是看消费者如何更愿意来逛店。（张泉薇 徐伟）
来源:国家旅游地理据互联网
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先来说说导入流量：
淘宝怎样导入流量？
站内+站外，这句话是废话！
一、淘内导入流量
上面划重点，淘宝直通车是淘宝官方的付费导入流量渠道，用不好就是迁延机，动态大耗油多速度还慢。另外，微淘+淘宝直播等方式，需求优质内容的供应，假如是团体运营，难度比拟大，这里不做讨论，只讨论一切人都能玩的自然排名优化。
综合排名+销量排名
80%以上的访客搜索都是依照这两个维度的，那麼你能搞定80%以上的用户也就能分得大局部淘宝流量的羹汤了！
（1）销量排名
先说销量的成绩，由于你的销量下去了，对你的总和排名也会有很大的影响要素。
说到销量，除了刷单貌似没有更好中央法了，说假话，我认可刷单，但是一定要有方案而且聪明的刷量。
老手淘宝卖家一定会在旺旺上收到各种刷单平台的广告，千万不要由于没有销量去轻信这些刷单平台，可以很担任地说，这些平台关于您的销售和宝贝权重的提升，只会起到相反的作用！刷单平台的形式普通都是掌管人派单，然后兼职的刷手模拟真实买家去阅读、比照，最初拍下宝贝付款，听起来天衣无缝，实践上远远低估了淘宝关于刷单的监管才能！很多刷手的号在阅历了几次刷单后就曾经被淘宝标志爲了“黑号”，这种号哪怕去真实购置都有能够被淘宝断定爲刷单，所以卖家不要存在任何幸运心思觉得刷单平台会给你的宝贝带来益处。
那怎破呢？
给大家一个小提示：中国13亿人口，黑号毕竟只是多数，只需你想方法找到不是黑号的账号去购置你的宝贝，任何办法都可以，线上线下都没成绩！不要置信所谓的专家们的言论，就问一个普通消费者没见过你面，没见过实物的状况下，能置信你的独一办法不只要“从众”吗？
张教师很来斯亲测过3种办法，都可以在短期内提升销量，假如大家有兴味欢送找我交流！
（2）综合排名
综合排名的影响要素很多，也没有人能彻底说清楚淘宝的排名规则究竟是什麼。那这时分我们就站在淘宝官方的角度来想，什麼样的宝贝淘宝最情愿引荐给消费者？一定是你搜索了当前淘宝以为你最有能够购置的宝贝，淘宝也是要KPI的，他也是要转化率的，假如一个用户离开淘宝平台找他本人想要的宝贝怎样都找不到，会不会让淘宝的流量流失？所以首先先要晓得淘宝综合排名的引荐准绳是什麼！
千人千面，这个词最近很熟习吧！
和昔日头条相似，淘宝也在采用给用户打标签的方式完成千人千面，淘宝会依据一个淘宝ID的用户行爲停止计算，然后给这个淘宝ID不时的贴上各种标签;
比方你的账户常常购置一些女性用的商品，淘宝给你贴上了一个标签爲“女”，然后你常常购置一些品牌化装品、衣服、鞋子，然后淘宝给你贴上一个“爱美女生”的标签，然后你还常常购置一些狗粮，然后淘宝会给你贴上“宠物一族”的标签等等;
千人千面的目的是将“对的商品”引荐婚配到“对的人”那里，进而发生高转化！
那麼，成绩来了，淘宝怎样晓得你的宝贝的标签呢？假如仅仅是经过宝贝标题，是会出很多成绩的，比方一个消费者的需求是篮球，那麼当他搜索“篮球”这个关键词的时分，假如仅仅靠关键词确定宝贝的话，那麼篮球服、篮球鞋等等会不会也引荐给了消费者呢？是很有能够的，但实践上这不是消费者的需求，所以很有能够招致转化率不高！
其实，来点击你商品的人，他们的身上是带有标签的，那麼这些点击阅读你商品的人，或许珍藏，参加购物车，成交的人，他们身上的标签就会渐渐影响你商品的标签，他们身上的标签会带到你商品的身上。
我来举个例子，例如你的商品是一条连衣裙，发布后14天内有1000个标签爲：女性，年龄18-24岁，兴味喜好是宠物一族、摄影一族、消费才能在200-400之间的用户来阅读你，并且外面有了少量的成交;
那麼淘宝会渐渐以为， 你的商品就应该推送到这样一群标签的消费者面前，才干有更高的转化率。
这个逻辑了解清楚了，那麼综合排名怎样进步呢?假如仅仅是刷单，能够会呈现越刷越低的状况，由于你刷单时找来的这些账户带有各种各样的标签，很有能够会影响淘宝对你宝贝标签的定位，从而引荐给需求不高的人，自然影响点击和转化率，临时以往，自然在主关键词搜索上得不到无效地引荐！
破解的办法，其实十分复杂，经过精准的刷单提升权重（再次声明，不要经过任何刷单平台，需求平安的办法）：
a、例如你要刷哪个关键词，那麼就将这个关键词输出到“淘宝指数”，然后获取对应标签人群，找这样对应特征人群来刷，排名自然就直线上升，至于如何找到对应人群这是一个技术活！建议线下找这类人群，或许找到相应的QQ
或许社群；
b、量要按部就班，每天递增，比方明天10个、今天12个、后天15个……这样淘宝会以为这个宝贝是逐步递增的趋向，也更情愿引荐给精准的用户群体！
二、淘外导入流量
老套的有QQ群、百度晓得、贴吧、论坛、淘宝客等等，网上有很多相关的教程。这里不多做引见，最次要的还是执行力！
不过我团体比拟推崇如今比拟火的头条商品功用和火了很多年的微博橱窗功用。
（1）头条商品导入流量
昔日头条带有商品功用，当你的头条号指数到达600，粉丝到达2000时，你就可以光明磊落地在你的文章上面放上淘宝宝贝链接！
这种办法相对堪比直通车，而且假如依照号外投放100元至多100阅读量来算的话，每点击一次的本钱是1元，CPC本钱比直通车还低。
最重要的是头条的引荐机制以精准、千人千面知名，只需你的头条号内容垂直，
那麼阅读头条文章的大多都是你的潜在用户，所以绝对来说转化率不会太低，而且都是头条引荐的收费流量！
（2）微博橱窗导入流量
假如说头条号商品功用是CPC的直通车，那麼微博橱窗就是CPM的直通车！
微博橱窗的功用每团体都有，可以间接关联到淘宝宝贝，详细怎样设置大家可以自行百度。设置好后我们看上面的图：
试想一下，你的宝贝取得1.2万的曝光量，本钱爲240元，每CPM（每千人展现本钱）在20元，远低于CPM的市场价钱！
好了，明天先写这麼多吧，关于更多的导入流量办法和淘宝聚客成绩前面会不时更新！
已投稿到：最近有商家朋友，遇到这样的问题，推广做上去了，店铺访客涨了，但转化率低至谷底，面临这样的尴尬局面，长期如此，对于店铺权重来说，可谓是致命伤，那该如何有效补救转化？
补单！很多人都想的到，却很少有人掌握其中要领。
以下是补单时候必须要参考的数据，根据以下维度，把控补单进度。（具体可联系：daoshuzl获取干货资料。）
?店铺转化率
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?行业大盘走势
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商家必须根据以上维度确定补单的时间，单量和人群，其中人群是很多商家忽略的要点，很多商家找亲戚朋友帮忙，殊不知这是很危险的操作，随时会被认定为“刷单”，首先，你们之间有转账记录，IP地址是否小范围的不同？另外，淘宝千人千面，补单人群标签和产品标签不匹配，很容易会被判“降权”。
展开剩余71%
所以，老客是补单人群的最佳选择，第一安全，第二权重高。另外，可以很好的控制时间和单量。
如何让老客主动补单？直接发短信求助？不，这无疑是在自寻短见，主动暴露你想对你的销量进行造假。基于微信端的老客福利才是最好的方式！
一方面把淘宝的客户掌握在自己手中，另一方面也会更安全，不会影响店铺本身的价格，更不会影响报活动的通过率。
那么，怎么做？已经在用老客补单的商家，往往会通过个人号实现，此时又出现了诸多问题，5000人限制，满了要换号；统计难，容易错账漏帐；耗费的人力物力成本巨大......
在我实际操作的过程中，发现公众号恰好能填补这些空缺，给大家分享下我的经验。
首先，这家学员的店铺产品是七月末上的新，在8月销量寥寥无几，转化率非常低，在九月我让他接触了社群营销后，放弃了传统的直通车、钻展的推广方式，采用了聚客通+公众号，花费0，销量增长了348倍。
操作非常简单，两步走，签到+返现，利用聚客通，在公众号设置连续签到3天，集满3积分，获得20元高额返现券的形式。
做老客福利，首先，通过连续签到可检测出老客的忠诚度，签到活动起到预热、门槛、氛围的效果，提升买家的参与积极性。其次，积分和返现券都是虚拟物品，不需要实际投入。同时，还可以有效把控用户下单的时间。
展示一下最终的结果，返现券共被领取1930张，实际下单930张，转化率高达到48.1%，这个结果对商家来说，已经非常满意了，并且，当月店铺的实际销量1394件，也就是说还有464单，来自淘宝的自然搜索流量原价购买。
相反，需要补流量的时候，也可以通过微信公众号来实现，这个更简单，我建议该学员长期把聚客通的收藏加购有礼，挂在子菜单栏里，现在临近双十一，收藏加购对于商家双十一赛马影响非常大。
可以给大家分享一张，做了这个活动后的，数据对比图：
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