所罗门运作模式怎么样&所罗门正规合法吗
所罗门运作模式怎么样
所罗门正规合法吗
最近很多网传说所罗门的价值趋势，但是对于很多投资者来说还是无法确定所罗门的合法性及真实性！
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&&&&&&&&互联网对世界的冲击:
&&&&&&&（一）第一次是购物，以阿里、天猫、京东、一号店等为代表，到2012年，江山已定，没有什么机会了。
&&&&&&（二）第二次是服务，就是所谓的O2O，随着滴滴和快的、携程和去哪儿、赶集网和58同城、美团和大众点评、优酷和土豆等的大规模并购，到2015年底，也已成定局，没有多少机会了。
&&&&&&（三）第三次是实体经济、制造业，所谓产业互联网，现在才刚刚开始。是大趋势也是一次大机会。
&&&&&&&互联网不断通过技术升级，产品，服务的创新，以很快的速度改变着人们的行为，改变着整个市场的格局。无论是金融机构还是企业人事，都在重新认识由互联网引领的这股革新潮流。传统企业转型是迫在眉睫，错过了这个时机，可能就会错过一个时代。
&&&&&&&&二、产业互联网的玩法
&&&&&&（一）先打造项目，再推广找用户。
&&&&&&&&一般情况下，一个互联网项目是基于资源或基于对一个需求的发现，构造团队，把资源聚集起来，形成一个对于需求的切入点或解决方案，找一定的资金把它开发出来，然后去找市场，市场这个层面需要很多资金，达到一个自组织系统，能自动造血，这个项目才能成功。依赖于：黏度、频次、价值体验和虚拟的数字化信用系统。如果它能形成社会型企业，它就能带动更多的人去参与服务创新。
&&&&&&&&这种方式采用烧钱模式，成功率二十万分之一。
&&&&&&（二）先聚人，再找项目。
&&&&&&&&这种方式不烧钱，基于存量信用、价值观和认同感，搭建能量矩阵体，先形成社会型企业，带动更多的人去参与服务创新。&
&&&&&&&&互联网是跨越市场、不受制于时空限制的一种社会组织形态方式，它依靠长尾，而不是依靠卖东西赚钱，互联网提供的是一种新的创造价值的方式。它并不是在原有市场体系内竞争，而是在全新环境下世界金融的迭代模式。假设要改造养生、改造健康、改造医疗，在现有的业务系统中仅仅提供单一服务是不行的。互联网的目的是让别人少进医院、少花钱，必须构造新的服务业态、资本业态、金融业态。
&&&&&&&&项目要并发式一体化运作，成功率才高。
&&&&&&&&三、发起者
&&&&&&&&刘少丹，&SoLoMo(所罗门)矩阵系统的创始人，&是中国互联网界实操最多的人，中国首位数字化战略架构师，获得中国网络营销国家级最高全场大奖的第一人。
&&&&&&&是淘宝网04年到08年网络全案策划唯一的执行团队，&幕后推手，&实现从0到9000万用户的突破，也是马云唯一答谢过的第三方服务商。
&&&&&&&&在过去的15年，成就了淘宝、京东、百度、腾讯等众多互联网传奇，并为国内外300家顶级企业提供数字营销全案策划，有人称刘少丹的团队为“中国网络营销的黄埔军校”。
&&&&&&&多次的成功或试错后，他了解了产业互联网背后的密码和运行规律，并在2012年就开始布局SoLoMo（所罗门）矩阵系统。
&&&&&&&&四、生态系统
&&&&&&&&刘少丹老师正在打造一个深度连接100万创客，再影响10亿人的生态系统，名字叫SoLoMo(所罗门)矩阵系统。价值在于完成线上和线下的两个部分，线上的部分叫做SoLoMo矩阵系统，线下的部分叫做加速器。通过自组织的形式不断扩充创客系统，并邀请资本大佬、行业精英、专家等组建基于存量信用、以情感链接的人际关系的社群，将产业项目发展所需要的资源进行系统化整合。&由六大模块组成，是一个巨大的能量体。&理念是超好玩、很简单、极快速、不烧钱、结果交付。&
&&&&&&&&所罗门的生态系统是垂直立体的生态系统，它是把每一个产业从生产端到消费端，到后面的情感的链接，形成了一个很牢固的一个立体的网络。
&&&&&&&&所罗门系统的价值在于为实体产业联结到互联网生态系统，提供策略、资源、资金、用户、平台、技术等全方位支持。任何项目都能用生态系统去对接。
&&&&&&&&分三个发展阶段:&第一阶段是社会化，自组织学习；第二阶段是公司化，有组织运作；第三阶段是矩阵化，数字生态构造。
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USGS，最近30天，所罗门群岛，逐级放大：
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违法和不良信息举报邮箱：&&&&举报电话：&&&&&&&&「所罗门创客」和「所罗门矩阵」是骗局吗？到底是做什么的？ - 知乎455被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1,897分享邀请回答4添加评论分享收藏感谢收起所罗门矩阵系统简介之五：运作模式是什么 - 美篇
/&&&&所罗门矩阵系统简介之五：运作模式是什么
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所罗门矩阵系统简介之五：运作模式是什么
所罗门的运作模式是什么？
1、商业模式
传统的做法：线型式发展，先有项目，再筹资金、找人才、研发、生产、推广……资源是一步步获取的，费时长，成本高，风险大。传统企业越发展，因受时空限制，社会成本越来越高，效用越来越低。事实证明，这条路已经越来越难走。
所罗门创新做法：先聚100万创客企业家（生产、服务、用户一体化），再寻找、打造社会化项目。这种模式是先值钱，后造钱，再赚钱。利用互联网社交平台，将最昂贵、最烧钱的社会组织通过不烧钱的自组织方式完成，并通过构建社会化运作系统，完成合伙人机制；通过普惠金融系统构建，形成数字、智能资产及账户，植入区块链技术，形成利益公平分配机制。在所罗门系统，资源的融合是并发式，项目的发展是引爆式，项目在启动的初始阶段就赚钱并自动造血，形成闭路循环。互联网深度融入产业企业，提供新的价值创造方式，构造新的服务业态、资本业态、金融业态。互联网产业企业发展，不受空间限制，社会成本越用越低，效用越用越高，这是赚钱的过程。这是传统企业转型最可靠的路。
2、发展阶段
第一阶段是社会化，自组织学习。
通过互联网社交工具，在系统批准群号后，由秘书长们组织建群，以自己的人脉和信用邀约朋友入群，自发组织学习产业互联网知识，构造社会型组织、为系统赋能。
目前所罗门已建立起10500个覆盖全国（含港、澳、台）以及美国、法国、新加坡等160个国家的创客派对群。这一社会化自组织过程非常值钱。以滴滴打车为例，其APP投入不超过200万人民币，但社会组织烧了200亿人民币，市值评估超200亿美金。所罗门没烧一分钱已经组织了400万准创客、90万认证创客。所罗门要做的不只是一个子行业，而是跨界、多行业融合，按其叠加、倍增效应进行计算，所罗门的价值已经是一个天文数字！
第二阶段是公司化，有组织运作。标志为地方工作组成立，加速器落地。
当前正处于自组织向有组织阶段过渡，目标是在全国建成50个地方工作组（加速器），全国现已建成40个地方临时工作组，各临时工作组正在全力推动向正式工作组转变。
第三阶段是矩阵化，进行数字生态构造，完成矩阵系统建设，能量达到临界点，项目启动引爆。
建成社会化运作系统和普惠金融系统，待系统构建完成后，所有的项目都会形成数字、智能资产，能量突破盈利临界点，即上线引爆项目。
3、利益分配机制
当每个加速器聚合了30个互联网基因的项目后，系统将率先完成加速器的资本化。加速器的股份由所罗门矩阵系统、运作团队、战略资本三方组成。加速器的收入来自业务收益、股权收益、资源、资本收益三个方面。
所罗门系统价值分配：被选进加速器的项目，不涉及任何存量资产的所有权，创客拥有项目增值部分的85%。系统平台拥有项目增量价值的15%。在这15%中，所罗门系统（线上）占51%，地方工作组（线下）占49%。其中地方工作组49%的分配：20%分配给加速器项目运营方、20%分配给项目投资人、9%分配给加速器合伙人。
本系列宣传资料，由湖南工作组组织编写，已经系统审核 ，现予编发。
编写：刘玉良、李后亮、董道洪、贺高祥
编辑：贺高祥（湖南）
所罗门湖南工作组编发
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所罗门型培训模式
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经济学家马丁·所罗门在其所著的名为《A Handbook For Training Strategy》一书中，推荐了一些公司运用的两种培训模式。由于这两种培训模式目前尚无法找出其创始人是哪一位，姑且称之为：所罗门型培训模式。这种模式的长处是引入了“行为评估”和战略促进者的职能（事业开发计划、开发审查等），短处是将战略促进者的职能与培训实施者的职能（培训需求分析、制定培训计划等）并列同时进行，这样在操作中就容易出现战略目标和实施目标的脱节，而且没有考虑到外部环境对培训的影响。这一模式在具备上一模式优点的同时，还考虑到了员工个人目标，短处是仍然把战略促进者与培训实施者的职能并列进行，也没有考虑到外部环境对培训的影响。这种培训模式引进了“行为评估”概念，这是对培训需求界定方法的改革，同时也是将评估引入到培训环节中每个环节的标志之一，由此可见改进型顾问式培训模式对此产生的影响。
所罗门型培训模式的优缺点
该模式的优点：以“行为 评估”为整个培训循环的核心，体现了科学性，注重培训的连贯性和持续发展；注意到了培训战略促进与培训实施两个职能之间的协调统一；更加注重对个人目标的强调，加强了对“个人生涯规划”的关注。
该模式的缺点：没有充分注意到市场环境变化对培训发展带来的影响，不符合目前乃至未来环境下组织的需求；将培训实 施者和战略促进者所从事的工作看作可以同步进行，必会出现实施目标和战略目标的矛盾。
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