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联想的第四道坎：上山容易下山难
一座山峰到另一座山峰的距离有多远？联想集团（00992.HK）正以赌命的方式丈量。
联想集团CEO杨元庆把PC比作“碗里的饭”，正在“锅里炖的”是移动业务和企业级业务，这是在近日接受《中国企业家》采访时的表述。以往联想多是通过大并购的方式来跨越那“看似不可及的台阶”。
而此时联想集团面临着的是PC、手机等业务的双重压力和挑战，联想集团未来的命运的关键时刻已降临。来自市场调研机构的最新数据显示，联想PC仍是全球老大，但全球市占率仅比惠普多0.1%，手机业务也在收购摩托罗拉后的整合期，企业级业务在整个集团中营收占比较小。
小平房、20万元、11名创始员工……伴随改革开放脚步诞生的联想集团，在经历了代销、自有品牌到国际化的蜕变之后，已经成为总资产近2000亿元、营业收入超3000亿元的庞大IT帝国。联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧向经济观察报坦言，目前联想已形成了PC、企业级、移动业务三驾马车的业务格局。
在童夫尧眼里，联想集团于诞生30多年的历程中，“数次历经危机”，每次都能顺利度过并取得新的发展，而如今联想集团犹如其创始人柳传志所说的面临第四道坎，即技术和商业模式创新导致PC行业式微，手机、服务器等新业务发展需要时间。
去年业绩亏损以及市值降低，将杨元庆带入舆论的漩涡，战略失误、研发欠缺、CEO高薪甚至近期的PC老大地位不保……今年初他对外称“联想需要一些时间”，又称联想爬上了一座山的顶峰，再开始爬另一座，中间有个下山和上山的过程，其言外之意是，外界此时看到的联想状态仅是阶段性的，未来将会如往次面对危机时一样顺利度过。
柳传志关于第四道坎的说法，是2016年的年初的联想年会上发表演讲时提到的。临近年末，PC老大地位面临巨大威胁、移动业务和企业级业务仍待长成，联想集团将往何去？
PC老大不保？
今年初宣布不要年度奖金的杨元庆，日前刚从欧洲回来，便对媒体强调“联想不缺创新动力”，而且他以“碗里的饭”和“锅里正在炖的饭”来形容联想业务板块及战略，这也是柳传志之前强调的企业管理文化。他认为，联想更为重要的是，建立核心竞争力。此时他对于联想的思考，似乎更加清晰。
不过，从年初至今，联想集团的股价是呈现出一个歪斜的L型。目前，联想集团的市值处于近几年的最低水位，约在550亿港元左右。
起家于PC的联想集团是多元化的联想控股系旗下成员之一。
单就联想集团来说，其目前主要拥有PC、企业级、移动业务三大业务板块。去年集团营收为449.12美元，而PC占整个营收的约66%，企业级业务和移动业务分别占约10%，移动业务占约21%。PC仍是联想业绩的最大支撑。
10月11日，IDC和Gartner的全球PC市场第三季度报告发布，这让联想再一次陷入担忧中。四年来，全球PC市场“蛋糕”不断缩小，三年来稳坐全球PC市占率老大的联想，第三季度出货同比下滑3.2%，竞争对手惠普出货同比增长3.3%。联想的市占率上升至21.3%，但惠普市占率从去年同期的19.7%升至21.2%，出货量的一降一升，以及市占率仅差0.1%的比列，让联想老大宝座受到其威胁。
2005年加入联想、曾有戴尔工作经历的童夫尧告诉经济观察报，联想为此进行了分析，发现这与特定企业采取的短时间内激进市场策略有关，这种阶段性的波动很正常，当然联想一定会高度重视。
联想多年的老对头惠普，是一家成立了77年，曾比肩IBM、Intel等的科技公司，与联想并购IBM的PC之路类似，2002年收购康柏，一跃成为全球出货量第一的PC巨头。然而近年来面对苹果和联想等围剿、移动互联网的崛起，导致惠普其电脑业务走向下行通道。而缘何第三季度数据惠普出现“逆袭”？
高层权斗、关键技术寄托外部、忽视研发创新等原因，导致惠普2014年之前裁员规模达五万人，并于去年底拆分为惠普企业（HP　Enterprise）和惠普（HP　Inc。）两家公司，目前情况依然不够乐观。惠普于10月13日提交的重组计划称，未来三年预计裁员名员工，以减少运营成本。其今年第三财季报告显示，当期PC总出货量同比增长4%，然而公司净利润却下滑了8%。
目前PC厂商可以用“哀鸿遍野”来形容，去年底IDC预计，未来两年内，全球十大PC厂商将有两家退出市场，联想、惠普、戴尔和苹果可能性不大，排名靠后些的宏基、华硕、东芝、三星电子、清华同方和富士通可能性大。惨烈的冬天并非陡然而至，自2012年以来，PC市场“蛋糕”就持续缩小，甚至有PC已死的言论。
PC曾经也无限风光，Windows95发布上市第一年即1995年前后，全球PC销量增长23%，到2009年Windows7发布时，PC出货量则增长18%，在2011年全球PC市场达到3.638亿台的巅峰。
杨元庆把PC看作“碗里的饭”，事实确实如此，一路走来，在一批批国产PC品牌相继陨落后，联想集团杀出重围成为全球PC老大，显示出其过人之处，遗憾的是，虽然联想集团1996年便成为中国大陆市场销量第一，2000年亚太地区（不含日本）冠军，但花了漫长的17年左右，在PC从辉煌到衰落之后才问鼎全球第一宝座。
另外，由于联想集团PC占整体营收的约66%，而惠普占比约三分之一以上，戴尔约60%。如何迅速布局新业务支撑企业新发展，避免业绩增长的“天花板”，仍将在未来持续考验着这些巨头。尤其是备受关注与质疑的联想及杨元庆。
柳传志称联想集团正面临的第四道坎，那就是在PC作为这个最大支柱局面延续下，新的支柱如何迅速给予企业支撑。杨元庆也认识到，联想需要重塑核心竞争力。
这也是联想不断加大研发投入和频繁架构调整的真正用意之一。
联想集团新闻发言人曾对经济观察报说，仅2015年，联想的研发花费就已达13亿美元，今年预计达15亿美元。如从销售比例的角度来看，研发投入去年是2.6%的占比，今年会在3%以上。杨元庆也表示，联想的研发投入比例与苹果是差不多的。
在研发投入持续加码的背景下，联想不断推出创新产品，比如全球范围内率先推出模块化手机Moto　Z，近期还推出了引领细分市场潮流的YO-GA　BOOK二合一平板电脑。
一位IT企业相关负责人表示，当产品和服务做到最好时，顾客不可能不“买单”，而联想在产品创新和服务体验等方面，虽然在不断加重砝码，但行业竞争白热化，其仍需要加大力度，必须要沉下心，选准方向专注做下去。
如何不减少PC这“碗里的饭”，童夫尧告诉经济观察报，PC这块，联想的长期战略是“保卫+进攻”战略，联想还将继续通过行业整合来拓展其在传统PC领域的发展机遇，在保卫传统竞争优势的同时，进攻PC市场的快速增长的细分市场提升营业额，比如游戏及可插拔电脑等领域来提升营业额，争取在增长与盈利能力方面达成平衡。
利好消息是，PC市场目前仍是一个规模高达万亿元的市场。据IDC最新的报告数据显示，商用PC市场将在2017年进入正增长阶段，商用PC在中国市场依然前景光明。
“联想核心PC业务仍然是保持强劲的发展态势和强有力的竞争力，拿下30%市场份额的目标从未改变，”童夫尧补充到。
杨元庆对媒体称，联想除了PC这“碗里的饭”，还有“锅里炖的”移动业务和企业级业务，未来是“设备+云”的时代。
早在2010年，联想便嗅到了PC式微的气息，提出了PC+的战略。2013年进行了架构重组，建立LBG和TBG两大业务集团，厘清Lenovo和Think的品牌定位和业务模式，以保PC+战略的高效执行。到2014年7月份，PC+业务的营业额已经占到联想集团整体的16%。
这个过程中，联想手机业务战略从精品路线到依靠运营商的机海战术，也曾达到市场份额前列的辉煌时刻，但终因过于依赖运营商渠道，错失互联网和智能手机双风口。如今重走精品路线，从而形成了MOTO、乐檬、ZUK作为联想在手机领域的三驾马车的格局。
“不破不立，大破大立”。今年3月份陷入舆论漩涡的杨元庆，对外表示“联想需要一点时间”，并且在他发出的内部信中，联想的业务被重新组合成了联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC&amp；SD）及数据中心业务集团（DCG），这是继年两次调整架构之后的新一次调整。
不仅如此，四月份，杨元庆在联想誓师大会上宣布了“创想合伙人计划”，试图让全体联想员工成为与公司利益紧密关联的合伙人。这种管理体制的创新，同样是为了激发企业活力。
但三月份至今已过半年，变革显成效似乎并不容易。这背后是智能手机日趋激烈的竞争格局。该领域5年大幅增长，今年起开始进入“后风口“时代，手机厂商进入洗牌下半场，今年上半年HTC、诺基亚、LG等老牌手机厂商也纷纷裁员以“过冬”。
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上山容易下山难 花少团艰难下山宁静神预言
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“上山容易，下山难”，相比继续登顶，选择下山的花少团似乎并没有轻松多少。在上山过程中汗流浃背的花少团在下山过程中却要受尽冷风，冷热交替的前后反转再加上下山时的山路险峻，各位姐弟的身体再次遭遇巨大的挑战。
“上山容易，下山难”，相比继续登顶，选择下山的花少团似乎并没有轻松多少。在上山过程中汗流浃背的花少团在下山过程中却要受尽冷风，冷热交替的前后反转再加上下山时的山路险峻，各位姐弟的身体再次遭遇巨大的挑战。下山过程考验升级 危机四伏状况频发由于在上山过程中大家身上的食物和饮用水都所剩无几，而下山之路至少还有两个小时，虽然好不容易盼来了想象中下山路，但是路段的艰险陡峭却又是那么考验人的平衡力和膝盖承受力。因此，在接下来的旅程中，花少团如何经受住耐力和体力的双重考验，如何与与饥肠辘辘的肚子做斗争成为最大的难题。据悉，在花少团下山的途中还要经过一段其窄无比的山路，单人紧贴墙壁度过都十分困难，且山路的另一边就是万丈深渊。而在此之前大姐曾明确表示自己恐高，面对如此险峻的山路，一向霸气十足的她将如何克服自我勇往直前让人挂心。走错路线独自掉队 或陷入“神预言”不过与之相反的是，下山过程中“打了鸡血”的三姐宁静一路上与几名偶遇的外国友人并肩齐行，很快就成为了队伍中的“领头羊”，但也正是这健步如飞的下山速度让宁静脱离了缓慢前行的大部队。可是，方向感并不好的宁静很快意识到自己找不到下山的正确路线，面对两条岔路口，宁静是会选择继续独自下山还是会等待伙伴们的指引和帮助呢？值得一提的是，在登山出发前，三姐便曾预言“不会下山下到别的国家吧”，此次意外掉队的她会不会真的一语成箴迷失他国尚未可知。
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上山容易下山难
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我国古代的一些俗语说得真是言简意赅，明晰透彻，比如这句话：&上山容易下山难&。
&&& 一直以来我都对这句话耿耿于怀。我们家再向前过大道一走就有一座山，较平缓。但路很长，上山总要累得气喘呼呼，下山却轻松得一路小跑。我总觉得这话应该修改为：&下山容易上山难&！好家伙，今天我是彻底改变了此看法。
&&& 傍晚时分，我与妈妈还有一位我的伙伴一行三人便爬了一次山，为的是锻炼身体，妈妈更美其名曰：&给肺洗个澡。&上山我们都小心翼翼地注意路，爬啊爬，一会儿就气喘如牛了，我们还是一鼓作气到达了山顶。山顶上有几块避风的大石头，我们都背靠在石头上，贪婪地闻着小草大树野花发出的特有清香，令人心旷神怡。待到调理呼吸完毕，气顺意平，眼见巧妙地一点点收回微弱的光线，我们开始下山了，一路上我和同伴欢声笑语，连跑带颠，丝毫未在意脚下的崎岖坎坷。
&& 忽然，我的同伴&啊呀&一声，随即以不可逆转之势跌倒了，坐到了地上，我和妈妈赶紧一边一个把她拉起来，她痛得呲牙咧嘴，幸好未受什么伤，还敢走路。妈妈一边扑她身上的土，一边感叹：&真是上山容易下山难啊！上山再怎么累，也没见有人摔过呀！&
&&& 我愣住了，终于明白这句俗语的真正含义了，不禁为自己以前的幼稚想法感到好笑。
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