共享经济怎么玩？_商学院-爱微帮
&& &&& 共享经济怎么玩？
《商学院》2015年10月刊 总第131期【共享经济怎么玩？】互联网正将我们带入一个全新的商业时代，UBer、Airbnb的兴起让现有资源进行整合并共享出来的组织和机构正获得社会和消费者的认同，而越来越多的组织和人加入其中。不仅仅是房子和车子，如今几乎所有东西都可以共享，从宠物寄养到船只租用、会议室，甚至是专业级宜家家居组装师。新的需求在不断的整合中产生，而在这之上的每个人都可以参与的形式也形成了巨大的商业价值。在国内嗅到这股风潮的创业者也蜂拥而起。共享经济是什么？哪些领域共享经济创业能够做？共享经济能够给我们带来什么？在共享经济创业中有什么关键点？需要注意什么？《商学院》杂志希望通过专业的采访和系统的梳理给出答案。小猪短租共享经济的关键是信任体系共享经济是自带价值观属性的，它冲破的是各种壁垒，既有现实中的垄断，也有人们脑海中的雷区。它将在实名制基础上，搭建出完善的信用体系，有了安全的技术条件，如果有足够大的规模，就可以推动中国向互相信任的陌生人社会转型。共享经济具有几个标准，要有闲置的资源、接近于零的时间成本、很低的物质成本、个性化的体验。从这个意义上来说，短租市场的潜力和价值才刚刚开始显现。Airbnb从三张气垫床到世界最大的流动酒店虽然Airbnb目前仍然没有盈利，但是其255亿美元的估值已经让Airbnb超过了许多大型连锁酒店的市值。2015年夏天，用户最多的一个晚上，全球有一百万人“睡”在Airbnb的平台上。Airbnb给全世界的旅行者提供了另一种住宿体验。全球 Airbnb 的租客们平均年龄为 35 岁，女性顾客占 54%，超过男性顾客。Airbnb联合创始人兼CTO Nathan认为，相比技术，价值主张是Airbnb与众不同之处：当地的居家体验、热情好客的接待、合理的价格是核心因素。Uber掀起的“世界大战”不只是打车应用那么简单2015年7月底，Uber完成了由微软和印度媒体大户Bennett Coleman公司联投的E轮融资。自此，Uber的估值已经站上500亿美元的高位。中欧国际工商学院创业学助理教授龚焱认为，Uber在短时间内达到如此高的估值在于它的三重溢价：第一重溢价是体验重构的溢价，也就是说Uber改变了传统的打车体验，在这个对传统打车体验的重构背后，Uber获取了第一重溢价；第二重溢价，是对价值，尤其是碎片化的价值释放；第三重溢价是Uber重构了联结方式，包括和品牌的联结以及和个人的联结。国美“蜂巢”再扩容：30万人集结要做什么?对于社群经济时代带来的挑战国美在组织变革上一直有一个代号为“蜂巢式变革”的行动。“蜂巢”发动的不只是10万工蜂（“微店”），而是其全部30万国美员工。无论是门店网络的下沉，还是发力社区，亦或是大数据工厂的供应链支撑，以及在互联网智能产品上的跨界合作，国美蜂巢组织既保持稳定又能灵活创新的优势都将发挥重大作用。董明珠讲“担当”：让世界爱上中国造在董明珠看来，中国制造业的问题，根本上是要解决企业要敢于担当的问题，要有社会责任, 而这个担当，唯一的选择就是创造。董明珠说，“格力坚信，只有掌握了核心技术，企业才有底气，国家才有尊严。一个企业家，心中必须装着国家的尊严，才有可能走向世 。”张瑞敏：所有捷报出炉都应该扔进垃圾箱当西方学者加里·哈默称赞，“除了张瑞敏，目前尚没有人能够在一个6万多人的大企业在互联网时代完成整体转型”时，当外界称呼张瑞敏为中国的“杰克·韦尔奇”时，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏总是自谦地称，“我一向自以为非”。互联网时代的海尔，正在打破原有的企业组织架构，从传统组织向网络化组织转型。“小微”正在成为转型中海尔的重要组织形态。张瑞敏正在把海尔变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织，他的职责和任务是如何变成一个设计师，把原来自己亲自建造的“航空母舰”拆成一个一个作战有力的“舰队”。这是最难的。更多精彩内容……详见本期出版的《商学院》杂志2015年10月刊，点击“阅读原文”进入商学院杂志H5场景画报杂志介绍，跳转微店新刊抢先&go& 现在下单还有优惠哦！原价20元，抢先购只要13元！！↓↓↓
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34老妇在儿子葬礼上认识了17岁少年，两人擦出火花。
当火车快将驶至之际，玩命伏到路轨上，惊险万分。
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　　创业家堪比段子手的想象力。华盛顿特区经济趋势基金会主席杰里米&里夫金认为，协同共享是一种新的经济模式，数十亿人既是生产者也是消费者，在互联网上共享能源、信息和实物，所有权被使用权代替，“交换价值”被“共享价值”代替，人类进入“共享经济”新纪元。
　　怎么玩共享交通出行模式？
　　交通出行时共享经济目前在全球范围影响最广、争议最多的一个领域，主要有共享租车、共享驾乘、共享自行车、共享停车位四种类型。
　　交通出行的共享基于巨大存量市场，把社会上大量闲置的车资源、司机资源、停车位资源等给盘活了，在改变人们出行方式的同时，指数级提升了交通闲置资源的利用率。
　　公司名称
　　融资/百万
　　滴滴打车
　　BlaBlaCar
　　Boatbound
　　（游艇共享）
　　Spinlister
　　（自行车共享）
　　Park Tag
　　（停车位共享）
　　怎么玩共享空间模式？
　　空间是无处不在的资源，但它有着明确属性特征，主要包括共享住宿空间、共享宠物空间及共享办公场所空间三种产品形态。
　　传统空间拥有者想要高频次出售或短租给需求者，或者需求者想要了解房屋真实情况，交易的时间成本就非常高，但空间的共享经济则将传统的壁垒打破了，供需双方可以很快速地建立联系并沟通，信息完全对称。
　　公司名称
　　融资/百万
　　Airbnb
　　WeWork
　　（办公室共享）
　　HomeAway
　　途家网
　　小猪短租
　　DogVacay
　　（宠物空间共享）
　　StoreFront
　　（零售空间共享）
　　怎么玩共享金融模式？
　　金融与互联网模式相互渗透，促使金融的共享经济需求诞生，主要有P2P网贷模式与众筹模式。
　　金融共享经济通过互联网平台快速高效搜寻和撮合资金的供需方，加快资金的周转速度，最大程度发挥了资金的使用价值。
　　公司名称国家融资/百万陆金所中国485Lending Club美国392.2人人贷中国130网贷之家中国约20众筹网（众筹）中国不详
　　怎么玩共享美食模式？
　　国内从2014年开始，爱大厨、好厨师、烧饭饭等应用软件已纷纷上线。这种分享模式不在于帮助人们解决吃饭或做饭问题，而是营造一种文化交流的平台。
　　通过这些第三方平台，好手艺的大厨们可以充分发挥自己的特长，在闲暇之余为他人提供高品质的美食，同时，也可以获得收入。把自己的闲暇和才华分享给他人，创造了意想不到的价值。
　　公司名称
　　融资/百万
　　OpenTable
　　Kitchit
　　烧饭饭
　　怎么玩共享医疗健康模式？
　　在Pager平台上，患者只要有需求就可以通过移动应用来预约医生，公司会从签约医生中挑选一位与患者达成1对1连接，并在2小时内提供上门服务。另一家共享医疗公司Medicast平台上的医生所提供的诊疗服务大致围绕感冒、发烧、轻微的外伤等可简单处理的病症。
　　另一种共享模式是对健身场馆及健身教练分享使用，如ClassPass，采用“整进散出”的模式，通过资源整合，将纽约市的健身会馆联结在一起。
　　这些对于没有时间在医生办公室排队的患者来说意义重大，可以节省时间和精力；对于医生而言，也可以额外地获得一些收入，一些年轻、知名度不高、经验不足的医生也可以通过这种途径筛选针对性的病患，有效提升自身专业水平；健身场馆则可以通过这种方式增加用户黏性。
　　公司名称国家融资/百万
　　ClassPass
　　（健身共享）
　　美国54Pager美国24.4全城热炼
　　（健身共享）
　　中国不详
　　怎么玩共享公共资源模式？
　　Open Garden的目标是建立一个大家可以共享Wifi的网络，手机、平板等设备安装后每台设备都变成一个Wifi热点，同时相互连接就形成一个庞大的Wifi网络，随后，它又推出了不需要网络也可以发送消息的应用软件FireChat。
　　另一种供分享的资源是太阳能资源，SolarCity公司主要业务是购买闲置太阳能光伏系统，然后租赁给用户并提供安装等周边服务，通过周边服务的附加值将产品提价并从用户手中赚取差价。
　　公共资源的共享让众多分散的用户与数据瞬间成了可利用的资源，同时又不会造成资源的过剩，让资源的分配更均匀。
　　公司名称国家融资/百万
　　SolarCity
　　（太阳能共享）
　　美国1000
　　（Wifi共享）
　　西班牙71.7
　　平安Wifi
　　（Wifi共享）
　　中国不详
　　怎么玩共享知识教育模式？
　　中国一家公司果壳推出了一种知识分享产品――在行，将知识分享从线上引到线下。每个人都可能是一个领域的专家，让这些专家将自己的经验和知识与他人不仅在线上而且在线下进行1对1的分享，可达到更好效果。
　　在分享的过程中，让存在于每个人头脑中的知识发挥更大的价值，而且通过互联网的方式，打破了空间的限制，这种知识的共享可以触及地球每一个角落的人们，帮助他们提高教育水平和文明程度。这种方式本身除了对个体有价值之外，对于整个世界的发展都有着非常深远的意义。
　　公司名称国家融资/百万知乎中国30小红书中国约20在行中国不详TED美国不详
　　怎么玩共享任务服务模式？
　　帮助别人完成任务或提供各种服务。人们在网站上发布工作内容，然后别人可以领取任务，完成任务后获得相应的报酬，美国的TaskRabbit就是一家这样的企业。
　　从发布任务者的角度来说，成本低、解决速度快，而接受任务的人则可以赚些外快。这种模式下，公司也将会更“轻”更扁平。
　　公司名称国家融资/百万猪八戒网中国约380
　　Instacart
　　（物流配送共享）
　　美国274.8Thumbtack美国148.2达达
　　（物流配送共享）
　　中国约100人人快递
　　（物流配送共享）
　　中国15
　　怎么玩共享物品模式？
　　物品共享领域其实是最早就出现的共享形态，随着移动互联网的发展，共享物品的商业模式呈现除了物品共享、书籍共享、服装共享等更加多元化的形态。
　　在共享物品这种模式下，降低了供给和需求两方的成本，大大提升了资源对接和配置的效率。这不仅体现在金钱成本上，还体现在时间成本上。
　　公司名称国家融资/百万Chegg
　　（书籍共享）
　　美国252.3
　　Nextdoor
　　（社区物品+服务分享）
　　美国201.2Quirky
　　（科技共创）
　　美国185.3
　　Rent the Runway
　　（服装共享）
　　美国114.4
　　（手工艺品众创）
　　美国97Gazelle
　　（消费电子产品共享）
　　美国55.9Vinted
　　（时尚品共享）
　　立陶宛32.6
　　Bag Borrow or Steal
　　（奢侈品共享）
　　美国20
　　（母婴用品共享）
　　美国12
　　SwapTree
　　（游戏音乐光碟共享）
　　美国11.4
　　Getable
　　（建筑工程设备共享）
　　美国10.8Yerdle
　　（各类物品共享）
　　美国5.5
　　（休闲物品共享）
　　中国约1
　　Dim Dom
　　（儿童用品共享）
　　法国不详
　　来源：众筹家
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客服邮箱：共享经济的大时代下嘟嘟巴士怎么玩定制出行
作者：火星人
[ 财经头条网导读 ]
当前最热的创业领域应该属于O2O，覆盖餐饮，美业，家政，出行等等行业，它可以解决过去信息不对称，资源分布不均的痛点，达成共享经济模式，用户以低价甚至是免费即可体验较好服务。专注于巴士拼车出行领域的嘟嘟巴士近日举办了新一期“嘟嘟队长”活动日，嘟
【原创资讯】牛市没结束 机会就在当下！
【焦点】财经头条网新闻客户端正式发布！
当前最热的创业领域应该属于O2O，覆盖餐饮，美业，家政，出行等等行业，它可以解决过去信息不对称，资源分布不均的痛点，达成共享经济模式，用户以低价甚至是免费即可体验较好服务。专注于巴士拼车出行领域的嘟嘟巴士近日举办了新一期“嘟嘟队长”活动日，嘟嘟队长既是乘客也是线路跟车员，他们的双重角色正是O2O出行模式下的新产物，更是巴士共享经济的一个横切面。
活动当日举行了趣味羽毛球联谊赛，分管各条线路的队长齐聚一堂，在运动中互相认识，增加了解，嘟嘟巴士也为羽毛球联谊赛的获奖者及全体队长准备了丰厚奖品。据悉，嘟嘟巴士每月都会举行此类型的线下互动活动。
嘟嘟巴士队长趣味羽毛球联谊赛
“嘟嘟队长”既是嘟嘟巴士的忠实用户，同时也是嘟嘟巴士的线路跟车员，负责分管对应的上下班线路，工作主要包括报站，协助处理用户疑问，线路群维护以及其他问题反馈。他们的角色类似于传统公交线上的售票员，而相比传统公交售票员，嘟嘟队长则更具社交化，社群性，他们是用户和嘟嘟巴士之间的桥梁纽带。嘟嘟队长是通过招募方式产生，由乘客自发参与，他们在使用嘟嘟巴士服务的同时，认可嘟嘟巴士的服务理念，主动肩负起队长职责。嘟嘟队长在任职期间可以享受免费乘车，定期参与线下活动等福利。对嘟嘟巴士而言，成立“嘟嘟队长“制不但解放了车载人力，更重要的是打造了巴士内社群社交化，更是巴士共享经济的一个横切面。
嘟嘟巴士运用“互联网+”思维及网络大数据，从用户需求出发来推导线路，推出巴士拼车服务，线路定制，一人一座，站少直达。自今年5月份推出巴士拼车服务，服务场景覆盖了上下班，海滨线，城际线等。嘟嘟巴士也非常注重车内体验及生态，一改传统公交的单向服务，建立“嘟嘟队长制“，打造更具社交元素的社群，同时，引入免费早餐，下午茶，在车内提供无限Wi-Fi，孕妇专座等等，重新定义公交乘坐体验。未来还将引入更多的生活场景，嘟嘟巴士也许就是一个城市的 “移动超市”。
共享经济的大时代下，这种移动互联网开启的城市交通变革模式已蔚然成风，智慧交通出行使得个人的需求能够更加匹配，并且能够个性化的进行定制出行服务。
关注财经头条网从Airbnb看如何做共享经济
作者:i黑马
8月19日，来自大洋彼岸的互联网短租巨头Airbnb宣布进军中国，宣称经历一年半的试水，剑指中国出境游市场。虽说这是国际化Airbnb的境外扩张，但媒体口中的中国的学徒们，如途家、木鸟小猪、蚂蚁等貌似备受压力。
而中国的学徒们对压力一说表示不以为然，既有要和中国版Airbnb划清界限的途家、小猪，也有表示学习强大对手的木鸟、蚂蚁。途家技术副总裁庄海如此说，&途家的房屋来源比较多样化，不像Airbnb一样几乎全是个人房东，我们还有很多旅游地产拿过来自己经营，从中国国情出发，从游客角度提供特色居住体验，这点就和Airbnb有着质的区别。&木鸟CEO黄越也表示Airbnb在华的市场主要是境外游的游客，用户通过Airbnb将能预定到全世界的民宿，除了享受相对于酒店较低的优惠价格之外，还可以与房东或其他房客交朋友，并体验原汁原味的当地生活。社交与体验，这便是Airbnb的魅力。除此之外，Airbnb携中国的短租平台共同教育市场，带给短租平台的更多的是机遇。从诞生到如今估值250亿的Airbnb，不可否认确实拼尽了全力，摘得了短租王冠，中国学徒们在初始阶段确实有太多值得学习研究之处。
一、Airbnb是如何从襁褓里的婴儿变成市场的巨人？
1、从现有平台挖掘新用户
对手很强大，自己很渣。Craigslist是美国最火的分类网站，由创始人Craig&Newmark于1995年在美国加利福尼亚州的旧金山湾区地带创立的一个网上大型免费分类广告网站，涵盖的分类信息包括了求职招聘、房屋租赁买卖、二手产品交易、家政服务、地区活动指南、寻找罗曼史对象，特别是租房业务非常非常快，用户数量非常多，在2007年业务已扩至50个国家450多个城市，而在纽约、洛杉矶、华盛顿、波士顿、西雅图、圣地亚哥和旧金山等城市的租房交易额非常大。当时的Craigslist拥有Airbnb最艳羡的海量用户基数，如何让用户转移到Airbnb一直是几个创始人头疼的问题。
想法设法扩大用户基数。终于Airbnb工程师利用hack技巧，找到个捷径。Airbnb写了个机器人允许在Airbnb访问信息，并允许用户直接将信息拷贝到Craigslist的分类网站上，直接省去用户很多麻烦，同时以&善意提醒&告知用户将在Airbnb注册的信息传至Craigslist每月将多挣600美金，这样一来导流对手网站的用户流量，二来积累本网站的用户。可谓名利双收，积累粉丝。
2、产品调查+产品想象获取新用户
从不认可到普及，新事物总是要经历很辛苦的过程。Airbnb创立之初，房东房客楚楚可怜，而他们一边在力寻扩大用户群的良方，一边将现有用户维护好。
互联网产品最吸引客户的当然是满足用户需求的产品，而好的产品往往来源于使用调查。Airbnb从Craigslis获得的用户还是有限的，他们发现在一段时间用户量增速变缓以后，便决定真正地开发房东。Airbnb的房东自此以后会飞到各地和房东房客见面，亲自处理一些问题，包括房间的照片拍摄、房间的重新装修或者是用户预定房间中产生的系列问题，&实践得真知&，果然创始人团队根据调研后做出了调整，使得用户量迅速的增长。
创新也很重要，企业做到&小而美&才能&大而广&。短租从来不是新鲜的概念，但是短租都是年轻人在住，真正把短租做得年轻化、潮流化、个性化，才会吸引年轻人前来居住。当然这就和Airbnb招募的年轻团队有巨大的关系，早期的设计师、租户和产品经理想法很前卫，大胆地去创新产品设置，给Airbnb的用户们更多的想象，住Airbnb推荐的房子，得到的不仅仅是舒适的夜晚，更多的是创意和想象。
3、邀请分享中的口碑营销
Airbnb把把门人的权利交给用户，用户自我完善个人及社交信息，不仅有常规的双向评价体系，同时还有邀请好友推荐分享等系列功能，人性化的言语和设置形成良好的口碑传播。
第一基本身份信息核实。Airbnb用户注册完之后，会有些基本的信息完善，在美国包括护照、身份证等双层核实机制，在中国包括邮箱、姓名、电话和地址等基本信息。
第二社交信息拓展。Airbnb走得国际咖范儿，有Twitter、Facebook等社交网站的直接链入，即可方便用户登录，也可拓展Airbnb的社交功能，同时还让用户自行去鉴定租住或者出租人的性格特征，也相当于Airbnb是开放式审核，给双方自由选择的权利。
第三Airbnb的好友推荐分享的口碑营销功能。看似很微微弱的邀请好友功能实际上是Airbnb的最大亮点，包括笔者本人在内，很多人全由好友邀请成为Airbnb的用户。首先是建立声誉邀请用户好友为用户个人撰写推荐语，其次是邀请好友注册用户，给朋友优惠。当好友注册租住Airbnb旅行之时，用户和好友都可获得255美元的旅行基金，好友租出房源用户还可再得479美元。这无疑是多赢的好策略，不仅维护现有用户群体给予激励，而且扩大新用户群和房源基数，同时发展了社交功能，形成良好的口碑传播，滚雪球的效应永远是最佳最快最有效的营销战略。
二、Airbnb带给途家木鸟们的成长
从零增长到如今250亿美金市值的Airbnb，无论是在团队运作、产品运营和用户积累等方面，都有太多中国的Airbnb们值得学习的经验了。中国楼市库存分化严重，据凤凰房产报道&中国有6540万套空置房&，不同区域控制差异悬殊，一线、二线城市空置率22%-24%，三线、四线城市26%，特别是沿海旅游城市房屋空置率高达40%以上。空置房源如何合理利用也是涉及国计民生的大问题。同时，中国旅游局公布中国的旅游市场2015年Q2交易规模高达1061亿，与2014年Q2相比，在线短租交易额增长了5倍，而现有的酒店压力比较大，做为酒店补充的在线短租发挥了越来越重要的作用。市场潜力是无限的，而中国的途家、木鸟短租、蚂蚁短租等虽已小成规模，在当前市场监管缺乏和信用机制不完善的情况下，短租平台如何精细化发展，同时扩大规模目前而言是个棘手的问题，但效仿Airbnb的做法加以创新，未必不可做到&青出于蓝而胜于蓝&。
1、Airbnb分担教育市场的重任。在中国打开人们的传统理念是个高成本的事情，途家、木鸟、小猪等占据一定的市场，而Airbnb的进驻分担教育市场的成本，更好地挖掘短租市场的潜力。途家、木鸟短租等设有专门的团队，负责教育市场，发现问题，改进产品，改变人们既定的观念，这无疑是在线短租平台一大进步。
2、线下招募房东，扩展中国市场。中国的房东比较保守，凭借线上广告教育房东，还有所欠缺，同时应该组建线下团队，招募房东，扩大房源基数，在房源基数保证的情况下，精细化房源管理，打造精品房源进行推广，促进短租市场交易的提升。
3、创新的包装更性感。创新包括很多方面，首先是短租理念的创新，其次是产品的创新，简单常规的&订单&、&规则&等已经吸引不了人们注意，需要的是有活力的字眼注入，例如某网站的留言框会显示，&对于评论刚开始我是拒绝的&，看到好玩的调戏性话语让年轻人跃跃欲试。Airbnb本来就是走潮流范儿的酷炫产品，中国的短租不论木鸟短租自身的模式还在发展中，还初步阶段的游天下，或是看似还小成的途家，你的本质是创新产品，你的理念就要够新奇怪，只有这样二次元的少年们才愿意和你玩耍。
4、试水多年，品牌同一概念传达更清晰。虽然房源上千差万别，但是短租品牌经营理念一定要统一，形成统一的品牌理念在市场发声。短租是个相对分散的产品，想要做到声势浩大，必须要依赖营销宣传统一的品牌理念，砸入市场，导入流量。途家是在2011年上线，木鸟短租于2012年5月，蚂蚁短租2012年上线，小猪短租2012年上线，从途家的&途家在手说走就走&，木鸟短租的&一间房一种生活&，到小猪的&有情怀的住宿&，至少是在越来越清晰传递品牌理念的路上。
无论是国际化的Airbnb还是本土接地气的途家、木鸟，为消费者提供更良好的服务，打开中国的旅游住宿市场，真真正正做成造福社会的分享经济平台，才是值得骄傲的。
官方微博/微信
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